坚持科学发展提升核心竞争力创建特色高职院
构建高职高专院校核心竞争力

培养面对生产、 建设、 管理和服务一线的具有必 把原有硅酸盐专业做大做强 ,投入打造 了一个在全
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省独一无二的高职高专硅酸盐工艺专业群 ,在这一 能得到锻炼和提高。第三个途径是通过校内已有 的
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中国冶金教育 2 0 年第 4 06 期
谭 红翔
摘 要: 高职 高专院校 的 蓬勃发 展 , 临严峻 的就 业 形势 和剧 烈的竞 争 。 面 高职 高专 院校 形成 自己的
特 色, 构建核心竞争力, 于其生存和发展都有关键性影响。本文结合一些院校 的成功做 法, 对 讨论 了构建高职 高专ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ校核心竞争力的有效措施 。
名度 , 从而实现快速、 、 、 持续 健康 稳定的发展。
一
调查到 : 随着国家西部大开发策略的不断深入 , 云南
作为联结东南亚大通道 的桥头堡 , 高速公路、 铁路的 建设正全面展开 , 加上水电站等基础设施 的建设 , 对
、
以需定 学设 置 并打 造专 业
专业是学校办学的最基础支撑条件。一所学校 水泥的需求量必然大增 ,也必将带动水泥行业的大 两年多来 , 学校通过走访全省重要 的相 是由专业和专业群的院系组成的,没有具备竞争力 发展。因此 , 的专业 , 学校就没有竞争力。 设置并打造好专业是高 关行业、企业和生产地区,与他们建立了密切的联 职高专院校构建核心竞争力 的首要问题 。 系, 签订了部分人才培养的协议 。在此基础上 , 学校
机。
强 、改造或 申报相应 的专业 ,而不是不顾市场的需
高职高专 院校要提高 自己的办学能力和水平 , 求 ,习惯性地根据学校拥有的师资和其它教学资源
以科学的发展观为指导全面提升核心竞争力--河北北方学院附属第一医院医院管理年活动纪行

. 风 采 录.
以 学 发 观 指 全 提 核 竞 力 科 的 展 为 导 面 升 心 争
— 河北北方学 院 附属 第一 医院 医院管理年活动纪行
用后 , 医院对就医流程进行了优化 , 简化了环节 , 开设了 便 民门诊 、 增添了导医人员 , 门诊部分窗 口单位和部分 医技科室延长或调整了作息时间, 千方百计地缩短病人 等候时间。在门诊大楼的各层通道和候诊大厅设置了太 空椅 、 电视机 , 给病人提供了清洁 、 舒适 、 温馨的就诊环 境 ; 并为前来就诊的患者提供了免费轮椅 、 担架 、 平车 , 免费邮寄各种检查报告和化验单等便 民服务措施 。 近年来 , 河北北方学院附属第一医院在全院医务人 员中深入开展了弘扬 白求恩精神、做新时代楷模教育。 通过在医务人员中开展向先进模范学习, 争创一流业绩 活动 , 树立忠于职守 、 爱岗敬业 、 乐于奉献 、 文明行医的 卫生行业新风尚, 全院涌现出了如全 国卫生系统先进个 人崔志强 、全国劳动模范” 全国五一劳动奖章” “ 和“ 获得
念更新 , 树立市场经济意识 , 竞争意识 , 服务意识 , 实现
服务理念的转变。达到“ 党委班子的凝聚力战斗力有新 提高 ; 全院的管理水平上一个新台阶; 广大干部职工有
一个新 面貌 ; 服务质量赢得社会新赞誉 ” 的既定 目标 。
者邹玉安、全国青年岗位能手” “ 张志华、 河北省“ 十大女 杰” 舒丽莎等为代表的100余名受到各级党委、 政府表彰
了各项规章制度和人员岗位责任制度 , 特别是医疗质量
医院将科室或个人收人与经济指标脱钩 , 制定出一套以 社会效益为主 , 兼顾医疗技术 、 医德医风等相关指标的
