物业公司薪酬管理制度-精选模板
2023年物业公司薪酬管理制度10篇_1
2023年物业公司薪酬管理制度10篇物业公司薪酬管理制度1以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。
超工挂钩指标支付薪资或未 ww 经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。
第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。
物业服务薪酬制度模板范本
物业服务薪酬制度模板范本第一章总则第一条本制度旨在规范物业管理员工的薪酬体系，确保薪酬结构的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和效率。
第二条本制度适用于公司所有物业项目员工。
第三条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第二章基本工资第四条基本工资根据员工岗位的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任进行设定。
第五条基本工资标准由公司根据岗位评价和市场调查确定。
第六条基本工资每年进行一次调整，根据物价上涨、市场薪酬水平及公司经营状况等因素决定。
第三章绩效奖金第七条绩效奖金根据员工的工作表现、项目完成情况及公司业绩进行发放。
第八条绩效奖金的设定和发放标准由公司制定，并根据实际情况进行调整。
第九条绩效奖金的发放时间为每年的年底。
第四章福利补贴第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第十一条五险一金按照国家和地方政策规定执行。
第十二条带薪年假根据员工工龄和公司规定执行。
第十三条节日慰问金在重要节日期间发放，具体金额和发放时间由公司决定。
第五章薪酬管理第十四条薪酬管理原则：公平、竞争、激励。
第十五条薪酬管理体系包括薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整等环节。
第十六条薪酬考核每年进行一次，根据员工工作表现、能力提升、业绩贡献等方面进行评估。
第十七条薪酬调整根据公司经营状况、物价上涨及员工个人表现等因素进行。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上条款，我们可以看到一个完整的物业服务薪酬制度模板，其中包括了基本工资、绩效奖金、福利补贴等各个方面的规定，以及薪酬管理的原则和体系。
这个模板可供物业服务企业参考和借鉴，以便更好地制定适合自己的薪酬制度。
物业公司薪酬绩效的管理制度
物业公司薪酬绩效的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!物业公司薪酬绩效的管理制度物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）现如今，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
物业公司薪酬管理方案（精选9篇）
物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案（精选9篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的物业公司薪酬管理方案（精选9篇），欢迎大家分享。
物业公司薪酬管理方案1第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于xx物业公司全体管理人员(包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等)。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正、公平，成立以物业总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门经理、项目经理的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
组长：物业总经理副组长：行政人事主任、品质管理部经理、地产公司客服专员成员：各部门负责人及项目经理第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则(物业总经理由公司董事会考核)。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者"领导、带队伍"的能力;2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
物业公司薪酬工资方案（通用6篇）
物业公司薪酬工资方案物业公司薪酬工资方案（通用6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的物业公司薪酬工资方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
物业公司薪酬工资方案1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金。
三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1、总经理总经理2、副总级副总经理3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、绩效考核按照酒店相关规定执行。
4、试用期内员工不享受绩效工资。
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。
物业薪酬管理制度范本
物业薪酬管理制度范本第一章总则一、为了规范物业薪酬管理，建立合理的薪酬制度，激励物业员工的工作积极性和创造性，提高企业运营绩效，特制定本制度。
二、本制度适用于全体物业员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣人员等。
第二章薪酬综合制度一、薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金。
1.基本工资：按照员工所在岗位、工作年限等因素确定，每月在户籍所在地最低工资标准以上不低于50%。
