75电气工段长考核手册
工段长绩效考核表
考核期内产品抽检合格率不得低于95%
4
车间日常生产计划
工序、工时按排合理
10%
考核期内不得失误1%
5
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过5项
6
安全生产管理
安全事故发生次数
25%
考核期内一般性的生产安全事故不超过1起，重大生产安全事故为0
7
员工技能提升率
5%
考核期内应达到95%以上
8
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：签字：日期：来自签字：日期：兴美生产车间工段长绩效指标考核表
被考核人姓名
职位
生产车间工段长
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产分管领导
部门
生产部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
月度生产和工作计划实施完成率
20%
考核期内确保生产管理计划100%实施按时完成
2
订单批次交期
达成率
15%
考核期内确保订单批次交期达成率在100%以上
3
产品抽检合格率
电气工段长岗位说明书
6、统筹安排部门职员，提高工作效率，尽部门所能。
7、以最佳效果协调、配合好其他部门的各项工作，完成上级交办的其他工作。
主要成本管理责任表述：降低所辖部门的成本，做到安全、环保、优质、高产、低耗。
1、努力降低所辖部门的物料消耗、动力消耗、维修费用、减少一切不必要的开支。
电气工段长岗位说明书
岗位名称
配电工段
岗位编号
所属部门
生产部
岗位定员
1人
直接上级
生产副总
所辖Байду номын сангаас员
6人
直接下级
全体电工
岗位核心价值
在生产副总的领导下，全面主持电气工段的管理工作。确保xxx的安稳优所需，为生产、销售提供一切方便和保障；协调好所辖部门内外部关系，对所辖部门存在的问题及时解决，保证所辖部门高效运行。完善所辖部门管理制度、搞好部门的团队建设，提高部门执行力，对所辖部门的运行成本和费用严格控制，以安全、环保、优质、高产、低耗为重点，确保公司利益最大化。
2、对所辖部门的设备严格按《规程》操作和保养维护，延长寿命，减少费用，确保生产。
3、对所辖部门的低值易耗，工具用具严格规范管理，杜绝跑冒滴漏和无端浪费。
4、对所辖员工合理配置，定岗定编，减少和杜绝闲散人员，提高工作效率，降低人工费支出。
主要管理责任表述：主持召开所辖部门的会议，贯彻公司方针、落实生产任务及部门要求。
1、参加公司相关会议，提出合理化建议，贯彻相关内容，做到高效务实，无缝配合。
2、对所辖部门的人员所犯错误负管理责任，杜绝和减少各种不良倾向的发生，建立良好的风气。
3、对所辖部门的安全环保负总责，确保安全环保生产，抓好卫生区域，确保安全文明清洁生产。
电气工段长岗位考核标准
承诺人：
制造分厂电气工段长岗位考核标准
个人月度工作考核分=关键指标（A：60%）+月度工作计划完成（B：20%）+工作职责履行（C：20%）+正向激励 （D）-公司通用考核（E）
一、关键指标考核（A:60%）
编号：
序号 指 标
单位
预算/ 计划值
权重 实际值
得分
序号
指标
单位
预算/ 计划值
权重 实际值 得分
(一)主要指标考核（主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。占关键指标考核的70%）
1
熟料产量完 成率
%
100 10
3 窑运转率 t/h
88
12
2
吨熟料电气 备件消耗
元/吨
0.33
14
4
发电机组相 对运转率
%
98
10
主要指标考核得分小计
46
(二)辅助指标考核（辅助指标是指要完成公司主要指标，本岗位要达到的工作指标。占关键指标考核的30%）
1 功率因数 / 0.96 10
2
熟料综合电 耗
正向激励考核得分
五、公司通用考核（E）
综 合 自 查
部 门 考 核
嘉奖标准 嘉奖5-20分 嘉奖5-20分 嘉奖5-20分 嘉奖5-20分 公司考核组确定
100 嘉奖分
0
公 司 考 核
公司通用考核得分
0
个人月度工作考核得分
个人承诺：我已系统接受本岗位考核标准内容培训，熟悉本岗位考核标准内容，本人将自觉遵守并严格执行，如有 违反，愿意接受考核。
安全 生产
每月组织开展召开工段安全会，对新进员工做好三级安全教育工作
工段长考核表1
工段长考核表1班长绩效考核表工段长绩效考核表姓名：������������工号：��������������岗位：��������考评日期：对评价期间工作成绩的评价要点 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新员工持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
