制造部一线员工绩效考核表
制造部绩效考核表
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
库管员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
库管员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划完成率
40%
得分
自评
上级
结果
1
交货达成率
40%
达成率98%以上
98%以上为40分
95%以上为30分
90%以上为20分
低于90%为10分
2
生产计划下达准确、及时性
30%
准确、及时下达，不影响正常交货
按要求完成为30分
排单不及时影响生产一次扣10分
3
流程执行率
20%
流程执行率100%
执行率100%为20分
执行率98%以上为10分
考核评分
自评
上级
结果
1
出勤
50%
1级：早八晚五
2级：+0.5小时
3级：+1小时
4级：+1.5小时
5级：+2小时
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
表现
50%
1级：工作时不做工作无关事宜
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
制造业工程部各岗位KPI绩效考核表
10
评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在7079%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在
100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
10 界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，
延后1天：5分，延后2天扣完
4.6S管理
开单改善 次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
考核人签字
数据来源
资材ERP及品质直 通率 统计表
财务 (此项考核针对部 门订单总和)
业务
6S稽查小组 (品质)
5.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分
此项由人事部统一 填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员：
审核：
核准：
被考核人:
考核月份:
月
工程PE KPI
考核模块 指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字
数据来源
1.负责机种数 ≥2
15 界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估
制造员工月度工作绩效考核表
生产管理人员绩效考核表
签名： 主管领导签名：
一、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为一个自然月；
二、考核实施
1、每月27日组织绩效评价，，28日厂长与班组长进行绩效面谈，副总与厂长进行绩效面谈；
2、29日厂长将绩效表交副总签字，交于生产统计进行归档
3、90~100绩效等级为A，80~90绩效等级为B，60~80绩效等级为C，60以下（发生安全事故）绩效为D；绩效为D则由主管领导与员工交流，连续2月绩效为D，记警告一次，连续3月绩效为D，考虑降薪或劝退处理。
4、月底生产统计根据绩效表格及计件数据进行工资核算。
制造部部门绩效考核表
部门绩效考核表部门：制造部考核期：年季（月）考核结果：注：总分＝（部门职责60%＋部门计划20%＋客户评价20% ）×重关指标值使用说明：1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准）；2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评；3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门员工季度考核分的20%；4、所有评分都以百分制为计算单位；5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任；6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。
人力资源部2001年12 月制定部门绩效考核表部部门职责考核表注：1.自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2.得分＝∑（评分×权重）；3.重关指标值=重关指标得分/100 。
部门绩效考核表部表二：工作计划考核表年季（月）注：1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核；2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因；3、得分＝∑（评分×权重）。
