互联网+时代大学生创业团队的管理研究
大学生创业如何有效管理创业团队
大学生创业如何有效管理创业团队引言：创业是一种激动人心的冒险，更是一种需要团队协作的艰难挑战。
对于大学生创业者来说，如何有效地管理创业团队是至关重要的。
本文将从领导能力的培养、团队沟通与协作、激励与激情、风险管理以及与外部资源的合作等方面，探讨大学生创业如何有效管理创业团队的方法和技巧。
一、培养领导能力在创业团队中，作为创业者的大学生需要具备优秀的领导能力。
首先，要善于发现每个团队成员的优势和潜力，合理分配任务，并激励团队成员发挥他们的最佳水平。
其次，要有明确的目标和愿景，并能够向团队传达并激发团队成员的使命感和归属感。
此外，创业者还应具备良好的决策能力和执行力，能够迅速做出决策，并带领团队一起实现目标。
二、团队沟通与协作良好的团队沟通与协作是创业团队成功的关键。
大学生创业者应建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员畅所欲言、提出问题和建议。
此外，创业者还应促进团队成员之间的协作和合作，鼓励知识共享和团队合作，通过团队的智慧和力量来解决问题和面对挑战。
三、激励与激情创业团队的激励与激情是推动团队不断进步和发展的动力。
大学生创业者应注重激励团队成员的内在动机，通过赞赏、奖励和认可来激发团队成员的积极性和创造力。
此外，创业者还应树立榜样，以身作则，传递正能量，激发团队成员的热情和激情。
四、风险管理创业过程中充满了各种风险和挑战，大学生创业者需要具备有效的风险管理能力。
首先，要对可能出现的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险应对策略。
其次，要建立风险感知机制，及时了解和预警风险的发生，采取相应的措施来应对风险。
此外，创业者还应学会从失败和挫折中吸取教训，不断完善和提升自己的风险管理能力。
五、与外部资源的合作在创业过程中，与外部资源的合作是大学生创业团队发展壮大的关键。
创业者应主动寻找和发展与行业专家、投资者、合作伙伴等的关系，获取更多的资源和支持。
此外，创业者还应积极参与创业活动、比赛和展览，与其他创业者进行经验交流和学习，扩大自己的人脉圈，提升团队的影响力和竞争力。
网络创业如何进行团队管理
网络创业如何进行团队管理在当今数字化时代，网络创业成为了越来越多企业和个人的选择。
然而，网络创业团队的管理也面临着一系列新的挑战。
团队管理在网络创业中至关重要，它直接影响着团队的协作效率、创新能力和绩效结果。
本文将就网络创业如何进行团队管理进行探讨，提供一些建议以帮助网络创业者更好地管理团队。
一、明确角色和责任在网络创业团队中，明确每个成员的角色和责任是至关重要的。
由于成员之间往往分布在不同的地域，团队成员之间的沟通可能受到限制，因此明确角色和责任可以帮助团队成员清楚地知道自己在团队中的定位，并明确自己的职责。
此外，明确的角色和责任也有助于减少团队成员之间的冲突和误解。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是网络创业团队管理的关键。
由于团队成员之间可能没有面对面交流的机会，有效的沟通机制对于促进团队合作至关重要。
可以通过以下方式建立有效的沟通机制：1.选择合适的沟通工具：根据团队成员的需求和习惯，选择适合的沟通工具，如即时通讯工具、在线会议工具等。
2.定期团队会议：定期组织团队会议，让成员分享进展、讨论问题和制定下一步计划。
3.建立沟通规范：制定清晰明确的沟通规范，包括回复时限、邮件格式等。
三、设定明确的目标和规划网络创业团队的成功与否离不开明确的目标和规划。
团队成员需要清晰地知道他们正在朝着什么方向努力，以及如何达到目标。
为此，团队管理者可以采取以下措施：1.设定明确的目标：明确团队的短期和长期目标，并与团队成员进行充分的沟通和讨论。
2.制定详细的计划：在目标的基础上，制定详细的行动计划，并明确分工和时间安排。
3.定期评估和调整：定期评估团队的目标进展情况，及时调整计划以适应市场变化和团队需求。
四、提供持续的学习和发展机会网络创业团队成员的学习和发展是团队长期成功的基础。
因此，团队管理者应该为团队成员提供持续的学习和发展机会。
具体措施包括：1.培训和学习资源：提供适用于团队成员的培训和学习资源，例如在线培训课程、行业研讨会等。
创新创业团队的组织建设和管理研究
创新创业团队的组织建设和管理研究一、前言随着时代的进步，创新创业已经成为现在社会关注的热门话题，创业团队的组织建设和管理也成为了一个不可忽视的问题。
本文将探讨如何有效地开展创新创业团队的组织建设和管理。
二、创新创业团队组织建设团队组织建设是组织管理的一个重要方向。
创新创业团队组织建设可分为以下几个方面：1.明晰责任分工创新创业团队的成功离不开各成员的协作和配合，明确责任分工可以让团队成员更好地发挥各自的能力和专长，从而更好地完成团队任务。
2.完善内部制度制度是管理者管理团队的重要工具，完善内部制度可以规范团队的行为和活动，减少不必要的摩擦和纠纷，提高团队运作效率。
3.激发团队活力创新创业是一项高风险、高投入的活动，需要团队成员具备强大的执行力、创新力和适应能力。
管理者可以通过激励机制，如提高薪资、承担合理风险等方式，激发团队成员的积极性和活力。
三、创新创业团队管理创业团队的组织管理是为了实现创业目标的一系列管理活动。
创新创业团队管理包含以下几方面：1.确立管理目标管理者需要明确管理目标，制定具体的管理计划和实施方案，从而实现团队目标。
2.制定管理策略在实施管理活动时，管理者应根据团队特点、市场环境以及行业趋势等因素，制定相应的管理策略，以达到最佳管理效果。
3.加强沟通交流在创新创业团队中，沟通交流是至关重要的。
建立相互信任的关系，通过及时有效的沟通交流，可以更好地协调团队成员之间的内部关系，提升团队效能。
四、创新创业团队管理的难点创新创业团队的管理面临许多难点，如下：1.了解市场需求的变化趋势。
2.协调团队成员之间的关系，确保团队紧密协作。
3.如何更好地规范各成员的行为，减少不必要的矛盾和冲突。
4.如何保证团队运作的高效性和稳定性。
5.如何有效地利用外部资源和管理工具，提升团队管理水平。
五、创新创业团队管理的对策为解决团队管理中的问题，我们应制定出以下策略：1.要更加关注市场需求的变化趋势，采用科学的市调方法来预测市场需求变化，减少风险。
如何在网络创业项目中进行团队管理
如何在网络创业项目中进行团队管理随着互联网的快速发展，网络创业项目逐渐成为创业者们追逐的梦想。
