生产部计件绩效管理规定

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车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展,计件工资制度在很多车间被广泛采用。

计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式,能够激励员工提高工作效率,增加产出。

本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。

二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点,可以采用以下两种计件方式之一:- 按产品数量计件:根据员工完成的产品数量来计算工资。

每个产品设定一个计件单位,员工完成一个产品即可得到相应的工资。

- 按工作量计件:根据员工完成的工作量来计算工资。

工作量可以根据实际情况设定,例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。

2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性,需要设置合理的计件单价。

单价的确定可以考虑以下几个方面:- 考虑工作难度:对于工作难度较大的任务,可以设置较高的计件单价,以激励员工积极完成。

- 考虑市场行情:参考市场行情,确保计件单价与市场价格相符合,既能够激励员工,又能够控制成本。

3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性,需要制定明确的绩效考核标准。

考核标准可以包括以下几个方面:- 质量要求:对于生产车间,产品质量是非常重要的,可以设定一定的质量基准,根据产品是否合格来计算绩效。

- 工作时间:工作时间也是绩效考核的一部分,可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。

- 完成时间:对于一些具有时效性的任务,可以设定完成时间要求,根据是否按时完成来计算绩效。

4. 激励机制为了进一步激励员工积极性,可以设置以下激励机制:- 奖励制度:设立奖励机制,对于完成任务突出的员工给予奖励,可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。

- 绩效排名:将员工绩效按照高低排名,对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会,激励员工争取更好的绩效。

三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前,需要向员工进行详细的通知,解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。

并且进行培训,确保员工理解制度并能够正确操作。

工资计件管理制度

工资计件管理制度

工资计件管理制度一、总则为了激励员工提高工作效率和生产质量,公司实行计件工资管理制度,根据员工的实际工作情况和工作量给予相应的报酬。

本制度旨在保证员工的工作积极性和主动性,提高企业效益,建立公正、公平、透明的工资管理体系。

二、适用范围本计件管理制度适用于所有生产岗位的员工,具体包括生产车间的生产工人和操作员工,以及与生产相关的研发、工程等岗位的员工。

三、计件工资标准1. 计件工资标准以岗位为单位制定,根据生产岗位的工作性质和要求,结合市场行情和企业实际情况确定。

2. 计件工资标准应当体现出应有的技能和工作量等级,根据不同技能和工作量级别,设置对应的工资标准。

3. 计件工资标准应当定期进行评估和调整,确保与市场价格相适应。

四、工资计算方法1. 个人计件工资=计件产品数量 × 单价2. 计件产品数量按实际生产情况统计,不得存在虚报、漏报等情况。

3. 单价按照企业规定的标准确定,不得私自调整或变动。

4. 计件工资在每月底按照实际生产情况进行核算,并和基本工资、绩效工资等进行合并发放。

五、工资折算标准对于没有完成计件任务的员工,按照实际完成数量进行折算,不能以未完成任务的情况影响其他员工的工资发放。

六、工资发放1. 计件工资按照员工实际生产情况和工资计算方法进行核算和发放。

2. 工资发放应当在每月固定的日期进行,确保员工在约定的时间内领到工资。

3. 工资发放应当在财务部门的监督下进行,确保工资的准确性和公正性。

七、工资调整1. 公司每年对计件工资标准进行调整,根据市场行情和企业实际情况制定新的工资标准。

2. 工资调整应当充分通知员工,明确调整幅度和时间,并及时将调整后的工资标准执行到位。

八、奖惩机制1. 对于完成计件任务的员工,公司将准时给予奖励,并及时发放奖金。

2. 对于没有完成计件任务的员工,公司将根据情况给予相应的惩罚,并加强管理监督。

九、工作条件及安全1. 公司应当为员工提供良好的工作条件和安全保障措施,确保员工的生命和财产安全。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率,充分体现多劳多得、公平合理的原则,激励员工的工作积极性,特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有计件员工。

