9-设计变更工作流程
建筑工程设计变更处理流程
建筑工程设计变更处理流程一、设计变更的定义与分类在建筑工程施工过程中，设计变更是指对已经通过审批的设计文件进行变更或修改。
设计变更可以分为主动设计变更和被动设计变更两种情况。
主动设计变更是由业主或设计单位主动提出的，而被动设计变更是由建设单位、监理单位或相关部门提出的。
二、设计变更的原因造成设计变更的原因可以有多种，主要包括但不限于以下几点：1. 设计文件不合理或存在缺陷；2. 施工过程中发现与设计文件不符的情况；3. 建设单位的需求发生变化；4. 政策法规的变化。
三、设计变更的流程1. 提出设计变更申请建设单位或设计单位发现需要进行设计变更时，应当书面向设计单位提出设计变更申请，并说明变更的原因、内容和影响等情况。
2. 论证及评估设计单位收到设计变更申请后，应当组织相关专业人员进行论证及评估工作，确定设计变更的必要性、合理性及影响范围等。
3. 编制设计变更方案在论证及评估结果符合要求的前提下，设计单位应当制定设计变更方案，并按照相关规定进行调整和修改。
4. 相关单位审核设计单位完成设计变更方案后，应当报请建设单位、监理单位等相关单位进行审核，并根据审核意见进行适当的修改。
5. 编制设计变更文件经过审核确认无误后，设计单位应当按照相关规定编制设计变更文件，并报送审批部门进行备案。
6. 实施设计变更设计变更文件经过备案后，建筑工程可以进行设计变更的实施工作，确保按照变更后的设计文件进行施工。
四、设计变更的注意事项1. 设计变更应当符合相关法律法规及技术标准要求；2. 设计变更应当经过专业人员的论证及评估，并获得相关单位的审批；3. 设计变更应当及时向施工单位和监理单位通报，并做好相关记录。
五、结语在建筑工程设计变更过程中，需要严格按照规定的流程进行处理，确保设计变更的合理性和有效性，减少施工中的风险和误差，保障工程质量和安全。
只有严格执行设计变更的处理流程，才能有效地提高建筑工程的施工效率和质量。
设计工程变更流程包括哪些
设计工程变更流程包括哪些设计工程变更流程是指在设计工程中，当发生变更需求时，需要经过一系列步骤进行处理和管理的流程。
设计工程变更流程包括以下几个主要步骤：1. 变更需求确认：首先，项目团队需要确认变更需求的真实性和合理性。
变更需求可以来自于甲方或是项目团队自身的发现，需要通过评估和审批来决定是否进行变更。
确认变更需求的同时，还需要评估变更对之前设计的影响程度和相应的工作量。
2. 变更申请：在确认了变更需求后，甲方或项目团队需要向变更管理部门提交变更申请。
变更申请需要详细描述变更的内容、原因和预期效果，并附上必要的支持文件和数据。
3. 变更评审：变更管理部门会对提交的变更申请进行评审。
评审内容包括变更的可行性、技术性和经济性等方面的考虑。
如果评审结果认为变更是合理且可行的，就会进入下一步。
4. 变更分析和设计：在通过变更评审后，项目团队需要进行详细的变更分析和设计工作。
这包括对变更需求的具体分析、对变更影响的预测和计算、对设计方案的调整和改进等工作。
5. 变更实施：在完成变更分析和设计后，项目团队开始进行变更的实施工作。
这包括修改设计文件、调整工程进度计划、协调其他相关部门和人员等工作，确保变更在工程中的顺利实施。
6. 变更审批和控制：在完成变更实施后，项目团队需要向相关部门进行变更审批。
审批内容包括对变更结果的确认和验收，以及是否满足变更需求的要求等。
同时，在整个变更过程中需要进行变更的控制和管理，确保变更不会对工程进度和质量产生负面影响。
7. 变更记录和总结：最后，项目团队需要对变更过程进行记录和总结。
这包括对变更需求、实施过程和结果的记录，以及对变更流程和管理的总结和改进提出建议，为以后的类似工程提供借鉴和经验。
总之，设计工程变更流程涉及了变更需求确认、变更申请、变更评审、变更分析和设计、变更实施、变更审批和控制、变更记录和总结等主要步骤，旨在确保工程变更的合理性、可行性和有效性。
通过明确的流程和管理，能够规范和控制变更过程，从而提高设计工程的质量和成功率。
设计变更流程规定
设计变更流程规定一、发起流程类型1、施工单位提出设计变更2、监理单位提出设计变更3、建设单位提出设计变更4、代建项目部相关人员提出变更（1）标段负责人及相应管理人员提出变更（2）项目技术负责人提出变更二、设计变更具体流程1、施工、监理、建设单位提出设计变更；代建项目标段负责人及相应管理人员提出变更：由各标段主管制作设计预变更单，交由项目技术负责人申核，项目负责人审定。
2、代建项目技术负责人提出设计变更：由项目技术负责人制作设计预变更单，知会相应标段负责人，并由项目负责人审定。
