专题四 风险与风险管理(公司战略与战略管理-英语基础讲义)
公司战略与风险管理英语
公司战略与风险管理英语Strategic management is the process of setting a company's long-term goals and objectives and determining the best approach to achieving those goals. It involves analyzing the company's internal and external environment, identifying potential opportunities and threats, and developingstrategies to capitalize on the opportunities and mitigate the threats.One of the key components of strategic management is risk management. Risk management involves identifying potential risks that could affect the company's ability to achieve its goals and developing strategies to manage and mitigate those risks. This can include financial risks, such as fluctuations in the market or changes in interest rates, as well as operational risks, such as supply chain disruptions or changes in consumer preferences.Effective risk management is essential for ensuring the long-term success and sustainability of the company. By identifying and mitigating potential risks, the company can minimize the negative impact of those risks on its operations and financial performance.There are a number of different risk managementstrategies that a company can employ. These can include diversifying its product offerings or customer base to reduce the impact of changes in a specific market, implementing effective financial controls to manage potential financial risks, and developing contingency plans to address potential operational disruptions.In addition to managing potential risks, strategic management also involves identifying and capitalizing on potential opportunities for growth and expansion. This can include entering new markets, developing new products orservices, or forming strategic partnerships with other companies.Overall, strategic management and risk management are essential components of ensuring the long-term success and sustainability of a company. By developing effective strategies to manage potential risks and capitalize on opportunities, a company can position itself for long-term growth and success in a competitive business environment.。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳公司战略与风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略，并对可能面临的风险进行有效管理和控制。
公司战略决定了企业的核心竞争优势和发展方向，而风险管理则是为了降低风险对企业造成的影响，保障企业的可持续发展。
下面对《公司战略与风险管理》的知识点进行归纳：1.公司战略的定义与意义公司战略是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略，包括企业的核心竞争优势、业务发展方向、市场定位等内容。
公司战略对企业的发展至关重要，能够帮助企业把握市场机遇，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。
2.公司战略的制定过程公司战略的制定是一个系统工程，需要经过环境分析、内外部评估、目标确立、战略选择、实施与监控等阶段。
在制定过程中，企业需要根据市场需求、竞争对手、内部资源等因素进行分析，确定适合企业自身情况的发展战略。
3.公司战略的类型公司战略可以分为市场导向战略、资源导向战略和混合导向战略三种类型。
市场导向战略强调市场需求和竞争对手的影响，资源导向战略注重企业内部资源和能力，混合导向战略则结合前两种战略的优势。
4.公司风险管理的定义与意义公司风险管理是指企业对可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
风险管理能够帮助企业降低风险对企业的影响，提高企业的应对能力，保障企业的长期发展。
5.公司风险管理的目标公司风险管理的目标包括降低风险带来的损失、提高企业的抗风险能力、保障企业的可持续发展和维护企业的声誉等。
通过科学有效的风险管理，企业能够更好地应对外部环境变化和市场波动。
6.公司风险管理的流程公司风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控四个基本流程。
企业首先需要识别可能面临的各种风险，然后进行风险评估，确定风险的概率和影响程度，接着制定相应的风险控制措施，最后不断监控风险的变化，及时调整应对策略。
