高层管理问卷调查

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管理干部问卷调查项目

管理干部问卷调查项目
一、项目背景
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，管理干部在组织中的作用日益突出。

为了全面了解管理干部的工作状况、存在的问题及改进方向，特开展此次问卷调查项目。

二、调查目的
1. 了解管理干部的工作职责、工作满意度、工作压力等方面的实际情况。

2. 发现管理干部在工作中存在的问题和挑战。

3. 挖掘管理干部在团队管理、领导能力等方面的优势和提升空间。

4. 为组织优化管理干部队伍、提升整体管理水平提供数据支持。

三、调查对象
本项目针对企业内部各级管理干部，包括基层、中层和高层管理人员。

四、调查内容
1. 基本信息：年龄、性别、学历、职位等。

2. 工作职责：主要工作内容、工作量等。

3. 工作满意度：对薪资待遇、晋升机会、福利制度等的满意度。

4. 工作压力：工作压力来源、工作与生活平衡等。

5. 团队协作：团队沟通、协作、领导风格等。

6. 培训与发展：培训需求、职业规划等。

7. 组织文化：对企业文化、价值观的认同等。

五、调查方法
1. 问卷调查：通过线上和线下方式发放问卷，确保各级管理干部均参与调查。

2. 访谈：对部分管理干部进行深入访谈，了解其工作背后的故事和心路历程。

3. 数据整理与分析：运用统计分析方法，对数据进行整理和分析，挖掘有价值的信息。

4. 报告撰写：根据调查结果撰写详细的调查报告，总结分析管理干部队伍的优势与不足，提出改进建议。

5. 结果反馈：将调查报告反馈给相关领导和被调查的管理干部，以便其在工作中加以改进和提高。

中高层管理人员培训需求调查表

培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！姓名：部门：职务：1、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳：（）A两小时 B一天 C两天 D半天 E无所谓，看课程需要而定2、您认为培训频率多久一次比较合适：（）A半个月 B一个月 C一个季度 D半年 E 其他3、您认为什么时间安排培训合适：（）A工作日白天 B工作日晚上 C周六、日 D节假日 E其他4、您希望的培训地点：（）A工作现场 B公司培训教室 C专业培训基地D其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项）（）A公司内部培训师 B专业培训机构讲师 C本领域的专家D高校老师 E观看培训影音/录像6、您认为最有效的培训方法是：（一至三项）（）A课堂教授 B互动研讨 C情景模拟D户外拓展 E声像试听 F案例分析G现场演练 H技术竞赛 I专题研讨会J外出学习 K其他7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项）（）A工作太忙 B领导不允许 C专业性太强，听不懂D培训没用 E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握F培训老师授课一般 G培训师讲的都是理论，工作中用不上H个人原因 I其他8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项）（）A专业技能 B职业生涯规划 C职业素养D角色意识 E职业道德 F管理工具G管理理论 H职业化 I管理理念J领导艺术 K人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项）（）A管理方法与技巧 B人力资源管理 C财务管理D目标管理 E商务礼仪 F压力与情绪管理G时间管理 H团队建设 I普通心理学J沟通技巧 K社交礼仪 L相关法律知识M写作能力提升 N办公软件使用 O计算机操作P客户管理 Q营销管理 R销售技巧S市场开拓 T谈判技巧其他10、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（）A工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落B工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意I日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求J对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他：11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面：12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见：课程选择：根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项：1、执行力□形式分析能力□决策判断能力□计划预见能力□合理授权能力□有效授权和激励技巧2、沟通技巧□自我沟通技能□人际沟通技能□团队沟通技能□有效沟通技巧□电话沟通技巧□会议沟通技巧□怎样与领导进行沟通□商务谈判技巧□如何与下属进行沟通□冲突管理技巧□跨部门沟通技巧□聆听的技巧3、团队协作□高绩效团队建设□团队建设与团队激励4、人力资源管理□绩效管理□高效招聘与面试技巧□非人力资源经理的人力资源管理□如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理□主持会议技巧□会议报告与讲话技巧□领导者个人行为分析□员工辅导与激励□时间管理□如何做好培训管理□压力与情绪管理6、除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举：。