三、薪资构成生产计件薪资由计件工资、质量奖励、全勤奖励、加班工资等部分构成。

1、计件工资:根据员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价计算得出。

2、质量奖励:对于产品质量达到或超过规定标准的员工,给予一定的质量奖励。

3、全勤奖励:当月无迟到、早退、旷工等缺勤情况的员工,发放全勤奖励。

4、加班工资:按照国家相关法律法规,对于加班工作的员工支付相应的加班工资。

四、计件单价的制定1、技术部门根据产品的工艺要求、工时定额等因素,制定出合理的计件单价。

2、计件单价应定期进行评估和调整,以适应生产工艺的改进、原材料价格的变动等情况。

五、生产任务的分配1、生产主管根据订单需求和生产能力,合理分配生产任务给各生产小组或员工。

2、任务分配应遵循公平、公正、公开的原则,确保每个员工都有合理的工作量。

六、产品质量控制1、员工应严格按照产品质量标准进行生产,确保产品质量符合要求。

2、质量检验部门对生产过程中的产品进行抽检,对于不合格产品,应及时反馈给相关员工进行返工。

3、因员工自身原因导致产品不合格的,应扣除相应的计件工资,并进行质量培训。

七、数据统计与核算1、生产部门负责统计员工每日的生产数量,并填写生产日报表。

2、质量部门负责统计产品的合格数量和不合格数量,并填写质量报表。

3、财务部门根据生产报表和质量报表,核算员工的计件工资、质量奖励等。

八、薪资发放1、薪资发放时间为每月的_____日,如遇节假日则提前发放。

2、员工对薪资有疑问的,应在薪资发放后的_____个工作日内提出,由财务部门进行核实和解答。

九、绩效考核1、建立员工绩效考核制度,对员工的生产效率、产品质量、工作态度等方面进行综合考核。

2、绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

绩效全额计件工资管理流程

绩效全额计件工资管理流程

绩效全额计件工资管理流程一:目的:提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,生产过程中控制产品质量,提高产品品质!二:计件原则公平、公正、公开,绩效工资全额计件,实行个人计件;不服从生产主管分配的员工不予计算工资;三:适用范围本公司生产车间一线作业员工:车工、贴片工四:管理职责1.生产部:生产主管按计划分配任务,并每日汇总员工递交的《工序交接单》,月底制定员工计件工资统计表,报请物供总监审核签字,交行政总监复核审批;对生产过程全程管理并对质量负责;2.质检部门对《工序交接单》上所列项目进行审核,并对产品依据标准进行检验,不合格品退还车工重新进行返修,在送检单合格栏目填写合格数字,并于每日下班前将前日送检单转交生产主管并做记录;3.行政部:负责计件工资的复核及工资表造册。

4.其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟踪、核实、索赔。

五:工资结构当月计件工资+全勤奖+工龄奖六、操作程序1、生产主管负责按照既定的周生产计划安排生产,并负责计划的有效执行,如遇特殊情况需要插单,至少提前一个工作日调整计划;2、裁剪组员工根据计划领料贴片,贴好的半成品整齐的摆在货架上并做好数字记录,车工填写《工序交接单》并经生产主管签字,凭单向裁剪组领料,对贴片不合格的半成品有权退回裁剪组换料;裁剪组负责发料并在《工序交接单》上签字,发料后填写《半成品发料记录表》每月最后一天交生产主管;3、车工领料后按操作流程进行加工,加工完成后进行自检,对自检通过的产品在在《工序交接单》送检栏填写数字并送交品控部检验组;4、检验组对车工送检的成品进行检验,在《工序交接单》检验结果栏填写合格品数字,并将不合格品做好标识后退还车工本人进行返修;《工序交接单》由检验组转交生产主管并填写《检验记录表》5、当月生产完成后,生产主管凭《工序交接单》《工时补贴申请单》汇总填写《计件工资统计表》,并根据《半成品发料记录表》核对每位员工的真实产量,校核领料及完成的数字是否相符,对不相符的追查原因并作出相应的扣罚;6、校对完成的《计件工资统计表》交物供总监审核签字,并与每月5日前向一线员工公布计件结果,7日前送交行政部;七、争执处理计件过程中如发生数量及产品质量的不统一意见,由员工本人向生产主管提出,由生产主管进行追查协调,对产品质量如经协调后仍不能统一的,以品控部判定结果为准; 八:薪资计算方法车工组九:异常情况处理产品名称 产品代号规格 单价 备 注鼠标垫 C0130.5cm*22.5cm 1.1元/只 部门外造成的产品返工按照异常请款处理制度进行工时补贴; 鼠标垫 C0222.5cm*22.5cm 0.8元/只 杯 垫 C03 9.5cm*9.5cm 0.62元/只 注 意 全勤奖及工龄补贴按照公司统一标准及公司相关制度进行发放!产品名称 产品代号规格 单价 备 注鼠标垫 C0130.5cm*22.5cm 0.2元/只 部门外造成的产品返工按照异常请款处理制度进行工时补贴; 鼠标垫 C0222.5cm*22.5cm 0.15元/只 杯 垫 C03 9.5cm*9.5cm 0.07元/只 注 意 全勤奖及工龄补贴按照公司统一标准及公司相关制度进行发放!。

生产绩效考核管理办法

生产绩效考核管理办法

生产绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。

第二条:范围公司正式录用员工。

(生产部所有员工)第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条:考核对象Ⅰ类员工:计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工:生产管理人员;第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条:考核权责副总:对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分。

生产部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分;生产部:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。

1.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;2。

公司计件员工薪酬管理制度

公司计件员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理,保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性,促进公司生产效率的提升,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。

第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第五条基本工资:根据国家规定和公司实际情况,确定基本工资标准,作为员工工资的最低保障。

第六条岗位工资:根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素,确定岗位工资标准。

第七条绩效工资:根据员工的工作绩效、生产效率等因素,按月度或季度进行考核,根据考核结果发放绩效工资。

第八条加班工资:按照国家规定和公司规定,对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。

第九条奖金:根据公司经营状况和员工个人表现,发放年终奖、项目奖等。

第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法:1. 计件单价:根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素,确定计件单价。

2. 完成量:根据员工实际完成的生产任务量,计算计件工资。

3. 计件工资=计件单价×完成量。

第十一条岗位工资计算方法:1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。

2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。

第十二条绩效工资计算方法:1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。

2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。

第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。

第十四条薪酬发放方式:现金支付或银行转账。

第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素,定期对薪酬标准进行调整。

第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核,报公司领导批准后执行。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度未尽事宜,按国家相关法律法规执行。

