维修工绩效考核表实用模板.docx
修理班绩效考核表(修理人员)
10
(当月修理单数量-设备重复性故障发生次数)/单 月修理单数量 保养记录单和修理单内容齐全符合要求并及时记 录
30
用户满意度评价
综合管理科
维修及时率
根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
3 工作效率 设备完好率 常用备品备件准备充足率 应急抢修到位率
以月度设备维保工作为参考依据进行评分
15
鼓励备件保障，降
生产保障修理班绩效考核表(检修人员)
序号
关键绩效领 域
关键绩效指标
考核目的
考核方法
权 重
考核人
计划内设备保养完成率
1
工作量 动力设备、管线、其他设施缺陷整改消除率
维修工绩效考核表模板
广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门：
姓名:
职务：
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项
目
定义
衡量标 准
权重
完成 状况
考核得分
备注
1
管理制 度及工 作流程 的执行
1违反管理制度及工作流 程的执行，扣1分/次；2违反管理制度及工作流 程的执行，且给公司造成 损失，直接责任扣5分/
次，间接责任扣2~5分/次
2
设备维 修及时
因设备维修不及时造成 延误生产依损失大小扣
分2~5分/次
3
设备维 修达标
设备维修未达标扣5~10
分/次
4
3级保 养制度 执行情 况
未按设备保养制度开展 设备保养工作，扣5~10
分/次
5
上级交 办的其 它工作
未及时完成或完成情况
不满意扣1~5分/次
6
内部客 户满意 度
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、 检验
10
4
创新能力
在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、
改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革 新
10
正确地运用知识、 经验、依据有关情况分析问题，判断原因
10
6
学习与发 展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标， 不断进取， 努力学习业务技术知识和相关技能
因工作原因被公司同事 或客户投诉，经查实视情 节轻重，扣2~5分/次
7
合理化
建议
凡提出合理化建议被采 纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推
广的加5~10分/次
某生产企业设备维修工绩效考核表
某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。
2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。
•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。
•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。
•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。
•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。
•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。
维修绩效考核表(范本)
维修绩效考核表(范本)维修绩效考核表(范本)编号：____________ 日期：____________员工姓名：____________ 职位：____________部门：____________ 考核周期：____________考核项目：1. 维修工作质量：评估员工的维修技术水平和工作质量。
2. 维修工作效率：评估员工的维修工作速度和效率。
3. 维修工作态度：评估员工对待工作的态度和沟通能力。
评分标准：1. 维修工作质量：根据完成的维修任务的质量进行评分。
- 优秀：工作质量出色，无疏漏和错误。
- 良好：工作质量良好，大部分维修任务完成得很好。
- 一般：工作质量一般，可能有一些细节问题，但整体完成较好。
- 需改进：工作质量较差，需要进一步改进和提升。
- 差：工作质量差，需要严重改进。
2. 维修工作效率：根据完成维修任务所花费的时间进行评分。
- 高效：能够在规定时间内完成维修任务。
- 较高效：维修工作速度较快，但可能有一些延迟。
- 一般：维修工作速度一般，可能需要更多时间来完成任务。
- 需改进：维修工作速度较慢，需要提高工作效率。
- 低效：维修工作速度严重低下，需要极大改进。
3. 维修工作态度：根据员工对待工作和他人的态度进行评分。
- 积极主动：工作态度积极，主动解决问题并积极与他人合作。
- 较积极：工作态度较好，能够主动解决问题并与他人合作。
- 一般：工作态度一般，可能需要更多的沟通和合作。
- 需改进：工作态度较差，需要改变消极态度并加强沟通。
- 消极/passive：工作态度消极，对工作和他人缺乏积极性。
综合评价：根据上述评分标准，将每个项目的得分相加并计算出员工的综合评分。
建议和改进：根据员工的综合评分，提出建议和改进措施，帮助员工提升维修绩效。
总结：维修绩效考核表是为了评估员工的维修工作质量、效率和工作态度而设计的。
通过综合评分和建议改进，可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和支持，以提高维修绩效和工作表现。
物业公司修理修缮人员月度绩效考核表
10
