生产绩效管理制度模板
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。
安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。
(三)安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。
(四)每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制，成立各级安全生产标准化考核小组。
(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。
员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。
三、企业安全生产标准化考核小组：组长：总经理副组长：安全科(办)负责人成员：各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。
五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。
(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元；(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
安全生产绩效评定管理制度范文（4篇）
安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。
第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。
第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。
第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。
第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。
第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。
第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。
第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。
第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。
第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。
企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。
第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。
整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。
第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度范文（4篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规和安全生产管理要求，制定本制度，规范安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业安全生产管理水平。
第二条本制度适用于本企业所有生产经营单位和部门。
第三条安全生产标准化绩效考核评定工作应以全员参与、全程管理、持续改进为原则，旨在提高各级管理人员、员工的安全生产意识和技能，促进企业安全生产管理水平的全面提升。
第四条本制度的评定标准、程序和方法，应严格遵守国家相关的安全生产管理规定和技术标准。
第二章考核目标第五条安全生产标准化绩效考核评定的目标是：（一）明确安全生产目标和要求，保障员工的人身安全；（二）提高各级管理人员和员工的安全生产管理水平和绩效水平；（三）规范企业的安全生产管理，预防和减少事故的发生；（四）加强安全生产责任制落实，强化管理人员的安全生产意识。
第六条安全生产标准化绩效考核评定的内容包括：（一）人身安全：即员工的人身安全状况和工伤事故发生情况。
（二）安全管理：即各级管理人员的安全管理和控制措施执行情况。
（三）事故防范：即事故防范措施和预警机制的建立情况。
（四）安全培训：即管理人员和员工的安全培训和技能提升情况。
第三章考核标准第七条安全生产标准化绩效考核评定工作应按照以下标准进行：（一）人身安全：即员工的人身安全状况和工伤事故发生情况，以年度工伤率作为考核指标。
（二）安全管理：即各级管理人员的安全管理和控制措施执行情况，主要考核项包括岗位责任制落实情况、班组长安全生产管理情况、安全生产巡查情况等。
（三）事故防范：即事故防范措施和预警机制的建立情况，主要考核项包括安全生产设施和设备的完好情况、事故隐患排查和整改情况等。
（四）安全培训：即管理人员和员工的安全培训和技能提升情况，主要考核项包括培训计划的制定和实施情况、培训效果的评估等。