7.公司风险管理的方法公司风险管理的方法包括风险规避、风险转移、风险减少和风险承担等策略。
《公司战略与风险管理》课程
《公司战略与风险管理》课程
《公司战略与风险管理》是一门涉及公司战略制定和风险管理的课程，旨在帮助学生了解和掌握公司在竞争激烈的商业环境中如何制定和执行战略，以及如何识别、评估和管理各种类型的风险。
这门课程涵盖了许多重要的主题，包括战略规划、市场分析、竞争战略、组织结构、绩效评估、风险识别和评估、风险管理工具和技术等。
在这门课程中，学生将学习如何分析公司所处的外部环境和内部资源，以制定适合公司发展的战略。
他们将了解不同类型的战略选择，如成本领先、差异化、集中化、多元化等，以及这些战略选择对公司业绩和竞争优势的影响。
此外，学生还将学习如何评估和管理战略执行过程中的风险，以及如何制定有效的风险管理策略来降低不确定性对公司的影响。
在学习过程中，学生通常会通过案例分析、小组讨论、模拟游戏等活动来加深对公司战略和风险管理理论的理解，并将理论知识应用到实际的商业情境中。
通过这些活动，他们可以培养分析和解决问题的能力，提高团队合作和沟通能力，以及加强决策能力。
总之，这门课程对于帮助学生理解公司战略制定和风险管理的
重要性，培养他们在商业环境中的竞争优势和应对风险的能力非常
重要。
通过学习这门课程，学生将能够为未来的职业生涯做好准备，成为具有战略眼光和风险意识的优秀商业管理者。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理概述公司战略和风险管理是管理团队在指导和规划公司发展方向时所面临的两个关键方面。
战略决策是公司高层管理者在整体规划、目标设定和资源配置方面所做出的重要决策，而风险管理则是在实施战略过程中预测、评估和应对可能出现的各种不确定性和风险情况。
本文将介绍公司战略的基本概念和元素，并探讨风险管理在战略制定和执行过程中的重要性，以及不同风险管理策略和工具的应用。
公司战略的基本概念公司战略是在公司愿景和使命的指引下，通过制定长期目标和计划，以获取和维持竞争优势的行动方针和决策。
公司战略与业务战略、市场战略、产品战略等相互关联，共同构成了全面的企业发展战略体系。
公司战略的基本要素包括：1.公司愿景：对公司2.发展的理想状态和目标的描述。
3.公司使命：公司存在的目的和价值观。
4.目标设定：明确的公司经营目标和长期发展目标。
5.资源分配：为实现战略目标，对资源的有效配置和管理。
6.组织设定：建立适应战略实施的组织结构和流程。
7.绩效评估：对战略执行结果的评估和反馈。
风险管理的重要性风险管理是指在面临不确定性的环境下，通过识别、评估和应对各种可能发生的风险，以保护公司利益和实现战略目标的活动。
风险管理在公司战略制定和执行过程中具有重要的作用，主要有以下几个方面：1.降低决策风险：通过对潜在风险的识别和评估，可以帮助管理团队更准确地了解决策的可能结果和影响，从而减少决策风险。
2.保护公司利益：风险管理可以帮助公司预测和应对各种可能出现的风险情况，减少财务损失和声誉损害，保护公司利益。
3.支持战略实施：通过有效的风险管理措施，可以减少战略实施过程中的不确定性和阻力，提高战略实施的成功率。
4.创造竞争优势：通过更好地识别和应对风险，公司可以获得更稳定的经营环境，提高市场竞争力，实现持续创新和可持续发展。
风险管理策略和工具在进行风险管理时，公司可以采取不同的策略和工具来管理和应对风险。
以下是一些常用的风险管理策略和工具：1.风险避免：通过规避可能出现的风险情况，避免损失和风险。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 讲义
专题一战略管理【总体考情分析】一般简答题中有一道小题（一般是第一题）可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。
对于《公司战略与风险管理》科目来讲，主要是以文字描述题目为主，对写作和汉译英能力要求较高，所以对于常见的知识点，都要考虑如何转化为英文作答的形式。
【授课形式和教学安排】在本次教学中,老师将会按照专题的形式，同时结合具体例题，分别使用中文与英文双语进行讲解，并帮助学员提炼相关专业词汇及常用句型。
在具体每个专题的讲解时，每个专题会以先列举常用的词汇、语句，最后结合典型例题的形式进行演练，部分专题在讲解中将会整合在一次授课中完成。
【为什么要学这门课】1.聚集在55-59分这一分数段的考生是最多的；2.全球经济一体化的要求。
3.提升个人职场竞争力。
【学习要求】1.能够看着中文写出核心词汇；2.能够默写出常用词组、句式的英文表达；3.能够用所给句型举一反三造句。
4.对历年真题及例题自己能准确完整的用英文解答。
【学习方法】1.将讲义和教材结合起来，把讲义中提到的核心词汇和关键句式抄录在教材相关位置；2.课内与课外结合，经常看China daily的economic；3.理论与实践结合，将学到的理论知识与考题，模拟题结合，举一反三的操练。
目录01 战略管理与分析 Strategic M&A02 战略选择 Strategic selecting03 战略实施 Strategic implementation04 风险与风险管理 Risk & risk management05 公司治理 Corporate Governance专题一战略管理Strategic Management & Analysis一、战略管理与分析 Strategic M&A【考点1】公司战略的定义1.战略是公司运营的范围与方向以及公司为达成这些特定目标而寻求的途径的结合物。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，每家公司都需要制定有效的战略来实现长期成功和可持续发展。
然而，即使最精心策划的战略可能也会面临各种风险和挑战。
因此，公司战略与风险管理是每个企业都必须重视和实施的关键部分。
公司战略公司战略是指公司为实现既定目标而采取的长期行动计划。
一个成功的公司战略应该明确定义公司的愿景、使命和价值观，确定与之一致的长期目标，并确定实现这些目标所需的具体战略和行动步骤。
制定公司战略的重要性制定公司战略的过程有助于公司更好地了解内部和外部环境，把握行业趋势和市场变化，确定公司的核心竞争优势，从而为公司未来的发展提供清晰的方向和指导。
公司战略的类型公司战略可以根据各种因素进行分类，常见的方式包括市场导向战略、产品导向战略、成本领先战略、差异化战略等。
不同类型的公司可能选择不同的战略来实现其长期目标。
风险管理风险管理是指公司识别、评估和应对各种可能影响公司目标实现的风险的过程。
有效的风险管理可以帮助公司降低损失、提高抵御风险的能力，确保公司持续稳健地发展。
风险管理的重要性在不确定和多变的商业环境中，任何公司都可能面临各种风险，如市场风险、财务风险、技术风险、竞争风险等。
有效的风险管理可以帮助公司更好地应对这些风险，降低损失并保护公司的价值和利益。
风险管理的流程风险管理通常包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤。
在风险管理过程中，公司需要不断地识别新的风险、评估风险的影响和可能性，采取适当的控制措施，并监控和检查这些措施的有效性。
