电力工程现场施工常见管理问题及防治措施

电力 科 技
电力工程现场施工常见管理问题及防治措施
贾庆珠
（ 邳 州 供 电 公 司 。江 苏 邳 州 ２ ２ １ ３ ０ ０）
【 摘
要】 电力工程施工工序 多且复 杂，故为保证 工程 顺利建
成 ，施 工中一定要结合现场操作开展细致 而详 细的管理。一方面完
善 图纸设计 ，保－ ｈ ￣ ． ． ｒ － 程建设有参照可 言；另一方面健 全施 工标准规 范． 保 证施工各流程操作都有理有据 ，而上 述 目 标的实 现 离不开施 工管理，它在保－ ｉ ￣ ． ｙ － 程质量方面作用非凡。 【 关键词 】 现场施工 ；电力工程 ；施工 问题 ；治理措施
讨。
１电力工程现场施工管理的重要性 首先，现场施工管理是保证现场施工人生命财产 安全 的关键 。 只有完善现 场管理工作中关于安全部分 的内容 ，避免施工 中出现不 稳 定 安全 因 素 ， 才 能 保 证 电力 工 程 建 设 意义 的 实现 。 其 次 ， 做 好 工 程 现 场 管 理 有 利 于 确 保 工 程 在 规 定 工 期 内 以达 标 的质 量完 成 建 设 ， 保证工程使用性能 ，才能确保人们生产使用过程 中的安全 性，确保 电力工程能够充分发挥建设作用 。由于 现场 涉及 到工程建设的方方 面面，因此其相应 的管理 工作 也应落 实到细 节，充分将现场管理 同 其 它 阶 段 的 管 理 控 制 工 作 向统 一 ， 如准 备 阶 段 管 理 、 竣 工 阶 段 管 理 等 ，实现管理流程化 ２ 电力工程施工管理中存 在的问题 ２ ． １ 管 理者 及 管理 人 员 问题 现阶段 ，一 些单位 或部门的安全管理存在 问题导致实 际工程建 设 中时有意 外事 故发生。虽然 ，有些事故发生是 由客观因素所 引起 的，但 归根 结底 ，真正让事故出现的原因还是施工现场管理不周所 致 ，如管理 不到位或是在管理责任方面存在重叠或漏洞 。从管理人 员来 看 ，有 些 人 的 工作 落 实不 到位 ，不够 详细 认 真 ，只 是浮 于表 面 ， 特别是在 安全规 章制度落实不做到位 ，没认真贯彻安全理念 ，工程 安全 组 织措 施 也 没 能 在 他 们 的 引导 下 有 效 运 用 ，可 以说 完 全 是 空 占 个 职 位 ， 只 是 肤 浅 的 应 对 上 级 领 导 检 查 ，这 样 的做 法 必 然无 法 真
一
最后 ，从 业务流程角度来看 ，其 中尚有不足和漏洞有 待完善。 例 如工程施 工完 成后，通常需要开展验收工作 ，并由相应 单位 决算 工程成本 ，最后拟定成书面形式工审核 ，自由审核通过之 后，余款 问题才 能得到解 决，施工企业 、材料商们才 能真 正实现利 益。但在 实际操 作中违规现象较为严重 ，许 多流程落 实不 彻底 ，在 很大程度 上 影 响着 后 期施 工 的 顺 利进 展 。 ３加强 电力工程建设施工管理 的有效性措施 ３ ． １加强施工现场材料和设备质量的控制 在 电力工程现场施 工管 理的过程 中，保障工程施工质量最根本 的就是施工材料和设备 的质量 。施 工材料、设备的质量 同项 目建筑 的整体质量有着不可分割的关系 ，具体可 以从下面两个角度着手 。 （ １ ）在采购施工材料和设备时，采购 责任人要结合分工表与工 程相关 的责任工程师进 行沟通 ，只有这样才能保障材料和设备在采 购时具有 良好 的支持 ， 通过对采购来 的材料和 设备进行严格 的审查 。 在 审查 、验 收材 料和 设备时，必须要严格执行的相关标准和要 求， 必须保证材料和 设备 的质量，对于质量不满足标准 的材料和设 备严 禁进入施 工现场 ，防止对整个 工程 的质量造 成影 响。 （ ２ ）各个用料 的部 门要结合具体 的情况对材料进行检验 ，在施 工期间所 有施 工的材料和设备都要进行详细 的记录 ，相 关人员还要 经 常性 的 对材 料 和设 备 的质 量 进 行抽 查 。 ３ ． ２重视施工现场的安全管理工作 电力工程施工属于一项 比较 复杂 的工 程，具有范围广、时间长 的 特 点 ， 受 到 环 境 、 气 候 的影 响 很 大 ，有 些 时候 还 需 要 带 电 作 业 ， 对施工人员的健康有一定 的威胁 。所 以在 电力工程施 工现场，保障 安全是一项非常重要的工作 。 ３ ． ３做好施工现场环境变化的应对方案 电力 工 程 现 场 施 工属 于 露 天 施 工 ， 环 境 对 施 工 的 影 响 是 非 常 大 的。由于气候 、天气变化无 常，所 以为了更好的保证 电力工程施工 的整体质量 ，必须要 制定科 学合理的施 工环境变化应对方案 。通常 情况下 ，暴雨 、大风 、酷暑寒冬都会到施工质量产生非常大 的影响 ， 结合具体 的施工特 点和条 件制定科学的应急方案 。应急方案 的施工 技术和施工方案 结合 到企 业，只有这样才能更好 的提高 电力工程 的
与常规土木工程建设相 比，电力 工程 更加 纷繁复杂，涉及到的 内容和项 目也更加宽广 。因此 ，为强化 工程 质量 ，优 化其施工管理 并努力实现其制度化 、现代化 是十分 必要的。现阶段 ，我 国电力工 程建设发展迅速 ，相应 的管理 工作 也应 该紧跟其步伐 ，一直 以来 电 力企业及相关部 门都致力 于探 索适应 新时期 电力工程建设 的管理方 法 。努力实现 以现金管理 措施 提高施工水平及员工综合素质 ，这不 仅有利于提高工程质量 ， 也是确保 电力企业赢得市场立足地 的关键 。 本文从笔者 实践经验谈 起，对 现阶段 电力工程现场管理 问题进行探
整体施工质量 。 ３ ． ４ 强 化 对施 工过 程 中 人 员 的 管理
பைடு நூலகம்
正 发挥 管 理 的作 用 。
企业 为利益 而存在 ，其 实除 了经 济利益 之外 ，安全生 产从 某 些角度来说 也属于企业 利益 ，只是有些领 导者对此认识 程度不够 ， 无 法 认 清 安 全 生 产 其 实 是 带 来 效 益 这 种 情 况 之 下 ，有 些 领 导 人 也做起 了面子 工程 ， 出于不 重视 的角度 只单纯在表 面做 功夫 ，保 证安全 生产检 查过关 ，但 实际上 的情况 却不尽如 此 。此 外 ，安全 管 理 人 员 方 面 缺 少 实 践 性 工 作 ， 思 想 浮 躁 ， 不 注 重 及 时 掌 握 现 场 信息 的重要性 ，乐 于走过场 ，常 常瞎指 挥。这 些看似 不起眼 、对 工程 建设影 响不大 的行为 ，往往 适于工 程事故存 在直接 或 间接 关 系 的。 ２ ． ２ 施 工 企 业 内部 机 制 问题 首 先 ，从 筹建 项 目部 角 度 来 看 ， 部 门 整 体 素 质 还 有 待 进 一 步 提 升 。其 中不 乏一些管 理人员缺 乏合 同意识，工程技术人员没有足够 的安全效益理念 ，控制造价 方面能力不足 在进行设备订货时 ，其 中存 在 的假 象 控 制则 不 合 理 的 被 分 派 到 概 算 之 中 ，直 接 导 致 了设 备 购进的成本突破控价 。 其次 ， 纵观业务管理流程来看 ， 电力工程 中技术 公司最为关键 ， 在建设 中起着领 导作 用，同时对于工程整体建设而 言又有着 穿针 引 线 的意义 。在 该公司中，应该建立相应业务部 、财务部等 部门是指 与 电力 工程相挂 钩。 以其中的财务部为例 ，实际工作 中需要它 开展 拨 付 工 程 或 进 行 咨询 费 收取 等 工作 。 该 部 门 的 设 立其 作 用十 分 明 显 ， 对 于明确 资金用于而言意义重大 。另外 ，财 务部等 部门在 工程 施工 过程 中也应 担当其 自己的责任 ，但并避免 多次交接 ，尽 量构成联系 有机体 ，防止影 响工程 进展 。