浅谈集中采购需要注意的几个问题

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集中采购问题及建议再思考

集中采购问题及建议再思考题目：集中采购问题及建议再思考引言：在当今的市场环境下，越来越多的企业选择集中采购来获取更好的经济效益和供应链管理。

然而，与之相关的问题和挑战也在逐渐显现。

本文将深入探讨集中采购的问题，并提出一些建议来解决这些问题。

第一部分：集中采购的优势和限制在集中采购的模式下，企业将采购活动集中在一个团队或部门中，以实现更大规模的采购和更好的优惠条件。

这种采购模式具有以下优势：1. 成本节约：通过集中采购，企业可以利用规模效应获得更好的价格和折扣，从而降低采购成本。

2. 管理简化：集中采购可以减少采购团队的数量和复杂性，使采购过程更加简化和高效。

然而，集中采购也存在一些限制：1. 供应链风险：过度依赖某个供应商可能会导致供应链风险。

如果该供应商出现问题，可能会对整个采购流程和业务造成重大影响。

2. 灵活性受限：集中采购可能会限制企业的灵活性和多样性。

某些业务部门可能需要特定的产品或服务，但由于集中采购的限制，无法满足其需求。

第二部分：集中采购的问题1. 供应商关系管理：集中采购需要企业与更少的供应商进行合作，因此，对供应商关系的管理和维护尤为重要。

如何在集中采购的框架下建立和维护良好的供应商关系，是一个亟待解决的问题。

2. 采购效率和速度：在集中采购模式下，采购团队需要处理更多的采购需求，因此，采购效率和速度成为一个关键问题。

如何提高采购团队的效率和速度，以满足业务部门的需求，是需要进一步研究和改进的方向。

第三部分：集中采购的建议再思考1. 多元化供应商关系：虽然集中采购会减少供应商数量，但仍然需要建立多元化的供应商关系。

与多个供应商建立长期合作关系，可以减轻对某个供应商的依赖，并降低供应链风险。

2. 使用技术工具：借助技术工具，如采购管理软件和供应链管理系统，可以提高采购的效率和速度。

这些工具可以帮助采购团队更好地管理供应商关系、跟踪采购流程，并提供实时数据分析，从而优化采购决策。

浅谈集中采购的几个问题

4. 固化所有关键业务节点的层级审批权限。采购计划、方案、招标结果、采购合同和计划退回等关键业务节点审批活动全部要在系统中固化，系统自动根据单据的业务类型、物资种类、金额等确定审批路径和层级，杜绝人为干扰。
5. 实现业务过程的全程跟踪和永久追溯。通过业务监控报表，可全程实时跟踪、追溯采购计划、合同的执行情况、每个业务环节的执行状态和结果，并针对采购计划已经处理的业务环节进行反向追溯，还能针对采购计划中每个项目进行精确的跟踪和追溯。
协调并调动各方资源。明确集团、二级单位、子分公司
三级组织在集中采购工作中的职责。集团层面主要负责完成集中采购规划，制订集中采购相关机制，推动集采平台建设，促进对外战略合作、推进客户关系管理等配套体系建设，进行审计风险控制以及合同评审。二级单位层面主要负责推动标准化工作，精简投标人数目、制订二级单位自身的集采规划。子分公司层面主要工作是强化预算管理，统计并汇报采购需求和基础投标人信息，梳理物资分类编码，配合标准化工作和项目落地，优化采购流程。
间成本，优化资源配置能力，使企业更好地统筹库存、物资运输与配送，实现采购决策的科学化。三是能够更好地控制采购质量，有利于控制投标人的数量和质量，批量采购相同或相似的物资也使投标人更容易实现标准化生产，提高采购的准确性、及时性，提高效率。采用招投标的方式来进行集中采购，既能发挥集中采购的优势又能满足法律法规的合法合规要求，充分体现公平、公开、科学择优的竞争性原则。目前笔者所在单位集中采购物资达到了 216 类，约占年度采购额的 61%，其中 98.5% 采用招投标的方式进行。
2016 年第 9 期总第 49 期
集中采购可以将有限的、分散பைடு நூலகம்人力、资源集合起来，形成合力，利用“大市场” 资源吸引更多的供应商参与竞争，降低采购成本。经济新常态下，采购风险和管理要求不断地提升，作者认为，应科学建立集采组织机构，加强信息化建设，完善供应链管理以及合同管理，最终实现企业降本增效、提质升级的管理目标。

