内蒙古华电卓资发电有限公司工程管理制度
发电企业班组规章制度内容
发电企业班组规章制度内容第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于发电企业内的各个班组，全体员工必须严格遵守。
第三条班组长为班组的主要管理者，负责组织、协调、指挥本班组的工作，并向上级领导汇报工作进展。
第四条班组成员应当服从班组长的指挥和管理，共同完成工作任务。
第二章工作纪律第五条班组成员应按时到岗上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第六条班组成员应按照工作安排分工合作，不得推诿责任或者私自跳过工作环节。
第七条班组成员应当保持工作场所的整洁卫生，不得乱扔杂物或者毁坏公共设施。
第八条班组成员应当遵守工作纪律，禁止违规操作、偷懒敷衍、玩忽职守等行为。
第九条班组成员应当保守企业机密，不得擅自泄露公司信息或者利用信息谋取私利。
第十条班组成员应当积极学习业务知识，提升专业能力，不得懈怠松懈。
第三章安全生产第十一条安全生产是企业的首要任务，班组成员应当牢记安全生产红线，严格执行各项安全操作规程。
第十二条班组成员应当认真学习安全知识，熟悉应急预案，做到心中有数，随时做好应对突发情况的准备。
第十三条班组成员应当按照公司规定佩戴好安全防护用具，不得随意脱掉或者私自更换。
第十四条班组成员发现安全隐患应当及时上报，绝不瞒报漏报。
第十五条班组成员应当定期参加安全培训，增强安全意识，有效防范各类事故发生。
第十六条班组长应当对班组成员进行安全生产教育，定期组织安全演练，确保全员熟练掌握应急处理能力。
第四章岗位职责第十七条班组长应当明确岗位职责，合理分派任务，确保工作有序进行。
第十八条班组成员应当按照岗位职责认真履行职务，不得擅离岗位或者越级操作。
第十九条班组间应当相互配合，共同完成跨班组任务，提高生产效率。
第二十条班组成员应当主动学习他人经验，不断提升自己的工作能力和水平。
第五章奖惩机制第二十一条发电企业将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，对表现优异的员工予以奖励。
内蒙古华电卓资发电有限公司工程管理制度资料
内蒙古华电卓资发电有限公司工程管理制度资料1内蒙古华电卓资发电有限公司工程管理制度目录工程技术文件管理制度(2)质量文件/记录的编制管理办法(7)完工项目资料移交管理制度(12)工程项目划分和编号管理办法(14) 施工图纸阅审、设计交底及会审制度(18)设计变更和变更设计管理制度(25) 施工组织总体设计、施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度(30)单位(分部、分项)工程开工审批制度(37) 工程材料代用审批管理制度(47) 施工测量管理制度(50)工程设备、材料质检制度(57)设备监造与托管制度(65)关键工序和特殊工序管理规定(67)单位(分部、分项)工程质量检查与验收制度(71) 不合格项处理管理制度(74) 质量事故处理规定(81) 隐蔽工程质量验收制度(85) 工程监理报告制度(88) 现场会议管理制度(91) 施工现场管理制度(96) 施工总平面管理制度(103) 合同管理制度(105) 工程款支付签审制度(109) 工程技术文件管理制度一、目的和范围为便于施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，规范化管理等工程技术文件以有利于日后文件的整理归档，特制定本制度。
二、职责公司的工程技术文件由工程部负责人审批后签发或处理，重谢谢观赏要文件应经主管副总经理审批后签发或处理，工程部对公司的各种工程技术文件质量负责。
各承包方对自身形成的工程技术文件质量负责，签发或处理都应经各方授权人批准。
三、制度内容工程技术文件是指在工程现场施工过程中，形成的工程联系单、设计变更通知单、开工报告、技术组织措施、质量验评记录等与工程建设有关的技术文件。
1、工程联系单（1）工程联系单的适用范围各单位之间在下列工程活动中，除重大问题和重要决定必须行文或不便形成其他规定的表示的质量记录，联系处理一般工程问题，均可采用《工程联系单》。
A）工程部、监理公司就现场总平面、道路、水源、电源、通讯等方面的安排，需通知各承包商的联络单。
卓资风电设备巡回检查制度范本
卓资风电设备巡回检查制度范本1. 目的卓资风电设备巡回检查制度的目的是确保风电设备的安全运行和可靠性，减少潜在的风险和故障，保护设备的寿命和价值。
2. 适用范围本制度适用于卓资风电场的所有风电设备，包括风力发电机、变频器、变桨系统、塔筒等风电设备。
3. 责任和职责3.1 风电设备管理部门负责制定、实施和监督巡回检查制度，确保其有效执行。
3.2 设备巡回检查人员负责按照制度要求进行设备巡回检查，并及时上报检查结果和发现的问题。
4. 巡回检查内容4.1 设备外观检查：检查设备的外观是否有明显的损坏、腐蚀、裂纹等问题。
4.2 电气设备检查：检查电缆、接线、开关、保护装置等电气设备的接线是否正常、接触良好。
4.3 输电线路检查：检查输电线路的杆塔、绝缘子、线夹等是否完好，是否有松动、锈蚀等问题。
4.4 变桨系统检查：检查变桨系统的叶片、驱动机构、传感器等是否正常运行，是否有异常震动和噪音。
4.5 发电机检查：检查发电机的绝缘情况、轴承状况、温度、振动等是否正常。
4.6 变频器检查：检查变频器的工作状态、输出电压、电流等是否正常。
4.7 安全设备检查：检查安全设备如防坠器、防护网、消防设备等是否完好并符合安全要求。
5. 巡回检查频率5.1 高风险区域的巡回检查频率应不低于每月一次。
5.2 中风险区域的巡回检查频率应不低于每季度一次。
5.3 低风险区域的巡回检查频率应不低于每半年一次。