生产部门绩效考核标准全套

生产部门绩效考核标准全套

生产部门绩效考核标准1.生产部门职能等级标准职知识技能能基本知识专业知识技术能力等级5掌握生产安 1.熟悉生能熟练运 1.具备很强的战级全相关法律产管理流用生产运略管理能力、目知识,熟悉程、生产设营与管理标管理能力和卓企业生产安备知识相关技巧越的决策能力全规范 2.熟悉生及方法 2.具备系统的团产原材料队建设能力、激成本相关励能力、授权能知识力、督导能力和教练能力4基本掌握生 1.熟悉生掌握生产 1.具有很强的计级产安全相关产流程管计划和生划管理能力、逻法律知识,理,掌握生产运营相辑分析能力和组了解生产领产计划与关技巧及织协调能力域先进的管调度知识方法 2.具备优秀的应理理念与方 2.熟悉生变能力、问题分法产成本控析与解决能力、制方法团队领导能力以及良好的信息收集与管理能力3熟悉企业生 1.掌握生掌握生产 1.具备良好的组级产管理制度产管理及调度以及织、计划、执行、及法规,了质量管理设备管理统筹、沟通协调解生产质量专业知识技巧及方能力管理规范 2.了解车法 2.具备较强的督间设备保导能力和教练能养、安全生力,能够督导和产知识指导下属有效完成任务2熟悉生产作 1.掌握生熟悉各种 1.具备良好的计级业相关法律产管理、机生产设备划管理能力、应法规、安全械制造专使用、维变能力、问题发生产作业规业知识护的技巧现与解决能力及范和公司制 2.熟悉生与方法协调能力度产线管理 2.具备较强的安专业知识全生产管理与机器设备安全操作能力1了解公司相熟悉机械掌握各种具备一定的人际级关生产制度制造专业生产设备交往能力、沟通及安全生产知识和生安全操作能力以及组织协作业规范产统计管规程调能力理业务知识2.生产部门职务等级标准等职务等级工作内容级9高级管生产经 1.制定及监督执行年度生产计划级理工作理2.编制生产成本控制计划和成本控制制度3.组建生产部工作团队,开展部门员工培训工作8级5级中级管理工作生产主管1.协助生产经理制定年度生产计划,并有效执行生产计划2.制定生产订单处理规定和规范3.生产部门产能符合分析,并制定分析报告4.生产质量控制与管理,制定品管程序与规定5.编制加班计划、生产目标6.设计生产计划档案编写与保管规定7.下属人员管理车间主任1.编制车间生产任务完成计划2.降低生产成本,提高产品质量3.编制安全生产作业规范4.车间生产设备维护与保养的检查车间班组长1.及时编制生产班组任务完成计划2.监督班组产品生产过程3.安全生产检查与规范,严格控制安全操作规程4初级管生产领 1.承担车间生产领料工作级理工作料员 2.负责成品移转接报检交接,保障~ 车间用料和成品按期报检1 3.编制车间领料及成品报检报告级“生产统1.负责车间人员、物料、工时、生计员产订单的录入与统计工作2.车间生产产量、成本、耗损等分析报表的制作生产跟1.验签订单,进行生产量及加工费单员的计算和报价3.负责排单给生产车间4.对生产进程进行跟进,及时评估生产及品质情况生产工1.执行车间班组生产任务人2.生产设备维护与保养,工位清洁3.生产部门绩效考核标准考核绩效考核标准考核项目等级工作所生产产品全部达到并超过一级品检验标准A质量Il0%以上所生产产品全部达到并超过一级品检验标准B105%以上所生产产品基本达到一级品检验标准C98%~100%所生产产品能够接近一级品检验标准D90%~97%所生产产品难以全部达到一级品检验标准E90%以下工作生产高效率化,工时利用率95%以上A效率生产效率较高,工时利用率90%以上B生产效率正常,工时利用率80%以上C生产效率不高,工时利用率70%以上D生产效率很低,工时利用率60%以上E 工作年度生产总量同比增长超过80%以上A数量年度生产总量同比增长达到70%~80% B年度生产总量同比增长达到60%~69% C年度生产总量同比增长达到40%~59%年度生产总量同比增长不及40% E工作具有极强的工作能力,总能将生产任务保质保A能力量提前完成具有良好的工作能力,总能将生产任务保质保B量按时完成具有较强的工作能力,生产任务基本能保质保C量按时完成工作能力一般,生产任务基本可以保质保量完D成有较差的工作能力,需要一定的指导方可完成E生产任务工作工作态度非常好,执行生产任务总能积极主A态度动、认真完成工作态度比较好,执行生产任务基本能积极主B动、认真地完成工作态度比较好,执行生产任务基本能认真地C完成,但缺乏主动性工作态度一般,执行生产任务基本能认真完成D工作态度一般,执行生产任务需要领导的催促E和监督才能完成工作。

