企业文化 第六章
《企业文化》每章习题及部分答案
第一章复习思考题二、选择题1.在日本,企业文化被称为( C )A. 商业文化B. 公司文化C. 社风D. 会社文化2.企业文化理论是(C )美国学者在受到日本经济增长经验的启示,总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
A.60 年代B.70 年代C.80 年代D.90 年代3. 在《日本企业管理艺术》中提出了著名的“7S'管理模式,其中(ACD )为硬性要素。
A. 战略B. 技能C. 制度D. 结构4. 特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪将企业文化分成(C )种类型。
A. 二种B. 三种C. 四种D. 五种5. 企业文化作为一种稳定的管理方式是在(A)企业实现的。
A. 日本B. 美国C.英国D. 中国6. 企业管理发展的最高阶段是( C )。
A. 经营管理B. 科学管理C. 文化管理D. 生产管理三、判断题(V )1 •企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。
(x )2 .企业文化研究在20世纪80年代出现了两种方法的派别,其中,以爱德加•沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主,以罗伯特・奎恩教授为代表的派别主要以定性化研究为主。
(x )3 .企业文化对企业长期经营业绩没有太大的影响。
(x )4.在企业文化理论传入我国之前,我国企业已经形成系统而科学的企业文化管理方式。
(x )5.美国文化最突出的特点是个人主义,强调实现自我价值。
(x )6.任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。
第二章复习思考题、选择题1.在企业文化的结构中,A )最重要,它决定和制约着企业文化的其它层次。
A. 企业精神文化B.企业制度文化C. 企业行为文化D.企业物质文化2.企业行为中主要包括((ABD )的行为。
A. 企业家的行为B.企业模范人物的行为、C. 企业股东行为D.企业员工的行为3.企业文化的(B )功能是指企业文化像一种“润滑剂”,能够协调人际关系,营造和谐的工作氛围,以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。
华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册华能集团是一家拥有悠久历史的综合能源集团,致力于成为全球一流的清洁能源供应商和服务提供商。
为了进一步强化公司的企业文化建设,提高员工凝聚力和团队协作能力,华能集团特编写了本企业文化手册。
第一章:核心价值观华能集团的核心价值观是“诚信、创新、责任、协同”。
我们秉承诚信为本的原则,坚守正直、诚实、开放和合作的态度。
我们对创新持有鼓励和推崇的态度,鼓励员工积极追求卓越、勇于尝试新理念和新方法。
我们认同责任的重要性,对员工、环境、社会和股东负有一定的责任。
最后,我们强调协同合作,相信协同能够实现更大的社会价值和整体效益。
第二章:组织文化华能集团倡导平等和多元的组织文化。
我们鼓励员工彼此尊重、平等对待,并视多元化为组织创新与发展的重要源泉。
在我们的组织中,员工具有广阔的发展空间和提升机会,并享有公平公正的竞争环境。
第三章:团队建设在华能集团,我们鼓励员工形成高效的团队,以实现个人与团队的共同发展。
我们鼓励员工互相帮助、倾听、分享经验和知识。
我们鼓励开展定期的团队建设活动,以增强团队的凝聚力和协作能力。
第四章:员工发展华能集团重视员工的个人发展,并提供全方位的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和自我提升,同时为员工提供充足的培训资源和发展计划。
我们通过评估和提供反馈,帮助员工在职业生涯中取得成长和进步。
第五章:创新精神华能集团鼓励员工积极追求创新,不断寻找改进和提高的机会。
我们鼓励员工勇于面对挑战,乐于尝试新的想法和方法。
我们建立了一套完善的创新管理体系,鼓励员工提出创新建议,并提供相应的支持和奖励。
第六章:责任与担当作为华能集团的员工,我们都应当具备责任与担当的精神。
我们承担起为国家和社会提供清洁能源的重任,积极参与公益事业,关注环境保护和社会责任。
我们重视安全生产,保障员工和客户的生命安全和资产安全。
第七章:奖励与激励华能集团设立了一系列的奖励与激励机制,鼓励员工取得卓越的成绩和突出的贡献。
管理学原理组织变革与企业文化课件
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组织成长阶段图
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段
大
组 织
控制性
硬化 危机
规 模
领导危机
自主性 危机
危机
成长经由
成 长 经 由协调
小
成 长 经 由 授权
成 长 经 由 命令
创造力
创业 聚合
规范化 成熟
组织年龄
第五阶段 危机? 成长经由
合作
改革再发展 成熟、衰退 衰退
成熟后
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阶段一:创业阶段
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⒊再冻结
指利用必要的强化方法使新的态度和行为 方式固定下来,使之持久化。因为人和组织都 有一种退回到原有习惯和行为模式之中的趋势。 为了避免这种情况,必须保证新的行为模式和 组织结构不断得到加强和巩固,为此,就要对 员工保持新态度和新行为方式的做法给予奖励。
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(五)组织变革的程序
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变革的过程
解冻
变革
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再冻 结
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⒈解冻
