加强园林绿化成本控制的几点思考

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园林绿化工程成本控制探讨

园林绿化工程成本控制探讨[提要]为解决空气污染、噪音、热岛效应等不利于人们身体健康的“城市病”，我国许多城市正致力于发展城乡一体的城市绿化，园林产业也随之日益增多。

目前，园林绿化工程成本管理较为粗放，往往忽视成本控制，给企业带来了较严重的经济损失。

只有通过推行有效管理，控制和降低成本，才可以保证企业达到质量和效益双赢的目的。

关键词：成本控制；绿化工程；成本核算一、园林绿化工程成本控制中存在的问题在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

因为决定产品在市场竞争的主要因素是价格，而决定产品价格高低的主要因素是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

成本控制目标必须是全过程的控制，不仅是控制产品的生产成本，还应控制的是产品周期成本的全部内容。

实践证明，只有当产品周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

虽说大家都意识到，企业进行成本控制与管理的重要性，但是当前企业的成本控制与管理现状却并不太令人满意。

（一）成本控制意识不够强。

对成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题。

成本控制意识大部分只影响到企业管理层和财务人员，导致了其他相关部门和人员的冷漠，特别是基层绿化工程人员对成本控制没有意识，严重影响了成本控制效果。

（二）园林绿化工程由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。

目前，成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：有些企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照以往经验工程成本确定一个目标成本率，导致应该控制的成本没有控制，而控制的成本也没有控制到最低点或者是最优点。

（三）企业的成本控制体系不够健全，往往把成本控制的对象局限在对原材料的采购上。

对于其他相关环节和环境都考虑不全，尤其是人工费、机械费控制不足。

目前，大部分工程中人工费用已经占到总成本的30%左右，而且近几年人工费用在不断增长，增长幅度在10%～20%左右，人工费用已经成为不可忽视的成本控制的一部分。

城市园林绿化工程成本控制探讨

城市园林绿化工程成本控制探讨城市园林绿化工程是衡量一个城市经济、文化、环保等综合实力的标志之一。

城市绿化的品质和水平对吸引人才、促进产业发展、营造宜居环境等方面起着至关重要的作用。

然而，与此同时，城市园林绿化工程的成本也是一个不容忽视的问题。

如何控制城市园林绿化工程的成本，不但能够有效地节约经费、提高经济效益，还可以在保证工程质量的同时为城市居民创造更好的生活环境。

因此，本文将从多个角度对城市园林绿化工程成本控制的问题进行探讨。

一、推行“精细化”管理城市园林绿化工程的精细化管理是一种有效的成本控制手段。

通过逐步细化工程流程、完善工程标准、提升工程质量等方式，实现对绿化工程的精细化管理，可以避免因工程过程中出现的错漏、误差而造成的人工和材料浪费，降低工程投入成本。

二、合理配置人力和物力资源城市园林绿化工程的成本控制不仅仅是在工程流程上，还需要注意到人力和物力资源的合理配置。

在进行绿化工程施工前，必须对计划的资源投入量进行评估，确保人力、物力和资金的合理和有效投入。

例如，在材料采购过程中，可以考虑选择与质量和价格更加稳定的供应商进行合作，从而提高物资采购的效率和成本的节约。

三、合理选用绿化材料不同的绿化材料价格差异很大，如果采用高价的绿化材料会增加工程成本，因此，对于城市园林绿化工程来说，合理选用材料也是一种有效的成本控制手段。

可以通过对不同材料的基本性能、优缺点进行评估，选择符合工程需要且价格适中的材料，既保证了工程质量，又能有效地控制成本。

四、提高工程效率城市园林绿化工程的施工量较大，耗时较长。

如果提高工程效率，不仅可以减少人力物力资源的浪费，而且还可以更好地保证施工质量。

可以通过优化工程流程、引入科技手段、加强管理等方法，提高工程效率，从而实现成本控制的目标。

总之，城市园林绿化工程成本控制在整个城市建设中至关重要。

通过精细化管理、人力物力资源的合理配置、合理选用材料以及提高工程效率等方面进行探讨，可以为城市园林绿化工程的成本控制提供有效的参考，从而更好地为城市提供优质的生态环境。

