10、设计管理
计价格[2002]10号工程勘察设计收费管理规定
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国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知（计价格\[2002\]10号）国务院各有关部门，各省、自治区、直辖市计委、物价局，建设厅：为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发\[1999\]101号)，调整工程勘察设计收费标准，规范工程勘察设计收费行为，国家计委、建设部制定了《工程勘察设计收费管理规定》 (以下简称《规定》)，现予发布，自2002年3月1日起施行。
原国家物价局、建设部颁发的《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》(\[1992\]价费字375号)及相关附件同时废止。
本《规定》施行前，已完成建设项目工程勘察或者工程设计合同工作量50％以上的，勘察设计收费仍按原合同执行；已完成工程勘察或者工程设计合同工作量不足50％的，未完成部分的勘察设计收费由发包人与勘察人、设计人参照本《规定》协商确定。
附件：工程勘察设计收费管理规定2002年1月7日工程勘察设计收费管理规定计价格[2002]10号第一条为了规范工程勘察设计收费行为，维护发包人和勘察人、设计人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》以及有关法律、法规，制定本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》。
第二条本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》，适用于中华人民共和国境内建设项目的工程勘察和工程设计收费。
第三条工程勘察设计的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。
依据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程勘察设计管理条例》，发包人有权自主选择勘察人、设计人、勘察人、设计人自主决定是否接受委托。
第四条发包人和勘察人、设计人应当遵守国家有关价格法律、法规的规定，维护正常的价格秩序，接受政府主管部门的监督、管理。
第五条工程勘察和工程设计收费根据建设项目投资额的不同情况，分别实行政府指导价和市场调节价。
建设项目总投资估算额500万元及以上的工程勘察和工程设计收费实行政府指导价；建设项目总投资估算额500万元以下的工程勘察和工程设计收费实行市场调节价。
产品设计文件管理制度10-设计文件的更改规定
〇I CSQ/FH基本产品设计文件管理制度 第10部分;设计文件的更改规定国营二五四厂 发布前言Q/FH251《基本产品设计文件管理制度》分为11个部分：——第1部分：总则；——第2部分：设计文件的格式；——第3部分：设计文件的标题栏和明细栏；——第4部分：设计文件的完整性；——第5部分：设计文件的隶属编号；——第6部分：表格内容设计文件的编制；——第7部分：文字内容设计文件的编制；——第8部分：设计文件的签署规定；——第9部分：设计文件的借用规定；——第10部分：设计文件的更改规定；——第11部分：偏离设计文件的规定。
本部分为Q/FH 251的第10部分。
本部分代替Q/FH251.5-91《基本产品设计文件管理制度设计文件的更改》。
本部分由军品事业部提出并归口。
本部分起草的单位：军品事业部标准化室。
本部分主要起草人：邴风启。
本部分所代替的历次版本发布情况如下：Q/FH 251.5-91。
基本产品设计文件管理制度第10部分;设计文件的更改规定1 范围本标准规定了设计文件更改的一般要求，更改类别、更改程序、更改规则、更改方式、更改单及其使用方法。
本标准适用于军品、民品设计文件的更改。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/FH 251.2-2003 基本产品设计文件管理制度第2部分：设计文件的格式Q/FH 251.8-2003 基本产品设计文件管理制度第8部分：设计文件的签署规定Q//FHGB 503-2003 设计更改控制程序3 一般要求3.1 签署完整的设计文件需要更改时，必须按本标准规定执行。
3.2 设计文件的更改要有依据，应考虑技术的先进性、生产的可能性。
3.3 设计文件的更改应持严肃慎重、认真负责的态度。
10设计变更现场签证管理工作程序
