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公司员工2014年工作总结及2015年工作计划
公司员工2014年工作总结及2015年工作计划2014年是本人进入*****的第七年，进入*****的第一年。
通过作为*****的工作，使本人对公司的运营、管理有了比较系统的认识，对金融物流业务的一体化拓展有更直观的了解。
先就2014年工作总结及2015年工作计划进行汇报。
一、2014年工作总结在*****作为*****的这将近10个月的时间里，随着对业务的全面了解，及对日常事务的协调、处理，有付出、有收获、有成长。
现就具体工作汇报如下：（一）工作内容1、协助公司领导工作，实现稳步经营。
2014年3月至今，积极协助*****领导工作，将领导的思路想法进行推进和落实。
督办公司重要事项，审核月推工作；参与财务考核办法及人力职能岗位考核的制定；走访银行支持业务开发，走访钢厂了解新动向、新需求；巡查监管点指导工作并进行风险提示，保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培训及金融物流业务研讨。
与总部各部门及各分子公司人员沟通新模式、新方法，对公司各板块业务均有了更深刻的认识。
2、*****并兼任金融物流负责人，进行业务和人员梳理。
2014年10月成为*****，11月兼任*****。
在此期间，组织金融物流结构调整，修订岗位职责，开展岗位选拔竞聘工作，调整组织的同时，给员工更多的职业上升机会；进行人员梳理，对金融物流管理及一线人员进行定编定岗，以此方式达到人员成本控制的目的；进行业务梳理，对客户及银行进行走访、摸底，为开展供应链业务做准备；与员工交流，对员工的疑问给予协调及解答，增强员工对公司的归属感及认可度。
3、作为*****，实现党务工作的上传下达。
作为南京分公司党务联系人是从2014年下半年开始的，在此期间积极与总部党群工作部沟通交流，并组织学习公司党委相关会议材料。
协助**党支部组织接收新党员党支部大会，2014年南京分公司接纳一名预备党员。
作为一名党员，严于律己，以身作则，持续落实党的群众路线教育实践活动精神。
2014年终总结和2015年工作计划
2014年年终总结和2015年计划光阴似箭岁月如梭,不知不觉我已经到公司已经有半年多的时间了,销售工作如逆水行舟,不进则退.紧张繁忙的2014年即将过去,新的挑战又在眼前.沉思回顾这半年我作为部门主管,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多专业知识,同时也在工作中发现了自身的一些不足.这是充实的半年感谢公司领导xxx的栽培,感谢公司每个同事的配合与帮助,在新的一年里,我会继续围绕公司中心工作,克服自己的缺点,改进管理部门员工的方法.深入学习管理知识,掌握深入的谈判沟通技巧,加强部门员工的管理和沟通,改进与公司各个部门衔接沟通到位真正的服务好每一个经销商,大胆探索市场销售新思路.店面管理新方法.协助经销商真正做好市场营销及店面管理的落地工作.真正的让我们的经销商快.准.轻松的系统化管理好终端店面和终端市场工作！促使部门工作再上一个新台阶,为公司多元化渠道的健康快速发展作出进一步工作的推进！具体的工作总结如下.1.完成营销部团队建设：我们营销部的渠道总体分为批发和专卖两部分,6月份-7月份主要是以建设部门团队为主,短短的两个月经历了人难招,用人难,人难相处的种种困惑导致部门团队人员无法真正的用力到一块！不是今天这个觉得工资低走了就是因为管理太严格跑了,或者我觉得新人太懒了所以在6月-7月部门一直处于学习培训状态,一直处于与公司磨合的一种观摩的一种状态！直到8月份部门xxx（7月6日进公司）,xxx（7月4号）慢慢的放下以前两个月的观摩状态才慢慢的进入公司发展学习的一种状态！9月份团队人员才慢慢的正式进入渠道经销批发市场！10月份公司正式尝试建立进入专柜渠道网,11月份正式进入专卖渠道网（xxx3人专做专卖渠道网.本人负责批发经销渠道网和专卖渠道网）2.协助推进营销体系建设完善：（8月-10月份）跟据市场营销工作的具体内容和公司的各部门的工作流程,公司在8月份慢慢的将移门报价系统（报价和材料信息）正式建立起来,10月份才将整体衣柜报价系统建立起来,产品系列才开始丰富起来,我们营销部也开始慢慢的建立了清晰的客户档案,（客户基本信息.客户分类.客户联系过程.报价.合同销售情况.客户关系维护.后续服务等在内的一系列的信息都记录了明细的客户文档）3.销售业绩回顾：（见下附表）4.个人不足之处和部门不足之处总结分析：我虽然之前一直在从事销售管理工作,有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定距离的。
2014年公司总结15计划
陕西友邦工程有限公司2014年工作总结及2015年工作计划2014年是公司发展形势较为严峻的一年，一年来，面对“新常态”下新的经济环境，经济增速从高速发展到中高速发展，在不断注重质量的过程中，又逐步实现降速转型。
大宗商品价格也因此一路持续走低，铁矿粉从高峰期1200元/吨将至500元/吨，甲方的利润骤降，严重影响工程款结算，公司面临前所未有的生存压力。
为此，公司调整思路，沉着应对，坚持以安全生产为前提，以控制成本为中心，带领各部门及各项目部不断适应新常态，力求先生存后发展。
在全体员工共同努力下，公司在安全生产、科学管理、成本控制、绩效考核、薪酬激励等方面取的了一定成效。
同时，我们也清醒地认识到，2015年的形势将更加严峻，公司的各方面工作将面临更大的困难和挑战，需要全体员工迎难而上，克难求进，加强考核，减员增效，共度难关，力争在经济减速、行业洗牌中得以生存。
现对公司2014年工作做如下总结和2015年工作计划如下：2014年年度工作总结一、任务指标完成情况按照股东会安排，公司将总体任务目标层层分解，并将各项任务指标作为各单位及各级员工绩效考核的重要依据。