公司计件管理制度

公司计件管理制度

公司计件管理制度第一章总则第一条为了合理安排生产任务,提高员工的生产效率和工资水平,根据公司的生产规模和实际情况,制定本计件管理制度。

第二条公司计件管理制度适用于所有员工,不同部门、岗位的计件标准和考核方法可能有所不同,具体以部门制定的计件管理办法为准。

第三条计件管理制度的贯彻执行,必须坚持以公平、公正、公开原则为基本准则,保障员工合法权益,激励员工积极性和创造性。

第四条公司计件管理制度的修改和修订,由公司管理层商议决定,并向全体员工公布。

第二章计件任务分配第五条每个部门按照生产任务量和员工实际工作能力情况,制定相应的计件任务,部门领导负责具体分配。

第六条计件任务分配应公平合理,符合员工能力水平,不得私设障碍限制员工完成任务。

第七条若员工对计件任务分配有异议,可向部门领导提出申诉,经核实属实后重新分配任务。

第八条部门领导应定期审查员工的计件任务完成情况,及时调整计件标准和任务分配。

第三章计件标准制定第九条每个部门应根据生产情况和员工能力水平,制定相应的计件标准,明确规定完成该标准所需的工作量和时间。

第十条计件标准的制定必须考虑到工作性质、岗位特点和生产要求,合理确定计件单价。

第十一条计件标准的制定应公开透明,员工有权了解自己的计件标准和任务完成情况。

第十二条计件标准的调整应经过相关部门的评估和审批,并向全体员工通报。

第四章计件考核及奖惩办法第十三条公司将根据员工的实际工作表现,定期进行计件考核,并据此确定员工的工资水平。

第十四条计件考核主要根据员工的工作完成量、质量和效率等因素进行评判,综合考虑后确定计件工资。

第十五条员工若对计件考核结果有异议,可向部门领导提出申诉,经核实属实后重新评定工资。

第十六条对于工作成绩特别优秀的员工,公司将给予相应的奖励和表彰,并公布在公司内部。

第十七条对于工作成绩不合格或有违规行为的员工,公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

第五章工会监督及维权第十八条公司将建立健全的工会组织,在计件管理制度的落实过程中发挥监督和维权作用。

食品厂计件工资管理制度

食品厂计件工资管理制度

第一章总则第一条为了规范食品厂工资分配制度,调动员工的积极性和创造性,提高劳动生产率和经济效益,根据国家有关法律法规和本厂实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于食品厂全体员工,包括生产一线员工、管理人员和技术人员。

第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则,确保员工工资水平与劳动贡献相适应。

第二章计件工资标准第四条计件工资以生产任务完成量为计算依据,实行多劳多得、少劳少得的原则。

第五条计件工资标准由厂部根据生产任务、市场行情、同行业工资水平等因素综合确定。

第六条计件工资标准分为基本工资和奖金两部分:(一)基本工资:根据员工所从事的工作岗位和技能水平确定,每月按固定金额支付。

(二)奖金:根据员工完成的生产任务量和质量、工作效率等因素确定,每月按比例支付。

第七条奖金比例根据不同岗位和部门设定,具体如下:1. 生产一线员工:根据生产任务完成量和质量,设定一定比例的奖金;2. 管理人员:根据部门工作绩效、团队协作和员工满意度等因素,设定一定比例的奖金;3. 技术人员:根据技术创新、项目成果和专利申请等因素,设定一定比例的奖金。

第三章计件工资核算与支付第八条计件工资核算:1. 生产一线员工:根据生产任务完成量和质量,以计件单价计算奖金;2. 管理人员:根据部门工作绩效,以绩效奖金系数计算奖金;3. 技术人员:根据技术创新、项目成果和专利申请等因素,以项目奖金系数计算奖金。

第九条计件工资支付:1. 员工计件工资每月核算一次,支付周期为一个月;2. 员工计件工资支付时,应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项;3. 员工计件工资应按时足额支付,不得拖欠。

第四章计件工资调整第十条厂部应根据以下因素适时调整计件工资标准:1. 生产任务变化:根据市场需求、产品结构调整等因素,适时调整生产任务量;2. 同行业工资水平:参照同行业工资水平,适时调整计件工资标准;3. 员工技能提升:根据员工技能提升情况,适时调整计件工资标准。