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

关于园林绿化工程项目成本控制的思考摘要：自从我国改革开放之后，广大人民群众的生活水平也随之提高了，我国的经济实力早已经排在了世界的前端。

但是，绿化工程相较于其他的发达国家来说，还是存在着一定差距，在绿化工程的很多方面都存在着一些问题。

随着时代的发展，各大园林绿化企业应运而生，很多企业都想在这一区域分一杯羹，经常以不择手段的方式来盈利，这就导致我国园林绿化工程领域存在着很多隐患，项目控制问题就是其中非常关键的一部分，做好园林绿化工程施工项目的成本管理已经迫在眉睫。

关键词：园林工程；绿化建设；项目成本；措施分析1园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义在园林绿化工程中做好成本控制的工作，可以进一步减少绿化所带来的成本，并有效地提升利润。

在成本管理中，成本控制是其中非常重要的一部分，可以有效地降低绿化的成本。

见园林绿化的成本控制做好，不仅可以节省资金带来利润，还能有效地提升的绿化质量。

2园林绿化工程施工项目成本控制的基本原则2.1项目管理原则项目管理的原则具体指的是对项目的内容进行进一步的分解，形成一个划分到执行，再从执行到检查这样的一个循环过程。

相关的企业就需要在工作的过程中遵循这一原则，项目所分解出来的内容需要和不同的部门进行对应，企业中不同部门的工作人员需要清楚自己的岗位职责是什么，并要充分地了解相关的流程，在具体的检查过程中可以及时发现问题，并采取科学合理的方式解决问题。

此外，相关的管理部门还需要结合实际使用一些策略性的手段，这样才能做好成本控制的工作。

2.2成本控制原则成本管理原则具体指的是，以企业或者是公司作为中心，为企业带来利润并减少损失。

企业内部相关的工作人员需要结合实际情况贯彻落实好成本控制原则，要将每一项经济业务的收入和相关的成本开支都进行明确的记录，这样才能避免出现账单不符的情况。

此外，还需要注意的一点是，对于一些频繁的业务需要做前后对比的工作，和之前的业务进行相互的参照，这样才能避免再次出现这样的情况，进一步减少企业的亏损。

园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）

园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。

本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。

【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。

由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。

一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。

表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。

另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。

另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。

通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。

园林工程——加强园林工程成本管理的几点建议

加强园林工程成本管理的几点建议1．加强园林工程成本管理的重要性项目成本管理在园林工程中的重要性．是在广大园林企业广泛推广和普及之后．才得以彰显并逐步为人们所认识和接受的。

成本管理作为园林工程管理的核心管理方式．不仅体现园林施工管理的本质和目的．而且具有现实的重要意义，主要体现在：园林工程成本管理在保证工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下．通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等手段。

对施工过程中所发生的一切费用进行管理．以减少不必要的费用支出．实现预定的成本目标：成本管理通过制定和必选旆工方案、制定相关规章制度、核算、组织管理施工等手段达到盈利的目的。

总之．园林工程成本管理具有内容广泛的特点．贯穿于施工管理活动的整个过程。

譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。

2．园林工程成本管理存在的问题2．1对成本管理的认识不足在园林工程成本管理的认识方面．很多施工单位错误地将其认为是成本管理负责人和财务班子的主要任务．而忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人工作职责也与成本管理息息相关的。

这种认识误区直接导致的结果是：技术人员支队施工技术和工程质量负责；施工人员只看重项目的质量和进度：材料管理人员只对材料的质量和数量保证．只负责材料的采购、验收和发放．这种看起来分工明确的管理模式．其实只是简单的为了达到预定的施工标准和进度．往往会以增加施工费用为代价．不仅成本得不到控制．甚至影响项目的盈利。

2．2成本管理缺乏实际依据从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本管理与普通工程具有差异性很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节．这样一来。

不仅起不到控制的作用．而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大。

甚至造成项目亏损2．3缺乏动态控制的意识园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的．而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值．并与目标值作对比．结果导致实际值和目标值偏离．也没有迅速找出原因并采取相应措施：二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置．结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响．或者一厢情愿地降低成本．造成质量偏低．影响企业声誉。