设计变更/现场签证管理工作程序1、乙方对于甲方正式发出的变更、签证，应及时、完整地执行，并保证工程的质和进度要求；2、关于变更、签证办理的约定2.1、甲方发出的变更、签证单，应加盖甲方指定的印章；乙方出具的要求甲方结算价款的变更、签证单，如果没有甲方指定的印章，甲方将不予结算费用；2.2、甲、乙双方指定的有效印章式样如下：（甲方印章式样）（乙方印章式样）2.3、合同履约中，甲、乙双方填制的变更、签证单都应使用后附的标准表格，否则甲方可以不予审核费用，乙方可以不予接受；2.4、《设计变更/现场签证单》中发包人项目工程负责人签发的内容不会也不应涉及：价款确认、合同解释、承包人违约行为判定等内容；即，发包人项目工程负责人签发的如有涉及价款确认、合同解释、承包人违约行为判定等内容的任何明示或暗示均不应作为结算依据。
2.5、甲、乙方均应对变更、签证通知单连续编号、妥善保存；甲、乙双方都应设置变更、签证事项的单据交付记录。
3、关于变更、签证计价及结算的约定3.1、变更、签证的计价严格执行如下条款条款：3. 1.1.与《合同造价预算/工程量清单》中相同的分部分项工程子项或备用单价，执行《合同造价预算/工程量清单》中相应的综合单价或备用单价；相近或相似子项，则参考其综合单价或备用单价进行计价。
4. 1.2,《合同造价预算/工程量清单》中没有的分部分项工程子项，执行《河南省建设工程工程量清单综合单价（2008版）》建筑装饰、安装工程等计价定额及其相应计价规定，材料价格依据2017年7月份郑州市造价信息中准价格（混凝土、钢筋、电缆、人工价格除外），计取施工图预算基价后，按照合同预算所确定综合取费及税金进行计取，措施费用均不再进行计取。
计算规则为：签证变更价款二施工图预算基价*（1+综合取费）*（1+投标报价中的营改增税率）5. 1.3.在《合同造价预算/工程量清单》和《河南省建设工程工程量清单综合单价（2008版）》中没有合适的子项套用时，按“市场比价，合理低价”的原则由甲方核定。
工程勘察设计收费管理规定-计价格[2002]10号
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附件：工程勘察设计收费管理规定第一条为了规范工程勘察设计收费行为，维护发包人和勘察人、设计人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》以及有关法律、法规，制定本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》。
第二条本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》，适用于中华人民共和国境内建设项目的工程勘察和工程设计收费。
第三条工程勘察设计的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。
依据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程勘察设计管理条例》，发包人有权自主选择勘察人、设计人，勘察人、设计人自主决定是否接受委托。
第四条发包人和勘察人、设计人应当遵守国家有关价格法律、法规的规定，维护正常的价格秩序，接受政府价格主管部门的监督、管理。
第五条工程勘察和工程设计收费根据建设项目投资额的不同情况，分别实行政府指导价和市场调节价。
建设项目总投资估算额500万元以上的工程勘察和工程设计收费实行政府指导价；建设项目总投资估算额500万元以下的工程勘察和工程设计收费实行市场调节价。
第六条实行政府指导价的工程勘察和工程设计收费，其基准价根据《工程勘察收费标准》或《工程设计收费标准》计算，除本规定第七条另有规定者外，浮动幅度为上下20％。
发包人和勘察人、设计人应当根据建设项目的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。
实行市场调节价的工程勘察和工程设计收费，由发包人和勘察人、设计人协商确定收费额。
第七条工程勘察费和工程设计费，应当体现优质优价的原则。
工程勘察和工程设计收费实行政府指导价的，凡在工程勘察设计中采用新技术、新工艺、新设备、新材料，有利于提高建设项目经济效益、环境效益和社会效益的，发包人和勘察人、设计人可以在上浮25％的幅度内协商确定收费额。
第八条勘察人和设计人应当按照《关于商品和服务实行明码标价的规定》，告知发包人有关服务项目、服务内容、服务质量、收费依据，以及收费标准。
第九条工程勘察费和工程设计费的金额以及支付方式，由发包人和勘察人、设计人在《工程勘察合同》或者《工程设计合同》中的约定。
设计公司管理制度(精选10篇)
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
10.产品图样及设计文件 管理规则(JBT 5054.10-2001)
10.产品图样及设计文件管理规则（JB/T 5054.10－2001）1 范围本标准规定了机械工业产品图样及设计文件，包括CAD图和设计文件（以下简称图样和文件或CAD文件）的归档、保管、复制、缩微、发放及管理。
本标准适用于机械工业产品图样和文件，包括CAD文件的管理。
其他图样及技术文件可参照执行。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准昀新版本的可能性。