计件绩效考核细则

计件绩效考核细则

计件绩效考核细则一、计件标准设定1.1 根据不同岗位的生产特点和产品特性,明确各岗位的计件项目与对应的计件单位。

1.2 制定合理的计件定额,确保定额既不过高也不过低,既能激励员工努力工作,又能保持生产效率。

1.3 定期对计件标准进行评估和调整,以适应生产技术和管理要求的变化。

二、计件数量统计2.1 建立完善的计件数量统计制度,确保数据的准确性和及时性。

2.2 采用信息化手段,如电子工票、生产管理系统等,进行计件数据的自动化采集和处理。

2.3 对计件数据进行定期审核,防止数据造假和虚报现象的发生。

三、质量要求与标准3.1 明确各岗位的质量指标和质量标准,确保产品质量符合国家和企业的要求。

3.2 加强对生产过程的质量控制,采取预防措施减少不良品的产生。

3.3 对不合格品进行统计分析,找出原因并采取相应措施进行改进。

四、工作效率评估4.1 通过工时定额、工作效率指标等方式,评估员工的工作效率。

4.2 对工作效率低的员工进行培训和指导,提高其工作技能和效率。

4.3 鼓励员工之间进行良性竞争,通过竞赛等形式激发员工的工作热情。

五、安全生产考核5.1 建立健全安全生产责任制,明确各级员工的安全生产职责。

5.2 定期开展安全生产培训和教育活动,提高员工的安全意识和操作技能。

5.3 对安全生产进行考核,对安全生产表现优秀的员工进行表彰和奖励。

六、奖惩机制明确6.1 根据计件绩效考核结果,对表现优秀的员工进行物质和精神奖励。

6.2 对工作不合格的员工进行约谈、辅导和警告等处理措施。

6.3 奖励和惩罚要公开透明,确保公平公正。

七、考核周期与频率7.1 根据生产特点和员工岗位性质,确定合适的考核周期(如日考核、周考核、月考核等)。

7.2 对关键岗位和重点员工可以适当增加考核频率,加强对其工作表现的监控和管理。

八、绩效反馈与改进8.1 及时向员工反馈绩效考核结果,让员工了解自己的工作表现和不足之处。

8.2 鼓励员工参与绩效考核的改进过程,提出自己的意见和建议。

公司员工绩效考核、计件薪酬管理方案

公司员工绩效考核、计件薪酬管理方案

一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则:L基本原则:客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即〃人与标准比〃。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内:2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期:月度考核具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部:考核制度的制定与解释,宣传与沟通,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工和主管提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。

生产部记件工资考核实施细则

生产部记件工资考核实施细则

生产部记件工资考核实施细则1. 背景生产部门是公司的核心组成部分之一,其工作任务非常繁重。

为了激发生产员工的工作积极性,提高生产效率,公司决定对生产部门的记件工资实行考核制度。

2. 考核对象生产部门中所有计件工人均为考核对象,包括生产工人、技术工人等。

3. 考核指标对生产部门计件工人的考核,主要从以下几个方面进行:3.1 产量计件工人完成的产品数量是考核的首要指标。

产量高的工人将获得更高的工资,鼓励工人提高工作效率。

3.2 质量产品的质量是关乎公司形象和客户满意度的重要因素,因此质量也是计件工人考核的重要指标之一。

3.3 时间效率在计件工作中,时间效率也是重要的考核因素。

完成同样数量的任务,时间更短的工人会得到更高的工资。

4. 薪酬管理4.1 工资标准计件工人的薪酬按数量计算,其中每个产品都有一个固定的计价单价。

产品数量的多少决定了工资的多寡。

另外,员工的薪酬还与其工龄、技能等方面有关。

4.2 绩效奖金每个月,公司将根据计件工人的实际表现,设定一个绩效考核奖金,绩效考核奖金将根据月度考核结果按比例给予员工。

5. 考核流程5.1 确定考核周期公司将设定考核周期,周期可为月度、季度或半年度,具体周期根据实际情况而定。

5.2 指定考核人员公司将指定一个或多个考核人员,由考核人员根据考核指标,对参评员工进行考核评分。

5.3 统计和分析考核数据考核结束后,公司将对所有参评员工的考核数据进行汇总和分析,综合考虑绩效考核奖金、基本工资、岗位津贴等,进行最终的工资计算。

6. 考核结果的通知与反馈公司将在薪资发放之前,将考核结果通知到每个参评员工,在发放工资时同时披露其考核结果,以便员工了解自己工作表现和薪酬情况。

同时,在考核过程中,公司将为员工提供完整的自我评估和反馈机制,鼓励员工在工作中不断提高自己的综合素质和技能水平。

7. 总结对生产部门的记件工资实行考核制度,是公司为激励生产员工、提高工作效率而采取的一项重要措施。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作,充分调动员工的工作积极性与主动性,提高工作效率,促进公司的经济效益,特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂:1)厂长负责:(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据;(3)合理安排工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部:负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3(或个人计件工资)+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题:工作需要时,集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,多劳多得,但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组,组员按岗位系数分配,组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

计件人员的管理制度

计件人员的管理制度

计件人员的管理制度第一章总则第一条为了规范计件人员的工作行为,提高工作效率,确保生产质量,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有计件人员,包括生产车间、仓库等部门。

第三条计件人员应遵守公司的各项规章制度,服从管理,认真履行岗位职责,保证按时保质完成任务。

第四条公司将根据计件人员的工作表现,对其进行考核,评定其工作成绩,作为晋升、奖惩、薪酬激励的依据。

第五条计件人员应保守公司的商业秘密,不得泄露公司的内部信息,不得利用公司资源谋取个人利益。

第二章岗位职责第六条计件人员的职责包括但不限于以下内容:1. 按照生产计划,按时完成任务;2. 严格遵守作业规程,保证产品质量;3. 维护设备设施的整洁和安全;4. 协助主管开展生产工作;5. 及时上报异常情况,协助解决问题;6. 参与工作考核,接受上级的指导和监督。