公司高层名义调查管理制度

公司高层名义调查管理制度调查管理制度的核心在于规范企业内部的调查行为，确保所有的调查活动都在一个既定的框架内进行。

这一制度应当由公司高层领导亲自参与制定，以体现其对企业治理的重视和对规范操作的承诺。

一、制度的目的与原则制度的目的在于确保调查的独立性、客观性和公正性，同时保护被调查人的合法权益。

为此，制度应遵循以下原则：保密性、合法性、及时性、责任明确性和结果导向性。

二、组织结构与职责公司应设立专门的调查委员会，由高层领导担任委员会主席，负责全面监督调查工作的开展。

委员会下设调查小组，负责具体的调查任务。

各职能部门应根据需要配合调查小组的工作，确保调查的顺利进行。

三、调查程序调查程序是制度的关键部分，它规定了从调查启动到结束的全过程。

程序包括申请、审批、实施、报告和后续处理等环节。

每个环节都应有明确的时间节点和责任人，确保调查工作的效率和质量。

四、权利与义务在调查过程中，所有相关人员都应明确自己的权利和义务。

被调查人有权获得公正的调查，有义务配合调查并提供真实信息。

调查人员有权获取必要的信息和文件，有义务保守工作中的机密。

五、纪律与处罚为了确保调查的严肃性和权威性，制度中应明确规定违反调查纪律的行为及相应的处罚措施。

这些措施应当公平、合理，既要有足够的威慑力，也要考虑到教育和改正的目的。

六、信息公开与反馈调查结果应当在适当的范围内公开，以增强制度的透明度和公信力。

同时，公司应建立反馈机制，鼓励员工对调查过程提出意见和建议，不断优化和完善制度。

七、制度的修订与更新随着企业的发展和外部环境的变化，调查管理制度也需要不断地修订和更新。

高层领导应定期审查制度的执行情况，根据实际情况进行必要的调整。

企业高层管理者360度能力测评问卷——高层360度评估模型

360度评估-高层能力测评问卷指导语本次360度测评问卷调查由AskForm360度评估系统全程在线支持，问卷查看及体验：360度评估-高层能力测评问卷,更多360度评估体验问卷，可在AskForm人才测评云平台查看。

此项调研是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者需要展现的重要行为。

对于每一项行为描述，请您根据平时的观察对您的上级进行评分，评分标准参考下表：请您坦率且客观的评分与反馈。

每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。

AskForm360度高层能力测评常用指标：一、选择题进取心1.即使取得成绩也能保持谦虚，不会沾沾自喜○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚2.投入极大的时间和精力，达成行业或组织内最佳的工作成果○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚3.不满足现有的成绩，不断挑战更高的工作目标○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚4.付出超出正常的工作努力○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚忠诚敬业5.对组织有感情，尽其所能为组织作贡献○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚6.认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚7.在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚8.将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚变革管理9.敢于打破常规，另辟蹊径○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚10.在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚11.能够采取措施打破变革过程中的各种阻力○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚12.敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚创新能力13.视变化为机遇，不固执于常规办法○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚14.能够借鉴新的管理思想和方式改善管理制度和流程○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚15.对新事物新方法保持兴趣，并愿意在工作中尝试○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚16.能在恰当的时候推出新的产品或采用新的商业模式，以寻求企业的不断突破○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚抗压能力17.在较大压力下仍能保持正常的工作状态○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚18.在压力情境下仍然能够做出正确的决策○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚19.能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚20.在较大压力下工作时能够保持平静、客观○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚灵活应变21.能审时度势地应对并处理各种复杂情况○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚22.能根据工作中遇到的变化，及时调整目标和计划○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚23.遇到事情能够从不同角度进行思考和分析○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚24.根据情况的变化，及时调整战略或制定临时性的方案○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚学习能力25.在同样的工作环境和学习条件下，提高的速度更快○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚26.掌握多种学习方法，并且善于运用○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚27.脑子反应速度快○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚28.善于钻研和深挖，经常喜欢问为什么○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚自我提升29.在自己不擅长的领域会向他人虚心求教○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚30.善于在工作中总结经验，避免再次出现之前犯过的错误○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚31.通过日常的谈吐会发现其经常读书或关注新知识○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚32.愿意使用新知识和新方法解决旧问题○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚二、开放题：33. 您认为该同事在哪些方面具有明显的优势？34. 您认为该同事在哪些方面需要改善和提升？。

