临江选煤厂准军事化管理细则

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煤矿井下准军事化管理制度及考核办法模板

煤矿井下准军事化管理制度及考核方法模板第一章总则第一条为加强煤矿井下生产管理，确保安全生产和生产效率，订立本准军事化管理制度及考核方法。

第二条本制度适用于煤矿井下全部生产作业人员、管理人员。

第三条准军事化管理原则是：一切行动以安全、效益为中心，全员遵守、严格执行，违反规定将严厉追究责任。

第四条煤矿井下准军事化管理包含组织管理、纪律管理、安全管理、技术管理等方面内容。

第二章组织管理第五条煤矿井下准军事化管理由矿长或其指定的管理人员负责，并设立特地的管理机构，以确保有效实施。

第六条煤矿井下准军事化管理应依照层级管理原则，每一级必需明确责任、权限和工作要求。

第七条全部生产作业人员应依照下级领导的指挥，履行工作职责，确保任务顺利完成。

第八条定期组织煤矿井下准军事化管理睬议，研究解决生产中显现的问题，提出改进措施，并对相关人员进行称赞或惩罚。

第三章纪律管理第九条煤矿井下准军事化管理对全部人员都适用，违反纪律将严厉处理，包含但不限于口头警告、记过、记大过、降级、解聘等惩罚措施。

第十条严禁煤矿井下任何形式的违纪行为，包含但不限于擅自转变作业工艺、超负荷作业、私自调整设备等。

第十一条煤矿井下每一级管理人员对下级人员负责，应严格执行纪律，发现违纪行为要立刻制止，并向上级报告。

第十二条坚决杜绝煤矿井下的违纪行为，对于严重违纪者将依法追究刑事责任，确保生产安全。

第四章安全管理第十三条煤矿井下准军事化管理要求全部作业人员必需熟识煤矿井下安全生产规程，并依照规定进行操作。

第十四条全部作业人员在进入煤矿井下前必需接受安全教育和培训，确保其具备必需的安全防范知识。

第十五条煤矿井下准军事化管理要求全部作业人员必需穿着符合相关安全要求的特殊工装和个人防护器材。

第十六条煤矿井下准军事化管理要求每一级管理人员都必需对井下作业安全进行监督和检查，确保不发生事故。

第五章技术管理第十七条煤矿井下准军事化管理要求全部作业人员必需具备相应的专业技能和操作经验，方可参加井下作业。

公司准军事化管理细则范本

公司准军事化管理细则范本第一章总则为了提高公司的管理效率和员工的工作效能，规范化公司的工作流程和管理制度，确保业务的顺利进行，特制定本准军事化管理细则。

本细则的制定是为了使公司的管理更加严密、有序，以便于统一指挥和调度，促进公司的发展和壮大。

第二章组织管理1. 公司的管理架构应当清晰明确，各级管理岗位的职责与权限应当明确规定。

2. 公司应当建立健全的决策程序，确保每一项决策的准确性和合法性。

3. 公司各部门之间应建立紧密的联系和沟通机制，保持信息的畅通。

4. 公司应当定期进行管理体系评估，发现并解决潜在的问题。

第三章工作纪律1. 公司的工作时间应当严格执行，员工不得随意请假，迟到早退。

2. 员工应当按照公司的工作安排执行工作任务，不得私自调整工作顺序。

3. 公司应当建立健全的考勤制度，严格按照规定进行考勤并记录。

4. 员工应当保持良好的职业道德和工作纪律，不得有言语或行为上的不当行为。

第四章岗位责任1. 公司应当明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解自己的工作职责。

2. 岗位责任应当与工资绩效挂钩，鼓励员工积极履行自己的岗位责任。

3. 公司应当建立岗位交接制度，确保岗位责任的顺利转移和衔接。

4. 员工应当按照岗位职责及时完成工作任务，不得有敷衍塞责的行为。

第五章工作方法1. 公司应当建立科学合理的工作方法，提高工作效率和质量。

2. 公司应当鼓励员工学习和掌握先进的工作方法，不断提高个人能力。

3. 员工应当按照公司制定的工作流程进行工作，不得擅自改变工作方法。

4. 公司应当定期组织工作方法培训，提高员工的工作水平和技能。

第六章绩效考核1. 公司应当建立全面客观的绩效考核制度，确保绩效考核的公正性和公平性。

2. 绩效考核应当与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。

3. 公司应当定期进行绩效考核，及时给予员工反馈和完善意见。

4. 员工应当按照公司的绩效考核指标积极工作，努力提升自己的业绩。

第七章安全保密1. 公司应当建立健全的安全保密制度，确保企业信息和知识资产的安全性。

公司准军事化管理细则范文

公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条为了提高公司组织管理和执行力，促进员工素质的提升，提高公司整体运作效率，公司决定采取准军事化管理模式。