A．产任务达成率99%、98%、96%、94% B．月机器开动率99%、98%、96%、94%、C．月员工出勤率99%、97%、95%、93% D．每月停工待料时间16H、24H、32H、40HA． CPK控制能力：1.5、1.33、1.0、0.8（每月考核4例） B．每月的退货率0.2%、0.6%、0.9%、1.2%。
C．每月的返工率0.1%、0.25%、0.3%、0.45% D．本工段月报废率0.15%、0.25%、0.35%、0.45% A．对员工的培训已建立文件化。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．日、周、月工作总结和汇报准确真实，并有存档备查 D．标准工时表已完善建立，并成完成定额产量。
评价尺度优良中可差评价因素 7 7 77 6 6 6 6 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 6 6 6 6 6 6 6 3 3 工作态度 28 24 20 1612 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 108 7 7 6 6 5 5 4 4 生产指标品质控制 28 24 20 16 12 成果 28 24 20 16 12 1. 通过以上各项的评分，该员工个人自评综合得分是：__________分 2. 部门经理助理通过各项数据统计分析，综合得分是：__________分 3. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：190分以上 B：190~160分 C：160~130分 D：130分以下 4.部门经理意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日班长绩效考核表姓名：������������工号：��������������岗位：��������考评日期以下部分为部门经理及总经理填写人力资源部评定个人总结经理评语考核结果 [A]非常优秀，绩效奖金400元 [B]生产质量完成较好，管理上还尚欠缺，绩效奖金250元 [C]各项指标完成一般，尚需再接再厉，绩效奖金150元[D]各项指标完成很差，无绩效奖金评定__________________ 经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日感谢您的阅读，祝您生活愉快。
电仪工段长绩效考核表修订版
色仪工段长绩效考核表
修订版
IBMT standard^ation officui [IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18]
电仪工段长绩效考核表
作业标率=实际
达标设备作业率/ 率目标设备作
业率
成本成本控制率控制=实际成本/
预算成本
通过上级直
接观察和员
95%<A<100%81-90
90%<A<95%71-80
80%<A<90%51-70
A <80%0-50
A <90%91-KX)
90%<A< 100%81-90
100%<A<110%71-80
110%<A<120%51-70
120%<A0-50
员工积极性高，成本节约91-KX)
意识很强
15
%
15
%
管理
工投诉誇核
工段长管理
能力以及成
本控制意识
工作态度反映被誇核者工作积极性尺责任心等内容的指标，属于软性指标
工作不太积极，责任心一51-70
工作消极，缺乏基本的责（）一50任心
复核者评语
签名: 时间:。
热电公司工厂工段长考核细则
热电公司工厂工段长考核细则1、工段长在运行部主任的直接领导下，组织本专业职工积极、努力完成所下达的生产任务和各项技术积极指标。
2、按时编制本专业的技术组织措施、反事故措施，并负责组织实施。
3、按时制订本专业的月度工作计划、大修计划及材料计划。
4、抓好本车间技术培训和技术管理，搞好班组建设和职工队伍建设，做到指挥灵、职责明，有秩序、有计划的组织生产。
5、组织制定本工段技术革新、技术改造计划，不断改进设备，提高设备的可靠性和经济性。
6、按时参加生产调度会。
7、抓好设备缺陷管理工作，按照运行部要求，检修班每天7：30－8：00由巡检人员到各自分管专业拿回设备缺陷单，设备缺陷消除后，经运行人员验收合格签字后保存备查。
8、工段长应模范执行厂规厂纪，不断抓好本车间的安全生产、劳动纪律，确保员工不出现违规违纪的现象。
9、本专业生产设备管理工作力求安全、文明卫生、创经济效益，必须有书面技术措施，每年、每季度根据气候特征，应制定冬季防冻、防寒、保温措施，夏季防暑降温、防雷、防雨、防汛措施。
