关于加强医疗设备采购中科学论证的规定

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加强采购医疗设备充分科学论证的规定

加强采购医疗设备充分科学论证的规定随着医学科研的不断发展和医疗技术的进步，医疗设备逐渐成为现代医疗领域中不可或缺的一部分。

购买高质量和适用的医疗设备对医疗机构和患者的治疗效果和安全性至关重要。

然而，并非所有医疗机构都有充分的科学论证来评估和选择适宜的医疗设备，这可能会导致医疗资源的浪费和不必要的风险。

为了确保医疗设备的采购更加科学和合理，有必要加强采购医疗设备充分科学论证的规定。

首先，政府和相关部门应建立健全医疗设备采购的规范制度，明确医疗设备采购的程序和要求。

医疗机构应按照统一的程序进行医疗设备采购，包括需求调研、制定采购计划、发布采购公告、评审梳理等环节。

同时，要求采购人员必须具备相关专业知识和经验，能够充分了解和判断医疗设备的适用性和性能指标。

其次，在医疗设备采购过程中，应加强科学论证的环节，确保采购的医疗设备具备科学性和可靠性。

科学论证包括对医疗设备的性能、使用效果、质量标准等进行评估和论证，以确保设备的适用性和可靠性。

论证过程中应充分考虑医疗设备的适用对象、适用范围和适用环境等因素，并与临床需求相结合，选择最适合的医疗设备。

同时，要充分利用临床实验数据和科学研究成果，评估医疗设备的治疗效果和安全性。

第三，加强医疗设备的评估和监管，提高医疗设备的质量和安全水平。

对于上市医疗设备，应全面审查和评估其质量和性能指标，确保符合相关标准和规范要求。

对于国内生产的医疗设备，应加强生产监督和质量抽检，确保产品质量可靠。

此外，要建立医疗设备质量跟踪和反馈机制，加强对医疗设备使用过程中的安全性和效果的监测和评估，及时消除不合格产品。

最后，建立医疗设备信息共享平台，提供可靠的医疗设备信息和评估结果，供医疗机构参考选择。

该平台应包括医疗设备的性能指标、临床效果、适用对象等信息，并将定期更新和发布。

医疗机构在采购医疗设备前，可通过该平台查询和评估各类医疗设备的性能和适用性，提高采购决策的科学性和合理性。

综上所述，加强采购医疗设备充分科学论证的规定，对于提高医疗设备的质量和安全性，合理利用医疗资源具有重要意义。

医疗设备购置论证管理制度模版(二篇)

医疗设备购置论证管理制度模版一、背景介绍医疗设备是医疗机构开展诊断、治疗及康复工作的重要工具，对提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。

为了规范医疗设备的购置流程，避免不必要的浪费和决策的随意性，制定医疗设备购置论证管理制度是必要的。

二、目的本制度的目的在于明确医疗设备的购置流程及论证要点，为医疗机构的设备购置决策提供科学、合理的依据，确保医疗设备的购置能够符合医疗机构的需求，并具有独立性、公正性和透明度。

三、适用范围本制度适用于医疗机构内部所有相关部门及人员，包括设备购置申请人、设备购置评审小组、设备采购人员等。

四、制度内容4.1 设备购置申请1）设备购置申请应由医疗机构内部相关部门负责人或项目负责人进行填写，并在申请中详细说明设备购置的理由、必要性、使用价值、预计使用效果等。

2）设备购置申请应包含以下内容：a) 设备购置的具体名称和型号；b) 设备购置的数量；c) 设备的购置资金及预算；d) 设备购置的必要性和使用价值的说明；e) 与设备购置相关的安全、质量、环保等要求；f) 其他必要补充信息。

4.2 设备购置评审1）设备购置申请提交后，由设备购置评审小组进行评审，评审小组应由医疗机构内部相关专业人员组成。

2）设备购置评审应根据以下要点进行论证：a) 设备购置的必要性和紧迫性；b) 设备购置的功能和性能是否符合医疗机构需求；c) 设备购置的安全、质量、环保等要求是否达到国家标准；d) 设备购置的费用是否合理，预计的使用寿命和经济效益是否可行；e) 设备购置后的管理和维护是否具备条件；f) 设备购置对医疗机构人员培训是否具有必要性。

4.3 设备采购1）设备购置评审通过后，设备购置人员应根据评审结果制定设备采购计划，并提交给医疗机构领导层审批。

2）设备采购计划应包括以下内容：a) 设备购置的具体名称和型号；b) 设备购置的数量和预算；c) 设备供应商的选定和采购合同的签订；d) 设备交付和验收的时间节点；e) 设备采购后的安装和培训计划。

医疗设备购置论证管理制度(三篇)