浅谈集中采购需要注意的几个问题

诸侯割据。促进供应商之问充分竞争，既可以帮助质优价廉
经营与管理
浅谈集中采购需要注意的几个问题
赵国清
（国石油工程建设公司，京１０２）中北０１０
摘要：中采购为现代采购制度的主要方式之一，了更好地做好集中采购，文从规章制度、划、货商管理、集为本计供国
应商提供业务辅导和咨询，出现废标情形和无效投标情形时，应过细慎重。对同类或类似项目合并分包招标，采购对
项目实行纵向合并，不同的采购项目，产品的类别、对如性
质、功能等基本相同或相近，尽量进行合并，在一起完应放成，如微型计算机、印机、打传真机、复印机、描仪等可合并扫
标准。制订并完善《中采购管理办法》《应商管理办法》集、供
三、善供货商管理完
供货商的选择是采购的根本，货商选择的好坏，接影供直
响到采购的成本、量和效率。一流的企业必须要与一流的质
、
首先要建立完善的规章制度
一
个大型集团公司，完善集中采购制度，着眼于建要要
立机制、善制度、中市场、合资源，断提高管理水平。完集整不在基础工作方面，实现 “ 个统一 ” 目标：统一信息平要五的即台、一供应商管理、一专家库、一业务流程和统一物资统统统

购买采购项目注意事项

购买采购项目注意事项在购买采购项目之前，有几个重要的注意事项需要考虑。

以下是一些关键的注意事项，以帮助您在采购过程中获得最佳结果：1.明确需求：在开始采购项目之前，确保您对项目的需求有清晰的了解。

明确项目的预算、规模、功能需求和期望交付日期等。

这样可以帮助您更好地定义采购项目的范围，并为供应商提供明确的指导。

2.制定采购计划：在采购项目之前，编制一份详细的采购计划。

这个计划应该包括项目的目标、时间表、预算、采购策略和评估标准等。

采购计划有助于确保整个采购过程的透明度和一致性，并使您在决策时能够有据可依。

3.研究市场：在采购项目之前，进行市场研究是至关重要的。

了解供应商的情况，包括其信誉、经验和可靠性，可以帮助您选择优质的供应商。

除了供应商信息，您还应该了解市场价格和行业趋势等信息，以便在谈判过程中更好地评估和洞察。

4.多渠道采购：采购项目时，不要只依赖一个供应商或一个渠道。

应该尝试多种渠道，与多个供应商进行对比和竞争。

这样可以帮助您比较不同供应商的优势和劣势，并选择最适合的供应商。

5.核实供应商资格：在与供应商合作之前，务必核实其资格和信誉。

这可以通过查阅供应商的背景资料、访问其工作场所或与其过去的客户进行沟通来实现。

确保供应商具备必要的资质和能力，以确保采购项目的质量和交付能力。

6.制定明确的合同：与供应商进行交流和谈判后，应该制定一份明确的合同。

合同应该详细说明采购项目的范围、价格、交付和支付条件、违约责任等。

这样可以提供双方权利和义务的明确指导，并在可能的纠纷或问题发生时提供保护。

7.监督和评估：一旦采购项目开始，应该定期对供应商的工作进行监督和评估。

这可以帮助您确保供应商按照合同履行其义务，并在需要时采取相应的措施。

监督和评估还可以帮助您了解采购项目的进展情况，并及时解决任何问题。

8.后期服务和支持：在选择供应商时，还要考虑其提供的后期服务和支持。

这包括保修期限、维修服务、技术支持等。

确保供应商能够及时提供相应的支持和服务，以确保采购项目的顺利实施和后续运营。

采购工作中需要注意的事项详解

采购工作中需要注意的事项详解
2023年了，采购工作已经成为企业发展中不可或缺的一环。

要做好采购工作，需要注意以下几点：
一、市场调研
采购人员在购买商品或服务之前，需要进行市场调研，了解同类商品或服务的价格、质量、规格和供应商等信息，以便选择最优质、最具性价比的商品或服务。

此外，还需要关注市场变化，及时调整采购计划。

二、供应商的选择
供应商是采购工作中不可或缺的一部分。

选择供应商应该从信用、服务、质量、价格等多个方面进行考虑，不能仅以价格为唯一标准。

同时，定期对供应商进行评估，保证供应商的信誉和服务满意度。

三、合同管理
采购人员需要先制定合同，规定产品或服务标准、交货时间、付款方式等关键条款，确保合同的合法性和有效性。

并且，在合同执行的过程中，监督供应商履约，保证采购过程的顺利进行。

四、库存管理
对于采购而言，库存管理是一个非常重要的环节。

采购人员需要通过合理的库存控制，确保企业的库存水平处于正常范围内，避免资金占用过多，同时也应避免库存不足，因未能及时补货而影响企业的生产运营和销售业绩。

五、资金管理
资金管理是企业生存和发展的关键之一。

因此，采购工作中资金管理的重要性不言而喻。

采购人员应合理规划采购预算，注意监控采购成本并及时进行记录和报告，确保采购过程的资金使用安全和合规。

综上所述，采购工作在企业管理中起着至关重要的作用。

在执行采购工作的过程中，采购人员需认真履行职责，严格遵守采购流程，注重风险控制，并着力提高采购效率和效益。

只有这样，才能在采购方面取得良好的业绩，确保企业的发展和壮大。

如何解决集中采购中的7大难题

如何解决集中采购中的7大难题第一篇：如何解决集中采购中的7大难题向万科学习【如何解决集中采购中的7大难题】请借鉴2014-07-1715万精英同在〉房地产经理人联盟甲指乙供协议目录通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方，提升工程建设效益。