部门绩效考核表表三 A ：客户评价表：客户部门：评价人：时间注：寻求信息：主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道，建立沟通机制，积极寻求信息，善于发现双方合作中的问题，提高信息沟通及时性，有效性。
提供信息：根据我方工作需求及时提供信息，从不拖延；提供的信息数据准确无误。
业务指导：能够提供必须的专业业务知识，对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。
责任意识：对方部门对自己应该承担的责任从不推脱；接到任务后负责到底；服务细致、认真，从没因工作疏忽而造成差错。
服务态度：为我方提供服务过程中态度热情，从无抱怨。
关系融洽：双方合作愉快，没有发生责权利上的纠纷、争执；服务及时：按我方要求及时提供我方需要的产品和服务。
生产制造型企业生产部员工绩效评价表
（7-8）
能完成分内工作
（6）
不修边幅，体力较弱
（5）
完全被动，缺乏涵养
（4分以下）
10
仪态体能
仪容整洁，体能强健
（10-9）
仪态大方，体力正常
（7-8）
能保持清洁，专门少疾病
（6）
无警觉，粗心大意
（5）
使人厌恶，体弱多病
（4分以下）
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
复评
超过定量，提早完成
（10-9）
达到定量，如期完成
（7-8）
不足定量，督促完成
（6）
工作量少，过期完成
（5）
几乎无成就，不能完成
（4分以下）
3
责任心
负责可靠，如期完成
（10-9）
工作稳健，需监督
（7-8）
工作正常，需加监督
（6）
工作懒散，严密监督
（5）
工作不力，推卸责任
（4分以下）
4
合作
主动合作，和谐紧密
生产制造型企业生产部员工绩效评价表
（）年
工号
工别
姓名
性别
出生
籍贯
学历
到职月
初核评分
复核评分
评判项目及评分标准
1
工作品质
专门标准，整洁美观
（10-9）
罕有错误，整洁美观
（7-8）
偶有错误，尚属整洁
（6）
错误颇多，且欠整洁
（5）
错误过多，且不整洁
（4分以下）
2
工作量或速度
（10-9）
自动助人
（7-8）
少有合作
（6）
(完整版)生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱,如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我，只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实，窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡,因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。
绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我,我的影子.如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
来过的,只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血,轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。
忽然很想你,想一场桃花雨我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我,只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具.扑在你的怀里，大声的哭泣,如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实,窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临.连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散.绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我，我的影子。
如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
生产车间员工绩效考核表3正式版
生产车间员工绩效考核表3正式版生产车间员工绩效考核表总经理签字：员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门 部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。
一线员工员工月度绩效考核分表
考核部门
安环部
被考核人所在部门
一线员工
被考核人
考核结果
□A级□B级□C级
考核项目
标准分
得分
平均分
能正确使用灭火器材
5
进入厂区必须关闭手机
10
设备、静电跨接设施的操作和检查按安全规程的要求进行
20
