现代企业制度下企业成本管理问题研究

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浅议现代企业成本管理存在的问题与完善

几个方面
１成本管理观念落后。业成本管理的目标是最大限度地减少．企支出，低成本，本管理的目的局限于降低成本，少从效益角降成较度看成本的效用，低成本的手段也主要依靠节约方式，能应用降不
ＦＮＮＩＬＡＰＣＩＡＣＡＳＥＴＩ财经纵横
浅议现代企业成本管理存在的问题与完善
吕彩红
（州铁路局郑州车站郑中图分类号：２５３Ｆ７．河南郑州４００）５００文献标识码：Ａ
摘要：现代企业管理中，本管理占有十分重要的地位。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，财务上表现为成在成在本高，利少；国企业可持续发展实现一直被这种状况制约着。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，盈我它在企业的经济管理活动中具有非常重要的作用．是企业抵抗内外压力，得生存的主要保障；企业增加利润的根本途径，企业提升竞争能力的关键。现代企业要生存，展和获它求是是发利．必须进行更科学，精细和更严格的成本管理。就更关键词：业成本管理问题与完善企
代了手工会计环境下的纸质数据。电子数据与纸质数据的不同是很

现代企业制度下成本管理的策略问题研究

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代企业制度的形式是企业的所有者委托企业的经营者运用其资产进行生产经营管理，并依法向企业的所有者负责。其职责就是保证投资者的权益，即资本保全和增值，并享受较高的利润分配。只有这样，能使企业的才所有者与经营者之问建立起新型的责权利关系。各方各司其责，自承担各自的责任和各义务。这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。（三）现代企业制度要求政企分开政企分开有两层含义，一是政府部门对企业的管理由直接管理转变为间接管理。二是企业应仅仅是生产单位，而不应承担应由社会承担的责任，如职工的住房、医疗、子女就业上学等应由政府或社区承担的责任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 只有这样企业才能真正做到自主经营自负盈亏，才能集中精力和财力用于正常的生产经营，实现经营目标。
（）开拓进取、勇于创新原则一现代企业制度下的企业管理模式与计
我国使用。这就要求我们在进行成本管理体制改革时，鉴国外的成本管理的先进理论和方法，与我国的实际情况相结合，使我国的成本管理体制的改革能在吸收各国先进经验的基础上，取得较大的成功。（四）重要性原则重要『原则是指对于成本管理中涉及到生的影响较大的项目，应进行重点管理，而对于一些影响不大的项目，则可采取简单的方法进行管理。成本管理是一项比较复杂的系统工程，如果将所有的有关成本管理的工作都进行详细的研究，提出解决的力是非常祛困难的，有时也是做不到的。即使做到，也不能取得较好的效果。因此重点问题进行重点关注是取得较好成本管理效果的重要手段。（）合法性原则五合法性原则是指改革后的成本管理方法应符合国家法律、法令和制度等的规定。国家有关成本管理的法律法规是从全局利益出发所作出的规定，应当认为是国家对成本进行宏观调控的重要手段。因此，成本管理的改革，应在遵守国家法律的基础上进行。这就要求企业在设计成本管理改革方案时，不能只考虑企业的局布利益，应从全局出发，不但要使成本管理改革符合本企业的利益，还应从满足宏观经济管理的需要和降低社会成本的要求出发，为降低全社会的成本

企业成本管理问题与对策分析(3篇)

企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。

通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。

另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。

在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。

总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。

生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。

内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。

现代企业制度下成本管理研究

等手段来管理企业制定宏观调控政策。企业仅仅是生产单位．而不应承担应由社会承担的责任。只有这样企业才能真正做到自
主经营自负盈亏，才能集中精力和财力用于正常的生产经营，实管理的转变。首先，成本管理要以企业全局为对象，从企业所处现经营目标。的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内
现代企业制度的建立对成本管理提出的新要求
１现代企业制度的企业应是产权清晰的企业产权清晰是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。现代企业制度要求企业投资的各方应根据其投资额的多少，在企业里享有相应的义务对企
的经营者运用其资产进行生产经营管理．并依法向企业的所有者品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益．那么这负责。其职责就是保证投资者的权益，即资本保全和增殖，并享种成本增加就符合成本效益观念。受较高的利润分配。只有这样，才能使企业的所有者与经营者之
５强化公司内部控制．提高预防和监控能力
间建立起新型的责权关系。各方各司其责，各自承担各自的责任和义务。这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。３现代企业制度要求政企分开

