园林绿化成本控制知识讲解
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
浅谈园林绿化工程成本管理
浅谈园林绿化工程成本管理摘要园林绿化工程的成本管理在项目的整个生命周期中起着至关重要的作用。
本文将从成本规划、成本控制和成本分析三个方面探讨园林绿化工程成本管理的重要性和方法。
1. 引言园林绿化工程的成本管理是指通过对项目成本的规划、控制和分析，达到在有限的资源下，实现项目的目标和要求。
园林绿化工程的成本管理不仅关乎项目的经济效益，也与项目的进展和质量密切相关。
因此，合理的成本管理对于园林绿化工程的成功实施至关重要。
2. 成本规划成本规划是园林绿化工程成本管理的第一步，它包括确定项目的预算和成本控制计划。
2.1 确定项目预算项目预算是园林绿化工程成本管理的基础，它包括项目的总预算和各个阶段的预算。
通过合理评估园林绿化工程所需的人力、材料和设备资源，制定出符合项目要求的预算计划。
项目预算的编制需要充分考虑项目的规模、难度和要求，确保预算的科学性和可行性。
2.2 制定成本控制计划成本控制计划是指对园林绿化工程成本进行有效的控制和监督。
成本控制计划应包括成本控制目标、控制措施和控制方法。
其中，成本控制目标应明确具体，如降低成本、提高效益等。
控制措施可以包括成本核算、成本分析和成本监控等手段。
成本控制方法可以采用比较分析、趋势分析和绩效评估等方法。
通过制定和执行成本控制计划，可以更好地掌握项目的成本情况，及时采取措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 成本控制成本控制是园林绿化工程成本管理的核心环节，它主要通过对项目成本的实时监控和调整来实现。
3.1 成本核算和分析成本核算是指对园林绿化工程各项成本进行清查、计算和分析，以便更好地掌握成本情况和成本变化。
成本核算包括直接成本和间接成本的核算。
直接成本包括材料费用、人工工资、机械设备租赁等直接与项目执行相关的成本；间接成本包括管理费用、运输费用、风险费用等与项目执行相关但不直接参与项目的成本。
成本核算和分析可以帮助项目管理者了解项目的成本构成和成本变化趋势，找出存在的问题并采取相应措施。
园林绿化工程成本控制方案
园林绿化工程成本控制方案一、引言园林绿化工程是对自然环境进行改造和美化的工程项目。
在城市建设中，园林绿化工程是非常重要的一部分，它可以改善人们的生活环境，提高城市的生态品质。
然而，园林绿化工程的成本往往很高，因此如何有效控制园林绿化工程的成本，提高工程的经济效益，成为园林绿化工程管理的重要课题。
本文将围绕园林绿化工程的成本控制展开讨论，首先就园林绿化工程的成本构成、成本控制的原则和方法进行分析，然后提出园林绿化工程成本控制的方案，并且结合实际案例进行讨论，以期为园林绿化工程的成本控制提供借鉴和参考。
二、园林绿化工程成本构成园林绿化工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。
其中，人工成本是园林绿化工程的主要成本，占比较大，材料成本次之，设备成本和管理费用相对较小。
此外，还包括土地购置费、环保费、安全费用等杂费用。
1. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的主要成本之一，包括园林绿化工程施工人员的工资、福利费等。
2. 材料成本：材料成本是园林绿化工程的另一个重要成本，包括建筑材料、植物材料、肥料等。
3. 设备成本：设备成本包括园林绿化工程所需要的施工设备、机械设备等。
4. 管理费用：管理费用包括项目管理及监理费、技术服务费等。
5. 杂费用：包括土地购置费、环保费、安全费用等。
以上是园林绿化工程成本的主要构成，针对这些成本要素，我们需要采取一系列措施来控制园林绿化工程的成本。
三、园林绿化工程成本控制的原则和方法园林绿化工程成本控制的原则和方法有以下几点：1. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本，提高成本效益比。
2. 管理制度原则：建立有效的成本控制管理体系，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 预算控制原则：通过预算控制，合理分配资源，确保园林绿化工程的成本可以得到有效控制。
4. 质量控制原则：园林绿化工程成本控制的前提是保证工程质量，因此要在保证工程质量的前提下进行成本控制。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
园林绿化工程管理与投资成本控制
园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。
如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。
一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。
