2013年元月份督查考核扣分明细表

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全省(广东)各地2013年上半年建筑施工安全生产动态扣分情况一览表

汕尾市站
1
1
0
1
1
1
1
6
城区站
4
3
0
6
4
5
5
27
海丰县站
15
11
9
18
16
12
18
99
陆河县站
8
8
3
5
7
5
7
43
陆丰市站
6
5
4
13
18
10
5
61
汕尾市小计
34
28
16
43
46
33
36
236
河源市站
9
10
0
14
26
12
10
81
源城区站
3
2
0
9
6
5
0
25
紫金县站
6
3
0
10
12
5
3
39
龙川县站
7
7
1
11
13
天河区站
3
2
0
44
26
34
4
113
白云区站
9
5
3
58
56
45
1
177
黄埔区站
1
0
0
20
0
18
0
39
番禺区站
5
1
0
50
38
19
0
113
花都区站
11
1
0
24
8
21
0
65
南沙区站
7
7
0

2013年度绩效考核细节(新)

2013年度绩效考核方案其它加减分以日常表现加减分附表：层楼经理工作绩效评估汇总表店面营运各项指标评估标准处长人员（100分）过期商品或有当事人损坏的商品由部门承担（可分到个人管理）附表： 2013年处长以上人员工作绩效评估汇总表考评月份：______年______月处：__________说明：上级人员汇总此表于每月月初交主管审核后送人资,做为人资发放绩效依据，( 所有增长小数点按四舍五入计算)店面营运各项指标评估标准课长人员（100分）考评月份：______年______月课：____________附表： 2013年课长以上人员工作绩效评估汇总表考评月份：______年______月部门：__________说明：上级人员汇总此表于每月月初交主管审核后送人资,做为人资发放绩效依据，( 所有增长小数点按四舍五入计算)；基层员工工作评价表姓名：说明：1.二楼百货杂货组内员工绩效工资由课长上交人资；考核分三部分：卫生，纪律，商品三部分；2.参加组内的促销人员参与此项考核，其它促销不参与货架考核；3.课长按微机分的小组来核算小组销售提成；4.现场管理奖细节：参考07年苏果正大购物广场员工日常考核条例细则5.货架管理奖细节: 货架管理奖（是否少价格签，是否有价格条，是否货架不规整，货架是否丰满，标识是否清楚；卫生是否合格，陈列是否整齐）一楼精品店面营运各项指标评估标准处长以上（80分）适用对象：店面处长级以上人员（互评20分+业绩指标达成率及其它80分）附表： 2013年一楼精品店面处长级人员工作绩效评估汇总表考评月份：______年______月部门：__________( 所有增长小数点按四舍五入计算)一楼精品店面营运各项指标评估标准课长级以上考核（100分）适用对象：店面课长级以上人员考评月份：______年______月部门/组别：___附表： 2013年一楼精品店面课长级人员工作绩效评估汇总表考评月份：______年______月部门：__________( 所有增长小数点按四舍五入计算)生鲜部课长以上人员店面营运各项指标评估标准（100分）考评月份：______年______月处按处增长，课按课增长适用对象：店面课长以上人员附表：生鲜课长以上工作绩效评估汇总表考评月份：______年______月部门：__________附表：一楼防损助理人员绩效考核评比表后勤部门考核细则1.考核对像：后勤人员包括（策划部2人，财务部1人，人资部1人，收货部1人，信息部1人，电工1人，保洁1人，收银1人，防损1人）2.考核办法以：考核其中30%与销售挂勾，30%按部门评，40%公司评；3.其它部门员工，收银，客服，防损,信息，收货员工不参与，部门员工为主管来评；4.销售占比的30%，按超市去年同比，（今年销售金额/去年同期销售金额）*总绩效金额*占比，最多为总绩效金额*占比*1.1；或考核公司销售总金额每下降1%，减2分；最低0分；5.下表为百货，杂货，精品，生鲜给各部门做的互评表; 公司所用考评表与去年相同：部分考核标准(互评标准)：1、迟到早退一次扣2分2、无故没有上班没有请假，按旷工处理并扣5分3、为前勤服务无故推诿，拖拉、不负责任造成前勤投诉扣2-6分4、利用职务之便为他们或自己谋取私利或收受贿赂发现一次取消当月工资及绩效，严重者开除5、工作中经常不能及时完成任务，要求多次催促才能完成，偶尔还会忘记任务扣1-3分6、上班期间未经经理同意私自外出超过10分钟扣2分7、对外损害公司形象，对内经常制造各种矛盾扣5分8、上班期间喝酒(公司安排除外)造成不好影响罚款50元以上，扣3-5分，严重影响工作者开除9、上班期间，吃零食、玩手机、看小说、长时间电话聊天、睡觉等（违者1次扣1-3分）10、对自己本职工作马马虎虎，本职工作经常要上级领导多次根崔才能完成，工作态度差,一次扣1-5分11、经常违反公司流程，造成不必要麻烦,一次扣1-5分；一、此表考评主要是一线如食品，百货，精品，生鲜对后勤各部门管理人员进行评分析，考核部门包括收货部、信息部、保洁部、物业部、收银部、策划部、财务部、人资部（后勤部门员工由部门主管评分析）对后勤管理人员工作绩效评估表（30分）说明：1.以上考核成绩由人资下发表格后，百货主管，杂货主管，精品主管对财务，信息，收银，人资，策划，电工，保洁，防损进行评估然后交由人资核算分数：2.对于公司的评价原有考核基本不变(指后勤人员)，占分数40分：3.部门先行自评，然后交公司综评，最后交人资综合计算出总分数，这个分数*绩效就是最后得分；后勤对卖场工作绩效评估表（20分）考评对象：百货，杂货，生鲜，精品；参与考评部门：收银，信息，收货，人资，策划，财务，保洁，电工，防损考评月份：收回综合计算分数；收货部绩效考核：附表：收货部管理人员绩效考核评比表收货部人员考核评价表收银部绩效考核：附表：收银管理人员绩效考核评比表收银管理人员工作绩效评估汇总表考评月份: 年月部门此次考核依然坚持业务+管理的考核方式，一个企业发展不是拿单纯一个指标就能解决问题，要从多方面下手;但单纯的说和要求这些指标仍然不能解决问题，那就要考核这些指标，让指标业绩与个人利益结合，才能起到相对效果，才能让公司主抓的各个方面达到一个相对理想的结果；必须明白这是一条正路，一种趋势，任何一个大的企业没有谁说考核就定一个指标，这样的企业一定发展不起来，这样的方法也明显缺少指导意义，也不重视结果，因为其根本就不重视过程….2013年。