6、在修理修缮过程中认真按要求进行施工，合理准确的使用修理修缮工具，并妥善保管，不造成公司财产丢失与损毁。
8-9分
3-8分
（不含8分）
9
7、要求履行日常修理修缮保养和检查工作，并做好相关质量记录，确保小区共用场地及设备、设备的正常运行。
7-8分
3-7分
（不含7分）
8
2、考核评分保留一位小数。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
考核面谈建议或建议或意见
本人签字：
上级签字：
岗位：被考核人：考核月度：
说明：1、奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严峻过失，由考核人酌情赐予1-10分的奖励或扣分。
修理修缮人员月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉各小区设备与设备运行状况，加强学习，确保设备、设备正常运行。
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
2、沟通沟通沟通协调能力好，团结协作精神好，态度热情，工作细心、耐心。
8、乐观的协作客服中心履行水电表读数的统计与审对工作，善于发觉与分析异常数据，并及时解决或汇报。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
9、按要求及时参加各种会议及培训工作。
4-5分
1-4分
维修技工绩效考核表
5
3
判断能力
能准确判断事物性质及状况并做出及时、准确反应
5
4
动手能力
具有较强的设备故障处理能力
5
5
突发事件处理能力
有本工作范围内的安全防范技能，有突发事件的处理能力
5
加分项
1
提出合理化建议被采纳5分/次
2
受到公司奖励5分/次
3
积极做好人好事，受到业主表扬2分/次
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
节能降耗意识
强烈的节能意识，不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
5
工作能力（25%）
1
人际关系能力
受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况
5
2
学习能力
维修技工绩效考核表（ 月份 月份）
岗位：维修技工 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（50%）
1
维修服务满意率
＞98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报
6
5
安全事故
安全事故为0
6
6
发电机发电时间
绩效考核表(维修工)
5、影响力大，员工自愿追随并付出 贡献
分分分分分/7O5O5 5 112 2级级级级级1 2 3 4 5
3
团队
合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接 纳不同意见，合理和包容
2级：直言，提供他们的观点和信 息使团队前进
维修工考核评分表（月度）考核期间：年 月
姓名
冈位
维修工
任务绩效
序号
考核工程
权重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上级
结果
1
小区电 设施维修
25%
按要求按时完成，有 维修记录，并备案
按要求完成15分； 一次延迟扣10分； 未记录0分
2
配合工程 设备试运 行
30%
配合工程部进行设 备试运行，有详细记 录
按要求完成30分； 一次延误未配合扣15分； 无记录0分
3
工程期内 的零星维 修
25%
工程期内的零星维 修，在规定时间内完 成，任务完成率100%
按要求完成25分； 延迟一天扣10分
4
办公区域 建筑物及 附属设备 的维修与 保养
20%
按要求按时完成，有 维修保养记录，并备 案
按要求完成15分； 一次延迟扣5分； 未记录未备案0分
加权合计
行为考核
序号
行为 指标
3级：支持团队（领导者）的决定， 即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日 常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以开展非正 式及正式工作网络
1级5分
2级10分
维修专员岗位月度绩效考核表
维修专员岗位月度绩效考核表被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
职务职责工作计划完成20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：市场经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
装修质量情况20% 考核期内，质量问题出现的次数：报表统计次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
维修处理及时率20%时限内完成的急修次数：考核期内的急修总数：报表统计及时率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
维修质量合格率20%质量合格的维修单数：总维修单数：市场经理合格率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
工作关系店铺对维修问题解决的满意度20% 遭到店铺投诉的次数：市场经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
备注：。
维修部工人月度绩效考核表
所在工地 考核维度 考核指标
稳定性
年
月)
被考核人 等级分值