10、对专业管辖的生产设备，必须有设备台帐，有技术档案资料，并根据设备检修、维护、消缺情况，随时准确记录，并与设备台帐和技术档案记录的情况相符。
11、全面抓好“两票三制”落实、监督、检查情况。
12、各专业工段长每天必须巡视生产现场一次，有重点的检查设备运行情况及检修情况，并检查岗位值班记录及各项技术记录、劳动纪律、环境卫生及生产情况，发现问题及时处理。
13、贯彻“质量第一”的方针，抓好大小修和设备的检修质量。
检修设备因质量不合格引起返工，延误了设备规定的投运时间，影响系统运行时，对工段长进行严肃处理。
工段长要严格把好设备检修质量，确保检修一次完成。
14、全厂每周安全、卫生大检查中，专业查出设备卫生不合格，设备没及时维护、润滑，设备台帐不齐全、记录不真实，追究工段长管理不善责任。
15、组织本工段新上或者大修后设备的验收试运和启动工作，负责本工段的运行调整和运行操作工作，对主要设备的投入和重大操作应亲临现场。
电仪工段长绩效考核表修订版
电仪工段绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
电仪工段
职位名称
电仪工段长
考核者
设备副厂长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
安全
生产
主要来自安全员检查以及上级直接观察
25%
没有事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无事故，安全工作较好
81－90
偶有事故，事故性质较轻
71－80
时有事故，事故影响较大
51－70
出现重大事故，造成严重影响
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，影响较大
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
15%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
71－80
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
成本控制率
成本控制率＝实际成本/预算成本
15%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
工段长考核制度
工段长考核制度1、目的为了规范和考核生产车间各生产线工段长日常工作内容，提高各工段长的工作积极性和工资水平，建立公平、公正的工资结构体系。
2、适用范围本制度适用于公司的生产部车间各生产线工段长。
3、内容3.1工段长所考核的工资结构部分：绩效工资的20%；（在统计计算过程中按照100分为基准分对考核部分进行计算）3.2考核部分：按照所设定的《工段长每月绩效考核表》根据各工段工作性质的不同分别对生产达成率、碎片率/返修率/漏检率、组件报废、工伤事故、5S评比、考勤、及其它工作7项指标进行考核；4、考核办法4.1生产效率：由生产部统计员每天准确记录各工段完成的实际生产数量和实际工作时间，再累计各工段每月的总实际生产数量和总实际工作时间，再根据整组的总人数和100%效率的目标值计算得出各工段的生产效率；生产达成率=总合格件数/总工作时间/总人数4.2漏检率：EL测试与最终外观检验对前工段产生的不良产品数据统计，再根据本工段漏检与本月生产总量计算出检验工序漏检率；漏检率=漏验不良数/月总生产数4.3碎片率：由各小组操做长、组长统计出每班人员操作碎片总数量，汇总到工段长处，将总碎片数与当班总投产数量的百分比；碎片率=当班作业造成总碎片/当班总投产片数4.4返修率：当月总生产数量中凡因人员操作造成层压扒皮返修的组件，在和月总生产数的比例；组件返修率=不良数/总生产数4.5工伤事故：当月本工段人员工伤事故为零；4.6组件报废：由各工段每月计划生产数的收入数和实际产出的支出数计算；组件报废数=当月总接收数-当月总支出数4.7 5S评比：行政部或班组组织根据《5S管理规定》对本月不定期的进行生产现场检查并拍照；4.8考勤：生产部门根据当月生产任务情况对车间员工上班周期做出上班计划，即要上班时间因个人原因请假则除相应绩效；4.9其他：主要为临时任务下达完成情况。