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

关于园林绿化工程项目成本控制的思考摘要：在新时代背景下，生态文明建设已成为我国社会经济发展的重中之重。

绿水青山是金山银山。

中国明确把保护生态文明放在首位，园林产业是加快生态文明建设的主要途径。

但是，由于各种因素的影响，工程造价控制还存在一系列问题，直接影响到承建单位的经济效益，且很难达到预期效果。

本文简述了成本控制的内涵以及现阶段园林绿化工程项目成本控制存在的问题，并在此基础上讨论了新形势下优化园林绿化工程项目成本控制的有效策略。

关键词：园林产业；园林绿化工程；项目成本控制；思考导言：景观工程是指建设以景观为主的绿地工程。

园林绿化为人们提供了良好的休息、文化娱乐和与自然的密切接触，使人们回归自然、保护生态环境、改善城市生活环境成为可能。

原则性绿化工程是一个综合性的概念，一般是指包括园林城市绿地和风景名胜区的园林绿化工程在内的环境工程，其中可以包括园林建筑、水景、土方、假山、铺地、绿化、园林给排水还包括园林供电照明工程等工程。

这和土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分的土建工程，然而与土建工程相比较而言，同时又具有自己的独特性。

1成本控制概述1.1基本概念成本控制即为以成本核心，结合实际情况制定相应指标，对各项经济活动所使用的资源展开全面把控，并确保活动的顺利开展。

成本控制可以说是企业成本管理的最核心内容，它贯穿于企业活动的全过程，其主要目的是最大限度地减少资源浪费的发生。

1.2园林绿化工程项目成本控制基本原则1.2.1项目管理。

项目设定、项目分解的分配必须清楚，做到责任到人、执行到位。

检查项目要认真，评价项目要客观，应用持续质量改进，形成一个计划、实施、检查、处理的循环管理。

1.2.2项目控制。

由于建设项目涉及的部门、单位和队伍众多，每个员工的利益都与建设项目密切相关，建设项目的经济效益评价应该是全面的。

在控制成本时，首先要考虑每个员工的利益共享，防止利益纠纷和暴动。

由于造价控制将随着施工的继续进行，因此在招投标阶段，需要采用经济技术预测方案进行造价控制。

关于加强园林绿化成本控制的几点思考

关于加强园林绿化成本控制的几点思考摘要：园林绿化工程的好坏是体现一个城市是否达到现代化的关键，同时做好园林绿化工程也有利于改善城市的生态环境。

园林绿化工程的核心是做好园林绿化工程的管理工作。

只有当园林绿化管理工作的技术水平足够完善，才能够最大程度地发挥园林绿化的生态和社会效益。

文章主要就园林绿化工程成本的问题和内容进行阐述，着重分析控制园林绿化成本的有效措施。

【关键词】园林绿化;成本控制;内容1园林绿化工程成本的内容园林绿化工程包括园林的建筑方案、绿化设计、美化工程、园林给排水设备以及供电照明设备等，它具有复杂性和综合性。