评分细则(2013)

月度部门积分排名绩效月度部门得分
年度部门积分排名
2
活动
看板
月度看板评比排名
25%
月度看板评比得分 KYT KYT人均参与率安全安全改善评比改善安全改善未落实活公司安全活动动组织开展部门安全活动部门自查 3 违章、隐患公司检查
属地管理：+1分/项
20% 隐患：-0.5分/项重复、违章、未按时整改：-1分/ 项专项通报：±3分/项
与部门活动不重复计算
6
档案管理档案管理、文件保存
7
Hale Waihona Puke 其他自述部门安全管理亮点
5%
2013年度安全生产先进部门评比细则
序号评项目班组安全日常班组安全管理建设培训有效性验证 5 培训培训活动比项目评分细则权重备注
4
有书面班组管理/行为规范：+3分参照执行：±5分 10% 无书面规范，管理规范化的：±3 分无效 -1分/人 10% 自行发起培训活动：+1分/项档案分类：+3分抽查：±1分/份管理亮点：+2分/项 5%
-10分/起
-5分/起 -10分/起上升：-2分/起下降：+2分/起上升：-4分/起下降：+4分/起 -2分/项第一名：+0.6分/月第二名：+0.4分/月第三名：+0.2分/月倒数第一名：-0.6分/月倒数第二名：-0.4分/月倒数第三名：-0.2分/月上升：+0.2分/月下降：-0.2分/月上升：+0.5分/名下降：-0.5分/名第一名：+0.6分/月第二名：+0.4分/月第三名：+0.2分/月倒数第一名：-0.6分/月倒数第二名：-0.4分/月倒数第三名：-0.2分/月上升：+0.2分/月下降：-0.2分/月 ≥10%：+1分/月 ≤5%：-1分/月 A类：+0.8分/项 B类：+0.6分/项 C类：+0.4分/项 -1分/项未参与：-4分/项获奖：+1分/项 +2分/项隐患：+0.1分/项违章：+0.2分/项 25% 同类事故追溯至有可查询记录时止