指促使组织成员去改变他们原来的态度, 改变旧的习惯和传统,灌输给他们一些新观念。 要使组织成员认识到现实总是有缺点的,是可 以改进的,原有的某些观念随着环境的变化是 应该更新的,不能满足于现状。
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⒉变革
即指明改革的方向,实施变革,使组织成 员形成新的态度和行为的过程。在这一阶段, 认同和内化起着重要的作用。
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⒊外部关系协调
这些外部关系通常包括与股东之间、竞争对 手之间、合作者之间、顾客之间、供应商与分 销商之间、社区居民之间、政府与执法部门之 间等各方面的关系、正确处理这些外部关系必 须严格守法,遵守职业道德和企业伦理,并充 分利用公共关系、中介组织和社会管理机构的 力量。
第6章 企业文化测评
20世纪80年代
20世纪90年代
• 组织文化测量OCS模型 • 行为形式的文化差异测量CGS模型 • 组织文化量表OCI • 组织价值观的组织信仰问卷OBQ • 霍夫斯泰德等提出了组织文化测量模型 • 奥莱利和查特曼等建构了测量组织价值观的方法 和工具——组织文化剖面图 • 组织文化评价量表
一、企业文化测评概述
二、企业文化测量
3.组织文化调查量表 丹尼森文化调查模型
外部导向 适应性 使命感
组织文化调查量 表是运用扎根理 论对5家组织进行 定性研究,揭示 出4种文化特质和 组织有效性的关 系,从而建构一 个能够描述有效 组织的文化特质 理论模型。然后 再以764家组织的 CEO为样本,进 一步通过实证研 究验证假设。
最典型的代表就是日本式的企业文化。这种文化中充满了共 享价值观和目标、团结与互助、彼此不分的氛围,注重团队 的精神、员工的参与感和组织对员工的照顾 一般出现在不确定性和含糊的信息超过典型性的行业中,侧 重于培育具有适应性、灵活性和创造性的文化氛围
与层级型文化相匹配的组织是一个高度制度化和机构化的工 作场所
人与自然关系 的假设
人性的假设
人际关系的 假设
现实和真理的 本质的假设
时间和空间的 假设
三、企业文化评价
2.综合式评价
步骤:选定评价要素集
评价等级集
给定各要素权重
确定
运用综合评价方法进行定量评价(常以给
企业文化打分的形式出现)
实践链接6-3:CTT企业文化评估方法的 应用
美国企业文化专家理查德•巴雷特(Richard Barrett)根据多 年实践经验,开发出一套企业文化评估工具——CTT (Cultural Transformation Tools, 企业文化转换工具)。CTT 认为,企业层次意识与人的需求层次非常相似,在马斯洛需 求层次理论的基础上,扩展出人的七层次需求模型,从低到 高为:生存意识、关系意识、自尊意识、变革意识、企业意 识、社群意识和社会意识。某国内大型集团A公司利用CTT 做了企业文化的评估与诊断。其过程如下: (1)修订CTT价值理念模版(价值理念词汇库)。 (2)问卷调研对象的选择与施测。 (3)结果统计。 (4)结果讨论。
企业文化-新奥集团企业文化纲领 精品
新奥集团企业文化纲领第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章集团体制第五章人本政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理要略第一章基本理念●第一条(企业使命)新奥致力于创造高品质公共服务,成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。
●第二条(核心价值观)以人为本,事求卓越,和谐共生。
●第三条(社会责任)倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。
服务社会、造福民众是新奥的庄严承诺。
新奥坚信:守法就是投资,诚信就是资本,安全与满意就是新奥的自尊。
●第四条(利益相关者)员工:员工是新奥之本。
认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富,新奥努力实现员工的安全和富裕,使员工与企业共同成长。
客户:客户是新奥的衣食父母。
新奥以高品质公共服务增加客户价值,创造客户满意,赢得客户信赖与忠诚。
股东:股东是新奥事业的动力源泉。
新奥不断拓展增值空间,努力降低投资风险,实现合理收益,确保股东利益的长期化和最大化。
合作者:合作者是新奥的事业伙伴。
新奥提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作,结成策略联盟,实现多赢与价值共享。
第二章文化品格●第五条(象文化)象是新奥文化的象征,体现为:诚信、实力、稳健、敏锐、团队与和谐共生。
诚信:坚实的脚步与和善的眼神显示了象诚实守信的品格。
诚信是新奥人的心理承诺。
实力:象没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是新奥人实力的体现。
稳健:象脚踏实地、一步一个脚印的形象,就是稳健的化身。
谦虚自尊、勤奋务实是新奥人的基本素养,认准目标、稳步向前是新奥人的工作作风。
敏锐:象虽是庞然大物,但嗅觉灵敏,对周围环境变化能够迅速做出反应。
应变敏捷、行动迅速是新奥人的行事风格。
团队:每一只象都是强大而有力的,但并不因此而成为孤独的斗士,他们相互帮助、彼此补位,结成一个更为强大、更为有力的群体。
第六章一、多选1、企业文化的内容主要包括()。A、表层文化B
第六章一、多选1、企业文化的内容主要包括()。
A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化2、企业文化的功能主要包括()。
A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、激励和辐射功能3、企业文化的特征主要包括()。
A、隐形性B、稳定性C、潜移性D、可塑性和继承性4、提高企业技术素质的方法包括()A、宏观因素B、微观因素C、外部因素D、内部因素5、企业职工素质主要包括()。
A、领导人员素质B、管理人员素质C、科技人员素质D、工人素质6、提高职工素质的方法主要有()。
A、加强领导班子自身建设B、进行全员培训C、抓好班组建设D、做好员工的思想政治工作7、企业文化建设的基本方法有()。
A、示范法B、教育法C、激励法D、灌输法8、CIS可以分为()三大部分。
A、MISB、BISC、MRPD、VIS9、企业文化与CIS的区别主要体现在()三个方面。