医疗设备购置论证管理制度是指医疗机构在购买医疗设备之前所制定的一套规范和程序，以确保医疗设备的购买具备合理性和科学性。

这一制度的实施有助于医疗机构合理利用资源，提高医疗服务质量，降低患者负担。

本文将围绕医疗设备购置论证管理制度的必要性、制度要素、实施路径和效果评估等方面进行探讨。

一、医疗设备购置论证管理制度的必要性1. 资金优化利用：医疗设备购买是医疗机构的重要开支之一，为避免浪费和过度购买，需要制定一套管理制度来优化资金的利用。

通过购置论证的流程，可以评估设备的必要性和合理性，避免投资过度。

2. 提高医疗服务质量：购置论证管理制度可以确保医疗机构购买的设备具备先进性和适用性，提高医疗服务的技术水平和效果。

这有助于满足患者的需求，提升医疗机构的竞争力。

3. 降低患者负担：医疗设备购置是医疗机构的成本之一，而医疗机构的成本最终转嫁到患者身上。

通过购置论证管理制度，可以避免医疗机构因过度购置设备而提高收费，减轻患者的经济负担。

4. 风险控制和安全保障：医疗设备的购买涉及投资风险和技术安全等方面的考虑。

购置论证管理制度可以通过评估设备的质量和稳定性，减少风险，保障医疗机构和患者的安全。

二、医疗设备购置论证管理制度的要素1. 论证目标：明确医疗设备购置论证的目标和意义，如提高医疗服务质量、降低患者负担、保障患者安全等。

2. 论证流程：制定医疗设备购置论证的具体流程和步骤，包括需求调研、技术评估、经济效益评估、项目审批等。

3. 论证标准：确定医疗设备购置论证的评估标准和指标，如设备的技术性能、适用性、安全性、经济性等。

4. 论证评估：建立医疗设备购置论证的评估机制和方法，科学客观评估设备的优劣，并提供决策依据。

5. 论证决策：制定医疗设备购置论证的决策程序和决策机构，明确决策的权责和程序。

6. 论证监督：建立医疗设备购置论证的监督机制，加强对整个论证过程的监管和检查，确保程序的透明、公正和规范。

三、医疗设备购置论证管理制度的实施路径1. 建立论证制度：医疗机构应建立医疗设备购置论证管理制度，并明确制度的目标、要素和实施路径。

医疗设备购置论证管理制度范例（3篇）

医疗设备购置论证管理制度范例第一章总则第一条为规范医疗设备的购置论证工作，提高医疗设备使用效果，保障医疗质量与安全，制定本制度。

第二章购置论证工作流程第二条购置论证工作应按照以下流程进行：（一）确定购置需求：医疗机构应根据临床需求，确定购置医疗设备的具体需求。

（二）编制购置方案：医疗机构应委派相关人员编制购置方案，包括设备技术参数、数量、预算及采购方式等内容。

（三）论证评估：医疗机构应组织相关专业人员进行设备购置的论证评估，包括市场调研、技术评估、经济评价、应用评价等内容。

（四）审批决策：根据论证评估结果，医疗机构应进行购置决策，并由相关部门进行审批。

（五）采购实施：医疗机构应按照购置方案，进行医疗设备的采购实施，包括招投标、合同签订等环节。

（六）验收投入使用：医疗机构应组织验收，确保购置设备符合技术规范和质量要求，并投入正常使用。

第三章购置论证评估要求第三条购置论证评估应包括以下内容：（一）市场调研：了解设备的市场情况，包括产品型号、性能、售后服务等信息。

（二）技术评估：评估设备的技术指标是否满足医疗机构的具体需求。

（三）经济评价：评估设备的采购费用、使用成本、维修费用等经济指标。

（四）应用评价：了解其他医疗机构或专家对该设备的使用效果评价。

第四章购置论证决策第四条购置论证决策应根据评估结果和医疗机构的实际情况，综合考虑技术、经济、安全等因素进行决策。

第五条购置论证决策应由相关部门进行审批，并记录审批意见和结果。

第五章购置实施与验收第六条购置实施应按照相关法规和制度要求进行，包括招投标、合同签订等环节。

第七条购置设备应进行验收，验收要求包括设备技术指标、性能、安全等方面的要求，验收合格后方可投入使用。

第六章监督与评估第八条医疗机构应建立设备购置论证的监督与评估制度，对购置效果进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

第七章附则第九条本制度由医疗机构设备管理部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

医疗设备购置论证管理制度

医疗设备购置论证管理制度一、背景：随着医疗水平的提高，医疗设备在医疗工作中扮演着越来越重要的角色，医疗设备的购置决策不仅关系到医疗设备的质量和能否达到所需的诊疗效果，同时也关系到医院的投资效益、资金合理利用和患者的安全及健康。