公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理是密切相关的，它们之间相互影响并相互支持。
一家公司在制定战略的同时，也需要考虑潜在的风险，并在战略实施过程中不断地进行风险管理，以确保公司的长期成功和可持续发展。
案例分析以某公司为例，该公司在制定战略时充分考虑市场竞争情况和未来趋势，确定了专注于研发创新、提高产品质量和服务水平的战略方向。
同时，该公司也认识到市场风险、技术风险和供应链风险可能对战略实施产生影响，因此在战略执行过程中建立了健全的风险管理体系，及时应对各种潜在风险的出现，最大程度地保障了公司的利益和价值。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 专题四 风险与风险管理
专题四风险与风险管理专题四风险与风险管理Risk & risk management【考点1】企业面对的风险种类（掌握）企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险一、外部风险External risk1.政治风险Political risk政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织行为而产生的不确定性。
1.政治风险Political riskPolitical risk refers to the uncertainty caused by exercising of powers by government officials and government organization’s behavior.2.法律风险与合规风险Legal risk and compliance risk法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
Legal risk refers to the possibility of adverse legal consequences undertaken by the enterprise because its business operation is not standard or the external legal environment has major changes.合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
Compliance risk refers to the possibility that the enterprise is punished because of violation of laws or regulatory requirements,suffered from financial loss and loss of reputation because of failing to comply with all the applicable laws,regulations, rules and relevant standard.3.社会文化风险Social culture risk社会文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司战略与风险管理引言：公司战略与风险管理是指公司在制定和实施战略时，考虑潜在风险并采取相应措施管理风险的过程。
战略和风险管理互相依赖，并相互影响。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
本文将探讨公司战略与风险管理的重要性，并提出相关的方法和工具。
一、公司战略与风险管理的重要性1. 策略对公司的重要性：战略是规划公司未来发展方向和目标的重要工具。
通过制定清晰的战略，公司能够更好地定义其核心竞争力和市场定位，为公司提供长期发展的方向和指导。
2. 风险对公司的威胁：任何公司在发展过程中都面临各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、供应链风险等。
这些风险可能对公司的利益、声誉和品牌造成严重影响，甚至造成公司的倒闭。
因此，公司需要采取相应的措施来管理这些潜在风险。
3. 战略与风险的相互关系：战略和风险管理是相互依存的。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
通过将风险管理纳入战略制定过程，公司能够更好地识别、评估和控制风险，从而更好地实现其战略目标。
二、公司战略与风险管理的方法和工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估公司内部的优势与劣势，以及外部的机会与威胁。
通过SWOT分析，公司能够更好地了解其核心竞争力和潜在风险，从而制定相应的战略和风险管理措施。
2. 财务风险管理：财务风险是指公司面临的与财务活动相关的潜在风险，例如货币波动、利率风险、信用风险等。
公司可以通过制定财务风险管理策略，如使用金融衍生产品进行套期保值、规避信用风险等，来降低这些财务风险的影响。
3. 市场风险管理：市场风险是指公司面临的与市场供需关系相关的潜在风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
公司可以通过定期监测市场动态、了解客户需求、进行市场调研等方式来识别和评估这些市场风险，并采取相应的市场营销策略来降低市场风险的影响。
公司战略与风险管理 英语
公司战略与风险管理英语"Company Strategy and Risk Management"In today's dynamic and competitive business environment, companies need to have a clear and effective strategy to achieve their goals and objectives. However, with the increasing complexity and uncertainty of the business environment, companies also need to manage the risks associated with their operations and strategic decisions.Company strategy refers to the long-term plans and decisions that a company makes to achieve its goals and objectives. It involves analyzing the external and internal environment, identifying opportunities and threats, and developing a strategy that leverages the company's strengths and resources. A good company strategy should be