第七条计件人员应根据工作任务的不同,配合生产部门制定的工作指导书进行操作,确保按照规定的程序和标准进行生产作业。

第八条计件人员应配合生产调度,严格按照交办的任务进行生产作业,不得私自更改生产计划。

第九条计件人员应定期维护和保养所负责的设备,确保设备处于良好的运行状态,减少故障发生率。

第十条计件人员应主动参与生产过程中的改进活动,提出合理化建议,促进生产效率的提高。

第三章考核制度第十一条公司将根据计件人员的工作表现,进行定期的工作考核。

第十二条工作考核将根据以下标准进行评定:1. 生产进度完成情况;2. 产品质量合格率;3. 设备维护保养情况;4. 工作效率和工作态度。

第十三条工作考核的结果将作为计件人员绩效评定的重要依据,对于表现优秀的计件人员将给予奖励,对于表现不佳的计件人员将进行相应的处罚。

第十四条公司将根据计件人员的考核结果进行薪酬调整和晋升决策。

第十五条为了保证考核的公正性和客观性,公司将建立独立的考核委员会,由公司领导和相关部门负责人组成,对计件人员的考核结果进行审定。

第四章奖惩制度第十六条公司将根据计件人员的表现,给予相应的奖惩。

企业计件管理制度

企业计件管理制度

企业计件管理制度第一条为了规范企业的计件管理制度,提高员工的工作效率和产量,同时保障员工的权益,制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有员工,包括生产车间的工人、技术人员、管理人员等。

第三条企业计件管理制度是企业生产管理的重要组成部分,员工应当严格遵守。

第四条企业应当建立完善的计件管理制度,通过合理设计计件方式和标准,激励员工提高工作效率和产量。

第五条企业应当建立奖惩机制,对于表现优秀的员工给予奖励,对于表现不佳的员工进行处罚。

第六条企业应当定期对计件管理制度进行检查和评估,及时调整和改进。

第七条企业应当为员工提供必要的培训和指导,确保员工理解和遵守计件管理制度。

第二章计件标准第八条企业应当根据生产需要,设定合理的计件标准,包括生产数量、质量要求、工时等。

第九条计件标准应当公平、合理、可操作,能够激励员工提高工作效率和产量。

第十条企业应当根据实际情况,定期对计件标准进行评估和调整,确保其与实际生产需求相符。

第十一条员工应当按照计件标准进行工作,确保完成任务,并保证生产质量符合要求。

第十二条员工在工作中发现计件标准存在问题或不合理的地方,应当及时向上级主管报告,提出建议。

第三章计件报酬第十三条企业应当根据员工完成的工作量和质量,按照计件标准给予相应的报酬。

第十四条计件报酬应当公平、合理、透明,确保员工的努力能够得到公正的回报。

第十五条企业应当建立完善的计件报酬制度,包括计件标准、计件方式、计件单价等内容。

第十六条员工应当按照规定的计件方式和标准进行工作,确保计件报酬的准确计算。

第十七条企业应当及时发放计件报酬,不得拖欠员工的工资。

第四章奖惩机制第十八条企业应当建立奖惩机制,对于表现优秀的员工给予奖励,对于表现不佳的员工进行处罚。

第十九条员工的表现优秀包括但不限于完成任务数量超出计件标准、工作质量优秀、提出有效建议等。

第二十条奖励可以是物质奖励或荣誉奖励,具体内容由企业根据实际情况进行确定。

第二十一条处罚可以是降低计件单价、停发奖金、调整岗位等,确保员工对奖励和处罚有所畏惧。

公司计时计件管理制度规定

公司计时计件管理制度规定

第一章总则第一条为规范公司内部劳动管理,明确计时工资和计件工资的适用范围、计算方法及支付标准,保障员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则,合理确定劳动定额和计件单价,确保员工工资的合理性和合法性。

第二章计时工资第四条计时工资是指根据员工的工作时间、工作性质和岗位等级等因素,按月计算并支付的工资形式。

第五条员工的月工资标准为基本工资加上岗位工资、绩效工资等。

第六条员工的每日工作时间不得超过法定工作时间,即不超过8小时。

第七条员工的每周工作时间不得超过法定工作时间,即不超过44小时。

第八条员工加班工资按以下标准计算:(一)加班工资=加班小时数×加班工资基数×1.5倍(二)法定节假日加班工资=加班小时数×加班工资基数×3倍(三)休息日加班工资=加班小时数×加班工资基数×2倍第三章计件工资第九条计件工资是指根据员工完成的工作量、工作性质和岗位等级等因素,按件计算并支付的工资形式。

第十条实行计件工资的员工,公司应根据劳动定额和计件单价,合理确定计件工资的计算方法。

第十一条计件工资的计算公式为:计件工资=计件单价×完成件数第十二条员工完成劳动定额后,公司应支付加班工资,加班工资计算标准参照计时工资的规定。

第十三条员工在完成劳动定额后,如需加班,加班工资计算标准参照计时工资的规定。

第四章工资支付第十四条公司每月定期支付员工工资,工资支付日期为每月的15日。

第十五条公司支付员工工资时,应将计时工资和计件工资分开计算,并分别支付。

第十六条公司支付员工工资时,应出具工资支付凭证,明确工资构成及计算方法。

第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。

关于车间计件人员绩效、职差考核新增规定

关于车间计件人员绩效、职差考核新增规定

关于车间计件人员绩效、职差考核新增规定
根据公司实际情况,对生产车间员工进行因事设岗、因岗定资(岗位职差津贴)、因效(益)定奖(绩效奖工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和造性。