职工综合考评体系。
和医疗安全的核心制度 , 包括首诊负责制度 、 危重患者 抢救制度 、 术前讨论制度 、 查对制度 、 病历书写基本规范
落实科学发展观 增强医院核心竞争力——以第四军医大学西京医院为例

经 营 管理
落 实 科 学 发 展 观 增 强 医 院核 心竞 争 力
以第四军 医大学西京 医院为例
魏 纹 徐 锋
( 第四军 医大学西京医院政治部 陕西西安 【 摘
70 3 ) 10 2
要】 本文研究总结了第四军医大学西京 医院落实科 学发展观 , 强医院核 心竞争力的 经验 。即, 定准办院方向 , 增 要 提升 医院发展
植, 全国第一 、 世界第二例 换脸 手术等 , 均产生了较大影 响。目前, 医 院以移植 为龙头 , 在重度颅脑伤 、 骨外伤 、 冠心 病及 先心病 的介入治疗 等多个领域均处于 国内领先水平 , 形成 了特色品牌群体。
医院管理和人员素质 的提 高。从 完善制 度法规入 手 , 提高 了正规化 管 巩 固服务优势。秉承 患者至上 的传统 , 持从患者最关心 、 坚 反映 理水平。实施全员培训I , 计划 对各级各类人 员确定培训旧 标 、 内容和 时 最强烈的具体问题入手 , 下大 力提高和 改进医院 的服Fra bibliotek水 平。针对患
注重 战场 对医院的要求。坚持市场 服从战场 , 市场服务战场 。每年 供了有力支撑 , 使医院始终能够站在更高的技术起点上 , 带动 医院 整体 派出医疗队深入基层 部队 , 为官兵查体、 会诊、 送医送药 , 对边远 基层医 技术水平的提高。 院进行技术帮带 , 承担驻地军师级干部的医疗保健任务 , 成立 军人特诊 扩大特色优势 。坚持 差异化 发展战 略 , 依托雄 厚的医疗技术 实 中心 , 为军人提供一 站 式服务。加 快军 事医学研 究步 伐 , 结合 战场 需 力 , 特色品牌 。发现有好的苗头 , 创 就果断拍 板、 大力扶持 , 尽快形成 气
科学提升大学核心竞争力——评《中外部分大学核心竞争力发展研究报告》

科学提升大学核心竞争力——评《中外部分大学核心竞争力
发展研究报告》
曹萱
【期刊名称】《当代教育科学》
【年(卷),期】2015(000)005
【摘要】高等教育承担着传播知识、人才启蒙和科技创新的重要责任。
大学的教育水平在一定程度上反映了一个国家的综合国力,其教育质量的好坏,对于民族的发展至关重要。
大学的核心竞争力又是影响其教育质量的主要因素。
随着经济全球化的发展,大学教育也具有了全球化发展趋势,各个大学的核心竞争力被放在国际大舞台中,
【总页数】1页(P后插1)
【作者】曹萱
【作者单位】上海第二工业大学
【正文语种】中文
【相关文献】
1.论坚持科学发展观与提升大学核心竞争力
2.研究“大学核心竞争力”的经典之作——评张卫良教授之《大学核心竞争力理论与实践研究》
3.研究"大学核心竞争力"的经典之作——评张卫良教授之《大学核心竞争力理论与实践研究》
4.论坚持科学发展观与提升大学核心竞争力
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狠抓内涵建设提升高职院校的核心竞争力

狠抓内涵建设提升高职院校的核心竞争力摘要:提升高职院校核心竞争力关键在于狠抓内涵建设,提高内涵建设的途径主要是创新人才培养模式,加强人才队伍建设,提高教育教学质量;加强学科建设和专业建设,创建专业品牌;完善管管理制度,调动教师积极性;加强产学研用一体化实习实训基地建设,提升服务于社会的能力;培育大学精神和校园文化等。
关键词:内涵建设高职核心竞争力途径提升高职院校核心竞争力,关键在于狠抓内涵建设。
内涵建设要遵循高等教育发展规律,在以下方面下功夫打造自己的核心竞争力。