5.4 定期巡回检查的时间应提前通知设备管理部门，并安排巡回检查人员及时进行检查。
6. 巡回检查记录巡回检查人员应及时记录检查过程中发现的问题、异常情况和处理措施，并及时上报给设备管理部门。
检查记录应包括检查日期、检查地点、检查内容、发现问题的描述、处理措施等。
7. 异常情况处理巡回检查人员在检查过程中发现的问题和异常情况，应立即上报给设备管理部门，并及时采取适当的措施进行处理。
设备管理部门应及时安排专业技术人员进行故障排查和修复。
发电站的规章制度
发电站的规章制度
第一条为规范发电站的管理秩序，保障设备的安全运行，保护环境，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条发电站全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，服从管理，维护公司形象，保障发电站的正常运行。
第三条发电站对员工实行严格管理，建立健全职责制度，明确工作职责和权限，加强业务培训，提高员工素质，促进工作效率。
第四条发电站要求员工遵守工作纪律，保持工作秩序，认真履行工作职责，不得迟到早退，擅自离岗，私自外出，否则将受到相应处罚。
第五条发电站要求员工保守工作秘密，不得泄漏国家机密和公司机密，不得私自传播公司信息，否则将受到相应处罚。
第六条发电站要求员工维护设备设施，保护环境，不得私自乱扔垃圾，破坏公共财物，否则将受到相应处罚。
第七条发电站要求员工严格执行安全操作规程，遵守安全操作流程，做好个人防护，确保安全生产，不得擅自破坏设备、操作规程，否则将受到相应处罚。
第八条发电站要求员工加强沟通协作，互相帮助，共同完成工作任务，不得相互攀比，挑拨离间，否则将受到相应处罚。
第九条发电站对员工进行定期考核评价，根据员工表现进行奖惩，提高员工积极性和工作效率。
第十条发电站要积极营造和谐的工作氛围，关心员工生活，促进员工身心健康，共同发展，共享公司成果。
第十一条发电站欢迎员工提出建议和意见，为公司发展提供参考和帮助，共同创造一个良好的工作环境。
总结：以上是发电站的规章制度，希望全体员工认真遵守，共同维护公司形象，促进公司
的持续发展。
发电站将继续努力，为员工创造更好的工作条件和发展机会。
感谢大家的支
持和配合。
中国华电管理制度
中国华电管理制度
1. 公司章程：公司章程是公司的基本管理制度，规定了公司的组织结构、权责分配、经营范围和决策程序等。
所有员工都必须遵
守公司章程。
2. 决策制度：华电集团建立了完善的决策制度，包括决策流程、审批权限和决策机构等。
各级决策机构负责制定公司的决策方针，
并按照规定的程序进行审批和执行。
3. 绩效管理：华电集团实行绩效管理制度，以激励员工努力工作和提高业绩。
该制度包括目标制定、绩效评估和奖惩机制等，确
保员工的工作与公司的发展目标相一致。
4. 财务管理：华电集团建立了严格的财务管理制度，包括财务制度、会计制度和资金管理制度等。
该制度确保公司的财务状况透明、规范和稳健。
5. 人力资源管理：华电集团实行科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估和职业发展等。
该制度旨在优化人员配置，提高员工的工作能力和满意度。
6. 安全生产管理：华电集团高度重视安全生产，建立了严格的安全生产管理制度。
该制度包括安全生产规范、事故预防和应急救援等，确保员工的生命安全和财产安全。
以上是中国华电集团的一些管理制度，这些制度的实施能有效地促进企业的健康发展和持续增长。
发电公司项目部管理制度
发电公司项目部管理制度第一章总则第一条为了规范发电公司项目部的管理工作，提高工作效率，加强项目管理，确保项目顺利实施，特制订本制度。
第二条本制度适用于发电公司各项目部，包括但不限于项目组织管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、安全生产管理等方面的内容。
第三条项目部领导必须严格执行本制度，做到科学规范管理，确保项目顺利完成。
第四条项目部员工必须认真遵守本制度，服从领导，严守纪律，努力工作，维护公司利益。
第二章项目组织管理第五条项目部应当建立健全的组织架构，明确各岗位职责，保证各职能部门协调工作，提高工作效率。
第六条项目部领导应当制定完善的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的管理制度。
第七条项目部应当建立健全的人员培训机制，提高员工素质，保证项目实施的顺利进行。
第八条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激发员工工作积极性，提高公司整体绩效。
第三章项目进度管理第九条项目部应当建立健全的进度管理制度，明确项目进度目标，确保项目按时完成。
第十条项目部领导应当加强项目进度监控，及时发现工作中的问题，采取有效措施解决。
第十一条项目部应当建立健全的进度报告制度，及时向领导汇报项目进展情况，做好危机应对。
第十二条项目部应当建立健全的进度奖惩机制，对于完成进度的项目给予奖励，对于拖延进度的项目给予惩罚。
第四章项目成本管理第十三条项目部应当建立健全的项目成本管理制度，合理控制项目成本，确保项目的盈利性。
第十四条项目部领导应当加强项目成本监控，及时发现成本超支现象，采取有效措施控制。
第十五条项目部应当建立健全的成本核算机制，监控项目各项成本支出，确保符合预算。
第十六条项目部应当建立健全的成本分析报告制度，向领导定期汇报项目成本情况，提出改进建议。
第五章项目质量管理第十七条项目部应当建立健全的项目质量管理制度，确保项目完工后能够符合质量要求。
第十八条项目部领导应当重视项目质量管理，加强质量监控，做好质量验收工作。
发电部管理制度