A、范畴不同B、功能各异C、实施有别D、实质10、企业形象设计主要包括()三个基本要素。
A、MIB、CIC、BID、VI二、单选1、物流企业即科研能力、物流规划设计能力、市场开发能力、物流信息技术的应用能力及质量与水平是()A、软技术B、硬技术C、科学技术D、文化技术2、物流企业的技术装备的先进性和满足生产需要的程度是()。
A、软技术B、硬技术C、科学技术D、文化技术3、企业家心理素质和知识素质属于()A、企业管理素质B、企业技术素质C、企业家素质D、企业员工素质4、维护和完善生产关系属于()。
A、企业管理素质B、企业技术素质C、企业家素质D、企业员工素质5、在企业文化层次中,最为重要的是()。
A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化6、具有企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和是()。
A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化7、()是企业文化的核心A、企业价值观B、企业物质文化C、企业精神文化D、企业形象8、()是指企业在生产和经营过程中所形成的带有哲理性的根本指导思想和基本观念,是指导企业经营活动的宗旨和指南。
企业文化(教学课件)企业文化 第六章 企业精神文化
一些企业的企业精神
摩根公司 危机之中自有良机。 福特公司 我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐,但也可 以小得只要一个人开动和维护就够。 SONY公司 产品与产品的差异,在于细节。 沃尔玛公司 每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的 行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给 予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟 业。
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一些企业的企业精神
JVC公司 管理是树,品牌是挂在树上的果子,细节是大树的枝 叶,放弃细节就等于打完大树的树叶,大树再也结不出 美丽的果实——品牌。 星巴克公司 作为产品,必须一开始就表现出它的与众不同。这种与 众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现 的,真正有效的方法是在细节上加以处理。 日本东京贸易公司 21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好, 做得与众不同,企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争 力,才能生存和发展。
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一些企业的企业精神
美国国际农机公司 创新不是浮夸的东西,它要作的是具体的事,只有关注企 业活动中的每一个细节,企业才能把创新工作做好。 美国57罐头公司 (1)莫道“山穷水尽疑无路”,留心细节,必将使得企业 “柳暗花明又一村”。 (2)在平等竞争的条件下,从一个小小细节引发出的与众 不同的点子,常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让 企业反败为胜,还能找到打开市场大门的“金钥匙”。 苹果公司 要想在这个微利时代站稳脚跟,并获得长足的发展,对每 一个细节加以完美,是唯一的一条可行之路。
《企业文化》
Corporate Culture
第六章
企业精神文化
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第六章 企业精神文化
第一节
企业文化的精神层
第二节
企业精神文化建设
企业文化手册15180【范本模板】
公司企业文化手册目录总经理致辞第一章公司概况第二章公司文化第三章员工权利义务第四章员工思想行为规范第五章员工培训第六章员工沟通渠道第七章员工奖惩第八章附则附录总经理致辞亲爱的员工,您好!欢迎您加盟我们的团队,您的到来使广西桂圈电子商务有限公司又增添了一份新的活力。
公司以精诚服务、创造美好为核心价值观,以造福员工、回报社会为宗旨,争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。
我们期待着与您一起,以智慧和汗水,描绘公司的美好前景,以我们全体员工的不懈努力,实现我们的崇高理想。
公司致力于培养并聚集了各层次的管理人才,这些人才是公司最宝贵的财富。
希望您能把握一切机会,虚心向老员工请教学习,他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色,会使您受益匪浅,更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
公司对全体员工鼓励,并努力营造公平竞争的环境。
“先耕耘,后收获”是公司提倡的价值取向与理念。
如果您能从最基础的工作做起,脚踏实地,一步一个脚印往前走,您在本公司将有许多成功的机会,您的人生价值也将得到体现.这本《文化手册》介绍了公司的文化,同时也是您了解公司,指导工作的行为指南,认真阅读会对您有所帮助。
希望您尽快融入公司的文化之中,爱岗敬业,恪尽职守,努力学习,创新奉献,与公司全体员工和衷共济,团结协作,携手共创美好的未来!祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快!第一章公司概况一、公司简介广西桂圈电子商务有限公司筹备于2013年,成立于2015年。
是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。
公司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。
公司实行O2O商业模式,即线上线下商业模式,针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念.自主研发了社区生活服务类“桂圈APP”,并在各个小区建立“社区生活服务站"快速聚拢本地商家线上线下的融合,为小区居民提供多样化,便捷化和本地化的生活服务。