1 创新人才培养模式,加强人才队伍建设, 提高教育教学质量首先坚持以能力为导向,实现由学科型向能力型教学模式的转变。
同时要进一步加强人才队伍建设,提高教师能力水平。
这是加强高职内涵建设,提升核心竞争力的必经之路。
要采用内部培养与外部引进相结合方法,不断完善和健全用人机制。
内部培养可采用委托培养博士,选送教师到名校课程进修或者选送到行业企业一线锻炼,培养“双师”素质,成为既能教书育人、又能从事技术服务的人;也可以实行导师制,利用高职现有的名教授和学科带头人对年轻教师实行“传、帮、带、教”;广泛开展各种教学比赛评奖活动,通过比赛让教师的才能发挥出来,有目的性的加大对骨干教师的培养;或者通过合作办学培养师资等。
外部引进则可从高校引进,并运用一定的激励机制来培养和发挥他们的潜能和积极性也可以借智,适度借助校外人才资源。
2 加强学科专业建设和课程建设,创建专业特色品牌学科建设和专业建设,是加强高职内涵建设,提升核心竞争力的一个重要方面。
根据学校定位、学科专业建设和教学科研工作的需要,引进、培养一批是的高尚、治学严谨、教学思想活跃、学生水平高、教学效果好的高水的专任教师。
价钱梯队建设,充分发挥学科带头人和课程负责人的作用,提供良好的教学、科研环境,保证教学和科研投入,提高学术自主发展能力,加强后备学科带头人、学术骨干的选拔和青年教师的培养工作,为课程建设储备人才与力量。
高职学院五年发展规划

学院五年发展规划(2022—2022年)一、指导思想与定位(一)指导思想学院以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持以服务为宗旨,以就业为导向,主动适应地方经济社会发展需要,实施全方位开放式办学;遵循国家高等教育改革发展的目标,坚持科学发展,注重内涵建设,全力提升核心竞争力;突出高职院校办学特色,不断优化专业结构,以技能培养为主线,着力构建校企合作、产学结合的人材培养模式;坚固确立教学工作中心地位,加强以师资队伍,实习、实训基地和实验室为重点的教学基本建设;深化教育教学改革,以质量求生存,以特色创品牌,以创新谋发展,全面提升教育质量和办学水平,培养德、智、体、美全面发展,具有服务意思、创新创业精神的应用型高级专门人材,为国际旅游岛经济建设和社会发展服务。
(二)定位目标定位:在未来5年内逐步建成与地方经济社会发展相适应,质量优良、管理规范、特色鲜明的高职院校。
层次定位:以全日制专科教育为主,成教、自考培训教育为辅,兼有多种形式的职业技能/资格培训,注重技能培养的院校。
服务面向定位:立足三亚,面向海南、广东,培养社会发展所需生产、建设、管理、服务等方面的复合型、应用型、技能型高级专门人材。
二、发展目标(一)总体目标坚持主动服务地方,合作办学的思路,深化校企结合的人材培养模式,全面提高人材培养质量和社会服务能力,加快推进教育现代化,参预构建海南发展,为全面建设国际旅游岛提供更加有力的人材保障和人力资源支撑。
目标的实现分两步走:第一步:到2022年前,顺利通过专业评估和教育部合格验收。
第二步:到2022年前,通过新建院校教学合格评估。
学院完成校园基本建设,成为办学质量优良,管理规范,特色鲜明,的一流高职院校。
(二)具体目标——办学规模 到2022年,全日制在校生在10000人摆布,教育培训超过1000人次/年。
——专业与课程建设 传统专业得到优化整合,优势专业建成知名品牌。
在现有29个专业的基础上,淘汰一批,发展一批,更新一批。
落实科学发展观进行科学定位_提升地方高师院校核心竞争力

164科协论坛·2009年第1期(下)教育科学与人才培养科学发展观是中共十六届三中全会提出的,它是我党在总结国内外历史经验教训的基础上,为解决我国经济和社会发展中出现的诸多矛盾和问题,确保我国经济和社会有序、健康和稳定发展所提出来的一个重大战略思想。