在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。
同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。
2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。
在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。
同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。
3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。
对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。
之后，工程的保养、养护也是至关重要的。
采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。
二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。
但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。
1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。
同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。
园林绿化工程成本
园林绿化工程成本影响因素是:1施工材料价格变化;2施工人员工资资金、福利标准等;3机械台班数量多少;4临时设施费以及现场办公费的支出;5施工组织方案是否先进合理;6施工周期的长短;7企业的施工技术水平高低;8其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响;二、园林工程项目成本控制的原则1、成本合理最低化原则,承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价;一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面从实际出发,确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平;2、全面成本控制原则;项目成本控制必须是全过程,全员、全企业实施,它要求项目部的每个成员在项目实施的每一阶段都必须把成本控制作为重点来抓;3、动态控制原则,园林工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制;因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制的方案为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏基本定局,即使发生了偏差也已来不及纠正;4、责、权、利相结合的原则;在园林施工过程中,项目经理部,各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权利,同时项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚;三、园林工程项目成本的实施措施1、项目开工之前,项目部合同预算员应根据合同的内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关;2、采购部人员应根据工程需要,提前多方面询问,选择运费少,质量好、价格合理的合格供应单位;3、工程技术人员根据市施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置,为文明施工,减少浪费创造条件;4、对工程所用的原材料严把质量关,所有材料必须按照设计图纸要求和施工规范要求采购,杜绝返工现象的出现;5、现场管理人员必须与采购人员做好协调沟通工作,以便更合理的安排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环节,因苗木是有生命的园林材料,必须做到随起、随运、随种、随养;6、合理安排施工进度计划,缩短工期,减少人工,机械等费用的支出；合理安排开工顺序,减少大型机械进场次数;7、做好土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作,落实完善成品保护措施,减少修补和重复劳动;8、加强现场管理,合理组织材料,设备,构件进场,按施工现场平面布置图规划堆放,减少两次搬运和堆放;9、项目部每月按成本费用项目进行成本分析,提出截至本月项目累计成本实现水平,并逐项分析成本项目节约或超支情况,寻找原因,之后根据成本分析报告,定期或不定期召开项目成本分析会,总结成本节约经验,涉及成本超支教训、为下月成本控制提供对策;10、项目竣工、工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定,项目部整理汇总有关的成本核算资料,报公司审核;根据公司的审核意见及项目部与各部门,各有关人员签订的成本承包合同,项目部多责任人予以奖励;如果成本核算和信息反馈及时,在工程施工过程中分次进行成本考核并奖罚兑现,效果会更好; 