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。

然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。

本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。

一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。

在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。

对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。

要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。

二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。

一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。

对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。

同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。

三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。

一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。

对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。

同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。

四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。

浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施

浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施摘要:成本管理是企业管理的核心部分，是各项管理工作围绕的中心。

对现代企业来说，成本管理的成败意味着企业能否在激烈的市场竞争中取得立足之地。

本文从成本管理在企业管理中的地位和作用出发，分析了在现代企业制度下我国企业成本管理的现状，并在此基础上，根据我国企业发展的实际情况，给出了加强企业成本管理改革的有效措施。

关键词:现代企业成本管理改革措施在企业的生产经营过程中，成本核算、成本分析、成本决策和成本控制这一系列管理行为的总和，构成了现代企业成本管理的主要内容。

企业存活的根本目标就是股东利润最大化，而这必须在保证企业产品质量的前提下，对企业生产经营过程的方方面面进行科学有效的管理，尤其是成本管理，力求减少生产损耗，降低产品成本，在激烈的价格战中获取优势。

但在现代企业制度下，我国企业的管理工作还存在诸多不足，为了能更好地发挥企业优势，最大限度增加企业效益，必须从企业成本管理入手，进行改革。

一、成本管理的重要作用改革开放30年，我国社会主义经济建设取得了举世瞩目的成绩，传统的计划经济制度被市场经济取代，现代企业制度在我国广泛建立起来。

但我们也为此付出了不小的社会成本。

事实上，成本管理于社会于国家于企业都是不容忽视的关键问题。

笔者将从以下几个方面来分析成本管理在社会经济中的重要作用。

(一)成本管理关系着企业制度的根本变革改革开放之前，我国企业形式大多以传统的国有企业为主，这是计划经济体制下的必然选择。

后来，随着市场经济体制的发展，产权明晰、机制灵活、自主经营、自负盈亏的现代企业在我国雨后春笋般建立起来。

成本管理给企业资本流动带来了一定的积极影响，同时也给产业升级提供了发展契机。

政府应正视现状，尊重事物发展的客观规律，通过科学引导、合理定位、积极应对，努力控制硬性成本，想办法降低软性成本。

国内投资环境不断得到改善，企业综合竞争力加强，从而促进整个国民经济持续健康较快发展。

现代企业成本管理问题分析

国在企业成本管理方面还存在着许多问题。
它只提供产品成本，能反映企业内部各单位、部门乃至不各个人的成本责任，业不能依据成本信息评价内部各单位企
的工作业绩。在市场经济初期，成本信息对决策的重要对
Ｎｏ．１２０１９。０
现代商贸工业ＭｏｅｎＢｓｅｓｒｄｄｓｙｄｒｕｉｓＴａｅＩｕｔｎｎｒ
２１００年第１
鸟丈觇岁方
（肃广播电视大学农垦河西分校，肃酒泉７５０）甘甘３３０
制；做好产品销售阶段费用的控制，力实现从成本节约到成本避免。要努关键词：代企业；本管理；题对策现成问
中图分类号：９Ｃ３文献标识码：Ａ文章编号：６２３９（００１ —０３０１７ —１８２１）９０７ —２
成本是企业的一项重要经济指标，业成本的高低，企不策，以充分发挥成本管理的预防性作用。难仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，决定着企业还
在市场中的竞争力。如何加强企业的成本管理，高我国提
（）业成本信息不能满足企业管理的需要。３企
目前企业乱挤、摊成本或不计、计成本的现象普遍乱少

现代企业制度下的成本管理

浅议现代企业制度下的成本管理摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，现代企业的成本管理不仅要注重微观的成本管理，而且要注重宏观的成本管理，要更新成本管理意识，强化成本责任，努力提高成本效益，实现企业价值的最大化。