随着我国高等教育大众化的发展,高等院校由社会的边缘向中心转变,高等教育的科学发展观就日益显得十分必要和迫切。
地方高师院校是我国教师教育的摇篮,也是高等教育的重要组成部分,它的可持续发展关乎我国教育后备人才是否充足和优秀。
努力提高地方高师院校核心竞争力是实现其可持续发展的有效途径,而提升其核心竞争力必须贯彻落实科学发展观,进行科学定位。
1 科学发展观与地方高师院校的发展科学发展观是关于事物发展的本质、目的、内涵和要求的正确的总体看法和根本观点。
科学发展观涉及政治、经济、文化和社会发展的各个领域,而这些领域是与人类生存和可持续发展息息相关的。
人类无休止地向地球索取,实现了经济快速增长的目标,但是付出的代价却是环境和生态的不断恶化。
科学发展观是坚持以人为本,树立全面、协调和可持续的发展观。
因此,科学发展观是我党在总结和吸取国内外发展问题经验和教训的基础上所做出的理性选择。
高等教育在经济社会发展中起着人才培养和智力支持的作用,处于优先发展的地位。
地方高师院校是教师教育的摇篮和主体,随着教师教育的开放化和高等教育的综合化,地方高师院校不仅为地方基础教育培养师资,还为当地和周边地区培养经济建设和社会发展所需的各种人才。
可以这么说,地方高师院校在我国高等教育体系中的地位将会越来越重要。
但是,地方高师院校的发展目前面临着诸多的自身问题和外部障碍。
这就需要我们以科学发展观来对地方高师院校的办学定位和可持续发展进行重新审视,尊重办学历史,并以科学的办学定位来积极培育地方高师院校的核心竞争力,实现其可持续发展。
地方高师院校核心竞争力是指地方高师院校在长期的办学过程中形成的独特的并被外界认可的能使它在与其他高校的竞争中获得持续竞争优势的能力系统。
高等职业教育的学校规划与建设

高等职业教育的学校规划与建设高等职业教育作为我国职业教育体系的重要组成部分,其学校规划与建设对于推动我国职业教育发展、培养高素质技术技能人才具有重要意义。
本文将从专业角度对高等职业教育的学校规划与建设进行分析和探讨。
一、高等职业教育的发展现状近年来,我国高等职业教育取得了长足进步,无论是在规模、结构、质量等方面都取得了显著成绩。
然而,在发展过程中也存在一些问题,如学校布局不合理、专业设置重复、教育资源配置不均等。
因此,对高等职业教育学校进行合理规划与建设显得尤为重要。
二、学校规划与建设的基本原则1.坚持服务导向:高等职业教育学校规划与建设应紧密围绕区域经济社会发展需求,以服务为宗旨,培养适应社会需求的高素质技术技能人才。
2.坚持特色发展:学校应根据自身条件,结合区域产业特点,打造特色专业,提升学校核心竞争力。
3.坚持产教融合:加强学校与企业、行业的合作,实现校企资源共享,提高学生的实践操作能力和创新能力。
4.坚持优化结构:合理调整专业结构,推进课程改革,提高教育质量。
5.坚持规范管理:建立健全学校管理制度,提高学校管理水平。
三、学校规划与建设的关键环节1.明确发展目标:根据区域经济社会发展需求,制定学校中长期发展目标,明确人才培养、科学研究、社会服务等方面的任务。
2.优化专业设置:结合产业发展趋势,调整专业结构,发展特色专业,提高专业设置与社会需求的契合度。
3.加强师资队伍建设:引进和培养高水平师资,加强教师实践能力培训,提高教育教学质量。
4.提升教育教学质量:推进课程改革,加强实践教学,提高学生综合素质。
5.加强基础设施建设:改善校园环境,提升学校硬件水平,为学生提供良好的学习和生活条件。
6.深化产教融合:加强与企业、行业的合作,推动校企协同育人,提高学生实践操作能力和创新能力。
7.拓展国际交流与合作:加强与国际知名职业教育的交流合作,提升学校国际影响力。