因此，制定一套医疗设备购置论证管理制度，规范医疗设备选择、购置及使用等方面的相关规定，有利于促进医疗设备管理的科学化、规范化、有序化。

二、论证目的：1、明确医疗设备管理中有关设备购置的程序、规定和要求，确保购置决策达到国家和本院的要求和标准。

2、最大程度地利用和保护医院的投资，保证医疗设备的质量和安全。

3、使医疗设备选型更为科学化、规范化、系统化。

三、论证范围：适用于所有我院在境内及境外从事医疗诊疗活动并需要购置医疗设备的单位和部门，以及从事医疗设备的批量采购、招投标等工作的人员。

四、评估方法：1、经过市场调查、技术比较分析、突出项目、价格比较分析、文献查阅、现场实地考察等多种综合评估方法，定性、定量地对所涉及的医疗设备的使用性能、产品质量、服务保障等方面进行论证。

2、论证结果必须按照一定的程序和标准进行判定和确定，确保论证的客观公正性和可靠性。

五、论证步骤：1、立项论证：在医院设备采购大会现场交由医院领导进行讨论并决定是否立项，如决定立项则进行下一步骤。

2、文献查阅：收集有关设备的产品技术信息、国家和地方的法律法规文件、相关规范、先进设备的规格技术说明、商业信息、广告品简介等有关资料，分析研究其现状和趋势。

3、市场调研：通过各种渠道了解与设备有关的市场信息，包括价格、性能、质量、安全、使用范围、售后服务、技术支持等方面的信息，以此作为评判和确定设备的依据。

4、技术比较分析：对挑选出的候选设备，进行技术性能指标方面的对比分析，确定它们与我院所需设备的匹配度和优劣性，并对优质设备进行初步筛选。

5、突出项目描述：对于备选的设备，从中筛选出几个表现出色的设备，对其性能、价格、品牌指数、售后服务等项目进行突出描述，便于文件撰写、专家评论以及其他工作的展开。

医院设备采购管理制度内容

医院设备采购管理制度内容第一章总则第一条为了加强医院设备采购管理，规范设备采购行为，提高设备采购效率，保障医院设备质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有设备采购活动，包括设备采购计划编制、设备采购流程、设备采购方式、设备供应商管理等内容。

第三条医院设备采购应遵循公平、公正、合法、诚实信用的原则，实行分类管理、专人管理、分步管理，做到专人负责，专项审批，专项审计。

第四条医院设备采购应按照国家相关法律法规和质量标准进行，确保设备质量和安全。

第五条医院设备采购管理应结合医院实际情况，采取灵活多样的设备采购方式，提高设备采购效率。

第六条医院设备采购管理应加强对设备供应商的管理，建立供应商信用档案，建立稳定、长期的合作关系。

第二章设备采购计划第七条医院设备采购计划由设备管理部门负责编制，报总务部门审批。

第八条设备采购计划应根据医院实际情况和发展需要，合理确定设备种类、数量和预算。

第九条设备采购计划应明确采购目的、使用范围、技术要求、经费来源和采购时限等内容。

第十条设备采购计划应及时更新，根据实际情况进行调整，确保设备采购计划的及时性和有效性。

第三章设备采购流程第十一条设备采购流程包括设备需求确认、设备选型、设备采购邀请、设备评标、设备验收等环节。

第十二条设备需求确认应由使用部门提出设备需求，经设备管理部门审核后确定。

第十三条设备选型应根据设备采购计划确定设备种类和技术要求，选择合适的设备供应商进行比选。

第十四条设备采购邀请应向符合条件的设备供应商发出邀请函，要求其提交设备报价和技术方案等资料。

第十五条设备评标应由评标委员会进行评标，评定设备供应商的资质和技术方案，确定中标供应商。

第十六条设备验收应由设备管理部门组织，对采购设备进行验收，确保设备质量和安全。

第四章设备采购方式第十七条设备采购方式包括公开招标、邀请招标、单一来源和比选等方式。

第十八条公开招标适用于设备采购金额较大、较为复杂的情况，要求设备供应商遵循公平竞争原则。

关于进一步加强医院设备购置管理规范的通知

关于进一步加强医院设备购置管理规范的通知为了进一步规范医院医疗设备的采购行为，提高医疗设备购置的科学性、合理性和实用性，根据国家相关法律法规及上级有关文件精神，结合医院实际情况，经医院研究决定，规范医疗设备采购行为如下：
购置原则：坚持公开、公正、公平、透明，统一领导、归口管理、集体采购的原则，确保所购设备质优价廉。

医疗设备采购办法和程序：科室负责人写出书面购买申请及论证报告，经医务科上班分管业务院长，业务院长与科室主要负责人召开座谈会，提出购买意见，分管设备院长与设备科再次论证后经院长上报卫计局，经考察后，最后公开招标购买。

