二O O 八年度生产品质部工作总结

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品质部年度工作总结报告(6篇)

品质部年度工作总结报告转眼间已经成为昨天。

在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有____人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称____包装纸箱检验标准2模具检验标准3IQC检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。

以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：____年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于____月____号ISO91：____版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

品质部门做年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了一年一度的总结时刻。

在过去的一年里，品质部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，不断提升品质管理水平，为公司产品的质量提升和品牌形象的塑造做出了积极贡献。

现将品质部门2023年度工作总结如下：二、2023年度品质部门工作回顾1. 产品质量把控（1）严格原材料采购：我们坚持“质量第一，用户至上”的原则，对原材料供应商进行严格筛选，确保进厂原材料的质量。

同时，加强对供应商的动态管理，定期进行质量评估，确保供应链的稳定性和可靠性。

（2）加强生产过程控制：在生产过程中，我们严格执行工艺规程，加强对生产线的巡检和监控，及时发现并解决问题，确保产品在生产过程中符合质量要求。

（3）强化成品检验：我们建立了完善的成品检验制度，对每批产品进行严格检验，确保产品出厂质量。

同时，对不合格品进行追溯，找出问题根源，采取有效措施防止问题再次发生。

2. 质量管理体系建设（1）持续改进ISO9001质量管理体系：我们积极参与公司ISO9001质量管理体系认证工作，持续改进体系文件，提高质量管理水平。

（2）开展内部质量审核：定期组织内部质量审核，查找体系运行中的不足，提出改进措施，确保体系有效运行。

（3）推进5S管理：开展5S管理活动，提高员工素质，优化工作环境，提高工作效率。

3. 质量改进与创新（1）开展质量改进活动：组织员工参与质量改进活动，鼓励提出合理化建议，提高产品质量。

（2）引进先进技术：关注行业发展趋势，引进先进技术和设备，提高产品质量和生产效率。

（3）加强人才培养：加强品质部门内部培训，提高员工专业技能和综合素质，为公司发展储备人才。

三、2023年度品质部门工作亮点1. 成功应对市场变化：面对市场竞争加剧、原材料价格上涨等不利因素，我们通过优化生产流程、提高生产效率等措施，确保了产品质量稳定，满足了市场需求。

2. 提升客户满意度：通过加强与客户的沟通，了解客户需求，不断改进产品和服务，提高了客户满意度。

品质部年度工作总结范文6篇

品质部年度工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，品质部全体员工在公司的正确领导下，始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，不断强化内部管理，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。

通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。

二、工作回顾1. 强化内部管理，提高工作效率品质部通过优化工作流程，明确岗位职责，强化内部沟通，使整个部门的工作效率得到了显著提升。

同时，部门还加强了员工的专业技能培训，提高了员工的业务水平和工作能力。

2. 严格把控产品质量品质部严格按照公司质量管理体系的要求，对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合标准。

同时，部门还加强了与生产、技术等部门的沟通与协作，及时解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。

3. 降低成本，提高效益品质部通过优化生产流程，采用新技术、新工艺，降低了生产成本，提高了生产效益。

同时，部门还加强了与供应商的沟通与协作，确保原材料的质量和供应的稳定性，降低了采购成本。

4. 加强员工培训和团队建设品质部注重员工的专业技能培训和团队建设，通过定期组织培训、交流和学习活动，提高了员工的专业水平和工作能力。

同时，部门还积极组织员工参加公司组织的各项活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

三、存在的问题和不足虽然品质部在过去的一年中取得了显著的成果，但仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：1. 产品质量不稳定：虽然大部分产品能够达到质量标准，但仍有部分产品存在质量问题，需要进一步加强质量管控。

2. 生产成本较高：虽然通过优化生产流程和采用新技术降低了生产成本，但仍有一定下降空间，需要继续努力降低成本。

3. 团队建设有待加强：虽然品质部注重团队建设，但仍存在沟通不畅、协作不紧密等问题，需要进一步加强团队建设和沟通协作。

四、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足，品质部提出以下改进措施和建议：1. 进一步加强质量管控：对生产过程进行全程监控，确保产品质量稳定可靠。