关键词：现代；企业；成本管理；浅议中图分类号：f92 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）08-0076-02现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。

其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，完善成本管理模式，对于提高企业整体管理水平，建立健全现代企业制度具有重要意义。

一、建立现代企业制度下成本管理模式的必要性一直以来，我国企业普遍实行以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为主要内容的单纯算账报账型的传统的成本管理模式。

这种模式是高度集中的计划经济体制下的产物，随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业管理制度的逐步建立健全，已不适应企业的快速科学发展。

主要表现在：一是企业成本意识淡薄，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企业在成本管理中看重生产成本管理，而对供应与销售环节则考虑不多，容易造成企业投资、生产决策的严重失误，甚至导致虚盈实亏；二是成本管理方法和手段滞后，缺乏市场理念模式分析，短期行为严重，没有形成科学的成本管理体系，不适应市场经济发展的需要；三是传统的成本管理没有立足于企业发展整体战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化，因而不利于企业扩大经营规模，不利于企业成为市场竞争的主体。

因此，随着社会主义市场经济的逐步发展和不断健全，客观上就要求对传统经济体制下成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立全新的系统的成本管理模式。

而现代企业成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，使企业保持长期持久的竞争优势，这就要搞清社会主义市场经济体制和现代企业管理制度的基本特征和具体要求，把握好市场经济发展规律，充分学习借鉴西方国家现代企业成本管理的成功经验，并从我国国情出发，建立具有中国特色的成本管理模式，一是在微观上，建立以企业为主体，市场价格为基础，制造成本法为内容，低成本、高效益为目标，全面成本管理为核心的现代成本管理体系；二是在宏观上，建立以财务成本法规为引导，合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的综合管理体系。

现代企业成本管理存在的问题及对策

产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成
这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润就越高。
企业增加效益的最有效手段是强化自身的控制能力、完善成本管理制度，以最大幅度的降低成本，增强企业的竞争
力。成本管理意识不强，说明了我们的经营者还没有从根本
（成本管理体系不健全三）大多数企业成本管理不成体系，企业进行的都是成本核算。而成本预算、计划以及成本分析等基本上都是空白。事实
上，成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成
上适应市场经济体制的要求，重生产、轻经营，成本管理观
管理对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。
本的降低等同于效益的提高使企业尽力降低材料消耗，许多
企业甚至为了降低成本，不惜偷工减料或使用价廉质劣的材
动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其
＿蕾蛾≥ｌ镍璃Ｌ１２豳晓固
ＭｅａｌｒｉａｎａｉｃｕｎｔｎｔｌｕｇｃｌＦｉｎｃａｌＡｃｏｉｇ
成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产
品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、
以成本效益观念作为支配思想，投入” 产出” 从“ 与“ 的对比分析来看待“ 投入”成本）（的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。尽可能少的成本付出” “ 不完全是节省和减少成