2013年文明督导评分表

是否尊重病人知情同意权、隐私权，和谐医患关系，接受病人投诉一人次级以上扣1分
环境卫生
(3分)
工作环境、患者就医环境是否井然有序，发现环境脏、乱、差，情况严重者扣1分
服务设施是否齐全，便民措施是否到位，发现服务设施损坏未及时报修扣1分
各类标识、宣传图片张贴是否规范，发现所在区域乱张贴情况扣1分
督导日期：
督导区域：
督导人员：
其他问题反馈：
督导内容及记录单
门
岗位职责
(3分)
工作人员规范着装情况，发现不规范着装及未佩戴工号牌者两人次及以上扣1分
工作人员履行岗位职责情况，发现脱岗，或工作时间做与工作无关事项一人次扣1分
规范服务
(4分)
是否做到首问（诊）负责、文明用语、态度和蔼，发现使用服务忌语，推诿病人一人次及以上扣2分

2013年度各项指标考核

1346.52 11474.91 7243.73 21545.18 12160.62
2152.16 6225.8 631.52 11883.94
85875.69
85891.25
85450.28
6150633
71.61
3083100
36.08
641
0.75
437892.75
5.12
937667.14
74664.38
2013年度一车间综合指标汇总表
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月累计装炉产量（T） 5019.74 4964.58 4551.64 4910.51 4754.46 4941.88 4909.99 5115.1 5036.86 甩室产量（T） 4942.28 5001.61 4458.46 4855.33 4905.93 4849.96 4898.94 4850.21 5072.25 出炉产量（T） 5074.12 4993.51 4485.74 4928.01 4819.72 4870.39 4896.36 4875.3 4935.95 天然气消耗量单位气耗用电量（m³）（m³/T）（kwh） 313569.02 313569.02 305350 299149 280576 277412 272840 276104 284663 63.45 62.69 68.49 61.61 57.19 57.20 55.69 56.93 56.12 126900 151300 115200 124000 114300 119500 115100 111600 111600 单位电耗热电偶每百吨耗电偶（kwh/T）（支）（支/百吨） 25.01 30.30 25.68 25.16 23.72 24.54 23.51 22.89 22.61 29 29 38 40 29 31 44 61 45 0.59 0.58 0.85 0.82 0.59 0.64 0.90 1.26 0.89 辅材消耗（元） 23369.78 14351.91 25517.82 24887.39 22334.94 16343.10 17711.68 10423.77 7979.58 螺旋钢烟道和单位耗辅材异型砖及水泥（元/吨）、耐火泥（元） 4.61 141126.54 2.87 5100 5.69 4318 5.05 5100 4.63 132614.85 3.36 3182.82 3.62 176856.3 2.14 88428.42 1.62 3723.86 车队消耗（元） 38224.19 25345.12 33108.61 24863.89 15617.64 32768.67 19583.33 7720.99 42320.79