0～5 11～15 6～10 0～5 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3
工种 满分
5
行为表现等级描述
以在维修部连续工作的工龄为依据，每满一年加计一分，不满一 年的不计分 主动性较强，不需督促即可较好完成本职工作
主动性 工作态度
15
主动性一般，有时需要督促才可完成本职工作 主动性较差，经常需要督促才可完成本职工作 严格遵守公司各项规章制度，从无迟到、早退及脱岗等现象
பைடு நூலகம்
纪律性
总
分
建议绩效工资数额（ 建议绩效工资数额（元）
考核人签名： 考核人签名：
考核人评分
10
基本能够遵守公司各项规章制度，偶尔出现迟到、早退及脱岗等 现象 不遵守公司规章制度，经常出现迟到、早退及脱岗等违反纪律现 象 专业技能精深，能高效完成工作任务
专业技能
10
专业技能熟练，能满足工作需要 专业技能欠缺，影响正常完成工作任务
工作能力 能够想方设法克服各种困难，直至完成工作任务 执行力 10 基本能够完成领导布置的工作任务 经常无法完成领导布置的工作任务 工作迅速有效，经常能提前完成工作任务 工作效率 10 工作速度尚可，能在规定时间内完成工作任务 工作拖沓、效率低下，经常无法在规定时间内完成工作任务 维修质量较好，获得业主认可，且相当一段时间内无需再次返修 维修质量 10 维修质量尚可，基本满足业主要求，偶尔出现返修现象 维修质量较差，无法满足业主要求，经常需要返修 施工现场组织合理、有序，工完场清，获得业主认可 工作业绩 安全文明施工 10 施工现场有一定组织，工完场清，基本满足业主要求 施工现场组织混乱，引起业主不满甚至遭到投诉 注重对业主家维修对象外的其他物品进行保护，无损伤现象发生 成品保护 10 具备保护业主家维修对象外的其他物品的意识，但偶有损伤现象 发生 对业主家维修对象外的物品不注意保护，经常发生损伤现象 成本控制意识强烈，力行节省，避免浪费材料 成本控制 10 具备成本控制意识，基本能做到不浪费材料 缺乏成本控制意识，经常有浪费材料现象发生
维修工绩效考核表
维修工绩效考核表维修工绩效考核表维修工作是企业运营的基础支撑，维修工作的质量直接关系到企业的正常运营。
为了激励维修工的工作热情和提高工作效率，需要建立科学的维修工绩效考核表。
下面是一份的维修工绩效考核表范例，供参考。
一、基本信息：姓名：岗位：考核周期：二、工作内容：1.设备日常维护保养：（1）及时查看设备运行情况，对发现的异常情况进行记录并报告。
（2）按照维护保养计划，对设备进行检查、清洁等日常维护工作。
（3）及时更换设备消耗品，确保设备稳定运行。
2.设备故障维修：（1）及时响应设备故障报警，进入现场进行故障诊断。
（2）维修工作中，需按照工艺要求，正确操作工具和设备，对故障进行有效修复。
（3）修复后需进行设备测试，确保设备恢复正常运行。
3.安全生产：（1）严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
（2）对设备故障修理过程中的安全隐患进行有效控制。
（3）做好应急处理工作，确保安全生产。
三、考核指标：1.设备日常维护保养（占比20%）（1）记录异常情况是否及时报告，得分范围：0-10分。
（2）日常维护工作完成情况，得分范围：0-10分。
（3）消耗品更换及时性，得分范围：0-10分。
每项得分乘以相应占比，总分20分。
2.设备故障维修（占比60%）（1）故障响应速度，得分范围：0-20分。
（2）故障处理的有效性，得分范围：0-20分。
（3）设备测试合格率，得分范围：0-20分。
每项得分乘以相应占比，总分60分。
3.安全生产（占比20%）（1）安全操作规程遵守情况，得分范围：0-10分。
（2）安全隐患管控情况，得分范围：0-10分。
（3）应急处理情况，得分范围：0-10分。
每项得分乘以相应占比，总分20分。
四、考核结果：设备维修工作是企业正常运营的重要保障，维修工作的质量直接关系到企业的盈利能力。
通过对维修工作进行绩效考核，可以及时激发维修工作热情和提高维修工作效率。
建立完善的绩效考核表，对于企业的发展具有重要作用。
维修工月度绩效考核表(经典完整版)
26
团队合 作精神
团队意识一般，只关注自己的工作
27
不愿意与团队其他成员配合，不利于团队目标的实现
28
团队合作极不配合，对团队目标的实现产生负面影响
29
各专业业务技术能力都很强，且能起到带头作用
30
本职业技术能力强，能独立处理工作，是业务骨干
31
工作技 能
本职业技术能力一般，基本能胜任本职工作
32
本职业技术能力较差，执行工作常需请教他人
5 4 2 0 5 4 3 2 0 7 6 5 4 0 20 15 10 5 0 20 15 10 5 0 10 8 6 4 0 0-10
50 扣分项 52
加分项 53
日常工作中具体扣分项根据《F级员工管理办法》中奖惩细则维修工模块实施。 根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录 其他可加分的考核内容记录
12
纪律性 有一定组织纪律性，一般能遵守各项规章制度
13
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
14 行为 15 规范
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢，并影响他人 任劳任怨，竭尽所能完成任务
16
工作态 工作努力,主动，能较好完成分内工作
17
度及责 有责任心，能自动自发
18
任感 交付工作需要督促方能完成
19
33
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
34
领班确认完成，返工率低于1%
35
领班确认完成，返工率低于2%
36
工作质 量