企业文化概论答案
《企业文化概论》课后题参考答案要点第一章企业文化概述一、ACBBB二、ABD ABCD ABC ABCD ABCD三、1. 企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的,并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯,以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。
其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化,中层文化为制度文化,核心层文化为精神文化,企业文化的核心是企业的价值观念。
2.(1)硬汉式的企业文化特点是:自信,个人主义挂帅,追求最佳及完美,提倡冒险精神、创新意识。
鼓励企业内部的竞争,不断创新为企业的价值追求。
风险高。
(2)努力工作及尽情享乐文化特点是:工作与娱乐并重,企业成员喜欢采用低风险、迅速回报的方式来取得成功。
以紧张地努力工作来增强企业实力,避免大的风险。
(3)以公司为赌注的文化特点是:决策中包含的赌注极大,需要几年后才知道结果。
(4)注重过程文化特点是:很少回报或完全没有回报,成员很难衡量自己所做的事,只能把全部精神放在“如何做”上,也称“官僚”文化。
3. 其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化,中层文化为制度文化,核心层文化为精神文化,企业文化的核心是企业的价值观念。
4. 企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求。
它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容,是企业意识形态的总和。
第二章企业精神文化一、AABDB二、BCD ABCD ABC ABCD AB三、1.含义:企业价值观是指企业在市场经营活动中,经过价值选择活动而形成的为企业广大员工一致赞同的关于企业含义的终极判断,反映着企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点。
功能:企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱;企业价值观决定了企业的基本特性;企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用;企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能。
第六章,企业文化营造的内容
第四节 企业经营理念
一、企业经营理念的涵义 指在企业哲学和企业价值观导向下,企业为实现目标而确定 的经营方针、经营思路、经营政策。 二、企业经营理念的设计 1、确定经营理念的表达范围和重点 2、确定经营理念的表达结构 3、确定经营理念的表达内容
三、经营理念的内容 1、市场理念 3、营销理念 5、出口理念 7、人才理念 9、创新理念 企业经营理念案例 2、竞争理念 4、服务理念 6、品牌理念 8、质量理念
六、价值观的塑造
(一)价值观塑造的原则 1、共同参与 2、反映企业长远目标 3、价值观应该激励人心 4、明确地做出选择 5、使用简单易懂的语言 6、坚持不懈地灌输 7、确保价值观转换成行动
(二)价值观塑造的过程 1、价值观的提炼 启动——诊断——提炼——确定 (1)启动 聘请咨询公司或组建项目组 成员:企业文化咨询专家、行业专家、分析师、资询师、 文字工作者 (2)诊断 行业分析:企业经营行业、范围、产品特点。 顾客分析;股东分析;员工分析;企业历史分析; 企业现状和经营特点分析;创办者和企业家风格分析。
5、对政府、社区 执行国家的法令、法规 照章纳税 保护环境 提供就业机会 支持社区建设
6、对员工 公平的就业、上岗、报酬、调动、晋升 安全、卫生的工作条件 丰富的文化、娱乐活动 参与管理、全员管理 教育、培训 利润分享
7、在解决社会问题方面 救济无家可归人员 安置残人就业 资助失学儿童重返校园 在高校设立奖学金 支援老少边穷地区发展经济 帮助老人 资助文化、教育、体育事业
案例:默克公司价值观
默克公司坚定执行其价值观——保存和改善生命 1、默克公司开发和捐赠“美迪善” 2、第二次世界大战之后把链霉素引进日本,消灭了侵蚀 日本社会的肺结核 默克公司的董事长:“我们要牢记药品旨在治病救人。我们 要始终不忘药品旨在救人,不在求利,但利润会随之而来。 如果我们记住这一点,就绝对不会没有利润;我们记得越清 楚,利润就越大。”
《企业文化学概论》第六章练习题
《企业文化学概论》第六章练习题[名词解释] [判断题] [单项选择题] [多项选择题] [简答题] [论述题][案例分析题] [本章试题答案]一、名词解释1.企业文化环境因素2.差异战略3.文化维模4.企业文化总体规划二、判断题1.企业文化建设的社会环境因素,主要是指影响社会消费者的服务满意度的相关因素,分为消费者需求动向、影响消费者需求动向的因素和服务满意度管理。
2.一种文化需要很长一段时间才能形成,而一旦形成,它又常常是牢固而不易更改的,这就是所说的企业文化惯性。
3。
企业文化是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计.4。
企业文化建设通常是一个漫长和复杂的过程.它常常发端于企业家的个人的经营思想和经营策略,并通过企业制度的形式保障实施,最成落实成为员工的行为习惯。
5.企业文化的建设不但是一个长期的渐进的发展过程,而且还是一个科学系统的项目工程,需要按照计划、诊断、实施和调整四个阶段进行管理。
三、单项选择题 (从中选出一项标准答案)1、“狮子与羚羊”的故事是用来形容()公司的核心价值观.A。
蒙牛 B.联想C。
海尔 D.科龙2、以下()是企业文化建设的第一主体。
A.企业家B.制度C.员工D价值观3、无总称谓是联想推出的()文化.A.执行文化B。
亲情文化C。
客户文化 D.创新文化4、( )在1990年的《企业文化和经济学理论》一书中指出,建立企业文化的关键在于公司建立作为一个可信任的雇主的名声。
A.克雷普斯B。
钱珀思 C.山姆·沃顿 D.雷·克洛克5.美国著名的麦当劳企业文化的形成与公司( )创始人有着密切的联系。
A.克雷普斯B。