督查计分表

合计
100
学前教育工作督查计分表
单位：
评估指标公办幼儿园建设加强对幼儿园管理
时间
计分办法
年
月
日
督查人员：
分值
督查记载
得分
1、乡镇有公办幼儿园，并有中学校长为法人代表的组织机构代码证 2、公办幼儿园派驻了公办教师（查中学教师花名册和幼儿园教师花名册是否对应） 3、规范填写好2013年下期到2015年上期四个学期的学前教育和小学附设幼儿园情况统计表（看教师配备和班额是否符合要求），每缺1项扣1分 4、平常对幼儿园的管理资料齐全（会议、安全隐患排查，期初、月查、期终检查，活动资料等），每缺一项扣1分 5、教师个人物质进行定置管理，班级用品分室进行定置：拖把要放在固定的地方，贴上厕所拖把，教室拖把等标志，抹布也要贴好，撮箕放固定地方等。 6、幼儿的毛巾、口杯要干净整齐，毛巾不能陈旧破烂。 7、幼儿园幼儿图书每人10本的量，一要有目录，二要有真正的图书；教师用书每人 20本，目录及书都要有编码。有配套教师用书、教学图片、音带、幼儿操作材料。
教职工配备
评估指标
计分办法 17、幼儿园教师的工资发放情况资料（是否和教师花名册一致）
分值
督查记载
得分
பைடு நூலகம்
2 2 2 6 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2
幼儿教师 18、幼儿园教师福利待遇落实情况（五险一金购买凭证，或者合同中体现）权益 19．临聘人员一定签订合同，最低工资不得低于湖南省最低工资标准（2014年1265 元/月，2015年1390元/月)。 20、幼儿园证件齐全（办学许可证、民办非企业单位登记证书、组织机构代码证、收费备案登记表、消防安全建议书、餐饮服务许可证等），缺1项扣1分。 21、班级规模人数资料，小班、中班、大班班额分别控制在28、33、38人以内（查晨检记录、花名册、幼儿考勤表和接送记录等资料），有一个班不和要求扣1分。 22、一日作息时间表规范，动静交替，室内室外交替。 23、周计划表上上午体现五大领域，下午以游戏及区域活动为主，不能出现小学化词句 24、墙上不能出现纯文字、幼儿数学题、写的整版字的环境布置，要以多元整合活动主题来进行环境布置。规范园务 25、幼儿的书包里不能有作业本等小学化倾向的学具，黑板上、墙面上不能有拼音管理、纯数学题 26、教室里的环境布置以活动区域的形式展现，不能摆出小学化的方式 27、教室里的玩具柜里玩具充足 28、户外要有幼儿用的体育用品：球、跳绳、羊角球等。 29、没有“学前班”班牌 30、按要求使用幼儿资源包。

2013安全生产现场检查打分表

3、局控项目进行安全评价，并设置安全总监（3分）
二、安全教育
（25分）
1、开工前及工作过程中对施工人员进行安全技术交底和安全培训（内容具有针对性），安全活动记录规范。（5分）
2、外协施工队伍（自带人员和设备）参与施工的，必须具有良好的信誉(2分)，设备设施安全防护齐全可靠（2分），人员经三级安全培训考试合格（3分）
1、开工前经过安全检查验收，验收人签字齐全（2分）
2、生产场所规章制度健全、职责上墙、五牌二图齐全、警示牌醒目齐全，生产材料、物资摆放整齐、道路畅通（6分）
3、安全防护设施（钻探设备避雷针、坑洞及临边、季节性等）齐全有效，施工人员防护用品配备齐全穿戴正确（6分，每一处不到位扣2分）。
4、特殊工种持证上岗，且证件有效（4分，每缺一人扣1分）
鄂西北地质矿产勘查院项目Leabharlann 产现场安全检查打分表(2013年度)
被检单位:项目：总分:100分实得分：
顶目
检查内容
得分
一、安全
生产责任制落实情况（13分）
1、层层签订安全生产管理目标责任书（项目部、机台班组、特殊工种三个层次）。（6分，每缺一层次扣2分，特殊工种每缺一人扣1分）
2、成立项目部安全活动小组，确定小组成员（2分），明确专职安全员；,项目均设立专兼职安全员（2分）
5分每缺一人扣05分4建立临时用工和外协队伍人员台账记录真实2分5购买人身意外伤害保险3分每缺1人扣05分6全员分工种进行危险源告知3分每缺一人扣05分1开工前经过安全检查验收验收人签字齐全2分2生产场所规章制度健全职责上墙五牌二图齐全警示牌醒目齐全生产材料物资摆放整齐道路畅通6分3安全防护设施钻探设备避雷针坑洞及临边季节性等齐全有效施工人员防护用品配备齐全穿戴正确6分每一处不到位扣2分