用考核的方式来证明员工的业绩,具有客观性、真实性,从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。

为了体现公司规章制度的公平性,特增加车间计件人员绩效、职差考核新规定。

当月考核结果直接与员工当月出勤挂钩:
(1)出勤达到当月天数(按自然月扣除2天计算),职差、绩效工资按考核者评定足额发放,
(2)出勤达到当月天数(按自然月 25天、26天、27天、28天)至20天之间,职差、绩效工资按评定额度的89%依次递减发放,
(3)出勤20天以下不享受职差、绩效工资考核。

注:不计件员工考核参照以上新规定。

员工月度出勤率、工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

工厂计件管理制度

工厂计件管理制度

工厂计件管理制度第一章总则第一条为规范工厂生产管理,提高计件工人工作积极性和效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂内所有计件工种,包括但不限于生产车间、装配线、仓库等。

第三条工厂计件管理制度是工人与工厂之间的约定,工人应严格遵守。

第四条工厂应当建立健全计件工资标准,计件工资应合理、公平、透明。

第五条计件工人应当按照规定的标准、数量和质量完成工作任务。

第六条计件工人应当遵守工作纪律,不得迟到早退、旷工、旷岗。

第七条工厂应当定期组织计件工人进行技能培训、考核,提高计件工人的工作水平。

第八条计件工人应当主动配合工厂的改进措施,提高生产效率。

第二章计件工资标准第九条工厂应当根据生产任务量、工种难易程度等因素,制定计件工资标准。

第十条计件工资标准应当由工人代表和工厂共同商定,并报工会备案。

第十一条计件工资标准应当公开透明,工厂应当向计件工人及时公布。

第十二条计件工资标准应当定期进行评估和调整,确保计件工资与生产效率相匹配。

第三章计件工作流程第十三条计件工人应当按照工厂设定的作业指导书进行生产操作。

第十四条计件工人应当注意安全生产,严禁违章操作。

第十五条计件工人应当严格按照要求完成生产任务,保证产品质量。

第十六条计件工人应当配合车间主任进行生产调度,保证生产计划的顺利进行。

第四章计件工作考核第十七条工厂应当定期对计件工人进行绩效考核,评定计件工人的工作表现。

第十八条绩效考核应当综合考虑计件工人的数量、质量、效率等指标。

第十九条绩效考核结果应当及时通知计件工人,对于表现优异的计件工人进行奖励,对于表现不佳的计件工人给予相应的处罚。

第二十条绩效考核结果应当作为计件工人晋升、薪资调整的依据。

第五章计件工作改进第二十一条工厂应当建立健全计件工作改进机制,不断提高生产效率和产品质量。

第二十二条计件工人应当积极参与工作改进,提出合理化建议。

第二十三条工厂应当定期组织技术交流会议,分享工作改进经验。

第六章处罚与奖励第二十四条对于严重违反计件管理制度的计件工人,工厂有权给予相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停工等。

计件管理制度

计件管理制度

计件管理制度1. 引言计件管理制度是一种常用的管理方法,旨在激励员工高效完成工作,并对其产出进行量化评估。

本文档旨在说明公司内部的计件管理制度,并对其实施和运作进行详细说明。

2. 制度目的计件管理制度的目的在于提高员工的工作效率和生产质量,促进公司整体绩效的提升。

通过量化评估员工的工作量和质量,可以更有效地激励员工的积极性,引导其追求更高的绩效。

3. 适用范围该计件管理制度适用于全公司所有部门和岗位,特别是适用于生产类岗位和与生产密切相关的岗位。

不同部门和岗位的计件标准和计算方法可能有所不同,但总体的管理原则和要求是一致的。

4. 计件标准的确定计件标准是衡量员工工作量的依据。

在确定计件标准时,应考虑因素: - 产品或服务的实际工作量要求; - 保证工作质量和安全的情况下可完成的工作量; - 相关岗位的平均工作水平和历史数据等。

计件标准的确定应经过科学测算和合理评估,并由上级领导、管理部门和技术人员共同参与。

5. 计件单的编制与审核每位参与计件管理的员工都需根据工作内容编制计件单,详细记录自己的工作量。

计件单包括但不限于信息: - 员工基本信息(姓名、工号等); - 工作项目和任务描述; - 工作时间和工作量统计; - 相关质检数据等。

计件单由员工填写完毕后,需经过所在部门的主管审核并签字确认。

计件单应按时上报给相关部门或人员进行汇总和统计。

6. 奖励与考核根据员工的计件工作量和质量,公司将进行奖励和考核。

具体奖励和考核方式包括但不限于: - 按照计件标准和完成工作量进行薪酬结算; - 设立绩效奖金,根据工作绩效进行奖励; - 评选优秀员工,进行表彰和晋升等。

同时,对于工作量和质量未达到标准要求的员工,公司将进行相应的考核和处罚措施,包括但不限于: - 薪酬扣减或调整; - 进行培训和辅导,提升工作能力;- 调整工作分配和岗位职责等。