同时，加强与生产、技术等部门的沟通与协作，及时解决生产过程中的问题。

品质部门工作年度总结报告6篇

品质部门工作年度总结报告6篇品质部门工作年度总结报告 (1) 辞旧迎新，转瞬间20xx年已经过去，新的一年已经到来，总结过去，展望未来，20xx年度质量部从年初的3人发展到现在的13人，本年度完成的主要工作有：一、严格质量控制，完善控制流程和检测方法1.来料质量控制：a)熟悉发电机生产过程中的控制要点，更好的理解图纸的技术要求，总结以往各类物料发生过的问题，分类梳理物料质控点，不断完善，把相关注意事项加上去，避免再次犯同样的错误。

b)根据需要增加一些高精度的检验设备，丰富检验手段，增加检验项目，提高检验数据的精确性。

c)尽可能安排检验人员到关键物料特别是定转子支架的供应商生产现场去检验，同时也熟悉一下供应商的生产工艺过程。

2.生产过程质量控制：a)依据工艺过程卡片编制相应的过程检验记录表，并记录相应的测试数据，对过程质量进行全方位的监控;b)组织对检验员进行生产工艺流程、关键质量控制点进行培训，逐步提高过程检验员的发现问题、解决问题的能力。

c)对生产过程中容易出错的地方制成醒目的质量警示，悬挂在相应的工作岗位上，起到警醒的作用。

将过程中出现的质量异常情况也汇总起来，做成醒目的图片，同类错误不能再发生，对人为主观因素造成的不良会有一定的处罚。

d)编制对发电机生产过程中的半成品和成品的检验项目和检验方法进行了规定，检验员依据规程进行检。

二、加强供应商管理，努力提高供应商交货质量水平a)每月汇总并要求屡次出现质量问题的供应商进行及时整改，提交整改报告,后续进行整改效果的跟踪验证。

b)配合采购部做好新供方的调查、资质文件的收集整理。

与供应商签订协议,加强对供应商的质量监控，逐步完善对供应商的考核。

三、测量、监视设备的管理将公司目前使用的测量、监视设备进行分类汇总，建立和，对测量、监视设备及时送检、定期维护，计量员负责监督这些设备的正确使用和日常维护。

质量管理工作有一个不断持续改进的过程，20xx年度虽然质量部全员努力，但质量问题仍时有发生，主要存在以下不足之处：a)因检验手段、对实际应用的不熟悉，导致后续生产过程中质量问题的出现;b)发电机的专业知识不足，实践能力不够。

关于品质部的年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着20XX年的结束，品质部在这一年中在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。

在此，我代表品质部对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。

一、工作回顾1. 严格执行质量方针本年度，品质部始终坚持“以客户为中心，以质量为生命”的质量方针，不断提升产品质量，满足客户需求。

我们严格执行公司质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量稳定可靠。

2. 产品检验与改进（1）在生产过程中，我们加强了对原材料、半成品、成品的检验，全年生产一次检验合格率为72.1%，其中试压合格率为90.8%，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%，外协件进货检验合格率为93.1%。

（2）针对供应商来料品质问题，我们进行了深入分析，并采取以下措施：a. 对毛坯及原材料供应商进行评选，永中、繁荣和金象三家供应商品质控制优秀，建议增加采购量；龙湾机械品质需重点改进，建议减少采购或考虑备选厂家。

b. 对主要供应商进行对比分析，发现金象来货数量最多，合格率最高，为99.6%；中月合格率最低，为94.6%。

下一步，我们将重点控制这几个主要厂家来料，减少品质问题发生。

3. 质量改进与创新（1）针对产品存在的品质问题，我们组织了多次质量改进会议，分析原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。