安全帽、防护眼镜、防毒面具、手套、胶鞋等劳防用品的佩戴按安全规程的要求执行
25
三酸两碱、有毒有害溶剂的操作按要求进行
15
三废按环保要求进行处理
10
指令性工作按时完成
5
不得脱岗、睡岗、串岗
10
考核总分
100
检查日期
扣分原因
被考核人
考核人
备注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
填表人：复核人：审核人：
制造部一线员工绩效考评表
有限公司制造部一线员工绩效指标考评表编号：XFSY-ZSZZ-004-F01版本：A/0生效期：2016.6受考评员工：岗位：月份：入职时间：指标类别序号分值考核要项考核标准考核结果完成值扣分指标得分KPI 绩效70% 1 35 1.月加工额定计划完成率取小组计划工时达成率；每负1个点扣2分2 35 2.月加工不良率按《管理办法》3.2.1.条考核；3 303.衡量绩效流程1.效能每日按时按量完成工作指标得分；少量（10%以下）未完成指标计-1分，多数（10%以上）未完成指标计-2分～-10分，超额完成则加2分～5分。
2.效率3.生产力360度考核20% 4 201.作业娴熟度，技术水平主管按个人日表现评分，无扣分限制5 20 2.工作态度主管按个人日表现评分，无扣分限制6 20 3.工作执行能力主管按个人日表现评分，无扣分限制7 20 4.上班精神面貌主管按个人日表现评分，无扣分限制8 20 5.综合素质主管按个人日表现评分，无扣分限制个人行为鉴定10%91001.迟到、早退一次每次扣除5分10 2.旷工半天每次扣除10分依次类推11 3.上班睡觉扣50分，上班玩手机扣25分12 4.每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推135.警告、通报、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分146.嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分157.无故不参加公司举行的会议、培训、早会者一次扣除15分依次类推168.在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分奖励加分：1-20分主动发现提出上工序问题或有价值改进建议奖励事项：主动协助他人或补缺它岗位奖励事项：月绩效合计得分：评分等级：考核人签字：年月日组长意见：年月日部门经理审核：年月日异议处理异议处理人：年月日审定意见审定人签字：年月日人力审查董事长审批。
生产制造部门员工绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
能保持清洁，很少疾病
无警觉，粗心大意
使人厌恶，体弱多病
绩效得分
0
0
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分 复核评分
评分标准
8-7分
6分
罕有错误，整洁美观
偶有错误，尚属整洁
达到定量，如期完成
不足定量，催促完成
工作稳健，需监督
工作正常，需加监督
自动助人
少有合作
进度超前
需勤加教导
胜任愉快
能够胜任
自动遵守法令
注意遵守
遵守健全规定，提供改善建议
注意安全
修养有素，自动改进工作
能完成分内工作
仪态大方，体力正常
能保持清洁，很少疾病
绩效得分
5分
4-0分
错误颇多，且欠整洁
错误过多，且不整洁
工作量少，过期完成
几乎无成就，不能完成
工作懒散，严密监督
工作不力，推卸责任
拒绝接受
破坏合作
接受能力迟缓，需反复教导
愚笨庸劣，记忆力差
勉强胜任
不能胜任
严密监督，始能遵守
漠不关心
常依赖别人，偶有行动
违反安全规定并危及他人
不修边幅，体力较弱
完全被动，缺乏涵养
无警觉，粗心大意
使人厌恶，体弱多病
自评
主管复评
0
0
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分 复核评分
需勤加教导
接受能力迟缓，需反复教导
愚笨庸劣，记忆力差
能够胜任
勉强胜任
不能胜任
注意遵守
严密监督，始能遵守
漠不关心
议
注意安全
常依赖别人，偶有行动
制造业生产车间基层岗位员工绩效考核表
安得利卫浴基层岗位员工绩效考核表月日－月日部门被考核人岗位名称考核周期考核人考核关键考核优秀（8.5-良好（7.5-直接上部门负责一般（6-7.5较差（4.5-6极差（0-4.5指标说明权重项指标10分）8.5分）级评价人评价分）分）分）能符合工作质基本上符合工经常不符合质工作完成的略优于工作质总能优于工作工量要求，没有作质量要求，量要求，出现20工作质量质量是否符量要求质量要求作差错偶尔出现差错差错较多合要求业经常按时完经常能按时完偶尔无法按时经常无法按时工作效率高总能提前完工作效率绩成，且工作量成，工作量一完成，且工作完成，且工作低及工作量成，且工作量25及工作量较大般量一般量不大大小情况较大工作主次时有工作主次比较工作主次偶尔工作轻重不工作主次及工作主次分不合理现象，自我管理工分明，时间管不够合理，时分，时间管理时间管理是明,时间管理5时间管理效率能力理较为有效间管理一般效率极差否合理有