众所周知，项目成本和企业效益挂钩，因此需要企业加大园林绿化工程成本的把控力度，这样才能够提高相关企业的效益。

园林绿化工程成本与一般成本有所不同，它包括直接成本和间接成本。

园林工程的直接成本包括种植费、苗木费、人工费、辅助材料费、机械台班费和一些其他直接费用;间接成本主要包括人员工资及其他附加费用、工程保修费和工程排污费等。

其中材料成本的比重大约达到总成本的60%，直接决定了企业在后期制定的成本控制措施如何进行有效地实施。

2园林绿化成本控制管理中存在的问题2.1对成本控制管理不够深入在施工过程中，大部分企业都是先施工再控制，然而往往最有效地成本控制存在于施工前准备阶段。

而且企业上至管理层，下至施工人员，普遍对成本控制管理认知不够深入，常以经验和简单对比作为控制方法，忽略成本相关数据的动态控制及可以通过施工调整达到成本控制。

认为只是简单的价格与数量节约，而不深入施工环节。

甚至有些项目人员认为，成本控制只是领导和财务应该考虑的，和项目部无关。

这样错误的认知，造成整个企业在成本控制管理上较为肤浅。

2.2没有完整的成本控制管理体系园林绿化项目成本控制管理不只是公司层次管理上的成本控制，更是项目部贯穿整个工程项目结合施工做出的全过程动态控制。

作为施工企业，成本控制管理从投标阶段开始，到工程竣工结算完成，包括投标报价、采购、施工、养护期管理及竣工结算。

加强园林绿化成本控制的几点思考

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加强园林绿化成本控制的几点思考
文，孟祥阳
摘要：当前，园林绿化已成为城市美机构对草案进行科学审查，将存在的问定。依靠考核奖惩机制的健全，规范考核
依据招标文件与绿化概况科学预测成本，地说，施工企业要有效缩短竣工扫尾的时制，结合合同管理，推动园林绿化成本控
进而精确把握报价，做好预算控制工作，间，禁止把施工力量抽调至其它项目中，制的制度落地和效益赢取，稳步实现成
施工后期要科学扫尾，按时转移施工计核算的关键组成部分。园林绿化企业要
的实效性，园林施工单位要在工程投标时器械和设备，限制人员的配备数量。具体在施工前、施工时和竣工后对成本实施控
化工作的新亮点，在其发展进程中，内部题及改进建议向各部门反馈，同时要求的主体、时间、对象、指标和措施等，提会计成本控制出现了一系列问题，阻碍了预算的执行部门继续修订，经多次沟通、高考核机制的严肃性。必要时将项目全体
和创新置若罔闻，尤其是未能依照自身地反映园林的施工过程。其次要健全完容的完整性和风险性、条款的全面性等要

加强园林工程成本管理的几点建议

加强园林工程成本管理的几点建议园林绿化工程是环境建设的重要组成部分，随着社会的发展已逐步走向规模化、市场化。

同时也给各施工单位带来了激烈的市场竞争。

然而要使园林工程建设项目取得良好的经济效益，关键取决于该项目成本的多少。

本文主要对加强园林工程成本管理进行了分析探讨。

标签：园林工程;成本管理;特点;建议引言：园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现一个园林施工企业管理综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。

加强园林工程项目成本管理，是降低项目成本、提高经济效益的基本途径;是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。

加强园林工程项目成本管理，对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。

一、园林工程成本管理的必要性园林工程成本是园林建设项目成败的重要指标之一，是影响施工企业经济效益的重要因素之一;加强园林工程成本的管理工作，对于提高园林工程的经济效益与社会效益有实质性的作用。

园林工程成本包括直接成本和间接成本;直接成本是发生在园林工程中的人、材、机、措施等在工程中发生的直接费用，比如：人工费、购买种植土、工程苗木费、水泥、砂、石子、辅助材料费、机械台班费和其它直接费用等;间接成本主要是管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、职工教育费等。

这些成本的控制方向决定项目的效果。

传统的园林工程成本控制有：（1）尽量的减少各种开支，用最低的成本完成项目的建设;（2）尽可能的将项目每个细节做完美，把各项建设的工作做到极致。

第一种方式的控制会造成后期管理的极大投入，很可能造成二次返工的情况，比如说：栽植土球大小没按照要求、换土土质没有按照要求等各个环节偷工减料，最后只会造成苗木大量死亡或成活苗木生长不良，造成后期管护成本剧增，造成得不偿失的后果，形成不良的社会影响。

第二种方式的成本控制会造成成本过高，没有必要将所有工序做到完美极致，按照要求施工就行，过分追求完美势必造成成本提高，最终造成项目建设难以维持。

园林绿化工程成本管理的有关思考

掉成本管理的问题。相关的项目负责人一般都是在完成了整个工程之后，进行成本的计算，这对于企业的经济管理是一个巨大的损失和漏洞。所以说，加强园林成本管理是提高企业市场竞争力，提升企业可持续发展的一个有效地
三、园林绿化工程的成本预测方法和根据
本小节主要阐述了两点内容，分别是园林绿化工程的成本预测根据和园林绿化工程的成本预测方法。首先来说一下园林绿化工程目标成本预测的依据。在进行投标的过程中，首先会对成本进行预测，在通过预测的前提下对整个工程的盈亏和成本情况进行管理。如果有盈利的可能，成本也在合理的范围之内，就实施投标的举措。如果是相反的情况，则不选择投标。在进行投标之后，要从整体角度出发，对整个园林丁程的成本做出一定的预测，保障其施工项目成本计划和工作的实际不出现任何的差距，从而保证整个工程能够按照正常的轨迹进行。园林绿化工程的成本预测方法。在选择成本预测方法的时候，一般采取两种预测方法。分别是定性的预测理念和定量的预测理念。第一个所提出来的定性的预测理念就是要根据企业所掌握的信息，依据自身的经验进行分析，从直观的角度对施工的材料的消耗，市场行情成本，做出程度上和性质上的估计和判断，综合各个方面的建议，进行成本的预算工作。