5、各工段考核要求达到目标值焊接、叠层工段考核项目参照表：层压、组框、清洗测试工段考核项目参照表：EL检测、外检考核项目参照表：考核项目中所有工段内生产达成率、工伤事故、5S评比、考勤及其他5个项目考核标准为均一致；5.1 生产达成率，此项考核主要针对各工段完成生产任务的状况做考核，按照百分比例对照目标表进行考核；5.2 焊接碎片率考核标准为0.1%，叠层碎片率考核标准为0.5%，以上述列表中的档次标准进行考核；5.3返修率考核标准为0.4%，考核范围以上述列表档次标准作考核；5.4漏检率主要针对EL检测、外检作考核项目，同上按照列表档次考核；5.5 凡工段内人员在作业过程中因操作不当造成层压件破碎的，则扣除该项考核总分；5.6 工伤事故考核为10分，若当月工段内累计出现一次以上工伤事故，该项考核得分则为零分；5.7“5S”考核项目总考核分为15分，按照《5S管理规定》由人事部门或车间自行组织不定期对产线进行5S文明生产检查并拍照，以每处（或每张照片）整理不良或不规范则扣除1分；若该项考核总分全部扣完，超出部分则从月绩效考核总分里扣除；5.8考勤考核办法：5.8.1 病、事假及旷工一律按照《车间管理规定》上原则执行；5.8.2 除上条请假原则外，该项绩效考核总分为15分；具体按照上述列表档次执行，超过3天以上该项考核总分为零分；5.8.3 超过5天以上者，扣除月绩效总分的30%，10天以上50%，超过15天取消当月考核资格；5.8.4 岗位干部旷工4h以上扣除考勤总分，8h以上取消当月绩效考核资格；5.9 其他：此项考核主要针对所下达的临时任务完成状况、工段长岗位职责等方面的一项考核，具体考核办法依照上列表执行；若此项考核分全部扣除，继从月绩效考核总分。
电仪工段长绩效考核表
时有事故，事故影响较大
51－70
出现重大事故，造成严重影响
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，影响较大
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
设备作业达标率
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
电仪工段长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
电仪工段
职位名称
电仪工段长
考核者
设备副厂长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
安全
生产
主要来自安全员检查以及上级直接观察
25%
没有事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无事故，安全工作较好
81－90
偶有事故，事故性质较轻
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
工段长(电气)
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂动力电仪工段长岗位说明书 湖北金环股份有限公司一厂动力电仪工段长岗位说明书 一厂动力电仪工段长岗位名称 基 本 情 况 所属部门 直接下属 所属系列岗位设置目的工段长 一厂动力车间 班长 管理岗位编号 直接上级 岗位编制 所属岗序 副主任 1人 11 岗负责全厂供电设备和仪表的管理，保证安全稳定。
工作衡量标准 及时性、准确性、有效性。
核心工作职责和内容 1..严格按生产部门下达的各项工艺参数进行调整，确保公用工程稳定 运行。
2..负责制订辖区内设备管理、 维修、检修的计划，督促检查完成情况。
及时性、准确性、有效性。
3.负责贯彻执行公司质量体系文件，并落实到实际工作中。
4.负责组织员工贯彻执行公司制定的各项规章制度， 杜绝事项的发生。
及时性、准确性、有效性。
及时性、准确性、有效性辅助性工作内容 完成上级交办的其他工作。
考核标准 有效性、准确性对车间的各项指令和交办任务有执行权，对工段产质量、消耗、安全、人员等有 检查、监督、考核权。
主 要 职 权湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版向正副主任汇报工作。
汇报内 工 作 沟 通 关 系 部 关 系督导员工完成生产任务完成进度，完成质量及操作程式序的正确 性。
督导与相关部门协调工作中的出现的问题。
协调部 关 系最低学历 专业知识 工作经验大专 机电工程及管理知识 3 年以上工作经验。
相关资格证书初级职称 有毒有害工作环境掌握一定的相关基础知识，熟悉动力车间各岗位基本情况，具有较好的沟 技能技巧 通能力，熟悉生产中突发事件的应急处理程序和方法。
组织能力、协调能力、沟通能力、解决问题能力。
能力素质可晋升岗位 可轮岗岗位 职业发展 入职培训内容 在职培训内容 修订时间 修订履历 修订内容副主任 各生产车间工段长 公司规章制度 相关专业知识 修订者 审核者 审批者。
工段长考核
工段无质量事故出现。
7；及时与有关部门进行必要的工作沟通；
8；在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
9；在人事关系方面，部下没有不满或怨言；
10；善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