万科集团采购管理过程要解决7方面的问题（1）采购方式的选择？（2）确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？（3）标的工程施工要求、采购标的的界面？（4）标的单位、数量及其计量、造价结算方式？（5）资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？（6）选择、确定中标单位的标准、程序？（7）采购过程的组织？1.采购方式的选择A、招标（邀请招标、公开招标）万科规定凡采购金额大于10万以上，且具有足够供方资源可供选择的标的，必须进行网上公开招标。

（考虑工作量，保证入围单位质量，一般均采用邀请招标，3家以上，4-5家最为适宜）B、非招标方式 1）10万以下小额采购（需进行比价）2）10万以上（a、能保证效果的供应资源不足，b、国有垄断——自来水、电力等）——免招标程序【采购配套文件】工程物资采购方式作业指引1.目的规范采购方式。

2.适用范围用于工程的材料、设备及其相关的施工安装服务等的采购管理工作。

3.术语和定义3.1实时限价材料：由工程建设方指定材料品牌、品质、供应商，并要求工程总承包方限价采购的材料。

3.2战略合作采购：为保证品质、控制成本、提高效率而进行的采购，一般每种产品或服务确定1－2家长期战略合作伙伴，签署长期战略合作采购协议，协议期一般为1－2年，协议内规定相关产品和服务的范围及单价，还包括合同范本，在协议期内公司与战略合作采购的长期合作伙伴按照协议内的合同范本及单价签署采购合同。

3.3招投标采购：公司为保证品质、控制成本、通过招投标的方式进行的采购。

3.4直接委托/议标采购：因市场垄断、行政专营项目等原因未能进行招投标的十万元以上的采购，其适用范围详见《工程物资免招标采购作业指引》。

浅谈物资采购中存在的问题及整改措施

浅谈物资采购中存在的问题及整改措施篇一：浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策龙源期刊网.cn浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策作者：谢兰来源：《中国经贸导刊》20XX年第20期摘要：随着科技的不断发展，社会生产力不断提高，各种各样的产品不断涌入市场，企业的物资采购工作面临许多新的问题。

机械行业作为制造业中比重较大的行业，其物资采购成本一般占生产成本的40%—50%，采购成本的降低能为企业创造大量的利润。

本主要分析了机械行业采购的特点以及采购中面临的问题，如采购效率低、供应商管理不善、供应链不完善等，并根据问题提出了相应的对策及建议。

关键词：机械行业物资采购对策建议一、机械行业物资采购现状机械行业是国民经济行业中重要的行业，它的产值占了制造业中的大部分。

其主要是采购机器设备和原材料进行生产，将产品卖出去获得利润。

与其他行业不同的是，其采购成本占了其产品生产成本的45%—55%，因为采购的机器设备及其配套设施作为企业的固定资产价值昂贵，特别是从国外进口回来的设备，损坏后更不易维修；同时其产品附加值也比较低，市场售价不高，其行业利润率大概为8%—10%。

因此，机械行业要想提高企业利润，必须控制产品的生产成本，特别是物资采购成本。

然而，在实际采购过程中由于许多原因，企业在物资采购方面存在较多问题，成本一直居高不下。

二、机械企业物资采购存在的问题（一）很难降低采购成本企业采购成本较高的原因主要有两个：一是企业生产的产品比较异质，其对原材料的品种、规格、质量要求高，同时对生产技术要求也比较高，因此企业在采购设备时都是采用最先进的，在其他原材料的购买上也倾向于买最好的，这样采购成本自然就高了。

二是原材料的库存量太大，库存成本太高。

一般机械制造企业为了满足市场需求需要对库存和采购量进行调整，为了防止出现产品市场短缺，往往一次性采购较多的原材料，积压了库存，使采购成本增加。

（二）没有针对供应商的综合评价系统目前，大多数企业主要根据供应商的供货质量、供货数量、供货违约次数等指标来评价供应商。

浅谈集中采购平台解决方案

浅谈集中采购平台解决方案作者：姜建伟来源：《经济技术协作信息》 2018年第20期随着公司业务的发展，采购项目越来越多，采购工作呈现点多、面广、量大等特点，采购工作中依靠手工方式存在不易解决的问题，例如采购基础管理薄弱，采购效率偏低，采购信息共享整合渠道不畅。

为解决上述问题，公司根据采购管理现状，强化企业采购战略的管理与控制，强化企业采购过程精细化管理，强化阳光操作和过程监督，强化信息资源整合和信息共享，循序渐进，建立集中采购平台。