GB/T 10609.3—1989 技术制图复制图的折叠方法GB/T 10609.4—1989 技术制图对缩微复制原件的要求GB/T 11822—1989 科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T 17678.1—1999 CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理要求第一部分：电子文件归档与档案管理GB/T 17825.10—1999 CAD文件管理存储与维护JB/T 5054.2—2000 产品图样及设计文件图样的基本要求JB/T 5054.6—2000 产品图样及设计文件更改办法3 定义缩微品micrographics：含有缩微影像的各种载体（通常是胶片）的通称。
电子文件CAD electronic records：由CAD系统产生的电子文件，能被计算机系统识别、处理，按一定格式存储在磁带、磁盘或光盘等介质上，并可在网络上传送的数字代码系列。
以下简称CAD文件。
电子档案electronic archives：具有保存价值的已归档的电子文件及相应的支持软件产品和软、硬件说明。
4 基本要求5 底图的归档和管理5.1 底图的归档5.1.1 归档的底图应无破损、无污迹和皱褶，无折叠印等，并符合JB/T 5054.2的规定。
5.1.2 归档时应填写入库清单，按归档要求检查，办理签收手续，并按分类建立台帐。
5.2 底图的管理5.2.1 底图的保管可按产品系列、机型、机组、零部件等分类，也可按幅面大小依次存放。
10--产品设计和开发文件管理办法
产品设计和开发文件管理办法ZCSD/T03(7.5)01—（A/0）1 目的和适用范围对产品设计和开发各阶段设计文件的分类、编号、格式、内容、审批、保管、发放和管理等进行规定,以满足设计文件的控制要求。
本办法适用于铁道货车产品设计和开发过程中形成的设计文件的管理。
2 引用术语采用Q/CRRC J 10《产品图样及设计文件完整性>中术语。
3 职责分配4 设计文件分类4.1产品设计计划书（设计和开发策划阶段）；4.2产品设计任务书（设计和开发输入阶段）；4.3方案设计图及设计说明书、产品图样、技术条件、技术规范、技术协议、采购技术规范、招标采购技术规范、产品使用维护说明书、产品质量特性重要度分级表、产品技术状态清单等（设计和开发输出阶段）；4.4计算分析、型式试验大纲、报告等（设计和开发验证阶段）；4.5设计评审申请表、设计评审意见表、公司级鉴定申请表、公司级鉴定意见表（设计和开发评审阶段）；4.6公司级鉴定证书等（设计和开发确认阶段)；4.7更改通知单、设计技术通知和产品图样封存记录单等（设计和开发更改）；4.8外来设计文件（铁路总公司文件、引进产品图样和设计文件、引进产品更改信息等）。
5 设计文件编号5.1转向架分类代号采用“Z”，其余产品图样和设计文件的编号按《机车车辆产品图样及设计文件编号原则》TB/T122-2001规定或者顾客提出的相应标准执行。
5.2 产品包装方案图号为在相应总图图号后加字母“BZ”，然后根据包装方案结构的复杂程度，相应编下一级图号。
比如图号为“JJH60-00-00-000”的货车整车产品其包装方案总图号应为“JJH60BZ-00-00-000”；图号为“JJZ18-00-00”的转向架产品其包装方案总图号应为“JJZ18BZ-00-00”。
5.3 对于不设更改栏的设计文件须增加文件版本号，版本号采用“-XY”（从01开始）。
需要时可增加版本说明表，版本说明表包括“文件版本、修订说明、备注”三列。
第10章基本的组织设计罗宾斯《管理学》第九版
图表 10–7 常见的几种传统组织设计优缺点
简单结构 • 优点： 快速、灵活、维持成本低、责任明确 • 缺点： 对成长后的组织不适用，且过于依赖个人有风险
职能型结构 • 优点： 成本节约，处理相似任务的员工便于交流 • 缺点： 追求职能目标管理的领导者看不到整体的最佳利益，职能专家相互隔离
职能型结构 • 优点： 强调结果—事业部经理对特定产品或服务的经营负责 • 缺点： 活动和资源的重复配置导致成本上升，效率下降
•© 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *
图表 10–8 现代的组织设计
团队结构 • 定义 • 优势 • 劣势 矩阵—项目结构 • 定义
组织结构
• 工作专业化
➢ 描述组织中的任务被划分为各项专门工作的程度，每 个步骤由不同的人来完成
➢ 过分的专业话将导致人员非经济性、厌倦、疲劳、压 力、劣质品、常旷工、高离职流动率等缺点
•© 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *
部门化方式
•© 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. *
图表 10–8 （续） 现代的组织设计
无边界组织 • 定义 • 优势
• 劣势
横向的、纵向的或外部的边界不受定义或限定的一种结构 高度的灵活性和反应能力 能吸引任何地方的人才 缺乏控制 沟通困难