第二条本细则适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条准军事化管理是指在公司组织管理中借鉴军事化管理思想和方法，强调纪律、执行力和高效运作，以达到组织目标。

第四条准军事化管理包括以下方面：组织架构、岗位职责、工作流程、纪律要求、考核评估、奖惩制度等。

第二章组织架构第五条公司采用军事化组织结构，设立总部和各部门，明确各部门的职责和权责。

第六条总部设立总指挥官和副总指挥官，负责整体规划和决策，协调各部门工作。

第七条各部门设立部门指挥官和副指挥官，负责具体工作的组织和管理。

第八条岗位职责由部门指挥官根据工作需要制定，并经总指挥官批准。

第三章工作流程第九条公司制定详细的工作流程，明确各个环节的责任和要求。

第十条员工必须按照工作流程进行工作，不得随意变动或擅自修改。

第十一条工作流程必须通过部门指挥官的批准后生效。

第四章纪律要求第十二条员工必须遵守公司的纪律规定，包括：遵守工作时间、服从命令、保守秘密、不得迟到早退等。

第十三条公司建立严格的纪律监督机制，对于违反纪律的员工进行相应处理和处罚。

第五章考核评估第十四条公司设立考核评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和考核。

第十五条考核评估结果将作为晋升、聘用和奖惩的依据。

第六章奖惩制度第十六条公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规行为的员工进行处罚。

第十七条奖励包括奖金、晋升、荣誉称号等；处罚包括降职、降薪、停职等。

第十八条奖惩制度由总部审核和批准，并向全体员工公示。

第七章附则第十九条本细则由总部负责解释和修订，并向全体员工发布。

第二十条本细则自颁布之日起生效。

准军事化管理制度（2篇）

准军事化管理制度第一章总则第一条项目部准军事化管理是指公司各工程项目部效仿军事管理方式实行的内部管理；第二条实行准军事化管理的目的是通过这种方式培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质，培养员工的团队精神、责任意识，使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风；第三条准军事化管理的内容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、学习教育制度、检查评比制度及其他规定等。

第二章一日生活制度第四条作息适度(一)、起床1、项目部应规定每天早晨起床时间，员工听到起床铃(号)后，应立即起床，进行内务整理。

2、不在项目现场住宿的员工，应按本项目规定时间到达项目部。

____起床时间随季节适当变更。

(二)、就寝项目部应规定每天晚上就寝时间，员工听到熄灯铃(号)后，除需要加班人员外，应按时就寝。

第五条整理内务卫生内务卫生整理是准军事化管理的一项重要内容，也是员工素质的重要体现。

员工应按照宿舍内务卫生规定要求，严格遵照执行。

宿舍要按值日表，每天清扫，本宿舍人员轮流值日。

宿舍内务卫生规定要求：(一)、铺面干净平整，被褥叠放整齐，床铺不允许堆放其他物品。

(二)、床下鞋子摆放整齐，室内义务不得随意挂放，做到整洁、有序。

(三)、牙缸、皂盒放于脸盆内统一位置，毛巾挂放整齐。

(四)、地面、台面干净整洁，窗台不允许放置杂物。

窗玻璃保持清洁。

(五)、严禁在宿舍做饭。

(六)、到指定的区域晾晒衣物、被褥。

第六条就餐(一)、按照规定时间准时就餐，就餐遵循“有序、安静、卫生、节俭”的原则。

(二)、严禁在宿舍和办公室内用餐。

第三章日常办公制度第七条日常办公制度(一)、严格遵守上下班制度，不迟到，不早退。

(二)、严格遵守企业的各项规章制度和公司的三大纪律八项注意。

(三)、办公室要保持整洁有序。

文件资料应当放置整齐，桌面保持干净；在办公室内保持安静，不得大声喧哗。

(四)、注意保守公司商业秘密。

(五)、员工应按规定保持通讯畅通。

XX煤矿准军事化管理规范条例

XX煤矿准军事化管理规范条例1 总则第一条为巩固全员军事化训练成果，进一步规范职工行为，提升职工队伍整体素质，塑造良好企业形象，特制订《XX煤矿准军事化管理规范（试行）》（以下简称《规范》），并经矿党政联席会议讨论通过。