钱珀思C。
山姆·沃顿 D.雷·克洛克6."工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦虚,顺应时势,感恩戴德”是( )公司的企业文化口号。
A。
索尼B。
松下 C.三星D。
LG7.真正的成本领先的企业不可能是一个企业群,只能是( )。
企业文化规章制度
企业文化规章制度企业文化规章制度企业文化规章制度1第一章总则第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章行政办公制度第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条:卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒。
第七条:工作期间,公司内严禁个人电话的使用。
第八条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条:生产场所严禁吸烟。
第十条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条:不做任何有害公司的事。
第十三条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必须填写出入厂证,同意核准方可进出。
第十四条:宿舍里严禁大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生。
第三章考勤制度第十六条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。
第十七条:有事请假者,必须填写请假申请单,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条:任何请假以不影响公司生产为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假。
第十九条:公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。
第二十条:新招员工有试用期,试用期间不胜任工作而自行离开者,扣发当月工资,辞职者须提前一个月打辞职报告,同意后方可辞职,自行离职者扣发当月工资。
企业文化建设手册完整版
企业文化建设手册完整版第一章:引言企业文化是指企业内部所形成的共同的价值观、行为规范和信念体系,它不仅与企业的经营目标和战略密切相关,也是企业长期可持续发展的重要保障。
本手册旨在为企业提供一个完整的指导框架,帮助企业建立健壮的企业文化,提升员工凝聚力和企业竞争力。
第二章:企业文化的重要性1. 企业文化对员工凝聚力的影响2. 企业文化对组织内部沟通和协作的促进作用3. 企业文化对企业形象与品牌价值的塑造与传播4. 企业文化对企业创新能力与市场竞争力的关联性第三章:构建企业文化的基本原则1. 价值观的确立与传承2. 行为规范的制定与执行3. 员工参与与共同体验4. 奖惩机制的合理运用5. 持续的培训与发展第四章:企业文化建设的步骤与方法1. 阶段一:量化现状与分析1.1 企业文化现状的调研与评估1.2 关键问题的识别与优先处理2. 阶段二:明确企业文化的核心要素2.1 企业愿景与使命的确定2.2 价值观与行为规范的制定2.3 形成符合企业特色的文化符号和仪式3. 阶段三:文化宣导与培训3.1 内外部传播渠道的策划与运作3.2 培训计划的设计与实施4. 阶段四:文化浸润与持续改进4.1 企业文化在各级组织中的推广落地 4.2 定期评估与调整第五章:企业文化建设的关键要素1. 领导力的重要性与作用2. 激励机制的设计与执行3. 沟通与协作的优化4. 员工培训与发展5. 公司价值观的传达与诠释第六章:企业文化建设的实际案例分享1. A 公司的企业文化建设之路1.1 公司背景与现状1.2 企业文化建设的目标与策略1.3 具体实施步骤与效果评估2. B 公司的企业文化建设之路2.1 公司背景与现状2.2 企业文化建设的目标与策略2.3 具体实施步骤与效果评估第七章:总结与展望本手册旨在为企业文化建设提供全面的指导和参考,并结合具体实际案例分析,帮助企业打造具有核心竞争力的企业文化。
企业文化的建设是一个长期的过程,需要各级领导和员工的共同努力与参与。
企业文化概论答案
企业文化概论》课后题参考答案要点第一章企业文化概述一、ACBBB二、ABD ABCD ABC ABCD ABCD三、1. 企业文化是企业作为经济组织在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的,具有本企业特色的,并为企业成员普遍接受和共同遵守的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯,以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。
其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化,中层文化为制度文化,核心层文化为精神文化,企业文化的核心是企业的价值观念。
2. (1)硬汉式的企业文化特点是:自信,个人主义挂帅,追求最佳及完美,提倡冒险精神、创新意识。
鼓励企业内部的竞争,不断创新为企业的价值追求。
风险高。
(2)努力工作及尽情享乐文化特点是:工作与娱乐并重,企业成员喜欢采用低风险、迅速回报的方式来取得成功。
以紧张地努力工作来增强企业实力,避免大的风险。
(3)以公司为赌注的文化特点是:决策中包含的赌注极大,需要几年后才知道结果。
(4)注重过程文化特点是:很少回报或完全没有回报,成员很难衡量自己所做的事,只能把全部精神放在“如何做”上,也称“官僚”文化。
3. 其表层文化为物质文化、浅层文化为行为文化,中层文化为制度文化,核心层文化为精神文化,企业文化的核心是企业的价值观念。
4. 企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求。
它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容,是企业意识形态的总和。
第二章企业精神文化一、AABDB二、BCD ABCD ABC ABCD AB三、1.含义:企业价值观是指企业在市场经营活动中,经过价值选择活动而形成的为企业广大员工一致赞同的关于企业含义的终极判断,反映着企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点。