领班确认完成，返工率低于3%
37
领班确认完成，返工率低于4%
38 岗位 39 操作
领班验收工作未完成或返工率高于5% 根据派工单测算，达到上班时间75%
修理厂修理工绩效考核标准表
安全生产
1、发定及安全操作规程，每有1次减30分。
3、保持机工具的完整、无破损、无丢失。每违反1项减30分。
4、安全部件存在安全隐患未及时上报、解决得每有1次减30分；
5、发生有责事故经损在1000元及以下的，减10分/宗。
5、二保抽查不合格，每有1台次减30分。
6、没有出现上述任何一种情况的加20分。
维保效率
1、车辆一级保养平均停场时间≤1小时/台次，每超1小时减20分。
20%
2、车辆二级保养平均停场时间≤5小时/台次，每超1小时减20分。
3、车辆小修平均停场时间≤3小时/台次，每超1小时减20分。
4、因责任不到位出现过夜车辆，每有1次减50分。
注：因同一件事而获得多次奖励的，加分以就高不就低为原则，不重复加分。
综合评价得分：
备注：
1、各项总评分=各项评分×权重；
2、维保质量、维保效率、成本控制、安全生产、维修设备、服务态度项目起评分为100分；
3、综合评价得分=各项总评分之和；
15%
2、遵守四不落地（工具、油、水、零件）规定，每违反1次减20分。
3、拆下的零配件未用托盘放置，每有1次减20分。
4、未按规定要求检查、保养、调整、清洁机具设备，每有1次减20分。
5、没有出现上述任何一种情况的加20分。
服务态度
1、不服从工作安排减20分/宗。
10%
2、破坏团队建设减20分/宗。
3、提交合理化建议（含技改技革）经采纳并产生1000元以下经济效益奖励20分/次，1001元～3000元奖励30分/次，3001元～5000元奖励40分/次，5000元以上的奖励50分/次。
3、修理工个人月度总工时超过其他人平均工时20%以上，奖励10分；超出30%以上，奖励30分。
维修员绩效考核表
被考评员工签名：
审批：制表：
东莞市xx五金制品有限公司 事业部
维修员月度绩效考评表
部门：姓名：年月
一般
考评指标
基本要求
比重分
自评
主管
考评
上级复评
工作（业务）能力
熟悉机器维修原理、电路知识，有很强的机器故障处理能力
3
沟通协调能力
具有良好的沟通能力，能与相关部门进行有效的沟通
2
工作态度
热爱本职工作，责任心强，积极完成工作任务；
服从上级工作安排
0次
30
3.设备零件采购申报不及时或跟进不到位影响生产（每次扣5分）
0次
20
普通绩效指标（CPI）
4.6S执行缺失点数
0个
-3
5.每日21点之前找不到人次数
0次
-5
6.其它工作失误及临时交办事项未按时完成次数
0次
-5
7.工作数量、质量明显超标（奖分）
不限
考评总得分：
工作业绩合计得分
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
3
团队观念
积极配合同事、上级共同完成相关工作；
积极参加部门组织的活动，维护部门内部团结
2
直接主管
上级主管
合计得分
综合得分
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.无其他任务时，接到通知5分钟内没有到达现场（每次扣10பைடு நூலகம்）
0次
维修电工绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职称：电工
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
权重 扣分
得分
考核 部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，工一次
一
考勤 扣5分 管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分 质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维修时与各部门发生争吵扣3分/次
四
服务 态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报 上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点 设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作 任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到 职责 扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车 间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
修理厂员工绩效考核表
修理厂员工绩效考核表考核日期：__________员工姓名：__________考核人：__________部门：__________岗位：__________考核周期：__________考核标准：1.工作质量：完成修理任务的质量和准确性，包括修理细节、使用工具和材料的正确与否等。
2.工作效率：完成修理任务的速度和效率，包括任务完成时间、操作流程的熟练程度等。
3.工作态度：对待工作的积极性和责任心，包括是否主动解决问题、工作期间是否保持良好的沟通和合作等。
4.团队合作：与同事之间的合作和协作能力，包括是否能够有效地与他人沟通、分享经验和知识等。
5.安全意识：工作中对安全规定和操作规程的遵守情况，包括是否正确使用个人防护装备、是否及时上报安全隐患等。
6.工作纪律：对工作时间、工作地点和上班纪律的遵守情况，包括是否按时上下班、是否遵守工作规定等。
考核结果：综合考虑以上考核标准，给予员工绩效评定如下：优秀：在各项标准上表现出色，工作质量高，效率高，积极主动，具备良好的团队合作精神。