效有效作较低能对遇到问题遇到问题总能遇到问题一般解决问题偶尔遇到问题较少遇到问题一般问题解决的处理和解力够准确灵活解5能够灵活解决能够灵活解决能够灵活解决无法解决能力决措施是否决灵活有效责任心强，能有一定的责任有时责任心是否能自发对任何事情都清楚地知道自心并敢于对自强，但多数情工作，能否有强烈的责任消极被动不负责任心10己的责任，并己的工作负况下缺乏责任主动承担责心且积极付诸责任勇于负责责，知错就改心任行动长期坚持学习主动学习业务极少主动学习业务知识；对偶尔主动学习从不主动学习知识；主动承业务知识；极于额外任务能无详尽指示业务知识；有业务知识；从担一般的额外少主动完成一主动请求并且、无人监督时主动完成一不主动请求承任务；工作中般的额外任能高质量完积极性5下的工作状般额外任务；担额外任务；有时能够提出务；极少提出成；工作中善态能提出个别的不能提出新思新的思路和建新的思路和建于发现问题，工新思路和建议路和建议议议并经常提出新作思路和建议态主动接受上级偶尔不愿接受积极接受上级愿意接受上级经常不接受上度布置的工作，上级安排的工布置的工作，布置的工作，级安排的工是否接受上服从性5并能较快付之作，需督促勉并在第一时间通常能在规定作，严重影响级的领导行动强完成付之行动时间内完成部门工作开展能够与同事保根据同事的请不能积极响应根据同事的请与他人在工主动协助同事持良好的合作求，提供的协同事的请求或求能够提供一协作性作上的协作出色的完成工5关系，协助完助勉强可以满者协作任务的般协助程度作成工作足工作要求完成质量较差考核被考核基本遵守各项完全遵守各项不能遵守各项者对公司及遵守各项规章偶尔不能遵守规章制度，虽规章制度，日劳动纪律规章制度，不车间劳动纪5制度各项规章制度有违犯纪律但常纪律起模范遵守情况能及时改正律的遵守情能改正带头作用况基本遵守各项6S考核被考核所属区域有规所属区域有规所属区域无规日常6S维所属区域无规规章制度，虽工者6S执行及划、有合理摆划、但无合理划、有摆放但10系情况划、无摆放有违犯纪律但维系情况放摆放不合理作能改正学熟练掌握本岗岗位必需的专基本遵守各项岗位必需的专岗位必需的位专业知识，较好掌握本岗业知识欠缺,有习岗位应知规章制度，虽业知识掌握甚专业知识的能融会贯通;位专业知识，时无法满足岗5应会有违犯纪律但少或肤浅,无法意掌握程度且掌握相关岗并能灵活运用位要求,影响工能改正满足岗位要求识位的一定知识作开展评语考核总分：被考核者签名：日期：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。
生产制造企业车间，主管、员工绩效考核指标、考核评分标准表
生产制造企业车间，主管、员工绩效考核指标、考核评分标准表生产制造企业员工绩效考核方案，每家企业实际经营情况不一样，以下考核方案仅供参考，切勿照搬照套~欢迎收藏、转发，觉得有帮助麻烦帮忙点个赞，评论一下！谢谢~一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。
同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
制造中心员工绩效考核表二
姓名工号部门直属主管直属主管职务
填表时间
考核项目具体指标
1、计划性
2、协调沟通
3、应变力
4、周全缜密
5、工作创新效能
1、协作性
2、以身作则
3、工作态度
4、执行力
5、品德言行
加权得分飞毛腿（福建）电子有限公司
员工能力和态度考核表
个人信息
指标说明工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
评分标准
1、每项最高分为20分，最低分5分。
2、评分标准：优秀 16-20分 良好11-15分 一般6-10分 较差0-5分
3、工作能力评分40% + 工作态度评分*60% =总评分考核和评分
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合
理性、有效性。
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
对担任职务能根据工作需要, 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
00部门经理单项合计
工作能力工作态度单项合计。
制造业生产车间基层岗位员工绩效考核表
部门 生产课 组别 分类 优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差
优秀 良好 一般 较差 极差 优秀 工作 态度 服 从 性 是否接 受上级 的领导 良好 一般 较差 极差 优秀 协 作 性 与他人 在工作 上的协 作程度 良好 一般 较差 极差 优秀 良好 一般 较差 极差
以公司 具体情 况而定
10
14-16 20 10-12 6-8 0-4 9-10 7-8 10 5-6 3-4 0-2 评分合计：
被考核人：
组长：
生产主管：
审核：
10
积 极 性
10
10
10
出 勤 率
学习 能力
岗 位 技 能
6S
6 S 执 行 备注：