11；十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
12；妥善处理工作中临时追加的工作任务。
1
13；经常注意保持提高下属的工作积极性；
工段长绩效考核
考核内容
优
良
中
差
1；无需上级明确指示，合理安排车间相关生产、设备、卫生、安全、协调等任务
2；对工作表现出积极态度，不推诿扯皮；
对过失勇于承担责任。
3；创造性强，能利用个人能力提高本工段效率。
4；安排合理，产能高效；节约成本
5；正确理解工作指示ຫໍສະໝຸດ 方针，制定适当的工作计划；6；按照下属的能力和个性合理分配工作；
14；主动改善工作和提高效率；
15；积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；
16；注意实施目标管理，使工作协调进行。
17；正确认识工作意义，努力取得最好成绩；
18；工作方法正确，时间和人员安排合理有效；
19；工作业绩达到预期目标或计划要求；
20；工作总结和汇报准确真实。
工段考勤出勤良好；
工段6s检查良好
工段长职责及考核细则
工段长职责1、贯彻执行公司制定的所有规章制度，负责监督生产车间所有人员的遵守、执行，实行“奖勤罚懒”政策。
2、服从上级领导按排，及时完成生产任务。
3、负责本工段产品的品质，协助公司实现既定的生产计划。
4、确保车间生产有序，物品、设施摆放整齐合理，通道畅通。
机台卫生干净、整洁。
5、负责做好员工的思想工作，及技术、绩效的考核工作。
6、负责指导、管理、监督本工段的品管、机修、打浆、锅炉人员的工作。
7、负责本班组的人员、物质、设备等综合管理。
8、监督、指导本班组人员严格遵守执行公司制定的所有规章制度及奖罚制度。
9、负责本班组的生产安全，不定期对生产现场的人、事、物进行安全检查。
10、负责本班组人员的日常考核及安全生产技术、思想、心态等培训工作。
11、负责每日检查机台的安全隐患，和及时申报机修部门检修。
二、纪律考核扣款（由行政现场管理员朱美娅、朱福江负责月统计上报生产部王总）1．按时上.下班打卡，如迟到.早退每次扣10元，一天打卡只打上班或下班一次的作旷工处理，扣除当天工资,(由于客观原因造成的迟到或早退的经查实可酌情处理)。
2．上班时间精神饱满，不能睡觉，手机打游戏，看小说，煲电话粥，如发现或有人投诉经查实每次处罚5元。
（上晚班的可轮流趴在办公桌上小睡一下）3．不能在车间内抽烟，如发现每次罚款50元。
4．上班时间不能与任何人吵架，要做到“骂不还口，打不还手”如吵架不计任何理由每次罚50元。
5．不配合现场管理员车间物品、设施摆放不整齐合理的，通道不畅通。
机台卫生不干净、整洁的每次扣5元。
6．本工段上班时间内管理人员及员工有吵架行为的工段长连带责任每次扣5元。
三、工作内容考核扣分。
（由生产部冯经理负责月统计上报生产部王总）扣分规则：一次发现给予警告，二次发现开始扣分按以下标准，三次发现的按标准的5倍扣分。
（3元/分）1．没有填写交接记录的，发现扣1分。
2．工作报表必需实事求是，如弄虚作假的每次扣1分。
3．由于没有巡查导致机台产品出现批量次品的每次扣3分。
电器工段长月度考核标准
电器工段长月度考核标准1、目的1.1 明确电器工段长的职责范围 ,工作内容与要求、检查与考核。
2、适用范围2.1 本标准适用于电器工段长3、考核内容与办法电器工段长月工资分为岗位工资 +考核工资（其中考核工资为月工资的 30%，考核满分为 100 分）3．1 产量（20分）以计划部下达的月生产任务为基准，达到目标记 20分,每±1 吨，考核± 1 分。
3．2产品质量（20分）以原纱出厂质量指标为考核依据 ,经过合同评审后以客户质量要求为考核标准 ,在原纱条干 ,粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格，每次不合格，考核下降 1 分，原纱出厂合格率达100%，考核上升 5 分，本工段如发生重大设备事故另行处以 50—— 200 元罚款。
3．3工作质量（ 40分）1、负责本厂的电器管理工作，根据工厂的月度任务保证电器正常，不正常 -0.5 分/次。
2、严格执行各类消耗定额，没有执行 -1 分/次。
3、及时解决生产过程出现的电器问题，如因值班人员的技能问题而影响生产，一般坏车不能处理 -2 分/次。
修理时间过长 -1 分 /次4、负责本厂因生产需要对设备的技术改造，出现推诿现象 -1 分/次。
5、配电室值班人员无停电事故，人为故障停电 -3 分/次，发生设备事故另行处以 30—— 100 罚款。
6、对修理设备要有记录，无记录 -2 分/ 次，不及时维修 -2 分/ 次。
7、合理安排设备清洁保养工作，确保工作质量，凡因清洁保养不到位，或进度不够影响生产 -2 分/次。
