工段长绩效考核表
管理人员绩效考核评分表(工长)
4、在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质量、安全负直接责任；
5、严格按照国家规范、地方标准，严格按照施工图纸进行过程实体质量监控；
6、执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接检等工作；
14、积极协调各专业的施工配合，做好各专业的成品、半成品的保护工作，减少返工；
15、负责组织工作区内的分户验收工作；
16、参加由监理、业主组织的工程例会并负责如集、传达给工作区内的施工员、劳务班组；
17、完成项目部领导交办的其它工作;
综合评分
工作总结
主管评语自评签名1来自、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出预算总量的材料，及时提出并分析原因；
11、负责计算每次砼浇筑的计划使用量的申报,严格杜绝砼的现浪费；
12、严格审核对现场各种材料的计划量,并明确材料的使用部位，积极与项目技术总工、预算部门进行同，严格控制施工成本;
13、熟悉劳务分包合同，严格控制零工及签证工作。对于不可避免的签证应在发生后一周内完成签证并上报，做到月结月清;
7、及时发现施工中的问题，对较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问题或事故的调查分析,安排落实整改，及时反馈、报验；
8、坚持预防为主,及时消除质量问题或事故隐患,制定并交底提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量;
9、负责项目各种材料计划的提出，提出时间应提前一周,严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费;
管理人员绩效考核评分表
姓名
职务
技术负责人
部门
考核期限
自年月日至年月日
考核内容
应得分
机动科运行工段长绩效考核表
职职员作积极，成本节约意识强
81-90
职员积极性一样，有成本节约意识
71-80
不和谐，存在白费现象
51-70
纷乱，效率低下
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
15%
工作专门积极，责任心专门高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一样
机动科运行工段长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
机动科运行工段
职位名称
运行工段长
考核者
机Hale Waihona Puke 科科长考核期考核指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
20%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
20%
机车保持正常安全运行，无操作事故
91-100
机车差不多保持正常运行，对生产产生轻微阻碍
81-90
机车运行偶然显现事故，对生产产生一定阻碍
71-80
机车运行显现较大事故，对生产具有较大阻碍
51-70
机车运行显现严峻操作事故，导致生产操作事故
0-50
指令执行状况
反映对其他部门工作的服务效率
15％
依照相应生产部门的指令，准确执行，及时操作
71-80
80%≤A＜90%
51-70
A＜80%
0-50
工段绩效考核标准表
PPM 所属工序责废率≤1500PPM
月 15 1500 1000
500
(责任报废数/接收产品总 数)*106
大于P值不得分，等于E值得 50%，小于或等于O值得满分
质量管理科
6 单件人工成本控制率
%
当期应发工资、生产总量与人数的总 值比率
月
20
以4月份为 基数
当期应发工资÷当期生产总量 大于E值不得分，等于E值得满
15
1
0
申报劳动部门的工伤事故人次 累计