现代企业成本管理存在的问题及对策

业管理
加，但因产品质量问题对企业声誉造成的影响会使企业在未来承担更高的成本。成本效益原则是如果付出的成本能够带来预期的效益，而且其效益大于付出的成本，那么企业付结合．使这不能因为降低成本而损害质量，在缩减成本的过程中要战秀芬哈尔滨体育学院加强质量控制，建立一种观念，那就是成本控制和质量管量并不相悖．＿薯翼当经势下传成本理资采购方面存在质量及浪费问题。企业内部的翻前的济形，统的管３、实行全面成本管理开展成本效益分析这就要求企业进行高度的协作管思想已不能适应现代成本管理理念，文章主要对传分工越来越细，成本管理应贯穿于企业管理的始终。首统成本管理存在的问题进行了探讨和分析，从而理，由此导致企业管理的协调成本过高，另外由先，降低成本不仅指降低生产成本，还包括企进一步就存在的问题阐述了解决的办法和策略，要于过细的分工导致企业复杂化，不利干管理效率业其他作业成本，如研究与开发、设计、营求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并销、配送、售后服务等成本。其次，企业成本念。造成直接经济损失。分工协作时间增加，信息传消耗发生于企业经营管理的全过程，因此企业ｉ。关绸阀成本管理对策理念递时间延长，在一定程度上导致信息的损耗和失的成本管理工作不可能由某一部分或某一些人真，同时造成信息反馈难度增加，企业决策失误来完成，而必须由企业全体员工来共同执行。现代企业成本管理存在的问题导致管理失误成本增加。企业成本管理以是否生产一线的工人及技术人员，他们对如何改进１企业外部环境的不稳定性、节约为依据，片面从降低生产成本以至力求避免工艺方法、降低材料消耗等情况最为了解，材我国处于社会主义初级阶段，市场化程度不某些费用的发生人手，强调节约和节省，成本管料配件供应部门对如何降低存货或按定额控制高，对市场经济的驾驭能力不强，给企业的外部环理的目的可简单地归纳为减少支出，降低成本。材料消耗最有发言权，劳资部门对如何安排调境增加了变数，对企业的宏观管理和指导，在一将成本管理的重点放在降低成本上，而陷入单纯配劳动力，可以降低人工成本最为熟悉，财务定程度上也造成了企业成本管理的失控和散乱。为降低成本而管理成本的滞后状态，缺乏对 “ 产部门在此基础上，根据各部门提供的资料编制２、成本管理观念与方法方面出”和 “ 投入”分析研究，没有运用效益观念指成本计划，进行成本预测，实行成本核算与成我国企业普遍存在成本管理观念的现象，导成本管理。本控制，开展成本分析工作，从不同部门不同主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方：现代企业成本管理应采取的对策角度分析成本超降的原因，并结合边际成本，面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的１、采取更为科学有效的管理方法和手段机会成本、相关成本等的计算，为管理者提范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽目前，国的成本管理总体还处于经验型管供经营决策依据。企业管理应以市场需要为我视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理的阶段，已很难适应社会主义市场经济的要导向，以顾客为中心，向市场提供质量尽可能这我们目前必须学习和应用在市场经济高功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效求。因此，

现代企业中的成本会计管理常见问题及对策研究

现代企业中的成本会计管理常见问题及对策研究摘要：以成本为核心的会计管理是现代企业运营的重要内容之一。

在实际操作过程中，成本会计管理仍然存在许多常见问题，如成本数据的不准确性、成本核算方法的不合理性以及成本控制与盈利能力之间的矛盾等。

为了解决这些问题，应该采取一些对策，如强化成本控制意识、完善成本核算方法以及优化成本管理体系等。

本文将针对这些问题进行研究的分析。

一、问题概述会计成本管理是企业内部管理的重要环节，关系到企业的经营成本、盈利能力以及整体竞争力。

在实际操作过程中，成本会计管理仍然存在许多常见问题。

1. 成本数据的准确性问题：一些企业在成本核算过程中，由于缺乏有效的数据采集手段和数据分析能力，导致成本数据的准确性无法保证。

这将影响企业对成本的准确把控，进而可能影响到企业的决策和管理。

2. 成本核算方法的不合理性问题：一些企业在核算成本时，采用的核算方法不合理，导致成本分配过程中存在较大的偏差。

一些企业在产品成本计算中，只计算直接材料和直接人工成本，而忽略了间接材料和间接人工成本，这将导致对产品成本的准确核算。

3. 成本控制与盈利能力之间的矛盾问题：一些企业在成本控制过程中，追求低成本，却忽视了盈利能力的提升。

这将导致企业在成本控制的可能忽略了市场导向和利润最大化的原则，从而影响企业的长远发展。

二、解决对策为了解决上述常见问题，可以采取以下对策：1. 强化成本控制意识：企业应该树立成本控制意识，将成本控制作为企业管理的基础，制定相应的成本控制目标和措施，从而提高成本控制的效果。