如何做好园林绿化工程项目的成本控制

如何做好园林绿化工程项目的成本控制随着社会经济的高速发展和行业的发展，大量的园林绿化公司如雨后春笋般应运而生。

如何推行有效的管理，控制和降低成本，是企业经营的头等大事。

园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。

它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。

园林绿化工程的特殊性，其成本管理与土建工程也就有所不同。

本文就对园林绿化工程施工中的成本控制谈些自己的看法。

1.建立绿化工程成本控制意识施工项目是施工企业的生产对象，它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单位工程或者单项工程的施工。

施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断控制和降低项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

因此要搞好园林绿化工程施工项目的成本管理，首先必须加强对企业项目负责人的成本控制意识，让参与工程项目管理与实施的每个人都能意识到加强绿化工程项目成本管理的重要性，及其对项目建设目标能否达成的重大影响，只有这样成本控制的各项工作才能得到贯彻和落实。

成本管理是系统工程，必须依靠企业全体员工，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。

对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本管理意识。

2.绿化工程成本控制的内容和程序施工项目成本控制管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

施工项目经理部在施工过程中，对所发生的成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，促使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

城市园林绿化工程成本控制探讨

城市园林绿化工程成本控制探讨随着城市建设的不断进步和人们对生活环境的要求不断提高，城市园林绿化工程已经成为城市建设的重要组成部分。

然而，城市园林绿化工程的投入成本相对较高，如何有效地控制成本，同时保证工程质量，成为园林绿化行业亟需解决的问题。

本文将探讨城市园林绿化工程成本控制的方法和策略。

一、建立科学合理的预算体系首先，建立科学合理的预算体系是有效进行成本控制的前提。

预算体系应包括项目预算、费用预算、工期计划等内容，预算的制定应通过对工程过程和工作细节的详细分析和认真测算，确保其科学合理和准确可靠。

在预算体系的制定中，需要考虑人力资源投入、材料费用、设备费用和管理费用等各方面的因素，以充分保障工程质量的同时，降低成本。

二、合理控制材料投入其次，在城市园林绿化工程过程中，材料费用占据相当大的比例，合理控制材料投入是有效控制成本的一个重要方面。

材料采购时，应优先选择质量好、产地近、价格合理的材料，并进行有效的比较分析，避免重复采购或浪费。

同时，对于不同品牌的建筑材料，需要进行严格的性价比评估，选择性价比好的品牌。

在施工过程中，材料的使用应严格按照设计规格和施工要求进行，避免浪费和额外的成本支出。

三、提高施工效率和成果效益在城市园林绿化工程完成后，其效益是一个重要的评价指标。

因此，提高施工效率和成果效益也是有效控制成本的策略之一。

提高施工效率需要科学合理的施工计划和科技支持。

施工计划应考虑到人力资源和设备的充分利用，避免出现人员和设备过剩或闲置，同时利用先进技术手段，如人工智能等技术手段，提高施工效率和质量。

提高成果效益需要对城市园林绿化工程施工进行全面评估，对满足要求和不满足要求的方面进行分析和总结，以改进和提高后续工程的施工效益和成果效益。

总之，在城市园林绿化工程成本控制中，预算体系、合理控制材料投入、提高施工效率和成果效益都是有效的策略和方法。

这些方法和策略均需要全面考虑因素之间的关系和影响，以科学的思维和方法，为城市园林绿化工程的高效、节约成本、保障质量提供保障。

对园林建设成本控制工作的几点体会

对园林建设成本控制工作的几点体会对园林建设成本控制工作的几点体会摘要:本文主要对我国园林建设现状的分析，并提出园林建设现状成本控制中存在的问题,重点对园林建设中成本控制的方法进行了探讨。

? 关键词：园林建设？成本控制问题中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：随着经济发展，人民生活水平不断提高，生活环境也越来越被受关注，然而园林建设也逐渐成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。