第二条准军事化管理的基本内涵。

准军事化管理是学习借鉴军队管理经验，将军队优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平的一种管理模式。

目的是按照举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化的“十化”要求，全面加强企业管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动矿井可持续发展。

第三条本《规范》的基本内容。

按照准军事化管理要求规范员工日常行为、岗位行为、安全行为和重大活动、会议行为，明确考核的方式方法。

第四条制订本《规范》遵循的原则。

以人为本与以严管理相统一；依法治矿与民主管理相统一；严管干部、善待职工与规范面前人人平等相统一。

第五条实施本《规范》的原则要求。

集体决策，逐级服从；只认《规范》，不认人；惩教并重，行为养成。

2 组织机构及职责第六条矿成立准军事化管理领导小组，领导小组负责对准军事化管理实施统一领导，组织研究决定实施准军事化管理的重要事项。

第七条领导小组下设办公室，办公室设在考核办，负责准军化管理运行过程中的检查、督导、考核和奖惩。

第八条成立兼职准军事化管理督察队，兼职督察队员由考核管理办公室人员组成，在准军事化管理领导小组直接领导下，严格按照《十化行为规范》，对全体职工行为规范实施纠察督导、批评教育与处罚。

3 员工日常行为规范第九条员工道德规范1、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱华煤，热爱XX，自觉遵守国家的法律法规，社会公德和企业各项规章制度。

2、注重个人品德修养，诚实守信，谦虚谨慎，尊重他人，互帮互助，团结友爱。

3、不打架斗殴，不吵架骂人，不酗酒滋事，不参与黄、赌、毒，不信迷信，不信邪教，不拉帮结伙，不损人利己，不损坏公物。

煤矿集团公司准军事化管理实施细则

煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则为进一步强化集团管控，贯彻落实公司四届二次职代会精神，提高干部员工整体素质，增强公司各单位执行力，根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》要求，制定公司准军事化管理实施细则如下：一、准军事化管理指导思想以公司发展战略为指向，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，进一步提高员工的执行力和现场力，构建具有金鼎特色的企业文化价值理念，通过内强素质，外树形象，持续提升公司整体管理水平，推动集团公司实现进军世界500强的宏伟目标。

二、准军事化管理基本原则(一)循序渐进原则。

准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须坚持总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进的原则。

(二)注重实效原则。

准军事化管理的灵魂是重实戒虚，推行准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒一阵风的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。

(三)规范从细、标准从严原则。

在制度的制订和落实过程中要突出一个严字，着眼一个细字，逐步健全公司准军事化管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核。

(四)创用并举原则。

坚持继承与创新相结合，在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上，进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，确保各项管理制度落实到位。

(五)合力推动原则。

准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。

三、成立准军事化管理实施领导组组长：董事长、党委书记、总经理副组长：其他公司领导成员：各单位负责人为了确保准军事化管理在各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，切实进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平，公司决定成立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委、宣传部组成，办公室设在人力资源管理部，主要落实和督查各单位推行准军事化管理工作进展情况。

准军事化管理的实施方案

煤矿准军事化管理的实施方案为了适应国家对煤炭行业发展的要求，加快我矿精细化管理步伐，全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平，打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍，真正实现陈董事长提出：“外树形象，苦练内功”的企业精神。

使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。

在我矿全面开展了准军事化管理，特编制准军事化管理的实施方案。

具体方案内容如下：一、成立领导小组：组长：李勇峰（矿长）常务副组长：张牛平（安全矿长）副组长：高开红（生产矿长）穆峰云（技术矿长）刘月飞（机电矿长）薛之恒（通风矿长）毛振文（后勤矿长）下设准军事化管理办公室，办公室设立在质标办，办公室主任由宋奇文（质标办副主任）担任。

成员：由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。

二、职责分工：组长：负责矿井准军事化管理的总体指挥，协调调配人员、物资等相关工作。

常务副组长：负责协助组长开展准军事化管理工作，指导准军事化管理的各项工作的开展。

副组长：负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议，及时提出来进行商讨决定，并且改进完善准军事化管理工作。

办公室主任：负责编制准军事化管理的实施方案，落实开展准军事化管理，组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。

成员：负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。

三、分四个阶段：第一阶段：（2012年6月21日----6月30日）动员、宣传准备阶段组织开展准军事化管理动员会，大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性，通过散发宣传资料，矿区内的广播，单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。