1次以上迟到，早退，有病假超过3天，事假超过1天，未打卡1次 2次以上迟到，早退，有病假超过5天，事假超过2天，未打卡2次 3次以上迟到，早退，有病假超过6天，事假超过3天，未打卡3次 熟练掌握各岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知 优秀 岗位必 识 需的专 良好 较好掌握3个以上岗位专业知识，并能灵活运用 业知识 一般 基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求 的掌握 较差 岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展 程度 极差 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求 生产安生，卫行摆放和设备保养维护能主动执行，且提醒帮且同事 优秀 完成，效果佳 6S执行 良好 生产安生，卫行摆放和设备保养维护能主动执行，落实到位 达成情 一般 生产安生，卫行摆放和设备保养维护有在执行，但效果不佳 况 较差 生产安生，卫行摆放和设备保养维护经常要提醒监督 极差 生产安生，卫行摆放和设备保养维护不主动去做 考核分数生产组长比重占60%，生产现场主管比重占40%，之和为被考核人得分
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5
为按时完成生产任务，同时从对部门内所有员工相对公平的角度出发，出勤工时考
出勤工时
核以当月正常应出勤加上安排的加班工时为总出勤工时（出勤工时=应出勤工时+加 班工时），每少4小时出勤工时（不满4小时按4小时算，包括请假、不按排班任务加
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班，年假病假除外），扣5分，扣完为止。
1、所有员工必须按规定填写质量随工卡（填写须写全名，字迹便于识别），否则每
附件二：
年 月制造部一线员工绩效考核表
被考核人：
考核人：
日期：
考核项目及考核内容
分值
1、工作是否勇于承担责任，主动承担份外工作的，主动改进工作方法，提高工作效
工作态度
责任感
率， 每项加3分，上不封顶。 2、安排的工作敷衍了事。每次敷衍了事现象，扣3分，下不保底。
7
指标
3、在同事之间传播负能量的，本项不得分，情节严重的，按员工手册处理。
生产质量 的，扣5分；500元<损失≤1000元的，扣10分；损失>1000元的，扣20分。下不保底 管理 。
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3、由上道工序产生的质量问题，由于下道工序员工漠视（知道装不知道，不管不
问），由此产生的更大的连琐质量问题，所有经手的责任人员加倍扣罚（以前一道
关键绩效 指标
工序产生的损失为准）。 4、若三大件（转轮、风机、表冷器）产生外观方面的、不影响产品性能的质量问 题，每处扣2分。
服从性
1、安排的工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣3分，下不保底。 2、在公共场合不服从领导安排，当面顶撞领导、发生口角、吵架，本项不得分。
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考核得 分
工作能力
工作效率
工作效率考核最高得分为10分，其次为8分、6分、4分、2分，由考核人员采用比较 排比法确定被考核人得分。
10
指标
业务学习 考核专业技能、知识的学习和提升状况，同一类失误连续发生，除第一次外，每次 能力 扣2分，程操作的，每次扣5分，下不保底。
安全生产 管理
2、若发生造成人员休息的工伤或医疗费用100元及以上的，伤害他人的直接责任人 员扣10分/次，被伤害人员视责任大小扣0-10分/次。 3、若发生造成人员受伤、医疗费用500元及以上的工伤事故，直接责任人当月奖金
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全扣。情节严重的，按公司规章制度或国家法律法规处理。
套扣2分。质检人员提出补签随工卡，不积极配合补签的，扣5分/次。
2、生产制造时产生的质量问题，由质检人员或员工自检自查时发现的，按产生的损
失为考核依据（工时损失定价：20元/时），规定如下：损失≤20元的，不予扣罚；
20元<损失≤100元的，扣1分；100元<损失≤200元的，扣3分；200元<损失≤500元
总分合计
100
关键事件或扣分项 和加分项简易说明
（可记背面）
注：本考核表由制造部副经理和组长一起对员工进行考核。
1、5S管理考核得分以班组为评分单位，当月整个班组的5S考核得分为小组内所有人 员的考核得分。 2、此项考核由5S检查小组每月进行5S整改检查拍照的照片为考核依据。同时，考虑 5S管理 到装配、钣焊、电工小组的责任区域大小的因素，允许一定的错误数：电工组1张整 10 改照片免罚，钣焊组2张整改照片免罚，装配组3张整改照片免罚。超过后，装配组 、电工组、钣焊组每张整改照片扣2分。下不保底。 3、员工不得阻碍5S检查小组人员检查拍照，否则扣阻碍人员10分/次。下不保底。