1-1 2013年上半年安全检查评分表

·脚手架与建筑结构拉结不符合要求，扣2分
·脚手板铺设与防护不符合要求，扣2分
·脚手架立面全封闭防护不符合要求，扣2分
·脚手架人行通道搭设不符合要求，扣1分
·卸料平台制作、安装不符合要求，扣2分
·卸料平台无限载标志或、超载使用的，扣2分
·爬架爬升前未检查、爬升后未验收，扣2分
10
3
模板支架
按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）模板支架检查评分表检查
·未按需要配备安全检查工具，扣2分
10
7
领导带班检查制度执行情况
·企业负责人（企业法定代表人（总经理）、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师）现场带班检查时间每月少于工作日的25％，扣5分
·项目负责人每月现场带班生产的时间少于本月施工时间的80％，扣5分
查《企业负责人施工现场带班检查记录》和《项目负责人施工现场带班生产记录》
查施工现场及相关记录
10
9
生产安全事故报告及应急救援
·未建立生产安全事故报告处理制度，扣1分
·未按规定上报事故，扣1分
·未按规定对事故进行调查处理，扣5分
·未建立事故数据库并开展统计分析，扣5分；
·未编制安全事故应急预案，扣3分
·未组织应急预案培训或未组织演练，扣1分
10
10
分包管理
·分包单位无安全生产许可证，扣2分
·食堂使用的燃气罐未单独设置存放间或存放间通风条件不良，扣2～4分
·食堂未配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，扣4分
·厕所内的设施数量或布局不符合规范要求，扣2～6分
·厕所卫生未达到规定要求，扣4分
·不能保证现场人员卫生饮水，扣5分
·未设置淋浴室或淋浴室不能满足现场人员需求，扣4分

2013年度县区安全生产工作考核评分标准表

核查配备情况
1
（七）基础建设
认真组织实施安全生产“十二五”规划，切实加强高危行业安全生产标准化建设，提高准入门槛，强化科技支撑，着力推广先进适用技术，推动高危行业安全生产水平上新台阶。建立辖区内高危行业企业基础数据库，掌握企业数量、重大危险源、重大隐患、安全生产状况等基本情况，得0.5分。
1、认真组织实施“十二五”规划得0.2分。未组织实施的不得分。
3、认真宣传贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（〔2012〕10号）加强安全培训监管，监督辖区内企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员依法培训、持证上岗，督促企业定期组织对从业人员进行培训，得0.2分。有1个企业的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员未持证上岗，扣0.1分。
核对查处情况
2
（十五）信息工作
每周向市安委会办公室报送2条以上安全生产工作信息，每月向市安委会办公室上报1篇调研文章。按时报送月总结、半年总结和年度工作总结等，得1分。完成报送任务得0.5分；信息被《毕节安全生产工作动态》采用10条以上得0.5分（采用1篇调研文章按2条信息计算），少1条扣0.1分。
1、辖区内的各开发区（园区）安全监管机构健全、人员到位，职责明确，制度规范，管理到位得0.2分。有1项未落实不得分。
2、落实园区建设项目“三同时”得0.3分。有一个项目未落实扣0.1分。
查阅相关资料、抽查持证情况。
0.5
（九）专项整治
1、认真组织开展重点行业（领域）安全专项整治，得0.2分。有一个行业领域未制定专项整治方案、开展专项整治工作，扣0.1分。
查制度
0.5
（四）队伍建设
按编制配齐安全监管人员，按有关规定落实待遇，得1分。配齐人员编制得0.5分，落实待遇得0.5分。未落实的按比例扣分。