临床科室有关人员应进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。

上报购置申请表时，应提供以下信息（一）项目论证：1、社会效益分析2、经济效益分析3、技术可行性4、设备维修保养论证5、安装条件论证。

（二）项目技术评价 1、技术先进性2、设备可靠性3、可维护性4、设备选型5、安全防护6、节能性。

医院医疗设备申购、论证、审批管理制度【医院设备耗材物资采购管理制度】

医院医疗设备申购、论证、审批管理制度医疗设备的购置涉及医院的整体规划和资金预算的综合调整，切实做好申购论证与规范审批管理工作是医疗设备管理的重要环节，确保做到物尽其用、资源共享，把有限的资源用到刀刃上，充分发挥设备的应有价值，提升医疗水平。

为了进一步认真贯彻执行政府采购法和卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及相关法规，进一步理顺和规范我院医疗设备申购审批管理程序，保证医疗工作的顺利开展，本着科学、严谨、合规、便于操作的原则，结合我院实际，特制定医疗设备申购审批管理制度。

1、加强管理，严格申购论证（1）严格执行《中华人民共和国政府采购法》、卫生部《大型设备配置许可管理办法》、《XX省政府采购管理条例》等国家法规，并认真遵照XX州政府关于政府采购的相关法规以及卫生行政主管部门的相关文件要求，实行医疗专业设备的申购论证工作。

（2）申购设备的科室须根据自身业务发展的需要，针对设备引进的可行性、必要性、成本效益预测分析、设备的档次与配置、使用消耗情况、使用条件、人员配置等综合因素进行科室集体论证，集体讨论通过后，方可填写《医疗设备购置申请表》交设备科。

单台价值在1万元以上的设备须由科室填写《设备购置论证表》，并形成书面报告交采购办，再由采购办向医院申请组织投资论证。

（3）院属各科室不论利用何种经费或方式购置医疗设备，均需按规定提出设备申购。

（4）各科须加强申购设备的计划性，在每年12月底之前，将下一年度购置计划报设备科统计，以便院财务预算管理委员会，院领导作全院资金的预算管理、统筹安排。

2、强化制度，规范审批流程（1）设备申购审批原则A、根据医院资金状况，按照设备的轻重缓急，按审批程序申报论证审批；B、申购设备在临床的应用应有利于促进医疗技术进步，显著提高诊疗效果，提高医疗水平，提高社会和经济效益；C、申购设备在临床的应用应具备相应的技术、人员条件，可以确保医疗安全；D、申购设备应有利于控制医疗费用增长，减轻病人经济负担。

医院医疗设备购置论证及运行效益评价

医院医疗设备购置论证及运行效益评价医院医疗设备购置论证及运行效益评价为加强医疗设备管理，提高医院经济效益和社会效益，避免损失和浪费，医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证，对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估；同时加强对设备购置后的运行效益进行评价，从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。

医疗设备、购置论证、效益评价一、对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义随着卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，为了不断提高医疗服务内容和水平，许多大中型综合性医院竞相大量引进中、高档医疗设备，致使一些设备投资具有明显的盲目性，造成医疗资源的严重浪费。

医疗设备一般都具有资金投入量大、资金周转周期长、运行成本高、更新换代快等特点，那么对设备运行效益进行全面、综合的分析评价就显得尤为重要了。

如何做好医疗设备的投资论证和决策分析，以及设备投入使用后的社会效益和经济效益分析，避免投资的盲目性和随意性，提高医疗设备使用效益、降低设备运行成本，是亟需医院领导和设备主管部门重视的问题。

(一)医疗设备配置现状医院提供的数据显示，截至2012年底，院单台价值在10万元以上的医疗设备总台数为60台，资产总值为28467000元，占全院医疗设备总价值的70%。

其中，单机价值在100万元以上的设备有7台，资产总值12090000元；单机价值在50万元~100万元之间的设备有5台，资产总值3625000元；单台价值在10万元~50万元之间的设备有48台，资产总值10488900元。

(二)目前医院设备管理中存在的主要问题1、设备购置缺乏科学论证，采购方式随意医院为了加强自身的竞争力，扩大发展规模，只注重设备的先进性，对其实用性关注不够，在缺乏市场调查和可行性研究的基础上，相互攀比，盲目购置，造成高投入无回报或高投入低回报的现象时有发生。

其次，大多数医院设备购置由使用科室直接申请院长，经院长批复后，由器械科直接购买，期间也不进行任何调研工作，这样购置的随意性，不仅加大了设备购置风险，也不能防止暗箱操作。

关于加强医疗设备采购中科学论证的规定

关于加强医疗设备采购中科学论证的规定按照国家卫生部《关于进一步加强医疗器械集中采购管理的通知》和医院对医疗设备采购管理的要求，为规范采购行为，保障医疗设备质量，降低采购价格，降低医疗成本，减轻患者医疗费用负担，杜绝暗箱操作，体现医疗设备采购管理水平，充分发挥医疗设备的效能，保证医疗设备采购管理的科学化、公开化、透明度。