然而，在网络创业项目中，团队管理是一个至关重要的环节。
如何有效地管理团队，发挥团队的优势，让项目顺利进行，成为网络创业者们需要面对的重要问题。
本文将从团队建设、沟通与协作、目标设定和监控等方面，探讨如何在网络创业项目中进行团队管理。
一、团队建设团队建设是团队管理的基础。
在网络创业项目中，团队成员之间的默契和合作至关重要。
以下是几个有效的团队建设方法：1.明确角色和职责：每个团队成员应明确自己在团队中的角色和职责。
这样可以避免团队成员之间的混乱和冲突，提高工作效率。
2.建立信任：团队成员之间应建立相互信任的关系。
可以通过定期的团队建设活动和团队分享会来增进团队成员之间的沟通和了解，增强彼此的信任。
3.培养团队文化：团队文化是团队凝聚力的重要组成部分。
可以通过共同的价值观、共同的目标和规范行为等来培养团队文化，增加团队成员之间的凝聚力。
二、沟通与协作良好的沟通与协作是网络创业项目中团队管理的关键。
以下是几个有效的沟通与协作方法：1.定期团队会议：定期召开团队会议可以及时了解项目进展情况，协调团队成员之间的工作，解决问题和难题，保持团队的正常运转。
2.有效的沟通工具：选择适合团队的沟通工具，如即时通讯软件、项目管理工具等，可以提高团队成员之间的沟通效率和协作效果。
3.明确任务分工：将项目任务明确分工给团队成员，确保每个人清楚自己的责任和任务。
三、目标设定和监控在网络创业项目中，目标设定和监控是团队管理的核心。
以下是几个有效的目标设定和监控方法：1.明确项目目标：团队应明确项目的长期和短期目标，并将其分解为具体的行动计划和任务，以便团队成员清楚自己的工作方向。
2.制定绩效考核体系：建立有效的绩效考核体系，根据项目目标和任务，对团队成员的工作进行评估和考核，及时发现问题和不足。
3.定期项目回顾会议：定期召开项目回顾会议，总结项目的进展和成果，分析项目中的问题和挑战，提出改进和优化的建议，以提高项目的执行效率和质量。
大学生创业团队合作研究
大学生创业团队合作研究在现代社会中，创业已经成为越来越多大学生的选择。
大学生创业团队合作是实现创业目标的有效方式之一。
本文将研究大学生创业团队合作的意义、方式与策略，以期为大学生创业团队提供有益的启示。
一、合作的意义创业团队合作具有以下几点重要意义：1.1 分工协作：创业涉及众多要素的协调，合作可以分工明确，提高效率。
团队成员可以根据各自的特长和兴趣分工合作，有效利用资源和时间。
1.2 优势互补：每个人都有自己的特长和不足，合作可以让不同的个体彼此补充，在各自领域发挥最大优势。
团队合作有助于汇集多种技能和经验，提高解决问题的能力。
1.3 分享风险：创业充满不确定性，合作能够分担和分享风险。
当个人遇到挫折时，合作伙伴可以提供支持和鼓励，减轻心理压力。
二、合作的方式在创业团队合作中，有几种常见的合作方式：2.1 平行合作：每个人在团队中扮演类似的角色，共同协作完成任务。
这种模式下，团队成员之间的权力和责任相对平等，灵活性高，适用于早期创业团队。
2.2 串行合作：成员按照各自的专长和工作职责进行协作，形成工作流程。
每个成员在自己的领域内负责并最终将工作成果交给下一位成员进行后续处理。
这种模式下，团队成员之间的合作具有时序逻辑，适用于创业过程中复杂的任务分工。
2.3 嵌入式合作：成员在团队中具有不同的专长和责任，但是同时也参与其他成员的工作，形成更紧密的合作关系。
这种模式下，团队成员之间的合作更为紧密，能够加强沟通和协作效果。
三、合作的策略为了保证大学生创业团队合作的有效性，有几点策略需要注意：3.1 清晰的目标：为了避免合作中的混乱和冲突，团队成员应当明确制定清晰的目标。
这有助于团队成员明确自己的职责和期望，并能够更好地协同工作。
3.2 高效的沟通：合作需要有效的沟通和信息交流。
团队成员应当及时分享信息、反馈问题，并在合作过程中保持积极的沟通态度。
团队可以利用各种沟通工具和会议来促进信息共享。
3.3 灵活的决策：在创业中，决策需要迅速做出。
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着互联网技术的不断发展和普及，互联网+时代已经全面到来。
在这样的背景下，大学生创业的机遇和挑战也在不断增加。
大学生创业实体企业管理模式是开创新企业的基本保障，其管理方式和策略的科学性与合理性直接影响着企业的成败。
本文将探讨在“互联网+”时代下，大学生创业实体企业的管理模式。
一、信息技术的应用在“互联网+”时代下，信息技术的应用是大学生创业实体企业管理模式中不可忽视的重要因素。
大学生创业者可以通过互联网，将企业与外部环境进行更紧密的连接，进而获取更多的商业机会。
通过信息技术，大学生创业者还可以在企业内部进行信息共享和协同合作，提高工作效率和管理水平。
可以通过建立企业网站、建立线上销售渠道、利用社交媒体平台进行市场推广等方式，充分利用信息技术的优势，提高企业的管理效率和竞争力。
二、开放式合作和资源共享在“互联网+”时代下，大学生创业实体企业所需要的资源已经不再像传统企业那样需要全部自行拥有，而是可以通过开放式合作和资源共享的方式获取。
可以通过与其他企业、高校、研究机构等进行合作，充分利用各自的资源和优势，实现资源共享，共同推动企业的发展。
也可以通过开放式合作，将企业的产品或服务扩展到更大的市场，获取更多的商业机会。
这样的合作和资源共享方式，不仅可以帮助大学生创业实体企业更好地利用有限的资源，还可以在市场竞争中取得更大的发展空间。
三、创新和灵活的管理模式在“互联网+”时代下，大学生创业实体企业管理模式需要更加注重创新和灵活性。
因为互联网技术的快速发展和变化，传统的管理方式和策略已经无法满足企业的需求。
与此市场和消费者的需求也在不断变化，企业需要更加灵活地调整自己的管理模式，以适应市场的变化。
大学生创业实体企业需要打破传统的管理框架和思维模式，不断引入新的管理理念和方法，实现管理模式的创新和灵活性。
四、人才培养和团队建设在“互联网+”时代下，人才成为企业最重要的资源。
互联网+时代大学生创业团队的管理研究共5页文档
互联网+时代大学生创业团队的管理研究一、研究的背景及目的意义自2015年李克强总理在《政府工作报告》中首次提出制定“互联网+”行动计划；推进“互联网+”，是中国经济转型的重大契机；从简政放权、放管结合、优化服务，到大众创业、万众创新，再到“互联网+”，这是一脉相承的；在信息尤其是互联网领域，发展中国家和发达国家站在了同一条起跑线上。