督察考核表

督察考核表考核标准：扣分及扣钱，如扣1分及1元。

每月考核一次，每月最后2天考核，也可不定时。

每月考核得95分以上者为优秀站区，奖100元。

站区名称：站区负责人：请参考各项制度、标准来评定。

各项制度、标准见附件。

附件：《优质文明服务标准》一、职业道德1、精神饱满，仪态大方，以良好的精神面貌向社会展示服务良好形象。

2、文明服务，礼貌待人，自觉使用服务用语，耐心细致，不说服务禁语。

3、爱岗敬业，敬业敬责，以主人翁态度对待工作，认真负责，忠于职守。

4、团结队员，讲求配合，服务大局，服从服务队工作分配。

5、抓好学习，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位业务技能，精通业务。

6、不断提高工作质量和服务水平，提供一流的服务。

二、职业形象1、着装整洁，服装得体，不敞胸露怀，不挽袖挽裤。

2、举止大方，行为端庄，站姿挺拔，行姿稳重，坐姿文雅。

3、语言文明，言词得当，语气温和，态度和蔼，不顶撞服务对象。

三、职业纪律1、遵守劳动纪律，不擅自离岗，不迟到早退，不聚众聊天、嬉笑打闹。

工作时不吃零食，不干私活，不看与工作无关的书，不占用电话聊天，不上网打游戏。

2、上班统一着装，挂牌服务，使用服务队文明用语。

3、遵守业务纪律，严禁在工作中弄虚作假，营私舞弊。

4、对服务对象和用人单位资料负有保密责任，不得外泄。

5、严格执行首问负责制和首办责任制。

《保安员职责》1.热爱本职，自觉遵守国家的法律法规，负责小区的安全保卫工作，保障小区物业管理工作的顺利进行。

2.牢固树立“忠诚公司、爱岗敬业”的职业道德和“业主至上、服务第一”的服务宗旨。

3.坚持原则，明辨是非，敢于同违法犯罪分子作斗争。

如发生火灾、盗窃、凶杀等突发事件，保安人员必须做好必要的应急处理并保护好现场，及时通知本小区物管站和辖区派出所。

4.坚持预防与打击处理相结合，进行经常性治安防范巡视和防火安全检查，发现隐患及时上报。

5.门卫实行全日24小时值班，严禁外来闲杂人员进入小区，严格对外来人员、车辆登记，准许后方可入内。

2013督查督办工作考核要点

2013年度督查督办工作考核要点一、考核对象各乡、镇人民政府，县政府组成部门、直属单位，驻固单位，县经济开发区管委会以及涉及督查内容的有关单位。

二、考核内容县政府重要工作部署、重要会议，领导批办、交办，上级党委、政府交办等督查事项办理情况。

三、考核计分标准政务督查工作实行百分制量化考评，满分为100分。

采取加减分办法，然后按年度目标管理考核权重换算分值，计入各单位年度目标综合考核。

（一）基本分值（100分）1.县政府重要工作部署落实情况（30分）：落实不到位，受到领导批评或被通报批评的，每次扣5分，扣完为止。

2.县政府重要会议议定事项落实情况（30分）：未按会议要求落实到位，受到领导批评或被通报批评的，每次扣5分，扣完为止。

3.领导批办、交办以及上级党委、政府交办的督查事项办理情况（20分）：办理不及时或处理不到位，导致工作延误的，每件扣5分，扣完为止。

4.现场督查（20分）：对现场督查的督办事项，发现工作失误或有漏报、谎报情形的，每次扣5分，扣完为止。

（二）增减分值1.承办单位无正当理由未按要求落实到位的，每次扣5分。

2.承办单位无正当理由未按督办要求及时反馈办理结果的，每次扣2分。

3.承办单位无正当理由未按督办要求报送材料的，每次酌情扣1-2分。

4.督办事项办理情况或办理结果得到县政府领导肯定并通报表扬的，每次加10分。

四、其他1.各项具体工作不能按时完成或按要求反馈，经两次及以上催办仍无结果的，除按规定给予扣分外，县政府督查室将及时向县政府主要领导、分管领导汇报，并抄报县效能办。