医院现制定设备购置申报管理规定如下：1、严格执行医院《宁阳县第二人民医院设备部采购管理工作制度》、《宁阳县第二人民医院医疗设备招标采购试行办法》、《宁阳县第二人民医院财务会计内部控制规定》等文件，严格采购纪律和采购流程，坚决杜绝无预算、无计划、无参数、无论证的临时采购计划申报。

2、设备部在分管院长领导下负责全院医疗设备购前综合论证工作，协同临床科室进行医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作。

3、凡申报价值人民币10万元以上的医疗设备购置，要充分进行购前论证，必须由科主任组织科室内部专业技术人员进行经济效益和社会效益论证、评议，科室全部副高以上人员签署意见后方可进行采购计划申报。

4、招标采购前，科室所需设备的技术参数，由科室负责人和本科室副高以上级专业人员集体讨论，并签署意见后，会同设备购前论证报告一起交设备部进行汇总，设备部负责拟购医疗设备的技术审核，实行专人技术负责。

如科室提供的技术参数缺少本科室副高级以上人员集体签字，设备部不予受理。

6、医院医疗设备委员会每年初召开，医疗设备购前论证会由医院设备委员会委员、申报科室负责人参家。

根据医院情况，下半年可再次召开医院医疗设备委员会，讨论需追加计划。

申购科室在申请购置医疗设备论证会上，需从以下几个方面进行论证阐述：①应用论证：重点说明学科、临床应用必需理由；②市场论证：重点描述所申购设备的市场应用状况；③配置论证：提供详细的需求配置清单及功能要求；④人员和场地基本条件论证；⑤效益论证：社会效益和经济效益等。

7、为保证设备采购的公正、公开和透明，医疗设备招标采购时，本院专家评委由医院招标办公室抽取相关专业副高以人员担任。

医疗设备部门集中采购管理办法

医疗设备部门集中采购管理办法第一章总则第一条为规范卫生健康系统各单位医疗设备部门集中采购行为，完善管理机制，提高财政性资金使用效益，促进卫生健康事业发展，根据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《政府采购法》）《中华人民共和国政府采购法实施条例》（以下简称《实施条例》）及有关规定，结合工作实际，制定本办法。

第二条本办法所称医疗设备部门集中采购，是指各级卫生健康系统（以下简称各单位）使用财政预算内资金、预算外资金、自筹资金、中央专款等预算管理资金，以及以财政性资金作为还款来源的借（贷）款，采购医疗设备的行为。

本办法适用于由各级医疗机构组织实施的医疗设备部门集中采购，其他组织形式参照执行。

第三条医疗设备部门集中采购应当遵循预算约束、公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则。

各单位应当依法依规、科学有序地开展采购活动。

第二章采购预算和计划管理第四条各地应当严格按照同级财政部门批复的医疗设备部门集中采购预算开展政府采购活动，先预算后采购，未列入采购预算的，不得采购。

第五条各地应当强化医疗设备部门集中采购预算编制工作,提高采购预算编制的科学性、准确性、完整性和可执行性。

第六条各地应当加强医疗设备部门集中采购业务、资产、财务等管理部门或岗位之间的沟通协调，做好采购预算与执行的有效衔接。

第七条各地应当加快预算执行进度，根据批复的医疗设备部门集中预算，及时、准确、完整地编制采购计划。

第三章医疗设备部门集中采购组织形式第八条医疗设备部门集中采购原则上应委托招标代理机构组织，招标代理机构由各单位自主选择。

第九条各单位选择的代理机构必须符合《新疆维吾尔**政府采购代理机构管理暂行办法》（新财购（2018）3号）关于代理机构从业管理的有关要求。

第十条部门集中采购活动结束后，各单位应当按照同级财政部门的要求进行电子备案。

第四章采购关键环节要求第十一条各地应当加强医疗设备部门集中采购关键环节管理，按照《政府采购法》及其实施条例、财政部有关规定的程序实施。

医疗设备购置论证制度及决策流程

医疗设备购置论证制度及决策流程
为了进一步加强医疗设备管理，确保购置的医疗设备经济、实用、安全、可靠，根据国家卫生部制定的《医疗卫生机构医疗设备管理办法》要求，结合我院实际，科学论证大型医疗设备购置计划、医用耗材准入管理，特制订我院《医疗设备购置论证制度及决策流程》，在购置准入前应组织相关人员和专家进行论证与评估，必要时进行实地考察，以便为正确决策提供科学依据。

一、论证内容
1.必要性和重要性：重点说明学科、临床应用必需理由；
2.社会效益分析：是否为医疗不可缺少的医疗设备，对现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高，能发挥哪些作用;
3.经济效益分析：对申购的医疗设备运行成本进行详细分析，预测投资回收期。