华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司发电运行部管理制度2010-01-01发布2010-05-05实施华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司发布目录目录 (I)前言 (II) (71)16 华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司文明生产管理制度 (71)范围 (80)规范性引用文件 (80)管理内容 (81)管理目标 (82)主管、协管部门及岗位 (82)集控机侧巡检路线及检查标准 (122)集控机组锅炉侧巡检路线及检查标准 (138)集控电气巡检标准 (145)除尘、脱硫专业巡检路线及检查标准 (151)输煤巡检路线及检查标准 (174)化学巡检路线及检查标准 (183)空冷塔巡检路线及检查标准 (202)热网加热站巡检路线及检查标准 (207)集控机组锅炉油泵房巡检路线及检查标准 (213)前言为规范华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司发电部的运行管理工作，提高运行管理水平，健全责任制，保证设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，根据华电集体创星级管理标准，制定本制度。
本制度发电部于二〇一〇年一月一日编制完成并下发执行。
本制度由发电部负责解释。
批准：李亚中审定：郭洪波初审：杨斌全、龚优军、蔚浩川编写：杨群、李金刚、杜德贵、曹海林、王慧斌、曾斌本制度从发布之日执行。
1运行工作管理制度总则为规范运行管理工作，提高运行管理水平，健全责任制，保证设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，根据华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司Q/HDZZ 《运行管理标准》，制定本制度。
运行管理的目标与任务运行管理是发电企业管理的重要组成部分，运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网的需求。
华电卓资电厂施工组织设计
第一章：编制说明及编制依据1。
1 编制说明为保证华电4×200MW空冷机组工程，钢筋、模板、砼、脚手架等分项工程能够符合设计及施工规范要求,确保工程质量、进度，节省用工，节省用材料，提高效益，保证安全文明施工，促进施工准备工作，保证各工序质量因素的实现，明确作业人员职责及预防质量事故的发生，创精品工程，特编制此施工组织设计，作为编制各项工程作业指导书的依据。
1. 2 编制依据1。
2.1华电卓资电厂4×200MW空冷机组土建施工图；1.2。
2 《卓资电厂4×200MW空冷机组工程施工组织总设计》；1。
2。
3 《火电施工质量检验及评定标准》(土建工程篇)；1。
2.4 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；1。
2.5 《电力建设安全工作规程》DL5009.1-92；1.2.6 《竹编胶合模板国家标准》GB13123-91;1。
2。
7 相关资料：《建筑施工手册》、《建筑施工计算手册》等。
第二章:工程概况：2。
1 工程简介本工程为华电卓资电厂4×200MW空冷机组新建工程,位于内蒙古乌兰察布盟卓资山县卓资山镇东北6。
0km的郭家卜子村北.厂址南距京包铁路约140m,距国道约6。
5km,南侧50米为东西走向的卓资山工业街。
新建主厂房±0。
000米相当于绝对标高为1488.700米。
本工程建设4×200MW纯凝汽式汽轮发电间接空冷机组，4×670t/h超高压一次中间再热自然循环汽包锅炉，不考虑预留建设条件。
2。
2建筑布置：主厂房采用汽机间、除氧煤仓间、锅炉间三列式布置,汽轮发电机组纵向布置，煤仓间布置在炉前，并设炉前高封跨，锅炉顺列布置，集控室布置在煤仓间框架10.0米运转层上，汽机房内设检修场地。
输煤皮带有②~③轴接入主厂房皮带层.2.2。
1汽机房：汽机房跨度为30.00m，屋架下弦标高为24。
00m，吊车梁顶标高为20.0m,±0。
华电风电基建安全管理制度
第一章总则第一条为加强华电风电基建安全管理，确保风电工程建设安全、高效、有序进行，保障工程建设人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合华电集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于华电集团所有风电基建工程项目，包括风电场前期筹备、设计、施工、验收等全过程。
第三条风电基建安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、持续改进”的原则。
第二章安全管理组织与职责第四条华电集团设立风电基建安全管理部门，负责风电基建安全管理的组织、协调、指导和监督。
第五条风电基建项目业主单位应成立安全领导小组，负责项目的安全管理工作。
安全领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
第六条风电基建项目施工单位应设立安全管理部门，负责施工单位的安全管理工作。
第七条风电基建项目设计单位应设立安全管理部门，负责设计阶段的安全管理工作。
第八条各级安全管理部门及其负责人应明确职责，落实安全责任，确保安全管理工作有效开展。
第三章安全生产责任制第九条风电基建项目业主单位、施工单位、设计单位等相关单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十条业主单位应负责项目整体安全管理工作，确保项目安全投入，落实安全生产措施。