3、项目负责人审定意见按以下情况分别处理：（1）项目负责人审核认定涉及结构安全、使用功能等必须变更的，由项目负责人与建设单位现场管理人员协调后，立即交由项目技术负责人联系设计单位出具设计变更单，落实施工单位变更施工，同时指示项目预算人员计算变更工程金额，后补变更洽商单流程手续。
（2）项目负责人审核认定需要变更，但变更时间上不影响工程施工的，则由项目负责人指示预算人员计算变更工程金额，完成变更洽商单流程后再由项目技术负责人交设计单位出具设计变更。
（3）项目负责人审核认定需设计变更，但变更不涉及工程金额的，则立即组织完成变更洽商单流程后再由项目技术负责人交设计单位出具设计变更。
（4）项目负责人审核认定不需要设计变更的，则写明相应原因中止流程前通知设计变更提出人。
三、其它规定1、本流程为社投变更流程前置流程，相关单位、人员提出设计变更意向后，相应工程预变更单制作人员应及时制作单据完成本流程。
2、相应流程审核人员应在接到工程预变更单当日完成审核意见并下传。
3、预算人员接到项目负责人计算变更工程金额指令，应在指定日期内完成变更工程金额计算，不得拖延。
4、因相关人员拖延、不负责任，造成工程索赔等代建损失的，则按工作失职处理。
5、安装变更参照本流程执行。
6、标段主管：彭鑫亮、王海项目技术负责人：张雄鹰，项目安装负责人：王军荣项目负责人：姜益才工程预变更单第号年月日注：办结情况反馈在【】中打√。
设计变更工作流程(附设计变更申请表)范本
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
工程设计变更程序
工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。
2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。
3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。
3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。
3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。
4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。
4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。
4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。
4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。
4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。
5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
设计变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
设计变更管理作业流程
1)成本管理部经理应明确设计变更相关工程量核减及和原图纸作法进行比较，并对由此产生造价成本增减给予确定。评审认为不合理、无须要，或设计变更会造成大幅度增加造价，可给予否决；认为可行，签署造价评审意见；
2)设计管理部经理应对设计变更所包含材料/设备价格或供给情况改变描述清楚，并提出明确意见；
2、由施工单位或监理单位提出因设计错误等变更申请，由项目部经理上报设计管理部实施变更。
3、因施工单位技术方法、施工不便、材料采购等非功效改变引发修改，报设计管理部实施变更。
工作标准及关键：
1、设计变更原因分类：
1)设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；
2)现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；
1.1设计变更管理步骤图
1.2设计变更管理步骤标准
步骤名称
设计变更管理步骤
步骤目标
对设计变更原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提升设计管理能力。
步骤节点
工作流内容
工作步骤及工作关键
时限
相关统计
/支持性文件
1.
设计变更上报
工作步骤：
1、企业提出对原设计功效配置要求变更或材料、设备替换等变更要求，设计管理部经理组织专业设计师进行设计变更信息搜集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部实施变更。
2、
3万元以上
组织
审核
审核
审批
立案
3、
重大设计变更
组织
审核
审核
审核
审批
提交后1个工作日内
6.