第10章基本的组织设计 罗宾斯《管理学》第九
版
2023年5月15日星期一
学习纲要
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设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
10级工程管理毕业设计题目统计
工程勘察设计收费管理规定计价格[2002]10号
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中华人民共和国境内建设项目的工程勘察和工程设计收费。
第三条 工程勘察设计的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚
实信用的原则。依据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程勘察设计管理
条例》，发包人有权自主选择勘察人、设计人，勘察人、设计人自主决定是否接
受委托。
第四条 发包人和勘察人、 设计人应当遵守国家有关价格法律、 法规的规定，
维护正常的价格秩序，接受政府价格主管部门的监督、管理。
第五条 工程勘察和工程设计收费根据建设项目投资额的不同情况，
分别实
行政府指导价和市场调节价。 建设项目总投资估算额 500 万元以上的工程勘察和
工程设计收费实行政府指导价； 建设项目总投资估算额 500 万元以下的工程勘察
和工程设计收费实行市场调节价。
告知发包人有关服务项目、服务内容、服务质量、收费依据，以及收费标准。
第九条 工程勘察费和工程设计费的金额以及支付方式，由发包人和勘察
人、设计人在《工程勘察合同》或者《工程设计合同》中的约定。
第十条 勘察人或者设计人提供的勘察文件或者设计文件，
应当符号国家规
定的工程技术质量标准，满足合同约定的内容、质量等要求。
第十一条 由于发包人原因造成工程勘察、 工程设计工作量增加或者工程勘
察现场停工、窝工的，发包人应当向勘察人、设计人支付相应的工程勘察费或者
工程设计费。
第十二条 工程勘察或者工程设计质量达不到本规定第十条规定的，
勘察人
或者设计人应当返工。由于返工增加工作量的，发包人不另外支付工程勘察费或
者工程设计费。由于勘察人或者设计人工作失误给发包人造成经济损失的，应当
第十五条 本规定及所附《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》
设计方案10篇
设计方案10篇设计方案一：智能家居系统智能家居系统是一个基于物联网技术的智能化家居解决方案。
通过连接家中各种设备，如灯光、安防、温控、音视频等，实现远程控制、智能化管理。
此系统主要由智能终端设备、家居控制中心和云平台组成。
智能终端设备负责采集家居信息，并发送至家居控制中心。
家居控制中心负责处理指令并控制各种设备。
用户可以通过手机应用或者语音控制来控制设备。
这个系统可以使家庭更加智能化、便捷化并提高家居安全性。
设计方案二：智能交通系统智能交通系统是一个基于物联网技术的交通管理解决方案。
通过连接交通信号灯、道路监控、智能路由导航、车辆监测等设备，实现交通信息的收集、分析和调度。
该系统主要由交通控制中心、设备监控系统和车载设备组成。
交通控制中心负责监测交通情况，并根据数据做出调度决策。
设备监控系统负责实时监控交通设施。
车载设备负责获取交通信息并提供导航服务。
该系统可以实现交通拥堵预测和优化，提高交通效率和安全性。
设计方案三：智能健康管理系统智能健康管理系统是一个基于物联网技术的个人健康管理解决方案。
通过连接智能穿戴设备、健康监测设备和医疗设备，实现个人健康数据的收集、分析和管理。
该系统主要由健康监测设备、数据平台和医疗服务组成。
健康监测设备负责收集个人的健康数据，如心率、血压、血糖等。
数据平台负责分析健康数据，并提供个人化的健康建议。
医疗服务负责提供在线医疗服务和健康咨询。
该系统可以帮助人们更好地管理自己的健康。
设计方案四：智能农业管理系统智能农业管理系统是一个基于物联网技术的农业生产管理解决方案。
通过连接农业设备、环境监测设备、农作物健康监测设备等，实现农业生产的监测和控制。
该系统主要由农业设备、环境监测系统和数据分析平台组成。
农业设备负责根据数据做出农业生产的调整和控制。
环境监测系统负责监测土壤湿度、温度等环境因素。
数据分析平台负责分析农业数据，并提供农业生产的建议。
该系统可以提高农业生产的效率和质量。
10 多维度协同设计与仿真管理平台Teamcenter Simulation Process Management
© Siemens AG 2018
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Launch Capture Data
Siemens PLM Software
CAE工具集成管理
