浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制

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浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制

浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制铁路施工项目过程中的成本控制是确保项目顺利进行、质量可控以及资金利用合理的关键因素之一、有效的成本控制可以促进施工企业在项目实施过程中获取利润，提高企业竞争力。

本文将从项目全过程的角度，对铁路施工企业的成本控制进行浅谈。

一、前期准备阶段的成本控制前期准备阶段是项目全过程的基础，包括项目可行性研究、投资预算、设计方案等环节。

在这个阶段，成本控制主要体现在对项目投资的科学规划和合理预算，以及对设计方案的优化。

通过充分调查研究和科学分析，可以准确把握项目实施的风险和难度，从而制定出合理的投资预算。

同时，在设计方案的确定过程中，要充分考虑施工的可行性、技术难度、成本开支等因素，确保设计与施工的协同性，从而降低后期不必要的成本。

二、工程施工阶段的成本控制工程施工阶段是项目实施的核心阶段，也是成本控制工作最为重要的阶段。

在这个阶段，成本控制主要体现在工程资源的有效配置和成本开支的控制。

首先，施工企业要做好人力、物资、设备等资源的调配工作，合理规划施工进度，降低资源浪费和闲置，提高施工效率。

其次，施工企业要对施工过程中的成本开支进行有效监控和控制，避免不必要的浪费和额外支出。

对于突发情况或变更工程，要及时调整计划和预算，合理安排资源，确保施工进展不受干扰，并避免项目延误和成本风险的扩大。

三、后期运营阶段的成本控制后期运营阶段是项目全过程的最后一阶段，也是项目的后期收益和经济效益的实现阶段。

在这个阶段，成本控制主要体现在设备运维和维修保养成本的控制，以及运营管理成本的控制。

首先，施工企业要对设备的运营和维修保养进行有效管理，确保设备的正常运转和寿命的延长。

同时，要加强对人员的培训和管理，提高人员的工作效率和绩效水平。

其次，施工企业要对项目的运营管理成本进行合理控制，包括巡检、清洁、安全等各项费用。

通过加强管理和降低成本，提高项目的综合效益，争取更多的收益。

总结起来，铁路施工企业项目全过程的成本控制需要从前期准备阶段、工程施工阶段和后期运营阶段三个方面进行把控。

浅析铁路四电工程项目的成本预测与控制柏林

浅析铁路四电工程项目的成本预测与控制柏林摘要：成本预测与控制在基础工作的组织形式上是一致的，把控制和预测结合在一起，既可以加强成本的事中控制，又可以保证成本预测的准确、及时。

因此将这两个方面有机结合，对加强成本管理，降低工程成本，提高经济效益，有着非常重要的意义。

本文阐述了铁路四电工程项目的成本管理以及预算，并提出了相应的成本控制措施。

关键词：成本预测与控制；铁路四电工程；成本控制策略1.如何针对铁路四电工程项目成本管理进行预测1.1直接费用的预测铁路四电工程项目的成本预测非为直接费用预测和间接费用预测，人工、材料、机械都属于工程铁路中发生的实际费用，在这一过程中要针将人工费用放在首位，要合理分析参建工人的人工单价并且将社会市场行情和工资水平相互结合，在根据工程的实际需求量在工程合同中进行分析。

其次是针对材料费用的控制，材料的使用程度不仅关系着铁路四电工程项目的工程质量，更与铁路四电工程项目的成本管理有着直接的关联。

在进行预测的过程中要将材料进行分项研究，尤其对材料的进货差价、运输费用、倒运费用进行分析，并且将定额中材料费用和实际材料所发生的费用进行对比，总结出其它材料费用，然后再根据市场行情适时进行材料的采购。

最后是机械设备费用的控制，接卸设备费用的制定都是根据施工合同中所参考的施工定额进行计算得出的，但是实际施工中却与预计有着很大差距，例如，基础开挖时遇到岩层，这就需要带汽锤的挖掘设备，成本就发生了改变，在加上不同时期建设单位对施。

1.2间接费用的预测措施费在工程成本控制中占有很大的比重，这笔费用的产生是源于在工程施工中非合同内铁路四电工程项目产生的费用。

措施费通常包括安全费、临建费用、环境保障费用、二次倒运费用，以及周转料、降排水等费用。

措施费的预测铁路四电工程项目繁多，但是它的预测基础来自施工组织设计，在施工组织设计中需要根据措施费所发生的铁路四电工程项目，根据市场的单价和清单消耗，进行施工过程、材料、设备的分解，合理进行措施费用的预测。