2.各单位在办理督办事项时，有瞒报、谎报、弄虚作假等行为，给予通报批评；给全县造成重大影响的，按有关规定处理。

2013年度干部日常管理监督工作考评相关表格

2013年度（单位）干部日常管理监督工作考评评分表项目考核内容分值（20分）扣分标准得分县直机关乡镇城关镇一、开展干部日常管理监督工作总体情况 1.学习、宣传上级有关要求，落实加强干部日常管理监督实施意见情况。

1 1 11.未召开“五治五促五争”活动动员会的扣0.5分；2.未部署“1351”工作机制的扣0.3分；3.缺召开班子会、单位干部大会研究或部署干部日常管理监督工作会议记录的扣0.2分；2.制定干部日常管理监督工作有关方案情况。

1 1 11.未制定或转发干部日常管理监督实施意见的扣0.5分；2.未制定或转发“五治五促五争”活动方案的扣0.5分。

3.干部日常管理监督内业资料整理归档情况。

1 1 11.无干部日常管理监督工作总结汇报材料的扣0.5分；2.未留存相关影像、图片资料的扣0.2分；3.相关文件材料未按档案规范要求分类整理的扣0.5分。

二、强化干部经常性教育情况 1.开展主题教育活动情况。

1 1 11.未按制度要求召开领导班子专题民主生活会和支部组织生活会的扣0.5分；2.未形成领导班子和领导干部自查材料的扣0.5分。

2.开展谈心谈话教育情况。

1 1 11.未按规定要求开展谈心谈话活动的扣0.5分；2.对苗头性问题干部未进行谈心谈话教育的，发现1人次扣0.2分。

3.开展廉政风险教育情况。

1 1 11.未落实领导干部述职述廉制度的扣0.5分；2.领导干部未签订廉洁从政承诺书的扣0.5分。

三、强化干部日常管理情况 1.开展干部“德、勤、廉”考核工作情况。

2 1.5 11.未填报《干部“德、勤、廉”日常表现自评表》的扣0.5分；2.《干部“德、勤、廉”日常表现自评表》单位领导没有审核把关的，缺一份扣0.1分。

2.开展干部日常业绩记实工作情况。

2 1.5 1 1.未填报《干部日常业绩评议公示表》的扣0.5分；2.未按规定要求进行实绩公示的每人次扣0.2分。

附件1：3.党政主要领导履行“三责”情况1 1 11.重大事项决策、股级干部选任、大额资金支出未经班子集体讨论研究的扣0.5分；2.对纪检监察、组织、审计等部门发现的问题未按要求整改的，发现1次扣0.2分。

2013安全生产管理绩效考核评分表

自评
分值
考评分值
1
保证
项
目
个人
防护
安全帽：作业现场有一人不戴安全帽或戴破损安全帽扣1分
安全带：悬空作业、吊篮内作业、陡坡作业有一人未系安全带扣1分
2
2
临边
洞口
所有该防护的临边有一处无防护或防护有缺陷能掉下人去扣1分
所有该防护的洞口、井口有一处（大于2５cm）无防护扣1分
3
3
脚手
架或
吊篮
缺少水平拉结杆或拉结不可靠，缺少剪刀撑或剪刀撑搭接不够扣1分
2
11
封闭
管理
门卫人员对进场人员、车辆不询问、不登记、允许随便出入扣1分
非作业人员、无安全帽的人员随便能进入作业现场无人制止扣1分
2
12
消防
安全
灭火器材配置不全、灭火器压力不够，高层建筑无消防水源扣1分
动火作业无人监护、易燃品储用犯规、易燃垃圾不及时清理扣1分
作业现场、库房内吸烟或乱扔烟头、使用违规电器扣1分
2
小计
10
总计
25
项目部安全管理考核评分表（表4）
项目名称
项目经理
考核时段
2013年月
工程名称
工长
考评人
序号
考核
项目
考核标准
应得
分值
自评
分值
考评分值
1
保证
项
目
责任
落实
项目部未制定项目安全管理目标并公示扣1分
项目经理没与项目管理人员签订《安全生产责任书》扣1分
项目经理没与所有进场分包单位签订《安全生产协议书》扣1分
2.年底汇总事故控制项累计被扣分值，不均分，其他项均分。