功能:企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱;企业价值观决定了企业的基本特性;企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用;企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能。
精选争奇斗艳【第六章 争奇斗艳的青岛名牌企业文化4】
第六章争奇斗艳的青岛名牌企业文化第四节凝香百年的青岛啤酒文化一、青岛啤酒集团公司简介青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业,其前身是国营青岛啤酒厂,始建于1903年,是我国历史最悠久的啤酒生产企业。
清澈甘甜的崂山泉水为其提供了源源不断的优质酿造用水,辅以德国传统酿制工艺,产品一面世,就以泡沫洁白细腻、酒液清亮透明、口味香醇爽口而享誉海内外。
1906年,青岛啤酒为中国啤酒业捧回了第一项国际大奖——德国慕尼黑国际博览会金奖。
建国后,青岛啤酒将传统的酿制工艺与现代生产设备相结合,不断改革创新,精益求精,创造了青岛啤酒卓越超群的品质和百年金牌不倒的现代奇迹。
改革开放以后,青岛啤酒在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖,成为中国产品在国际市场上最具知名度的品牌。
20世纪80年代曾三次在美国国际啤酒大赛上荣登榜首;1991年、1993年、1997年分别在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖;1999年作为中国大陆唯一产品入选亚洲五十大品牌。
早在上个世纪二三十年代,青岛啤酒就开始出口东南亚地区,被誉为“国货精品”。
新中国成立以后,出口规模不断加大,至今已畅销全球40多个国家和地区,占中国啤酒出口总量的50%以上,遥居国内同行业首位。
1991年青岛啤酒入选首届中国十大驰名商标,成为中国啤酒行业第一个驰名商标。
1992年经国务院批准,青岛啤酒厂成为全国首批规范化股份制改革的试点单位,1993年在香港联交所挂牌上市,成为首家在海外公开发行股票并上市的中国大陆企业,同年又在上海联交所公开发行A股股票。
“九五”以来,青啤公司在“大名牌战略”的带动下,以顾客为中心,确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策,实现了跳跃式和超常规发展。
运用自身的品牌、技术、管理等优势,青啤公司实施了“名牌带动”式的资产重组,率先在全国掀起了购并浪潮。
目前,青啤公司已在全国17个省市建立起自己的生产基地,并建立和完善了遍布全国的市场营销网络,抢占了战略制高点。
6.3第六章企业文化—企业文化建设的风险有哪些(石会颖校对)
一、企业文化建设的内容
3.价值观——是解决什么是对的问题。企业判断决策的 依据,价值观不是随意可以改变的。美国强生公司 1954年提出“客户第一、员工第二、社会第三、股东 第四”的价值观。这四条价值观实际是强生的宪法,即 使董事长也不能违背。这些价值观保证了强生的可持续 发展。1982年发生了泰诺中毒死亡事件,强生马上召 回其产品。短时间给强生造成经济损失;但从长远来看, 赢得了市场的信任,因为他们把客户放在第一位。
一、企业文化建设的内容
文化是由人们的观念与行为组成的。 文:是人们的价值观念,即使命、愿景、 价值观等等;化:是通过观念的长期影 响产生的行为,形成的习惯。
企业文化主要有三个要素:即使命、 愿景以及价值观。
一、企业文化建设的内容
1. 使命—解决企业为什么存在的问题。中国企业,平均寿 命只有3年。因为没有找到企业存在的理由。1975年,微 软给自己找了一个理由:随时随地帮助人们自由地交流。 韩国三星提出“事业报国”,海尔提出“创造世界名牌”。 企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。 市场的需求是企业使命的基础。赢利不是企业的终极目标。 赢利是企业的基础需求,如果企业只把盈利作为目标,企 业就会急功近利,就会不择手段,那企业就难以长久生存。
一、企业文化建设的内容
愿景给企业的发展指明了方向,创造一个将个人目标 与企业目标相结合的沟通平台,从而产生了将个人命运 与企业命运相结合的契机。企业是一个有共同理想、共 同使命的生命联合体。每一个人不再是一个被动的服从 者,而是为了共同目标进行创新学习的开拓者。共同的 愿景从DNA的角度改变了人与人之间的关系,这样的组 织就像原子弹爆发一样,释放出每一个人的巨大潜力。 正如马
使命不是为自己,而是为更广泛的人群服务, 是在更广大的领域中寻找自己的价值,寻找自己的 灵魂。也就是让使命来拯救我们散乱的能量,使我 们有一种为他人工作的神圣感。我们都是普通人, 一旦我们的命运与一个伟大的使命联系起来,我们 便可以创造出历史的辉煌。许多企业没有思考为什 么要办企业,这是导致其灭亡的重要原因之一。
装备制造业的企业文化案例
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第四节 海尔集团的企业文化
• 海尔将企业文化分为三个层次, 最表层的是物质文化, 即 表 象 的 发 展 速 度、 海 尔 的 产 品、 服务质量等; 中间层是制度行为文 化; 最核心的是价值观, 即精神文化。 张瑞敏这样定义企业文化: 企业发展的灵魂是企业文化, 而企业文化最核心的内容应该是价值 观。
• 这里处处体现了平等互助的氛围, 是西门子员工共同的家园。
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第一节 德国西门子集团的企业文化
• 2 CPD 真诚沟通 • 在西门子的人力资源管理政策中, CPD ( Comprehens
ive Personnel Development, 全 面 的 人员发展) 管理可能是最有特色的一个。 CPD 其实是一个全面 持续不断的过程, 它分为两个部分: CPD 圆桌会议和 CPD 员 工对话。 CPD 圆桌会议每年举行一次, 参加人员是中高层经理以 及人力资源顾问, 他们用一整天时间坐在一起专门讨论员工的发展 大事。 根据员工的 业绩, 对每位员工进行潜能预测, 分析其日后 是否可以成为经理或者高级专家, 然后调整他 的业绩期望与薪酬水 平, 探讨如何帮助其职业生涯更好地发展, 以及确定其为了达到更 高的 要求所必须参加的培训。 这些内容都确定后, 经理签字生效, 然后再与员工进行对话。