（2）鼓励员工积极参与质量改进活动，提高员工质量意识，共同提升产品质量。

4. 人员培训与成长（1）加强品质部门内部培训，提升员工专业技能和综合素质。

（2）选拔优秀员工参加外部培训，拓展视野，提高团队整体实力。

二、工作不足1. 部分供应商品质控制仍有待提高。

2. 质量改进项目实施过程中，存在跟进不及时、效果不明显等问题。

3. 员工质量意识有待进一步提高。

三、未来展望1. 持续优化供应商管理，提高供应商品质控制能力。

2. 加强质量改进项目跟踪，确保改进措施落地生根。

3. 深入开展员工质量意识培训，提升团队整体素质。

品质部年度工作总结2篇

品质部年度工作总结品质部年度工作总结精选2篇（一）尊敬的领导、同事们：大家好！首先感谢大家一年来对品质部工作的支持与帮助。

在过去的一年里，经过全体品质部成员的努力，品质部取得了一系列的成绩和进展。

现将品质部年度工作总结报告如下：一、工作目标完成情况：1.全年度品质目标完成率达到95%，超额完成公司下达的品质指标；2.成功实施了5S管理，大幅提升了现场的整洁度和工作效率；3.完成了对供应商的全面评估，筛选出了一批优质的供应商，并与其建立了长期合作关系；4.成功推进了ISO体系的认证工作，持续提升了公司的质量管理水平；5.组织了一系列内外部品质培训活动，提高了员工的品质意识和知识水平。

二、质量改进情况：1.组织开展了一系列的质量改进项目，通过改进工艺流程和优化设备配置，有效降低了不良品率；2.建立了一套完善的问题解决机制，及时跟踪和处理客户投诉，有效提升了客户满意度；3.引进了先进的检测设备和技术，提高了产品的质量稳定性和一致性。

三、团队建设情况：1.加强了团队内部的沟通和合作，有效提高了工作效率和团队凝聚力；2.建立了一套有效的绩效考核和奖惩制度，激励了员工的活力和工作热情；3.组织了各类团队活动和培训，提高了员工的专业素质和团队意识。

四、存在的问题及改进方案：1.仍有一些员工对质量目标的理解和执行存在偏差，需要加强对员工的培训和监督；2.在一些品质改进项目中，团队合作的沟通和协调还有待进一步完善；3.当前供应商评估的指标体系仍有待进一步完善，需要更加细化和客观。

为了更好地提高品质部的工作水平，我们将在新的一年里制定以下改进方案：1.加强对员工的培训和教育，提高他们的品质意识和技能水平；2.加强团队建设，改善团队协作和沟通效果；3.进一步完善供应商评估指标体系，确保供应链中的品质可控性；4.引进先进的品质管理工具和技术，提高质量改进的效果。