王宝义、姚冰（2016）根据人社部相关数据，指出2016年全国各高校毕业的大学生人数又一次成为了历史毕业人数的新高，已经达到了765万；但我国的经济仍处于下行的状态，导致就业形式依然不容乐观，使得今年依然被人们称之为最难毕业季。
王莹（2016）指出，随着“互联网+”时代的到来，创造了新的行业形态，也为人们提供了更多的就业创业机会，有效的解决大学生就业创业的问题。
基于这样的背景，大学生组建创业团队进行创业实践成为新的趋势，而面对高校日益增加的创业团队，对于创业团队管理的研究却是远远不足的，在互联网+时代背景下的创业团队管理研究将会是紧跟时代的脚步、紧抓国家政策的优选项目。
通过得到的管理研究结论和经验应用于新时代的创业团队，使团队有更浓厚的组织文化和系统的管理机制，为工作带来更多的便利。
另一方面，可以将创业团队的凝聚力大大增强，解决一定的现实创业团队的问题。
互联网+时代的到来，给高校人才培养工作尤其是创新创业工作带来新的挑战和重大机遇。
正如前文所讲，互联网+时代的到来将会掀起一股新的战斗。
在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者和推动者的角色。
政府在结合党的实际情况，建立更新更接地气的“互联网+”产业园孵化器，这将会有更多的创业团队在潮流的推动下挣扎探索。
校园创业文化作为创新创业教育的“磁场”和灵魂，如何回应这场挑战和机遇，将直接关系高校创新创业教育工作的质效。
因此，为了给大学毕业生提供了更广阔的发展领域和更多的发展机会，急需加大对创业团队管理的研究力度。
创业者的领导力之道之互联网创业中的团队管理与领导技巧
创业者的领导力之道之互联网创业中的团队管理与领导技巧互联网创业中的团队管理与领导技巧互联网的崛起为创业者提供了许多机遇，然而，在这个竞争激烈的行业中，成功并不容易。
要想在互联网创业中取得长久的成功，良好的团队管理和领导技巧是至关重要的。
本文将探讨互联网创业中的团队管理与领导技巧，并为创业者提供一些实用的建议。
1. 激励团队成员作为创业者，激励团队成员是你的首要任务之一。
一个激励有序的团队可以更好地应对挑战并取得成功。
首先，要确保团队成员的薪酬合理，给予他们应有的回报。
其次，要尊重和认可团队成员的工作成果，及时给予赞赏和奖励。
此外，创业者还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的能力。
2. 建立共同的愿景在互联网创业中，建立共同的愿景非常重要。
创业者应该明确向团队传达公司的使命和愿景，激励团队成员为共同的目标而努力。
团队成员需要明确他们的工作如何与公司的战略目标相契合，以使他们充满动力和责任感。
同时，创业者还应该倾听团队成员的意见和建议，共同制定可行的目标和计划。
3. 培养团队合作精神互联网创业中的团队管理注重的是团队的合作和协调能力。
为了培养团队合作精神，创业者可以采取以下几个步骤。
首先，建立积极的沟通氛围，鼓励团队成员分享信息和意见。
其次，设立跨部门合作机制，促使不同部门之间的协作和互动。
最后，设立奖励制度，根据团队的协作业绩给予相应的奖励和认可。
4. 建立有效的决策机制在互联网创业中，快速而准确的决策非常关键。
创业者应该建立一个高效的决策机制，以保证团队在竞争激烈的市场中快速作出准确的决策。
可以采取的做法包括明确决策的责任人和决策的时间节点，设立决策流程和反馈机制。
同时，创业者还应鼓励团队成员提供创新的想法和解决方案，以推动公司的持续发展。
5. 培养领导力作为创业者，你需要不断提升自己的领导力，以更好地引领团队。
要想培养领导力，可以从以下几个方面入手。
首先，不断学习和成长，通过阅读和学习领导力知识，不断提升自己的管理能力。
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式在“互联网+”时代，大学生创业实体企业管理模式面临着新的挑战和机遇。
随着互联网技术的不断发展，传统的企业管理模式已经无法适应新的市场环境，大学生创业者需要不断创新，探索适合“互联网+”时代的企业管理模式，以实现企业的快速发展和持续成功。
本文将从创新理念、组织架构、员工管理和市场营销等方面探讨大学生创业实体企业管理模式。
一、创新理念在“互联网+”时代，创新是企业生存和发展的基石。
大学生创业者应该树立创新理念，不断推陈出新，开拓创新的商业模式和产品理念。
在企业管理方面，创新理念可以体现在以下几个方面：1. 产品创新：大学生创业者可以结合自己的创意和技术优势，开发出符合市场需求的产品，并不断改进和优化产品，以满足消费者不断变化的需求。
2. 服务创新：在服务方面，大学生创业者可以通过引入互联网技术和大数据分析，为用户提供更便捷、个性化的服务体验，提高服务水平和用户满意度。
3. 商业模式创新：结合互联网技术和新型的商业模式，如共享经济、O2O等，大学生创业者可以创新企业的商业模式，实现资源共享和效益最大化。
二、组织架构在“互联网+”时代，大学生创业实体企业的组织架构应该更加扁平化和灵活化，以适应快速变化的市场环境。
大学生创业者可以从以下几个方面优化组织架构：1. 扁平化管理：取消繁琐的管理层级，直接下放管理权限，让决策更加迅速、灵活，避免信息传递的滞后和误差。
2. 职能交叉：鼓励员工进行多岗位轮岗，培养全面发展的员工，增强团队的协作能力和创新能力。
3. 团队化管理：团队是创新的源泉，大学生创业者可以鼓励员工之间的交流与合作，形成多元化的团队，激发创新意识。
三、员工管理大学生创业实体企业的员工管理是企业管理的重要组成部分，为了激发员工的创业激情和潜能，大学生创业者应该在员工管理方面进行以下探讨：1. 激励机制：建立激励机制，如股权激励、岗位晋升等，激励员工为企业发展贡献自己的力量和智慧。
大学生创业如何进行有效的团队管理
大学生创业如何进行有效的团队管理在如今竞争激烈的社会中，越来越多的大学生选择创业的道路。
而要想在创业的道路上取得成功，团队的管理和运作是至关重要的。
本文将从建立合适团队、明确角色分工和建立有效沟通等方面，探讨大学生创业如何进行有效的团队管理。
一、建立合适的团队团队的成功与否离不开团队成员的配合和合作。
因此，建立一个合适的团队至关重要。
首先，创业者需要明确自己的创业方向及定位，确定合适的团队结构。
比如，如果你的创业项目涉及技术开发，那么需要招募具备相关技术背景的团队成员；如果你的创业项目需要市场推广，那么需要有市场营销及销售方面的人才。
其次，要考虑团队成员之间的协调性和互补性。
每个团队成员都应该有自己的优势和专长，这样才能形成一个高效的团队。