第十一条施工单位应负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
第十二条设计单位应负责设计阶段的安全管理工作，确保设计方案符合安全要求。
第十三条各级人员应按照安全生产责任制，认真履行职责，确保安全生产。
第四章安全教育培训第十四条风电基建项目业主单位、施工单位、设计单位应加强安全教育培训，提高全体人员的安全意识和安全技能。
第十五条业主单位、施工单位、设计单位应定期组织安全教育培训，确保全体人员掌握必要的安全知识和技能。
第五章安全检查与隐患排查第十六条风电基建项目业主单位、施工单位、设计单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十七条安全检查应包括现场检查、资料审查、设备检查等内容。
发电集团管理制度
发电集团管理制度第一章总则第一条为规范发电集团的管理行为，提高管理效率，加强内部监管，提高运营水平，保障企业长期稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于发电集团的所有单位和部门，包括总部、分公司、子公司等。
第三条本管理制度的制定、解释和修改权归发电集团总部管理部门。
第四条发电集团各级单位和部门应当严格遵守本管理制度的规定，提高管理水平，做到自觉执行。
第五条发电集团应当不断完善和改进管理制度，适应公司发展的需要。
第六条发电集团各级单位和部门应当进行定期的管理制度宣传和培训，提高员工对管理制度的认识和遵守。
第七条发电集团的领导干部应当切实发挥表率作用，在管理制度遵守方面带头示范，严格要求自己，加强责任意识。
第二章组织架构第八条发电集团总部管理部门是发电集团的最高管理机构，负责全面管理和协调发电集团的各项工作，对全集团的行为负责。
第九条发电集团总部下设各个部门，包括人力资源部、财务部、营销部、生产部等。
各部门具体职责由总部领导根据发电集团的具体情况进行确定。
第十条发电集团的分公司、子公司等下设部门，具体组织结构由各单位领导进行设立，并报总部管理部门备案。
第十一条发电集团应当建立健全的考核制度，对各级单位和部门进行全面考核，并根据考核结果对各单位和部门进行奖惩。
第十二条发电集团应当建立健全的信息沟通机制，做好对各级单位和部门的信息传递和交流。
第三章岗位职责和权限第十三条发电集团应当建立明确的岗位职责和权限，对各级单位和部门的工作进行规范。
第十四条发电集团的领导干部应当按照岗位职责和权限开展工作，不得随意越级干涉。
第十五条发电集团的员工应当按照岗位职责和权限开展工作，不得擅自处理超出自己权限的事务。
第十六条发电集团应当建立健全的内部审批制度，对各种重大决策和行为进行审核和监督。
第四章管理制度第十七条发电集团应当建立健全的财务管理制度，保障资金的合理使用和安全。
第十八条发电集团应当建立健全的人力资源管理制度，保障员工的权益和福利。
华电管理制度
华电管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司内部管理，保障公司的正常运作和可持续发展，制定本管理制度。
第二条公司内部管理应当遵循科学、规范、公平、公正的原则，确保员工权益和公司利益的平衡。
第三条公司内部管理应当遵循法律法规、公司章程和董事会决议，提高公司内部决策的科学合理性。
第四条公司内部管理应当积极探索创新管理方法和模式，提高管理效率和管理水平。
第五条公司内部管理应当建立健全监督制约机制，防止腐败和浪费，促进公司健康发展。
第六条公司内部管理应当坚持公开透明原则，充分发挥信息公开的作用；鼓励员工参与公司决策，增强员工的认同感和归属感。
第七条公司内部管理应当注重人才培养和激励，提高员工的整体素质和综合能力。
第八条公司内部管理应当重视企业社会责任，积极履行社会责任，推动公益事业的发展。
第二章公司治理第九条公司治理是公司内部管理的核心，是公司发展的保障。
第十条公司治理应当明确公司权责结构，明确董事会、监事会和高级管理层的职责分工和协作关系。
第十一条公司治理应当建立健全公司治理结构，包括董事会、监事会和高级管理层，并明确制度和程序。
第十二条公司治理应当建立健全风险管理和内部控制制度，确保公司运作的稳定和安全。
第十三条公司治理应当加强对公司财务和资产的监督，提高公司经营的透明度和规范度。
第三章组织管理第十四条公司应当根据业务发展情况和管理需要，合理设置组织结构和职能部门。
第十五条公司应当建立健全管理层级和决策程序，确保管理决策的科学性和效率性。
第十六条公司应当建立健全人员配备和管理办法，提高员工的管理水平和管理能力。
第十七条公司应当建立健全绩效评价和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
第十八条公司应当建立健全内部沟通和协作机制，保障信息的畅通和工作的协调。
第四章人力资源管理第十九条公司应当设立人力资源管理部门，负责人力资源的规划和管理。
第二十条公司应当建立健全人力资源招聘和选拔机制，确保人力资源的质量和合理配置。
卓资风电设备巡回检查制度范文
卓资风电设备巡回检查制度范文一、目的和范围卓资风电设备巡回检查制度的目的是确保风电设备的安全运行和有效维护，以减少故障发生和确保设备的寿命。
该制度适用于卓资风电场的风电设备巡回检查工作。
二、职责和权限1. 卓资风电场管理部门负责制定和实施巡回检查制度，并指派专业人员负责巡回检查工作。
2. 巡回检查人员负责定期巡回检查风电设备的各项指标，及时发现并处理设备故障。
3. 风电设备维护部门负责按照巡回检查的结果进行设备维护和维修工作。
4. 巡回检查人员有权对设备进行停机检查和试运行，以确保设备安全运行。
三、巡回检查内容1. 风机叶片检查：巡回检查人员应检查风机叶片的外观情况，包括叶片表面是否有裂纹、划痕、鸟粪等污物，叶片是否有变形和破损等情况。