大于P值不得分，等于E值得满分
人力资源行政部
2 生产计划完成率
%
月度生产计划项数的完成率（包含计 划调整）
月
20 90%
100%
（完成项数/计划总项数） *100％
每未完成1项，对应扣分（20分 /当月计划项数）
生产计划科
3
设备、设施、模具事 故直接损失
% 根据生准部事故调查、损失金额
÷当期人员数量×100%
分，小于E值奖5分
财务成本
7 现场5S
分
70分以下为不合格，70～80分为良 好，80分以上为优秀
月
5
70
71-80
81
工段每月四次检查综合得分 （每周五检查）
等于P值得满分，小于P值不得 分，E值范围奖1分，大于O值奖 工段 2分
8 设备保养
% 一保完成率100％
月5
100%
工段绩效考核标准表
班长工作绩效考核表
序号 指 标 名 称
单 位
评价依据（或定义）
上级主管 王平 卓朝新
直属主管 单 位
铸造 五
评价 配
ห้องสมุดไป่ตู้
工长月度绩效考核表(李建国)
符合要求
符合要求
符合要求
符合要求
100
完成
100
四川鸿翔建筑装饰工程有限公司
无迟到早退
无迟到早退
无迟到早退
无迟到早退
100 100 100 100 100
无经济损失求 管理到位 符合设计及 规范要求 符合要求
无经济损失 无投诉 现场无安全 事故隐患
按公司要求 管理到位 符合设计及 规范要求 符合要求
无经济损失 无投诉 现场无安全 事故隐患
按公司要求 管理到位 符合设计及 规范要求 符合要求
现场无安全 事故隐患
按公司要求 管理到位 符合设计及 规范要求 符合要求
6
100
完成
100
7
100
完成
100
8
符合要求
符合要求
符合要求
符合要求
100
完成
100
9
符合要求
符合要求
符合要求
符合要求
100
完成
100
合理安排各项工作有序施 10 工，无停工、窝工及浪费现 象
贡山一号样板房项目工长考核表
姓名 李建国 部门 工程部 职务 过程结果 职责 KPI KPI 标准 权重 序号 公式 绩效 结果定义 第一周 第二周 第三周 第四周 执行 基金 工长 直接领导： 实际 未完 改进 完成 实际 成的 的措 的结 得分 原因 施 果 完成 完成 完成 完成 完成 100 100 100 100 100 新结 果定 义 （承 诺）
备注
1 2 3 4 5
工作纪律严格，无迟到早退 及脱岗现象 无经济损失的过失 无甲方监理及相关部门投诉 现场无安全事故或安全隐患 整改不及时、不到位 标化管理，安全、文明施 工，严令禁止条款落实到位 施工质量符合设计及规范要 求，无质量缺陷及返工损失 施工进度符合节点计划及施 工总计划要求 必须完成项目经理下达的任 务，服从项目经理管理 施工日志按公司标准及规范 要求及时准确填写
机修副工段长绩效考核表
分厂共用
公司共用
工作关系
内部工作关系
汇报
科长,工段工作情况与设备运转情况，设备隐患的处理建议
督导
班长,班组工作情况与设备运转情况，备品备件的制作及修复情况
协调
其他工段,合作工作的协商.
高炉,设备检修与岗位事宜.
外部
工作
关系
基本任职资格
学历
高中以上专业机械制造关专业年龄25—40岁
性别
男
个性
4.负责技改项目的实施与设备信息收集整理
5.向上级汇报工作并向下级传达精神
6.负责公司及分厂的各项规章制度的实施
7.负责全段人员的人身安全与安全管理工作
8.负责本厂每月末、年末的设备维修工作总结与工作计划
9.组织执行本工段员工培训计划，不断提高员工素养
10.完成分厂领导交办的临时任务
11.
12.
13.
机修副工段长绩效考核表
基本情况
职位名称
机修副工段长
职位编号
所属单位
炼铁厂
所属部门
机动科
直接上级职位
机动科工段长
直接下属职位
机修班长
职位设置目的
负责全厂设备的保护与检修工作，确保设备正常运转
工作职责与工作内容
1.负责全厂设备的日常检修,维修及保养工作
2.保证设备作业率,完好率与备品备件的制做修理
3.负责检修计划的编审与实施
14.
15.
16.
17.
18.