铁路四电工程成本控制的难点与对策

铁路四电工程成本控制的难点与对策摘要：铁路四电工程作为铁路建设的关键一环，其重要性不容忽视。

由于该工程的复杂性和特殊性，成本控制成为铁路四电工程建设过程中的一大挑战。

本文分析了当前铁路四电工程成本控制的现状和存在的问题进行深入探讨，提出合理的对策和建议，以提高工程成本控制水平，实现工程经济效益的最大化。

这些对策将涵盖从提高管理水平到优化资源配置等多个方面，旨在提升铁路四电工程的经济效益和社会效益。

关键词：铁路四电工程，成本控制，施工特点，对策引言铁路四电工程是指铁路电气化、电力和信号四个专业工程的总称。

这些工程在铁路建设中占有举足轻重的地位，其成本控制直接关系到整个铁路工程的经济效益。

然而，在实际施工过程中，铁路四电工程成本控制存在诸多难点，如何采取有效的对策解决这些问题，是当前急需解决的问题。

1.铁路四电工程简介铁路四电工程主要涉及电力、电气化、信号、通信等专业领域。

它是铁路建设的重要组成部分，涵盖了电力牵引供电、电力工程、电气化工程、信号与通信工程等多个方面。

这些专业领域的交叉融合，能够有效地提高铁路的运行效率和质量，促进铁路事业的快速发展。

在铁路四电工程中，电力牵引供电是核心部分。

它主要负责将电能转化为机械能，为列车提供动力。

电力工程则负责电力系统的规划、设计、建设和维护，确保电力供应的稳定和安全。

电气化工程则涉及到电气化设备的规划、设计、建设和维护，以确保列车的正常运行。

信号与通信工程是铁路四电工程中不可或缺的一部分。

它主要负责列车运行过程中的安全和调度问题。

通过信号传输和通信技术，能够实现列车的远程控制和监测，提高铁路运输的安全性和效率。

2.成本控制的重要性在铁路四电工程中，成本控制无疑是确保项目成功实施的关键要素之一。

通过对项目成本的合理调控，不仅可以显著降低投入成本，提高项目的盈利能力和经济效益，还能对项目管理效率产生积极的影响，确保项目按照既定的时间节点和质量要求顺利完成。

因此，在铁路四电工程的施工过程中，成本控制工作应被视为重中之重，并采取科学、有效的措施和方法，确保项目成本始终保持在预期的范围内，从而实现项目的效益和利润最大化。

铁路工程项目成本控制与

铁路工程项目成本控制与优化铁路工程项目成本控制与优化在铁路工程项目中，成本控制与优化是非常重要的方面。

铁路工程项目的成本控制主要指的是在项目实施过程中，通过一系列控制措施，使项目的成本保持在预定的范围内。

而成本优化则着重于寻找降低项目成本的方法和策略，使项目的效益最大化。

本文将从项目计划、资源管理、采购管理和项目执行等方面分析铁路工程项目成本控制与优化的方法。

一、项目计划项目计划是项目管理的基础，也是成本控制与优化的重要环节。

首先，项目经理需要制定合理的项目进度控制计划，明确各个工作包的时间节点和工期，确保项目按时完成。

其次，项目经理还需制定详细的项目成本控制计划，包括成本预算、成本控制指标等，以便高效地管理项目成本。

同时，项目计划还应考虑风险管理，通过风险评估和应对措施的制定，减少项目成本发生的风险。

二、资源管理优化资源管理是有效控制成本的关键。

项目经理应根据项目需求，合理配置项目资源，包括人力资源、设备资源和材料资源等。

通过合理的资源调配，可以降低人力成本、设备维护成本和材料采购成本。

此外，项目经理还需注重项目团队的培训和技能提升，提高团队成员的专业素质，从而提升项目的执行能力，降低因人员能力不足而导致的成本增加。

三、采购管理在铁路工程项目中，采购管理是一个关键的环节。

项目经理需要根据项目需求，制定科学的采购计划，合理选择供应商，并与供应商签订合理的采购合同。

同时，在采购过程中要注重成本的控制，通过有效的谈判和竞争性招标，获取最优的采购价，降低采购成本。

在与供应商的合作中，要注重供应商的绩效评估，及时发现并解决问题，以保证采购的质量和进度。

四、项目执行项目执行阶段是成本控制与优化的实施阶段。

项目经理需要在项目执行过程中监管成本，及时掌握项目的成本状况和变化情况。

通过制定合理的变更管理流程，避免不必要的变更，从而降低项目的成本。

同时，项目经理还需通过有效的沟通和协调，解决项目中的问题，减少项目的风险和成本。

浅析铁路电务工程成本控制

浅析铁路电务工程成本控制摘要：铁路电务工程是铁路建设项目的后期工程，也是铁路建设中很重要的一部分，关系着铁路建设的质量。

铁路电务工程具有线长、点多以及项目分散的特点，而且一般说来投资规模比较小，因此，做好铁路电务工程的成本管理很重要。

本文主要从多个方面介绍如何做好铁路电务工程的成本控制工作。

关键词：铁路；电务工程；成本控制Abstract: the railway works is a railway construction project late works, railway construction is an important part of railway construction, relationship quality. The railway works, has a length, points and project characteristics of dispersed, but generally speaking the investment scale is relatively small, therefore, do a good job railway engineering cost management is very important. This article mainly from several aspects to introduce how to railway engineering cost control work.Keywords: railway; electrical engineering; cost control随着市场经济的深入发展，竞争越来越激烈，尤其是施工企业面临着很大的竞争压力，企业如何在竞争中生存和发展，除了要加强内部的管理外，做好成本控制工作，争取利益最大化也是很重要的一个方面。