二、明确角色分工在团队中，每个人都应该清楚自己的职责和任务，明确各自的角色分工。
这不仅有助于提高工作效率，还能避免冲突和责任模糊。
在明确角色分工时，要根据团队成员的特长和技能进行合理的划分。
创业者可以制定一个团队职责表，明确每个人的工作职责和目标。
同时，要确保每个团队成员都理解和接受自己的角色，能够全力以赴地完成任务。
三、建立有效沟通良好的沟通是团队管理的重要环节。
在创业团队中，成员之间的沟通应该是及时、明确和有效的。
首先，创业者可以定期组织团队会议或合作讨论，及时了解团队成员的进展和问题，并及时协调解决。
其次，要搭建一个良好的团队沟通平台，方便成员之间的交流与协作。
这可以是一个共享的在线工具或即时通讯软件，能够方便地共享信息和沟通。
四、激励团队成员团队成员的积极性和工作动力对于团队的发展至关重要。
因此，创业者应该激励团队成员，激发他们的工作热情。
一方面，可以通过薪资福利、晋升机会等方式激励团队成员。
另一方面，要为团队成员提供学习和成长的机会，让他们能够不断提升自己的技能和能力。
此外，要及时表扬和肯定团队成员的成就，给予他们正面的反馈，激励他们继续努力。
五、培养团队合作精神团队的协作能力决定了创业项目的成败。
互联网时代的团队管理
互联网时代的团队管理在互联网时代，团队管理正变得越来越重要。
随着技术和工作模式的变化，管理者需要采取新的策略来帮助自己的团队实现更高的生产力和更高的质量标准。
本文将探讨一些关键的策略，并提供一些例子来说明这些策略如何应用于现实生活中的互联网团队。
1. 启动透明度在互联网团队中，让人员明确自己的职责和目标十分重要。
透明度让每个人知道自己在团队中的位置，从而使得更多的责任感和积极性。
管理者应该提供透明的任务和目标，明确规定每个人的职责和目标，并展示他们的工作成果。
例如，在一家软件开发公司中，管理者应该启动一个公共的BUG跟踪器。
通过这个跟踪器，开发人员可以随时了解目前的问题和已解决的问题，从而有效地管理他们的工作。
2. 建立开放文化团队开放文化的建立可以让员工更自由地分享意见和创新想法。
不仅如此，开放文化还能创造更加良好的合作氛围，让人员更加团结协作。
建立一个开放文化的关键是要鼓励人们分享。
例如，在一家互联网创业公司中，管理者可以定期在办公室里组织一些分享会议，让每个人都可以分享自己的创新想法和新的发现。
3. 管理远程人员在互联网时代，越来越多的人可以在远程地点工作。
这给团队管理带来了新的挑战：如何管理远程人员。
首先，必须建立良好的沟通方式。
可以使用各种在线沟通工具，如Skype、Microsoft Teams等。
其次，要建立透明的工作计划，让每个人了解自己应该做些什么和何时完成。
此外，要鼓励他们定期进行视频会议或电话会议，以增加互动和理解。
4. 制定明确的目标和工作计划团队管理成功的关键是要让每个人了解他们的角色和工作目标。
在互联网团队中，管理者必须清楚地定义工作范围，并制定明确的工作计划。
这也需要适当地分配资源，以确保每个人都有足够的时间和资源来完成任务。
例外，在一个软件开发项目中，管理者可以制订一个基于Scrum的工作流程，以确保团队成员可以更好地协作，同时遵循明确的时间表。
5. 促进学习和增进技能在互联网时代，技术变化迅速。
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式随着“互联网+”时代的到来，传统的企业管理模式面临着前所未有的挑战，各种新的创新模式不断涌现出来，也为大学生创业提供了更多的机会。
本文将重点探讨“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式。
一、创业团队的组成大学生创业需要建立完整的管理团队，这个团队必须涵盖市场、技术、运营、法务等多个方面，才能够保证企业运转的顺利和稳定。
例如，市场方面需要有创业者或品牌营销专家，技术方面需要有技术人员，运营方面需要有管理专家和财务人员，法务方面需要有律师或法务专家。
二、有效的沟通在团队中建立有效的沟通机制是非常重要的。
创业团队成员之间需要有良好的沟通渠道，及时解决问题，增强团队凝聚力。
三、“互联网+”时代的技术支持在“互联网+”时代，技术支持和创新是非常重要的。
一个好的实体企业需要具备较强的技术支持，以及不断创新的能力。
技术支持包括建设强大的技术团队，打造高效的工作流程和信息化管理系统，提高企业信息化水平。
创新能力则需要建立创新导向的企业文化，鼓励员工创新和创造，在市场上迅速贴近客户需求，满足市场需求。
四、风险管理在实体企业运作过程中，随时可能发生风险和挑战。
创业团队需要具备较强的风险识别和控制能力，建立完整的风险管理制度，提高自身的风险应对能力。
同时，还要建立完整的数据管理和安全制度，防止数据泄露和破坏。
五、创业团队的持续发展创业团队的持续发展是一个长期的过程，需要不断改进和创新，保持稳健的运营状态。
在实体企业中，创业团队需要具备除了市场营销、技术、运营、财务以外，还要具备领导能力和管理能力，确保企业运作的稳定和发展。
六、注重社会责任综上所述，大学生创业实体企业需要建立完整的管理团队，并注重沟通、技术支持、风险管理、团队持续发展和社会责任，才能够在“互联网+”时代中稳健发展。
网络创业中的团队建设与管理
网络创业中的团队建设与管理网络创业已经成为了当今社会中的重要现象，越来越多的人借助互联网的力量开展自己的创业项目。
而在网络创业中，团队建设与管理起着至关重要的作用。
本文将探讨网络创业中团队建设与管理的重要性，以及实施团队建设与管理的有效策略。
一、团队建设的重要性在网络创业中，一个紧密团结的团队能够更加高效地完成任务，并迎接各种挑战。
团队建设的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 优化资源分配：团队建设可以让团队成员之间相互协作，共同利用各自的优势资源，从而提高工作效率。
每个人都可以根据自身的特长与之匹配的工作任务，减少重复劳动，实现资源的最优分配。
1.2 提升合作能力：网络创业中，团队成员之间的协作至关重要。
团队建设可以培养成员之间的信任与沟通，促进信息共享与协同工作。
只有团队成员之间紧密合作，才能推动项目的顺利进行。
1.3 增强凝聚力：团队建设可以让成员间建立起紧密的联系与合作关系，增强团队的凝聚力。
当团队成员更加团结一致、积极向上时，共同面对困难与挑战时，才能够更好地迎接挑战、克服困难。
二、网络创业团队的管理策略在网络创业中，有效的团队管理是实现团队目标的关键。