（具体科队包片后附）通过宣传教育工作，队组统一军训服装。

第二阶段：（2012年7月1日----7月31日）集中军训、规范日常准军事化管理阶段该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作，三班必须全部进行准军事化管理的日常规定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用语要求等全面开展，由包片科队长负责落实，由质标办和监察科监督。

军事化规范管理细则范本

军事化规范管理细则范本一、引言军事化规范管理是一种重要的管理方式，旨在提高组织的效能、规范员工的行为，加强组织内的秩序与纪律，确保任务顺利完成。

本文旨在制定详细的军事化规范管理细则，以便于组织内部各级人员的遵守与执行。

二、组织结构与职责1. 组织结构：本组织设有总指挥部、各部门、各中队等组织单位，在各级单位之间建立明确的上下级关系和协调合作机制。

2. 职责划分：各级单位的职责划分应明确、合理，确保任务执行的高效性和协同性。

相关职责如下：（1）总指挥部：负责整体军事化规范管理的统筹规划、决策指导和监督评估。

（2）部门：负责各项专业工作的组织和管理，确保部门内部秩序和纪律的执行。

（3）中队：负责具体任务的执行与落实，确保作战行动的顺利进行。

三、军事化规范管理原则1. 一贯性原则：军事化规范管理要求各级人员在行动、训练和任务执行中始终遵循一贯性原则，即在任何情况下都应保持一定的规范与纪律，始终按照规定的程序和标准进行操作。

2. 严密性原则：军事化规范管理要求各级人员在执行任务和训练中保持严密性，确保消息的快速传递和命令的迅速执行，提高组织反应的迅速性和协同性。

3. 约束性原则：军事化规范管理要求各级人员在行动和任务中严格遵守规章制度，服从命令，严禁违背军事纪律和法律法规。

四、军事化规范管理细则1. 行动规范：（1）行动中统一口令：执行任务前确立明确的指挥命令，统一口令，确保行动的一致性和协调性。

（2）行动中保密与谨慎：行动过程中要保持机密，严禁泄露相关信息，确保行动的安全性和成功率。

2. 训练规范：（1）训练听从指挥：训练中要听从指挥，严格按照训练纲要和计划执行，确保每个细节的精确。

（2）训练磨砺意志：训练中要注重锻炼个人的意志品质，提高临危不惧的能力和心理素质。

3. 任务执行规范：（1）任务目标明确：执行任务前要明确任务的目标和要求，确保任务执行的有针对性和精确性。

（2）任务执行迅速：任务一经下达，各单位要迅速响应，按照指挥要求迅速行动，确保任务的及时完成。

公司准军事化管理细则范文

公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条：为了提高公司管理效率和员工执行力，根据公司发展需要，制定本管理细则，实行准军事化管理。

第二条：公司准军事化管理的核心宗旨是严格、高效、有序、协调。

第三条：准军事化管理是公司内部实行的一种企业治理方式，旨在严格执行公司各项规章制度和决策；提高员工的纪律性和责任心；加强工作协调，提高效率，为公司发展创造优良环境。