铁路电务工程是铁路建设项目的后期工程，也是铁路建设中很重要的一部分。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施

铁路施工企业项目成本分析与控制措施【摘要】铁路施工企业项目成本分析与控制是提高项目管理效率和盈利能力的重要一环。

通过本文对项目成本分析和控制的重要性及必要性进行探讨，同时介绍了铁路施工企业项目成本分析方法和常见问题。

在成本控制方面，控制成本的投入产出比分析和项目成本控制的关键因素也被详细讨论。

结合效果评估，展望未来发展趋势，并总结成本分析与控制的关键作用和意义。

通过本文的研究，有助于铁路施工企业更好地把握项目成本，提高项目管理水平，实现可持续发展。

【关键词】铁路施工企业、项目成本分析、成本控制、投入产出比分析、关键因素、效果评估、未来发展趋势、总结与展望。

1. 引言1.1 项目成本分析的重要性项目成本分析是铁路施工企业在项目开展过程中必不可少的一项工作。

通过对项目成本进行深入的分析，可以帮助企业了解项目在运作过程中的费用结构，找出造成成本上升的原因，进而制定有效的成本控制措施，降低项目运作成本，提高企业的盈利能力。

项目成本分析在铁路施工企业中扮演着至关重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：项目成本分析可以帮助企业确保项目的可持续发展。

通过对项目成本进行详细的分析，企业能够及时发现成本过高或者效益下降的问题，进而及时调整项目方案，保障项目的可持续发展。

项目成本分析可以提高企业的竞争力。

通过深入研究项目成本结构，企业可以找出降低成本的潜在空间，提高企业的竞争力，取得更多的项目合同。

项目成本分析可以帮助企业更好地把握市场动态。

通过对成本进行分析，企业可以及时调整自身的经营战略，适应市场需求的变化，抢占市场先机，保持企业的竞争力。

项目成本分析对于铁路施工企业来说具有重要的意义，企业应当重视项目成本分析工作，不断提升自身的管理水平，提高整体绩效。

1.2 控制成本的必要性控制成本的必要性是项目管理中至关重要的一环。

在铁路施工企业项目中，成本控制不仅关乎企业的经济效益，更直接影响项目的实施进程和成功与否。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施

铁路施工企业项目成本分析与控制措施1. 制定详细的项目成本预算。

在项目开始前，需要制定项目成本预算，包括各个阶段的成本预计以及辅助设备和人力资源的成本预算。

预算可以基于历史数据、市场行情和项目特点进行制定，并且需要进行适当的缓冲，以应对可能出现的不确定因素。

2. 按照预算进行成本控制。

在项目进行过程中，需要建立科学严密的成本控制机制，按照预算进行成本控制。

可以通过制定成本控制指标、进行成本核算和成本分析等手段，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

3. 加强供应链管理。

在铁路施工项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。

可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一管理来降低采购成本。

建立规范的采购流程和审批机制，加强对采购过程的监管，防范贪污和浪费。

4. 优化项目管理。

项目管理是铁路施工企业实施成本控制的核心。

可以采用先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、里程碑计划和项目管理软件等，提高项目管理的科学性和效率。

还需要建立健全的项目管理制度和产权制约机制，明确各个项目成员的责任和权力，确保项目进展顺利。

5. 提高施工效率和质量。

铁路施工项目的安全和质量对控制成本至关重要。

可以加强对施工过程的管理，加强安全培训和监督，确保施工人员按照规范操作。

引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源和物资的浪费。

6. 加强成本分析和风险管理。

成本分析是项目成本控制的重要手段之一。

可以通过对成本的分类和归因分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施进行调整。

铁路施工项目面临的风险也会对成本产生影响，因此需要加强风险管理，制定相应的应对策略，降低项目成本的风险。

通过以上措施的实施，铁路施工企业可以有效进行项目成本的分析与控制，降低项目成本，提高项目效益。

铁路施工企业项目成本管控措施

铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。

随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。

本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。

1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。

没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。

同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。

铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。

2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。

企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。

2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。

成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。

2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。

通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。

2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。

企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施

铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、引言铁路施工是重要的基础设施建设领域，铁路施工企业在项目施工中的成本控制对企业经营和项目质量有着重要的影响。

本文将围绕铁路施工企业项目成本分析与控制措施展开论述，旨在探讨铁路施工企业在项目开展过程中如何进行成本分析与控制。

二、项目成本分析1.成本构成分析铁路施工企业项目成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本。

人工成本是指用于雇佣劳动力的成本，包括工资、保险、福利等；材料成本是指用于购买施工材料的成本，包括钢材、水泥、砂石等；设备成本是指用于租赁或购买施工设备的成本，包括挖掘机、起重机、搅拌机等。