督查项目评分表

督查项目评分表
单位：时间:
类别及分类
记分项目
自查得分
总评得分
学习贯彻《条例》和《规定》
（10分）
学习（2.5分）
宣传（2.5分）
对照自查（2.5分）
建章立制（2.5分）
“一纳入、五到位”落实（20分）
将史志工作列入经济社会发展计划和政府任务之中（3分）
稳定和健全地方志工作机构（3分）
主分）
（注：未完成初稿，1部扣2分；未召开评审会，1部扣1分；扣完为止）
完成初稿的单位数达到本市两级志书总任务的比例（10分）
开过评稿会的达到任务总数的比例（5分）
出书达到任务总数的比例（5分）
年鉴、月报（刊）编辑出版（20分）（注：市、县两级综合年鉴未启动的1部扣2分，扣完为止；大事月报（刊）正常出版的，每个（市、县、区）加1分，最多加5分
人员编制满足工作需要（3分）
日常办公经费、出书专项经费等列入财政预算并及时足额拨付（5分）
办公用房、电脑、工作用车（3分）
实行质量责任制度（20分）
建立内部质量责任体系及具体保障措施（5分）
执行三级（自评、市评、省市县联合评）评审制度（5分）
县区业务指导工作情况（5分）
执行市级审查、省级验收终审制度（5分）
市、县两级地方综合年鉴出版情况（15分）
大事月报（刊）编辑情况（5分）
方志资源开发（10分）
（注：每建1个馆、室、网站加1分；每出1本地情书加1分；最多为满分）
建立方志馆、室（2.5分）
建立地情信息网站（2.5分）
地情资料编辑出版（2.5分）
其他用志活动（2.5分）

2013年年度考核评分表

4
4
5
5
6
4
建立科学有效的教育质量和学生综合素质评价机制，做好每项2分学生成长记录；严格学分和学籍管理。班子成员坚持任课，团结协作；及时了解教情，开展教学每项1分指导，每期听课不少于30节。每年举行一次师德师风教育活动，实行师德考核，有成效；教师中无违反计划生育政策和违纪违法、脱岗、顶岗行为；每年开展一次岗位练兵和比武活动；举行一次教师每项1分论坛；举行一次学科带头人和骨干教师评选活动；每年对优秀教师表彰奖励一次。每年对班主任培训一次12
2 2
13
2
教育教学（55 分）
14
5
15
7
16 17 18 19 后勤保障（12 分） 20 21 22 合计
校园文化建设有实效；广泛开展读书诵经活动，举办师生每项1分经典诵读才艺展演。第一项4分，按教 5 积极参与学科竞赛；办好校报校刊和学校网站。研室考核办法计分；第二项1分高中课改工作进展顺利，有成果；初中毕业会考及教学质第一项2分，第二 12 项10分（按初中升量较上年有提高。学考试每降一个名第一名18分，每降 18 普通高考二本进线率、录取率比上年有提高一个名次扣1分各种教育教学设备能充分利用，学生分组实验开出率达第一项3分，第二 5 85%以上；有电子备课室，实行集体备课。项2分 2 4 3 100 规范、合理使用义保经费，不超支；每年预算不少于5%的每项2分经费用于添置教学设备。管理不规范，档案初中学生营养餐按规定正常供应。不完善扣1-2分
考核组长：
考核成员：
2013年完全中学教育工作目标管理综合考核评分表
项目序号 1 2 3 赋分 2 2 3 考核内容评分标准得分备注