园林公司承建园林工程的最终目标是经济效益最优化,成本控制的一切工作为了效益,园林施工合同一旦签订,成本便是最终的决定因素,只有稳健的控制住工程项目的成本,利润空间才能打开;在现今激烈的市场经济竞争环境中,园林企业要想处于不败之地,还要树立企业品牌效益和规模效益,品牌、规模效益的好坏不仅对企业工程成本造价产生一定的影响,还对园林绿化企业树立自身品牌,扩大规模,进入良性发展轨道起着重要作用.。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程的造价控制是指在园林绿化工程项目的规划、设计、施工、验收等过程中，通过合理的计划、组织和管理，控制项目造价在合理范围内，并在保证工程质量的前提下，尽可能节约项目成本，提高工程经济效益的一系列措施和方法。
以下是园林绿化工程造价控制的要点。
1.项目规划阶段的造价控制：在项目规划阶段，通过对项目的整体规划，确定项目的投资预算，并根据项目的特点和要求，制定合理的设计和施工方针。
在确定项目投资预算方面，需要充分考虑项目的规模、地理位置、土壤环境、设备设施要求等因素，并结合市场行情和造价指数，制定合理的投资预算。
2.设计阶段的造价控制：在设计阶段，需要对项目的设计方案进行全面评估和优化，确保设计方案的可行性和经济性。
在设计阶段，需要充分考虑项目的土地利用率、景观布局、植物选用、景观构筑物设计等因素，使设计方案既能满足工程质量要求，又能在经济投入上尽可能节约成本。
3.施工阶段的造价控制：在施工阶段，需要建立合理的施工组织和管理机制，确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
在施工阶段，需要做好项目的计划和进度控制，以及施工材料和设备的采购管理，避免资源浪费和成本的过高。
4.材料采购和供应链管理的控制：园林绿化工程涉及大量的植物、土壤、石材等材料的采购，以及相关设备和施工机械的租赁和采购。
在材料采购和供应链管理方面，需要进行全面的市场调查和竞争性招标，选择合适的供货商和供应商，控制材料的质量和价格，并加强对材料的整体管理和使用，减少材料的浪费和损耗。
5.成本监控和预算控制的措施：在园林绿化工程项目的整个过程中，需要对项目的成本进行全面监控和预算控制。
通过建立合理的成本控制机制和预算管理体系，及时掌握项目的成本情况和发展趋势，确保项目的成本在合理范围内，并采取相应的调整措施，防止项目成本的大幅度超支。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
浅析园林绿化工程造价控制要点
浅析园林绿化工程造价控制要点园林绿化工程是指对城市和乡村地区进行植被建设和绿化美化的工程项目。
在园林绿化工程的实施过程中，造价控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和质量效益。
园林绿化工程造价控制要点有哪些呢？接下来，我们就来浅析一下。
一、详细的工程预算在园林绿化工程的初期，就需要制定一个详细的工程预算，包括各项工程的材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润和税金等。
通过对预算的详细编制，可以有效的控制材料和费用的使用，避免在后期因为费用不足而影响工程进度。
二、合理的投资分配在园林绿化工程的实施过程中，需要合理的投资分配，既要保证项目的质量和进度，又要控制好造价。
在投资分配过程中，要根据项目的实际情况和需求，科学合理地分配各项资金。
合理的投资分配可以保证项目进度的顺利进行，也能够避免不必要的浪费。
三、严格的成本控制成本控制是园林绿化工程造价控制的重要环节。
要严格控制各项成本，包括材料成本、劳务成本、管理成本等。
在采购材料和设备时，要进行多方比价，选择合适的供应商和产品，以获得最大的经济效益；在劳务方面，要合理安排工作流程和工作人员，提高工作效率；在管理方面，要加强对项目的经济核算和质量评估，及时发现并解决成本超支的问题。
四、监控工程进度园林绿化工程的进度直接关系到项目的造价控制。
要严格监控工程进度，确保工程按时完成。
以免因为工期延误而增加额外的费用。
要采取有效的措施，如合理安排工作流程，提高工作效率；加大人力和物力投入，提高工程进度等，确保项目的进度规划得以实施。
五、合理分配利润在园林绿化工程的造价控制中，合理分配利润也是非常重要的。
合理的利润分配可以保证项目的承包商和施工队对工程的施工质量和进度有更大的动力和积极性，也可以保证项目的质量和效益。