经全体员工的团结一心、不懈努力，基本实现了年初的既定工作目标,集体体现如下：2014年主要经营指标内容单位代县项目部临汾项目部柞水项目部潼关项目部公司合计生产指标总方量万方；完成任务的 105.84%；排渣总方量 632 万方，其中排土方量538万方，排岩方量 94 万方，完成任务的 100 %，完成矿石量5.2万吨。
排渣总方量 22.58方，完成任务的 90% ，完成矿石量万吨。
安全费用死亡人数0 0 0 0 0四级以上伤残0 0 0 0 0职业病0 0 0 0 0事故总费/元60788 108115 59960 228863 事故费用占总成本成本指标总成本账款回收率设备指标运转率66.70% 完好率91.10%其他二、工作回顾1、安全管理方面细化指标、强化责任。
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四、创新人才机制、加强公司培训
加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。
五、加新产品强技术工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是双边磨作方面
八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。
通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。
各位同事，“境由心造，事在人为”。全面制定2015年的各项目标，责任重大；实现公司新起点新愿景，任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献！
先将2014年工作作如下总结汇报：
一、生产经营情况
自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现销售收入万元，日均产量达到。
二、人事管理方面
1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。
2014年工作总结及2015年工作计划
三、2015年工作计划：
针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
8、面对公司与部门的重大决策，积极响应，积极参与，做好本职工作，为公司的顺畅高效运营，通过自己有限的努力，做好力所能及的贡献。
二、自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面的内容、工作中的主要问题和不足）：
在2014年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，在实践中不断摸索学习，不断积累有用的理论知识，另一方面，在学习中保持思考，及时将所掌握理论知识运用到实际工作中，指导工作，使工作效率不断提升，这样，在工作中，我就能不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我一向秉持爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务的工作理念，在本职岗位上发挥出应有的作用。
五、你对公司的经营、管理有何看法与建议：
我觉得今年公司整体经营与管理良好，各部门协作配合默契。无论是对内事件，还是对外事件，大家都能齐心协力，携手解决碰到的各类棘手问题，及时正确的保证工作的顺畅进行，保证公司的运营稳定前行。我作为公司的一员也受到大家的积极影响而不断进步，公司的良好氛围是我不断进步的保障。作为公司的一名普通员工，我希望公司的领导层依旧能够秉承良好的经营与管理理念，总结今年本公司好的运营方法，摒弃效率低下，员工反馈不良的管理方法，及时与各层员工沟通，这样才能及时更新，及时跟上社会前进的步伐，跟紧时代的潮流，继续做时代的弄潮儿，引领行业，成为本行业的先锋，登上行业最高峰，傲视群雄。
2014年度工作总结及2015年度工作计划
2014年度工作回顾及2015年度工作展望一元复始、万象更新。
我们用辛勤和汗水送走硕果累累的2014年，用激情和豪迈迎来了充满希望的2015年。
再次佳节之际，我谨代表焦油车间全体向为了苯加氢焦油深加工厂荣誉和效益呕心沥血的各级领导和同志致以诚挚的敬意。
对2014年度工作回顾汇报如下:2014年对于企业的发展建设来讲是不同凡响的一年，对企业的经济效益来讲又可说是骇浪滔天的一年。
宝丰能源团结一致、攻坚克难、共同战胜了困难与挑战，在生产、建设等方面均取得了显著地成绩，尤其是二期化工建设项目的完美收官，实现了循环经济产业链的完全闭合为企业在未来更好、更快发展夯实了基础。
经济效益方面，由于全球政治格局对经济的干预，国际油价失稳，一度降至近年最低水平，加速了国内实体经济尤其是能源企业的经济困境。
煤制化工产成品价格在石油价格的影响下高台跳水，工业萘价格由高位时的8000多元每吨下降至2800元上下，而原料价格跌势却不太明朗。
面对经济形势的急转直下厂部领导睿智的制订了向经营向管理要效益的决定，在保障安全、稳定生产的前提下压缩一切不必要的建设，杜绝浪费。
降低单耗。
为宝丰集团共度难关贡献力量！我车间根据厂部的安稳长满优的总体指导方针制订了具体的技术优化改造方案。
在2014年1月结合焦油蒸馏及常压反应釜式改质沥青生产装置的实际。
对焦油工艺进行了纵向优化，将中温沥青软化点由原先的95度提高至99度左右，确立改质沥青四釜串联生产工艺流程为首选工艺路线，大幅度降低了反应釜炉膛温度，延缓了反应釜结焦速度为装置的安稳长满优运行目标迈出了重要的一步；通过对改质沥青装置一系列的管路改造打通了蒸馏装置吹扫气体分别经由反应釜顶、釜底到地下放空池的通路，彻底结束了以往吹扫蒸汽入釜、入槽的历史。
针对年初液态沥青产品的一度滞销背景下固态沥青处理能力与整体生产任务的冲突，架设了中间槽至2号沥青仓库的放料管线，在改质沥青二期钢带机投用前发挥了重要的作用。
2014年终工作总结与2015年工作规划