第二章组织机构第四条：公司准军事化管理的组织架构主要包括军事化管理办公室、各部门以及具体执行人员。

第五条：军事化管理办公室负责制定准军事化管理的具体实施方案和细则，统筹协调各部门的工作，定期进行检查和督促。

第六条：各部门负责根据公司的具体情况，制定与准军事化管理相关的工作计划，实施具体的管理措施。

第七条：具体执行人员要按照准军事化管理的要求，严格履行职责，保证工作的高效进行。

第三章工作要求第八条：公司准军事化管理要求严格执行公司的各项规章制度和决策，员工必须服从公司的安排和指挥。

第九条：员工应该具备良好的纪律性和责任心，按时上班，按时下班，严禁提前离岗或者加班。

第十条：准军事化管理要求员工严守工作纪律，保证工作的效率和质量，禁止任何形式的违纪行为。

第十一条：准军事化管理要求部门之间要加强协调，共同完成公司的工作目标，实现工作的无缝衔接和高效进行。

第十二条：公司准军事化管理要求员工保持良好的团队合作精神，遵守集体的利益和规则。

第四章监督检查第十三条：公司准军事化管理要求定期进行监督检查，发现问题及时纠正。

第十四条：监督检查的内容包括各部门的工作执行情况、工作成效和工作纪律等。

第十五条：监督检查由军事化管理办公室组织，由各部门负责人配合完成。

第十六条：发现问题后，军事化管理办公室应当及时进行整改，严肃追究责任人的责任。

第五章处罚制度第十七条：准军事化管理对于严重违纪的员工可以采取纪律处分，包括警告、记过、记大过和辞退等。

第十八条：纪律处分的具体实施程序和决定权由军事化管理办公室负责。

煤矿岗位准军事化管理细则

目录第一章调度室准军事化管理行为规范、动作标准............ - 0 - 第二章保卫科准军事化行为规范........................................ - 2 - 第三章办公室准军事化管理行为规范、动作标准............ - 5 - 第四章入井前准军事化管理行为规范.................................. - 9 - 第五章井下行走准军事化管理行为规范.......................... - 11 - 采煤机司机准军事化行为规范.............................................. - 13 - 支架操作工准军事化行为规范.............................................. - 16 - 采煤机维修工 .......................................................................... - 21 - 端头支护工 .............................................................................. - 23 - 小绞车司机准军事化行为规范.............................................. - 25 - 刮板输送机司机准军事化行为规范...................................... - 28 - 磅房岗位准军事化行为规范.................................................. - 29 - 绞车司机准军事化行为规范.................................................. - 30 - 餐厅员工准军事化行为规范.................................................. - 32 - 变电站准军事化行为规范...................................................... - 33 -岗位准军事化训练第一章调度室准军事化管理行为规范、动作标准1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为:“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话,礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。

公司准军事化管理细则

公司准军事化管理细则一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率和执行力，特制定本准军事化管理细则，以规范各部门的运作，保障组织目标的顺利达成。