对安全意识高，遵守工作纪律。
良好：在大多数标准上表现良好，工作质量较高，效率较高，对工作积极负责，与同事之间的合作良好。
对安全意识较高，遵守工作纪律。
一般：在一部分标准上表现一般，工作质量一般，效率一般，对工作态度一般，与同事之间的合作一般。
对安全意识一般，遵守工作纪律一般。
待改进：在多个标准上表现不佳，工作质量低，效率低，工作态度不积极，与同事之间的合作较差。
对安全意识不高，不遵守工作纪律。
绩效奖励与惩罚：优秀：给予奖励和表扬，例如加薪、奖金或其他形式的奖励。
良好：给予鼓励和肯定，例如口头表扬或其他形式的激励措施。
一般：提出改进要求，并给予必要的培训和指导，帮助员工提升绩效。
待改进：给予警告或纪律处分，并制定改进计划，明确改进要求和监督措施。
备注：请修理厂员工在考核周期结束后填写此表格，并提交给考核人。
考核人将根据实际情况进行评定和奖惩决定。
维修工绩效考核表
20
120
综合评分
综合得分=部门主管评分*20%+考评组长评分*40%+副总评分*40%
10
5
团队精神
1、无故不参加公司组织的活动、培训，不遵守活动纪律扣2分，培训不合格者扣2分
3、搬弄是非、散播负面信息等，发现一次扣3分
1、工作推脱推诿、不配合、不服从领导安排，一次扣5分
10
6
服务质量
1、发生业主投诉未及时处理，造成二次投诉或事态扩大的扣5分。
2、入户维修需戴鞋套，做到工完场清，违反一次扣3分。
3、因自身工作失误，造成有效投诉，一次扣10分。
15
7
安全指标
1、重大设备责任事故为零
2、设施设备完好率在98%以上
3、接紧急维修8分钟内赶到现场
4、因违规操作造成设备故障或事故扩大及财产损失的
5、业主满意率达到95%以上
（以上指标不达标酌情扣员工2-8分，主管3-10分）
10
8
日常工作
1、设备房未定期巡查、巡查不到位、无巡查记录、设备房卫生不干净，一次扣2分
20
9
档案及工具管理
1、各岗位资料表格不完整，缺失，发生一扣2分
2、记录表单乱涂乱画，随意乱放，每次扣2分
3、维修工具、维修材料摆放杂乱，每次扣2分，因操作不当损坏或遗失每次扣5分；
10
10
钥匙管理
1、钥匙借用无登记、记录不完整、未核实，一次扣2分
2、钥匙管理混乱，乱丢乱放，一次扣5分
5
11
自我管理
2、佩戴工牌与左胸前，一次未佩戴扣2分
5
3
礼节礼貌
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广州达意隆包装机械有限公司维修工绩效考核表
部门 :
姓名 :
职务 :
填表时间 :
第一部分工作任务完成评价
序号考核项定义衡量标权重完成考核得分备注目准状况
1管理制 1 违反管理制度及工作流
度及工程的执行，扣 1 分 /次；
作流程 2 违反管理制度及工作流
的执行程的执行，且给公司造成
损失，直接责任扣5分 /
次，间接责任扣2~5分 /
次
2设备维因设备维修不及时造成
修及时延误生产依损失大小扣
分 2~5 分 /次
3设备维设备维修未达标扣5~10
修达标分 /次
4 3 级保未按设备保养制度开展
养制度设备保养工作，扣5~10
执行情分 /次
况
5上级交未及时完成或完成情况
办的其不满意扣 1~5 分 /次
它工作
6内部客因工作原因被公司同事
户满意或客户投诉，经查实视情
度节轻重，扣 2~5 分 /次
7合理化凡提出合理化建议被采
建议纳在部门中实施的可加
2~5 分 /次，在公司实施推
广的加 5~10 分 /次
8
9
10
工作任务评价得分
第 2 部分满意度指标评价
序号评价维度定义
1工作绩效工作完成的数量、质量、效率
2专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论
水平
3专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、
检验
4创新能力在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、
改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革
新
5理解，判能准确领会领导的意图、能及时正确地运用知识、断力经验、依据有关情况分析问题，判断原因
6学习与发热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，展能力努力学习业务技术知识和相关技能
7公司认可对企业文化，企业理念，组织管理，领导风格等度组织行为的认同，参与拥护及热爱的程度
8积极性和无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标责任感和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码和领导斤斤
计较和消极怠工
9协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神
作贡献，无独行独往，自作主张，和为私利排斥
公司行为的情况
10沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，在尊
重对方的前提下，说明自己的主张，并使对方理
解，巧妙地使他人采纳或认可
评分合计权重评分10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
第三部分综合评价
月度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=工作任务完成评价得分X60%+ 上级满意度考核得分
X40%
任职资格确认或建议：
1: 胜任2: 基本胜任3: 不能胜任，建议换岗
4:其他建议
部门领导 :
日期：
分管领导 :
日期：。