第八条安全生产标准化绩效考核评定的评分标准如下：总分为100分，其中人身安全占30分、安全管理占30分、事故防范占20分、安全培训占20分。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度模版（三篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规及国家标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条企业安全生产标准化绩效考核评定应遵循科学、公正、公开的原则，严禁任何形式的作弊、舞弊行为。
第四条企业安全生产标准化绩效考核评定工作应由相关部门负责具体实施。
第二章评定规则第五条企业安全生产标准化绩效考核评定主要根据企业安全生产标准化水平、整改落实情况、事故情况等指标进行评定。
第六条企业安全生产标准化绩效考核评定应按照年度进行，具体评定时间由企业安全生产管理部门统一安排。
第七条企业安全生产标准化绩效考核评定分为初级评定、中级评定和高级评定三个等级，根据不同等级的评定结果，确定相应的激励或处罚措施。
第八条企业安全生产标准化绩效考核评定结果应在企业内部进行公示，并报送相关部门备案。
第九条企业安全生产标准化绩效考核评定结果将作为企业年终绩效考核的重要参考依据。
第三章评定内容第十条企业安全生产标准化绩效考核评定内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全生产基础管理的规范性和有效性；（二）安全生产责任体系的建立和落实情况；（三）安全生产培训与教育的开展情况；（四）安全技术措施的完善和使用情况；（五）安全生产风险评估与防控措施的实施情况；（六）安全生产管理制度的完善和执行情况；（七）安全生产事故的发生和上报情况。
第四章考核评定程序第十一条企业安全生产标准化绩效考核评定程序包括自评、审查、评定和公示。
第十二条企业应按照要求自行进行安全生产标准化绩效考核评定，填写相应的自评表，由安全生产管理部门负责审核。
第十三条安全生产管理部门应组织专家对企业的自评表进行审查，核实相关数据和信息的真实性和准确性。
第十四条根据自评表和审查结果，安全生产管理部门对企业进行评定，得出考核结果，并及时通知企业。
安全生产标准化绩效考评管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考评管理制度一、目的为完善项目部安全生产标准化建设，建立健全项目部安全生产标准化考评系统，验证本项目部各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，对项目部各部门、全体职工的安全生产表现有效管控，做到有功必奖，有过必惩，确保安全生产管理目标的全面完成，特制定本制度。
二、范围适用于本项目部安全生产标准化评定管理工作。
三、职责1、项目部安全生产标准化考评组织机构，全面负责评定计划的拟定、组织安全绩效评定工作、负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
2、各相关部门负责人负责安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
负责收集并提供绩效评定所需的资料。
3、项目部安全部门负责对评定结果通报和资料存档保管工作。
四、标准化评定内容1、周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定。
2、材料收集(1)安全部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面和生产与安全管理执行情况的信息。
(2)安全部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。
提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
(3)安全部门收集生产设备设施标准及其他要求执行情况。
(4)各部门收集本部门的相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
(5)安全部门将绩效评定计划报项目部负责人审批，并发至各相关部门。
3、实施评定(1)各部门应将收集的信息提交项目部安全部门，项目部安全部门整理后交相关负责人审核，作为负责人在绩效评定会上总结安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
项目部安全部门主持绩效评定会议。
(2)各部门负责人总结汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
(3)各部门负责人就绩效评定内容进行总结汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交项目部安全生产标准化考评组织机构讨论。
安全生产标准化绩效评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度一、绪论安全生产是企业发展的基础和保障，对于保护生产要素和人员的生命财产安全、促进企业长期稳定发展具有重要意义。
