生产绩效管理制度模板

生产绩效管理制度

一、目的

1.1建立生产绩效考评、回馈和改进系统;

1.2经过生产绩效系统, 挖掘管理问题点;

1.3为公司成本控制、绩效考核提供依据。

二、范围

生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。

三、权责

3.1数据收集: 生产车间、品管部等相关部门;

3.2数据统计: 绩效部;

3.2绩效分析: 绩效部、生技副总;

3.2绩效改进: 责任部门、生技副总;

3.2管理稽核: 绩效部、常务副总;

3.2制度修订: 绩效部、常务副总。

四、规定

4.1每年1月份由绩效部组织讨论一次, 必要时修订换版;

4.2本规定由常务副总核准后实施。

五、绩效考核

5.1产值达成率:

5.1.1统计时机: 每月4日前统计上个月产值达成率;

5.1.2数据来源: 月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计

表;

5.1.3计算公式:

产值达成率

5.1.4异常处理:

因部门原因造成计划延误, 由生管部计划员填写计划登记表,

重新确认交生技副总核准, 车间按新确认的交期安排生产。

具体按照”生产管理程序”执行

5.1.5考核基准:

（1）生管部、绩效部依据前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。

（2）产值统计时只统计当月车间入库成品产值, 不统计半成品。（3）产值达成率每高出1%, 奖10分, 每降低1%, 扣10分。

5.2异常工时损失率:

……………..

六、绩效回馈与改进

6.1月经营绩效会

6.1.1由绩效部负责制作〈〈经营绩效报告〉〉, 经常务副总核准后,

主送总公司财务部, 抄送总经理;

6.1.2每月5日召开会议, 按照”月经营绩效会议制度”执行。

6.2周生产绩效管理

6.2.1由绩效部负责制作〈〈周生产绩效报告〉〉, 经常生技副总

核准后, 主送常务副总, 抄送相关部门;

6.2.2每周一召开会议, 参照照”月经营绩效会议制度”执行。

七、附表

7.1技术部工作报表

7.2供应部工作报表

7.3生产部工作报表

7.4品管部工作报表

7.5设备部工作报表

7.6人力部工作报表

7.7 生管部工作报表

月( 周) 份生管部工作报表一、本月( 周) 订单状况

1．总体状况

2．年度( 当月) 累计状况( 金额)

3．销售指标月推移图

数量金额

2 4 6 8 10 12 月份