1、国内建设成本控制现状分析在计划经济体制下，“工程项目管理”没有系统的管理理论指导,许多做法违背了项目管理的规律，导致了工程项目建设的效益低下。

改革开放以来,随着国民经济和建设事业的迅猛发展，建设项目的数量很大,规模宏大，建设成本的控制水平也越来越高。

国外先进的建设成本控制研究理论也迅速引入我国的建设领域，如1999 年国家计委和中国工程师协会大力推广 FIDIC 合同管理。

我国建筑业已普遍接受了这一项目管理的形式，并且形成了具有中国特色的项目管理特点:在改革开放中工程项目管理理论得到引进和推广，在良好的社会背景和环境平台支持下，我国项目管理科学在改革中不断发展；在政府的统一领导下，逐步健全我国建筑市场运行机制,有规划、有步骤、有法规、有制度、有号召的推行工程建设项目管理；结合我国工程建设实际，吸收和学习国外投资者和承包商工程项目管理经验，以较快的速度迈入世界建筑业市场；各专业学会成立了工程专业管理委员会，并经常在国内外进行学术交流，项目管理学术活动非常活跃；工程管理专业在全国有 80 多所高校开设，培养了大批专业人才，他们在工程项目管理中发挥了重要作用；工程管理法律制度和法律环境正在逐步完善,《中华人民共和国招标投标法》等一批法律已经实行。

《工程建设招标投标制度》、《工程建设监理制度》、《职业资格执业制度》等己经建立和施行。

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

关于园林绿化工程项目成本控制的思考摘要：园林绿化，指的是建设风景绿地，为我们生活提供良好的生活环境。

园林绿化可以让我们更好的亲近大自然、拥有一个优美的休息场所、能随时与大自然进行亲密接触、呼吸到清新的空气，使我们的生活更贴近大自然和原生态。

原理绿化工程包括了园林建筑、水景、土方、假山、铺地等绿地工程。

同时园林工程还包括了一小部分的土木建设，但又和土木建设有所不同，具有自己的特殊性。

园林绿化工程的成本控制的工作质量直接关系着施工企业的竞争力，所以控制和加强园林绿化成本是各个施工企业单位重点关注的问题之一。

关键词：园林绿化；工程项目；成本控制1园林绿化工程项目成本控制的基本原则1.1项目管理项目设定、项目分解的分配必须清楚，做到责任到人、执行到位。

检查项目要认真，评价项目要客观，质量管理要循序渐进，逐渐形成一个全面的循环管理体系。

1.2项目控制由于园林绿化工程项目涉及的部门较多，因此每个员工的切身利益和工程施工有着紧密的联系，在对工程进行考核的过程中，应充分考虑其综合性。

在进行成本控制的时候，首先要将落实员工的利益，避免出现利益纠纷。

由于工程的成本控制是与工程同步的，因此在工程招投标过程中，我们要秉着科学、经济的原则进行成本控制。

当工程竣工以后，验收过程中要明确工程的结算款和追加款，充分做好工程的成本核算。

同时还需要考虑不同季节的施工特点，采取合适的保护措施，确保成本控制的落实。

1.3责任与利益相结合为了实现动态控制，要将责任与权利相结合。

在项目施工中，项目部所有员工应尽到相应的成本责任，但同时需要给员工一定的奖励。

工程负责人应该对各部门、班组进行考评，然后给予其相应的奖励，要做到赏罚分明，确保整个施工团队的公正、公平，充分将责任和利益结合，提高工程成本控制的效率。

1.4开源与节流相结合对工程的成本开支需要进行合理的监督，确保开源与节流相结合，使得工程的施工成本在合理范围内。

①要想充分了解工程的成本支出情况，就应该要构建科学、高效的管理制度。

关于园林绿化工程成本管理的几点思考

关于园林绿化工程成本管理的几点思考摘要：在园林绿化施工企业竞争相当激烈的情形下，加强成本管理显得尤为重要。

本文分析了园林绿化工程项目的成本预测、成本决策、成本控制三方面的特点，对当前园林绿化工程项目成本管理中的常见问题进行了深入思考，并提出了园林绿化施工项目成本管理的基本方法，以期指导工园林绿化工程的生产经营实践。

关键词：园林绿化，成本管理Abstract: in the botanical garden afforestation construction enterprise competition quite intense cases, strengthen the cost management is particularly important. This paper analyzes the landscaping project cost forecast, cost decision, cost control three aspects of the features of the landscape engineering project cost management in the common problems in a deep thinking, and put forward the botanical garden afforestation construction project cost management of the basic method to direct landscape project work of production and operation of the practice.Keywords: landscape, cost management随着经济的发展，人们对生活环境提出了更绿色更宜居的要求，在我国城镇化进程不断推进的过程中，园林绿化行业也随之进入加速发展的黄金期。