为了确保企业安全生产的规范化、标准化和持续改进，建立一套完整的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在规范企业安全生产绩效的评定过程和内容，以提高企业安全生产水平和全员安全责任意识，不断推动安全文化建设。
二、评定目标1. 通过评定，全面了解企业安全生产工作的现状和存在的问题，为持续改进提供决策依据。
2. 推动企业安全管理制度与标准化建设，提高企业安全生产水平。
3. 提升全员的安全生产责任意识和安全意识，增强员工安全意识。
4. 建立健全的安全生产监测机制，及时发现和纠正安全生产问题。
5. 促进企业内外部的协同作战，共同推进安全生产工作。
三、评定范围本评定制度适用于企业内部所有的生产、作业、维修和管理活动，包括生产线、办公区域、仓库和设备等。
同时，还涵盖了安全管理制度和文化建设等方面。
四、评定原则1. 面向全员：评定对象包括全体员工和管理人员。
2. 全面性：评定内容要全面覆盖企业的安全生产工作。
3. 可持续性：评定结果要根据定期进行，持续改进。
4. 公正性：评定过程公开、公正、公平。
5. 定量化和定性化结合：对于可量化的指标和绩效可以进行具体的定量评定，对于无法量化的指标和绩效可以采取定性评定方式。
6. 纵向对比和横向对比：既要进行企业自身的纵向对比，也要进行同行业、同类企业的横向对比，从而找出改进和提高的方向。
五、评定方法1. 评定指标的确定：根据国家相关法律法规、标准和企业安全生产的实际情况，制定相应的评定指标，包括事故率、责任体系健全程度、培训覆盖率等。
2. 评定维度的划分：将评定指标按照管理活动的不同维度进行划分，如安全生产管理维度、员工安全教育维度、设备安全运行维度等。
3. 评定内容的采集：对各项指标、维度进行数据的采集和记录，包括相关文档、会议记录、员工培训记录等。
生产部门管理人员绩效考核制度
生产部门管理人员绩效考核制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产人员绩效管理制度
生产人员绩效管理制度一、制度目的生产人员绩效管理制度的目的是为了规范生产人员的工作行为，明确岗位职责，提高生产效率和生产质量，激励员工积极工作，提升整体绩效水平，构建和谐的工作环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产人员，包括生产线工人、技术人员、质检人员等。
三、绩效考核指标1.生产效率：包括生产线的开机率、生产速度、生产合格率等。
2.质量管理：包括产品合格率、废品率、返工率等。
3.工作纪律：包括工作时间准时到岗、遵守安全生产规章制度等。
4.团队合作：包括与同事之间的合作沟通、团队协作能力等。
四、绩效考核周期绩效考核周期为每月一次，每季度一次，每年一次。
五、绩效考核方法1.主管领导对下属的绩效进行定期评估和考核，根据绩效考核结果给予奖励或处罚措施。
2.员工可以通过自评、同事互评和领导评定等不同渠道获得绩效评价。
3.绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪或奖惩等。
六、奖惩机制1.奖励措施：表现优秀的生产人员将通过加薪、晋升、荣誉称号等形式奖励。
2.处罚措施：表现不佳的生产人员将受到扣减奖金、降职、调岗等处罚。
七、绩效管理档案公司将建立生产人员的绩效档案，记录员工的绩效表现、奖惩情况等信息，作为员工绩效考核和晋升的依据。
八、绩效管理的监督和评估公司将建立绩效管理监督机制，负责对绩效考核过程进行监督和评估，确保绩效考核的公平公正。
九、绩效管理的改进与完善公司将定期对绩效管理制度进行评估和改进，根据公司业务发展和员工需求不断完善绩效管理制度，提高绩效管理的科学性和有效性。
十、总结生产人员绩效管理制度的实施能够帮助公司有效管理生产人员，提高生产效率和质量，激励员工积极进取，促进企业持续发展。
公司将不断完善绩效管理制度，营造和谐稳定的工作环境，为员工提供更好的发展空间和发展机会。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）
安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。
第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。
第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。
第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。
第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。
2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。
3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。
4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。
5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。
第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。