园林绿化工程的造价控制是一个综合性的工作，需要全面考虑工程的各个方面，综合运用各种方法和手段。
只有在严格控制造价的基础上，才能保证项目的质量和效益。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
园林绿化施工的成本控制与效益
园林绿化施工的成本控制与效益园林绿化是指通过绿色植物、花卉、绿地等元素的布置，将城市、社区、公园等空间环境打造成优美、舒适的生态景观。
园林绿化施工是指在规划设计的基础上，对园林项目进行实际建设和布置的过程。
在园林绿化施工中，成本控制与效益是关键因素，本文将就此进行探讨。
首先，园林绿化施工的成本控制对于项目的可持续发展至关重要。
在进行施工时，合理控制成本可以最大程度地节约资源，提高项目的经济效益。
成本的控制主要包括物料及设备采购、人员的安排和管理等方面。
物料及设备采购是成本控制的重点。
在选择园林绿化材料时，应根据项目的特点和需求，选择性价比高、质量可靠的材料。
例如，对于绿化植物的选择，应考虑其抗病虫害能力、适应性和生长速度等因素，以降低后期养护成本。
同时，在采购物料时，可以通过集中采购、招投标等方式降低成本，并与供应商建立长期合作关系，获得更好的价格和服务。
人员的安排和管理也是成本控制的关键。
合理安排工人的工作任务和工作时间，提高施工效率，减少不必要的人力浪费。
此外，对工人进行培训，提高其技能水平，不仅可以提高工作质量，还可以减少因施工错误导致的损失，以达到成本控制的目的。
其次，园林绿化施工的效益是评估项目价值的重要标准。
园林绿化不仅可以提升城市形象，改善空间环境，还可以带来社会经济效益。
园林绿化施工的效益可以从以下几个方面进行评估。
首先，园林绿化可以提高空气质量和生态环境。
通过合理布置植被和绿地，可以增加氧气含量，吸收空气中的有害物质，减少空气污染，改善人们的生活质量。
此外，园林绿化还可以调节城市气温，降低城市热岛效应，改善城市生态环境。
其次，园林绿化可以提升人们的身心健康。
研究表明，接触自然环境有助于缓解压力、舒缓情绪，并对人们的健康有积极的影响。
园林绿化项目的建设可以提供一个休闲、娱乐的场所，人们可以在这里散步、健身、聚会等，享受大自然的美好。
再次，园林绿化可以促进社会经济发展。
具备良好的园林绿化环境可以吸引人们前来参观、旅游、消费，带动相关产业的发展，助力当地经济增长。
论园林工程成本管控
论园林工程成本管控随着园林建设的不断发展，园林工程的成本也成为了大家关注的重点。
怎样高效地控制园林工程成本，成为了园林项目成功的关键因素之一。
园林工程成本管控是一个复杂的过程，这篇文章将以“论园林工程成本管控”为题，探讨如何有效地控制园林工程成本。
一、园林工程成本标准的制定在园林工程设计阶段，需要制定园林工程成本标准，并在其中设置合理的价值阈值，以便在园林工程施工和后期运营管理的过程中，可以更好地进行成本管控。
这个价值阈值是建立在工程结算单的基础上，可以根据园林工程的建设规模、工程质量、工程复杂度等因素来确定。
二、设计阶段的成本管控在园林工程设计阶段，可以通过以下方法控制成本：1. 确定合理的设计方案。
当设计园林工程时，需要考虑实际情况和地点。
设计师应该提供更合理的方案，以确保项目可以按预算完成。
2. 提高设计效率。
园林工程设计过程中，应优化设计流程，提高设计效率，减少落后的设计工作，并在短时间内完成设计工作。
3. 将设计阶段的成本控制作为最重要的任务之一。
设计过程中应该始终考虑成本，以便在后续的工程中更好地管控成本。
三、施工阶段的成本管控在园林工程的施工阶段，可以通过以下方法控制成本：1. 合理的计划。
通过合理的施工计划，可以有效地控制成本。
园林工程应该按照既定的计划执行，防止因为计划变动而造成成本的增加。
2. 优化材料采购。
采取实用、合理的材料选择和采购方式，可以控制材料的成本，经济效益最大化。
3. 监督施工。
在施工期间，应该定期检查工程进展情况，及时发现问题，采取应急措施，保证工程质量。
四、后期维护阶段的成本管控在园林工程的维护阶段，可以通过以下方法控制成本：1. 选用优质的设备。
在维护过程中，选用优质的设备可以减少维护成本，同时可以提高维护效率。
2. 制定合理的维护计划。
制定合理的维护计划可以确保园林工程的可持续发展，在后期保持原貌的同时，减少成本。
3. 建立健全的维护管理体系。
建立健全的维护管理体系，并对各个环节进行严格的监督和管理，可以有效地控制维护成本。
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理园林绿化工程施工项目成本管理是指对园林绿化工程施工项目进行成本核算、成本控制、成本归集等一系列管理活动，以实现项目成本的控制在合理范围内，保证项目的顺利实施和达到预定目标。
一、成本核算成本核算是指对园林绿化工程施工项目各项费用进行明细核算，包括人工费、材料费、机械费、外包费、管理费等各项成本费用的核算。
核算成本需要细致入微，涵盖到每一个费用，确保每一项费用都有正当的依据，并且能够与项目的实际进度相匹配。