四、结论高等职业教育学校规划与建设是一项系统工程,需要政府、学校、企业和社会共同努力。
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坚持科学发展提升核心竞争力创建特色高职院------辽宁金融职业学院深入学习实践科学发展观活动领导班子分析检查报告在全党深入开展学习实践科学发展观活动,是党的十七大做出的战略决策,是以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的迫切需要。
扎实开展学习实践活动,更加自觉地用科学发展观武装头脑、谋划发展、解决问题、推动工作,是全面推进高校改革发展的难得机遇,对我院进一步明确发展定位,理清发展思路,开展特色化建设具有重要的战略意义。
在学习实践活动中,学院领导班子认真学习中央有关文件、胡锦涛同志在视察辽宁时的重要讲话及有关学习材料,深化了对科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求的理解和认识,坚定了建设特色鲜明的省级示范校的信心和决心,增强了推进学院科学发展的紧迫感、责任感和使命感。
学院围绕“坚持科学发展,提升核心竞争力,创建特色高职院”这一实践活动的载体,根据省委、省委高校工委的统一部署,在省委学习实践活动指导检查组的精心指导下,院党委科学设计,认真组织,在学习调研阶段,通过“四落实”即“落实组织机构,落实思想发动,落实学习任务,落实重点活动”等,夯实了思想基础,提高了党员干部深入学习实践科学发展观的自觉性;在分析检查阶段,学院党委充分运用学习调研阶段的成果,采取多种方式广泛征求意见、征询计策,达到“三找”即“找对问题,找准原因,找好对策”的目的。
学院对征求到的意见和建议进行分类归纳、认真梳理,在此基础上召开校级领导班子专题民主生活会,查找出班子和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,查找不适应不符合科学发展的思想观念、影响和制约学院科学发展的突出问题以及党性党风党纪方面群众反映强烈的问题,深刻分析主客观原因特别是主观原因,剖析思想根源,努力寻求进一步推动学院科学发展的思路对策。
一、学院领导班子在学习实践活动中形成的基本共识当前,我院的发展建设正处于一个关键时期,学院领导班子通过认真学习、调研和讨论,不断深化对科学发展观重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求的理解和认识,根据高等教育特别是现代金融职业教育发展的新形势、新任务和我院发展面临的新机遇、新挑战,对事关学院科学发展的一系列重大问题进行了认真研究和分析,进一步明确了贯彻落实科学发展观对我院提出的具体要求,形成了学院贯彻落实科学发展观的基本共识。
一是必须坚持发展办校,在贯彻落实科学发展观中把握办学方向。
要始终不渝地坚持党的教育方针,把科学发展观作为推进学院科学发展的行动指南。
要牢牢把握发展这个第一要务,用发展的思路和举措解决学院改革发展中出现的各类问题,切实解决好学院科学发展中全面协调可持续的问题;要牢牢把握以人为本的核心,把办好人民满意的学校作为我们的责任和追求,进一步解放思想,转变观念,坚持“以人为本,科学发展,提高质量,突出特色”的办学理念,切实解决好师生员工最关心、最直接、最现实的利益问题;要牢牢把握统筹兼顾的根本方法,切实处理好专业建设、人才培养、社会服务、党的建设、校园文化建设等关系问题,实现学院又好又快发展。
二是必须坚持特色强校,用特色占领职业教育高地。