二、部门责任1.各部门应明确职责，确保每个员工清楚了解自己的工作内容，并设立明确的目标，及时完成任务。

2.部门负责人应对本部门工作全面负责，并具备决策能力和领导能力，严格要求部门员工遵守工作纪律。

三、岗位职责1.各岗位应有明确的职责描述，明确岗位任务的重要性和必要性。

2.每个员工应清楚自己的岗位职责，并按照岗位职责书进行工作。

四、工作流程1.工作流程应简化，流程图应清晰明了，避免重复环节和冗余流程。

2.各部门应根据实际情况制定具体的工作流程，确保流程畅通高效。

五、工作计划1.部门负责人应每月制定下阶段工作计划，并将计划传达给员工。

2.每个员工应根据工作计划制定个人工作计划，并根据计划完成工作任务。

六、考核管理1.公司应建立完善的员工考核机制，每月对员工进行绩效评估。

2.根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行警告或处罚。

七、纪律要求1.员工应遵守公司的各项规章制度，包括上班时间、工作服着装规定、会议纪律等。

2.违反纪律的员工将被追究责任，并依照公司规定进行相应的处理。

八、安全管理1.公司应制定安全管理制度，确保员工人身安全和财产安全。

2.员工应加强安全意识，积极参与安全培训和活动，确保安全工作的顺利进行。

九、团队协作1.部门之间应积极协作，共同完成公司目标。

2.员工应主动配合他人工作，积极参与团队活动，保持良好的团队合作精神。

十、奖励制度1.公司应建立完善的奖励制度，对表现突出的员工给予奖励和表彰。

2.奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激励员工的积极性和创造力。

十一、处罚制度1.公司应建立严格的处罚制度，对违反公司规定和工作纪律的员工予以相应的处罚。

2.处罚可以是扣发工资，也可以是调整岗位，以示警示和惩罚。

十二、培训机制1.公司应建立完善的培训机制，为员工提供持续的职业培训和进修机会。

煤电公司当班全过程军事化管理制度

煤电公司当班全过程军事化管理制度一、总则为了提高煤电公司员工的工作效率，确保生产安全，特制定本军事化管理制度。

本制度借鉴军队管理模式，将军事化管理思想融入到煤电公司日常工作中，以提高员工执行力、增强团队协作精神、提高生产效率。

二、组织领导1.成立军事化管理领导小组，负责军事化管理的组织实施、监督检查和评估考核工作。

2.领导小组成员由公司高层领导、相关部门负责人组成。

3.领导小组下设办公室，负责军事化管理日常工作。

办公室设在人力资源部，主任由人力资源部部长兼任。

三、工作目标1.提高员工思想素质，培养吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度。

2.强化执行力，确保生产任务按时完成。

3.提高工作效率，降低生产成本。

4.增强团队协作精神，提高员工凝聚力。

四、管理制度1.作息制度（1）员工严格按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。

（2）实行准军事化作息，员工在工作时间内保持严肃、紧张的工作氛围。

（3）员工在工作时间内不得擅自离岗，如需请假，须向上级领导申请。

2.着装制度（1）员工上班时必须穿着统一的工作服，佩戴工牌。

（2）工作服要保持整洁，严禁穿着破损、污渍的工作服上班。

（3）严禁佩戴与工作无关的饰品，保持端庄的仪表。

3.纪律制度（1）员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

（2）员工在工作时间内不得擅自使用手机、网络等通讯工具。

（3）员工在工作时间内不得闲聊、打闹，保持工作场所的安静。

（4）员工必须服从上级领导的安排，严格遵守工作指令。

4.培训制度（1）公司定期组织军事化培训，提高员工的纪律性、执行力。

（2）培训内容包括军事操练、纪律教育、团队合作等。

（3）培训成绩将作为员工绩效考核的重要依据。

5.考核制度（1）设立军事化管理考核指标，对员工进行定期考核。

（2）考核内容包括：作息纪律、着装纪律、纪律遵守情况、培训成绩等。

（3）考核结果将作为员工晋升、奖惩的重要依据。

五、实施与监督1.军事化管理领导小组负责监督本制度的实施，确保各项工作落到实处。

煤矿准军事化管理制度

煤矿准军事化管理制度导言煤矿作为我国重要的能源产业，其安全生产一直是国家关注的焦点。

为了进一步加强煤矿的安全管理，提高生产效率，推行准军事化管理制度成为许多煤矿企业的选择。

本文将对煤矿准军事化管理制度进行深入探讨，包括其定义、目标、原则、实施步骤等内容。

一、定义煤矿准军事化管理制度是指将军事化管理模式应用于煤矿安全生产管理中的一种管理模式。

该管理制度以军队的组织管理、纪律要求和作战指挥等思想方法为基础，将其转化为煤矿安全生产管理的理念和体系，旨在提高煤矿的安全生产水平。

二、目标煤矿准军事化管理制度的主要目标包括以下几方面：1. 提高安全意识：通过军事化管理模式，加强员工的安全意识和责任心，使其成为安全生产的“守护者”。

2. 加强组织纪律：借鉴军队的组织纪律，建立严格的管理制度，确保煤矿生产过程中各项规章制度的落实。

3. 提高生产效率：通过优化生产流程，加强作战指挥和组织管理，提高煤矿的整体运营效率。

4. 降低事故风险：通过加强安全生产监督，实施严格的安全管理措施，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。

三、原则煤矿准军事化管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一：将安全放在首位，以保障员工的生命安全和健康为核心。

2. 严格纪律：建立严格的纪律制度，要求员工按规章制度行事，确保操作规范、无违反纪律行为发生。

3. 强化培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全防范和事故应急处理能力。

4. 配备装备：确保煤矿安全生产所需的装备与军队标准相符，并进行定期检查和维护。

5. 统一指挥：建立科学合理的指挥体系和作战指挥机构，确保各级管理人员的指挥决策能力。

四、实施步骤煤矿准军事化管理制度的实施步骤主要包括以下几个方面：1. 制定管理规章制度：根据煤矿的实际情况，制定适合的管理规章制度，包括安全生产、纪律要求、作战指挥等方面。

2. 建立安全档案和考核体系：建立员工安全档案，记录员工的安全行为和事故记录，并建立相应的考核体系。

准军事化管理制度范文

准军事化管理制度范文准军事化管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强组织管理，确保协同作战效能，提高组织成员的战斗力和综合素质，特制定本准军事化管理制度。