8、节电管理，发现一次管理不当， -1 分/次。
9、安全用电，发现事故隐患整改不到位 -2 分/次。
10、负责本厂电器安全防火工作、坚持勤检勤查凡出现因电器引起安全事故视情节轻重扣 1——5 分/次。
3．4劳纪（ 10 分）1、迟到、早退一次 -3 分/次。
2、不签到 -2 分/次。
3、事假一天扣一天工资。
岗位说明书电气工段长
岗位说明书
一、基本信息
岗位基本信息
岗位关系信息
岗位名称
电气工段长
所属公司
宁夏宝丰能源催化有限公司
岗位代码
所属部门
电仪
岗位序列
技术
上级岗位
直接上级：车间主任
专业工作
汇报部门
下级岗位
二、岗位目的
根据车间生产计划，组织实施生产管理工作，确保车间生产安全、稳定运行，以更杜绝事故发生。
三、工作职责
1.规划计划
1.1参与制订车间年度工作计划；
1.2组织制订工段年度、月度工作计划；
1.3制定个人年度工作计划。
2.制度建设
2.1参与制定车间相关管理制度与办法；
2.2参与制订工段的操作规程。
3.生产管理
3.1按照公司的生产计划，组织本车间生产，确保按期完成生产任务；
3.2组织协调生产过程中出现的质量、技术等问题，确保生产正常进行；
3.3检查生产纪律执行情况，解决生产异常情况；
3.4控制能耗、人工等成本，降低生产成本；
3.5掌握原料供应情况，并及时反馈；
3.6组织解决生产中出现的重大问题。
4.设备管理
4.1监督指导操作工按照设备标准操作方法进行操作；
4.2组织实施车间设备的日常保养，发现异常及时报修；
4.3组织开展车间设备、设施的安全检查，确保安全生产。
部门之间
公司外部
五、任职资格
任职资格
学历
大专以上学历
工作经验
五年以上化工生产工作经验；
两年以上管理经验
知识与技能要求
熟悉化工产品相关知识，熟悉本专业，熟悉具体操作
能力要求
执行力、沟通协调能力、分析判断能力、解决问题能力
电气工段长考核手册
山西XX煤焦化工有限公司二○○X年员工考核手册部门：机动部岗位：电气工段长考核者：机动部部长职工姓名：电气工段长一、职位基础资料1.岗位名称：电气工段长2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：机动部部长5.直接下级：电气班组长6.职位摘要：全面负责电气工段的日常工作7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常工作时间为主；9.工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：10.岗位职责：（1）负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；（2）负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；（3）认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；（4）负责完成每年、月的总结和做好下年、月的计划；（5）及时传达机动部领导的会议精神，分解与安排上级布置的任务；（6）负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；（7）负责组织员工学好电业安全生产并严格执行；（8）负责组织调整厂区的供电负荷，更换电气方面的特殊元件或大型电气设备；（9）负责加装临时临时线路，对电气设备进行改造；（10）完成上级交给的其它任务。
二、岗位职权1.人权（1）对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；（2）对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；（3）对直接下级的工作,有调整建议权。
2.事权（1）对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；（2）对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；（3）对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；（4）对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；（5）对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（6）对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；（7）对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。