管理作风调查问卷模板范文

尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国企事业单位管理作风的现状，进一步推动管理作风的改进和提升，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）事业单位（5）其他2. 您所在部门：______________________3. 您的职务：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）一般员工二、管理作风现状4. 您认为本单位领导是否存在以下问题？（可多选）（1）官僚主义（2）形式主义（3）推诿扯皮（4）不尊重员工（5）缺乏责任感（6）其他5. 您认为本单位管理制度是否存在以下问题？（可多选）（1）过于繁琐（2）缺乏可操作性（3）执行不力（4）不公开透明（5）其他6. 您认为本单位是否存在以下现象？（可多选）（1）员工加班现象普遍（2）员工晋升机会不均等（3）员工福利待遇不合理（4）员工培训不足（5）其他三、改进建议7. 您认为本单位应从哪些方面加强管理作风建设？（可多选）（1）加强领导作风建设（2）完善管理制度（3）提高员工素质（4）加强监督检查（5）其他8. 您对以下措施的实施效果有何评价？（可多选）（1）开展党风廉政教育（2）建立健全监督机制（3）加强绩效考核（4）提高员工待遇（5）其他9. 您认为本单位在管理作风方面还存在哪些不足？（请简要描述）四、其他意见10. 您对本次调查有何建议？再次感谢您的参与和支持！[注：本问卷共10题，采用单选题、多选题和简答题形式。

请您根据实际情况认真作答。

]。

高层设计调研报告

高层设计调研报告高层设计调研报告一、背景介绍在当前的信息时代，企业在面对市场竞争时必须紧跟技术发展的步伐。

高层设计作为企业战略规划的重要组成部分，对企业的长远发展具有重要影响。

为了更好地了解企业在高层设计方面的情况，本次调研报告旨在对企业的高层设计进行调查和分析。

二、调研方法本调研报告采用了问卷调查的方式，针对一定数量的企业高层管理者进行了调查。

调研内容包括企业当前的战略规划、目标设定、资源配置以及组织结构等方面。

三、调研结果1. 战略规划调研结果显示，大部分企业（80%）都有明确的战略规划，且将长期发展规划作为核心。

2. 目标设定调研结果显示，90%的企业都设定了明确的目标，并将其与战略规划相结合。

同时，目标设定方面，80%的企业注重实施可行性与可衡量性，确保目标的有效实现。

3. 资源配置调研结果显示，70%的企业将资源配置作为高层设计的重要组成部分。

在资源配置方面，大部分企业注重精细化管理，确保资源的最大利用效益。

4. 组织结构调研结果显示，60%的企业在高层设计中注重组织结构的合理分配和优化，以适应市场需求的变化。

四、调研分析通过以上调研结果的分析，可以得出以下结论：1. 相当多的企业已意识到高层设计的重要性，并在发展过程中进行了合理规划和目标设定，以提高企业的竞争力。

2. 高层设计的核心工作是战略规划和目标设定，通过明确长期发展规划和设定可行且可衡量的目标，可以引领企业的发展方向。

3. 在资源配置方面，企业应注重精细化管理，以及合理配置各种资源，确保资源的最大化利用效益。

4. 组织结构在高层设计中的重要性不可忽视，通过合理的组织结构安排，企业可以更好地适应市场需求的变化。

五、建议基于以上调研结果和分析，对于企业的高层管理者，本报告提出以下建议：1. 进一步加强对高层设计的重视，将其作为企业长期发展的核心工作。

2. 在战略规划和目标设定方面，要确保规划的合理性和可行性，设定可衡量的目标，为企业的发展指明方向。

中高层作风调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进中高层管理人员的作风问题，提高工作效率和管理水平，我们特开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的宝贵时间和支持！一、基本信息1. 您的姓名：（填写）2. 您的单位：（填写）3. 您的职务：（填写）4. 您的部门：（填写）二、工作作风评价1. 您认为中高层管理人员在工作中是否存在以下问题？请选择最符合您实际情况的选项。

A. 存在B. 存在，但较少C. 不存在D. 不确定（1）工作责任心不强，缺乏事业心。

（2）工作效率低下，拖延工作进度。

（3）沟通协调能力差，难以与其他部门或同事有效合作。

（4）缺乏团队精神，忽视团队建设。

（5）对下属要求过高，过于苛刻。

（6）对下属关心不够，缺乏人文关怀。

（7）过于注重个人利益，忽视集体利益。

（8）缺乏创新精神，墨守成规。

2. 您认为中高层管理人员在以下方面表现如何？请选择最符合您实际情况的选项。

A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差（1）决策能力（2）执行力（3）沟通能力（4）团队建设能力（5）自我管理能力（6）廉洁自律三、改进建议1. 您认为中高层管理人员在哪些方面需要加强学习和提升？（请列出具体方面）2. 您认为单位应该如何加强对中高层管理人员的培训和考核？（请提出具体建议）3. 您认为如何才能提高中高层管理人员的工作积极性和责任感？（请提出具体建议）4. 您认为如何才能促进中高层管理人员与其他部门或同事的沟通与合作？（请提出具体建议）四、其他意见和建议1. 您认为单位在作风建设方面还存在哪些问题？（请提出具体问题）2. 您对单位作风建设的总体评价如何？（请选择最符合您实际情况的选项）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意感谢您的参与和支持！我们将认真分析问卷结果，为改进中高层管理人员作风提供有力依据。