施工企业还需要考虑管理成本、财务成本和风险成本等。

2.成本分析方法成本分析方法包括直接成本和间接成本分析。

直接成本是指能够直接与项目相关的成本，例如人工、材料和设备成本；间接成本是指无法直接与项目相关的成本，例如管理成本、财务成本和风险成本。

通过成本分析方法，铁路施工企业可以更清晰地了解项目成本的构成和分布情况，有针对性地提出成本控制措施。

三、成本控制措施1.人工成本控制对于铁路施工企业来说，人工成本是项目成本中的重要部分。

为了控制人工成本，施工企业可以采取以下措施：一是优化人力资源配置，合理安排施工人员的工作时间和任务，避免人力资源的浪费；二是提高施工人员的工作效率，通过技能培训和管理手段提高员工的工作效率；三是合理制定工资政策，根据员工的工作业绩和能力给予不同的薪酬奖励，激励员工提高工作质量和效率。

2.材料成本控制铁路施工企业在项目中需要大量的施工材料，为了控制材料成本，可以采取以下措施：一是选择合适的供应商，进行多方比较和谈判，以获取优惠的采购价格；二是加强对材料库存的管理，及时清理过期和损坏的材料，减少材料的浪费；三是提高材料的利用率，优化施工工艺，减少材料的浪费和损耗。

四、总结铁路施工企业项目成本分析与控制是企业经营管理中的重要环节，通过对项目成本的分析和控制，企业可以更好地把握项目成本的情况，提高项目的经济效益和竞争力。

探讨如何做好铁路施工过程的成本控制

探讨如何做好铁路施工过程的成本控制引言在工程的实施之中要把成本控制放在首要位置上，以此来实现利益的最大化。

在此过程之中要对每个环节进行非常严格和精准的成本控制，以达到环环相扣的效果，要在各个环节的运作上保持一致性，对于各个环节的成本精准核算，就可以保证该项目实施中的精准性和一致性，这样就可以达到项目实施的利益最大化。

1成本控制的目的在工程项目具体实施的过程之中绝对要注重利益的最大化，在企业中，必须将利益永远作为其最终目标，所以在项目实施之中将各个环节进行精准的利益评估，估算出最为合理的成本，然后更要保证各个环节的一致性和精准性，由此就可以较好的保证在项目实施过程之中可以更好的控制住成本和实现企业利益的最大化[1]。

2成本控制措施2.1技术手段经济社会发展一直以来对于技术的发展具有非常重要的作用和地位，在工程的实施过程之中通过技术与经济相结合的方式可以更好的降低成本。

在施工过程之中要努力追寻更好的技术手段与方式，在施工的各个环节与方面包括项目方案的决定，施工技术，方案设计技术等等做到不断提高方案效率，引进新的工艺，新的技术与材料，从而降低操作成本。

在产品质量之上一定要严格把关，杜绝返工现象的发生，以此来缩短工程时间将成本压制最低。

譬如铁路工程具体施工过程中，运用自身先进的技术手段，譬如改进工程设计方案，提高施工技术等方法，最终在技术层面有效的把控工程成本费用。

2.2经济手段工程施工的本身就是一种经济行为，所以在此过程中就是要有各种各样的支出，在此过程之中要进行很好的成本控制，要在各个方面进行不断调整与把控。

下面笔者就来对三个方面进行分析，在人工费用方面，工程实施过程之中对于人工费用要压制到最低，尽可能减少浪费，节省下来的钱可以用在对于员工的激励之上适当奖惩制度可以更好的调动员工的积极性，也可以更好的避免一些因消极怠工而出现的问题。

在材料控制方面，材料是一个工程的基础也是在成本中占有相当大比例的一部分，对于材料部分的把控就要尤为注意，因为材料是工程之中起决定性作用的一部分。

铁路工程项目实施阶段全过程成本控制

铁路工程项目实施阶段全过程成本控制随着我国经济的快速发展，铁路工程项目在国家基础设施建设中起着重要的作用。

铁路工程项目在实施阶段面临着种种挑战，其中成本控制是至关重要的一环。

本文将探讨铁路工程项目实施阶段全过程成本控制的重要性以及关键方法和策略。

一、成本控制的重要性铁路工程项目实施阶段的成本控制至关重要，主要体现在以下几个方面:1. 保证项目投资的有效利用铁路工程项目的资金来源主要包括国家补助和公司自有资金，这些资金都是有限的。

必须对项目的各个方面进行精确的成本控制，确保项目资金的有效利用，以最大程度地实现项目建设的经济效益。

2. 确保项目进度和质量成本控制可以帮助项目组织合理安排项目进度，避免因资金短缺导致项目停滞或者延期。

通过控制成本，可以提高工程质量，减少工程隐患，确保项目的安全性和可持续性。

3. 降低项目风险良好的成本控制可以减少项目的经济风险，避免因成本超支而导致项目资金周转不灵问题的发生。

精确的成本控制也能够防止项目变更和额外费用的发生，从而降低项目的风险程度。

二、成本控制的关键方法和策略铁路工程项目实施阶段全过程成本控制包括项目前期的成本估算和后期的成本监控，其关键方法和策略如下:1. 成本估算成本估算是项目实施阶段成本控制的基础。