最后，再一次感谢大家一年来对品质部工作的关心和支持。

在新的一年里，我们将不断努力，为公司的发展和客户的满意持续提供优质的品质服务。

品质部年度工作总结范文8篇

品质部年度工作总结范文8篇篇1一、引言本年度品质部紧紧围绕公司战略目标，坚持以质量为核心，全面提升质量管理体系，不断优化工作流程，提高工作效率。

通过全体品质部成员的共同努力，我们取得了一系列显著成果。

在此，我对品质部本年度的工作进行全面的回顾与总结。

1. 质量管理体系建设（1）全年持续完善质量管理体系，包括制定质量方针、目标、程序等，确保体系符合公司战略发展和市场需求。

（2）定期开展内部质量审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和持续改进。

（3）加强质量培训和宣传，提高全员质量意识，确保质量管理体系在全公司的有效推广。

2. 质量监控与改进（1）加强产品检验和过程控制，确保产品质量稳定，提高客户满意度。

（2）开展质量数据分析，针对质量问题进行根本原因分析，制定改进措施并跟踪验证。

（3）定期组织召开质量分析会议，总结质量经验教训，分享质量改进成果。

3. 供应商质量管理（1）建立供应商质量评价体系，对供应商进行定期评价，确保供应商质量水平满足公司要求。

（2）加强对供应商的质量培训和技术支持，提高供应商的质量管理水平。

（3）与供应商建立紧密合作关系，共同开展质量改进活动，实现供应链质量的持续优化。

三、工作成果及亮点1. 成功推行质量管理体系建设，获得国际质量管理体系认证。

2. 产品质量得到显著提升，客户满意度明显提高。

3. 开展多项质量改进项目，有效降低产品不良率，提高生产效率。

4. 加强供应商质量管理，优化供应链质量。

5. 积极开展质量培训和宣传活动，提高全员质量意识。

四、存在问题及改进措施1. 部分员工对质量管理体系的理解和执行还存在偏差，需要加强培训和指导。

2. 质量数据分析能力和方法还需进一步提高，以便更准确地找出问题根源并制定改进措施。

3. 供应商质量管理仍需加强，部分供应商的质量水平还需进一步提升。

五、未来工作计划与展望1. 继续完善质量管理体系，加强体系推广和执行力度。

2. 加强质量数据分析能力的培养，提高质量问题分析和解决能力。

品质部年度工作总结(14篇)

品质部年度工作总结(14篇)品质部年度工作总结1尊敬的周董、张副总：这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。

上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力少：仅有6人（其中一人专门负责工程）。

控制范围广：包括了主/辅料进料控制、制程生产品质控制，成品品质控制、工程控制，供应商异常品质处理，售后客诉处理，还包括协助质量体系建立完成、7s管理等工作。

加之公司在今年加强了品质队伍检验力度和范围，品质部同时也加强了品质控制的力度和范围，工作量也随着增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：1.采用日工作报表（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周会和月结报告对当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作计划。

各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证总体任务的改善与完成。

2.对各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按程序文件作业，规范操作。

针对原来的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面，现场检验员认识比较含糊，哪种情况以什么为标准并不明确。

亲自查找产品各工序品质检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、成品检验程序和标准多份文件，为现场检验员提供判定准则。

年度品质部工作总结(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，20XX年已接近尾声，在这辞旧迎新的时刻，我有幸代表品质部，向大家汇报本年度的工作总结。

在过去的一年里，我们品质部全体成员紧密围绕公司发展战略，秉承“质量第一，客户至上”的原则，兢兢业业，团结协作，为公司产品的质量提升和品牌形象的树立贡献了力量。

一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我们进一步完善了质量管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系要求，持续改进和优化各项管理制度。

通过内部审核、管理评审等手段，确保质量管理体系的有效运行。

2. 产品质量控制（1）原材料采购：严格把控原材料采购质量，对供应商进行资质审查和评估，确保原材料质量符合国家标准和公司要求。

（2）生产过程控制：加强生产过程的质量监控，严格执行生产工艺标准，确保生产过程稳定、可控。

（3）成品检验：严格执行成品检验标准，对成品进行全面检验，确保产品合格率达标。

3. 质量改进与预防（1）针对生产过程中发现的问题，及时分析原因，制定改进措施，并跟踪验证效果。

（2）开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提高全员质量意识。

（3）加强预防性维护，降低设备故障率，确保生产稳定运行。

4. 质量培训与沟通（1）组织内部质量培训，提高员工质量意识和技能水平。

（2）加强与生产、研发、销售等部门的沟通协作，确保产品质量信息及时传递。

（3）积极参与外部质量交流活动，学习先进的质量管理经验。

二、工作成果1. 产品合格率持续提升，达到公司年度目标。

2. 质量投诉率明显下降，客户满意度不断提高。

3. 质量管理体系通过年度审核，得到评审专家的认可。

4. 培养了一批具备较高质量意识和技能的员工。

三、不足与改进1. 质量管理体系仍需进一步完善，以提高工作效率。

2. 部分员工质量意识有待提高，需加强培训。

3. 面对市场竞争，需进一步提升产品质量，增强企业核心竞争力。

四、展望未来20XX年，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 持续优化质量管理体系，提高工作效率。