2. 风机轮毂检查：巡回检查人员应检查风机轮毂的安装情况，包括轮毂与叶片之间的连接是否紧固、轮毂是否有裂纹和磨损等情况。
3. 发电机检查：巡回检查人员应检查发电机的绝缘状态、轴承温度、风扇状态等指标，并记录相应数据。
4. 变频器检查：巡回检查人员应检查变频器的运行状态、温度是否正常、连接是否紧固等情况，以确保正常工作。
5. 塔筒检查：巡回检查人员应检查塔筒的外观情况，包括是否有裂纹、锈蚀、涂层剥落等情况，以及塔筒螺栓的紧固情况。
6. 液压系统检查：巡回检查人员应检查液压系统的油位、油压、油品质量和管路连接是否正常，并及时更换和修复损坏部件。
7. 安全装置检查：巡回检查人员应检查风电设备的安全装置，如紧急制动系统、承重部件、跌落防护等是否正常运行并及时修复。
四、巡回检查频率1. 风机叶片和轮毂：巡回检查频率为每月一次。
2. 发电机和变频器：巡回检查频率为每季度一次。
3. 塔筒和液压系统：巡回检查频率为每半年一次。
4. 安全装置：巡回检查频率为每年一次。
五、巡回检查记录巡回检查人员应将每次检查的结果做详细记录，包括检查时间、检查人员、巡回检查内容、发现问题和处理情况等，并将记录报告给风电设备维护部门和管理部门。
卓资风电设备巡回检查制度（2篇）
卓资风电设备巡回检查制度为贯彻集团公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强卓资风电场的安全生产管理。
确保卓资风电设备安全稳定运行。
特制定本管理制度。
1.巡回检查必须由能独立值班的人员担任，并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。
检查过程中应遵守《电业安全工作规程》的有关规定，及时、细致地对所管辖的设备进行检查，掌握设备运行状况2.检查人员巡回检查时应按规程，进行详细检查。
各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查。
特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。
3.检查人员巡回检查时不得从事检修维护工作以及其他与之无关的工作。
4.巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。
带相关的检查表，及时记录有关数据。
5.在巡回检查过程中，如出现机组、设备异常情况，应及时利用通讯工具向相关人员进行汇报并协助事故处理。
6.巡回检查中发现一般缺陷，可在检查任务完成后汇报，并登录设备缺陷。
如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报班长或风电场负责人进行处理。
7.巡检中如遇高压设备接地，室内不得接近故障点____米以内，室外不得接近故障点____米以内；不论高压设备带电与否，巡检时不得移开或越过遮栏，要随时保持与高压设备的安全距离。
8.设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。
9.雷雨天时，禁止对风场塔筒、箱变和线路以及变电站室外设备进行检查。
10.大风、大雪、大雾等恶劣天气到来前、后，要对室外电气设备及其重点设备加强检查。
11.新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时要加强检查。
12.在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须进行就地检查监视，待设备运行稳定后方可离开。
13.特殊巡回检查由班长、风电场负责人安排专人进行，并应布置检查的具体要求和重点检查项目。
14.巡检人员对发现的缺陷，及时汇报班长。
卓资风电场接地线管理制度
卓资风电场接地线管理制度卓资风电场岗位职责1总则1.1为了保证卓资风电场各项安全生产工作的顺利进行。
为了保证各项生产指标的顺利完成，根据卓资风电场的特点及张家口发电厂有关规章制度，特制定卓资风电场岗位职责。
1.2本办法仅适用于卓资风电场。
2各岗位职责2.1项目部经理职责2.1.1在发电部风电管理机构的领导下，全面负责卓资风电场的安全生产工作，是卓资风电场安全生产第一责任人。
2.1.2执行上级主管部门安排的各项工作，保证各项安全生产方针的正确落实。
2.1.3负责运行、保护全面安全生产管理工作，保证两票三制及各项规章制度的正确实施。
2.1.4负责监督指导重大操作、特殊处理与设备定期工作。
2.1.5负责综合事务、后勤生活、安全保卫、防火防盗、值班纪律的管理工作。
2.1.6负责规章制度、设备检修、各项措施（技措、反措）的审核工作。
2.1.7负责全场文明生产的监督管理工作。
2.1.8负责场内车辆的日常管理工作，保证运行保护工作的正常开展。
2.2风电场专工职责2.2.1是风电场内技术管理第一责任人，协助经理做好风电厂安全生产管理工作。
2.2.2负责风电场技术措施的编写工作。
2.2.3负责生产台帐、技术资料管理工作。
2.2.4负责重大操作、特殊处理、设备定期保护指导工作。
2.2.5负责标准操作票的编制工作。
2.2.6负责运行、保护人员的培训工作。
2.2.7负责“两票三制”的监督管理工作。
2.2.8定期开展两票及设备缺陷的分析，找出问题，制定相应计策。
2.2.9负责备品备件的管理工作。
2.2.10负责运行方式变化时有关反事故技术措施与处理预案的制定，监督安措、反措的正确实施。
2.2.11负责生产问题库的建立、完善工作。
2.2.12负责风电场合理化建议管理工作。
2.2.13当经理不在时全面负责经理工作。
2.3项目部点检员职责2.3.1是风电场设备管理第一责任人，全面负责风电场内生产、非生产设备的检修、保护管理工作。
卓资风电场生产例会管理制度