工作职权
1.考核权：对本工段员工开展绩效考核
2.监督权：对本工段员工拥有监督权
3.建议权：对分厂或者科室的管理制度提出合理化建议
4.提案权：对设备备件计划、本工段定员、岗位调配，员工奖惩方案拥有提案权
日班工段长绩效考核表
81-90
培训工作正常开展，效果一般
71-80
培训工作开展不力，反应不佳
51-70
培训效果很差，无法满足需求
0
管理能力
通过上级直接观察和员工投诉考核管理能力和效果
10%
能使职工充分发挥自己潜力，超越常规
91-100
能使职工发挥自己的潜力，效果好
81-90
使职工能动性发挥一般，效果一般
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
71-80
能动性发挥较差，效果不好
51-70
能动性发挥差，效果很差
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，由上级观察和员工调查获得
15%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
81-90
现场管理偶有疏漏，产生一定影响
71-80
现场管理时有疏漏，影响较大
51-70
现场管理存在较大失误
0-50
设备配件管理工作
通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能
25%
备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支持
91-100
备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品，不影响生产
81-90
备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响
电仪工段长绩效考核表
时有事故，事故影响较大
51－70
出现重大事故，造成严重影响
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，影响较大
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
设备作业达标率
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
电仪工段长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
电仪工段
职位名称
电仪工段长
考核者
设备副厂长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
安全
生产
主要来自安全员检查以及上级直接观察
25%
没有事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无事故，安全工作较好
81－90
偶有事故，事故性质较轻
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
工段长考核表1
14
12
10
8
6
7
6
5
4
3
7
6
5
4
3
28
24
20
16
12
1.通过以上各项的评分，该员工个人自评综合得分是：__________分
2.部门经理助理通过各项数据统计分析，综合得分是：__________分
3.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
C．每月的返工率0.1%、0.25%、0.3%、0.45%
D．本工段月报废率0.15%、0.25%、0.35%、0.45%
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
28
24
20
16
12
成果
A．对员工的培训已建立文件化。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．日、周、月工作总结和汇报准确真实，并有存档备查
工段长绩效考核表
姓名：工号： 岗位： 考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工作
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新员工持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
7
6
5
4
3
7
6
5
4
3
7
6
5
43Leabharlann 7654
项目施工员(工长)绩效考核表
工程施工员（工长）绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月
被考核人签字:
精品文档精心整理工程施工员（工长）绩效考核
一、考核方法
工程施工员（工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程施工员（工长）的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、本钱控制、生产安排。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表基本绩效考核指标（总分分）。
动力厂气水工段班长绩效考核表
动力厂气水工段班长绩效考核表
一、工作目标
1.1 保障动力厂的安全生产和正常运营
1.1.1 确保气水工段设备正常运转，减少故障发生次数
•每月故障发生次数不超过10次
1.1.2 督导并检查工段员工遵守安全操作规程
•每周至少进行一次安全检查，及时纠正存在的安全隐患1.2 提高工段人员技术水平
1.2.1 定期组织技术培训
•每季度至少开展一次技术培训活动
1.2.2 指导员工掌握生产操作技能
•对新员工进行系统培训，确保基本操作无误
二、工作内容
2.1 管理工段日常生产
•负责工段员工的排班、生产计划的制定与执行
2.2 提出工段改进建议
•及时发现工段存在的问题，并提出改进建议
三、绩效考核
3.1 故障发生情况
•根据工段每月故障发生次数进行评分，满分10分
3.2 安全管理执行情况
•根据安全检查的合格率评分，满分10分
3.3 技术培训及员工技能掌握情况
•根据技术培训活动的开展情况评分，满分10分
3.4 工段生产计划完成情况
•根据工段生产计划的执行情况评分，满分10分
3.5 提出改进建议
•根据改进建议的实施情况评分，满分10分