7. 绩效评估与改进公司将定期对计件管理制度进行绩效评估,并根据评估结果进行改进和调整。

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生产部计件绩效管理规

Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
生产部计件绩效工资方案一、目的
为充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,奖勤罚懒,抛弃计时工资的“大锅饭”现状及心态,提高企业的整体运作效率,并能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率,特制定本方案。

二、原则
按劳计酬,多劳多得
公平、公正、公开
三、适用范围
生产部所有计件人员
四、术语定义
个人计件工资:是在一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬,即完成的合格产品数量*规定的计价单价。

集体计件工资(承包式):适用于工序过程要求小组集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

工时定额:即时间定额,指一个合格的工人在良好的工作环境下,在一定的技术状态和生产组织模式下,以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间,按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。

小时工资:见表《生产部岗位小时工资指导汇总表》
产品单价:产品的标准工时定额*审批的标准小时工资
计件制薪资=计件工资+补时工资+满勤奖+激励工资+工龄-应扣项+其它
五、主要内容
5.1单价核算:
所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内,后期陆续出现新的产品并迅速进入到计件产品范畴,不得重复出现除5.4情况外理由而引起的补时。

5.2难度系数
主要涉及公司内产品的部件加工等难易程度而划分,系数等级为1.1级、1级、0.9级、0.8级4种,根据产品的工装、模具、设备、危险系数等实际难易程度而进行设立,部件的生产工序、难易系数、单价等基础数据的认定、修改、必须由班组长申请、车间主任审批方可有效。

5.3数据统计/核实
5.3.1每日上班早会前,各班组长将班组内工序的派工单《青岛田瑞工作任务单》交予统计员,作为核算工资依据,统计员进行核实是否在计划内投产,并进行统计日工资。

5.3.2各班组最后一道工序加工的成品办理实物与ERP的入库手续,入库后成品数量为工资核算依据,前工序核算以入库单为校对,并根据合格率计算不得低于公司标准。

5.3.3每日统计的日工资制定《生产部__班组日工资明细表》交由班组长审核、车间主任批准,做到日事日毕,如有异议并及时作出调整。

5.3.4每月5号前根据平日审批的《生产部_班组日工资明细表》,进行班组月工资汇总。

5.4补时工资
5.4.1设备、模具、工装器具:
a. 因设备或模具安装、更换、故障等其它因素影响到生产停滞30分钟以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

b.因设备或模具等出现维护保养停产超过30分钟以上,车间班组长以上领导安排操作工协助设备维修工维修设备的。

c.班组长制作工装器具、工艺工装等工作。

5.4.2 原材料:因来料不良且客户订单紧急需挑选加工使用时,由此造成人工损失,生产部门可根据不良品的数量及金额书面提报采购部门,并由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

5.4.3 新品:首次试产、首次投产、临时性配件加工没有形成小批或批量的产品,以及特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。

5.4.4返工:因工艺不成熟、工艺变更等非生产责任事故而造成客户退货,从而导致返工、返修的。

5.4.5 不可抗力:因停电等超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算5.4.6 客户:因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算。

5.4.7公司领导:公司领导安排的培训、出行、搬运、清理等其他任务。

5.4.8订单不足:因终端市场及公司订单实际情况,订单计划不能满足现有生产人员,并且从企业长期发展、工人操作熟练等角度上,除计件部分外,工人可回宿舍休息,每小时按8元/小时补助,此款须由公司副总经理签字批准。

符合补时工资条件的需有班组长马上反馈主管领导并提出书面申请(见表格),有效记录加工时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的效果内容,并由车间主任或其以上级领导批准生效,统计员作补时补偿;其他部门领导安排的工作,由其安排部门的领导签字认可,否则补时工资无效,所用工种补时工资统一按照12元/小时计算。

5.5不计算工资的情况
5.5.1品质异常
a.由于生产员工操作原因造成返工,全检等。

b.由于工序没有控制好自检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

5.5.2 设备故障异常:在制造过程中由于人为操作设备不当,造成产品的品质异常,效率低下。

5.5.3 返工:由于操作工本身原因造成的质量返修不计算补偿,但计算合格的总数量,且不能重复计算。

5.5.4因操作工本身出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素造成的异常。

5.5.5 因人为损坏,人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

5.6公司权利
5.6.1因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减;
5.6.2公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整;
5.6.3公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核,同时调整其基本薪资分配比例;
5.6.4公司有权对计件的分配单位做调整,依据实际情况做拆分或合并;
5.7保底工资
因市场原因造成计件工资不能维持员工的基本收入或低于青岛市最低工资指导线的,春节所属月份除外,可选用最低工资标准支付,计件工资则不计入总工资范畴。

5.8 其它
5.8.1月优秀员工评定:每月3号前,班组长对上月生产情况,并根据绩效考核情况评选出月优1名,月劣1名,被评为月优者奖励200元。

连续评为三个月劣者,退人力资源。

5.8.2不封顶:对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,
5.8.3分配均衡:计件工资按平均分配原则,不能出现分配不均现象。

5.8.4新员工:每月10号前新入厂员工,次月开始计件;每月10号后入厂的员工,第三个月开始计件。

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