一、岗位责任：1.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；2.对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；3.对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；4.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；5.对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；6.对工段内所有员工的人身安全担负责任；7.对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；8.对本工段的人为事故负责；9.对上级下达任务的完成情况负责。
工段长考核方法最新
合力公司生产车间工段长考核办法工段长是生产车间生产管理的重要力量，为了企业更好、更快的发展，强化日常工作中的责任意识和安全生产观念，提高产品质量和生产效率，特制定本考核方法：一、考核对象：工段长。
基本工资为1000元，岗位工资为800元，绩效工资为1500元。
二、考核指标：1、生产安全2、产品质量3、产量统计4、清理整顿5、管理能力和员工评分三、考核分值：总分100分，生产安全占25分，产品质量占25分，产量统计占20分，清理整顿占10分，管理能力和员工评分20分。
四、计分方法与工资核算：以每日五项指标百分计算，日考核，月汇总，总分减去当月所扣分数即是本月实际得分，当月应得考核工资=考核工资*当月实际出勤天数/30*当月实际得分/100。
五、考核程序：生产厂长考核工段长，工段长考核带班长和员工，品质管理员监督执行，代理执行扣分工作，品管员每月1日汇总上月考核结果，上交人力资源部。
六、考核指标内容：1、生产安全：总分值25分考评依据：以当班发生责任事故致设备毁损和人员伤亡为评分依据，无事故发生不扣分。
①人员伤亡：轻微伤一人次（500元以下）扣3分，轻伤一人次（500-3000元）扣5分，伤残一人次（3000元以上）生产安全绩效工资全额扣除。
②设备毁损：天车违规操作致设备毁损金额在100-300元扣2分，300-500元扣5分；叉车和生产线设备等已分段包干设备，如因违规操作致设备毁损金额在100-300元每次扣2分，当月连续发生两次扣5分。
毁损金额310-500元每次扣3分，如毁损金额超过500元每次扣5分。
2、产品质量：总分值为25分。
考评依据：以品质管理部当班质量检测结果和客户投诉率为考评依据。
①考评基点当班产品合格率达到98%不扣分，每降一个百分点扣5分，目测外观发红、发毛。
每发现一次扣2分。
长短不齐达到3公分，每发现一次扣2分，称重时重量波动不超过±1.5%，每超过一次扣2分。
不合格的原材料禁入生产程序，每发现一次扣5分。
电仪工段长绩效考核表
15%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
71－80
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
成本操纵率
成本操纵率＝实际成本/预算成本
15%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
工段
治理
通过上级直截了当观看和职员投诉考核工段长治理能力以及成本操纵意识
15%
职员积极性高，成本节约意识专门强
91－100
职职员作积极成本节约意识强
81－90
职员积极性一样，有成本节约意识
71－80
不和谐，存在白费现象
51－70
纷乱，效率低下，白费现象严峻
71－80
时有事故，事故阻碍较大
51－70
显现重大事故，造成严峻阻碍
0－50
检修
质量
要紧考核工段检修效能
20%
本月没有发觉1处检修质量问题
91－100
差不多没有发觉检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，阻碍较大
51－70
发觉重大检修失职，造成严峻阻碍
0－50
设备作业达标率
最后考核得分
复核者评语
签名：时刻：
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
电气工段长岗位说明书
一、工作描述
职务概况职务名称电工段长所属部门制桨部
定编人数
1
直接上级
电仪副经理
职务编号
薪资等级
直接下属
电气班长及维修电气班长
工作概述
负责制桨电气设备的管理、维修、保养和相关工程项目的建设,及相关电气人员的管理和培训,保证相关设备和系统的正常运转和更新、工程项目的按时投产,及保证相关部门的稳定运作.