Teamcenter for Simulation实现对各类CAE数据的管理，通过CAE工具的集成， 实现在TC的环境中对CAE数据的生成、修改、查看等。 有限元工具集成： •Simcenter •Hypermesh •Hyperview •NX NASTRAN •MSC NASTRAN •ABAQUS •ANSYS B… TC 可以直接打开相应的工具集
扑捉并管理仿真相关联的模型在过程中更新状态
Capture & Manage Lifecycle of Simulation Data
检测分析数据相对于其依赖对 象是否过时和采取行动（更新， 修改或忽略等）
© Siemens AG 2018
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Siemens PLM Software
© Siemens AG 2018
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CAD Structure Multiple Model Structures built
Siemens PLM Software
仿真与设计数据协同
CAD BOM与CAE BOM的更新状态对比
Synchronize Simulation Models with Design 比较仿真结构与产品结构的
CAE 结构管理
© Siemens AG 2018
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设计管理方案10篇
设计管理方案10篇【第1篇】工程项目施工组织设计计划管理制度工程项目施工组织设计管理制度1 .总则为加强施工管理,提升公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,结合公司的详细状况,编制本管理制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建造群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承建的新建、扩建、改建的房屋建造和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计。
施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化,准时调节不适的内容,并经公司系统审批同意后实施。
施工组织设计的编制原则l )仔细贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序,合理组织施工。
2 )科学支配施工程序,充分通过空间和时光,组织流水作业,满足合同工期。
3 )贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,乐观采纳建设部推广的《建造业10项新技术》,推广科研成绩,贯彻企业工法,充分发挥企业优势,增进企业技术长进。
在确保工程质量和平安施工的前提下,节省资源、降低工程成本。
4 )不断提升机械化、工厂化、标准化施工水平,利用改进施工工艺和应用新技术,减轻劳动强度,便利工人作业,提升劳动生产率。
5 ) 合理紧凑地规划施工平面,充分通过自然资源和空间,按照工程特点,合理通过永远性工程和附近已有设施,达到节省施工用地和临设费用投入的目的。
6 )贯彻邯郸市市施工现场管理规矩及有关规定,编制有针对性的文明施工措施。
2 .施工组织设计分类及编制内容施工组织设计分类施工组织设计按照工程建设规模和施工阶段的不同分为:l )施工组织总设计:施工项目是建造群体、小区建设或施工规模浩大、复杂的工程,应编制施工组织总设计。
2 )单位工程施工组织设计:施工项目是单位工程或施工规模普通的工程,应编制单位工程施工组织设计。
3 )分部工程施工计划4 )时节性施工计划施工组织设计编制内容l )施工组织设计编制内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成,其内容主要有以下几个方面:a .编制依据① 设计图纸、招投标文件、施工合同;② 国家规矩、现行规范、规程;③ 现行国家标准、图集;④ 建造地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告;⑤ 企业文件。
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一、泰勒的科学管理理论。
泰勒于1856年出生在美国费城一个富裕的家庭里，19岁 时因故停学进入一家小机械厂当徒工。22岁时进入费城米德 维尔钢铁公司，开始当技工，后来迅速提升为工长、总技师。 28岁时任钢铁公司的总工程师。1890年泰勒离开这家公司， 从事顾问工作。 1898年进入伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究，
4，22 （二）
New Urban Rituals—— The Where To Now of Product Design 新的生活方式—— 目前产品设计的走势