aligned with the company's mission, vision, and values, and should be flexible enough to adapt to changing market conditions and customer needs.Risk management, on the other hand, refers to the process of identifying, assessing, and mitigating the risks that could impact a company's operations and strategic decisions. It involves identifyingpotential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing strategies to reduce or eliminate them. Effective risk management can help companies avoid or minimize losses, protect their reputation and brand image, and ensure the continuity of their operations.Both company strategy and risk management are essential for the success of a company. A good company strategy can help a company stay ahead of the competition, capitalize on opportunities, and achieve its goals and objectives. Effective risk management can help a company avoid or minimize the impact of potential risks, ensuring the continuity of its operations and the protection of its assets and reputation.In conclusion, company strategy and risk management are two critical components of a company's success. Companies should develop a clear and effective strategy that is aligned with their mission, vision, and values, and should implement effective risk management processes to identify, assess, and mitigate the risks associated with their operations and strategic decisions. By doing so, companies can increase their chances of success and achieve sustainable growth in today's dynamic and competitive business environment.。
培训课件：公司战略与风险管理共38页文档
培训课件：公司战略与风险管理
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
英语公司战略与风险管理
《公司战略与风险管理》一、战略分析教材将企业外部环境分为三大类：一般宏观环境、行业环境、经营环境与竞争优势环境，内部环境为内部资源、能力与核心竞争力。
这与杭建平老师授课的课件分类与表述有所区别。
PEST分析--PEST Model (网校的《英语》辅导教材和网上课程都将PEST模型写为PESTEL Model，多了两项要素，我感觉还是以中文教科书为准)PEST分析的四个关键要素（第一个单词全是形容词）1、政治和法律因素（political factors）-----联系陈华亭老师的“四政”记忆：政局、政府、政党、政团，以及由此发生的三大类政治风险及应对措施，可考性强！2、经济因素（economical factors）3、社会和文化因素（social factors）4、技术因素（technological factors）在考试中无论中英文材料中出现税收（taxation）、法律（laws）、外贸法规（foreign trade regulations）归入政治和法律因素（political factors）；出现通货膨胀（inflation）、商业周期（business cycle）、可支配收入（disposable income）归入经济因素（economical factors）；人口统计（population demographics）、收入分配（income distribution）、工作生活态度（attitudes to work and leisure）归入社会和文化因素（social factors）。
万能句型总结：这类题可用动词：包括（include, cover）、受……影响（is/are influenced by）。
比如说：政治和法律因素包括法律、税收政策…… -----The political factors include laws, taxation policies and....行业生命周期（Industry Life Cycle Modeal）行业生命周期的四个阶段：1、起步期（Introduction）2、成长期 (Growth)3、成熟期 (Maturity)4、衰退期 (Decline)关键特征的主要指标：2012的教材描述是市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等，陈华亭的课建议学生按行业生命周期的那幅图进行联想记忆。
公司战略与风险管理讲义
液晶电视怎么选购技巧平板电视的选购1.对比度：等离子的对比度现阶段多为3000：1、4000：1和5000：1，甚至高达10000：1，而液晶电视的对比度基本在400：1—1200：1之间。
在卖场等照明等十分充足的环境中，液晶电视的画面会比等离子亮;但在家居相对较暗的环境中，液晶会比较刺眼，如调低亮度又会损失图像层次感和暗画面时的细节。
相比等离子的画面更为柔和、清晰透亮、层次分明。
2.视野角度：由于发光原理不同，等离子和液晶电视虽然可视角都可以达到170度，但是液晶电视在大偏角观看时，画面会有偏色现象，而等离子则无此问题。
因此在全家一起观看或客厅面积较大时，等离子电视更为适合。
3.动态清晰度/响应速度：动态清晰度是指人眼观看运动画面时所感受到的视觉清晰度。
响应速度是电视机电路对运动画面处理的反应时间。
等离子具有优异的动态清晰度和极快的响应速度(小于1m)，无论是静止的风景画面还是快速的体育画面，都能清晰地表现出来，没有拖尾现象。