2.绩效工资：依据员工的工作业绩和工作态度确定，根据公司业绩情况和员工个人绩效进行测评，确定绩效工资的发放。
3.津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补助等。
4.奖金：根据员工的工作业绩、专业技能等方面进行评定，发放年终奖金、节日福利等。
二、薪酬调整1.薪酬调整原则：根据企业业绩和员工绩效情况，进行合理的薪酬调整。
2.薪酬调整程序：每年底，由人力资源部门根据企业业绩和员工绩效情况组织相关部门进行薪酬调整，确定下一年度员工薪酬构成和水平。
三、薪酬保密员工的薪酬属于个人隐私，除了与薪酬调整有关的部门外，任何员工不得向他人泄露他人薪酬。
第三章岗位薪酬管理一、岗位薪酬测定1.岗位薪酬分类：依据不同的岗位工作内容、岗位技能要求、工作环境等因素划分不同的岗位薪酬级别。
2.岗位薪酬测定程序：由人力资源部门牵头，组织相关部门进行岗位薪酬测定，由公司领导团队进行审批确认。
3.岗位薪酬测定标准：以市场薪酬状况、企业经济状况、员工绩效情况、企业战略目标等因素为依据进行岗位薪酬测定。
二、岗位薪酬调整1.岗位薪酬调整原则：根据市场薪酬变动情况、岗位重要性、成本控制等原则进行岗位薪酬调整。
2.岗位薪酬调整程序：由人力资源部门负责组织进行岗位薪酬调整，相关部门负责进行资料的收集和分析以及调整提议的制定。
3.岗位薪酬调整实施：经公司领导批准后，按照公司管理流程进行岗位薪酬的调整实施。
三、岗位薪酬绩效考核1.基于工作业绩进行岗位薪酬考核评定。
2.公司建立绩效考核机制，制定岗位薪酬评定标准，每年按时进行薪酬绩效考核评定。
物业合同薪酬制度模板范文
物业合同薪酬制度模板范文一、前言为了加强物业管理，提高服务质量，保障业主和物业公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合物业管理实际情况，制定本物业合同薪酬制度。
本制度旨在明确物业公司薪酬构成、支付方式、支付时间等事项，为双方共同遵守的约定。
二、薪酬构成1. 物业公司员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
2. 基本工资：根据员工的职位、工作年限、工作经验等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作完成情况、服务质量等因素确定。
4. 奖金：根据公司的经济效益、员工的工作表现等因素确定。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
三、薪酬支付方式1. 物业公司每月按时足额支付员工薪酬，支付方式可以为现金、转账等方式。
2. 物业公司应在每月薪酬支付日前将薪酬支付给员工。
3. 物业公司应依法为员工缴纳社会保险费，确保员工的社会保险权益。
四、薪酬支付时间1. 物业公司应在每月薪酬支付日前将薪酬支付给员工。
2. 若遇国家法定节假日、休息日等，薪酬支付时间顺延至下一个工作日。
3. 物业公司不得无故拖欠、克扣员工薪酬，如有特殊情况，需与员工协商一致。
五、变更和解除1. 本物业合同薪酬制度经双方签订后生效，双方应严格遵守。
2. 若需变更或解除本制度，应由双方协商一致，并签订书面协议。
3. 变更或解除本制度不得影响员工的合法权益。
六、争议解决1. 双方在履行本物业合同薪酬制度过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本物业合同薪酬制度自双方签订之日起生效，有效期为____年。
2. 本物业合同薪酬制度一式两份，双方各执一份。
甲方（物业公司）：________________乙方（员工）：________________签订日期：________________（注：本模板仅供参考，具体内容需根据实际情况和法律法规进行调整和完善。
物业公司薪酬管理制度（精选15篇）
物业公司薪酬管理制度（精选15篇）物业公司薪酬管理制度（精选15篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的物业公司薪酬管理制度（精选15篇），欢迎阅读与收藏。
物业公司薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通员工。
普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资x绩效考核系数(见下表)。
物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）
物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）物业公司薪酬管理方案范文篇1鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的`收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。
总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。
员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。
物业工资薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理岗位人员、技术人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及行业惯例制定。
第二章薪酬结构第四条物业管理公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限和公司薪酬政策确定，作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度和公司薪酬政策确定，体现员工在公司中的地位。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、绩效考核结果及公司薪酬政策确定，激励员工不断提高工作业绩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求及公司政策确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工年度工作表现及公司业绩确定。