祝您工作顺利！[问卷填写说明：请您根据自身实际情况，如实填写问卷内容。

楼管员满意度调查表

14.通知内容是否表述清晰、用词明确，并做相关解释？是否
15.您的其他意见或建议：
填表人：
XXXXXX 有限公司年月日
品牌：
业户满意度调查表
楼栋：
电话：
Hale Waihona Puke 楼管员：记录员：填表时间：
您对楼栋管家服务的总体评价：满意一般不满意：
调查内容及评价
1.您是否知道楼栋管理员是谁？是否：
一、服务 2.您是否知道楼管员的电话联系方式？是
否
质量 3.您对楼管员的服务态度及工作效率？满意一般不满意：
4.楼管员每周上门沟通的次数？0 次 1 次 2 次 3 次 4 次及以上
10.楼管员是否主动与您反馈投诉事件的进度？是否
11.最终处理结果您是否满意？是否：
四、信息发布
12.您是从哪些渠道接收到市场通知（如收费、活动通知等）【多选】？短信微信电话上门通知公告栏其他： 13.您最近一周从楼管员处收到市场通知的次数？ 2 次及以下 3 次 4 次 5 次及以上
二、楼栋 5.您认为所在楼栋的环境卫生？干净整洁一般较差：
管理 6.您所在楼栋的公共设施是否正常运行？是
否：
三、投诉反馈
7.您与楼管员投诉过以下哪些事项【多选】？无物业水电费房屋漏水等环境卫生财产安全照明设施其他： 8.您是从哪些渠道进行投诉【多选】？无物业前台电话楼管员微信楼管员电话现场与楼管员沟通其他： 9.投诉后，楼管员大概多久与您进行沟通了解？ 2.5 小时内 2.5 小时至 5 小时 5 至 7.5 小时 1 天及以上

管理行为规范调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估管理人员的职业行为规范，提升管理水平和团队效能，我们特开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。

请您根据实际情况认真填写以下内容。

一、基本信息1. 您的性别：（）A. 男B. 女2. 您的年龄：（）A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您所在的行业：（）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 信息技术业E. 其他4. 您的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 初级管理人员D. 员工二、管理行为规范评估以下是对管理行为规范的评估，请您根据实际情况选择相应的选项：1. 诚信与道德规范A. 经常遵守诚信原则，以诚待人B. 偶尔遵守诚信原则，以诚待人C. 很少遵守诚信原则，以诚待人D. 从不遵守诚信原则，以诚待人2. 尊重与包容A. 经常尊重下属，包容他们的不足B. 偶尔尊重下属，包容他们的不足C. 很少尊重下属，包容他们的不足D. 从不尊重下属，包容他们的不足3. 沟通与协调A. 经常主动与下属沟通，及时解决问题B. 偶尔主动与下属沟通，及时解决问题C. 很少主动与下属沟通，及时解决问题D. 从不主动与下属沟通，及时解决问题4. 决策与执行A. 经常制定合理、有效的决策，并确保执行到位B. 偶尔制定合理、有效的决策，并确保执行到位C. 很少制定合理、有效的决策，并确保执行到位D. 从不制定合理、有效的决策，并确保执行到位5. 培养与激励A. 经常关注下属的成长，给予培训和激励B. 偶尔关注下属的成长，给予培训和激励C. 很少关注下属的成长，给予培训和激励D. 从不关注下属的成长，给予培训和激励6. 风险与合规A. 经常关注公司合规风险，确保经营活动合法合规B. 偶尔关注公司合规风险，确保经营活动合法合规C. 很少关注公司合规风险，确保经营活动合法合规D. 从不关注公司合规风险，确保经营活动合法合规三、意见和建议请在此处提出您对管理行为规范方面的意见和建议：（此处可自由发挥，表达您的看法和建议）感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！【问卷填写说明】1. 请根据实际情况选择相应的选项。

(完整)培训需求调查问卷(中、高层管理者)