New Technology 新技术
New Values 新价值 New Business Models 新的商业模式
4，23 （一）
后来他取得发明高速工具钢的专利。1901年以后，他用大部
分时间从事写作、讲演，宣传他的一套企业管理理论，即 “科学管理----泰勒制”。
泰勒认为： 管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并 且让他使用最好的方法去完成。”
代表作《科学管理原理》 泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条： 1、工作定额原理 2、能力与工作相适应原理 3、标准化原理 4、差别计件付酬制 5、计划和执行相分离原理
创造力与创新的推展，创造设计风气与思潮
其他类
· 企业资讯系统与研究方法 · 企业史 · 商事法
· 管理用电脑
· 广告与促销
关于设计管理的几个问题：
一、学习设计管理“有用”吗？
二、什么是设计管理？
三、谁是设计管理的行为主体？
四、现代设计与设计管理的关系？
邓成连： 对市场人士的设计与管理课程，其目的为： 增加视觉的感知度
组织管理理论，成为20世纪管理理论与思想的里程碑。
古典管理理论的形成
（20世纪初－30年代） 20世纪初至30年代，在美国、法国、德国分别诞 生了具有奠基人地位的管理大师，即： “科学管理之父”——泰勒（F· Taylor） W· “管理理论之父”——法约尔（H· Fayol） “组织理论之父”——马克斯· 韦伯（M· Weber）
Frank Lloyd Wrignt 1869-1959
4，24 （一） Herman Miller——
Design Management Pioneering
4，24 （二）
Alessi—— Tour of an Italian Design Factory
参考书目及文献：
《设计管理》
《管理方法》 《跨文化管理》 《品牌管理》
· In-house Design：公司内部设立设计部门
The location of design设计的地位
· part of production: 从属于制造部门 as
· independent function: 独立部门 as
· guided by steering committee: 由委员会主导
工作计划——安置设计费和预算
4，21 （二）
Professional Ethics 职业道德
Autonomy: 自律
4，22 （一）
Conventional Wisdom——
Design Management versus Brand Management
传统的智慧——
设计管理 VS. 品牌管理
学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，
等。”
泰勒科学管理的贡献 （1）泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学 （2）讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法
二、法约尔的一般管理理论。
泰勒的科学管理开创了西方古典管理理论的先河。在泰勒 主义正被传播之时，欧洲也出现了一批古典管理的代表人
（一）泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先 应该进行时间和动作的研究。
所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成， 它包括工作日写实与测时。
所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在 干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余 的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。 所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统， 而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确 保较高的工作效率。 标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人 所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准 化，以利于提高劳动生产率！
管理自初步形成理论与思想以来，已经历了近一个世纪的演 变。
泰勒（F· Taylor）的科学管理、法约尔（H· W· Fayol）的职能
和过程管理、马克斯· 韦伯（M· Weber）的组织管理等古典理 论，开创了管理理论与思想的先河； 行为科学理论及以战略管理为主的企业组织理论，将管理理 论与思想推向了一个新的发展阶段； 企业再造理论及在全球化、知识化、信息化背景下的学习型