第三章薪酬调整第十条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出、公司业绩等因素，可进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条工资发放时间：每月的指定日期。
第十五条工资发放方式：现金发放或银行转账。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬管理实行保密制度，员工不得向他人泄露个人及他人的薪酬信息。
第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处理。
第六章附则第十八条本制度由物业管理公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
【注】以上范本仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。
物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇）
物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业公司薪酬管理方案1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：保险的`缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
物业公司薪酬管理方案2一、企业薪酬福利待遇的评估要素物业公司与一般类型的生产经营企业在工作空间上、工作时间上、工作内容上等都更为复杂与困难，所以物业公司的成本构成等方面也具有着与一般企业非常明显的区别。
物业主任薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范物业管理主任的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业管理主任。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 绩效导向、奖优罚劣原则；3. 合理公平、竞争激励原则；4. 动态调整、持续改进原则。
第二章薪酬结构第四条物业管理主任薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位工资标准执行，根据公司实际情况进行调整；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据物业管理主任的工作绩效、部门绩效和公司绩效进行考核；2. 绩效工资比例不超过基本工资的30%。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等；2. 年终奖根据公司年度经营业绩和物业管理主任个人业绩进行分配；3. 项目奖金根据项目管理成果和完成情况发放。
第八条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等；2. 福利待遇按照国家法律法规和公司规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十条定期调整：1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况和物价水平进行调整；2. 调整幅度根据公司实际情况和员工绩效进行确定。
第十一条特殊情况调整：1. 因公司经营状况、员工个人能力提升、市场薪酬水平变化等原因，可对物业管理主任薪酬进行调整；2. 特殊情况调整需经公司领导批准。
第四章绩效考核第十二条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第十三条季度考核：1. 考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量、团队合作等方面；2. 考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十四条年度考核：1. 考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量、团队合作、个人成长等方面；2. 年度考核结果作为年终奖发放的依据。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度同时废止。
物业薪酬管理制度范本
物业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善物业公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期内员工参照本制度执行。
第三条本制度原则：坚持公平、公正、合理的原则，体现员工薪酬与公司经济效益、个人工作绩效和贡献相结合的原则。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴等。
第五条基本工资：保障员工基本生活，根据公司经营状况和员工岗位性质确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第七条工龄工资：员工在公司服务年限每满一年，按一定比例增加工龄工资。
第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩，公司对该岗位所达成的业绩支付的薪酬部分。
第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保薪酬安全、及时。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整根据公司经济效益、员工工作绩效和市场薪酬水平等因素，定期进行。
第十三条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬。
第十四条员工在工作中取得显著成绩，给予一次性奖金奖励。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上物业薪酬管理制度范本，可以为公司建立一个科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。