品质部工作年度总结（2篇）

品质部工作年度总结回首过去，展望未来，转眼间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的协助与指导，顺利的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内容：为了进一步规范品管部的工作流程，加强部门管理。

采取措施如下：1.使用产品标准文件的方式使品管部各个控制作业标准化，严格按照规范进行操作;2.除了工作日志对于当天的工作进行汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采用周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进行总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作计划;3.为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结果中;4.每月定星期举行质量研讨会，由总经理进行引导，对品质部门的产品质量情况进行分析研究，并探讨分析质量问题，制定相关的进料品质控制、成品质量控制等方面的行动计划;5.制定了《进料检验作业规范》《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》等规范性文件，为做好检验工作体从质量标准;公司的发展任重而道远，为了更好的进行品质部门的工作，将从下面这些要点进行改善：1）进一步完善品质管控机制，提升服务管控质量;2）之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将继续安排人员平衡好个方面的工作，做好品质管理及服务的工作;3）增加员工培训课程：质量管理员工素质的高低对于整个质量控制流程来说有着决定性的作用，因此质量部门将和人力资源部门配合，进行相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。

4）进一步加强与生产部门之间的沟通，在生产运行中所出现的问题做好相关的检测汇报，做好服务工作。

坚持产品的品质管理是支撑企业发展的血液，是构建企业竞争力的核心部分。

虽然我们与完美还有很远的差距，但是我们会继续努力，继续在新的一年里做好公司的品质管理工作，与各个公司的部门协调配合并肩做战，相信在公司领导的正确指引下，公司会一步步发展的更好。

品质部的年度工作总结范文(三篇)

品质部的年度工作总结范文品质部年度工作总结一、工作概述品质部是公司的重要部门之一，负责产品质量管理、质量控制和质量改进等工作。

过去的一年里，我们着重强化了品质管理体系建设，加强了产品质量的监控和提升，努力推动了品质管理工作的落地与实施。

二、年度工作亮点1. 完善品质管理体系：加强了对品质管理体系的规范和完善，制定了一系列的品质管理标准、流程和规范，确保各项品质管理工作有章可循、有据可查。

2. 强化产品质量监控：建立了完善的质量监控体系，包括对原材料、生产过程和成品的监控，确保产品质量的稳定和可控。

3. 提升质量改进能力：注重培养团队成员的质量改进能力，开展了一系列的培训和学习活动，使团队成员能够熟练运用各种质量工具和方法，提升了问题解决的效率和准确性。

4. 推动质量文化建设：通过举办各种质量活动和培训，营造了浓厚的质量文化氛围，增强了员工对品质管理的重视和意识。

三、工作成果1. 品质管理体系规范化品质部建立了一套完善的品质管理体系，包括品质管理标准、流程和规范的制定与完善。

通过对各项流程和规范的落地与实施，有效规范了品质管理工作，提高了工作效率和品质管理水平。

2. 产品质量稳定提升我们通过建立完善的质量监控体系，对原材料、生产过程和成品进行了全面监控和管理。

通过不断改进和优化生产工艺，及时发现和解决品质问题，使产品的质量得到了稳定提升。

同时，通过对供应商的监管，确保原材料的质量稳定，提高了产品的整体品质。

3. 质量改进效果显著团队成员经过培训和学习，掌握了各种质量工具和方法，能够熟练运用于工作中。

在项目中，团队成员积极参与并提出改进意见，通过分析问题的根本原因，制定改善措施，并跟踪改善效果。

这些改进措施的实施，使得产品的质量不断得到提高，客户的满意度也得到了明显提升。

4. 质量文化氛围浓厚品质部通过组织各种质量活动和培训，营造了浓厚的质量文化氛围。

包括开展质量知识竞赛、举办质量经验分享会、组织质量培训等。

品质部年度工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，本年度已经接近尾声。

在过去的一年里，我国品质部在全体同仁的共同努力下，紧紧围绕公司质量方针，紧密围绕质量管理体系，深入开展各项工作，取得了显著成效。

现将本年度品质部工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件符合国家相关法律法规和公司实际需求。