四、总结
动力厂气水工段班长作为岗位的关键人员，在确保工段安全生产和正常运营的同时，也需要关注员工的技术水平提升和工段生产的改进建议。
只有全面考量其工作目标和内容，才能最大限度地体现其工作绩效，为动力厂的发展贡献力量。
[最新]机修工段绩效考核表[精品]
![[最新]机修工段绩效考核表[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/bd99f5c031b765ce04081444.png)
机修工段长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门机修工段职位名称机修工段长考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重(%)量化标准侍分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率=实际设备作业率/目标设备作业率25%A A 100%95%K Av 100%90建Av 95%80建Av 90%Av 80%91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利基本无检修事故，安全工作较好偶有检修事故，事故性质较轻时有检修事故，事故影响较大出现重大检修事故，造成严重影响91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50检修成本控制率检修成本控制率=实际检修成本/预算检修成本15%A＜ 90%90%＜军100%100%＜崖110%110%＜崖120%120%＜A91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50检修质里主要考核工段检修效能15%本月没有发现1处检修质量问题基本没有发现检修质量问题偶有检修质量问题，但性质较轻时有检修质量问题，影响较大发现重大检修失职，造成严重影响91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50工段管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制意识15%员工积极性高，成本节约意识很强员工工作积极，成本节约意识强员工积极性一般，有成本节约意识不协调，存在浪费现象混乱，效率低下，浪费现象严重91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10%工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心91 - 10081 - 9071 - 8051 - 700-50考核得分考核者评语签名：时间：被考核者意见签名：时间：最后考核得分复核者评语签名：时间：。
轧钢厂生产科轧钢工段调度长绩效考核表
绩效考核表
A100 99%85-95 97%75-85 95%50-75
A91-100 90%81-90 100%71-80 110%51-70
达到或超过计划指标，得满分
每低于计划指标
达到或超过计划指标，得满分
每低于计划指标
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除
高效有序成效显著，员工积极性高91-100 顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件81-90 时有员工违规事件，无性质严重事件71-80 发生多起员工违规事件，性质较严重51-70
工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70。
喷煤工段长绩效考核表
现场治理偶有疏漏，产生一定阻碍
71-80
现场治理时有疏漏，阻碍较大
51-70
现场治理存在较大失误
0-50
班组
治理
通过上级直截了当观看和职员投诉考核其治理能力
10%
高效有序成效显著，职员积极性高
91-100
顺利进行成效明显，职职员作积极
81-90
正常进行，有一定成效
71-80
不和谐，成效不明显
91-100
差不多满足培训需求，培训成效较好
81-90
培训工作正常开展，成效一样
71-80
培训工作开展不力，反应不佳
51-70
培训成效专门差，无法满足需求
0-50
现场安全治理工作
通过上级直截了当观看和文档记录考核安全治理工作效能
15%
现场治理高效有序，成效较好
91-100
现场治理差不多到位，工作正常
81-90
断煤累计不超过10分钟；煤量小时误差超过±50Kｇ不超过二次
71-80
断煤累计不超过15分钟；煤量小时误差超过±50Kｇ不超过四次
51-70
断煤累计超过15分钟；煤量小时误差超过±50Kｇ四次以上
0-50
技术
培训工作通过工段长组织月培训中意度调查考核技术员技术培训的效能
20%
技术培训成效专门好，职员十分中意
51-70
纷乱，效率低下
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，由上级观看和职员调查获得
15%
工作专门积极，责任心专门高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
月份工段长绩效考核表
B公司文件及有关会议精神按照有关要求传达到部门每名员工，但贯彻传达时间超出标准时间2日以内的。3.5
C公司文件及有关会议精神未按照有关要求向下属员工进行贯彻传达。0
人力资源部抽查记录
本人与下属员工违规违纪行为2
本人与下属员工每发生一次违反公司规章制度、工作纪律的行为。（此项为重复扣分项，发现一次，扣减一次）2
当月本工段节能降耗管理。
A当月本工段未存在任何浪费现象。10（加分）
B当月偶尔出现浪费现象。6~8
C当月经常出现浪费现象。0~4
人力资源统计记录。
不良品成本控制20
绩效标准：月度不良品成本控制要求在元以内（含）。20
扣分方法：在标准额基础上每多增加元，扣减5分；当月不良品成本超过元的，本月部门绩效考核得分为0.
月份工段绩效考核表
被考核人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100
序号
考核项目
考核指标及所占分值
绩效考核标准
考核信息来源
上级考评
人力部复评
A
公共绩效考核项目
班前会组织完备性5
每天按照公司规定召开班前会且有完整的会议记录。5
人力资源部抽查记录
公司文件、会议精神传达及时到位性