在实际操作中，公司应结合自身特点和市场状况，不断调整和完善薪酬制度，确保其公平、公正、合理。
物业经理人薪酬制度模板
物业经理薪酬制度模板一、总则第一条为了规范物业经理的薪酬体系，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，充分调动物业经理的工作积极性，提高物业管理服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条物业经理薪酬体系主要包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励等部分，按照“以岗定薪、绩效挂钩、激励约束、动态调整”的原则进行设计。
第三条本薪酬制度适用于公司所有物业经理岗位。
二、基本工资第四条基本工资是根据物业经理的岗位等级、职责范围、工作经验和能力等因素确定的。
基本工资采用固定工资制度，每月按固定的标准发放。
第五条物业经理的岗位等级分为初级、中级、高级和资深级，不同等级的岗位对应不同的基本工资标准。
第六条基本工资的调整周期为一年，根据公司经营状况、物价水平及行业薪酬水平等因素进行调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据物业经理的工作绩效、业务成果和公司业绩等因素确定的。
绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条月度绩效奖金根据物业经理当月的工作表现和任务完成情况进行评定，每月发放一次。
第九条季度绩效奖金根据物业经理季度内的工作表现、业务成果和公司业绩进行评定，每季度发放一次。
第十条年度绩效奖金根据物业经理全年的工作表现、业务成果和公司业绩进行评定，每年发放一次。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等，按照国家相关规定和公司实际情况执行。
第十二条物业经理享受带薪年假，根据工作年限和公司规定确定年假天数。
第十三条物业经理在节日期间享受节日慰问金或礼品，具体标准为公司规定。
第十四条物业经理每年参加一次健康体检，体检费用由公司承担。
五、长期激励第十五条长期激励包括股权激励、期权激励等，根据物业经理的工作年限、业绩贡献和公司发展需要进行设计。
第十六条股权激励和期权激励的具体方案由公司董事会制定，并根据实际情况进行调整。
六、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
物业公司员工工资发放的管理制度（通用10篇）
物业公司员工工资发放的管理制度物业公司员工工资发放的管理制度（通用10篇）现如今，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的物业公司员工工资发放的管理制度（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物业公司员工工资发放的管理制度1一、总则1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体职工，本制度所指的工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
3、本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。
二、工资结构1、员工工资由基本工资、绩效工资两部分组成工资包括基本工资、工龄津贴、学历津贴、服务津贴、每年上调6%的津贴。
2、固定工资与绩效工资的分配具体参照《星光农机职工基本工资评定办法》。
3、员工工资扣除项目包括：个人所得税、代扣社会保险费、工会费、扣款（罚款、补卡费、工作服领取等）、借款等。
4、公司根据不同职务性质，分别制定生产、销售、技术、品管及管理层薪酬管理办法。
各部门的工资按《XXXX年薪酬管理办法》及《基本工资评定办法》执行。
三、工资计算方法（不适用于计件制员工）1、应发工资=基本工资+绩效工资实发工资=应发工资—扣除项目基本工资=（60+工龄津贴）x实际出勤天数绩效工资=考核工资x考核得分（出勤满26天则考核工资按30天算给予全额，出勤不满26天则按考核日工资x实际出勤天数）2、员工实际出勤天数则以打卡机为准，按一天工作8小时基数折算天数，如遇加班，则按照下班时间过半小时后方可开始算加班时间，半小时作为下班休息吃饭时间。
3、关于加班工资：由于公司实行《综合计时制》和《不定时工作制》，平时晚上工作不算加班，但工资按照标准工资计发；在法定节假日加班的员工，经常务副总审批后，工资按三倍工资计发。
物业公司薪酬管理制度范本（精选3篇）
物业公司薪酬管理制度范本（精选3篇）物业公司薪酬管理制度范本篇1第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。
第五条：职能5.1行政人事部职能5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
5.1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
5.1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
5.1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
物业总经理工资制度模板
标题：物业总经理工资制度模板第一章：总则第一条为了规范物业总经理的薪酬体系，激发其工作积极性，提高管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业总经理。
第三条本制度工资构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴及福利等。
第二章：基本工资第四条基本工资根据物业总经理的职责、工作难度、工作经验和市场行情等因素确定。
基本工资为XXXX元/月。
第五条基本工资每年根据物价水平、公司经营状况等因素进行调整。
第三章：绩效工资第六条绩效工资根据物业总经理的工作绩效评估结果确定。
绩效工资的评估周期为一年，评估标准为公司业绩、项目管理、团队建设、客户满意度等方面。
第七条绩效工资的计算方式为：绩效工资 = 绩效评估得分× 绩效工资系数。
绩效工资系数根据绩效评估结果确定，分为A、B、C三个等级，对应的系数分别为1.0、0.8、0.6。