设计变更图纸审查及交底
工作步骤：
1、设计管理部经理将审批确定《设计变更审批表》及设计单位提交变更图纸及变更单，发放项目部，项目部经理组织专业工程师审查图纸无误后下发至监理企业和施工单位，并组织监理企业、施工单位进行变更交底。
设计变更作业流程
1.目旳为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之对旳性和产品质量旳可靠度,同步规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等有关事项，特制定本流程。
2.合用范围凡我司生产旳产品和其附属之原物料、零组件因功能需求、客户规定、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均合用之。
3.名词解释：3.1 ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice，设计变更告知。
4.权责：4.1各单位权责（1）设计变更旳申请：A.我司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更旳申请流程提出申请。
B.客户规定设计变更时,由业务单位提出申请。
C.我司第三方提议设计变更时，由采购单位提出申请。
（2）工程单位：A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性旳评估与鉴定。
B.实行与督导设计变更案件旳进行。
C.设计变更案件执行后，应将信息传达我司各有关单位。
（3）生管单位：A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，防止混料。
（4）采购单位：A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同步督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门：A.依ECN规定管制设变前后物料,防止混料。
B.设计变更后，修订有关作业原则和治工具。
（6）品管部门：A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后，修订有关检查原则和治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推进与检讨改善。
5.内容：如作业流程所示。
6.附则：本作业流程经总经理核准后实行，修改时亦同。
7.附件：7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制登记表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更告知单(ECN) （2-3-01-04）8.有关文献：8.1试模试作管理措施8.2图面管理措施8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体1.针对设计变更案件,责任工程师应先进行现况理解与可行性分析.必要时,得召集下列单位共同检讨之. (1)生产部部门主管 (2)生技单位 (3)模具单位主管 (4)质量工程单位2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项： (1)对产品功能之影响? (2)对产品操作（使用）,组装旳影响?(3)某零件或材料变更对产品其他配合零件(或组件)旳影响?即产品各部构造应做整体性旳考虑. (4)对产品成本、质量旳影响? (5)对生产作业效率,质量自主检查旳影响?(6)变更后对材料来源供应旳影响?1.设计变更申请单（ECR ） 2.问题检讨追踪表1.设计变更申请单（ECR ）设计变更申请单（ECR ）1.设计变更申请（ECR ）No权责单位作业重点使用窗体1.设计变更作业经试模试作作业检4.生管单位应依ECN重新检讨修订物料计划，并督导生产单位，仓储单位管控设计变更前后之物料。
设计变更作业流程
1.目的为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的可靠度,同时规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等相关事项，特制定本流程。
2.适用范围凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。
3.名词解释：3.1 ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice，设计变更通知。
4.权责：4.1各单位权责（1）设计变更的申请：A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。
B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。
C.本公司第三方建议设计变更时，由采购单位提出申请。
（2）工程单位：A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性的评估与判定。
B.实施与督导设计变更案件的进行。
C.设计变更案件执行后，应将信息传达本公司各相关单位。
（3）生管单位：A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，避免混料。
（4）采购单位：A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同时督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门：A.依ECN规定管制设变前后物料,避免混料。
B.设计变更后，修订相关作业标准及治工具。
（6）品管部门：A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后，修订相关检验标准及治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推动与检讨改善。
5.内容：如作业流程所示。
6.附则：本作业流程经总经理核准后实施，修改时亦同。