□课堂讲授 □个别指导 □小组讨论 □观看光盘
1、请根据您的喜好将培训方 □游戏训练 □案例分析 □角色扮演 □拓展训练
式进行排序
□沙盘模拟 □其它
请在方框中填写排序数字，数字越小说明您越喜欢这种培训方式。
2、请根据您的喜好将培训时 □上班时间 □平时下班时间 □周六、日 □脱产
□建立学习型组织 □高效团队建设 □有效授权和激励 □教练式领导 □识才和选才（招聘） □其它
□大客户开发 □沟通技巧 □其它
□拓展训练 □态度决定一切
□职场英语 □office软件使用 □其它
7、如以上培训项目不能包含您参加过的所有培训，请注明课程名称。
□压力调节和情绪控制 □企业核心竞争力 □项目管理 □市场营销 □冲突管理 □其它
您希望公司安排英语培训吗？
□ 希望 □ 不希望
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培训需求调查问卷
三、团队建设（注：“下属”不包含实习生）
1、下属人数
男性: 名，女性：名，共名
2、下属分类
中心总监名，经理名，主管名，员工名
3、下属年龄
30岁以下名，30-40岁名，40以上
名
4、您对您下属的工作绩效是否满意
□沟通：
□协作：
5、请选择您认为自己的团队 □团结：
中存在的主要问题并列举具 □业务知识：
体表现
□技能水平：
□其它：
□是 □否
6、请列举您认为需要对下属 □职业技能 □沟通技巧 □商务礼仪
进行培训的课程名称
□职业态度 □Office软件使用 □其它：
4、以往培训是否与个人的绩效考核相联系
□是 □否
5、以往培训后对工作技能、绩效是否有明显提升

中高层管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型及评价标准)

管理人员心理特征测评量表（含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型）答题需知1、请大家认真回答每个问题，每个题必须回答.2、本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征。

心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业。

因此，本问卷的答案无所谓对与不对,好与不好。

3、回答时不要考虑“应该怎样”，只要回答你平时“是怎样的”就行了。

请你尽快回答，不要在每个题目上太多地思考.4、如果你觉得在不同的情境里,两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。

第一部分领导能力测试以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。

1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处.2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。

只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。

3、最佳的谴责方式是当众斥责。

4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理.5、为下属制定工作目标时,应该让工作量超过他们所能负荷的限度。

6、管理者的首要任务在于执行规章制度。

7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。

8、管理者如在下属面前认错,则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。

9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复,则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。

10、技术人士当管理人员比其他人更合适.11、管理者是天生的,而非后天培养的.12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。

13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。

14、让规章被彻底执行的最好方法，便是制订多重违规惩戒措施。

15、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见。

16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作.17、为了绝对公平起见,管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。

18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误,一旦员工错误已被改正，则不应再被提及。

中高管薪酬调查问卷模板

尊敬的女士/先生：您好！为了更好地了解和评估我国中高层管理人员的薪酬现状，优化企业薪酬体系，提升企业竞争力，我们特设计此问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）25岁以下（）25-35岁（）35-45岁（）45岁以上3. 您的最高学历：（）高中及以下（）专科（）本科（）硕士及以上4. 您所在的行业：（）制造业（）服务业（）金融业（）IT行业（）其他（请说明）5. 您所在企业的性质：（）国有企业（）外资或中外合资企业（）私营、民营企业（）政府机构或事业单位（）上市公司（）其他（请说明）二、薪酬状况6. 您目前的职位：（）一般管理人员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他（请说明）7. 您目前的年薪（税前，包括工资、奖金、福利、项目奖金等，不包括兼职收入）是多少？（元）（）100万元以下（）100-200万元（）200-300万元（）300万元以上8. 您的基本工资占年薪的比重是多少？（）10%以下（）10%-20%（）20%-30%（）30%-40%（）40%-50%（）50%以上9. 您的绩效工资占年薪的比重是多少？（）10%以下（）10%-20%（）20%-30%（）30%-40%（）40%-50%（）50%以上10. 您的奖金、津贴等占年薪的比重是多少？（）10%以下（）10%-20%（）20%-30%（）30%-40%（）40%-50%（）50%以上11. 您的加班费、交通补贴等占年薪的比重是多少？（）10%以下（）10%-20%（）20%-30%（）30%-40%（）40%-50%（）50%以上三、薪酬满意度与建议12. 您对自己目前的薪酬满意吗？（）非常满意（）较满意（）一般（）较不满意（）非常不满意13. 您认为您所在企业的薪酬水平在同行业处于什么水平？（）较低（）中等（）偏高（）非常高14. 您认为您所在企业的薪酬体系存在哪些问题？（可多选）（）薪酬结构不合理（）薪酬水平偏低（）绩效工资分配不合理（）福利待遇不足（）其他（请说明）15. 您认为应该如何优化您所在企业的薪酬体系？（请简要说明）感谢您的参与！请您在提交问卷前仔细检查，确保信息的准确性。