第四章：奖金第八条奖金根据公司业绩、项目完成情况、个人贡献等因素确定。
奖金的计算方式为：奖金 = 奖金基数× 奖金系数。
奖金系数根据公司业绩和个人贡献确定。
第九条年度奖金在年度业绩评估结束后发放。
第五章：津贴及福利第十条物业总经理享有通讯补贴、交通补贴等专项津贴。
具体标准为公司规定。
第十一条物业总经理享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十二条物业总经理享有公司规定的其他福利，如健康体检、员工活动等。
第六章：工资制度的调整第十三条本制度每三年进行一次全面评估和调整。
第十四条如有特殊情况，公司可根据实际情况对工资制度进行调整。
第七章：附则第十五条本制度自颁布之日起实施。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
通过以上各章的规定，本工资制度旨在为物业总经理提供一个公平、合理的薪酬体系，以激发其工作积极性，提高管理效率，从而促进公司的发展。
物业合同薪酬制度范本
物业合同薪酬制度范本
甲方（物业公司名称）：
地址：
联系方式：
乙方（员工姓名）：
地址：
联系方式：
一、薪酬构成
1. 基本工资：[具体金额]元/月。
2. 绩效奖金：根据工作表现和业绩情况进行评定和发放。
3. 津贴/补贴：[如有，具体说明]。
二、薪酬支付
1. 甲方每月[具体日期]以货币形式支付乙方上月薪酬。
2. 乙方应依法缴纳个人所得税，甲方将依法代扣代缴。
三、工作时间与加班
1. 乙方的正常工作时间为[具体工作时间安排]。
2. 如因工作需要加班，甲方将按照相关法律法规支付加班工资或安排调休。
四、福利待遇
1. 甲方按照国家和地方规定为乙方缴纳社会保险。
2. [其他福利待遇，如年假、节日福利等具体说明]。
五、薪酬调整
1. 甲方将根据乙方的工作表现、业绩以及公司的经营状况等因素，适时进行薪酬调整。
2. 薪酬调整的具体方式和幅度由甲方确定并通知乙方。
六、保密条款
乙方应对薪酬信息严格保密，不得向任何第三方透露。
七、违约责任
双方应严格履行本合同约定，如一方违反，应承担相应的违约责任。
八、争议解决
如双方在本合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的劳动争议仲裁机构申请仲裁。
九、合同期限
本合同自[起始日期]起至[结束日期]止，合同期满，经双方协商一致可续签。
十、其他条款
[其他需要约定的条款]。
甲方（盖章）：
法定代表人（签字）：
日期：
乙方（签字）：
日期：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据目的⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。
第五条：职能行政人事部职能行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
财务部职能审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。
确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。
为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
各职能部门职能各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。
第二章内容与程序第一条薪酬结构薪酬基本结构：基本工资岗位（级别）工资绩效工资全勤奖金其他应扣项薪酬结构项说明基本工资：是各职级员工在公司服务的基础工资。
基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（XX）》我司确定为1500元-4000元，（部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于1500元）岗位（级别）工资：岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献大小、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。
是岗位任职人员责任权重的经济性相对体现。
绩效工资：是员工工作业绩、工作成效的直接体现，属浮动性、弹性工资项。
全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，正常出勤及加班时间内无请假、旷工、迟到、早退记录的员工，每月均发给全勤奖金。
其他：值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性行为等，定期或一次性予以奖励性质之经济补给；考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。
应扣项：个人所得税、五险一金等代扣代缴项。
薪酬总额根据岗位评价的结果，同时参照员工的工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应的工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理层、中层管理层基层管理层、和一线操作层四个类别，同时，将全公司岗位按岗位性质划分为a、b、c、d、e、f，5个等级（详见附件）。
第二条新酬核算薪酬核算工作时间依据《国务院关于职工工作时间的规定》国务院令第174号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；额定工资=（基本工资＋岗位工资+绩效工资+奖金＋其它）之和，根据公司的《薪酬等级表》核给，在每月上班时间正常出勤的情况下，可全数发放；若发生请假、迟到、早退及旷工等异常状况时，依《考勤管理规定》相关条款处理。
员工新入职岗位定级：由用人部门提议，行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。
原则上员工初任时，薪酬为所处岗位工资最下限。
其他及应扣项等依公司相关规定于每月或一次性补/扣于员工工资中全勤奖金公司按照《劳动法》、《劳动合同法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。