以下是一些网络创业团队管理的有效策略：2.1 设定明确的目标：团队中的每个成员需要明确所要达到的目标，并在团队内部进行充分的沟通与协商。
通过制定可衡量的目标，可以激励团队成员的主动性与积极性，达到团队的整体效能。
2.2 建立良好的沟通机制：良好的沟通是团队管理的关键。
团队成员之间需要及时有效地沟通信息，分享想法和意见。
可以利用各种实时通讯工具和项目管理平台，确保团队成员之间的有效沟通。
2.3 充分发挥人才优势：团队管理中应该充分发挥每个人的专业技能与个人特长，有效地分配工作任务。
通过充分发挥团队成员的优势，可以更好地提高团队整体的工作效能。
2.4 鼓励创新与学习：鼓励团队成员的创新思维和学习能力，促进个人的成长与团队的进步。
在网络创业中，时刻关注市场的变化和新技术的应用，不断进行创新，才能保持竞争力。
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式随着互联网的发展和普及，互联网+时代给大学生创业带来了更多的机会和挑战。
在这个时代，大学生创业实体企业管理模式随之发生了很大变化，需要更加注重创新、高效、透明和开放的管理方式。
本文将从创新、高效、透明和开放四个方面探讨互联网+时代下大学生创业实体企业的管理模式。
一、创新管理互联网+时代的大学生创业实体企业管理首先要注重创新管理。
在这个时代，技术的创新驱动着各行各业的发展，而大学生创业实体企业更是应该在管理模式上有所创新。
创新管理可以表现在各个方面，比如产品创新、服务模式创新、营销策略创新等。
在产品创新方面，大学生创业企业可以利用互联网的便利性和智能化特点，设计出具有独特性和个性化的产品；在服务模式创新方面，可以利用互联网技术，打造出更加便捷、高效和个性化的服务体验；在营销策略创新方面，可以利用社交媒体、大数据等技术手段，进行精准营销，提升市场竞争力。
创新管理是互联网+时代下大学生创业实体企业管理模式的核心，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、高效管理互联网+时代下大学生创业实体企业管理模式还要注重高效管理。
互联网的发展使得信息传递更加迅速，但同时也带来了信息过载的问题。
大学生创业实体企业要在管理模式上注重高效，避免信息过载。
高效管理可以体现在工作流程优化、团队协作高效等方面。
首先要合理分配工作任务，建立高效的工作流程，避免浪费时间和资源。
其次要重视团队协作，建立良好的沟通机制，提高工作的执行效率。
只有高效管理，才能更好地应对市场的竞争和挑战，提升企业的竞争力。
三、透明管理透明管理是互联网+时代下大学生创业实体企业管理模式的又一个关键点。
在这个时代，信息的透明度越来越高，消费者对于企业的产品和服务要求也越来越高。
大学生创业实体企业要注重透明管理，提升企业形象和产品信誉。
透明管理可以体现在产品质量透明、价格透明、企业管理透明等方面。
在产品质量上，企业应该严格把关，保证产品的质量，并对外公开产品的相关信息，建立消费者的信任。
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式随着“互联网+”时代的到来，创业方式不断创新，其中大学生创业成为了不少人关注的焦点。
如何在创业初期搭建起良好的实体企业管理模式，让企业能够健康稳步发展，是一个非常重要的问题。
一、建立完整的企业管理体系在创业初期，企业管理体系搭建是一个必要的工作。
大学生创业者应该根据自己的企业情况，制定相应的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、营销管理等各方面。
对于企业的核心流程和关键节点做好记录，建立工作流程和控制标准，协调各部门之间的关系，才能做好企业的整体管理。
二、建立透明的管理机制透明的管理机制是实现企业管理公平、公正的前提。
大学生创业者应该建立健全的内部管理制度，保证员工知道自己在公司的职责、权利和义务，明确公司发展的目标和规划，每一项工作都有人负责，管理从制度上得到保障，实现责任明晰化和权责对等。
三、培养专业化的管理团队在企业初期，人力资源是一个比较难解决的问题。
大学生创业者应该在组建团队时，注重招聘和培养具有专业素养和管理能力的人才，让企业有一个强大的后盾和领导层。
通过不断培训和提高员工的工作水平，增强员工的责任意识和自我管理能力，让团队能够更好地协调运转，助力企业健康发展。
四、应用科技手段提高企业效率在“互联网+”的背景下，通过应用科技手段可以提高企业的工作效率，减少中间环节带来的误差。
大学生创业者应该利用各类软件和平台，进行信息化管理，加速工作速度，提高管理质量，减少人工成本，提高企业效益。
五、加强市场营销管理市场营销是企业发展的关键。
大学生创业者应该加大对市场营销管理的力度，提升产品和服务品质，建立品牌形象，推出营销活动，增强顾客满意度和忠诚度。
要通过市场调研和分析，确定目标客户，制定针对性的市场营销策略，不断发掘市场潜力。
总之，大学生创业者要充分认识到建立健康、透明、规范的企业管理模式的重要性。
只有在健康的管理模式下，企业才能有稳步而持续的发展。
互联网创业中的团队管理与人才培养
互联网创业中的团队管理与人才培养随着互联网的发展，创业也变得越来越火热。
越来越多的人开始投身于互联网创业，希望能够成为下一个马化腾或者马云。
然而，互联网创业团队的管理与人才培养是创业成功的关键之一。
一、团队管理在互联网创业中，团队的管理是至关重要的。
互联网创业是一个高度复杂和不断变化的过程，在这样的环境下，如果一个团队的管理不善，很可能会导致创业失败。
首先，团队的管理者需要非常清楚地了解每个团队成员的能力和特点。
对于不同的人，需要采取不同的管理方式。
有些人需要更多的关注和指导，而有些人则更需要自由发挥和独立完成工作。
在这一点上，管理者需要有非常敏锐的洞察力和识别能力。
其次，团队的管理者需要建立一个良好的工作环境。
一个好的工作环境能够极大地提高团队成员的工作效率和创造力。
这一点不仅仅是要求公司提供一个好的办公环境和设施，更重要的是要营造出一个积极向上、富有创造性和包容性的氛围。
最后，团队的管理者需要给予团队成员足够的、正确的激励和奖励。
激励不一定是金钱和利益，也可以是肯定和认可。
团队的成员通常是有着强烈的事业心和动力的人，管理者需要懂得识别和利用他们的这些特质，给予他们应有的激励和奖励。
二、人才培养在互联网创业中，人力资源是最重要的核心资源之一。
因此，对人才的培养和管理是非常关键的。
一个优秀的人才培养计划能够为公司带来无限的价值。
首先，公司需要开展良好的招聘计划。