2. 完善成本核算方法：企业应该完善成本核算方法，确保核算方法的科学性和准确性。

可以采用标准成本法、活动成本法等现代成本核算方法，以提高成本核算的准确性和可靠性。

3. 优化成本管理体系：企业应该建立完善的成本管理体系，通过建立成本管理制度、流程和制度约束等方式，提高成本管理的水平。

要加强成本管理的信息化建设，提高数据采集和分析能力，以保证成本数据的准确性和及时性。

现代企业制度下成本管理研究

现代企业制度下成本管理研究关键词：成本管理；现状；解决措施一、现代企业制度下成本管理存在的问题所谓成本管理也即在不影响企业正常经营目标实现的情况，不断降低支出费用以提升成本效益的行为，在现代企业管理中逐渐发挥着重要作用，成为评估企业核心竞争力的重要因素之一。

虽然当前我国企业得到了一定发展，但成本管理方面还依旧存在诸多问题，主要如下：（一）成本管理的观念陈旧，跟不上时代发展需要提升企业资金使用率在于降低各项成本支出，更在于提升企业管理者的成本管理水平，而这却是目前我国大多数企业所不擅长或缺乏的。

从实际情况而言，我国企业普通存在重生产轻管理的现象，尤其是在成本管理上管理范围较窄，方法与手段较为落后，归于一点也即成本管理观念跟不上时代与现代企业发展的要求，未能做到与时俱进，不断提升成本管理意识，改进管理方法等。

多数企业管理者将成本管理理解为控制好生产过程以及人力资源方面，忽视了采购、销售、上下游企业、市场竞争等环节。

此外，没有将成本管理的目的与“顾客满意”结合起来，降低成本的手段也主要依靠节约方式，较少使用技术、企划、价值工程的方法。

（二）成本核算方法落后，难以满足企业决策的需要虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但大部分企业的成本管理方法还是陈旧，已不能适应经济环境的要求。

价值管理与使用价值管理的结合较差。

尤其我国现代企业发展较慢，在成本管理环节上，诸多管理者认为仅仅是财务部门或财务人员的职责，其他部门被视为被管理与被控制成本的对象，导致管理者不擅长技术，技术工种不擅长财务的管理与实际需要相脱节的现象。

此外，此类管理方式还可能导致企业生产原材料的利用率低、设备引进不及时，效用差、资源浪费等现象，反而增加了企业成本的支出，造成适得其反的效果。

（三）不良利益动机驱动导致成本混乱，损害企业利益在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而是成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。

现代企业制度下的成本管理问题探讨

现代企业制度下的成本管理问题探讨刘连新陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司企业管理部【摘要】企业要实现管理目标，成本管理是其核心内容和得以实现重要途径。

飞速发展的市场经济和不断加剧的市场竞争对现代企业的成本管理提出了更高的要求，企业要缩小成本，提高经济效益，提高资源有效利用率，使经济效益最大化。

本文对当前企业制度之下的成本管理所存在的问题进行探讨，强调了成本管理在企业制度中的重要性，并相应的提出建立全面的成本管理、提升企业成本管理水平的意见和建议，寻求成本管理和企业战略的有机结合。

【关键词】现代企业成本管理问题对策一、成本管理的内涵及在企业制度中的重要性所谓成本管理是指经济主体为了实现控制成本、降低成本，增大企业的盈利空间等主观愿望而在耗费资源及达到经济目标的过程中所动用的各种手段。

企业成本管理并不简单的是一个经济问题，它也是一个技术层面的问题。

涉及面很广。

企业想要提高成本管理的效率，就要构建将技术与经济有机结合的成本管理方式。

市场竞争日趋激烈，在此种情形下企业想得到长足的发展，就必须构建全面的成本管理模式，改变以往的成本管理方式。

传统的成本管理只局限于原料采购、生产等单一的过程，现在的成本管理必须拓展到分析市场需求、设计产品、把握技术的发展形势等层面，全方位的监控成本管理的全过程。

开发、决策等领域都要渗透成本管理的理念，让每个员工都充分认识成本管理的必要性、重要性，并让员工积极主动的参与到成本管理工作中来，采取职责、权利、利益相互结合的办法，充分调动工作人员的积极性、创造性，让职工参与制定成本目标、建立成本管理制度中来，将成本管理的目标逐层分解，并把每个环节的责任具体落实到员工身上。