在项目启动前，必须对项目的各个环节进行成本估算，以便为后期的成本控制提供准确的数据基础。

成本估算要充分考虑项目的规模、工程量、材料价格、劳动力成本等因素，采用合适的成本估算模型和方法，如详细估算、参数估算、比价估算等。

2. 成本监控成本监控是项目实施阶段成本控制的核心内容。

在项目实施过程中，需要建立健全的成本监控体系，通过不断收集、分析和比对项目实际成本与预算成本，及时发现成本波动的原因，采取相应的措施加以调整，确保项目成本在可控范围内。

3. 精细化管理精细化管理是提高成本控制效果的重要手段。

通过制定详细的成本管理计划和预算控制措施，加强对项目实施阶段每个环节的精细化管理，严格执行项目成本管理制度和规定，确保各项成本开支有据可循、合理有效。

浅析铁路四电工程项目的成本预测与控制

些保温隔热层、砂浆找平层以及刚性面层中，需要利用分隔缝将不同层面分离开来，且分隔缝的间距有一定的要求，不能超过6米，同时，分隔缝应该远离女儿墙，缝的宽度也不能超过30毫米。

对屋面进行施工时，工作人员应该控制好施工时间，尽量避免高温施工。

现浇钢筋混凝土圈梁应固定在楼面板的下方，沿着内墙和外墙，将其拉通，除此之外，将位于房屋两端圈梁下的墙体中添加一定数量的水平钢筋。

对于现浇屋面混凝土圈梁、挑檐比较长的时候，工作人员要分段处理，提前给伸缩缝留出一定的位置，从而保障混凝土不会因为伸缩变形而破坏到墙体结构。

3.3为防止设计不当造成裂缝的预防措施技术人员对于建筑体结构的设计要有多方面考虑。

例如，力学模型的建立要保证准确性，统计荷载时要保证精准性，对于大梁下面的砌体，工作人员应当铺设一定数量的垫块并且事先计算好数据，布置圈梁、设置构造柱时要仔细认真，从而提升砌体的整体性能，确保其安全投入使用。

3.4对施工质量、材料质量的控制措施工作人员挑选施工建材时，要控制好其质量，对施工材料进行严格的控制，对进入现场的施工材料，必须要确保其质量符合有关标准，避免由于材料质量问题而导致裂缝的出现，从而提升施工的质量。

4结语想要抑制墙体裂缝的发生，其根本在于预防，还需要在结构设计和施工中下功夫，根据其形成的因素对症下药，进行针对性的防裂工作，并且提高主动控制力，这样才能更好的提升建筑房屋整体质量。

在进行防裂的工作中，工作人员应根据相关法规规定，将设计切实地融入到施工中去，只有通过这种方式，才能更好地控制、减少裂缝的发生，从而更好地提升房屋建筑的质量和使用性能，延长使用年限。

参考文献：[1]孙青.浅谈建筑工程施工中混凝土裂缝的成因与治理[J].城市建设理论研究：电子版,2015(18).[2]陈晏大,杨新霞.浅谈建筑工程施工中混凝土结构与砌体结构的裂缝防治[J].建筑工程技术与设计,2015(19).[3]杨浈浈.砌体结构温度裂缝产生的原因及预防措施研究[J].工程技术：引文版,2017(1):00155-00155.作者简介：胡美琴，（1981.6-）本科学历，结构设计专业，目前主要从事设计院结构设计专业。

浅述铁路施工成本控制解决策略

浅述铁路施工成本控制解决策略引言现阶段随着铁路建筑行业的快速发展，市场竞争越来越激烈，铁路施工企业为了获取工程项目，降低报价成本，不但降低了经济效益，也对施工企业的可持续发展产生威胁。

笔者围绕铁路工程施工过程中如何能有效控制成本展开讨论，通过寻找成本控制的影响因素提出要從完善合理的成本管理体系、选择合理的成本管理方法和树立正确的成本管理理念这三个角度入手，提出具体有效解决成本控制的方法。

1 铁路施工成本的构成了解铁路施工的成本控制首先要需要掌握构成成本的主要内容，这也是铁路项目施工有效控制成本的基本条件。

根据时间段划分为预算成本、计划成本、实际成本三部分，预算成本是指确定工程造价前所计算出的成本其不但体现了企业平均成本，也可以在此基础上进行计划成本和实际成本的编制及评价。

计划成本是指在未发生实际成本前根据相关数据计算出的成本，主要是体现了企业在计划期间所需要达到的成本水平。

实际成本是指企业在计划时期发发生成本费用的总数。

对比实际成本与预算成本则能直接反映出企业的盈亏，而对比实际成本与计划成本则可判断出企业在施工中超支情况。

从性质方面可以将施工成本划分为直接成本和间接成本，前者是指施工中直接用掉的费用，如材料、人工、设备等费用，后者主要以现场经费的形式体现，并未直接用于施工当中，如医疗保险费、社会保险费等。