第二条准军事化管理制度适用于所有的组织成员，包括管理层和普通员工。

第三条准军事化管理的核心思想是以纪律、组织和军事训练为基础，通过标准化、自律化和集中化管理来达到组织目标。

第四条准军事化管理的原则是公正、公开、公正、公开，坚持民主集中制原则，注重人本管理和育人导向，确保组织成员的权益。

第五条准军事化管理的标准是根据组织的任务和特点，制定相应的管理规章制度和培训计划，加强组织成员的纪律教育和技能培训。

第六条准军事化管理的基本要求是职责明确、权责统一、权威有限、责任明确，形成组织和个人的工作责任与权利相适应的管理模式。

第二章组织和纪律第七条组织要求（一）管理层要明确岗位职责和权限，做好工作规划和任务分配，确保工作有序进行。

（二）普通员工要按照岗位要求，完成工作任务，服从上级的指挥和调动。

第八条纪律要求（一）各级成员要严格遵守组织的纪律规定，包括工作纪律、会议纪律、考勤纪律等。

（二）违反纪律的行为，将依据规定进行处理，包括批评教育、警告、罚款等。

第九条干部选拔和培养（一）干部的选拔要根据综合素质和能力，以能力和精神风貌为重要指标，注重潜力培养和合理分配。

（二）干部的培养要注重理论和技能的提升，不断加强自身的素质建设和业务学习。

（三）干部的任用和调整要按照机构设置和职务安排，坚持公开、公正、公平的原则。

第十条工作呼叫和应急响应（一）工作呼叫要按照任务的紧急程度和重要性安排，确保工作的连贯性和高效性。

（二）应急响应要根据紧急情况，迅速组织人员和物资，做好突发事件的响应工作。

第三章培训和教育第十一条培训计划（一）每年制定培训计划，按照工作需要和员工素质，合理安排培训的内容和时间。

（二）培训的内容包括组织纪律、军事技能、专业素质等，注重实践操作和技能提升。

煤矿井下准军事化管理制度及考核方法

煤矿井下准军事化管理制度及考核方法随着时代的进展和科技的进步，煤矿行业也在快速进展。

虽然随着现代化采煤技术的普及，煤矿事故率已经得到了有效的掌控，但是由于其特别的工作环境以及对人员管理的高要求，对于煤矿井下安全管理也需要有严格的制度和考核方法来进行保障。

一、煤矿井下准军事化管理制度1. 生产安全责任制度为保障煤矿井下生产工作的安全，实施煤矿井下准军事化管理制度，首先要明确生产安全的责任。

在这一制度中，煤矿的领导干部要明确本身的生产安全责任，并成立安全工作领导小组，确立职责分工，实行层层追责制度，使每一位工作人员都明确本身的安全生产职责和责任。

2. 班组管理制度在煤矿井下，由于工作环境多而杂，工作需求高，对工作人员的技能和素养要求特别严格，因此在班组管理上也有着严格的要求。

在煤矿井下班组管理制度上，每个班组要成立一名班组长，并分管各角落，实现分工协作。

在每个班组中，班组长对班构成员进行技术培训、职责分工、考核评价等工作。

3. 日常管理制度在煤矿井下的日常管理制度上，在工作进程中需要依据不同的工作环境进行合理的布置，确保井下人员的生命安全。

在不同的环节中，要订立实在的操作规程和安全要求，依据实际情况进行不断调整和完善。

定期对井下工作人员的各项管理制度进行考核评价，对工作不合格的人员进行追责处理。

二、煤矿井下准军事化管理考核方法1. 日常考核煤矿井下准军事化管理考核常常从日常行为中进行，对每个班组的工作成果、质量、效益、职责履行以及人员的安全情况进行定期的评估。

评估完成后，通过考勤表、岗位记录表、日报表等形式上传至总部，以适时取得相关数据和报告。

以此不断完善井下工作人员的管理，提升安全生产指数和整体工作质量。

2. 安全风险考核安全是煤矿井下准军事化管理考核的紧要方面。

每个班组要定期进行安全隐患排查，对井下存在的潜在安全隐患和安全事故进行分析和排查。

通过这种方式适时发觉和解决安全问题，防止安全事故的发生。

煤电公司当班全过程军事化管理制度

十月份安全生产工作小结一、工作总结经过全体员工的共同努力，十月份安全生产工作取得了明显成效。

在公司领导的正确指导下，全体员工积极开展各项安全生产工作，有效提升了安全生产意识，同时大力推动了各项安全管理制度的落实，使得全公司整体工作安全生产形势总体良好。

二、安全隐患整改在过去的一个月里，公司将安全隐患整改工作列为重中之重。

通过对各部门进行全面排查，发现并及时整改了一批潜在隐患，减少了安全事故的发生可能性。

进行了安全生产知识培训，增强了员工的安全意识和防范能力，有效提高了员工对潜在危险的警惕性。

三、安全生产管理在十月份的安全生产管理中，公司严格执行各项安全管理制度，通过定期检查、评估和汇报，对各项安全生产管理工作进行了全面监督和指导。

对员工进行了安全生产方面的知识培训，并督促员工牢固树立“安全第一”的思想。

公司还建立了有效的安全生产责任追究机制，对于安全事故给予严肃处理，为全员员工的安全提供了有效保障。

四、安全设施维护在安全设施维护方面，公司对各项设施进行了定期检查和保养，并及时维修了存在的问题，确保了设施的安全可靠。

积极推动了安全设施的更新和改善工作，不断提升了公司安全生产水平。

五、安全文化建设公司还积极推动了安全文化建设工作，不断加强员工的安全意识和安全素养，努力营造出浓厚的安全生产氛围。

通过举办安全知识竞赛、安全演练等活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力，为公司的安全生产工作增添了积极的氛围。