我院目前是我省唯一一所独立办学的金融类高职院校,取得辽宁省“高职高专人才培养工作水平评估”的“良好”成绩,曾获得辽宁省“职业教育先进单位”称号,“强化质量意识、特色意识,增强办学实力,提升办学水平,立足辽宁、面向全国,将我院建设成为特色鲜明的省级示范性高职院。
”是我们的近期目标也是我们永远的生存之道。
要进一步加强专业改造,积淀教师特色优势,提升专业发展内涵,使学院办学特色更加突出,品牌优势更加明显。
三是必须坚持质量立校,在创新体制机制中推动全面协调可持续发展。
要把提高教育教学质量作为头等大事来抓,继续稳步推进质量工程建设。
要构建人才培养质量监控体系、课堂教学质量监控体系和实践教学质量监控体系;加强实践、实训基地建设,改革实践教学环节,努力培养和提高学生的动手能力、实践能力和创新能力;继续创新人才培养模式,要坚持开放办学,建立校地、校校、校企合作平台,共享优质教育资源,推进产学研的对接和深度融合,促进学校全面协调可持续发展。
四是必须坚持人才兴校,在统筹协调中提升综合实力和核心竞争力。
把稳定、培养和引进高层次人才作为推进学院科学发展的战略任务,最大限度地调动和激励教学科研人员的积极性、主动性和创造性;要着力提升管理人员的素质和能力,统筹“三支队伍”建设。
五是必须坚持和谐建校,以人为本,促进师生员工全面发展。
贯彻落实科学发展观,要求我们必须坚持走和谐发展之路。
要大力弘扬“厚德、笃学、诚信、尚行”的校训精神,精心打造富有特色的校园文化,加强师德建设和校风、学风建设;要高度重视稳定工作,进一步加强平安校园建设,维护校园的安定团结局面。
要把学生的就业工作放在突出位置,帮助他们解决成长成才过程中的各种思想困惑与实际困难,切实做好毕业生就业工作。
学院党委在学习实践科学发展观活动中,审时度势,结合学院实际,凝练出“坚持科学发展,提升核心竞争力,创建特色高职院”这一实践活动的载体,得到广大党员干部和职工的认可,给予了很高的评价,在具体实践中也收到了较好的成效。
二、近年来学院贯彻落实科学发展观取得的成效及存在的问题(一)取得的成效党的十六大以来,学院党委在省委、省委高校工委、省教育厅的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,牢牢把握历史机遇,主动适应职业教育发展形势,带领全院师生员工,努力加快学院的建设与发展,学院的综合实力、社会影响力明显提升。
一是转变办学观念,明确办学定位,注重与时俱进。
学院的前身是辽宁金融职工大学和辽宁银行学校,属行业办学,2002年经省政府批准转制为高职学院(以下简称“转制”)。
为深化高职教育改革,推动学院高职教育更加符合我省社会和经济建设的实际要求,振兴辽宁及东北老工业基地,学院党委带领全院教职员工积极探索高职教育规律,于2003年至今,在全院范围内组织了四次职业教育思想大讨论,彻底转变传统教育观,坚持“以服务为宗旨,以就业为导向,走产学研结合道路”的职业教育办学方针,明确提出我院发展的指导思想和办学定位,强化质量意识、特色意识,立足辽宁、面向全国,以适应金融业和其它相关行业管理、服务第一线需要的高技能应用型人才为培养目标,力争把我院建设成为特色鲜明的省级示范性高职学院。
二是加大了人才培养模式的改革力度,培养了大批优秀的技能型人才。
学院积极探索教学和人才培养模式改革,积极开展订单培养,主动适应经济和社会发展需要,以就业为导向,工学交替、校企合作,加大人才培养模式的改革力度,学院获得了长足发展。
办学规模由转制前的几百人发展到4700多人;毕业生就业率逐年提高。
目前我院已建设成为辽宁省培养银行、保险、证券、会计、IT业等高级应用型人才的重要基地,赢得了较高的社会声誉。
三是加强专业建设,打造精品课程。
学院不断对专业进行调整优化,实行动态管理。
专业数量由转制前的9个发展到27个。