7.附件：7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制记录表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更通知单(ECN) （2-3-01-04）8.相关文件：8.1试模试作管理办法8.2图面管理办法8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体1.工程单位主管接获「设计变更申请工程单位3.设计变更案件进行可行性分析时,应确实掌握设变问题,原因分析,要因项目及设变对策,可填制「问题检讨追踪表」作为日后执行的依据。
设计变更工作流程
设计变更管理流程
注：1、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更。
2、设计变更单必须有发包人、承包人双方确定的商签人员签字、盖有效公章才能生效。
3、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
4、首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
5、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由工程部负责人签
署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
设计变更管理工作流程
变更资 料存档
结束
审核日期
分发施 工单位
审议变 更内容
《设计变更申 报表》
签发《设 计变更通 知书》
《设计变更通 知书》
生效日期
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日
设计变更管理工作流程
文件受控状
流
态
程 设计变更管理工作流程
名
称
文件管师 造价管理部 设计管理部 相关部门
相关制度/表单
位
开
受 理始、 审议、 办理
提出设 计变更 申请
《设计变更申 报表》
《设计部设计 管理制度》
审 核
编制日期
提交变 更申请
重新预 算造价
有 有无 费用 调整无
分发施 工单位
设计变更流程
设计变更流程1. 目的： 配合、协调现场施工，保证施工质量，满足客户要求。
2. 适用范围： 公司所有的正在建设的工程项目的变更。
3. 职责：工程管理部、工程监理部负责对工程中出现的技术变更问题提出申请。
4. 变更类别 :4.1 变更分工程变更和客户变更。
4.2 工程变更是由甲方或施工单位，对现场的技术问题提出合理的变更。
4.3 客户变更是由客户因房间的功能需要向销售部提出的可行性变更。
5. 注意事项：）室内装饰材料（墙砖、地砖、吊顶等）的确定及调整。
一般变更申请由总工程师批准后，方可进行变更；重大变更申请由总经理批准后， 主可进行变更。
5.3 、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5.4 、首先发现需变更设计的部门，有责任知会相关部门并负责进入设计变更流程。
5.5 、工作联系单应和设计变更同时存档，没有经过流程批准的设计变更，工程部不得向 施工单位下发，成本部不得将其纳入决算。
5.6 、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由工程管理部和 工程监理部负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会相关部门并在变更实施之日起3.1 3.2 销售部负责审核客户变更要求并提出变更申请。
3.3 总工程师负责对变更审核、确认，并出变更通知书。
3.4 成本管理部负责对客户变更技术方案核价。
5.1、重大设计变更的概念： 5.1.1 单体建筑的总平位置调整；5.1.2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的确定及调整； 5.1.3）建筑高度的调整、楼层标高的调整； 5.1.4）建筑结构体系、布局的调整； 5.1.5）影响工程进度超过 3 天的设计变更； 5.1.65.2、3 日内完成相关手续。
6.作业流程：见流程图7.记录6.1 工作联系单6.2 对外工作联系单6.3正式变更文件工作流程 责任部门 工程管理部、工程监理 部、 变更申请 初步方案受理 总师室 总师室、工程管理部、 工程监理部 工程变更流程 控制方法 1、 工程现场发现与图纸不符，提出变更，要求工程 管理部、工程监理部审核； 2、 由于施工单位的原因引起的变更，已经成为事 实。
工程设计更改流程流程
工程设计更改流程流程工程设计更改流程是指在进行工程设计过程中，针对设计方案的需求变更或者技术问题的发现，对原有设计进行调整或修改的过程。
在实际项目中，由于各种原因，设计变更是不可避免的，因此建立科学合理的设计更改流程，能够有效地管理和控制设计变更，保证工程设计的质量和时效。
一、变更申请1.需要发起变更的工程师或项目负责人，将提出的变更需求书面申请，明确变更原因、范围、和影响因素。
2.变更申请需经过初步评审，确定是否需要进一步深入研究和分析。
二、变更评审1.项目经理召集变更评审小组，由相关专业工程师、设计师、技术负责人等组成。
2.变更评审小组对变更申请进行全面评审，主要包括变更的必要性、可行性、影响范围和成本效益等因素的综合考虑。
3.在评审会上进行充分的讨论和交流，根据评审结果做出决策，决定是否进行工程设计的更改。
三、更改方案编制1.确认进行设计更改后，由相关设计师或工程师负责编制更改方案。
2.更改方案需要包括更改的内容和范围、变更过程中需要协调的其他相关工作、以及更改后的影响等方面的详细说明。
四、设计更改执行1.在更改方案编制完成后，按照更改方案进行具体的设计更改工作。
2.更改过程中需要与其他专业人员进行密切的协作和沟通，确保设计更改的顺利进行。
3.更改完成后，进行相应的验收和审查。
五、变更记录和报审1.设计更改过程需要进行详细的记录，包括更改的具体内容、时间、人员等方面的信息。
2.设计更改完成后，需要上报相应的审批部门进行审查和确认。
六、变更影响评估1.对工程设计的变更进行全面评估，包括涉及的成本、进度、质量、安全等方面的影响。
2.对变更影响的评估结果进行汇总和分析，根据评估结果做出相应的决策，确定是否需要调整其他方面的工作。