二、成本控制成本控制是指在园林绿化工程施工项目中，对成本的支出进行合理管理和控制。
项目成本控制需要制定详细的成本控制目标和措施，对成本进行细致的分析和把控，确保项目的成本能够控制在合理的范围内。
在成本控制方面，可以采取多种手段，如制定成本预算、加强项目进度管理、优化资源配置等方式来进行成本控制。
三、成本归集成本归集是指将园林绿化工程施工项目的各项费用按照一定的管理要求归集到特定的成本项目中。
成本归集的目的是为了便于对项目的成本进行分析和核算，为后续的成本控制和管理提供依据。
成本归集需要根据项目的实际情况和要求，确定合适的成本项目，确保归集的成本具有一定的准确性和可比性。
四、成本分析成本分析是指对园林绿化工程施工项目的各项费用进行详细的分析和对比，找出造成成本变化的原因和影响因素，为后续的成本控制和管理提供依据。
成本分析需要结合项目的实际情况和要求，运用适当的方法和工具对成本进行分析，例如成本比较分析、成本差异分析等。
通过成本分析，可以找出项目成本的优化方向，提出相应的改进措施。
五、成本预测通过对园林绿化工程施工项目成本的核算、控制、归集、分析和预测等管理活动，可以实现项目成本的有效管理和控制，减少不必要的浪费和成本支出，提高项目的经济效益和成本效益。
也可以为后续的项目决策和规划提供依据，为项目的顺利进行奠定基础。
园林工程成本控制浅析
浅谈园林绿化工程的战略成本控制1、传统园林绿化工程成本控制的缺限1.1园林绿化工程成本的内容园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。
它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。
园林绿化工程的特殊性，其成本管理与土建工程也就有所不同。
园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。
园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。
其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。
在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。
园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象，它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。
1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限目前园林绿化施工企业的成本控制仍处在传统成本控制阶段，具有明显的缺陷，主要表现在：（1）它保持着传统的成本观念，认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本，成本控制范围只限于施工耗费的活动，一般从施工材料采购开始，工程完成之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制，工程设计人员一味追求园林景观的优美，而不考虑成本效益。
（2）传统的园林绿化成本控制局限于企业内部，没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。
（3）认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情，其他人员不注重成本控制。
（4）施工过程中不注重质量，偷工减料，虽然降低了施工成本，但增加了事后维护成本。
成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标，降低成本有利于提高企业的经济效益。
园林绿化成本控制
园林绿化成本控制园林绿化是人们在城市化进程中不断探索的一项重要任务。
它既可以为城市增添自然的气息和美感，同时也可以起到净化空气、涵养水源以及保护生态环境的重要作用。
然而，这同时也是一个相对耗费资源的工程项目。
园林绿化成本控制就成为了一个需要重视的问题。
一、成本控制意义在园林绿化工程项目开展之前，我们需要就预算成本进行科学规划。
合理的预算成本能够帮助我们更好地控制园林绿化建设过程中的各种费用，为园林绿化工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
同时，对于控制园林绿化工程项目后期的运营成本也起着至关重要的作用。
经过精确控制和合理运营，将使园林绿化的成本得到极大地控制。
二、成本控制方法1.合理的采购策略：对建筑材料、园林设备等采取集中采购，能够大幅降低成本。
在采购的过程中，我们应该选择可信的供货商，并且在采购前进行充分的调查和比较，从而采购到符合工程要求和预算的物资。
2. 精细化的计划制定：把项目进度、把控每个施工过程的进度和资金的使用情况，实时掌握质量检测的数据，能够快速发现问题，及时进行处理。