在成本管理的过程中要树立以人为本的理念，对员工给予充分的尊重、理解、关心、激励，从而最大限度开发、调动员工在工作上的积极主动性和创造性，这样才能保证成本管理工作有效的实施。

二、企业成本管理中存在的主要问题１．对成本管理的意识淡薄。

基于现代企业制度的成本管理优化策略研究

产品成本。
３强化成本管理的基础工作，．推行战略成本管理
要提高企业成本管理水平，构建适应现代企业制度发展要求的成本管理体系，必须从成本基础管理和战略管理两方面综合人手。一方面，企业必须做好成本管理的基础工作。企业相关的原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，并能及时、全面、准确反映企业生产经营活动的全过程各环节的基本情况。经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时地满足企业各种决策的需要。另一方面，企业要重视战略成本管理。战略成本管理就是从成本的源头上进行管理，挖掘降低成本的潜力。要在实践中实施战略成本管理，必须从多个方面综合考虑。首先，要在不断增加企业产品技术含量的基础上进行适度投资，增加高新技术产品的投入，改粗放型经营为集约型经营；其次，要通过市场调研等方式，及时获取企业所需信息，根据市场需要确定新产品的开发战略；第三，要加强对人力资源的管理。企业经营以人为本，战略成本管理要充分调动人员的工作积极性，为企业培养高素质
管理提供依据，以提高决策的效率和效果。此外，成本信息管理系统可以通过共享网络资源来降低产品成本。共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低，企业可以通过增加使用共享资源的规模和频率来降低
基于现代企业制度的成本管理优化策略研究
阎汝大连金塔输变电设备有限公司１１０６１０
３、成本管理方法和手段落后首先，国企业的成本管理方法不适我应现代企业的要求。当前，我国企业还没有真正形成系统的成本管理方法体系，只是在理论上提出了建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制，成本分析等在内的全新成本管理方法体系，但这一体系在具体运用中还存在很多问题。其次，信息手段落后，难以满足现代企业发展的要求。我国企业不仅在硬件资源上存在一定的问题，而且在软件开发和人员素质上还与现代企业管理的要求存在很大的差异。从成本管理的信息手段来看，虽然很多企业都采用了会计电算化，但成本管理模块的应用程度还比较低，相当一部分企业对成本管理仍采用手工方式核算，很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时眭、全面性、准确性的要求。

浅谈现代企业制度下的成本管理

间组成相互制约协作的公司管理构架使企业正常运转。 ⑦ 企业以盈利为目标，效益和贡献取得收益，利等由社按福烈的社会经济竞争中，业不断面临威胁，业要增强其核心竞争力企企会和政府提供。企业形成有效的组织结构， ③ 具有产销、财进而提高盈利水平，得不断巩固和完善其成本管理。本文通过对企就研质人业制度和成本管理的分析，出了成本管理过程中存在的问题，后务、发、量、事等一体化的企业内控制度和机制。④ 提最
成本管理在理论方面及实践方面都存在着不同程度的问题。日趋激在针对其问题提出相关对策，以提高企业成本管理水平。
企业具有严格的预算控制和财务结构，能通过收购、合、联
关键词：代企业制度成本管理问题与对策现
理为目标。成本管理系统的功能是随着环境的变化而不 ③ １现代企业制度及成本管理的概述断变化的。１１现代企业制度的基本特征和主要内容．１．成本管理的重大意义：成本管理能够调节企业．３２１１１现代企业制度的基本特征：以科学管理、．． ① 政企分开、产权清晰、权责明确为条件。以公司企业为形式。成产过程中的各个薄弱环节，（（使在降低成本的同时充分挖成改以有限责任制度为核心。（以完善企业法人制度为主体。掘内部潜力：本管理可以提高全体员工素质，善企业转使企业在日益激烈的竞争中稳１１２现代企业制度的主要内容具体来说，代企业经营方针，变经营机制，．．现发展、大；本管理可以使企业提高获利水平，壮成制度大致可分为以下几种： ①企业根据《公司法》规定，步前进、组