（贯彻传达标准时间，即以公司文件正式下发之日起2日内或公司会议结束后2日内）5
本工段所属各类设备每月都有完整且真实的日保记录。 6
动力科于每月21日提供统计记录。
本工段所属设备均能做好定期维护，如卷板机按时加注机油或润滑油等。6
动力科提供检查记录
C
周边绩效考核
部门间合作满意度8
相关部门对被考核部门合作度、工作态度、工作行为、工作质量所做出的综合性评价。 8
日班工段长绩效考核表
日班工段长绩效考核表
15% 现场管理高效有序，效果较好91-100 现场管理基本到位，工作正常81-90 现场管理偶有疏漏，产生一定影响71-80 现场管理时有疏漏，影响较大51-70
25% 备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支持91-100 备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响71-80 一定影响
35% 技术培训效果很好，员工十分满意91-100 基本满足培训需求，培训效果较好81-90 培训工作正常开展，效果一般71-80 培训工作开展不力，反应不佳51-70
10% 能使职工充分发挥自己潜力，超越常规91-100 能使职工发挥自己的潜力，效果好81-90 使职工能动性发挥一般，效果一般71-80 能动性发挥较差，效果不好51-70
工作较为积极，责任心较高
工作不太积极，责任心一般51-70。
原料工段长绩效考核表
原料工段长绩效查核表被查核者所属分厂炼铁厂所属部门职位名称原料工段长查核者生产副厂长查核期考核指标定义指标原单位原猜中焦料炭、煤粉、莹合石的比率格车车辆正常使用辆率＝正常运行正时间／月度总作业时间常供反应为生产供料料的工作达成管能否正确理技经过工段长组术织的月培训满培意度检查查核训技术员技术培现经过文档记录场和现场察看、环除尘设施使用成效保班经过上司直接组察看和职工投管诉查核原料工理段长管理能力工反应被查核者工作踊跃性及作责任心等内容态的指标，属于度软性指标查核得分查核者考语权重（%）20%20%10%10%10%20%10%量化标准得分得分依照打分标准区间95%<A≤100%91-10090%<A≤95%81-9085%<A≤90%71-8080%<A≤85%51-70A≤80%0-5090%<A≤100%91-10085%<A≤90%81-9080%<A≤85%71-8070%<A≤80%51-70A≤70%0-50供料过程正确无误，没有发生混料的状况91-100出现混料状况的次数不多于 1 次81-90出现混料状况的次数不多于 2 次71-80出现混料状况的次数不多于 3 次51-70出现混料状况的次数在 3次以上0-50技术培训成效很好，职工十分满意91-100基本知足培训需求，培训成效较好81-90培训工作正常展开，成效一般71-80培训工作展开不力，反响不好51-70培训成效很差，没法知足需求0-50现场管理高效有序，成效很好91-100现场和除尘管理基本到位，工作正常81-90现场和环保存理偶有疏忽，影响较小71-80现场和环保存理时有疏忽，影响较大51-70现场管理、除尘管理有较大失误0-50高效有序收效显着，职工踊跃性高91-100顺利进行收效显然，职工工作踊跃81-90正常进行，有必定收效71-80不协调，成效不显然51-70杂乱，效率低下0-50工作特别踊跃，责任心特别高91-100工作较为踊跃，责任心较高81-90工作踊跃，责任心高71-80工作不太踊跃，责任心一般51-70工作悲观，缺少基本的责任心0-50复核加（扣分）最后得分时间：署名：时间：署名：上司审查时间：署名：人事专员审查时间：署名：审批。
喷煤工段长绩效考核表
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，由上级瞧瞧和职员调查获得
15%
工作特殊积极，责任心特殊高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏全然的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
喷煤工段长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
喷煤工段
职位名称
喷煤工段长
考核者
生产副厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
喷煤设备运转情况
考核喷吹的均匀性和稳定性
40%
断煤累计不超过3分钟；煤量小时不超过±50Kｇ
91-100
断煤累计不超过7分钟；煤量小时误差不超过±50Kｇ
现场治理偶有疏漏，产生一定碍事
71-80
现场治理时有疏漏，碍事较大
51-70
现场治理存在较大失误
0-50
班组
治理
通过上级直截了当瞧瞧和职员投诉考核其治理能力
10%
高效有序成效显著，职员积极性高
91-100
顺利进行成效明显，职职员作积极
81-90
正常进行，有一定成效
71-80
不协调，效果不明显
51-70
91-100
全然满足培训需求，培训效果较好
81-90
培训工作正常开展，效果一般
71-80
培训工作开展不力，反响不佳
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考核期内产品抽检合格率不得低于95%
4
车间日常生产计划
工序、工时按排合理
10%
考核期内不得失误1%
5
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过5项
6
安全生产管理
安全事故发生次数
25%
考核期内一般性的生产安全事故不超过1起，重大生产安全事故为0
7
员工技能提升率
5%
考核期内应达到95%以上
8
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：签字：日期：来自签字：日期：兴美生产车间工段长绩效指标考核表
被考核人姓名
职位
生产车间工段长
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产分管领导
部门
生产部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
月度生产和工作计划实施完成率
20%
考核期内确保生产管理计划100%实施按时完成
2
订单批次交期
达成率
15%
考核期内确保订单批次交期达成率在100%以上
3
产品抽检合格率