通过信息化工具，将现代化采购理念固化在平台中，迅速提高采购整体管理水平。

一、设计原则1稳定性和可靠性。

系统应能够7x 24小时连续不断稳定可靠的工作，软件版本升级或改进应在不影响业务的情况下进行，保证系统可以稳定、平滑过渡：业务流程的优化、组织机构和人员的变动及数据统计等必须保证系统稳定可靠运行：系统工作可靠，关键部分具备必要的自动备份，出现故障能自行诊断，并提供方便的排除工具。

2实用性和灵活性。

系统具有灵活的可配置性，应能够适应运行环境的变化，适应同其他软件接口的变化，适应精度和有效时限的变化，适应业务流程的变更或优化。

3先进性和成熟性。

系统设计应采用先进的、成熟的、可持续发展的技术方法，把先进的管理思想和理念与实际工作相结合，具有前瞻性。

采用开放的体系结构，采用网络和计算机技术领域的主流技术，选用技术成熟的产品。

4前瞻性和可扩展性。

公司集中采购平台建设架构要具有良好的前瞻性和可扩展性，不仅要完全满足线上采购的建设要求，而且要满足以后系统的扩展和应用，保证股份公司范围内平台建设的一致性、系统性和完整性。

5易用性和安全性。

系统人机界面友好。

操作简单方便，简洁明了，易学易用，切近用户的使用习惯。

计算机能够处理}向要实现计算机处理，尽量减少人工处理；系统应遵循编写安全代码的规范进行设计开发，最大限度的避免安全漏洞，在系统开发完成后应对代码进行安全性测试，安装部署时建立安全防护机制，防止黑客攻击和信息泄露。

浅谈基层央行集中采购中存在的问题及建议

较高，目前基层评
按照相关制度成立采购管理委员会，确采购执行明机构，立评审人员库，取评标人员公开评标，建抽内审、察部门参与监督，仍然存在一个部门身兼监但多职的现象。如采购管理委员会办公室设在会计财
时性采购需求由于采购计划编制的不确定性、时性费用指临
视程度和具体情况存有差异，中采购工作还存在集
很多问题，待改进和完善。亟
一
、
集中采购存在的主要问题
标下达等因素，层行难免存在临时采购现象。而基
集中采购需要根据不同的采购规模和采购对象编
（）购队伍整体素质不高一采
集中采购是一项面向市场、策性强、及范政涉
制项目文件，述采购ｘ－，布采购信息，择合描－，ｊ象发选
难免顾此失彼，理工作的规范性和独立性难以体管现。在集中采购过程中，能实现机构设置上采管不的真正分离，减弱监督工作的效果。将
二、集中采购工作的几点建议对
（）强采购人员培训，高采购人员素质一加提集中采购工作在基层行还处于完善阶段，践实经验比较缺乏，加之集中采购工作涉及的范围广，制度性、术性和专业性都比较强，采购人员的技对

浅谈集团公司集中采购管理问题

浅谈集团公司集中采购管理问题作者：于巍来源：《科学与财富》2018年第08期摘要：在经济全球化的背景下，信息化技术在不断发展，采购与集团公司直接的关系更为紧密，成为了与集团公司战略决策紧密相关的综合性管理活动。

然而，国内公司的集中采购管理仍是企业管理中较为薄弱的环节。

并且在管理过程中还存有不少问题亟待解决，因此，文章需要对集团公司集中采购管理过程中存在的问题进行具体分析，以便得出有效的解决措施，从而提高集团公司的核心竞争力。

关键词：集团公司；集中采购；管理；问题；措施引言随着劳动力成本的大幅度上升，国内企业的利润空间被大大压缩，因此，提高利润空间极为重要。

而作为集团式企业来说，由于其内部结构较为复杂，因此降低企业采购成本就成了有效方法。

而在经济发展的推动下，买方市场已基本形成，而集中采购能增大企业的谈判能力，降低产品采购的价格，能够较好的节省采购成本。

但在集中采购管理中，还存有问题，需要一一解决。

1集团公司集中采购管理问题分析1.1体系不健全缺乏风险监管集团公司内部构成较为复杂，当集团在面对市场波动的风险时，集团公司没有将其细分到各个子公司层面，只考虑宏观发展，而目标战略与实际执行之间还存在着不小的差距。

从实际情况来看，子公司常常会为了达到绩效而临时应付集团指令，以致发生浪费的现象，并且没有专门的监管人员进行控制；此外，集团同各子公司实际运作之间也没有进行较为有效的沟通，接收到的也只是账面上较为简单的信息。