2014年终工作总结与2015年工作规划2014年终工作总结光阴似箭，日月如梭，转眼间加入这个充满希望，充满和谐的组织已半年有余。
一路走来，回首半载，感慨万千！2014，是我择明主而静而安而虑的一年；2014是我人生职业发展中重要转折的一年；2014，是我成长与收获颇丰的一年；2014，是我开展工作以来机遇与挑战并存的一年；自2014年8月担任人力资源经理以来，公司领导和同事给予了莫大的信任、帮助和支持。
为了能够在2015年更好的开展工作，全心全力助公司实现既定的战略目标，现将本人半年来人力资源的工作成果，存在的不足，学习成长收获总结如下：一、工作成果汇报；1、招聘面试工作（1）制作完成了公司的招聘简章；（2）拓展校园招聘渠道11家，其中2家已建立合作；（3）拓展网络招聘渠道2家；（4）参加了4次招聘会；（5）公司内部同事推荐；经过近半年招聘工作的开展，一共招到10人，其中8人在岗，1人被辞退，另1人本月19号入职。
各岗位招聘人数与公司需求还有一定差距，人力资源中心必须全力以赴，克服困难，按各部门既定要求及到岗时间完成招聘任务。
2、员工培训工作（1）新员工入职培训体系基本完成；（2）组织销售部参加了《职场精英十二项修炼》、《职场精英赢在执行力》、《攻心销售之五颗心》、《销售沟通策略》、《客户异议处理》、《销售冠军是如何炼成的》、《客户服务培训技巧》等培训课程；并观看了一部销售激励题材的电影《当幸福来敲门》；（3）组织客户中心参加了《文件分类培训》、《客户服务培训技巧》等培训课程；（4）组织总经办及各部门各组负责人参加了《管理心得总结分享》、《读书感悟分享》等内容；（5）为人力资源专员进行了《招聘流程》、《招聘陷入困境怎么办》、《突破招聘瓶颈的解决之道》等培训课程；经过近半年多次培训工作的开展，对于摸索公司培训体系的建立起到了至关重要的的作用。
培训工作重中之重，人力资源中心将会加倍重视公司的人才培养和学习推进的速度和效率，希望各部门各组负责人本着“学中练，练中用，用中学”的原则，积极响应、积极参预、积极献策，齐心协力，将培训转化成实操本领，将学习力转化成业绩力，让知识、态度和能力并行，才能打造出一支攻无不克，战无不胜的精英团队，从而使得我们形成一个具有核心竞争力的学习型组织。
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）第一篇：2014年工作总结暨2015年工作安排的报告2014年工作总结暨2015年工作安排xxx政办：根据《关于报送2014年工作总结暨2015年工作安排的通知》（xxx发[2014]xx号）文件要求，结合我公司工作实际，现将2014工作总结及2015年工作安排如下：一、2014年工作结（一）认真贯彻落实工作部署一年来，我公司认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、中央八项规定和有关党风廉政建设等规定，严格执行财经纪律，认真落实区委各项部署、目标责任制、工作纪律、规定等，建立健全各项工作制度，并完成了区委交办的其它各项工作任务。
（二）深入开展党的群众路线教育实践活动我公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中，组织全体党员和群众参加了由区工信局、审计局、建设交通局（城投公司）等部门组织的深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会，按照要求制定了教育活动的实施方案。
分阶段进行了查摆问题、开展批评和自我批评、撰写对照检查材料、召开专题民主生活会和组织生活会。
通过这项活动的开展，使每个党员提高认识，以高度的政治责任感和踏实的工作作风，真抓实干，勤俭节约，尽己所能，为公司的发展作出自己应有的贡献。
（三）舍予园农贸市场（平价超市）的建设新建舍予园农贸市场（平价超市）项目用地位于舍予A区舍予园小学东侧，规划用地面积为5980平方米，总建筑面积6385平方米，社会停车场2200平方米，工程概算批复总投资2358.15万元（含土地出让金）。
该项目已于6月份开工建设，截止目前，已经按确定的时间提前完成主体建设。
（四）建立农副产品平价市场机制，落实价格调控责任平价市场是政府解决市民菜篮子的民心工程，在保障市场农副产品供应和平抑物价方面能够起到重要的作用。
根据市、自治区物价部门的要求，我公司积极开办平价市场，建立内部价格管理制度，公示价格诚信承诺，设立经营台帐、统一标签，明码标价，利用LED显示屏和广播定时宣传公示平价价格，减免经营户的费用，使老百姓得到了实惠，在物价波动时很好的起到了平抑物价的作用，受到了市、自治区物价部门领导的好评，在全区起到了示范带头作用。
2014年工作总结及2015年工作计划
工作报告2014年工作总结及2015年工作计划人力资源部日期：2014年12月25日报告人：职位：人事助理姓名：2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年主要工作总结时光飞逝，转眼在贵本公司快一年了，在紧张，忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我在这边工作，有进步也有不足，为使2014年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下：1、招聘工作。
及时了解各部门新增岗位的管理和各部门人员的需求状况，根据各部门人员的实际需求、有针对性、合理性招聘和安配各岗位。
通过采取大型招聘会（石碣文化广场）、校园招聘（回学校参加预备党员会议时）、内部员工介绍、同行推荐、网站招聘（最佳东方招聘网）(卓博人才网)等多种渠道招聘人才。
2、建立，健全规范员工的人事档案。
对现有的员工（不含经理级）进行建档工作，内容包括有员工的身份证复印件、相片、员工物品签收表、员工手册签收表、合法经营责任承诺书、劳动合同、部门部分没住宿舍的员工签外宿协议以及未满十八岁没有达到成年的员工签订担保书。