第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。
1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。
2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。
第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。
2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。
生产绩效管理制度
生产绩效管理制度一、绩效目标1.生产效率：确保生产部门的工作效率和生产能力最大化，提升产品质量和降低成本。
2.交货准时率：提高产品交货准时率，确保按时向客户交付产品。
3.不良品率：降低不良品率，提升产品质量。
4.设备利用率：提高设备利用率，将设备的闲置时间降至最低。
5.管理效率：提升生产部门的管理效率，减少资源浪费和人力成本。
二、绩效指标1.生产效率指标：-单位时间生产数量：以产品生产数量/时间为指标，衡量单位时间内的生产效率。
-功时利用率：以实际工时/计划工时为指标，衡量员工的工作效率。
-制造周期时间：以产品从订单到交付的时间为指标，衡量生产的周期效率。
2.交货准时率指标：-交货时间准时率：以按时交付产品的订单数/总订单数为指标，衡量产品交货准时的能力。
-交货时间误差率：以订单交付时间与约定交货时间的误差/总订单数为指标，衡量生产部门的交货准时精度。
3.不良品率指标：-不良品比例：以不良品数量/总生产数量为指标，衡量生产部门的质量管理效果。
-再加工率：以再加工产品数量/总生产数量为指标，衡量生产部门处理不良品的效率。
4.设备利用率指标：-设备运行时间/总时间：以设备实际运行时间/总时间为指标，衡量设备的利用率。
-设备故障停机时间比：以设备故障停机时间/总时间为指标，衡量设备的故障率和维修效率。
5.管理效率指标：-成本控制差异率：以实际成本与预算成本之差/预算成本为指标，衡量生产部门的成本控制能力。
-人力资源利用率：以实际人员数量/计划人员数量为指标，衡量人力资源的利用效率。
三、绩效管理措施1.绩效评估：定期对生产部门进行绩效评估，分析绩效指标的达成情况，并向相关人员提供评估结果和建议。
2.目标设定：制定明确的绩效目标，与生产部门的整体目标相一致，并确保目标的可测量性和可衡量性。
3.奖惩激励：根据绩效评估结果，对达成绩效目标的员工给予奖励和晋升机会；对未达成目标的员工进行培训和改进。
4.持续改进：对绩效评估结果进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进计划和措施。
生产部绩效奖金管理制度
1.目旳1.1.为提高生产部人员旳工作效率，加强安全生产，激发员工旳工作激情。
2.主旨2.1.考核时间为次月1-10日，考核范围以每个自然月旳时间为准，总经办和人力资源部监督；2.2.经理。
即计划和组织生产，安全、高效、低成当地制造企业需求旳优质产品。
考核奖金以扣完为止。
2.2.1.产品原则工时完毕奖核定为300元。
以实际完毕率计提奖金，上不封顶。
到达该指标，节省部分一种百分点奖励10元；超过部分以75元/点扣罚。
2.2.2.半成品(包括焊接)质量奖基数核定为200元，原则指标为90%。
到达该指标，超过部分一种百分点奖励10元；达不到以50元/点扣罚。
2.2.3.成品检质量奖基数核定为200元，原则指标为90%。
到达该指标，超过部分一种百分点奖励10元；达不到以50元/点扣罚。
2.2.4.出货检质量奖核定为100元，原则指标为99%。
到达该指标领取奖金，达不到所有扣罚。
2.2.5.注塑件质量奖核定为200元，原则指标为92%。
到达该指标领取奖金，超过部分一种百分点奖励10元；达不到以1个点50元在奖金基数上扣罚。
2.3.经理助理。
协助经理对车间生产进行监督与协调。
2.3.1.产品原则工时完毕奖核定为200元。
以实际完毕率计提奖金，上不封顶。
到达该指标，超过部分一种百分点奖励10元；达不到以50元/点扣罚。
2.3.2.半成品（包括焊接）质量奖基数核定为100元，原则指标为90%。
到达该指标，超过部分一种百分点奖励10元；达不到以25元/点扣罚。
2.3.3.成品检质量奖基数核定为100元，原则指标为90%。
到达该指标，超过部分一种百分点奖励10元；达不到以25元/点扣罚。
2.3.4.出货检质量奖核定为100元，原则指标为99%。
到达该指标领取奖金，达不到所有扣罚。
2.3.5.注塑车间质量奖核定为100元，原则指标为92%。
到达该指标领取奖金，达不到以1个点25元在奖金基数上扣罚。
2.4.计划科长。
按总经办下达旳生产定单，制定物料需求表；电子元器件旳跟踪；产品入库旳输入；与深圳分企业有关物料旳沟通与协调。
生产车间绩效考核管理制度
生产车间绩效考核管理制度生产车间绩效考核管理制度是为了促进生产车间运作的科学化和精细化管理而制定的一套规章制度。
该制度旨在对生产车间的各项工作进行绩效评估和考核，使生产车间实现效率最大化、质量最优化、成本最低化的目标。