（2）加强质量管理体系内部审核，对各部门进行质量管理体系运行情况进行全面检查，确保体系有效运行。

（3）积极开展质量管理体系外部审核，顺利通过认证机构审核，保持质量管理体系认证资格。

2. 原材料质量控制（1）加强供应商管理，严格供应商审核，确保供应商质量管理体系完善，产品质量稳定。

（2）对原材料进行严格检验，确保原材料质量符合国家标准和公司要求。

（3）建立原材料质量追溯体系，确保原材料来源可追溯，质量可追溯。

3. 生产过程质量控制（1）加强生产过程监督，确保生产过程符合质量管理体系要求。

（2）开展生产过程质量改进活动，降低生产过程中的不良品率。

（3）加强对生产设备的维护保养，确保生产设备处于良好状态。

4. 成品质量控制（1）严格成品检验，确保成品质量符合国家标准和公司要求。

（2）建立成品质量追溯体系，确保成品质量可追溯。

（3）对不合格品进行严格处理，确保不合格品不流入市场。

5. 质量事故处理（1）对发生的质量事故进行原因分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

（2）加强质量事故的通报和总结，提高全员质量意识。

（3）对质量事故责任人进行严肃处理，确保质量事故得到有效遏制。

6. 质量培训与宣传（1）定期开展质量培训，提高员工质量意识和技能。

（2）加强质量宣传，营造良好的质量文化氛围。

（3）组织参加各类质量竞赛，提高员工质量水平。

三、取得的成绩1. 本年度产品质量合格率较上年同期提高5个百分点，达到95%以上。

2. 成品质量投诉率较上年同期降低10%，达到2%以下。

3. 质量管理体系顺利通过外部审核，保持认证资格。

品质部门年度工作总结汇报

品质部门年度工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，品质部门全体员工在公司领导的正确指引下，团结一心，努
力工作，取得了一系列显著成绩。

在此，我代表品质部门全体员工，向大家汇报我们的年度工作总结。

首先，我们在质量管理方面取得了一定的成绩。

我们加强了对产品生产过程的
监督和控制，严格执行了质量管理体系，有效提高了产品质量。

同时，我们还加强了对原材料和零部件的检验和把关，确保了产品质量的稳定和可靠。

其次，我们在质量改进方面取得了一定的成绩。

我们积极开展了质量改进活动，通过分析质量问题的根本原因，制定了相应的改进措施，并取得了明显的改善效果。

在生产实践中，我们不断提高工艺技术水平，优化生产工艺流程，有效降低了产品的不合格率。

再次，我们在质量意识方面取得了一定的成绩。

我们开展了一系列的质量培训
活动，提高了员工的质量意识和质量管理能力。

通过培训，员工们更加深刻地认识到了质量对企业发展的重要性，树立了“质量第一，客户至上”的理念。

最后，我们在质量服务方面取得了一定的成绩。

我们不断改进售后服务质量，
提高了客户满意度。

同时，我们还加强了与供应商的质量沟通和合作，共同提升了产品质量和服务水平。

总的来说，品质部门在过去的一年里取得了一系列显著成绩，为公司的发展做
出了积极贡献。

但是我们也清楚地认识到，质量工作永远在路上，我们还有很多不足之处需要改进和完善。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为公司的可持续发展贡献更大的力量。

最后，再次感谢领导和同事们对品质部门工作的支持和关心！
谢谢！。

2008年公司品质部年终工作总结

2008年公司品质部年终工作总结2008/12/29/08:31商务指南 > 商务资源 > 商务文本 > 商务信函栏目2008年品管部部门工作总结范文1：尊敬的X总、X总：今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有5人,到7月份时只有4人。