3、员工的健康证的管理。
按部门分好整理完毕。
将离职的员工的健康证清理至一边。
4、5M和PS的系统的更新。
每天会按时清理每日更新的五个表格以及更新5M和PS系统入离职员工信息的输入。
5、员工信息动态上传。
一是每天会按时将入离职人员的信息上传至从业人口系统，下班前完毕，酒店在职员工和KTV分别为不同的系统。
因近期系统出现故障，导致部分员工信息没有上传，后续跟进。
二是每周会将入职员工档案放入档案室，离职员工档案整理交至啊梅。
三是每月或者是每个季度按时将酒店在职人员上传至就业系统。
6、做好部门的会议记录。
在部门会议记录结束的三天内会将会议记录记下来并打印出来给经理呈签交至部门员工查阅和签收。
7、指纹打卡异常情况的汇总。
每周会将上周指纹打卡异常情况的人员整理出来并已邮件发送各部门，在指定的时间要部门给予回复。
8、员工培训工作。
完成入职员工的培训工作(员工手册的培训)，培训了五个多月，培训时对在场人员的职业素养要求很严格，每次培训前会给提前给充足的时间，让员工把手机调成静音或者是震动状态，并且要员工给我承诺，在培训期间如果员工的手机有发出奇怪的声音，让员工自主交至我那，让我保管一个星期，再去我那整理。
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最新推荐2014年公司员工个人年终工作总结及2015年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、xx年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
2014年工作总结及2015年工作思1
2014年工作总结XXXX一、2014年1-10月生产经营完成情况2014年公司紧紧围绕XXXX化工[2014]149号文件下达的经营指标和全面成本管控目标，以安全工作为前提，强化管理，保持了较好生产经营局面。
但今年化肥市场的严重滑坡，极大影响了公司经营目标的完成。
1-10月末累计完成营业总收入45393万元，其中贸易收入13730万元，完成利润总额-4897万元，实现各项税费801万元。
预计2014年全年累计完成营业总收入万元，其中贸易收入万元，完成利润总额-6664万元，实现各项税费万元。
（一）收入、成本、销量及售价完成情况1、收入完成情况营业总收入实际完成45393万元，比上年同期40889万元增收4504万元，其中贸易收入13730万元，比上年同期12300万元增加1430万元；实体收入31663万元，比上年同期28589万元增收3074万元；比计划43000万元增收2393万元,增幅5.56%，完成年度计划52000万元的87.29%。
其中：主营业务收入实际完成45369万元，比上年同期40350万元增收5019万元；比计划43000万元增收2393万元，增幅5.56%，扣除贸易后，实体收入比计划下降17.12%。
其它业务收入实际完成24万元。
主营收入同比增收的主要原因是贸易收入增加。
2、主要产品销售完成情况尿素实际销售231299吨（含贸易8.5万吨，同期贸易6万吨），比上年同期153623吨超销77676吨；比计划164917吨超销66382吨,完成计划的140.25%；甲醇实际销售13499吨，比上年同期12808吨多销691吨；比计划12500吨多销999吨,完成计划的107.99%；液氨实际销售21420吨，比上年同期26770吨少销5350吨；比计划27768吨少销6348吨，完成计划的77.13%；二氧化碳实际销售8344吨，比上年同期8400吨少销56吨；比计划12500吨少销4156吨,完成计划的66.75%。
2014年工作总结及2015年工作计划
山西沁源康伟森达源煤业有限公司(2014—2015年度)工作总结及计划安全科二〇一四年十二月二十五日2014年工作总结及2015年工作计划今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实上级部门及集团公司的安全指示精神，坚持安全教育培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重伤以上事故，矿井质量标准化水平得到明显提升，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，现将2014年工作总结及2015年工作计划汇报如下：一、安全方面2014年我矿共发生工伤事故21人次，分别为回采队7人次、掘进队1人次、运输队4人次、综采队4人次、机电科1人次、通风科1人次、探放水队1人次、综掘1人次。
事故综合分析：1、职工整体素质低，在作业过程中，协调、配合不当，作业时注意力不集中，违章操作，不能严格按照规程要求操作，安全防范意识差。
2、现场管理人员监管不到位，对重要环节强调不细，把关不严，不能按要求进行。
二、培训方面2014年我矿顺利完成了上级部门组织的全员培训工作，并取得上岗证件，参加培训人数共计712人，现已全部进行备案，根据我矿制定的全年培训计划具体实施如下：1、全年组织新工人培训121人，并进行考试。
2、组织通风科“一通三防”专项培训42人次，机电电钳工培训56人次，地测防治水专项培训15人次，特殊工种、班组长、安全员专项培训138人次，全员应急救援、职业卫生、岗位操作规程培训536人次，全员“手指口述、岗位对标”培训542人/次，组织全员进行质量标准化、安全警示教育、安全生产法的专项学习培训423人次。
3、2013年外出培训共计174人,具体如下：①、特殊工种：安全检查工11人，爆破员7人，瓦斯检查工8人，瓦斯抽采工29人，井下监测监控工3人，电钳工18人，掘进机司机6人，采煤机司机8人，主提升司机15人，探放水工7人。
②、特种作业人员：监控员2人，井下系统管理人员3人。
③、其他：A类安全管理人员培训6人（包括复训），B类安全管理人员培训27人（包括复训），指挥中心安全管理人员再培训12人，班组长培训17人（包括复训），职业卫生证件培训4人，涉爆人员复训25人次。