下面是一个包含1200字以上的生产车间绩效考核管理制度的例子：一、制度目的通过建立生产车间绩效考核管理制度，实现以下目标：1.提高生产车间的工作效率和产能利用率；2.促进生产车间人员的工作积极性和责任心；3.优化生产车间的生产质量和成本控制；4.建立严格的绩效考核机制，提高生产车间的绩效水平。
二、绩效考核指标1.生产车间产量：以产品完成数量为考核指标，要求完成量达到生产计划的80%以上；2.生产车间质量：以产品合格率为考核指标，要求合格率不低于98%；3.生产车间成本：以单位产品成本为考核指标，要求降低单位产品成本达到20%以上；4.生产车间安全：以事故发生率和违章率为考核指标，要求事故发生率为零，违章率不得超过3%。
三、考核评分体系1.生产车间产量：按照完成量与计划量的比例进行打分，达到80%得满分，每低5%扣1分；2.生产车间质量：按照合格率进行打分，达到98%得满分，每低1%扣0.5分；3.生产车间成本：按照单位产品成本的降低幅度进行打分，达到20%得满分，每低5%扣1分；4.生产车间安全：按照事故发生率和违章率进行打分，事故发生率为零得满分，每发生一起事故扣3分，每超过3%的违章率扣1分。
四、考核周期和频率绩效考核周期为每月一次，评分结果累计计算。
每月末进行绩效考核，下月初对考核结果进行公示。
同时，每季度进行一次绩效考核汇总，对季度绩效进行评估和奖励。
五、绩效奖励和处罚根据绩效考核结果进行奖励和处罚，具体措施如下：1.绩效奖励：对绩效优秀的个人和团队进行表彰和奖励，奖励形式可以是荣誉证书、奖金等；2.绩效处罚：对绩效不达标的个人和团队进行处罚，处罚形式可以是警告、记过、降职等。
安全生产标准化绩效评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度1目的为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2适用范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3职责3.1副总经理全面负责绩效评定工作；3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3行政部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。
4程序4.1标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过____个月。
4.2绩效评定输入4.2.1安全生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
4.2.2安全生产管理委员会提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。
4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。
4.2.5设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
4.2.6生产部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。
4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
4.3绩效评定准备4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产管理委员会，安全生产管理委员会整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
4.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产管理委员会将绩效评定计划报副总审批，并发至各相关部门4.4绩效评定实施4.4.1副总经理主持绩效评定会议4.4.2安全主任汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
安全生产标准化绩效评定管理制度（2）一、制度目的为了提高企业安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，减少事故和灾害对企业的影响，制定本管理制度。
安全生产标准化绩效评定管理制度范文（三篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业安全生产标准化绩效评定工作，提高企业安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有企业的安全生产标准化绩效评定工作。
第三条企业应当根据国家有关法律法规、标准以及本管理制度，制定符合企业实际的安全生产标准化绩效评定工作方案，并加以实施。
第四条安全生产标准化绩效评定工作应当遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第五条企业应当将本管理制度向全体员工宣传，提高员工对安全生产标准化绩效评定工作的认识和重视。
第二章安全生产标准化绩效评定的机构和职责第六条企业应当设立安全生产标准化绩效评定工作的管理机构，负责组织、协调和监督安全生产标准化绩效评定工作。