高层员工培训调查问卷模板

尊敬的领导：您好！为了更好地了解公司高层员工在培训方面的需求、满意度以及改进方向，我们特此开展本次调查。

您的宝贵意见将对公司培训工作的优化和发展起到重要作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名，以便后续统计分析）2. 性别：（请选择）♂男♀女3. 职位：（请填写您的职位）4. 所属部门：（请填写您的所属部门）二、培训需求1. 您认为目前公司提供的培训课程在哪些方面能满足您的需求？（可多选）A. 业务技能提升B. 管理能力提升C. 团队协作能力提升D. 沟通能力提升E. 其他：（请简要说明）2. 您认为公司目前的培训课程在哪些方面存在不足？（可多选）A. 课程内容不够丰富B. 课程设置不够合理C. 培训师资力量不足D. 培训方式单一E. 其他：（请简要说明）3. 您希望公司未来在哪些方面加强培训？（可多选）A. 提升业务技能培训B. 加强管理能力培训C. 优化团队协作能力培训D. 拓展沟通能力培训E. 其他：（请简要说明）4. 您是否愿意参加公司组织的内部培训？（请选择）A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 非常不愿意5. 您认为以下哪些培训方式对您最为有效？（可多选）A. 线下集中培训B. 线上自主学习C. 内部研讨D. 外部专家讲座E. 其他：（请简要说明）三、培训满意度1. 您对目前公司培训工作的满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为公司培训工作在哪些方面还有待提高？（请简要说明）3. 您认为公司培训工作对您的个人成长和发展有哪些帮助？（请简要说明）四、其他建议1. 您对公司培训工作还有哪些其他意见和建议？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！我们将认真分析您的意见和建议，不断优化公司培训工作，为您的职业发展提供有力支持。

祝您工作顺利！[问卷结束]注：本问卷共包含20题，预计填写时间约为5分钟。

管理体系满意度调查问卷

管理体系满意度调查问卷管理体系满意度调查问卷是公司向员工收集意见并与员工就有关观点、想法、评价等方面进行交流的一种沟通渠道。

作为一种正式的交流方式，管理体系满意度调查可以帮助公司了解管理体系运行情况，发现管理体系的不足和需要改进完善点，提出相应的改进和优化措施，提升管理体系的运行效率和效果。

本次调查采用全员调查的方式进行，您仅需几分钟时间便可以回答下列的问题，我们将对您所提供的一切情况严格保密，请根据下图所示的记号填写表格，每个问题请回答一个答案，谢谢您的配合！问卷填写要求：1.问卷采用无记名方式。

但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。

2.所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司管理体系现状的意见和看法，不必有什么顾虑。

为了我们——公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。

3.请把您的回答写在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。

第一部分标识请在相应的位置打上√A．您属于哪一个主要机构？（请选择其中一项）1.公司本部2.杭州公司3.内蒙公司4.天津公司5.唐山公司B．您在公司哪一个职能领域内任职？（请选择其中一项）1.财务类2.成本采购类3.工程类4.客户服务类5.人力资源类6.设计类7.项目拓展类8.营销类9.行政管理类C．哪一种类能体现您所从事的工作？（请选择其中一项）1.公司领导2.所属公司领导层3.本部部门经理4.所属公司部门经理5.职员D．您是------？1.女性2.男性E．您在公司的工龄状况？1.转正不足一年2.满一年不足三年3.满三年不足五年4.五年以上第二部分选择题一、战略类三、流程管理类四、管理制度类第三部分简答题1. 基于您的工作体会，请您的描述一下对目前管理体系运行情况的感受？2. 您认为现行的管理体系还有哪些不足？您建议怎样改进会更有效？3. 其中，您认为现行的管理体系最需要改进的地方是什么？4. 为提升管理体系运行的效率和效果，您认为目前最迫切工作是什么？。

管理层调研问卷

企业咨询问卷调查表致填表人：为了了解企业的更多情况，更好的向贵公司提供服务，特进行此次问卷调查。

您的回答对我们制定科学、合理、适用的咨询培训方案将起到十分重要的作用，我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在为贵公司服务范围内作统计使用。