设计相关类
· 设计的工程面 为生产而设计，生产系统的影响 为安全而设计 标准(Standards)与使用 工业设计与同步产品开发
工业设计师与工程设计师
CAD/ CAM/ CAE
· 设计的法律面:
设计法，设计法之事物，智慧财产权，合约与执照 · 设计的未来面: 设计前瞻性，设计的趋势，整合企业与设计趋势，设计
传授设计程序的知识
培养设计管理技能例如设计审查与设计规范 对设计师开设市场与管理课程，其目的为： 介绍管理概念、工具及技巧、例如竞争者分析与企业 企划 了解管理角色
洞察管理语言
目前市场上很多关于管理的书，向我们介绍什么是 管理；什么是顶级的管理思想；如何管理一个大型 的或小型的企业等等。这是管理学在当代的热点话 题，是很多企业领导者关心的话题，也是很多部门
· 设计资源，引进设计，相关人员与设计观点
· 设计政策
· 设计策略（公司、产品、市场） · 设计稽核，设计评价 · 设计组织与相关成员 · 设计规范，设计标准
· 设计作业管理
· 设计专案管理 · 设计程序管理 · 行销设计
设计类 · 设计概论 · 设计之定义、特性、要素、型态与类型，设计与创新，
设计技能与训练，设计与人体工学、美学、功能及材
DMI. ORG
IP AUSTRALIA. COM
4，19 （一）
Design Management
—— A
NEW DISCIPLIR
设计管理——一个新的界定 Good Design = Good Process = Art 好的设计=好的过程=艺术
· PETER GORB
· CHARLES EMAES
主管、项目经理的必修课程。但最初的管理，可能
只是在两个人之间发生，学习管理的知识，也不只 是一个简单的如何指挥别人的概念。
第一讲：管理的本质与内涵
第一节、管理的定义 第二节、管理的职能 第三节、管理的目标和手段
第一节、管理的定义
思考：管理是如何产生的？ 一个最简单的解释： 两个人中有一个在喊口令，管理就产生了。
课程一
重点：
设计管理程序与高水平的设计作品之间
的关系，如法律环境、设计作品的专利
权、版权及注册、设计准备工作和预算 概要、财务方面 ：报价、现金流通监
控、付款日程及分段、收款。
课程二
重点：
设计管理程序与高水平的设计作品之间的关系；
设计师的社会责任；
一般管理与设计管理的关系； 在一个机构、公司或学术单位中设计文化的重要性。
（二）泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，
计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切
的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，
采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！
（三）泰勒认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法；应该 把计划和执行分离开来。计划由管理当局负责，执行由工 长负责，这里的计划包括三方面的内容：
预测
· 设计的社经面: 社会、道德、伦理，社会责任之设计，设计之社经背景， 对社会经济的重要性
· 设计之商企面 企业背景中之设计，全球市场与文化之设计，设计 之商业价值检视国家、文化与公司对设计之差异性， 设计程序中之市场、使用者与技术研究 · 创新、创造与设计间题解决技巧： 分析性与创造性，创造力，创造力之技巧与障碍，
设计管理
国际设计管理专业发展课程
中央美院，2002，4，19-24 主讲：澳大利亚悉尼大学悉尼美术学院院长 新威尔士大学美术学院设计分院前任院长 让· 纽曼教授
PROF.RON NEWMAN
“我们期待着设计管理不再被忽视，而是作为竞争战略和 管理教育中必不可少的一部分。”
——美国哈佛大学商学院前任院长约翰· 麦克阿瑟
· the venture concept: 风险小组
· Out-house Design：外聘设计师 The consultancy 设计咨询
4，21 （一）
The Management of Design Projects:
Programming Establishing Budgets & Fees
4，19 （二）
The Legal Landscape for Designers
设计师的法律环境 · Precedent
or Legislation 案例法或政府法律法规 · Legal Entities 法律实体
4，20 （一）
The Legal Landscape for Designers: Intellectal Property for Designers 设计师知识产权
Case Study: An International Manufacturer # 1 Philips 案例研究：
国际制造商菲力浦公司
《Flying Over Las Vegas》飞越拉斯维加斯