招聘计划不仅仅是寻找优秀的人才，也包括吸引他们入职并在公司内部推广他们的知识和技能。
对于一家愿意在互联网行业长期发展的公司来说，具有可持续性的招聘计划是非常重要的。
其次，公司需要提供人才培训和发展机会。
人才是公司最宝贵的资源之一，公司应该投资时间和资源来提高他们的技能和知识水平。
专业的人才培训计划可以帮助人才学习和掌握最新的技术和流程，从而提高公司的绩效和价值。
最后，公司需要实行有效的绩效管理制度。
绩效管理制度是衡量一个员工在工作中表现的一种方法。
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式随着互联网+时代的到来，大学生创业已经成为了一种趋势。
与传统的创业模式相比，互联网+时代下的大学生创业实体企业管理模式具有许多新的特点和发展趋势，同时也带来了更多的机遇和挑战。
一、技术创新驱动在互联网+时代下，大学生创业实体企业管理模式的核心是技术创新驱动。
互联网技术的发展，为各行各业带来了无限的可能性，也为大学生创业提供了更多的创新切入点。
大学生创业者通过对最新技术的掌握和运用，可以有效地降低创业成本，提高创业效率，并且带来更多的商机和市场机会。
所以在互联网+时代下，大学生创业者应当注重技术创新，利用先进的技术手段和工具，打造具有竞争力的产品和服务，实现创新驱动的发展。
二、平台经济融合互联网+时代下，平台经济已经成为了主导。
大学生创业者可以通过参与各种平台，利用平台的资源和服务，快速地进行创业。
在平台经济中，大学生创业者可以不必从头开始建立整个企业的基础设施和服务体系，而是可以选择与各种平台合作，利用平台的规模效应和网络效应，迅速实现产品和服务的推广和销售。
平台还可以为大学生创业者提供更多的融资和投资机会，帮助他们实现更快的成长和扩展。
三、多元化创新模式在互联网+时代下，大学生创业实体企业管理模式也变得更加多元化。
除了传统的产品创新和服务创新以外，大学生创业者还可以通过多种方式进行创新，例如商业模式创新、营销策略创新、管理体系创新等。
大学生创业者应当充分发挥自己的创造力和想象力，不断地尝试各种创新模式，为自己的企业带来更多的竞争力和优势。
四、大数据驱动决策在互联网+时代下，大学生创业者还可以通过大数据技术，进行更加科学和精确的决策。
大数据技术可以帮助大学生创业者更好地了解市场和客户需求，帮助他们更好地进行产品定位和市场定位，提高产品和服务的质量和效果。
大数据技术还可以为大学生创业者提供精准的营销策略和运营方案，帮助他们更好地推广和销售产品和服务。
五、人才培养与引进互联网+时代下，大学生创业实体企业管理模式也需要更加重视人才培养和引进。
互联网创业中的团队建设和管理
互联网创业中的团队建设和管理互联网创业是当前比较热门的话题之一。
互联网的发展，不断带给我们新技术和新商业模式，也吸引了不少人跨足创业领域。
在互联网创业中，团队建设和管理是很重要的环节。
本文将从各个角度来探讨互联网创业中的团队建设和管理。
一、人才招聘一个优秀的团队需要有优秀的人才。
在招聘人才时，首先要考虑的是人才的专业能力和经验。
在互联网创业中，团队成员需要具备技术前瞻性和市场敏锐性。
此外，还要注重招聘人才的团队合作精神。
因为互联网创业的特殊性质，需要有不同领域的“独立而互动”，同时对彼此的专业贡献进行有效整合。
在人才的招聘中，团队应该有一个相应的招聘方案，包括招聘方式、岗位说明、面试考核和薪资构成等。
招聘时，要通过考核来筛选最适合团队的人才，从而最大程度地调动整个团队的积极性和创造力。
二、团队培训和交流一段时间的工作后，团队成员之间的沟通协调非常重要。
团队成员之间的交流可以促进合作，快速地解决问题。
而团队培训则是提高整个团队的综合素质，使得团队成员之间知识水平平均，达到协同工作的最佳状态。
在团队培训中，需要根据每个人的不同需求和特点，设计不同的培训方案。
例如，技术人员可以学习最新的C++、Java或其他计算机技术；而市场人员则需要不断地了解市场的变化和变化趋势。
此外，团队成员还可以参加行业相关的会议和交流活动，以进一步学习和体验相关的知识和趋势。
三、沟通协调沟通是团队建设中的核心之一。
团队成员之间需要经常沟通，共同协调工作。
首先，团队成员之间需要明确分工，确立团队中每个人的角色和职责。
其次，团队成员之间还需要及时回应，使每个人都能够及时了解工作的进展情况。
沟通中，一定要有建设性的批评和指导。
只有这样，团队成员才能相互学习和提高。
另外，在团队沟通中需要注意语言的表达，要语重心长、礼貌可口、尊重对方的意见。
四、目标和计划制定每个团队都需要明确自己的目标和计划。
团队应该根据自己所处的领域决定自己的目标和计划，制定大纲性的策略，同时确定中期和短期的目标，以保证实现长期目标的有效性。
在校大学生创业团队内部管理问题调查及对策研究
在校大学生创业团队内部管理问题调查及对策研究随着经济的发展和大学生自主创业政策的推动，校内创业团队越来越多。
由于校内创业团队成员多数是来自不同专业、不同年级的学生，管理难度加大。
如何处理团队内部的管理问题，成为校内创业团队阶段性发展的关键问题。
本文将从团队建设、沟通协作和团队文化等三个方面探讨解决方法。
一、团队建设1.明确目标并分工在团队内部人员较多，且成员来自不同专业的情况下，应先明确团队的目标，明白每一个人所应承担的任务以及工作计划，以便明确分工。
队员出现职责矛盾从而造成的协同问题时，可以明确重新划分成员职责，合理分工，使每个人都有明确职责范围，进而提升团队效率和协作能力。
2.制定明确的规章制度制定团队的规章制度，明确每个人自己应负的责任、权利、义务和纪律。
每个人都应该知道这个制度的具体内容，并遵守这些规章制度。
若有违反者，则要在团队成员的监督下进行处理。
这样能够保证团队的有序运作，增强团队内部管理力度。
二、沟通协作1.及时、准确的信息沟通在团队中，任何一个环节出现问题都可能导致前进步伐受到影响。
因此，成员之间的信息沟通是非常重要的。
要及时把自己的看法向其他人沟通，并了解其他人的想法，根据意见协商得出最终的结果，这样能够有效地提高团队的合作效率。
2.建立良好的人际关系大学生创业其实就是大学多元化交往的一种形式，越多的人就意味着越复杂的人际关系。
要通过互相交流，了解彼此的优点和缺点及相互认同，从而建立起相互信任的社交网络，形成更好的团队氛围。
三、团队文化1.团队文化的塑造团队文化是由团队内部自己创造的，包括团队的宗旨、信念、形式，等等。
团队文化可以选择让团队成员一起制定，最终达成一致看法。