城市园林绿化工程成本控制探讨

城市园林绿化工程成本控制探讨城市园林绿化工程成本控制是指通过各种手段和方法，对城市园林绿化工程的成本进行有效的控制和管理，以确保工程质量的尽可能降低工程造价，达到经济效益和社会效益的最大化。

一、合理规划设计城市园林绿化工程的成本主要包括土地购买费用、设计费用、植物选取及购买费用、施工费用、监理费用等。

在工程规划和设计阶段，应该通过科学合理的规划和设计，最大限度地降低工程成本。

在选择植物和材料时，应该优先考虑品种和材料的价格合理性、耐用性和易维护性，避免使用价格昂贵、维护困难的植物和材料，从而降低工程成本。

二、科学施工管理科学的施工管理也是控制工程成本的关键。

通过合理组织施工队伍，提高施工效率，减少施工时间，降低工程成本。

加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量，避免因施工不合理而造成的二次施工和成本增加。

三、精细预算和采购管理精细预算和采购管理也是成本控制的重点。

在编制工程预算时，应该充分考虑各项费用的合理性和必要性，避免预算不准确和被动增加成本。

在采购过程中，应该与供应商进行充分的沟通和谈判，争取到合理的价格和优惠条件，避免因购买过高的价格而增加成本。

四、合理分配资源城市园林绿化工程的资源包括人力资源、物力资源、财务资源等。

在进行成本控制时，应该合理分配和利用这些资源。

合理安排人员的工作任务，避免资源的浪费和重复利用，减少人力成本；对物资和设备进行合理的配置和使用，避免因物资和设备的不合理使用而增加成本；加强财务管理，避免因财务管理不规范而造成的成本增加。

五、加强监督和考核加强对成本控制的监督和考核是确保成本控制有效的关键。

通过建立科学合理的考核机制，对参与工程的各方进行成本控制的监督和考核，激励各方积极主动地参与成本控制工作。

加强对工程进展和成本使用情况的监测和分析，及时发现和解决问题，确保成本控制工作的顺利进行。

城市园林绿化工程成本控制是一个复杂而又重要的工作，需要在各个环节中进行全面的考虑和管理。

关于加强园林绿化成本控制的几点思考

关于加强园林绿化成本控制的几点思考摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国园林建设项目管理面临着重大机遇和挑战。

在园林建设项目的管理中，项目成本管理起到了至关重要的新作用。

园林成本管理工作的内容比较广泛，涉及项目管理中不同层次的工作。

本文主要论述园林建设的成本控制与管理工作。

关键词：园林绿化；成本控制；几点思考1景观工程管理的必要性在当今各行各业快速发展的时代，城市建设已不再局限于政治和经济建设。

城市的文化和环境是城市化发展的关键任务。

景观工程的发展可以反映一个城市的现代化发展水平和生态文明建设程度。

园林的建设不仅可以丰富市容市貌，还可以为城市居民创造良好的生活环境。

在提升城市形象的同时，也能有效提升城市的综合水平。

因此，园林的建设是非常必要的。

但是，在景观工程建设过程中，如果不能有效地进行成本控制，就会造成建设资源的浪费，增加项目成本。

2当前我国园林工程管理中存在的问题2.1施工设计工作严格性不够在园林建设过程中，施工前的设计工作非常重要。

一个好的设计方案不仅可以有效地安排项目的实际施工，而且可以对施工中涉及的施工材料、人员和施工现场设施进行最合理的配置。

然而，就我国目前的景观管理工作而言，设计工作管理不到位对后期建设项目产生了严重影响。

2.2施工质量控制不合理在园林建设过程中，如果能同时做好施工质量管理，就可以有效避免因施工质量不合格而造成二次施工的现象，造成建设成本的浪费。

在这一过程中，出现的问题大多是由于施工工艺安排不合理，园内苗木培育不科学，导致后期生长缓慢，苗木死亡，影响施工进度，浪费苗木资源。

2.3施工队伍水平不够目前，我国园林施工队伍结构相似，相关部门领导施工人员直接参与作业，施工人员水平参差不齐。

目前，对于花园的建设，大多数建筑工人都是由周边地区的农民组成的。

这些人员对园林施工知识不足，技术水平低的施工人员不能按照施工设计图纸的要求有效完成工作，将严重影响整体施工质量。

此外，这一层次的景观工程建设缺乏一定的艺术性，降低了园林的观赏价值。