• 海尔人价值观的核心是 “ 创新” 。 海尔文化以观念创新为先导、 以战略创新为基础、 以 组织创新为保障、 以技术创新为手段、 以 市场创新为目标, 伴随着 海 尔 从 无 到 有、 从 小 到 大、 从大到 强, 从中国走向世界。 海尔的这种创新, 就是要最大限度地给每一 位员工提供一个创新的空间。
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第四节 海尔集团的企业文化
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《企业文化》Corporate Culture第六章企业精神文化第六章企业精神文化⏹第一节企业文化的精神层⏹第二节企业精神文化建设⏹讨论确立企业经营哲学必须考虑的相关问题第六章企业精神文化⏹教学目的:⏹了解企业精神的特点和表达方式;理解不同时期西方企业的基本信念和价值取向;掌握企业精神文化的含义、企业精神、企业经营哲学和企业价值观的含义。
第六章企业精神文化⏹教学内容:⏹企业精神文化的含义、企业精神、企业经营哲学、企业价值观。
第六章企业精神文化⏹教学提示:⏹重点:企业精神文化的含义、企业精神、企业经营哲学和企业价值观的含义;⏹难点:不同时期西方企业的基本信念和价值取向。
第一节企业文化的精神层企业在生产经营过程中,受一定社会文化背景、意识形态影响,长期作用形成的一种精神成果和文化观念。
是企业意识形态的总和,是物质文化、行为文化、制度文化的升华,是企业的上层建筑。
第一节企业文化的精神层思考跟踪谈谈对企业精神、企业经营哲学和企业价值观的理解。
有企业才有企业精神,有什么样的企业就有什么样的企业精神。
企业精神是个体的,也是团队的,是稳定的,也是动态的。
现代的企业价值观应该是怎样的?企业精神、企业经营哲学、企业价值观三者之间关系如何?第一节企业文化的精神层一、企业精神⏹是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识⏹是企业内部员工的群体心理定势⏹来源于企业生产经营管理实践⏹总要反映企业的特点⏹给员工以理想、信念、远景、鼓励、荣誉、约束一则故事⏹飞机的发明者美国莱特兄弟,经常跟随着父亲去牧羊。
一天,他们躺在草地上,仰望着蓝天白云,突发奇想,要是自己也能长出翅膀飞上天空,那该多好。
这时,一群大雁飞过他们的头顶,他们从草地上一跃而起,跟随着大雁“飞”起来,可他们怎么也飞不起来。
他们沮丧地问父亲,为什么大雁能飞,而他们不能飞?⏹“只要你们想飞,你们就能飞起来。
”父亲鼓励他们。
1903年,他们根据风筝和鸟类的飞行原理,制造出了人类的第一架飞机。
他们真的飞起来了。
讲这则故事的目的是认为企业应该像莱特兄弟一样,有自己的宗旨、方向、管理信条的企业精神。
第一节企业文化的精神层⏹判断这些精神是哪个企业的企业精神?⏹真诚到永远以产业报国、民族昌盛为己任创造无止境科技,以人为本酿造中国心,共饮民族情当太阳升起的时候,我们的爱地久天长爱心满人间好空调,格力造激情的世界德国技术,欧洲风尚第一节企业文化的精神层⏹六百年的承诺,时间酿造的芬芳⏹永远是可口可乐⏹新一代的选择⏹美好时光,美味共享⏹追求理想,永不停止⏹日出东方,燃点希望⏹立马沧海,挑战未来⏹与狼共舞,尽显英雄本色⏹牧心者牧天下第一节企业文化的精神层企业精神的表达应具有以下基本要求⏹简练明确,易记好懂⏹针对问题,符合厂情⏹富于个性,形象生动第一节企业文化的精神层企业精神与企业文化的关系企业精神与企业文化是相互区别的两个范畴企业精神与企业文化密切相关第一节企业文化的精神层企业精神的表达企业精神的表达,是培养企业精神不可分割的部分。
如果表达得好,则会推动企业精神的培育。
相反,如果表达不好,则会使企业精神生长缓慢。
1、好的企业精神表达的原则(1)简练明确,易记好懂(2)针对问题,符合厂情(3)富于个性,生动形象。
第一节企业文化的精神层企业精神的表达⏹2、企业精神的表达形式:⏹(1)企业命名法,或厂名式⏹(2)产品商标命名法⏹(3)产品名称命名法⏹(4)人名命名法⏹(5)目标命名法⏹(6)宗旨命名法⏹(7)口号、箴言命名法,或经验式第一节企业文化的精神层企业精神的表达2、企业精神的表达形式:⏹(8)号召法⏹(9)要求法⏹(10)优良传统法⏹(11)主要法⏹(12)量化概括法⏹(13)故事法⏹(14)比喻法一些企业的企业精神海尔日事日毕,日清日高。
要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。
IBM公司得客户者得天下。
微软公司(1)让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件。
(2)革命就在这里爆发,而且是微小的软件革命。
一些企业的企业精神麦当劳金科玉律(1)我们相信上帝、家庭和麦当劳,但在办公室时三者顺序则相反。
哪怕是一片腌黄瓜的宽度,我们都有一定的标准。
(2)质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。
可口可乐的理念我们的血管里流的不是血,而是可口可乐。
迪斯尼公司我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方。
摩托罗拉公司任何时候,当务之急就是顾客服务更上一层楼。
一些企业的企业精神摩根公司危机之中自有良机。
福特公司我要为大众生产汽车。
它大得足够一家人乘坐,但也可以小得只要一个人开动和维护就够。
SONY公司产品与产品的差异,在于细节。
沃尔玛公司每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。
只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。
一些企业的企业精神美国国际农机公司创新不是浮夸的东西,它要作的是具体的事,只有关注企业活动中的每一个细节,企业才能把创新工作做好。
美国57罐头公司(1)莫道“山穷水尽疑无路”,留心细节,必将使得企业“柳暗花明又一村”。
(2)在平等竞争的条件下,从一个小小细节引发出的与众不同的点子,常会让企业有与众不同的收获。
它不仅能让企业反败为胜,还能找到打开市场大门的“金钥匙”。