工作内容和职责
1、在设备部电仪副经理的领导下，负责设备部电气设备全面管理工作，保证本区域电气设备正常运行。
2、负责制定所辖区域电气管理各种规章制度，使管理工作有章可循，有法可依。
3、监督所辖区域电气人员完成职责范围内的各项工作任务，并加强电气班组内各项工作的协调。
4、负责所辖区域电气检修计划的审批。
工作关系
所受监督
电仪副经理
所施监督
电气班长
内部关系
各专业
外部关系
各部门
10、随时完成上级领导交办的其它工作任务
工作权限
审核电气班长对下属人员的岗位升、降和奖惩意见，审核电气班组内部的人员组织结构、权责体系、岗位定员、岗位说明书、部门的各项规章制度、考核方案、工作计划、绩效目标
工作重点考核项目
1、设备完好率；2、专业非计划停机时间；3、检修质量；4、设备管理质量；5、现场管理；6、电气维修费用；7、安全事故
5、负责区域备品备件的审核签报，组织备品备件进厂验收工作。
6、负责做好所辖区域生产过程中电气设备的管理工作，制定电气设备各种技术操作、检修和安全规程。
7、组织所辖区域电气设备安装调试及现场验收工作。
8、负责所辖区域电气人员岗前培训计划的制定，提高员工生产技能和安全意识。
焦化工电气工段长考核手册(DOC 15页)
焦化工电气工段长考核手册（DOC 15页）山西金晖煤焦化工有限公司部门：机动部岗位：电气工段长考核者：机动部部长职工姓名：（1）（2）对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；（3）对直接下级的工作,有调整建议权。
2.事权（1）对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；（2）对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；（3）对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；（4）对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；（5）对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（6）对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；（7）对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。
一、岗位责任：1.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；2.对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；3.对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；4.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；5.对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；6.对工段内所有员工的人身安全担负责任；7.对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；8.对本工段的人为事故负责；9.对上级下达任务的完成情况负责。
四、任职资格：（1）中专（高中）以上学历；（2）三年以上企业任职的相关工作经历，熟练掌握电工专业知识；（3）年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。
2004年1月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。
检修率100％每发生一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010 月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10 10 1010 领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年2月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。
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山西金晖煤焦化工有限公司
二○○四年员工考核手册
部门：机动部
岗位：电气工段长
考核者：机动部部长
职工姓名：
电气工段长
一、职位基础资料
1.岗位名称：电气工段长
2.职位级别：
3.岗位定员：1
4.直接上级：机动部部长
5.直接下级：电气班组长
6.职位摘要：全面负责电气工段的日常工作
7.工作环境：正常工作环境；
8.工作时间：以正常工作时间为主；
9.工作协作关系：
内部：公司各生产车间与部门；
外部：
10.岗位职责：
（1）负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；
（2）负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；
（3）认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；
（4）负责完成每年、月的总结和做好下年、月的计划；
（5）及时传达机动部领导的会议精神，分解与安排上级布置的任务；
（6）负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；
（7）负责组织员工学好电业安全生产并严格执行；
（8）负责组织调整厂区的供电负荷，更换电气方面的特殊元件或大型电气设备；
（9）负责加装临时临时线路，对电气设备进行改造；
（10）完成上级交给的其它任务。
二、岗位职权
1.人权
（1）对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；
（2）对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；
（3）对直接下级的工作,有调整建议权。
2.事权
（1）对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；
（2）对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；
（3）对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；
（4）对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；
（5）对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；
（6）对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；
（7）对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。
一、岗位责任：
1.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；
2.对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；
3.对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；
4.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；
5.对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；
6.对工段内所有员工的人身安全担负责任；
7.对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；
8.对本工段的人为事故负责；
9.对上级下达任务的完成情况负责。
四、任职资格：
（1）中专（高中）以上学历；
（2）三年以上企业任职的相关工作经历，熟练掌握电工专业知识；
（3）年龄：18岁以上，性别不限
五、办公设备：
电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。
2004年1月考核表
考核者签名：
2004年2月考核表
考核者签名：
2004年3月考核表
考核者签名：
2004年4月考核表
考核者签名：
2004年5月考核表
考核者签名：
2004年6月考核表
考核者签名：
2004年7月考核表
考核者签名：
2004年8月考核表
考核者签名：
2004年9月考核表
考核者签名：
2004年10月考核表
考核者签名：
2004年11月考核表
考核者签名：
2004年12月考核表
考核者签名：。