七、变更管理和控制1.设立变更管理和控制的机构或者岗位，对设计变更进行统一的管理和控制。
2.建立变更的跟踪和审核机制，对每一次的设计变更都需要进行记录和审查，确保变更过程的透明和合规性。
设计变更办理流程
设计变更办理流程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目计划、范围、资源等进行调整。
变更的目的是为了使项目能够适应环境变化、满足利益相关者需求、提高项目绩效等。
变更办理流程是指在项目实施过程中如何进行变更的提出、审批、实施和验收等工作的步骤和规范。
本文将从变更提出、评估、批准、实施和验收等方面设计一个完整的变更办理流程。
一、变更提出阶段变更的提出可以是内部发起，也可以是外部发起。
内部发起是指项目团队根据项目实施过程中的实际情况主动提出变更要求；外部发起是指项目相关利益相关者如客户、管理层等提出变更要求。
变更提出阶段的主要目的是明确变更需求，包括变更的内容、原因和影响等。
1.内部发起变更的流程：(1)项目团队成员发现项目实施中的问题或需要进行调整时，向项目经理提出变更申请。
(2)项目经理收到变更申请后，组织相关人员对变更进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更申请提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更申请人，并提出合适的解决方案。
2.外部发起变更的流程：(1)客户或管理层等利益相关者提出的变更要求提交给项目经理。
(2)项目经理收到变更要求后，组织相关人员进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更要求提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更提出人，并提出合适的解决方案。
二、变更评估阶段变更评估阶段的主要目的是对变更进行全面的评估，包括变更对项目目标、进度、成本、质量等的影响评估，以及变更的可行性和风险评估。
1.变更影响评估：(1)项目团队根据变更申请的内容，评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。
(2)变更影响评估的结果可以是正面影响、负面影响或者无影响。
建筑工程类的设计变更流程
建筑工程类的设计变更流程在建筑工程过程中，设计变更是一种常见的情况。
由于各种原因，例如技术要求、功能需求、预算调整或者施工现场实际情况等，设计方案可能需要进行修改和调整。
因此，建立适当的设计变更流程是非常重要的，以确保在变更过程中的高效性和协调性。
本文将介绍建筑工程类的设计变更流程，以及相关的注意事项。
1. 提出设计变更申请设计变更申请应由相关责任人或设计方提交给建设单位或业主，申请应包含以下内容：- 变更的原因和目的- 预期的变更效果和影响- 变更的内容和范围- 预计的变更工期和成本- 变更的影响评估和风险分析2. 变更评估和审批建设单位或业主应组织专业人员对设计变更申请进行评估和审批。
评估过程中应确保以下几个方面：- 变更是否符合相关法律法规和技术标准- 变更是否满足建设单位或业主的要求- 变更是否对项目进度和预算产生重大影响- 变更是否对工程质量和安全产生不良影响3. 设计变更协商和过程控制一旦设计变更申请得到批准，相关责任方应进行进一步的协商和沟通，明确变更的具体内容、要求和实施过程。
同时，应对变更进行有效的过程控制，包括：- 制定详细的设计变更方案，包括设计文件修改、施工图纸更新等。
- 评估变更对其他专业工程的影响，确保整体设计的协调性。
- 实施施工组织和质量控制措施，确保变更的顺利实施。
4. 变更的监督和验收设计变更过程应进行监督和验收，以确保变更符合设计要求和相关技术标准。
监督和验收应包括以下内容：- 设计方、施工方和监理单位应共同参与变更的监督和验收。
- 验证变更后的设计文件与实际施工情况的一致性和合理性。
- 进行相应的测试和检查，确保变更后的工程质量和功能的符合要求。
5. 变更记录和归档设计变更的每一步骤和决策应进行详细记录和归档，以备日后的参考和审查。
这包括：- 变更申请和评估的文件- 变更协商和控制过程的沟通记录- 变更的设计文件和技术说明- 变更的监督和验收报告总结：建筑工程类的设计变更流程是一项复杂而且关键的工作。
设计变更作业流程
设计变更作业流程作业流程的变更是指在已有的作业流程基础上，对其进行合理、科学地调整和改进，以适应新的需求和变化。
一个良好的作业流程可以提高工作效率、降低成本，因此对于企业和组织来说，定期对作业流程进行变更是非常重要的。
以下是一个可行的作业流程变更设计：1.目标设定首先，明确作业流程变更的目标。
例如，提高工作效率、减少资源浪费等。
2.需求分析进行需求调研和分析，了解员工对当前作业流程的意见和建议，同时也考虑组织的整体需求。
根据分析结果，确定作业流程变更的具体方向。
3.制定变更计划根据需要进行的变更内容和变更范围，制定变更计划。
明确变更的时间、责任人和资源等，并制定详细的执行计划。
4.讨论和反馈与员工、管理层等相关人员进行交流，征求他们的意见和建议。
例如，可以组织开会、进行问卷调查等方式，以确保变更的合理性和可行性。
5.流程分析对现有作业流程进行全面的分析，找出其中的瓶颈和问题。
可以采用流程图、时间线等工具，分析整个流程的工作步骤、工作量和工时等关键信息。
6.重新设计根据流程分析的结果，重新设计作业流程。
这包括优化流程步骤、调整工作顺序、重新分配工作任务等。
设计时应遵循简化、合理性和可操作性的原则。
7.资源配置根据新的作业流程需要，进行资源配置。
包括人力资源、物资资源等。
同时还需要制定相关的培训计划，确保员工能够理解和适应新的作业流程。
8.实施和监控按照变更计划进行作业流程的实施，并定期进行监控和评估。
可以使用关键绩效指标（KPI）等工具，对作业流程的效果进行量化评估，及时调整。
9.培训和沟通在变更实施过程中，进行针对性的培训，确保员工熟悉新的作业流程。
同时，也要加强与员工的沟通，随时解答和解决他们在实施过程中的问题和困扰。
10.不断优化作业流程变更是一个持续的过程，需要不断地进行优化。
定期进行评估和反馈，收集员工的意见和建议，以进行进一步的改进和调整。
以上是一个简单的作业流程变更设计，可以根据实际情况进行调整和补充。