目前学院的金融管理与实务、保险实务、会计等三个专业被确定为省级重点专业,金融管理与实务专业于2007年被确定为省级品牌专业,保险实务专业于2008年被确定为省级品牌专业,带动了学院其它专业建设水平的整体提高;学院围绕专业岗位群特点,加强精品课程建设。
目前已建成省级精品课程7门,校级精品课16门。
四是学院建设了一支职业化、双师化和硕士化的师资队伍,构建了提高教师育人能力、教学能力和专业能力的教师培养体系,专任教师数量不断增加,质量不断提升,“双师型”教师比例不断提高;省级青年骨干教师、省级专业带头人、院级专业带头人不断增加。
五是深化改革,健全制度,加强了规范化管理。
学院先后实施了两轮机构改革和干部聘任工作,整合了办学力量和办学资源,优化了干部队伍;学生管理与服务、招生就业等工作体制和运行机制逐步完善,制度不断健全,管理能力不断提高;在改进工作作风、增强工作效能方面进行了积极探索。
六是党建和思想政治工作在学校改革发展中发挥了强有力的政治和组织保障作用。
学校党建工作体系不断健全,在思想理念、体制机制、工作载体和方法等方面的改革创新不断推进,党组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐方面的作用不断加强。
七是班子自身建设得到加强,凝聚力和战斗力不断提升。
领导班子深入研究高等教育发展规律和现代职业教育办学规律,找准学校的办学定位和发展方向,增强战略思维能力和开放办学意识,进一步健全和完善学院党委会、院长办公会议、党政联席会议等议事制度,落实“三重一大”制度,完善领导班子民主科学决策机制,使领导班子成为学院改革与发展的领导者、组织者和推动者。
(二)存在的问题回顾学院发展五十多年、特别是自2002年转制成为高等职业院校以来的办学历程,学院实现了跨越式的发展,但是按照科学发展观的要求,我们无论在思想上、能力上还是在工作上,还存在着较大差距,致使学院工作在整体推进中存在着一些不适应科学发展的问题,主要表现在:一是在学院宏观发展战略方面,办学特色需进一步凝练。
在全球性金融危机的大背景下,在财经类专业毕业生就业难的情况下,在国家大力推行职业教育的形势下,如何按照科学发展观的要求,从学院实际出发,以现有办学资源为基础,从更高层次谋划学院发展规划,进一步明确学院各方面工作面临的形势与任务,发挥我院金融类职业教育的办学优势,凝练办学特色,提升核心竞争力,实现学院全面协调可持续的发展,是我们要进一步研究和思考的首要问题。
二是在办学理念方面,人才培养质量需进一步提高。
金融专业市场需求有限,会计、信息专业就业指向不明确,学生就业困难;教学条件有待进一步改善;教育思想、教育观念、教育方法需进一步转变,教风、学风建设需进一步加强。
如何按照科学发展观的要求,坚持以服务为宗旨、以就业为导向,走产学研相结合道路的高职办学方针,创新人才培养模式,在专业建设中如何主动适应市场需求、优胜劣汰,加强动态管理;在课程建设中如何主动适应岗位需求,与时俱进加以改革调整等,是我们要进一步研究和思考的关键问题。
三是在干部队伍建设方面,工作作风建设有待加强。
由于我们是从中专学校升格而来,近些年来虽然在干部管理模式、管理体制、管理制度方面一直进行着改革,但是在管理观念、管理思路和绩效考评方面改革创新的力度不够,对干部的教育、管理存在薄弱环节,党员干部的先锋模范作用还需要进一步增强。
如何按照科学发展观的要求,建立严密、高效的管理组织体系,健全管理组织体系功能,充分调动各级干部和广大党员的工作积极性、主动性、创造性,确保学院各项工作的贯彻落实,是我们必须要思考和解决的问题。
四是在管理能力和管理理念方面,管理体制机制需进一步完善。
制度建设是学院科学管理的重要方面,自完成教育厅组织的人才培养水平评估以来,我院在制度建设方面做了很多有益尝试,也取得了一些成效,但还需要进一步完善。