集团采用集中采购不是依靠简单的集团决策管理就能实现集中采购管理，这就显示出了在管理体系上的不足。

只有搭建完善的体系，才能发挥出集中决策的意义。

因此，需要集团采购管理建立一套较为完整的管理体系，需求包括集中管理、计划集中管理、策略分析管理、决策审核管理、采购签署执行、供应商管理、评分绩效考核、信息平台管理等内容，从而有效进行管理工作。

1.2事后把关质量控制不及时由于采购工作自身独特的含义，子公司很难参与众多供应商的生产组织和有关质量控制活动中，在采购之前，也就很难知晓供应商产品质量的有关信息，一般来说，只有在采购后的验收过程中，子公司往往才能知道所购商品质量的优劣以及是否能够满足预订的标准。

采购过程中遇到的问题及解决方案

采购过程中遇到的问题及解决方案
《采购过程中遇到的问题及解决方案》
在商业活动中，采购过程是一个非常重要的环节。

然而，经常会遇到一些问题，需要及时找到解决方案。

首先，采购过程中可能会遇到供应商信用不佳的问题。

这会造成采购方面临付款风险，影响企业现金流。

解决这个问题的方法是对供应商进行严格的信用评估，选择信誉良好、资质齐全的供应商进行合作。

另外，也可以与银行合作，利用信用证等方式来规避风险。

其次，采购过程中可能会遇到质量问题。

有时候供应商提供的产品质量未达标，需要及时处理。

解决这个问题的方法是建立完善的质量管理体系，对供应商进行严格的质量把控，并在合同中规定好质量标准和相应的赔偿条款。

另外，采购过程中也可能会遇到供应链中断的问题。

有时候原材料供应商出现问题，造成生产线中断，导致生产延误。

解决这个问题的方法是建立一个多元化的供应链，寻找备用的供应渠道和备库存，以应对突发情况。

最后，采购过程中也可能会遇到价格波动的问题。

有时候原材料价格波动较大，对企业的成本造成压力。

解决这个问题的方法是建立长期合作关系，与供应商进行谈判，签订长期稳定的供应合同，以便获得更有利的价格，也可以考虑采用期货等金融工具来规避价格风险。

总之，在采购过程中会遇到各种各样的问题，但只要能够及时找到解决方案，便能够保证采购活动的顺利进行，并为企业带来更多的利益。

集中采购需要注意的问题

集中采购需要注意的问题
一、材料要及时入账，并及时与供应商对账，保证物资部门、财务
部门、供应商三方账务一致。

二、材料到货单签收后，2天内需传回物资处，以便物资处掌握实
际到货情况。

若供应商未按我司要求的批次送货，需在送货单上注明，以便在付款时扣除此部分货款。

三、各分公司、办事处物资部门需保证在每月5号前将集中采购材
料的对账单传至物资处，以便物资处核算到货金额。

四、除铝型材外，各分公司、办事处物资部门需尽快核对其他主材
的账务情况（特别是玻璃、胶、胶条、铝板）。

其他主材肯定存在大量未入账情况，物资部门应及时对账，若确属我司已到货但未入账的，应尽快补办入库手续。

五、各分公司、办事处向物资处提供单据、数据时，还需加强及时
性、准确性。

六、亚铝物流公司佛山汽运已发催款函至物资处，要求我司尽快支
付运输费，请各分公司、办事处尽快办理运输费支付事宜。

浅谈集中采购需要注意的几个问题

经营与管理36　理论研究浅谈集中采购需要注意的几个问题赵国清(中国石油工程建设公司,北京100120)摘要:集中采购为现代采购制度的主要方式之一,为了更好地做好集中采购,本文从规章制度、计划、供货商管理、国内外物资采购等几个方面谈了集中采购需要注意的问题。

关键词:集中采购;计划随着国家“十一五”这几年经济体制改革的不断深入,以集中采购为主要方式的现代采购制度在中国众多公司中积极推行。

特别是近两年世界经济处于衰退期,在全球经济危机的严峻形势下,低成本发展作为各公司长期性战略,以优化投资和控制成本为重点,强化企业内部管理。

通过资源与市场的集中,使那些实力强、服务佳、信誉优的供应商竞争优势凸显,逐步形成供需长期合作的良性机制。

这样就会最大限度地降低公司的采购成本,提高采购质量和效率,为公司的生存和发展提供有力保证。

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。

虽然集中采购有许多的优势,但在集中采购过程中也依然存在着某些问题,本文就某国有大型集团公司(国有独资公司,在全国有上百家分公司,年采购金额在1000多亿人民币)的当前采购制度施行过程中遇到的问题做阐述,以期引起重视。