既要分析其可能取得的经济效益，又要考虑病人有足够的经济承受能力；
4.医疗设备的技术先进性、安全性、稳定性、环保性等方面；
5.安装场地和操作人员的可行性。

二、论证及决策流程
1.科室申购医疗设备前，先在科室组织科内论证会，论证购置和引进装备的可行性，论证通过后再向院方申报；
2.设备申购科室需上报《设备采购申请单》，申购金额 20万元以上的医疗设备，科室须提交详细的《设备购置论证报告》；
3.购置申请审批后才能形成装备准入采购决定，并按照医院《医疗设备采购制度》等规定执行。

4.乙类大型医疗设备的论证在上述院内论证流程的基础上，需进一步报上级卫生主管部门进行论证审批。

医疗设备购置论证管理制度范本（3篇）

医疗设备购置论证管理制度范本一、背景医疗设备是医疗单位必不可缺的重要资源，对于提高医疗水平、保障患者健康具有重要意义。

然而，目前医疗设备购置存在着缺乏科学论证的问题，导致资源浪费、设备配置不合理等现象频繁出现。

因此，制定医疗设备购置论证管理制度，对于规范医疗设备购置程序，提高资源利用效率十分重要。

二、目的本制度的目的旨在明确医疗设备购置的论证程序与管理要求，提升医院设备购置的科学性与合理性，确保医疗设备的使用能够更好地满足临床需求，提高患者安全和医疗质量。

三、范围本制度适用于医院内所有医疗设备的购置过程，包括大型医疗设备、中小型医疗设备等。

四、制度内容1. 形成医疗设备购置需求的提出a. 各科室或医疗单位提出医疗设备购置需求，需明确购置设备的名称、型号、数量、功能等信息，提出购置理由和使用需求。

b. 各科室或医疗单位需以书面形式提交购置需求，由相关科室负责人签字确认。

2. 评估与论证a. 由设备购置评估小组组织专业人员进行设备需求评估与论证，主要包括医疗设备的实际需求、技术指标、质量认证等方面的评估。

b. 根据评估结果，评估小组提出医疗设备购置建议，包括设备型号、配置数量、使用范围等详细信息。

c. 购置建议需经评估小组成员签署，形成购置建议报告。

3. 决策与审核a. 购置建议报告由相关负责人审核，并提交设备购置决策专业委员会审议。

b. 决策专业委员会根据设备购置建议报告，综合考虑技术、经济、管理等因素，给出是否购置的决策。

4. 采购与合同a. 根据设备购置决策，进行设备采购招标或询价，选择合适的设备供应商。

b. 进行设备采购合同的签订，明确设备名称、型号、规格、数量、价格、交付期限、售后服务等重要条款。

5. 设备验收与使用a. 设备采购到位后，由验收小组进行设备的验收和安装调试。

b. 验收合格后，将设备移交给使用单位，确保设备能够正常使用。

c. 设备使用单位需按照相关规定进行设备使用和维护，并定期进行设备检修与维护。

医疗设备购置论证管理制度（5篇）

医疗设备购置论证管理制度为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。

一、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。

根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室至少____人以上签字。

二、购置金额在____万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。

根据论证意见制定技术参数，再请院外专家进行论证。

根据论证意见再修订参数，参数由使用科室至少____人以上签字。

三、可行性论证包括两方面的内容：即项目论证和技术评价(一)项目论证：是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。

为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。

应避免重复和低水平投资。

2经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗(如试剂、易损件、水、电等成本、人工费等。

从使用效率分析、预测其检查人次。

用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。

评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。

3技术可行性。

包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。

对设备维修也要进行论证，有否维修技术力量保证某些设备。

5安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。

医学装备购置计划、论证、审批制度

医学装备购置计划、论证、审批制度一、医学装备管理委员会根据国家相关法规、制度和院所的规模、功能定位和医疗事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。

优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。

二、各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报医学装备购置计划，当年十月将下一年度的购置计划报医学装备部。

三、医学装备部根据院所医学装备发展规划和年度预算, 结合各使用部门装备配置和保障需求，编制年度装备计划和采购实施计划。

四、医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划经医学装备管理委员会讨论同意，由院所领导集体研究批准后方可执行。