现代企业成本管理存在的问题及创新对策

’
要素合理组织的成本管理；只注意特质产品成本，忽视非物质产品成本。在成本的具体核算上，只注重显性成本的核算，忽视管理
成本的分摊；只注重生产成本核算，少非缺成本的核算。
４、成本管理与市场需求分离。成本管理没有考虑与市场需求的关系，面追求生片产量降低单位成本，结果造成产品积压、销售困难，带来更大的成本损失。５、成本邑失真。一是成本核算不精细，现存企业的规模都较大，没有按项目、部门、班组等更小的单元核算，无法正确评价企业最基本核算单元的成本效益，可能导致企业放弃正确的经营目标。二是成本核算方法落后造成失真，企业对间接费用的分配方法采用简单的工时｝、工资比例分配，没匕按发生对象归集，使成本分配信息的失真。
现代企业成本管理存在的
场前景好的项目、产品的资源需求。业务对
问题及创新对策
李钊中国平煤神马能源化工集团有限责任公司
【文章摘要】在激烈的市场竞争ｉ，越来越多的ｆ，企业强烈地意识到，要提高企业经济效
争经济，必须以市场要求来规划组织生产，企业的一切工作都必须围绕市场来做文章。成本管理更是以市场为导向，现企业内涵实式扩大再生产的必要手段。果还是计划经如济体制下那种要投资、上规模、顾经济效不益的思路，必然会给企业带来灾难。２、预算管理落后。一些企业成本预算水平不高，目标不明确，编制依据不充分，缺乏指导意义。导致基层单位缺乏努力方向，责任不清，成本控制不力。３、成本管理方法陈旧。随着市场竞争加剧，业生产过程中的成本日降低，企益市场调研、究开发和市场流通成本却不断上研升。而很多企业的成本管理仍局限于生产过程，片面的降本减费，忽视项目、产品开发和后期环节的成本控制，会计核算把这些成本费用简单的列为管理费用或销售费用，而没有准确的核算到具本的部Ｉ和项目上去。 ’ ］４、企业创新能力不足。建立创新型企业，形成创新文化，是企业发展动力的源泉，也是降本增效的根本动力。管理创新、技术创新形成企业管理和技术优势，占领市场制高点，是现代成功企业的典型做法。５、忽视以人为本在成本管理中的作用。在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高与劳动者的素质密不可分。现在有些企业人才流动困难，人员素质不高，创新能力不强，成本管理创新能力不足。６、业绩考核短期行为制约。现在企业基本上是按年度考核，企业管理人员关注眼前利益，轻视企业长远发展，无法避免成本管理中的短期行为。７缺乏有效的成本激励，、影响管理者和员工的积极ｈ。建立科学而又适应本企业腈生况的成本激励约束机制，是管理层较难的一项管理工作，此问题处理不好，再完善的成本预算、再高明的成本管理都会流于空谈。

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度下的成本管理现代企业制度下，成本管理在企业的各项管理中具有极其重要的地位。

在日益激烈的商业竞争中，企业要增强其核心竞争力，提高盈利水平，重中之重就是要管理好成本。

本文通过分析企业成本管理过程中存在的问题，结合现代企业制度和成本管理概念，针对如何加强和完善现代企业的成本管理制度提供一些策略，为建立现代企业制度下的成本管理提几点建议，希望对企业有所帮助。

标签：现代企业制度；成本管理；成本控制现代企业制度在我国建立的时间不长却发展迅速。

从大型国有企业到中小型的民营企业都已陆续转型为现代企业，然而因为时间问题，我们没有太多的成熟的经验，很多企业的成本管理工作仍然比较落后。

可以说在企业的管理中，成本管理工作对企业的长期发展和盈利情况影响巨大。

这就提醒企业在适应现代企业制度的过程中必须加强对成本管理工作的重视，采取合适的成本管理制度，为企业在现代企业竞争中处于有利地位。

一、现代企业制度及成本管理的相关概述1.现代企业制度的概念根据《公司法》的规定，现代企业制度是指由企业股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组建成的相互协调的管理组织架构。