2 施工成本的影响因素2.1 施工人员由于施工地点较为偏僻，人烟稀由于环境恶劣，大风频繁，存在人员机械风沙降效问题风沙天气较多，存在人员机械设备闲置窝工，人员密集，需要兴建大量的临建设施地材匮乏，风灾严重，夏季炎热，冬季寒冷漫长，且道路偏远，环境条件非常恶劣，导致施工人员的更换幅度非常大，且会出现延缓工资发放时间的情况，劳务人员管理缺乏完善。

2.2 施工组织方案由于环境恶劣，大风频繁，存在人员机械风沙降效问题风沙天气较多，存在人员机械设备闲置窝工，人员密集，需要兴建大量的临建设施，进而增加施工成本。

浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制

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浅析如何做好铁路“ 四电＂工程旋工的成本控制
中铁二十一集团电务电化工程有限公司陈美琴
［摘要］铁路工程在施工阶段成本控制，主要从加强合同管理、建立责任成本管理体系，实责任制、高施工技术管理人员成本落提控制意识、工组织设计和方案的优化是提高经济效益和降低成本的有效途径、施严格控制材料和设备费用、加强索赔的管理力度、工程结算和资金控制、安全、质量的控制共八个方面进行了阐述分析，针对成本控制中存在的主要问题，简析如何才能做好铁路工
程施工的成本控制。
【关键词］铁路
工程施工
成本控制成本控制管理意识。因为成本管理是贯穿于工程开工到竣工的全过程，贯穿于施工安全、量、质技术标准、工艺控制、工程造价、索赔和成本支出控制的全过程。作为一名合格的技术管理人员应熟悉图纸，对工程投资控制做到心中有数，能发现施工图中存在的问题，找出合同项目中的漏项、缺项，并及时汇总资料以便在投资检算和清概中进行索赔，同时做好工程数量和计划消耗量的控制，才能做好成本控制。４施工组织设计和方案的优化是提高经济效益、、降低成本的有效途径：由于铁路工程施工的特殊性，尤其是既有线或既有电气化铁路、改扩建、增建二线工程施工，专业多、配合协调多，既要保证施工安全和质量，又要保证铁路运输畅通，因此对铁路工程施工组织设计进行合理优化，要对比优选技术可行、济上合理的施工方案，经同时采用新技术、新工艺、新材料，才是加强工程成本控制，提高经济效益的重要手段。例如，精伊霍铁路站后工程在接触网支柱基础安装图中要求地脚螺栓采用热浸镀锌，为加强螺栓与混凝土的有机结合，优化施工组织及方通过案措施，建议取消镀锌，并得到设计、监理、建设单位同意，仅此一项，减少成本２２万元以上；包惠电气化Ｔ程在征得建设、监理单位同意后，实行跨专业联合，将信号电缆沟与通信电缆沟在同一路径下进行合并，节约人工费支出ｌ５万元；兰青二线站后工程接触网专业施工方案优化巾对硬横梁吊柱进行了改进，符合设计要求，并得到业主和设计审核同意。具体方案是取消吊柱调节底座改为固定底座，取消下部固定杆，将上部固定杆移至硬横梁顶端，取消原八根螺栓，增加４根Ｍ２＂４０９０长螺栓，将上部固定杆直接与吊柱底座连接安装，这样可使吊柱减重１Ｏ公２斤，可实现用作业梯车安装，约大量的机械费和人工费及原材料：节５严格控制材料和设备费用：、由于设计与施工阶段的时间差，使施工企业无法预测会发生什么问题，如工程技术标准提高，国家、方政地府、行业行政主管部门的新政策、新规定出台，不断上涨的材料和设备价，加大了工程成本的支出。在铁路施工阶段，工程材料和设备所需费用占整个工程总投资比例达７％以上，控制好这部分费用对于控制整０个工程费用起到举足轻重的作用。铁路外来料的价差是根据铁道部每年公布的材料价差系数来调整的，而铁路站后通信、信号、接触网专业的材料设备属特有的专业材料，有些材料如：信号数字电缆、电力电缆、铜承力索、（）银镁铜接触导线等有色金属材料用铁道部价差系数调整是远远包不住的，施丁期与设计期的材料系数相差较大。通信、信号、接触网、引变电的新设备、材料不断在１程中出现和应用，牵新二所用的国产、合资、口的材料价出入也很大，系数调差也是很难包住的地方进用材料由于工期较长，设计阶段与施工阶段的地方材料价格相差较大，价差的索赔上非常困难，补差根本达不到工程实际所发生的费用。因而要加大内部材料物资的控制管理，从材料设备的计划一采购一签收一领用一监督一回收等各个环节强化管理，责任落实到人。做到计划准确、采购时要及时了解市场价格走势，行公开招标，选价廉质优的材料进优和设备；材料设备进场要严格验收制度，其数量质量验收，对不符合要求的坚决拒签；材料在使用过程中，严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用；并对材料使用量上进行监督、防止浪费、丢失；合理使用，较好地控制材料、没备的质量和价格，达到降低工程成本的目的。根据 “ 四电” Ｔ程材料费占建安费８％以上的特点，０将材料费管理列为重中之重，他们在材料招标以前，认真做好材料市场询价、对价格比选分析，做到心中有数，然后严格按照 “ 公开、公平、 ” 则进行招公正原标。６加强索赔的管理力度：、在铁路工程施工中，由于投资大、工期长，经常有变更索赔的项目，但索赔争议大、索赔就难度大，如何做好索赔工作，工单位来说非常重要。对施由于施工单位的失误或资料不全而无法索赔费用，严重的会造成企业破产倒闭。因此在施工中要制定索赔工作的管理办法和奖罚措施，大索赔力度，分（加充下转第３７）ｌ页