第七条安全生产标准化绩效评定工作的管理机构应当具备下列职能：（一）制定安全生产标准化绩效评定的管理规定和工作方案；（二）组织实施安全生产标准化绩效评定工作，制定评定指标和标准；（三）对企业进行安全生产标准化绩效评定，并及时公布评定结果；（四）指导企业开展安全生产标准化绩效评定工作的培训和教育；（五）及时整理和总结企业安全生产标准化评定情况，提出改进意见和建议。
第八条安全生产标准化绩效评定工作的管理机构由企业的主要负责人任命，应当明确职责和权限。
第三章安全生产标准化绩效评定的程序第九条安全生产标准化绩效评定工作应当按照以下程序进行：（一）组织准备：评定工作的管理机构应当指导企业准备评定工作，包括收集相关资料、进行现场检查、组织自查等。
（二）评定实施：评定工作的管理机构应当组织专家对企业进行现场评定，并评估其安全生产水平。
（三）评定结果公布：评定工作的管理机构应当根据评定结果编制评定报告，并及时公布。
第十条安全生产标准化绩效评定工作应当由资质合格的专家进行，评定过程应当实事求是、客观公正。
第四章安全生产标准化绩效评定的内容和标准第十一条安全生产标准化绩效评定的内容应当包括企业的安全管理体制建设、安全设施设备的完善、员工的安全教育培训等方面。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度范文(3篇)
安全生产标准化绩效考核评定管理制度范文第一章总则第一条为规范安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业安全生产管理水平，保障员工生命安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及安全生产的企事业单位，包括生产、施工、运输等各个领域。
第三条安全生产标准化绩效考核评定管理制度应遵循科学、公正、公平、透明的原则，确保考核结果客观真实，能够真实反映企业的安全生产管理水平。
第四条在安全生产标准化绩效考核评定工作中，应充分发挥企业与职工代表的积极作用，确保全体员工的参与和监督。
第五条本制度按照年度进行考核评定。
考核评定结果将用于企业安全生产管理的改进与提升，并将作为企业安全生产奖惩的参考依据。
第二章考核内容第六条安全生产标准化绩效考核评定内容包括但不限于以下方面：1. 安全生产法律法规的遵守情况；2. 安全生产管理体系的建立与实施情况；3. 安全生产责任制的落实情况；4. 安全教育培训的开展情况；5. 安全生产风险评估与控制的执行情况；6. 事故隐患排查治理的情况；7. 安全生产措施的有效性与合理性；8. 安全生产技术措施的落实情况。
第七条考核内容以考核对象所在行业的安全生产标准化绩效评价指标为基础，同时兼顾国家有关的安全生产标准化要求。
第八条考核内容应由考核组根据实际情况进行调整和完善。
第三章考核评定机构第九条考核评定机构由企业自行组织，负责安全生产标准化绩效考核评定工作。
第十条考核评定机构应由专业技术人员和安全生产管理人员组成，具备相应的专业知识和经验。
第十一条考核评定机构应遵守公正、公平、客观、透明的原则，严格按照考核标准进行评定。
第四章考核评定程序第十二条安全生产标准化绩效考核评定程序包括计划编制、实施、结果评价、整改等步骤。
第十三条年度考核评定计划应在每年年初制定，并报企业上级主管部门备案。
第十四条年度考核评定计划应明确考核时间、考核对象、考核标准和方法。
第十五条考核实施阶段，考核组应按计划开展现场实地考核，采集必要的数据和证据。
生产公司绩效管理制度
第一章总则第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体生产员工，包括生产一线员工、生产管理人员及相关部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以提升公司整体绩效为目标。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第五条定量指标包括：1. 生产任务完成率；2. 产品合格率；3. 生产效率；4. 设备故障率；5. 能耗指标；6. 库存周转率。
第六条定性指标包括：1. 工作态度；2. 团队协作；3. 创新能力；4. 质量意识；5. 安全意识。
第三章绩效考核方法第七条绩效考核采取月度考核和年度考核相结合的方式。
第八条月度考核：1. 生产任务完成率：以当月实际完成量与计划完成量之比进行考核；2. 产品合格率：以当月实际合格产品数量与总生产数量之比进行考核；3. 生产效率：以当月实际生产量与标准工时之比进行考核；4. 设备故障率：以当月设备故障次数与设备运行时间之比进行考核；5. 能耗指标：以当月实际能耗与标准能耗之比进行考核；6. 库存周转率：以当月库存周转次数进行考核。
第九条年度考核：1. 综合月度考核成绩，计算年度绩效考核总分；2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第四章绩效考核结果运用第十条绩效考核结果作为员工奖惩、晋升、薪酬调整的依据。
第十一条对考核成绩优秀的员工，给予奖励和晋升机会；第十二条对考核成绩不合格的员工，进行谈话提醒，必要时进行培训或调整岗位；第十三条对考核成绩连续不合格的员工，根据公司相关规定进行处理。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
安全生产标准化绩效考评管理制度范文(3篇)