卓资风电场生产例会管理制度1 总则1.1 为了保证卓资风电场各项生产工作的顺利进行～保证风电场生产、经营管理信息传递畅通和各项工作任务的有效落实～实现管理工作的闭环控制~特制定本制度。
1.2 生产例会包括:风电场安全生产会、月度经济运行分析会、生产技术专题会、班组安全生产会、班组运行分析会.2 风电场安全生产会2.1 风电场安全生产会每月末召开一次。
会议主要任务是总结本月安全生产工作~查找安全生产漏洞和隐患～制定整改措施。
2。
2 地点：卓资风电场会议室2。
3 时间：每月末周三晚20:002。
4 会议的主持:会议由项目部经理主持2.5 会议参加人包括:项目经理、专工、各班班长～安全员为会议记录人.2。
6 会议主要内容：2.6。
1 会议主要由与会人员汇报各自管辖范围内的安全生产情况～找出需要解决的问题~制定应对措施~最后由项目经理总结～落实安全生产工作中存在的问题。
2。
6.2 会议由风电安全员整理出会议纪要上报检修公司. 3 月度经济运行分析会3.1 每月末由项目经理主持召开上月的经济运行情况分析会。
会议主要是分析生产指标、设备缺陷～找出影响生产指标的原因、影响设备缺陷的因素~定出应对措施及下月工作重点。
3.2 地点：卓资风电场会议室3.3 时间：每月初第一个星期三晚20:003.4 会议的主持:会议由项目经理主持3。
5 会议的参加人包括:项目经理、风场专工、点检员、各班班长、维护专责工～风电运行主管为会议记录人.3.6 会议主要内容:3.6。
1 与会人员汇报各自管辖范围内的生产情况～提出上月生产工作中的生产指标、缺陷情况以及风机维护中出现的问题和需要协调解决的问题。
找出影响生产指标的因素及对策、找出反复出现的设备缺陷及解决办法、找出设备的隐患及处理方案、找出正常生产过程中需要协调的问题。
3。
6.2 会后由风电运行主管写出会议纪要上报检修公司主管经理。
4 生产技术专题会4.1 主要针对生产过程中的一些技术难题不定期召开. 4。
中国华电管理制度(2023范文免修改)
中国华电管理制度华电集团是中国的大型综合能源企业之一，业务涵盖电力生产、销售和研发等方面。
为了确保公司运营的高效性和规范性，华电集团实行严格的管理制度。
本文将详细介绍中国华电管理制度的主要内容。
1. 管理目标中国华电通过制定明确的管理目标来指导企业经营和发展。
主要目标包括：提高电力生产效率和质量保障电力供应的可靠性实现可持续发展和环境保护提高员工工作满意度和福利待遇提升企业形象和社会责任履行2. 组织架构华电集团的组织架构清晰明确，以实现有效的管理和决策层级。
主要包括：董事会：最高决策机构，负责制定公司战略和政策总裁办公会：负责公司日常经营和决策事务各部门和分子公司：按业务范围划分，有专门的经理负责管理3. 决策与执行流程华电集团的决策与执行流程遵循科学、民主、高效的原则。
主要包括：决策程序：根据问题紧急程度和重要性，按照一定的程序和流程进行决策决策参与：重大决策需要相关部门和分公司的参与，充分听取各方意见和建议决策执行：决策落实到具体的工作环节，设立责任人和时间节点，确保决策能够顺利执行4. 绩效管理华电集团通过绩效管理体系来评价和激励员工。
主要包括：工作目标设定：明确员工的工作目标和职责，与管理目标相对应绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，基于具体的指标和标准薪酬激励：根据员工绩效评估结果，给予相应的薪酬激励，包括奖金、晋升和福利待遇等5. 培训和发展华电集团致力于员工的培训和发展，以提升员工的能力和素质。
主要包括：培训规划：根据员工岗位需求和发展需求，制定个性化的培训计划培训方式：通过内部培训、外部培训和专家讲座等途径，提供多样化的培训机会发展机会：根据员工的潜力和表现，提供晋升、跨部门和海外交流等发展机会6. 准则和规范华电集团制定了一系列准则和规范，以指导员工的行为和职业操守。
主要包括：诚信准则：要求员工诚实守信，不得参与贿赂行为安全规范：要求员工遵守安全操作规程，确保生产和工作安全环境保护：要求员工保护环境，推动绿色发展和可持续性7. 信息管理华电集团高度重视信息管理和信息安全。
内蒙古华电卓资发电有限公司档案管理制度
目录工程档案管理制度 (2)档案部门职责 (8)档案资料归档管理制度 (9)工程资料管理办法 (14)工程文件收发及管理规定 (17)工程档案分类编号办法及规定 (19)声像档案管理办法 (23)科技图书、参考资料管理办法 (28)档案、资料借阅制度 (32)档案库房管理规定 (33)设计修改同志单、工程联系单管理办法 (34)工程竣工图编制管理规定 (35)档案保密制度 (36)工程档案管理制度1．总则1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《火电机组达标投产考核标准（2001年版）及其相关规定》的要求，依据工程档案管理标准及规定，特制定本制度。
1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目，从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的科技文件资料，包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移次生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。
1.3基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。
根据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。