敬请认真详实地填写本问卷。

衷心感谢您的支持！答卷说明：1、本调查为匿名调查,以不记名方式单独填写，请不要在本表任何地方填写自己的姓名；本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答；2、本问卷共分为十部分，请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；选择题请您根据自己的认知情况在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项；问答题请在题后填写答案，如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息，可以另附页填写；3、请您用最短的时间完成问卷，并请于2011年月日（周）17：00前完成，送德菩公司。

问卷目录：第一部分：员工期望调查问卷第二部分：公司的管理环境诊断调查问卷第三部分：员工满意度调查问卷第四部分：改善期望调查问卷第五部分：员工自我评价调查问卷第六部分：执行体系评价调查问卷第七部分：企业的战略管理调研第八部分：企业文化现状调查第九部分：开放式问题第十部分：关于您的基本情况第一部分：员工期望调查问卷说明：在下表中找到您希望公司改进的地方，请仔细阅读表1问卷后，请您选出其中您认为最重要的五个因素，并按重要性排序填入表2中。

序号内容1 公司发展稳定，可获得稳定的工作2 公司给员工提供多种培训计划和岗位选择方案3 公司关注员工的学习和发展4 公司管理规范，制度公平5 公司有加工资或有较多奖金6 经理之间、上下级之间工作关系不要夹杂个人恩怨和私人关系7 公司有明确的发展目标，并可以实现个人奋斗目标8 能充分施展个人才能（能发挥自己才能的机会）9 能够继续在岗位上学专学精10 培训、学习的机会11 上级不要随便处置下属12 上司能够接受我和其他下属的意见13 有参与确定自己的工作方法和步骤的机会14 有好的带头人或好上司15 有较好的福利条件（因为企业不可能总加工资）16 公司有晋升的机会和明确的晋升条件17 能被总经理（领导）重视或重用18 有执行权力的机会19 在本职工作上可取得有意义的成就20 在职务中有独立思考与自主行动的机会21 在公司有机会转岗，干自己喜欢的工作22 公司拥有良好的人文环境，个人喜欢公司的整体氛围或文化23 公司业绩快速增长，对未来公司及个人的发展充满信心24编码 A B C D E等级最重要非常重要重要比较重要还算重要您的选择序号第二部分：公司的管理环境诊断调查问卷在下列各项有关公司经营管理的工作内容中，请根据您的真实情况或想法，在表4每个问题中从评价尺度中对应数字打勾，各数字代表的意义见表3：表3：选择的数字 1 2 3 4 5代表的意义完全不同意不同意说不清楚同意完全同意序项目 1 2 3 4 5第一部分：公司的团队协作关系一、远景、宗旨和战略1 员工对公司的历史变革有足够了解，对公司未来充满信心。

企业高管调查问卷

高管满意度调查问卷
尊敬的女士/先生：
您好!此次问卷调查的目的是为了能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，您提供的信息将影响着我们对公司现阶段基本情况的判断，请您务必按照你的真实想法填写。

感谢您的积极参与支持。

谢谢！
部门：日期：
四、开放问题
1、您认为公司最迫切需要解决的问题是什么？（请列明三件）
2、您觉得您的部门还存在哪些为题？从您个人的角度，您觉得这些问题应该如何解决？。

全国企业质量管理现状调查表

全国企业质量管理现状调查表亲爱的朋友:您好!为了更好地了解我国企业的质量管理现状,掌握我国企业的质量管理水平，为政府有关部门制定宏观政策提供参考依据,中国质量协会联合各地方、行业质量协会共同组织了本次全国性问卷调查活动.本调查不作为评价任何个人、部门或者企业的依据。