液晶的响应速度在8—25m之间，在播放低速移动的画面时，画质比等离子细腻，然而动态画面表现则远不如等离子，在播放快速移动画面时，容易产生拖尾现象、图像重叠，由此引起视觉疲劳感，进而影响视力健康。
4.消耗电力：从产品数据来看，42英寸的等离子的功率一般在350W 左右，高于同尺寸液晶的一般功率。
但由于发光原理不同，等离子和液晶在不同画面上的消耗功率也不同。
等离子是屏幕像素自发光，随着画面的明暗变化耗电量也在变化，350W是指它在峰值亮度时的功率。
液晶不管画面如何变化，其背光始终发光，因此耗电量是固定的。
如播放画面较亮的综艺节目时，等离子的功耗较大;而普通亮度画面(新闻、体育赛事、电视剧等)下，等离子与液晶差不多;在画面比较暗，如播放电影时，等离子的功耗要低于液晶。
5.使用寿命：现阶段等离子和液晶电视都能达到60000小时的显示寿命(显示能力衰减50%)，但实际上在16000小时之后，等离子和液晶电视都会有一定的屏幕显示能力衰减，衰减幅度根据实际使用情况的不同，在10%——40%左右。
专题四 风险与风险管理-讲义-CPA公司战略与风险管理(英语)
公司战略与风险管理（英语）专题四风险与风险管理专题四风险与风险管理Risk & risk management【考点1】企业面对的风险种类（掌握）企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险一、外部风险External risk1.政治风险Political risk政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织行为而产生的不确定性。
1.政治风险Political riskPolitical risk refers to the uncertainty caused by exercising of powers by government2.法律风险与合规风险Legal risk and compliance risk法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
Legal risk refers to the possibility of adverse legal consequences undertaken by the enterprise because its business operation is not standard or the external legal environment has major changes.合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
Compliance risk refers to the possibility that the enterprise is punished because of violation of laws or regulatory requirements,suffered from financial loss and loss of reputation because of failing to comply with all the applicable laws,regulations, rules and relevant standard.3.社会文化风险Social culture risk社会文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
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专题四风险与风险管理专题四风险与风险管理Risk & risk management【考点1】企业面对的风险种类（掌握）企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险一、外部风险External risk1.政治风险Political risk政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织行为而产生的不确定性。
1.政治风险Political riskPolitical risk refers to the uncertainty caused by exercising of powers by government officials and government organization’s behavior.2.法律风险与合规风险Legal risk and compliance risk法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。
Legal risk refers to the possibility of adverse legal consequences undertaken by the enterprise because its business operation is not standard or the external legal environment has major changes.合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。
Compliance risk refers to the possibility that the enterprise is punished because of violation of laws or regulatory requirements,suffered from financial loss and loss of reputation because of failing to comply with all the applicable laws,regulations, rules and relevant standard.3.社会文化风险Social culture risk社会文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。
Social culture risk risk refers to the impact of uncertainty on the business activities of enterprises.4.技术风险Technical risk（1）广义技术风险是指某一新技术给某一行业或某些企业带来增长机会的同时，可能对另一行业或另一些企业形成巨大的威胁。
General technical risk refers to a new technology that brings growth opportunities to a certain industry or certain enterprises, and may pose a huge threat to the other industry or other enterprises.（2）狭义的技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。