六、未来工作展望尽管在十月份的安全生产工作中取得了一定成效，但也存在着一些不足和问题，比如安全生产管理制度仍需进一步健全、安全培训工作还需加强等。

下个月，公司将继续加大对安全生产工作的投入力度，不断完善安全生产管理制度，积极开展安全生产培训，加强安全隐患排查和整改工作，不断提升全员员工的安全防范能力，并进一步提升公司的整体安全生产水平。

七、结语安全生产工作是公司发展的重要保障，必须始终把安全生产放在首位，切实加强安全生产管理工作，确保所有员工的人身安全和财产安全，共同为公司的可持续发展努力奋斗。

准军事化管理工作制度

准军事化管理工作制度
（一）准军事化管理目标
行为规范化、环境清洁化、纪律严明化
工作程序化、管理精细化、干部示范化
全员军训化、形式多样化、评议民主化
教育人性化、行走军事化、用品定置化
活动统一化、场所整齐化、任务命令化
（二）准军事化管理目的
用军人的意识和标准来规范干部、职工的行为，强化作风纪律建设，提高广大干部职工的服从力、执行力和战斗力，争强员工的群体安全意识、服从命令为天职的观念。

（三）准军事化管理的要求
充分调动和依靠职工参与管理的积极性，提倡自我教育、自我约束、相互协作、纪律严明的团队意识，使贯彻执行准军事化管理实施细则成为全体职工的自觉行动。

（四）准军事化管理的原则
1、管理力度，要做到有令则行，有禁即止。

2、管理思路，要遵循情与法、严与爱的有机统一。

3、管理准则要注意依法从严管理与民主集中制结合。

4、管理重点，要坚持率先重范，严管干部，规范行为，善待职工。

5、管理方式，要贯彻条例规范、强制执行，惩戒并重，行为养成。

6、管理追求：要达内容与形式统一，过程与结果并重。

（五）解放军三大条令：
纪律条令、内外条令、队列条令
（六）军训队列要求
1、坚决执行命令做到令行禁止：
2、按规定的顺序列队。

牢记自己的位置，姿态端正：
3、集中精力听指挥员的口令，动作要迅速、准确、协调一致
4、保持队列整齐、肃静、自觉遵守队列纪律；
5、将学到的队列动作，自觉用于训练，执勤和日常生活中：
6、经常检查，持之以恒，养成习惯。

临涣选煤厂准军事化管理工作实施细则(试行)

临涣选煤厂准军事化管理工作实施细则（试行）第一章总则第一条为了规范临涣选煤厂准军事化管理，进一步提高职工队伍整体素质和企业管理水平，保证淮北矿业战略在临选厂的顺利实施，结合实际，特制定本实施细则。

第二条本细则是临涣选煤厂实施准军事化管理的基本依据，适用于临涣选煤厂职工、单位和在厂内施工作业的所有人员。

第三条本细则是加强企业管理，提高干部职工素质，做好各项工作的基础，是实现把厂区建设成军营，把企业办成学校，把职工塑造成军人的有效途径。

其基本任务是通过实施准军事化管理，在全厂建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，培养文明工作、文明生产、文明生活的优良作风，促使干部职工养成良好的职业行为和习惯，保证各项任务的圆满完成，塑造良好的企业形象和职工形象。

第四条实施准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。

要做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。

要坚持讲学习、讲政治、讲正气，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的干部职工，树立临涣选煤厂的良好形象。

第五条实施准军事化管理，必须做到严肃执行、严格管理、始终如一，增强个人、单位工作的计划性、组织性、准确性、纪律性。

在管理工作中做到服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；干部带头，以身作则。

第六条各级领导和各单位对本细则的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，厂及各单位要成立督导纠察队伍，加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。

在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。

第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、责任感，立足本职，爱企爱国，爱岗敬业。

第八条崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。

第九条自觉遵守社会公德和职工基本行为规范，敢于制止和打击不良行为。

第三章学习团结第十条认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，树立终身学习的理念。