浅谈铁路项目成本控制的管理措施

浅谈铁路项目成本控制的管理措施铁路项目是基础设施建设的重要部分，其建设成本直接影响铁路公司的经济效益和发展。

因此，如何控制铁路项目的成本是铁路公司面临的一个重要问题。

本文将从以下几方面浅谈铁路项目成本控制的管理措施。

一、规范项目管理流程规范项目管理流程是控制铁路项目成本的重要手段。

铁路公司要制定科学合理的项目管理流程，明确各项工作的责任和标准，做到全过程、全方位的管理。

项目管理流程包括项目前期准备、设计、施工、验收等多个环节，每个环节都直接关系到项目的成本。

铁路公司应该在制定管理流程时明确各个环节的标准和要求，落实项目管理的责任人，确保项目管理的顺利进行。

二、优化设计方案设计方案的好坏关系到工程的质量和成本。

优化设计方案是减少铁路项目成本的重要措施。

铁路公司可以通过多种方式优化设计方案，例如选用新技术、改进工艺流程、选用更好的材料等，使得工程质量得到提升，同时成本得到有效控制。

另外，为了避免原料和设备的浪费，铁路公司还可以从供应商和设计方面考虑，比如选用能源资源利用率高且环保的设备和材料。

三、加强质量监控质量监控是控制铁路项目成本的重要保障。

铁路公司应确立质量控制的实施标准并监控执行情况。

在施工和验收过程中，要严格按照标准和规范的要求认真执行，并做好质量记录。

加强质量监控，有助于及时发现和纠正问题，减少因工程质量问题导致的返工和修复成本。

四、科学制定项目预算科学制定项目预算是减少铁路项目成本的重要措施。

铁路公司应根据项目的实际情况，制定科学合理的项目预算。

预算制定过程中，要充分考虑各项成本因素，例如人力、材料、设备、工艺、能源等的费用。

同时，还要对工程技术进行全面细致的评估，为实施过程中的问题提前做好准备。

五、加强沟通协调加强沟通协调是铁路公司实现铁路项目成本控制的有效手段。

在项目管理中，各个团队的合作协调关系非常重要。

铁路公司应该建立起完善的沟通机制和交流平台，及时解决各种问题，确保项目工作的顺利推进。

浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制

浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制.txt -你脚踏俩只船,你划得真漂亮。

- 每个说不想恋爱的人心里都装着一个不可能的人。

我心疼每一个不快乐却依然在笑的孩子。

(有没有那么一个人，看透我在隐身，知道我在等人。

浅析如何做好铁路“四电”工程施工的成本控制时间：2011-04-21 15:20:15 来源：毕业论文格式作者：秩名论文导读：随着我国铁路跨越式发展和铁路建设规模扩大，铁路建设投资剧增，在铁路建设中工程实行大标段招投标和施工总承包方式，使得铁路建筑市场竞争更加激烈。

因此在业主对工程项目的安全、质量、进度、信誉的要求越来越高，技术设计标准不断提高的情况下，如何做好施工管理成本控制，是施工单位获得较好经济效益的重要途径,笔者根据近几年铁路工程施工的情况加以分析。

加强成本控制管理是工程项目管理中的重要组成部分，因而必须建立责任成本管理体系：一是建立成本管理机构和管理流程，划分责任中心及其职责。

关键词：铁路，工程施工，成本控制随着我国铁路跨越式发展和铁路建设规模扩大，铁路建设投资剧增，在铁路建设中工程实行大标段招投标和施工总承包方式，使得铁路建筑市场竞争更加激烈。

而铁路工程取费标准从115号文到42号文再到113号文一降再降，概预算定额中人工费和机械费从1995年定额到2006年新定额也在不断降低，同时随着我国的经济发展，市场劳动力价格、材料设备价格增长非常迅猛，施工企业的工程收入不断减少，工程成本不断加大。

一、成本分析：工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，效益就蕴含整个项目的运作过程之中。

全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。

成本分析概括起来可分为7种：1、综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施

铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着铁路建设的不断推进，铁路施工企业承担着越来越多的项目，因此项目成本的分析与控制显得尤为重要。

项目成本的分析可以帮助企业了解项目运作的情况，及时发现问题并采取控制措施，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。