The narrow-defined concept of technical risk refers to the possibility that the technical innovation may fail because the technique itself is complex and other uncertainty caused by changes in other relevant factors.（3）从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。
According to different stages of the technical activity process, technical risk can be divided into technique design risk, technique research and development risk and technique application risk.5.市场风险Market risk二、内部风险Internal risk1.战略风险Management risk战略风险是指企业在战略管理过程中，由于内外环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。
Strategic risk refers to the possibility and loss of the enterprise's overall loss and the impossible realization of the strategic objective in the process of strategic management because of the complexity and variability of the internal and external environment and the limited cognitive ability and adaptability of the subject to the environment.2.运营风险Management risk运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
Management risk refers to the possibility and related loss resulting from operation failure or the operation not reaching the expected goals because of the complexity and variability of external environment and the limitation of the enterprises’ cognitive and adaptive ability to environment.运营风险至少要考虑以下方面：【考点2】风险管理的概念（了解）（一）风险偏好与风险承受度确定企业整体风险偏好要考虑以下因素：When determine the overall risk appetite of the enterprises, the following factors【考点3】风险管理策略的工具（掌握）险带来的后果。
Risk acceptance, also called risk retention, refers to enterprises take the attitude of accepting the risks faced and bear the consequences of the risk.2.风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。
Risk avoidance refers to enterprises avoid, stop or exit business activity or business environment that contains certain risk to avoid becoming the risk owner.3.风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。
Risk transfer refers to enterprises transfer the risk to third party by contract after which the enterprises do not own the risk any longer.4.风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。
风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。
Risk transform refers to enterprises transform the risk faced into another risk through strategic adjustment and other methods. Methods of risk transform include strategic adjustment and derivatives products, etc.5.风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵消。
Risk hedging refers to enterprises adopt various methods to introduce multiple risk factors or bear multiple risks so that these risks may hedge against each other. That is to say, offset the impact of these risks.6.风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。
风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。
Risk compensation refers to enterprises take appropriate measures to compensate the potential losses resulting from the risk.Risk compensation behaves in enterprises take initiative to take the risk and take measures to compensate possible losses.7.风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。