3. 投入管理：在园林绿化建设中，有一些投入不可避免，如人力、设备、资金等。
对于这部分投入，充分的管理和监督也是必要的。
要统筹设计减少工程基础材料浪费，采取当地材料，减少或者规避不必要的投入，从而将成本无限制控制在合理的范围内。
4.风险控制：施工过程中，由于突然的天气变换、基础材料的品质差异、人工疏忽等各种原因的出现，可能会发生一些意外和损失，这时我们需要事先进行风险控制，设计应急预案，一旦出现损失，及时应对，减少损失。
三、园林绿化成本的关键控制点1.设计阶段：合适的设计是成本控制的关键环节。
考虑好因地制宜的植物种植园林设计方案、适合地形地貌的变革等等都需要考虑在内。
在设计阶段，我们需要充分了解土地与地形、当地的环境气候等信息，对于设计内容要结合实际情况进行有针对性规划，排出不必要且没有经济效益的设计，从而将成本控制在合理的范围内。
综述园林绿化工程成本控制
综述园林绿化工程成本控制1 园林绿化工程成本控制与管理的基本概念园林绿化工程是城市绿地和风景名胜区中修建的综合性环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、绿化工程、给排水工程和假山工程等。
与土木建筑工程在某种程度上具有相似性，但是和土木建筑工程相比，园林绿化工程又具有自身的独特性：首先，园林绿化工程追求艺术美感，苏州园林就是一个很好的实例；其次，园林绿化工程重在管理，不像土木建筑工程重在建造，园林绿化工程的重点是建造完成之后的维护和管理；第三，园林绿化工程的施工对象大都是城市绿地和风景名胜区，具有鲜活的生命。
基于园林绿化工程自身的独特性，它的成本控制与管理自然也和土木建筑工程有差别。
园林绿化工程成本控制与管理的概念和分类如下。
园林绿化工程的成本是指园林绿化工程在项目施工时所消耗的费用，有直接成本也有间接成本。
其分类如下：（1）生产成本。
它是指在园林绿化工程的项目施工过程中产生的费用，比如工程树苗费、种植时的人工费用、机械设备费用等等。
（2）质量成本。
它是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用，比如，工程质量预防和检测所产生的费用、教育员工所产生的费用、发生故障时的维修费用、管理人员的工资、劳动人员的施工保险费用等等。
（3）工期成本。
工期成本是指为了使园林绿化工程项目如期竣工所消耗的费用，或者项目施工延迟完成时所产生的费用，比如，索赔费、工程保险费等等。
（4）其他成本。
园林绿化工程的其他成本是指除了上面所讲述的这些费用以外的成本，比如国家税费、行政职工的工资、工程的排污费用等等。
园林绿化工程成本的种类决定了园林绿化工程成本控制和管理的对象，也为企业的工程管理指明了方向。
园林绿化工程的成本控制与管理是指为了使园林绿化工程的预期成本得以实现而实施的成本预测、分析和校核等措施，它贯穿在园林绿化工程项目施工的整个过程，从中标到施工、竣工验收和后期的维护，对降低园林绿化工程的成本，调整工程资金的流向、指导项目实施、增加工程收入有重要意义。
园林绿化工程建设的成本控制
园林绿化工程建设的成本控制摘要：成本控制是绿化工程建设成本管理的重要环节，下面就园林绿化施工项目成本控制的原则和有效措施谈点粗浅的认识。
关键词：园林绿化建设工程成本控制原则措施随着社会经济的发展，美化环境、减少污染、构建和谐社会已成为城市基础设施建设的主导思想。
园林绿化是现代化城市建设的主要组成部分，它能改善生态环境、美化生活、增进人民身心健康、创造良好投资环境、促进经济发展。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。
近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。
园林绿化工程建设的成本控制是项目建设的核心，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
园林绿化施工项目成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益，那么在园林绿化工程项目成本形成过程中，无非就是对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和机械、其他费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
为此，园林绿化施工项目在成本控制中应遵循以下原则：1.全面控制原则(1)全员控制：旋工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同努力。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念，而不是片面的认为成本控制只是项目经理、计量及财务方面的事。