苹果公司要想在这个微利时代站稳脚跟,并获得长足的发展,对每一个细节加以完美,是唯一的一条可行之路。
一些企业的企业精神JVC公司管理是树,品牌是挂在树上的果子,细节是大树的枝叶,放弃细节就等于打完大树的树叶,大树再也结不出美丽的果实——品牌。
星巴克公司作为产品,必须一开始就表现出它的与众不同。
这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的,真正有效的方法是在细节上加以处理。
日本东京贸易公司21世纪的竞争是细节的竞争。
只有把每一个细节做好,做得与众不同,企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力,才能生存和发展。
一些企业的企业精神奔驰汽车实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验,保证企业基业长青。
丰田公司实际上,企业能吸引人们“眼球”、集中消费者“注意力”的,往往就是与其众不同的细节,而不是其“通用部分”。
中国电信的口号1、“三新二点”:新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点,满意没有终点2、放我的真心在您的手心3、自信、诚信;用心、创新4、网内存知己,天涯若比邻5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩6、“三学二创一开拓”:学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营,开拓点心发展新思路7、开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户8、精彩源于电信创造自在生活9、贵族化的品质大众话的生活10、中国电信,随心所欲,展现网络魅力11、中国电信,执着追求完美品质,演义网络新篇章12、让网络在竞争中完美,让人生在锻炼中升腾13、中国电信,与您携手共进,乘风飞扬14、中国电信沟通无限15、中国电信网络天下16、中国电信永不停滞的沟通17、不是网络众多,不足以体现中国电信18、勤思巧干苦攀,风逆我自昂扬;创新创收创业,我誓更创辉煌19、世界有你更精彩—中国电信20、随身动随心用—小灵通21、网络之巅,谁与争峰—中国宽带网22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网23、留住那一刻永恒—中国电信24、物美价廉、沟通无限25、需求万变、努力不变26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提27、用心才能创新、竞争才能发展28、优服务、高效益、大发展29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来30、企业和市场同步、管理与世界接轨31、诚信、高效、创新、超越32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流33、团结、拼搏、务实、高效34、敬业、创新、务实、高效35、创新、创业、创辉煌36、超越自我、追求卓越37、效益源自创新38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益39、全心全意传递祝福,尽职尽责开拓创新40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来41、“e”时代—南电“e”精神:Empressment真诚、热心Efficiency高效Enterprise企业、进取42、学技术,提供优质服务;讲高效,以行动让用户满意;扩宣传,开拓市场新局面;建制度,树立企业新形一些企业的企业精神43、以人才为根本,以市场为导向,以质量为保证,以服务为宗旨44、节约、团结、求实、创新45、讲团结,发扬团队精神;重科技,以科技促发展;强管理,向管理要效益46、“一个基础,两个实现,三个提高”:以网络为基础;实现企业业务量目标,实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力,提高企业品牌效应,提高员工待遇47、工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务48、客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来49、飞奔的骏马,腾飞的电信50、为企业多做一点,为客户多想一点第一节企业文化的精神层二、企业经营哲学企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论。
企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。
是对企业“为什么存在”和“如何存在”的哲学思考企业经营哲学与民族文化传统、特定经济形态、企业文化背景等有关。
第一节企业文化的精神层二、企业经营哲学⏹企业经营哲学不是简单的“人学”,也不是简单的“物学”,而是什么?⏹企业文化理论意味着西方企业界一场意义深刻的革命?第一节企业文化的精神层各企业在正确理解企业经营哲学之前,必须先正确理解下列问题⏹先守道再赚钱,还是先赚钱再守道?⏹追求一步到位,还是且战且走?⏹把事情做对,还是做正确的事情?⏹知其可为才经营,还是知其不可为才经营?⏹企业经营是做地方想全球,还是做全球想地方?第一节企业文化的精神层各企业在正确理解企业经营哲学之前,必须先正确理解下列问题⏹是非洲人没鞋穿还是非洲人不穿鞋?⏹做第一个重要,还是做差异重要?⏹小池中当大鱼,还是大池中当小鱼?⏹企业是做大,还是做强?企业是做快,还是做长?⏹企业经营是暴风骤雨,还是润物无声?第一节企业文化的精神层各企业在正确理解企业经营哲学之前,必须先正确理解下列问题⏹企业时间哲学⏹企业系统哲学⏹企业权威哲学⏹企业人性哲学⏹青岛海信的乌龟哲学⏹四川长虹的鸭子哲学⏹安徽荣事达的和商哲学三、企业价值观一)企业价值观的含义及其要点解析⏹(⏹企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
三、企业价值观⏹(一)企业价值观理解要点:⏹1、企业领导者和全体员工对企业活动和企业行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。