本文将对铁路施工企业项目成本分析与控制措施进行探讨。

一、项目成本分析1.成本结构分析铁路施工企业需要对项目成本的结构进行分析，了解各项成本的占比及其变化情况。

在铁路施工项目中，人工成本、材料成本和设备成本通常是占比较大的部分，因此需要重点关注这几个方面的成本。

还需要考虑到管理费用、间接费用以及风险准备金等成本，这些成本同样对项目的整体成本有着重要的影响。

2.成本变动分析铁路施工企业需要对项目成本的变动进行分析，找出造成成本变动的原因。

成本的变动可能来自于原材料价格的波动、工人工资的调整、设备维护和更新等方面。

只有了解成本变动的原因，企业才能有针对性地制定控制措施，避免不必要的成本增加。

3.成本效益分析铁路施工企业需要对项目成本的效益进行分析，即成本和效益之间的关系。

通过对成本效益的分析，企业可以确定项目的投资回报周期，以及项目的盈利能力。

在此基础上，企业可以对项目进行合理的控制，确保项目的效益最大化。

二、项目成本控制措施1.人力成本控制在铁路施工项目中，人力成本通常占据较大的比重，因此需要对人力成本进行有效的控制。

企业需要通过合理的人员配置和劳动力使用，确保项目的所需人力最大限度地发挥效率。

可以通过提高员工的工作积极性和主动性，减少员工的不合理工作习惯和行为，从而提高劳动生产率，降低人力成本。

2.材料成本控制材料成本的控制也是铁路施工企业项目成本控制的重点。

企业可以通过与供应商的合作，获取更优惠的采购价格；需要加强对材料的管理和使用，避免浪费和损耗，确保材料的合理利用。

3.设备成本控制对于设备成本的控制，企业可以通过设备的合理配置和使用，减少设备的闲置时间和损耗，从而提高设备的利用率，降低设备的成本。

浅谈铁路工程项目成本控制

浅谈铁路工程项目成本控制提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。

而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。

项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。

成本控制工作实施程度的大小，直接关系到铁路施工企业效益的好坏。

在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。

1、铁路工程项目成本控制原则施工项目成本控制原则是铁路施工企业成本管理的核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1.1全面性原则工程成本控制中实行全面性原则有两个含义：一是全员的成本控制，二是全过程的成本控制。

控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大至实际成本期外的各项业务活动。

1.1.1项目成本的全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组，并与每个职工利益密切相关。

因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家共同关心、群策群力。

要制订个部门、各单位的责任上网络和班组经济核算制度等，指标要落实到人，做到千斤重担人人挑，防止出现人人有责而实际上又人人不管的现象。

1.1.2项目成本的全过程控制施工项目的成本控制，要贯穿于项目施工的始终。

形成项目成本的全过程都要有成本控制的意识。

在投标阶段，要做好项目成本的预算和分析，以合理编制报价，签好合同；在中标后的项目施工过程中，要制订好项目的计划成本和目标成本，采取技术和经济结合的有效手段，控制好工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加合同价款，做好成本的核算的分析。

总之，使施工自始至终处于有效控制之中。

试谈铁路工程施工成本控制

试谈铁路工程施工成本控制一、铁路工程项目施工成本的构成铁路工程项目施工成本的构成，可以从不同的角度划分。

首先是按照不同时间段划分，包括：预算成本，工程造价确定之前的成本，既可以反映出企业的平均成本水平，还可以作为计划成本编制和实际成本评价的参考；计划成本，结合计划期间的相关数据材料，在发生实际成本之前，对成本进行提前计算，将计划期间需要达到的成本水平反映出来；实际成本是在计划期间内，所有已经发生的成本费用总和。

通过对预算成本和实际成本的比较，可以体现项目的盈亏，而计划成本和实际成本的比较，则体现出节约或者超支的情况。

其次是按照不同的性质划分，包括直接成本，直接用于施工的费用，譬如人工费、材料费、设备费等；间接成本，没有直接用于施工的费用，但费用发生的目的是为了工程的正常施工，一般以现场经费的形式体现出来，譬如养老费、保险费、住房公积金等。

二、铁路工程项目成本控制原则1、全过程控制首先要做好投标环节的成本的预算和分析，编制的报价要合理可行；中标后的施工环节，提前制订目标成本计划，严格控制人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收环节，应尽快办理工程结算追加合同价款，并充分分析成本的核算是否合理可行。

2、目标管理原则实行成本控制的主要依据是目标成本。

企业要参照目标管理理论确定一个合理的目标成本，并将其逐层分解到每个部门、班组和个人；制定科学、全面的成本责任制和岗位责任制度；定期检查目标成本，及时纠偏；站在公平、公正的立场上来评价成本目标。

3、成本最低原则开展成本控制工作首先要精打细算，节省开支。

其次，按照成本效益的原则尽量节省在项目建设过程中的成本投入。

同时要加强合同管理和索赔，使预算收入增加，进一步控制施工成本。

推行成本最低化原则目的是以最少的成本投入换取最大的经济效益，所以项目成本的控制与管理工作必须挖掘有助于节约成本的各类可能性因素，将项目成本最小化。

三、铁路工程施工成本控制方法1、人工费的控制人工费主要体现在作业班组劳务单价中，因此，劳务分包单价的控制值得深思。