(2)全过程控制：项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的养护期结束。
园林绿化施工项目的成本控制要点
园林绿化施工项目的成本控制要点摘要：园林绿化项目施工作为园林绿化整个流程中发生成本最大的环节，园林绿化施工项目成本控制在企业成本控制活动中具有关键地位。
本文分析了园林工程施工项目成本控制的重要性和成本控制中存在的问题，并详细阐述了园林绿化施工项目成本控制的要点。
关键词：园林绿化；成本控制；材料；施工机械；管理费用一、园林工程施工项目成本控制的重要性园林工程施工过程中成本控制主要是由经营管理支出和施工消耗两个部分所组成，这两项费用的支出是在园林施工过程中不可缺少的费用支出的项目，同时也是施工成本控制的关键性，所以应该认真地进行控制。
在园林工程施工成本控制的过程中，应该对项目生产、劳动工资、技术、物资供应以及财务会计等日常管理工作提出更高的要求，最终建立价钱的各项指标控制标准和制度。
在园林工程中，施工项目成本管理主要的包含了：成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。
成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林工程的建设做贡献。
二、园林绿化成本控制的特点及分类（一）园林绿化成本控制的特点首先，园林绿化施工项目成本管理的对象是有生命的植物材料，因此每个园林成本核算工作者必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能掌握植物材料的成活率，较准确地核算原材料的价值，进而有效控制成本。
其次，园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程，任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化。
（二）园林绿化成本控制的分类1、项目施工主体的成本控制园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。
这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。
因此，应以部门、施队和班组作为成本管理的对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评，与此同时，项目的职能部门、施施工队和班组还应对一己承担的责任进行自我控制，应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制与管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。
根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。
景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。
根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。
而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。
因此，在目前的市场行情下，景观成本占房屋售价2%能被市场接受，是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。
对于精品楼盘和企业标杆楼盘，因为目标不在于市场，而在于树立本企业品牌形象，景观成本收益率让位于形象塑造，成本2%法则不再适用，应采用客户调研确定法。
设计阶段的成本控制
1、功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留；
2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本；
3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。
园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等，部分可天然石材。
石材厚度：人行道花岗岩20-25mm，大理石30-50mm；车行道30-40mm。
4、硬质景观占总体景观总量的20%；水景占总体景观的3%。
1）硬质景观采用普通石材，边缘做圆角处理。
游泳池面层禁止采用玻璃马赛克；2）设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成；曲线及弧线则选取合适的材料进行搭配和控制；
3）控制设计尺寸：所有尺寸必须符合300模数，石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本）
4）花岗岩石材切割，切割下来的边角余料，集起来作为人行小径碎拼铺装；（避免材料浪费，节约成本）
5）石材中自然面、荔枝面比其他面状贵，要合理使用；