一、首先要建立完善的规章制度一个大型集团公司,要完善集中采购制度,要着眼于建立机制、完善制度、集中市场、整合资源,不断提高管理水平。

在基础工作方面,要实现“五个统一”的目标:即统一信息平台、统一供应商管理、统一专家库、统一业务流程和统一物资标准。

制订并完善《集中采购管理办法》、《供应商管理办法》《业务操作流程》、《招投标管理办法》、《物资结算管理办法》等等相关的规章制度。

二、根据不同物资的特点,选择不同的集中采购模式通过综合考虑采购业务量大小、区域分布特点和专业管理优势等因素,将通用性较强的大宗物资、关键物资,授权物资采购中心,实施集中采购;将专业性比较强、技术标准要求高的物资,授权具有专业优势的专业化公司,组织集中采购;将技术与管理比较成熟的物资,在兼顾地域分布的同时,授权地区分公司,组织集中采购。

央企集中采购中存在的问题及解决措施

央企集中采购中存在的问题及解决措施2.西安航天弘发实业有限公司网络科技公司摘要：目前，我国经济飞速发展，伴随着我国经济的发展，科学技术不断进步，大数据时代降临。

目前，集中采购、供应链管理及“互联网+”等技术已经渗透到了各个领域，得到了新的发展。

本文从集中采购的概念、目前集中采购过程中存在的问题以及加强央企集中采购的对策等几个方面进行了探讨，希望能为集中采购的管理工作提供一些有益的参考。

关键词：集中采购；解决措施；央企引言在经济发展、产业发展、市场环境不断改变的今天，物资采购管理已成为一个必不可少的环节。

强化企业对物料的统一管理，实现物料的集中采购，既能使企业的物料采购价值达到最大，又能够有效地降低成本，提高企业利润，保证企业达到客观的经济效益。

一、集中采购的概念采购管理中，无论是国企、央企、民企还是跨国企业，都不可避免地会涉及到采购的问题。

本文认为，企业的经营能力和经营需要，应从集中采购和分散采购两方面进行。

简而言之，集中采购就是将同一企业或某一企业集团内的所有采购需求进行集中管理，集中采购，以解决“谁来买”、“买谁的”、“买什么”等问题，实现节约生产、提高利润、增加经济效益的目的。

“集”的意思是聚集、集中，把分散的、零散的需求聚集在一起，使需求得到统一，因而使购买的价格下降。

在一般的购销活动中，小规模、零散的采购是不可能达成议价的，因此，“集”是集中采购的先决条件，只有集中到一起，形成一个稳定的订单，才能对价格进行大幅度的议价。

“采”的意思是挑选、采买，在市场上，各种材料的质量都很复杂，所以在采购时，要多选几家，多个品种，多个品牌的选择，确保货物的质量，挑选符合要求，又符合国家和行业标准的产品。

品质保证，才能谈价钱。

所以，“采”的关键在于品质。

二、目前央企集中采购存在的问题（一）仍然存在认识误区在集中采购的进程中，许多企业无法接受变化与更新，对此有抵触心理；有的公司则认为，由于自身的经营格局和不同地区产品的差异、经营模式的不同，造成了不能进行集中采购；此外，有些企业认为，当前的现实状况与集中采购的管理不相适应，自身的经营能力和水平也不够，集中采购没有培育发展的土壤；有些人甚至认为，集中采购会剥夺他们的权力，会让工作人员的工作积极性受到影响，虽然他们已经具备了进行集中采购的条件，但在他们的心里，还是不太情愿。

浅谈基层央行集中采购存在的问题及对策

是目前基层央行没有设立专门的集中采购操作基于采购工作的规范性约束，基层人民银行会将小额、
小规模采购纳入集中采购范围。但集中采购制度对集中采购的方式、程序和内部控制等都作了明
确规定，个完整的采购项目从采购需求申报到一项目论证、场调查、市实施采购、同签定、收、合验付款等一系列流程，经过数个职能部门的审批要
机制在降低基层央行采购成本、范管理、高资金使成强有力的采购小组和评标小组。是集中采购项目技规提二用效益等方面收效明显。伴随采购业务量的增大，但基术性较强，采购人员、审人员在法律、务、验及对评业经层人民银行地区经济环境悬殊、员配置相对不足及素技能方面的要求很高，大多数人员尚未经过采购、人但招质参差不齐的实际情况，之集中采购涉及面较广、加操投标、商业谈判、品质量鉴定等方面的专业性学习培商
作程序相对复杂等问题，一定程度上制约了此项工作机训，一定程度上影响了采购工作的规范、高效施行。制效能的充分发挥。（）中采购环节复杂，购工作效率低下。二集采
一
、
存在的问题
现行采购制度对基层人民银行集中采购项目及限
门人员组成，些人员对采购设备的性能、术指标、这技功目及限额标准。行《国人民银行集中采购项目及限现中

企业集团集中采购存在问题及对策

企业集团集中采购存在问题及对策本文分析了集中采购的优势和特点，列举了企业集团集中采购面对的问题，提出了加强策略研究、高度重视集中采购合法合规、保证正确的发展方向、促进专业化发展等建议。