2014年度工作总结及2015年计划141230
2014年度工作总结及2015年度工作计划第一部分：2014年度工作总结2014年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。
一、TPM（全员预防保全）例行活动按计划开展了如下TPM例行活动：（一）两次公司年会筹备、组织1、1月份，2013-2014年度轿车公司设备工装系统年会组织1）完成2013年设备工装管理公司年会材料编写组织；2）年会会务准备及预演；3）会议过程组织；4）会后会议记要编写及报道。
2、12月份，2014-2015年度轿车公司设备工装系统年会筹备1）组织各单位进行材料编写；2）编写完成《2014年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》；3）相关会务前期准备。
（二）四次公司现场会筹备、组织1、1季度红旗事业部现场会1）现场策划，3轮辅导，2次预演；2）组织现场会活动，推出3个优秀案例；3）编写、发布会议纪要。
2、2季度发传中心现场会暨集团公司2013年上半年设备工装管理现场会1）2次现场策划、材料指导；2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例；3）后期会议记要、新闻稿件。
3、3季度二工厂现场会1）5次现场策划、辅导、预演；2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解；3）编写、发布会议记要、新闻报道。
4、4季度一工厂现场会筹备中，推出4个优秀案例，预计2015年1月组织。
（三）三次（1-3季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织1、3次季度会内容策划，主题确定；2、组织相关部门、人员编写及审核材料；3、会议组织，三次会议完成如下主要内容：1）3个TPM工具的管理单点课培训；2）3个车间介绍3个专题的优秀管理经验；3）设备季度运行情况；4）设备综合评价情况；5）能源管理情况；6）经典故障案例分享：4个。
（四）TPM活动对外支持及参加活动1、参加集团公司《FPS要素准则——TPM部分的编写》，全部1万3千字。
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公司2014年度工作总结及2015年度工作计划各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。
2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。
如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。
所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。
先将2014年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现销售收入万元，日均产量达到。
二、人事管理方面1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。
发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。
总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。
2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。
引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。
通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。
3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。
健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司6S管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。
这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。
三、生产管理方面1、完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
2、完善了设备使用操作规程，印制了各种生产记录表格，日清日毕的数据记录，让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多大，自身强化自身意识，实现初步数据化管理，掌握了公司最大产能和平均产能，也为后期的ISO 9000质量体系的导入做好了铺垫工作。
3、改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效沟通和及时对接让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象（比如宏泰、美乐达等客户）。
4、通过培训，使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管理口诀。
5、生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。
如地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。
虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理实现管理初级水平有了一定的收获。