控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。

加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。

具体如下：XXXXX3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

4.加强业务知识学习，部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。

现已熟悉了工程监理的整套动作流程。

以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。

品质部年度工作总结6篇

品质部年度工作总结6篇品质部年度工作总结 12xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在鼠年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。

4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

品质部年度总结报告（2篇）

品质部年度总结报告转瞬间已进入新的一年，在过往的____年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工作，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。

在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。

以下是今年的工作总结。

一、市场分析二、原材料方面三、工作中存在的问题生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时;针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚标准等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。

由于ERP 的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。

应严格按体系规定执行。

四、其他工作年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。

品质部年度总结报告（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表品质部全体员工向公司领导和全体同事致以最诚挚的问候和感谢。

在刚刚过去的一年中，品质部全体员工始终坚持以质量为核心，凭借团结协作、勇于创新的精神，积极推动着公司质量管理工作的持续发展。

在大家的共同努力下，品质部在各项工作中取得了显著成绩。

下面，我将对过去一年的工作进行总结，并对明年的工作作出规划。

一、工作总结1.质量管理体系升级与完善过去一年，我们持续推进质量管理体系的升级和完善工作。

通过对现有管理体系的审视和改进，我们成功地提高了质量管理的标准化水平，并优化了相关流程和制度。

此外，我们还引进了一系列新的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA等，有效提升了我们的质量管理效能。

2.产品质量持续改进在产品质量方面，我们加强了对各个工序的质量控制，完善了产品质量反馈机制。

通过及时收集反馈信息，我们能够快速检测出潜在的问题，并采取相应的措施进行改进。

品质部年度工作总结报告(三篇)

品质部年度工作总结报告时光荏苒，____年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来____工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入____，做好____，以“____人”为荣。

就算出到外面，知道____的人都会竖起大拇指：“____人，岗岗的”。

下面我代表____smt品质部对____年____的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对____年针对____产品的工作开展进行规划：同____合作已有____月,首先感谢____电子对____电子生产工作的大力支持与指导，在____公司的正确指导关注，以及____领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。

经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。

品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。

物料方面也在渐渐好转积极改善一、首先下面由我对____年____月做____产品以来所做的`的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾：1、从____月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了____汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;2、在合作之前，____公司对____公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在____公司的努力下和____的指导下，____公司很快做出相应改善。

开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到____公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。