一、引言《招标投标法》《招标投标法实施条例》颁布施行以来，招标投标活动不断规范化，依法依规进行招标投标活动的氛围已经在全社会逐渐形成，招标投标的效率和效果得到提升，为保护国家和公众利益、保护参与各方的权益、提高经济效益发挥了重要作用。

《政府采购法》《通信工程建设项目招标投标管理办法》等法律法规对集中采购进行了明确规定，使集中采购工作有法可依，为集中采购工作的开展创造了条件。

相对于传统采购模式，集中采购在企业集团大批量物资采购方面具备优势，然而由于集中采购探索实践时间不长，遇到的矛盾和问题比传统采购模式复杂得多；而企业集团集中采购的策略将深刻影响供需市场，因此对集中采购面对的问题和对策进行深入研究具有重要的现实意义。

二、集中采购的优势集中采购是将一定时期、一定范围内的不同需求主体同类型的工程、服务、物资需求进行整合归并后，实施集约化统一采购，以节约整体资源投入和降低采购成本。

集中采购的实现方式主要有统谈统签、统谈分签等。

统谈分签是采购方汇总全年各需求单位的采购需求，进行统一招标采购，与中标供应商签订框架协议，后续各下属单位依据框架协议，按实际需求计划执行具体设备采购；而统谈统签是统一招标后直接与供应商签订采购合同，各下属单位按照合同执行设备采购。

对于企业集团而言，采用统谈分签方式相对更多，本文重点对统谈分签方式进行研究分析。

随着现代企业制度的不断发展，集约化经营成为许多企业积极倡导的发展战略，也是企业现代化的标志之一。

对于具有许多下属单位的企业集团，集中采购具有许多优势：1.从采购方的角度（1）企业集团众多分支机构采购的设备具有很高的相似性，采购方式、流程等都基本相同。

在传统采购模式下，各分支机构分别实施所属范围的采购活动，完成本单位设备采购全部工作流程。

浅谈政府采购执行中的问题及建议

经济论坛浅谈政府采购执行中的问题及建议李园园（鞍山市不动产登记中心，辽宁鞍山114000）摘要：为了规范政府采购行为，相关部门出台系列法规条例，对采购的整个过程提出了具体的规定，但在执行过程中，仍遇到了各种问题，有的来自前期招标，出现无人应标情况，有的问题产生于中期，付款不顺畅，这些现象都制约政府采购制度的发展，甚至本地经济的发展，这不得不引起我们的反思。

关键词：政府采购；监管机制；资金支付1政府采购制度概况政府采购制度是为了保证政府正常工作的开展，提高政府购买过程高效，透明公开而应运而生的产物。

实施的主题是各级国家机关、事业单位，采购的行为是使用财政性资金采依法采购集中采购目录以内的货物、工程和服务。

因为是使用财政性资金，而且采购的金额会比较大，所有制定了这样的一个利于监管，有约束性的制度。

政府采购资金来源是财政性资金。

其中包括了财政预算资金和财政预算资金相配套的单位自筹资金。

政府采购的对象是货物、工程和服务。

政府采购是集中采购和分散采购相结合模式。

这一方面也借鉴了西方的先进经验。

政府采购的方式有很多种，最常见的方式是公开招标，还有邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价以及国务院政府采购监督管理部门认定的。

政府采购首先采购主体的预算编制部门先编制预算，预算的准确性和预见性直接影响了采购的效率，然后报有关财政部门批准，在编制下一年度财政部门预算时，应该在表报人员经费和公用经费的同时一并报出下一年度政府采购的项目及额度。

选择采购方式及适用程序。

政府采购的不具有营利性，而是具有政策导向性。

采购行为必须性和强制性，要按照国家政府的要求进行。

2政府采购在执行中存在的问题及建议2.1政府采购预算编制不准确政府采购预算是整个政府采购的基石。

如同盖房子一样如果地基建的不好整个房子都会摇摇欲坠。

政府采购预算需要单位财务部门与办公室部门与各个业务科室通力协作，互通信息。

以某地行政服务大厅为例，窗口的业务科室需要将每年消耗的打印纸，墨盒等耗材如实上报预算编制部门，同时还有各科室需要待报废的设备、固定资产类项目上报，这样预算编制部门才能将需要采购的耗材、固定资产等物品如实编报，保证来年中心的正常运转，保证政府职能的正常运行。

浅谈药品集中采购制度的问题及建议

浅谈药品集中采购制度的问题及建议摘要：我国现行的药品集中采购制度以政府为主导，存在的缺陷主要表现在职权设定、评价要素和行政救济程序设计方面。

针对存在的上述缺陷，药品集中采购相关机构应不断完善药品价格，控制管理制度和医疗机构补偿机制，并建立及时的医疗保险支付体系，促进我国医药产业自主、自律发展。

结论：分析现行药品集中采购制度的缺陷，及时采取对策，完善药品集中采购制度，是促进我国医药产业健全发展的重要途径。

关键词：药品集中采购制度；缺陷；制度完善；质量管理1、我国药品集中采购相关机构的构成和职责现阶段，我国由卫生行政主管部门带头组织药品集中采购，其职责包括拟定管辖地区所有医疗单位集中采购药品的种类、数量、规格和汇总。