6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产能。
四、公司行政工作方面1、特别从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过大家努力，厂容厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。
7月份员工通过了综合部对宿舍合理分配，10月份员工宿舍粉饰一新，12月份新装了暖气管道，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。
2、各办公室新增了办公设施，。
职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。
3、2014年10月公司通过国家3C体系认证。
公司办公室完成了档案归档管理工作。
建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理体系档案。
五、销售工作方面公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固，新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。
2014年，成绩值得肯定，但也有关美中不足之处，存在的问题有：1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故2起，轻伤4起。
2、员工培训不够深化，不够全面。
3、库房管理和记录不够完善。
4、深度的客户关系有待建立和巩固。
5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。
新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2015年我们的年度目标是：装载机玻璃销售目标实现165000㎡，日均480 ㎡，钢化玻璃及家电产业玻璃118000 ㎡新产品销售目标突破708 万元，年度总销售收入额突破2000万大关。
目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力。
以下是公司2015年度工作计划：一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。
销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。
二、积极做好沟通协调工作对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。
三、以强化企业管理的手段以公司《员工手册》为基本法，全面推行公司各项制度企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“固特人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。
5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。
总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
业绩为本。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。
企业是：“考核什么，就得到什么”。
对于老板来说，要的是利润，对于经营者（销售部）来说要的是业绩；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。
对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。
四、创新人才机制、加强公司培训加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。
培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。
五、加新产品强技术工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
六、完善企业文化是保证企业持续的发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。
为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续发展—实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。
通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员）按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。
因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。
公司应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。
根据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3-5年人力资源管理重中之重.八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。
通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。
各位同事，“境由心造，事在人为”。
全面制定2015年的各项目标，责任重大；实现公司新起点新愿景，任重道远。
让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献！谢谢大家。