6）控制铺贴方式：尽量使用规整铺装，减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍)；
7）硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。
（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高）
8）材料的档次分类和替换
9）立面材料如树池，景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配，根据西班牙风格的景观效果，真石漆等喷涂材料也是不错的选择；
10）尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，节省材料的损耗。
11）雕塑（仿砂岩代替石材、铸铁、铸铜，成品标准化节约成本）
5、植物：
草坪面积占绿化总面积比例不超过40﹪。
草皮采用普通两季型。
中轴景观：选用当地一定规格的乔木【10~15CM的占30%、20~25CM的占5%，30CM 以上的占2%左右】；色叶树种不低于10%。
小区公共景观：选用当地一定规格的乔木【10~15CM的占35%、15~20CM的占3%，30CM以上的占2%左右】；灌木球径80㎝以上；选用四季景色变换植物。
道路绿化带景观：常绿乔木占50%；灌木球径60㎝以上。
河岸景观：以春、夏季，观花、观叶、观果品种占50%。
外围代征绿化带景观：以乔木为主，并作为待开发楼盘乔木储备。
植物种植区在地下车库顶板上的，车库顶板上有效覆土厚度平均为1米，景观堆坡时可用陶粒等轻质材料进行填充。
庭院内部以草坪为主（具体根据交房标准）。
6、园建结构配筋，必须和结构专业协调，确保最少用筋。
硬质部分
石材的价格与产地、品名、厚度、面层类型有关，同样的品种，进口的比国产的贵一倍，山东的比福建的贵20%。
砖材中舒布洛克砖比普通水泥砖贵一倍，陶土砖比舒布洛克砖贵50%。
高档楼盘中应杜绝普通水泥砖，即使是通体水泥砖，在使用一段时间后，也难免脱色的结果，耐久性差。
一般花岗岩路牙造价45-60 元/米左右，混凝土预制路牙造价20-35 元/米左右。
施工工艺中异形石材铺贴因为现场切割量大，人工费贵一倍。
构筑物表面装饰石材湿贴会出现泛碱现象，为避免泛碱影响观感，有点挂、干挂和密封三种处理方法。
软景部分
同样，在植物选择上景观设计师应根据当前市场行情，避免使用稀缺性树种。
但一级节点的绿化需要在效果和价格上权衡。
价格不是太离谱的情况下，应该保证原设计要求。
在限额成本下，调整次要景观树种，保证整体绿量。
微地形处理
现代住区楼间大部分都有地下车库，70%的景观座落在地库顶板上，景观覆土厚度是地库荷载记算的关键。
而竖向是景观的灵魂，如果没有竖向设计就没有景观可言。
那么，地库顶板上堆土坡的经济性就是成本控制必须研究的课题，是用轻质材料作为填充物堆坡，保证地库顶板荷载不因造地形而改变，还是全部自然土壤堆坡，地库顶板结构局部加强？
根据研究，采用轻质陶粒造地形有利于增强土壤透气透水性，但成本高于结构加强的方案。
全部自然堆土经济性略好于陶粒填充造坡，但对竖向设计前后一致性要求很高。
而地产项目开发计划非常紧凑，往往在景观概念方案结束后就需要向结构与管线专业提交竖向设计图纸，进行地库顶板荷载安全性计算。
如果景观深化方案设计中竖向有较大的调整，地库结构的安全性就得不到保障。
尤其是建筑图纸报批结束后，再调整结构设计将会带来不必要的麻烦，而且引起设计变更费用，对整个开发进度计划和成本计划不利。
因此应根据不同项目竖向设计的复杂程度选择合理的地库覆土方案。
施工图及招标准备阶段
(1)现场平面布置图：综合考虑项目特点，结合现有场地的临时设施，考虑各阶段销售配合的需要，对销售各阶段的施工现场平面布置进行合理规划，减少大幅调整平面布置情况，合理节约成本。
(2)安全文明施工措施：按照集团工程管理部及合同对安全文明施工要求，合理组织本项目规划安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性价比低的方案，选用合理施工路线，采取有效用水、用电措施，合理节约成本。
①设计变更：建立项目管理部图纸设计修改意见收集制度，项目管理部与设计部协调沟通机制，减少因沟通不及时造成设计变更带来的影响。
②因甲方原因拖延工期，尽量加强各部门之间的协调，包括与设计部、项目管理部、营销部、成本部等部门，定期（或每周）召开一次协调工作会议解决各部门之间协作配合问题。
③因总包原因拖延工期，加强关键节点、里程碑、资源、安全工作等方面的监督控制工作，加强与总包项目管理人员的协调沟通工作，及早发现问题，有针对性地制定措施，减少因自身原因拖延工期。
④将口头交代管理行为改为书面工程指令单：项目管理部任何向合作方下达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业务指令单，减少因此带来的成本风险和管理不规范。