1.4工程档案管理依据的标准1.4.1基本建设项目档案资料管理暂行规定国档发〔1988〕4号；1.4.2科学技术档案案卷构成的一般要求GB／T11822－2001；1.4.3电力工业企业档案分类规则，火电企业档案分类表（试行）及补充规定；1.4.4火力发电厂竣工图文件编制规定电建〔1996〕666号；1.4.5火电机组达标投产考核标准（2001年版）及其条文解释国电电源〔2001〕218号。
2．档案资料的管理和要求2.1档案资料管理2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。
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内蒙古华电卓资发电有限公司工程管理制度目录工程技术文件管理制度 (2)质量文件/记录的编制管理办法 (7)完工项目资料移交管理制度 (12)工程项目划分和编号管理办法 (14)施工图纸阅审、设计交底及会审制度 (18)设计变更和变更设计管理制度 (25)施工组织总体设计、施工组织专业设计及作业指导书编制和审批制度 (30)单位（分部、分项）工程开工审批制度 (37)工程材料代用审批管理制度 (47)施工测量管理制度 (50)工程设备、材料质检制度 (57)设备监造与托管制度 (65)关键工序和特殊工序管理规定 (67)单位（分部、分项）工程质量检查与验收制度 (71)不合格项处理管理制度 (74)质量事故处理规定 (81)隐蔽工程质量验收制度 (85)工程监理报告制度 (88)现场会议管理制度 (91)施工现场管理制度 (96)施工总平面管理制度 (103)合同管理制度 (105)工程款支付签审制度 (109)工程技术文件管理制度一、目的和范围为便于施工过程中各单位的联系，及时快捷处理各种工程问题，规范化管理<工程联系单>等工程技术文件以有利于日后文件的整理归档，特制定本制度。
二、职责公司的工程技术文件由工程部负责人审批后签发或处理，重要文件应经主管副总经理审批后签发或处理，工程部对公司的各种工程技术文件质量负责。
各承包方对自身形成的工程技术文件质量负责，签发或处理都应经各方授权人批准。
三、制度内容工程技术文件是指在工程现场施工过程中，形成的工程联系单、设计变更通知单、开工报告、技术组织措施、质量验评记录等与工程建设有关的技术文件。
1、工程联系单（1）工程联系单的适用范围各单位之间在下列工程活动中，除重大问题和重要决定必须行文或不便形成其他规定的表示的质量记录，联系处理一般工程问题，均可采用《工程联系单》。
A）工程部、监理公司就现场总平面、道路、水源、电源、通讯等方面的安排，需通知各承包商的联络单。
B）现场施工各方在工程进度协调中，催促有关方需迅速作出回应和立刻安排落实的问题。
C）有关承包商因大件运输吊装需要，向内蒙古华电卓资发电有限公司提出占地或堵塞通道申请或直接与其它方联系需解决的事项。
D）承包商提出需请内蒙古华电卓资发电有限公司向外部单位联系事宜但不涉及办理工作票的问题。
E）设备制造商驻地代表与各单位之间需要协调的工程问题。
F）工程上需协调的其它问题。
（2）工程联系单的编码原则普通工程联系单的编号，原则上由签发“工程联系单”的单位或部门按专业流水号编排，具体格式为：“ZZFD.gcb—单位代码—专业代码—流水号”。
单位代码规定为：A—工程承包商，I—第一标段Ⅱ—第二标段，Ⅲ—第三标段，Ⅳ—第四标段，Ⅴ—附属工程标段（依此类推），S—电力设计院，J—监理公司，D—卓资发电有限公司。
专业代码规定为：（3）工程联系单的签发原则上“工程联系单”由发出单位（或部门）负责人签发，必要时相关单位或部门会签。
监理公司、施工承包商授权签发人名单，由各单位书面提出报卓资发电有限公司工程部备案。
（4）工程联系单的处理工程联系单中“主送单位”在接到工程联系单后两天内回复意见，同意该意见并能立即完成或限期完成的应在回复意见中注明完成日期。
如遇重大技术问题或牵涉到经济费用超过卓资发电有限公司工程部处理权限时，应报主管副总经理，由其召集有关单位和部门负责人共同研究解决并回复。
2、工程技术文件的分发所有的工程技术文件的份数，应按第4项的规定执行。
分发的流程见工程技术文件传递流程图。
3、技术文件的保管签发单位或部门应负责妥善保存工程技术文件。
卓资发电有限公司各部门按工程档案管理的相关规定及时向卓资发电有限公司总经理工作部档案室归档；承包方单位工程竣工时按规定移交档案室。
4、工程技术文件的传递（1）变更设计单等工程文件的份数同施工图纸份数一致。
（2）工程联系单应保证主送单位、抄送单位、工程文件提出单位及档案室各有一份原件（一般为4份），禁止使用复印件。
（3）工程技术文件的格式应按卓资发电有限公司规定的格式和工程部颁发的工程文件格式执行。
（4）工程技术文件审查、签批完毕后，由工程部统一分发。
工程技术文件接收部门应在文件传递签收记录中记录文件编号、文件名及接收日期和时间。
（5） 工程施工技术文件的各记录项、书写材料、签收手续应按《电力建设施工及质量验评标准》、《火电机组达标投产考核标准》（2001年版）及其相关规定执行。
（6） 工程技术文件传递周期，一般应在工程文件送达第一接收点起算24小时内完成。
（7）工程文件提出方，在工程文件送递前应上网，工程文件接收第一站和工程部应在接收文件的同时检查该文件是否上网，文件传递过程中各部门的签署意见应按各负其责、同步上网原则实施。
（8） 程技术文件传递流程图本制度由卓资发电有限公司工程部负责解释并从下发之日起执行。
附表A ：工程联系单签发人：签发单位：编号：注：1、本表是按施工单位提出工程联系单考虑的；当工程联系单由回复意见的单位提出时，该栏目则改为施工单位，提出单位应填写签发单位。
2、工程联系涉及的其他单位，在“备注”栏签署意见。
附表B：工程联系单签发人：签发单位：编号：注：1、本表是按施工单位提出工程联系单考虑的；当工程联系单由回复意见的单位提出时，该栏目则划改为施工单位，提出单位应填写签发单位。