法定假日共11天，具体如下：元旦（1月1日）1天春节（正月初一、二、三）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日～10月3日） 3天带薪年假员工在企业工作满一年可享受5个工作日的带薪休假。
其他如法律规定的婚假、产假、丧假、工伤假等；员工在正常考勤时间全部出勤的情况下，可予每月发放全勤奖金50元；若有缺勤状况时，除依据《请休假管理规定》中相关条款规定外，扣发全勤奖金；新入职员工首月工资中不计发全勤奖金。
转正定级、岗位调整、薪酬调整转正定级：由用人部门提议，行政人事部参照《薪酬等级表》审核后报公司领导审批。
原则上员工转正时，在试用期薪酬基础上薪酬上调1级或者不作调整。
岗位调整人员、职级较低的员工代理（或兼任、代行）高于本职之职务时，考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。
期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。
公司根据经营情况及薪酬战略确定薪酬调整方案及幅度。
行政人事部根据员工岗位胜任能力及考核结果向公司建议对员工的薪酬进行上/下调整。
离职人员员工正常办理离职手续后，当月工资于员工发薪日发放到工资卡中。
自动离职（见《入离职管理规定》）者视为自动放弃未发工资，不予计发工资。
公司解雇、劝退员工，应扣除其不良行为造成之相应损失、罚款后，余款于员工发薪日予以发放到工资卡中。
下列情况员工薪资可不予扣除因公外出者奉调参加培训者奉派外出考察者依据考勤制度给假且手续完备者（如：婚假、丧假、产假等、年休假等）第三条薪资计算期间、支付规定及支付形式薪酬结构年薪工资制的薪酬结构年薪工资制结构由四部分组成：正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资。
月薪工资制的薪酬结构月薪工作制结构由三部分组成：正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）、浮动及加班工资、绩效工资。
协议工资制的薪酬结构实行协议工资制的岗位和人员须进行备案。
协议工资制的薪酬结构由三部分组成：正常工作时间工资（基本工资+岗位工资）、绩效工资、年终奖金/年终绩效工资。
岗位工资岗位工资系根据岗位评估档级、个人资历档级、及员工在公司生产经营中所处不同的岗位价值而确定的工资单元。
岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作能力、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果，详见《首地物业薪酬矩阵图》；个人资历档级取决于个人学历、物业行业工作经验、同级/同岗位工作经验。
基本工资为月度保障型收入，不与绩效挂钩，按自然年度分12次按月发放。
公司所有员工基本工资根据当地法定最低工资标准及本公司实际情况确定，旨在确保公司员工的基本生活水平，见当地《最低工资标准》绩效工资指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。
绩效工资根据绩效考核结果确定。
绩效工资＝岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100。
绩效工资的分配采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的办法，按照《xxx 公司绩效考核管理办法（暂行）》，核发员工绩效工资。
年终奖金/年终绩效工资根据公司的经营计划完成情况发放的变动收入。
年终奖金/年终绩效工资=岗位工资基数×调节系数员工薪资计算期间为当月1日起至30（或28、31）日止，实行月薪制各部门于每月2日前将本部员工考勤汇总报于行政人事部；行政人事部于4日前核算完毕全公司员工薪资，并制作报表，即时交财务部审核后，报公司领导审批。
公司每月8日至12日发放上月薪资，如遇节假日或特殊情况，按日期顺延发放。
全体员工薪资转入个人银行账户中（本公司员工工资发放银行为深圳平安银行），员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条，对薪资实发金额如有异议，可于三天之内向行政人事部申请复核。
公司因其他非主观原因而无法按期支付薪资时，事先可与员工达成协议后于薪资支付之前五日以公告形式通知员工，以达成劳资互谅。
第四条公司年度营业在完成计划内经营指标如有盈余，依照比例可提取部分利润核发奖金，根据贡献、能力及业绩以分配，其分配办法另行制定。
第五条薪酬调整薪酬调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。
整体调整整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。
部分调整部分调整是指根据人力市场的供需状况及行业与地区竞争状况，对部分岗位进行调整个别调整个别调整主要指薪酬级别的调整，为不定期调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
各岗位员工薪酬调整由项目负责人提出申请，行政人事部调查、分析、审核后报总经理综合评估审批，审批通过的调整方案由行政人事部执行调整办法依据工龄调整（即工龄工资）根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为司服务。
调整幅度= 员工工龄[1]×（工资总额×5%）（即在公司工作每满一年，工资递增5%）。
薪酬调整普调公司根据人工成本使用效率、经济效益、物价和市场水平，适时调整调节系数，保障员工收入与企业经济效益挂钩，实现效益共享、风险共担，建立动态的分配机制。
薪档调整公司根据绩效考核管理办法和考核结果，调整岗位工资、绩效工资系数的档次。
部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;管理层、员工层年度绩效考核结果为杰出者（年度加权平均考核95分以上），薪酬档级晋升一个薪档；操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；管理层、员工层连续两年平均年度绩效考核结果为良好者，薪酬档级晋升一级；管理层、员工层连续三年年度平均绩效考核结果为合格者，薪酬档级晋升一级；所有员工连续三个月绩效考核结果为不合格者，给予辞退处理。