您只需要根据您对所在单位的了解来填写就可以了,答案没有对、错之分。

本次调查数据主要用于研究目的,我们关心的是全国调查数据汇总的结果,在调查报告中不会浮现任何有关个人或者具体某个企业的信息，请您不要有任何顾虑。

贵单位是我们按照科学的方法从全国三十八万余家创造业、服务业企业中抽取出来的，您的回答对我们了解全国企业质量管理现状非常重要。

在填答问卷时,绝大部份问题是选择题，您只需要把代表您的想法的答案的数字或者标号“√”起来.还有几个问题是填空题，您需要把答案填写在括号里。

您如果有什么疑问，也可以直接与我们联系。

衷心地感谢您的理解和支持！《全国企业质量管理现状调查》课题组 2022 年 8 月1。

您在本单位担任的职务：高层管理者中层管理者普通员工2。

您在本单位已经工作了多少年？ ( 3。

您从事质量管理工作多少年了？ ( )年)年1。

企业所属行业：；全年营业收入 : ;企业所在地区：省市2。

1 企业所有制性质(单选):国有企业集体企业民营企业外商独资企业中外(或者港澳台地区)合资企业中外(或者港澳台地区)合作企业其它2。

2 企业是否为股分公司：是否2.3 企业是否为上市公司:国内上市境外上市未上市3. 企业目前提供的主要产品(服务)为4. 企业目前员工总数为：人；其中质量管理人员：人；专职检验人员：；通过国家质量专业人员资格考试的人数 :人5。

企业中主管质量工作的高层领导是(单选):总经理(总裁\厂长\院长\所长) 副总经理(副总裁\副厂长\副院长\副所长) 总工程(质量)师质量总监无其它6。

企业已通过认证的管理体系有(可多选)：ISO9001 ISO22000 ISO14001 TL9000 OHSAS HACCPISO/TS16949 其它7。

高层管理人员面试问卷

高层管理人员问卷测试一、简述您在本行业的从业经历。

二、您希望在本公司如何发展您的事业？三、如果让您制定本单位的薪酬制度，您会考虑哪能些因素？四、您如何对待不合理的薪酬要求？五、在选择一名下属时，在以下三项因素中，您认为哪一项更为重要？（1）品质（2）勤奋（3）好学六、请列出对您影响最大的几部书。

七、管理者如何做到诚信？八、在您和上级产生重大分歧时，您将采取何种措施？九、如果你的一个朋友要买房，他自已的资金被套在股市上，需要向你借款，你怎样做？十、一个曾经伤害过你的人，又要来寻求你的帮助，你这时怎么做？十一、你希望在什么样的团队工作？您如何构建这样的一个团队？十二、对下属的过失，您将怎样处理？十三、您觉得一家企业，对员工要承担哪些责任？十四、您的一位下属有了一点成绩就有点飘飘然了，自已有些夸耀的劲头，您将怎么做？十五、您是如何自觉地提高自已的人格修养？十六、你认为在什么样的环境下，人们会说真话？十七、人在处于哪些动机下，会作出违反企业制度的事情？十八、请将如下一段古代汉语翻译成现代汉语：“。

各有职分，得行其道；贵则观其所举，富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所受，贱则观其所不为；因其才以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短；进之以六正，戒之以六邪，则不言而自励，不劝而自勉矣。

”十九、您对“栽好梧桐树，引得凤凰来”这句话怎么看？二十、您觉得本公司业务应该在当前的竞争环境中最应该加强的是哪些方面？二十一、如果您是主管，招聘基层员工时，您要看哪些方面？二十二、您最亲近的朋友对您哪方面影响最深？二十三、您原来工作的单位，要求员工所共同具有的价值观是什么？二十四、请列明你选择本单位的考虑因素（按重要程度排列）？二十五、如果换一个新的工作你会如何切入新的工作或找到自已的角色？二十六、请列举您最欣赏的下属的长处？二十七、请列举出您最佩服领导的长处？二十八、您下属的哪些做法最让您恼火？二十九、请列出您曾经做过的岗位及其岗位职责是什么？三十、这个行业的利润来源有哪些环节？三十一、怎么控制损耗？。

管理决策调查问卷

管理决策调查问卷
一、调查目的
此调查问卷的目的是为了了解管理层在制定决策时的思考过程和决策依据，以
及员工对管理决策的反馈和建议。

二、调查对象
本次调查的对象是公司内各级管理人员。

三、调查内容
请就以下问题做出详细回答：
1.你在进行管理决策时，通常会考虑哪些因素？
2.你是如何确定决策方案的？
3.是否会考虑员工的反馈意见？如果会，会如何处理？
4.请描述一次你认为非常成功的管理决策经历，并分享成功的原因和过
程。

5.请描述一次你认为不成功的管理决策经历，并反思失败的原因和过程。

6.你希望公司在管理决策过程中做出哪些改进？
7.你对公司管理决策的整体满意度如何？
四、调查结果分析
收集并整理调查结果后，将会进行分析总结，以便为公司管理层提供有针对性
的改进建议。

五、参与说明
参与此调查是自愿的，所收集的信息将仅用于内部分析，并保证调查结果的匿
名性。

以上是管理决策调查问卷的内容，请各位管理人员认真回答。

感谢您的参与和
配合！。