制定善良、彼此尊重、以学为本的团队文化，可以营造更好的氛围，大大提高了团队成员间的互信和团队合作的效率。
2.提高团队凝聚力团队凝聚力是指团队内部的成员在面对困难和挑战时保持团结一致的能力。
一些共同计划、活动或项目是提高团队凝聚力的最佳方式。
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式
“互联网+”时代下大学生创业实体企业管理模式随着互联网技术的发展和普及，我们正处在一个“互联网+”时代。
在这个时代下，大学生创业实体企业管理模式也随之发生了巨大变化。
传统的企业管理模式已经无法满足新时代的需求，大学生创业者需要不断创新和改进。
一、互联网+时代下大学生创业的优势在互联网+时代下，大学生创业者有了更多的机会和资源。
互联网技术的普及和发展，为大学生创业提供了更广阔的平台。
大学生创业者可以利用互联网资源进行市场调研、产品推广、人才招聘等，降低了创业成本。
互联网+时代也为大学生创业者提供更多的创新机会，让创业者能更好地将创意转化为商业价值。
二、互联网+时代下大学生创业实体企业管理模式1. 精准定位在互联网+时代下，大学生创业者要想成功，首先要有一个精准的定位。
通过互联网技术的应用，创业者可以更准确地了解市场需求和竞争对手，找准自己的定位。
只有找准了定位，才能更好地满足市场需求，获取更多的客户和资源。
2. 灵活运营互联网+时代下，大学生创业者要有灵活的运营模式。
传统的企业管理模式往往比较僵化，大学生创业者应该摒弃传统的管理思维，灵活应对企业发展中的各种变化。
创业者可以通过互联网技术的支持，及时地调整企业经营策略，根据市场的需求和变化实时调整产品和服务方向，提高企业的竞争力。
3. 人才引进在互联网+时代下，大学生创业者要善于引进优秀的人才。
互联网技术的发展，使得人才的流动和招聘更加方便快捷。
大学生创业者可以通过互联网平台发布招聘信息，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供更多的动力。
4. 数据分析互联网+时代下，大学生创业者需要善于利用大数据进行分析。
通过数据分析，创业者可以更准确地了解消费者需求、产品表现和市场趋势，制定更科学的经营策略。
大数据分析也可以帮助企业更好地管理内部资源，提高运营效率，降低成本。
5. 创新服务在互联网+时代下，大学生创业者要不断进行创新服务。
互联网技术的发展，给企业提供了更多的可能性。
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互联网+时代大学生创业团队的管理研究作者：黄培嘉范晓萍马慧锋李琪欧秋菊来源：《商情》2017年第01期【摘要】在互联网+时代的潮流中，许多创业团队在紧跟着时代的脚步不断探索挣扎着向前发展。
在传统的团队中都会出现很多的团队管理问题，本文通过结合校园创业团队的管理实践情况，就创业团队目前的现状、不足之处进行研究归纳并提出一些建议，通过分析研究，对大学生创业团队管理具有一定的实践借鉴意义。
【关键词】互联网+；创业团队；管理一、研究的背景及目的意义自2015年李克强总理在《政府工作报告》中首次提出制定“互联网+”行动计划；推进“互联网+”，是中国经济转型的重大契机；从简政放权、放管结合、优化服务，到大众创业、万众创新，再到“互联网+”，这是一脉相承的；在信息尤其是互联网领域，发展中国家和发达国家站在了同一条起跑线上。
王宝义、姚冰（2016）根据人社部相关数据，指出2016年全国各高校毕业的大学生人数又一次成为了历史毕业人数的新高，已经达到了765万；但我国的经济仍处于下行的状态，导致就业形式依然不容乐观，使得今年依然被人们称之为最难毕业季。
王莹（2016）指出，随着“互联网+”时代的到来，创造了新的行业形态，也为人们提供了更多的就业创业机会，有效的解决大学生就业创业的问题。
基于这样的背景，大学生组建创业团队进行创业实践成为新的趋势，而面对高校日益增加的创业团队，对于创业团队管理的研究却是远远不足的，在互联网+时代背景下的创业团队管理研究将会是紧跟时代的脚步、紧抓国家政策的优选项目。
通过得到的管理研究结论和经验应用于新时代的创业团队，使团队有更浓厚的组织文化和系统的管理机制，为工作带来更多的便利。
另一方面，可以将创业团队的凝聚力大大增强，解决一定的现实创业团队的问题。
互联网+时代的到来，给高校人才培养工作尤其是创新创业工作带来新的挑战和重大机遇。
正如前文所讲，互联网+时代的到来将会掀起一股新的战斗。
在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者和推动者的角色。
政府在结合党的实际情况，建立更新更接地气的“互联网+”产业园孵化器，这将会有更多的创业团队在潮流的推动下挣扎探索。
校园创业文化作为创新创业教育的“磁场”和灵魂，如何回应这场挑战和机遇，将直接关系高校创新创业教育工作的质效。
因此，为了给大学毕业生提供了更广阔的发展领域和更多的发展机会，急需加大对创业团队管理的研究力度。
二、大学生创业团队的管理现状及不足为了鼓励和引导大学生以及更多的人多渠道就业，国家在近年来出台了许多创业优惠政策，政策涉及范围也相当广泛，如融资，开业，税收，创业培训，创业指导等方面。
因此在近年来许多人紧跟时代潮流开始创业，创业团队因运而生，但也有相当多的创业团队在潮流中被汹涌的浪潮推翻成为历史。
创业团队的发展与团队的管理息息相关，管理得当，就容易跟着潮流前进而不被浪潮所推翻。
在创业团队的发展进程当中，过程“万分精彩”，出现的管理现状就主要有以下几种。
一方面，创业团队缺乏管理制度。
大部分的创业团队在组建团队时，通常都是“口碑相传”，通过一个人认为这是好的机会，就会推荐给身边的朋友或者校友，形成一种“口碑”效应。
王子希（2016）指出，很多大学生的创业团队都是一种自发的形成机制，有些是出于激情，有些是出于爱好，或者其他的原因走到了一起，这种形成的模式就是的大学生的创业团队没有正规的管理模式。
而在中国人情社会加上这样的情况下，团队管理处于一种略微“尴尬”的局面。
团队成员在某种问题处理不当时，因为人情方面不愿意开口或者只是在背后说几句，导致已经出现的问题堆积，不能及时解决。
另一方面，创业团队在组建结束后，所设立的目标空洞，不切合实际。
而目标的实现过程或许寂寞、辛苦以及难以坚持，难以达到所设立的目标，加上团队凝聚力不足，难以留住人才，以及团队的核心指导人物的领导能力强弱，摸索过程短暂等，团队就容易垮在朝阳时期。