相关监察部门负责对所有医疗单位药品集中采购结果、药品集中采购合同落实和履行情况进行监督，受理因药品集中采购引起的投诉事件和检举事件，及时调查处理违纪违规的药品集中采购活动。

价格行政主管部门负责审核药品生产企业递交的价格文件，监督医疗单位药品价格的执行情况。

工商行政管理部门负责审核投标药品生产企业的营业信息，对入围的药品进行质量检查。

财政部门主要负责控制药品集中采购经费，保证药品集中采购合理而适度。

总之，我国的药品集中采购工作由国家相关行政管理部门监督实施，并统一研究药品集中采购工作中存在的问题，进行协调处理。

2、我国现行药品集中采购制度存在的问题2.1评价要素方面评价体系是组成药品集中采购制度的重要内容，我国现行的药品集中采购制度中规定由专家评定待选药品，各省单独建立药品集中采购专家库，并应用专业分类管理模式，随机性抽取评审专家，通过全封闭的过程对参选药品进行评标，药品集中采购的原则为“质量优先、价格合理”，该评审机制看似较为完备，但在实际应用的过程中却存在许多问题，主要表现为以下几个方面。

2.1.1评审专家方面药品集中采购过程中，评审专家首先需要对药品投标企业的标书进行评选，只有评标合格的药品生产企业才可进入到商务标书最终的评审过程中。

浅谈当前政府采购存在问题和对策

浅谈当前政府采购存在问题和对策浅谈当前利津县政府采购存在的问题和对策2014年上半年，XXX县政府采购规模达到91274万元,较去年同时期大幅增长。

随着政府采购规模的增长，许多问题也随之暴露出来，很多矛盾也愈发尖锐，总体呈现“三较多三突出”的局面，下面我就当前政府采购工作中存在的问题谈一下自己的看法。

一、我县政府采购工作中存在的问题及表现形式（一）政府采购投诉项目较多上半年，投诉项目明显增多，且有些投诉项目对政府采购造成了负面的社会影响。

根据成因，可以分为以下三种情况：1、工作粗放造成的投诉。

在政府采购活动中，工作的不严谨，往往会导致投诉发生。

以城区集中供热管网改造工程管材招标项目为例，由于工作人员未对现场资质的真实性进行细致审核，造成了一家持有假证件的公司参与了整个招标过程，影响了评标结果的公正性，最终这个项目发了投诉事件。

政府采购工作讲究细致和细心，有时一字之差也会造成很多问题，比如“现场资信证明要求单独密封”和“现场资信证明要求密封”两句话，虽然只是差了“单独”两字，但是意义大不相同，如果不能注意这些细节，在开标现场就会发生各种纠纷，可能导致投诉事件的发生。

2、采购单位造成的投诉。

至今还有一些单位和部门认为，实行政府采购是收权，受既得利益影响，不愿接受政府采购的监督管理，私底下甚至与投标单位“串标”。

比如，在利津县卫生局采购医疗设备项目中，招标单位个别工作人员收受投标企业贿赂，答应“配合其中标”，但最终“配合中标”目的并没有达成，导致了该项目被投标企业投诉。

3、违反法律法规造成的投诉。

现如今，投标企业懂法、用法、维权的意识明显增强，这倒逼着我们在政府采购工作中要严格遵守相关法律法规。

比如，在水利局购买移动泵站项目中，在招标公告中有这样一个条件“供应商必须是所投产品的生产厂家，其注册资金不低于100万元”，对此有投标企业提出该项条件违反了《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定，后经差实，该条件确实与法律法规相违背。

政府集中采购应注意的四个问题

政府集中采购应注意的四个问题
周阳春;白春才;张富荣
【期刊名称】《金融会计》
【年(卷),期】2001(000)010
【摘要】@@ 随着财政体制改革的深入发展,政府部门现已全面实行集中采购,为保证财政体制改革健康顺利发展,建议应注意如下四个问题.
【总页数】1页(P34)
【作者】周阳春;白春才;张富荣
【作者单位】中国人民银行宝清县支行;中国人民银行宝清县支行;中国人民银行宝清县支行
【正文语种】中文
【相关文献】
1.制定物资类集中采购招标方案应注意的问题 [J], 张小芳
2.物资类集中采购招标方案制定与采购实施中应注意的问题 [J], 杜娟
3.政府采购中询价采购应注意的几个问题 [J], 无
4.政府采购供应商在办理采购资金财政集中支付中应注意的问题 [J], 无
5.管道工程集中采购优势及应注意的几个问题 [J], 佟立花
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