需主管部门审批的应当获得批准后执行。

经批准的医学装备发展规划、年度装备计划和采购实施计划，不得随意更改。

五、单价在1万元及以上或一次批量价格在5万元及以上的医学装备均纳入年度装备计划管理。

单价在1万元以下或一次批量价格在5万元以下的，由医学装备部根据实际情况确定管理方式。

六、单价在5万元及以上的医学装备计划，由使用科室填写〃医疗设备购置申请表”和〃大型医疗设备购置论证报告〃。

七、单价在50万元及以上的医学装备计划，需进行可行性论证。

由医学装备部组织使用科室、院所医学装备管理委员会专家和职工代表以座谈会的形式论证其可行性。

论证内容包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。

八、购置卫生部规定的甲、乙类大型医疗设备，必须编写可行性报告并填写大型医疗设备配置申请表，上报省卫生厅批准后，按国家规定执行。

九、属于政府采购范围的医学装备购置，应将计划上报政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。

十、对紧急情况或临床急需的医学装备，应由使用科室提出申请，按审批规定，由医学装备部负责人审核，经院领导批准后，优先办理。

十一、各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。

对于捐赠、科研合作、临床试用或验证的医学装备，必须按程序办理相关手续，并经医学装备部和医疗管理部门审核，经院所领导批准后执行。

2024年医疗设备购置论证管理制度

2024年医疗设备购置论证管理制度引言：随着人口老龄化和医疗科技的迅猛发展，医疗设备在医疗服务中发挥了极其重要的作用。

在不断增长的需求下，医疗设备购置成为医疗机构重要的决策之一。

为了合理规范医疗设备的购置和使用，提升医疗服务的质量和效率，我们建议在2024年推行医疗设备购置论证管理制度。

一、背景分析1.医疗设备的迅猛发展：现代医学科技的诞生以及仪器设备的创新进步，使得医疗设备在诊疗中起到了越来越重要的角色。

2.医疗设备购置需求的增长：随着人口老龄化的加剧和医疗服务需求的增长，医疗设备的购置需求呈现出快速增长的趋势。

3.医疗设备购置决策的复杂性：医疗设备购置决策涉及到多个方面的考虑，如设备的功能、性能、价格、维护成本、技术支持等，而这些方面的考量对于医疗机构来说是具有挑战的。

二、论证管理制度的必要性1.提升医疗服务质量：通过对医疗设备的论证管理，可以确保所购置的设备具备必需的功能和性能，从而提升医疗服务的质量。

2.优化医疗资源配置：通过科学的购置论证管理，能够避免重复购置设备和盲目购置设备，从而优化医疗资源的配置，提高资源利用效率。

3.降低医疗成本：通过购置论证管理，可以避免购买不必要的设备，降低医疗机构运营成本。

4.规范设备使用和维护：购置论证管理制度可以规范设备的使用和维护流程，确保设备的正常使用和长效维护，延长设备的使用寿命。

三、论证管理制度的内容和要求1.设备需求评估：医疗机构应根据自身的需求和发展规划，制定医疗设备购置计划，明确购置的设备类型、数量和预算等。

2.技术评估：对于购置的设备，医疗机构应进行技术评估，确保设备符合相关的技术标准和品质要求。

3.功能评估：对于购置的设备，医疗机构应进行功能评估，明确其是否满足医疗机构的实际需求。

4.经济评估：对于购置的设备，医疗机构应进行经济评估，分析设备的投资回报率、使用成本等，并将其纳入购置决策中。

5.供应商评估：医疗机构应对设备供应商进行评估，选择具备良好信誉和售后服务能力的供应商，并建立合作关系。

医院医疗设备购置论证管理制度

医院医疗设备购置论证管理制度医院医疗设备购置是一个重要的管理制度，直接关系到医院的医疗水平和服务质量。

为了保证医院购置医疗设备的科学性、合理性和经济性，建立一套完善的管理制度尤为重要。

下面对医院医疗设备购置论证管理制度进行详细阐述。

一、医疗设备购置论证的必要性1.提高医院的服务质量医疗设备是医院提供医疗服务的重要条件之一，合理购置医疗设备能够提高医院的服务质量，满足患者的医疗需求。

2.促进医学科研的发展医学科研与医疗设备息息相关，购置先进的医疗设备可以为医学科研提供优质的数据和条件，推动医学科研的发展。

3.提高医院的竞争力购置先进的医疗设备能够提高医院的竞争力，吸引更多的患者和医疗人才，有利于医院的长期发展。

二、医疗设备购置论证管理制度的要点1.设立医疗设备购置论证管理部门医院应设立专门的部门或委员会，负责医疗设备购置的论证工作，确保购置决策的科学性和合理性。

2.制定详细的购置论证工作流程医院应制定详细的购置论证工作流程，包括论证范围、论证流程、论证方法和论证标准等，确保每一项购置决策都经过充分论证。

3.进行需求调研和需求分析在进行医疗设备购置论证之前，医院应进行需求调研和需求分析，明确购置的医疗设备类型、数量和规格，以满足医院的实际需求。

4.开展技术比较和效益评价针对不同的医疗设备选项，医院应进行技术比较和效益评价，综合考虑技术性能、质量保证、售后服务、采购费用和维护成本等因素，选择具有良好性价比的医疗设备。