品质部年度工作总结优秀9篇

品质部年度工作总结优秀9篇品质部年终工作总结篇一在过去的一年里，我作为品质部的一名成员，全身心地投入到工作中，为公司的发展和进步贡献了自己的力量。

在这里，我想对自己的工作进行一次全面的回顾和总结。

一、工作成果在过去的一年中，我主要负责了品质部的日常管理工作，包括质量检验、质量控制、质量改进等方面的工作。

通过我的努力和团队的支持，我们成功地完成了以下工作：1、质量检验方面：我组织并监督了所有产品的质量检验工作，确保产品符合公司的'质量标准和客户的要求。

同时，我也及时处理了客户反馈的问题，并进行了改进。

2、质量控制方面：我制定了详细的质量控制计划，并监督了整个生产过程的质量控制。

通过我们的努力，产品的合格率得到了显著提高，客户满意度也得到了提升。

3、质量改进方面：我积极推动质量改进工作，通过数据分析、流程优化等方式，不断改进产品质量和生产效率。

同时，我也组织了多次培训活动，提高了团队成员的质量意识和技能水平。

二、工作亮点成功推行了全面质量管理：我们成功地将全面质量管理理念引入到公司的生产和经营中，通过全员参与、全过程控制的。

方式，提高了公司的整体质量管理水平。

建立了完善的质量信息反馈机制：我们建立了完善的质量信息反馈机制，及时收集并处理客户反馈的问题和建议，为公司的改进提供了有力的支持。

提高了团队成员的技能水平：通过多次培训活动，我们提高了团队成员的技能水平和质量意识，为公司的长远发展打下了坚实的基础。

三、工作不足在某些方面还存在一些不足：例如在某些细节方面还需要更加严谨和细致，以避免出现一些小的疏漏和失误。

在沟通和协作方面还需要进一步加强：在工作中，我们需要更加注重与同事之间的沟通和协作，以避免出现一些不必要的误解和矛盾。

四、未来计划在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和质量意识，为公司的发展贡献更多的力量。

同时，我也将注重与同事之间的沟通和协作，以建立一个更加高效、和谐的团队。

某公司第八年生产部年度工作总结

第八年生产部年度工作总结一、产品产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，使得我们公司产品生产从老厂房、老工艺到新工艺、新设备的平稳过渡，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。

根据公司的生产计划安排，以及生产能力，第八年共生产P1 15000余件，P2 7200余件，M3 8000余件。

产量完成进度100%，计划完成程度100%。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在99% 以上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标。

三、工程设备管理方面在这2008年的一年里，公司现有7条全自动生产线，2条柔性生产线，2条柔性装配线，3套动力设备，生产设备在同行业中是最先进的。

同时，公司将荒置的两条手工生产线，两条半自动生产线出售，提高生产设备的利用程度，增加公司的资金营运能力。

公司各种生产设备运转完好率据统计已达95% 以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。

可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维修人员还是能按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年共安排三次较大规模的设备检修保养，且有相应的记录，同时做到了设备管理的五定、三过滤，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面在2008年上半年，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很多，共有360名高等级技术工人和70名高级管理人员进入到车间的各生产岗位，同时边生产边培训，把工人等级进一步提高，为研究P3/P4打好坚实基础。

因此给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

品质部的年度总结范文

一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在过去的一年里，我国品质部全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量为核心，以创新为动力，全面提升品质管理水平，为公司的发展做出了积极贡献。

现将品质部年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格执行质量管理体系，确保产品质量过去的一年，品质部严格按照ISO9001质量管理体系要求，对生产过程中的各个环节进行严格把控，确保产品质量。

通过开展内部审核、供应商审核、客户审核等工作，不断提高质量管理水平。

2. 强化过程控制，降低不良品率品质部紧密围绕生产过程，加强对关键工序的监控，及时发现和解决问题，降低不良品率。

通过实施持续改进措施，不良品率较去年同期下降了15%。

3. 加强供应商管理，提升供应链品质品质部对供应商进行严格筛选和评估，加强对供应商的培训和指导，提高供应商的品质意识。

通过实施供应商质量改进项目，供应商的品质水平得到了明显提升。

4. 深入推进质量文化建设，提高全员品质意识品质部积极开展质量文化活动，加强员工质量意识教育，提高员工对质量工作的认识。

通过举办质量知识竞赛、质量故事分享会等活动，营造了浓厚的质量文化氛围。

5. 加强与各部门的沟通协作，共同提升公司品质品质部加强与生产、研发、销售等部门之间的沟通与协作，共同解决质量问题。

通过召开质量会议、组织质量改进项目等方式，推动公司整体品质水平的提升。

三、工作亮点1. 成功实施质量改进项目，降低生产成本品质部针对生产过程中的关键问题，开展了多个质量改进项目，有效降低了生产成本。

例如，通过对生产线设备进行改造，提高了生产效率，降低了能耗。

2. 优化供应商体系，提高供应链稳定性通过加强供应商管理，优化供应商体系，提高了供应链的稳定性。

供应商的交货准时率、质量合格率均达到较高水平。

3. 提升员工满意度，营造和谐的工作氛围品质部注重员工关怀，关心员工成长，积极营造和谐的工作氛围。

员工满意度调查结果显示，品质部员工满意度较高。