2、工程联系涉及的其他单位，在“备注”栏签署意见。
质量文件/记录的编制管理办法一、目的和范围为保证质量文件和/或记录编制的类型、项目符合相关的标准、规定的要求，特制定本规定。
本规定适用于在建工期间的质量文件和记录编制、管理和归档的管理。
二、职责1、卓资发电有限公司工程部对现场施工过程中的各种文件和/或记录进行规口管理；卓资发电有限公司其他部门对本部门形成的质量文件和/或记录满足本规定的要求负责。
2、监理公司除对自身形成的质量文件和/或记录满足本规定要求负责外，同时对施工分承包方形成的资料文件和/或记录是否满足本规定的要求进行督促和检查。
三、规定内容1、质量文件/记录的分类（1）土建、水工施工和设备及管线安装文件/或记录应符合《电力建设施工及验收技术规范》、《火电施工质量检验及评定标准》中对文件记录类型及项目的相关规定。
（2）质量监督的文件/记录质量监督部门应按《火电、送电工程重点项目质量监督检查典型大纲》以及《火电工程质量监督站质量监督检查大纲（试行）》中的有关规定编制所规定的文件和记录。
（3）监理公司的文件/记录监理公司应负责编制监理过程中形成的有关工程质量、工期、投资监理等方面的全部文件和记录。
（4）设备到货的文件/记录从开箱至移交生产各阶段所有设备的消缺、修补与更换应建立相应的记录；各阶段的设备消缺记录表应依次包括以下内容：序号、缺陷单编号、缺陷名称、发现日期、消除日期、消除人、验收人、消除情况（包含原因及责任、耗费金额、备注）、备注、负责人签字等11项。
（5）机组整套启动试运及系统调试文件/记录机组整套启动试运及系统调试文件/或记录的类型和项目应符合《火电机组启动调试工作规定（1996年版）》、《火电机组启动验收性能试验导则（1998年版）》中的相关规定。
（6）机组验收交接文件/记录a）机组验收交接文件应按《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）》的要求与格式编制。
b）未完工项目应编制未完工项目清单（含分工、完成日期），未完工项目完成后应有交接验收文件，并经验收委员会签证。
（7）生产准备与试生产期间的文件应按《火电机组达标投产考核标准[1998年版]及其相关规定》的有关要求编制。
2、质量文件、记录的日常管理（1）质量文件、记录的日常管理应按文件/记录反映的问题、主题分类组卷，采用文件夹（卷、盒）保管。
夹（卷）内建立文件《目录》以便检索。
（2）施工技术/记录的日常管理的要求是：类别清晰，管理、排列有序，检索方便，防止遗失。
3、归档质量文件/记录的质量规定（1）凡合同、协议、试运后的签证、机组启动验收交接书、机组移交试生产交接书、机组移交生产的交接书等文件均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）；（2）施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计变更单（含工程联系单）等表格和数据均应用合格的书写材料，书写材料并原件（如表式为复印件、数据虽用合格材料书写也不能为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。
（3）调试措施、方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。
（4）主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件归档，不能使用复印件。
（5）设备订货合同及其附件，招、投标书等重要依据性文件材料应字迹耐久、清晰，不能用复印件归档。
（6）施工质量检验表式应符合部颁《火电施质量检验及评定标准》所列表式。
4、归档质量文件/记录的书写规定（1）书写字迹工整、图样清晰，严禁用圆珠笔或铅笔书写；（2）书写墨水应为碳素墨水或蓝黑墨水；（3）文件书写格式应用横行排列，文件段落、章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。
（4）文件/记录的大小规格应标准化，装订边空白间距应为25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。
5、质量文件和记录的归档质量文件和记录的归档范围、归档日期、组卷原则按《基建工程档案管理实施细则》有关规定执行。
6、质量文件/记录清单现场施工质量文件/记录附表清单：◆开工申请◆定位测量报告书◆水准测量报告书◆隐蔽工程验收记录（地下混凝土结构工程）◆隐蔽工程验收记录（地下防腐、防水工程）◆隐蔽工程验收记录（地基验槽）◆隐蔽工程验收记录（钢筋工程）◆沉陷测量成果表◆分项工程质量检验评定表（土建工程、锅炉篇、汽机篇、电气装置、热控装置、水处理及制氢装置）◆分部工程质量检验评定（土建工程、锅炉篇、汽机篇、电气装置、热控装置、水处理及制氢装置）◆单位工程质量检验评定表（土建工程、锅炉篇、汽机篇、电气装置、热控装置、水处理及制氢装置）◆单位工程技术资料核查表（土建工程）◆单位工程观感质量评定表（土建工程）◆加工配制品质量检验评定表◆管道焊接接头超声波探伤记录◆管首焊接接头超声波探伤报告◆焊接工程自检记录表◆分项工程焊接接头表面质量检验评定表◆分项工程焊接综合质量等级评定表◆焊接质量等级评定结果通知单◆单位工程竣工验收证明书（二页）◆单位工程竣工验收移交签证书◆火电建筑安装静态质量评分表◆火电工程安全文明生产检查评分表◆机组分项调整试运质量检验评定表◆机组分系统调整试运质量检验评定表◆机组阶段调整试运质量评定表◆机组整套试运综合质量指标考核表◆机组建设质量总评表◆分部试运后签证验收卡◆机组启动验收交接书◆验收未完项目目录◆验收未完工程项目处理意见◆机组移交生产交接书◆工程竣工验收证书本规定由卓资发电有限公司工程部负责解释并从下发之日起执行。