企业以盈利为目标，各个部门各司其职，尽可能多的为企业创造利润，完善管理模式，争取早日形成产销、财务、研发、人事一体化的企业管理模式，做好财务预算工作，同时制定人员做好财务监督工作，最大限度的利用资金和资源，并借此完善管理、扩大规模，来保障企业在市场竞争中立于不败之地。

现代企业制度有四个基本特征：（1）以科学管理、政企分开、产权清晰、权责明确为条件。

（2）以公司企业为形式。

（3）以有限责任制度为核心。

（4）以完善企业法人制度为主体。

每个企业都应该严格按照规定做好管理工作，争取早日在我国建立完善的企业管理制度，通过企业的每一个小的进步来做到我国的大的进步。

2.成本管理的意义成本管理主要以成本法规为引导，目标在于低成本、高收益。

由成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几部分组成。

现代企业制度下成本管理存在的问题及对策

验和不足扬弃的基础上，借鉴西方的先进成本管理模式，取得了长足的进步，并且涌现出一些先进典型：诸如较早些时候的
邯钢的“ 业模拟市场，本～票否决 ” 企成的先进管理模式，来后
的海尔的“ 市场链” 管理经验、长虹的“ 以市场为导向” 的成本
理是一项系统工程。
研究是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之问联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。在实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对
原有方法很大程度的放弃，是成本管理缺乏连贯性，加既又大了成本。实际上，过研究每种成本管理方法的本质及其通
２１年第２００４期总第９８期
经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＭＩＳＡＲＣＧＵＤＥＣＲＥＥＨＩ
Ｎｏ．４，０１２２０
ＳｆａＮｏ９ｅｌ．８ｉ
现代企业制度下成本管理存在的问题及对策
刘涛
（丰银行济南分行信用审查部，恒济南２０１）５０３
发展之路。
关键词：代企业制度；本管理；策现成对中图分类号：２４１Ｆ３．２文献标志码：Ａ文章编号：６３２１（ｏｏ２ — ０９０１７ — ９ｘ２ｉ）４０８ — ２
一
、
成本管理及其目标
这从侧面反映了专门对成本管理理论的研究的热情不高。
２成本管理理论的教育与实践脱节。大部分教材只侧重．

论现代企业制度下的成本管理

论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。

论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。

成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。

由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。

这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。

价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。

实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。

二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。

间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。

由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。

其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。

2.成本管理组织机构不健全。

当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。

成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。

3.成本管理内涵手段落后。

从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理，以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本，实现企业效益最大化的目的。

在实际的经营管理中，企业成本管理往往面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础，而很多企业存在着成本核算不精确的问题。

造成这种问题的原因主要有两个：一是企业对各项成本的核算标准不清晰，导致核算结果不准确；二是企业内部管理混乱，导致各项成本的核算混乱，甚至出现数据造假等情况。

2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节，很多企业存在着成本控制不力的问题。

一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足，另一方面是企业内部管理制度不完善，导致成本控制措施无法得到有效执行。

3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题，以便采取有针对性的成本降低措施。

很多企业存在着成本分析不深入的问题，导致无法准确找出成本结构中的问题所在，更无法采取有效的降低成本的措施。

4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代，很多企业仍然采用传统的成本管理手段，比如人工成本管理、手工录入数据等，而缺乏运用现代化管理手段，如成本核算软件、成本控制系统等手段。

这导致了企业成本管理效率低下，成本核算不准确，成本控制无法得到有效执行等问题。

以上种种问题表明，企业在成本管理方面存在着诸多问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营发展产生负面影响。

有必要对这些问题进行深入研究，并提出有效的对策，以期改善企业的成本管理状况。

二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上，需要全面深入地进行对策研究，主要包括以下几个方面：企业应当建立健全的成本核算体系，包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等，明确各项成本的核算办法，以确保各项成本的核算结果准确可靠。

还应加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算技能，从而提高成本核算的精确度和可靠性。