5.编制购置论证报告医院应编制详细的购置论证报告，包括需求调研、需求分析、技术比较和效益评价等内容，并明确购置的医疗设备选项、数量和规格，供医院领导和相关部门进行决策参考。

6.定期评估和更新医院应定期评估已购置的医疗设备的使用效果和维护成本，并根据评估结果进行更新和替换，以保证医疗设备的科学性、先进性和经济性。

三、医疗设备购置论证管理制度的实施过程1.制定和公布管理制度医院应组织相关部门和专业人员，制定医疗设备购置论证管理制度，并向全院员工宣传和普及，确保全员了解和遵守该制度。

医疗设备论证报告范文医疗设备论证制度

医疗设备论证报告范文医疗设备论证制度你想了解的是购置前的论证还是采购过程中的论证？或者是在使用过程中、诊疗效果和诊疗方面的论证？请界定你的问题，加249550139共同探讨。

购置前的论证购置前的论证包含以下内容：万元以上或者十万元以上。

1.产品名称、型号、生产厂家、国产、进口。

2.产品的成本效益分析（设备折旧、日检查人次、收入支出：即人头经费的开支、设备耗材的费用、收回成本时间估算、保修期结束后的维修保养费用等等）。

3.购买该产品的市场使用情况（已经使用医院的使用情况：开机率、操作部件的灵活性、配件耗材供应的及时性、耗材的专用和通用的市场价格比较、市场占有率、选择购买该品牌的优势、选择该品牌的主要原因、与市场上同类产品的比较有何优点、科室操作人员的培训使用情况、设备购置后安装地点的情况、需配套的水电及接地情况、）。

4.该产品最近是否会作重大改变？零配件的供应能否满足医院的需要？5.资金情况（自筹资金、专项拨款、国债资金）6.科室主任 ___7.设备科 ___8.财务部门意见9.主管院领导 ___10..院长意见为加强医疗设备管理，提高医院经济效益和社会效益，避免损失和浪费，医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证，对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估;同时加强对设备购置后的运行效益进行评价，从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。

医疗设备、购置论证、效益评价一、对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义(一)医疗设备的现状(二)目前医院设备管理中存在的主要问题1、设备购置缺乏科学论证，采购方式随意2、存在重投资、轻管理的问题(三)加强医疗设备管理的措施二、医疗设备购置前的可行性论证鉴于医院医疗设备数量繁多，如果对所有设备进行购置论证显然无现实可操作性，据某医院设备购置制度规定，医院只对单价在10万元以上的医疗设备采购进行可行性论证分析。

(一)医疗设备购置可行性论证的步骤(1)申购科室向医院设备科提出申请。

医疗设备购置论证管理制度

医疗设备购置论证管理制度一、引言医疗设备是医疗机构提供医疗服务的重要工具，对医疗质量和患者安全具有至关重要的影响。

为了规范医疗设备的购置流程，提高设备购置决策的科学性和公正性，制定医疗设备购置论证管理制度显得尤为重要。

本制度旨在明确医疗设备购置的程序和要求，确保医疗设备的合理购置和有效运用。

二、制度适用范围本制度适用于我单位所有涉及医疗设备购置的工作。

三、制度内容1. 购置论证的目的和原则（1）目的：确保医疗设备的购置是有必要的、合理的，并且符合医疗机构的实际需求和财务状况。

（2）原则：•科学性原则：购置决策应基于充分论证和科学评估的结果。

•公正性原则：购置决策应公平公正，遵循公开透明的原则。

•经济合理性原则：购置的设备应在质量、价格和服务等方面综合考虑，确保经济合理性。

2. 购置论证的程序（1）需求评估：医疗机构应根据实际需要，明确购置医疗设备的具体需求和用途。

（2）论证方案编制：医疗机构应组织相关部门和专家，编制购置论证方案，并明确论证的目标、内容和方法。

（3）论证过程：根据论证方案，对购置的医疗设备进行论证，包括市场调研、技术评估、经济分析等环节。

（4）论证报告编制：根据论证的结果，编制论证报告，包括购置的必要性、合理性和可行性等内容。

（5）论证审批：论证报告应经过相关部门审查、评审和批准。

3. 购置论证的要求（1）需求合理性：购置的医疗设备需与医疗机构的发展战略和临床需求相适应。

（2）技术先进性：购置的医疗设备应具备先进的技术和操作功能，能够满足医疗机构的临床需求。

（3）质量可靠性：购置的医疗设备应具备可靠的质量和性能，符合相关的国家和行业标准。

（4）价格合理性：购置的医疗设备的价格应合理，不能高于市场价，并且符合国家有关的价格政策。

（5）售后服务：购置的医疗设备应有完善的售后服务，包括设备维修、培训和信息支持等。

四、责任与监督（1）医疗设备管理部门负责组织和实施医疗设备的购置论证工作，确保论证过程的公正和科学。