王晓晔（2013）指出，构建共同的目标远景是解决大学生创业团队目标和价值观差异的有效途径，可以促进团队成员团结协作，顺畅沟通，朝着同一方向努力工作还有，在创业团队创业过程中，许多团队仍然受固定思维的影响，没有在各个方面进行创新。
最重要的是，创业团队在不确定管理模式以及管理体系的情况下，仅靠自身团队的团结自律相互监督，很难达到一个新的高度。
在现代集团化经营模式有很多团队借鉴，但并没有太大的创新。
而在创业团队中更是很难有相对较完整的管理体系，没有完整的管理体系支撑，团队管理在招募人才，管理团队，留住人才以及发展团队等方面都相当困难。
因此，总结大学生创业团队存在的不足主要如下。
（一）创业团队组织结构不稳定导致创业团队结构不稳定的原因是多方面的，从我国创业团队的组建过程来看，创业者在寻找创业合作伙伴时更倾向于选择与自己具有良好关系的伙伴来进行创业，这种利用人际关系来寻找创业伙伴的方式虽然能在短期内保持一定的凝聚力，但是并不像想象中的那样稳定。
创业团队成员的流失在我国大学生创业团队中非常普遍，这主要是由于创业团队的组建缺少明确的规划。
创业团队在建立之初缺少明确的目标，对各个岗位的职责和权限划分不清，很容易导致在工作过程中产生摩擦。
（二）不重视人力资源管理很多创业团队所处于的发展阶段以及资源的局限性，造成团队很容易从一开始就将全部资源用在市场发展上和产品的开发上，将更多的注意力集中在了利润和有形资产上。
然而，对于团队三大资源之一的人力资源，很多创业团队关注度及重视程度严重不够，造成公司上下人力资源管理概念比较浅薄，表现为人力资源管理的随意性和不规范性。
此外，在大学生创业团队发展过程中，还必须面对诸如资金来源匮乏、创业团队成员能力不能适应团队发展壮大的需求等问题，这些问题最终导致创业团队缺少人力资源上的管理，致使创业活动停滞不前甚至失败。
（三）创业团队绩效管理不完善大学生创业团队要维持团结协作、高效运作就必须构建一个科学合理的绩效管理体系。
在制定绩效考核的标准和对象时，又存在着绩效考核层面的两难选择。
对大学生创业团队整体进行绩效考核能够反映整个团队的工作绩效，但由于忽略了团队内不同成员的贡献差异，会导致贡献大的成员积极性下降，甚至引发不满和矛盾，最终会导致创业团队的低效运行或者解体。
能力素质考核脱离实际，缺乏内部竞争性，团队绩效考核指标的设计使业务不是很好，人际关注好的人员经常能取得较好的考绩分，很容易使有能力的业务精英因长期出差反而在能力素质考核上吃亏。
另外，对大学生创业团队成员个体进行绩效考核时，由于各个成员关注于个人绩效的完成情况，每个团队成员都追求个人绩效的最大化时往往会导致团队整体效益的下降，而且也会导致团队成员忽略团队整体效益，影响到团队成员之间的密切协作关系。
因此，如何解决好创业团队绩效考核的尖锐问题对大学生创业团队的持续发展至关重要。
三、大学生创业团队的管理实践探索——以“湖畔团队”为例相比于个人创业，创业团队的成功率并不高，而这无疑与团队的管理体系息息相关。
为了更好地研究创业团队的管理体系，我们小组以本校湖畔团队为实践作出了一系列的摸索。
湖畔团队在建立之初，缺乏规范的决策流程、分工体系和组织规范，所以在处理决策分歧的时候显得非常困难，更多是利用成员之间的信任来完成团队任务的。
因此为了团队的发展与管理，建立完善的制度就显得尤为重要。
经过探索，创业团队的管理更加考验成员之间的商讨协议能力，思想的碰撞更能推动团队向前进。
通过调查，在企业和社团上班工作的人是以组织的工作模式一直沿承下去，他们日复一日地重复着之前的步调，而创业团队充满太多的不确定因素，需要不断地尝试与验证。
湖畔团队作为一支校内创业团队，经过无数次的会议商讨，小组讨论，观点整合，才能毅然地在竞争如此激烈的环境下生存下去。
通过湖畔团队的长期实践和研究，总结出以下对创业团队的管理要点。
（一）组织结构需要根据实际情况进行调整在团队的经营之中，由于每一时期所进行的团队项目会有所差异、偏重，对于人员的素质要求会有所不同；因此，需要创业团队调整组织结构，让团队的队员能够人尽其用，使得组织分工更加高效、实用，适用于新的业务的开展。
（二）岗位职能需要根据实践进行完善在开展团队工作的过程中，岗位的职能会在实践中得到考验。
每一个创业团队都是有差异性的，在岗位职能上也是一样，相同的岗位，职能会有所不同，这是因为组织为了使得工作更加高效不复杂而必须采取的举措。
如果团队管理者没有重视这一点，那么造成的工作上的不协调和队员之间的沟通障碍就会成为团队发展的绊脚石。
（三）团队的目标需要明确在基于团队的理念下，团队的目标进行明确，会极大地增强团队成员的凝聚力和向心力；不仅让团队有了前进的方向，也让团队劲往一处使，在共同的合作分工中完成目标，实现个人以及团队的价值。
如果团队出现目标不明确的现象，会使得团队成员丧失工作热情，表现出懒惰的情绪；长期如此，团队会失去活力和创业激情，此时极小的问题出现，都会导致团队最终以失败告终。
众所周知，不管是国内还是国外的工作团队，他们都可以凭借其考核制度以及现有的资源让成员的付出与回报实现相对对等，而创业团队因为需要各种资源的高强度投入从而无法实行短期激励机制，这时候就需要找到能适应团队的合伙人。
大学生创业团队需要能无私为这个团队付出努力的人才，在满足个人的需要的同时，要求团队成员付出更多的金钱、时间和精力，这样才能促成创业团队持续运营下去。
四、大学生创业团队管理的举措通过对“互联网+”时代大学生创业团队管理现状与不足的研究，从中能够看出在“互联网+”时代下，大学生应当充分发挥自身的主观能动性，积极的进行创业，虽然创业成功存在极大的挑战，但是正是因为这样一段经历，使得大学生在大学期间就具备了创业实践能力和一定的团队管理能力，这无疑是大学生走向社会，融入社会并创造价值的最好的锻炼机会。
高校、企业、政府等相关部门应给予相应的鼓励和支持，使大学生在能在日益竞争激烈的社会中多一条选择，通过创业创造更多的价值。
经过对于大学生创业团队管理一系列研究，我们总结了以下一些建议。
（一）构建共同的目标愿景。
构建共同的目标愿景是解决大学生创业团队目标和价值观差异的有效途径，可以促进团队成员团结协作，顺畅沟通，朝着同一方向努力工作。
要构建创业团队的共同愿景和目标必须在创业团队建设之初予以明确这个目标是什么，然后在选择吸纳团队成员时必须让其对团队的愿景和目标有一个清醒的认识。
在明确团队目标愿景之后，应明确团队的领导核心，由其负责团队的发展规划，其他人员则需要根据业务需要明细分工，规定其义务和权限，保证团队成员在领导者的带领下向着同一目标前进。
因此，高校大学生在团队建设方面必须保证团队成员努力方向的一致和目标的统一，严格按照团队的规章制度完成自己的工作。