安全生产标准化绩效考评管理制度范文一、目的与依据本考评管理制度的目的是为了促进企业安全生产标准化的实施和提高，确保员工在工作中遵循安全操作规程，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和财产安全。
本考评管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，以及公司内部安全管理制度和标准化工作的要求。
二、适用范围本考评管理制度适用于所有公司员工和相关部门，包括生产车间、办公室等。
三、考评要素和权重考评要素分为三个层面，分别是安全生产管理、安全培训和事故处理。
每个层面根据实际情况划定权重。
1. 安全生产管理（权重40%）安全生产管理包括以下要素：（1）安全制度建设及执行：包括规章制度的制定与修订、分发宣传以及执行情况。
（2）安全生产责任制落实：包括安全生产责任制的建立、责任人的任命与履职情况。
（3）隐患排查与整改：包括隐患排查制度的执行情况、存在的隐患及整改情况。
（4）安全设施设备管理：包括设备设施的维护、检修与更新情况。
2. 安全培训（权重30%）安全培训包括以下要素：（1）培训计划与实施：包括员工安全培训计划的制定，培训内容与方式。
（2）培训效果及考核：包括培训后员工水平提升情况及安全知识考核成绩。
3. 事故处理（权重30%）事故处理包括以下要素：（1）事故报告与调查：包括事故报告的及时性、完整性，以及事故调查报告的准确性和科学性。
（2）事故处理措施与效果：包括事故处理措施的及时性、有效性和整改情况。
四、考评流程1. 定期考评每年安排两次定期考评，分别在上半年和下半年进行。
2. 不定期考评根据具体情况、事件或突发事故的发生，可以进行不定期考评。
3. 考评指标确认由安全专责与相关部门负责人共同确认考评指标，并按权重分配得出综合得分。
4. 考评报告每次考评结束后，整理成考评报告，将考评结果及时通知相关部门负责人，并形成考评档案。
五、考评结果及奖惩措施1. 根据各层面的得分，计算出综合得分。
2. 综合得分达到一定水平的部门或个人，给予奖励，如表扬信、奖金等。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度1. 制度目的和范围：安全生产标准化绩效考核评定管理制度的目的是为了规范和统一企业安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业的安全生产管理水平和绩效，确保员工的生命安全和财产安全。
本制度适用于公司所有部门和岗位的安全生产标准化绩效考核评定工作。
2. 考核标准和指标：考核标准和指标应包括企业安全生产标准化体系建设情况、安全生产责任制落实情况、安全生产培训教育情况、事故隐患排查和整改情况、应急救援能力等方面的内容。
3. 考核方法：考核方法可以采用定量考核和定性考核相结合的方式进行，通过对各项指标进行具体测量和识别，综合评定企业的安全生产标准化绩效水平。
4. 考核责任：考核责任应明确到岗位和个人，各部门应按照考核指标和标准履行相应的职责，确保考核工作的全面、准确和公正。
5. 考核周期和频次：考核周期一般为一年，可以根据实际情况适当调整。
考核频次可以采用季度或半年度进行，以确保对安全生产绩效的及时跟踪和评估。
6. 考核结果和奖惩措施：考核结果应及时向有关部门和人员通报，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，对绩效优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对绩效不佳的部门和个人进行提醒、教育和处罚。
7. 考核记录和档案管理：考核记录和档案应按照规定的格式和程序进行管理，确保考核结果的真实、准确和可追溯性，为今后的安全生产绩效评定和改进工作提供参考和依据。
8. 监督和检查：公司应设立专门的安全生产管理部门或委员会，负责对安全生产标准化绩效考核评定工作的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，员工和员工代表也应参与监督和检查工作，提出意见和建议，推动考核工作的不断改进和提高。
以上是安全生产标准化绩效考核评定管理制度的主要内容，可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
制度的实施和执行需要全体员工的共同配合和努力，确保企业安全生产工作的顺利进行。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）一、目的和范围安全生产标准化绩效考评管理制度旨在落实国家和地方有关安全生产法律法规要求，规范安全生产工作，提高安全生产水平，保护员工的生命财产安全。
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生产绩效管理制度
一、目的
1.1建立生产绩效考评、回馈和改进系统;
1.2经过生产绩效系统, 挖掘管理问题点;
1.3为公司成本控制、绩效考核提供依据。
二、范围
生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。
三、权责
3.1数据收集: 生产车间、品管部等相关部门;
3.2数据统计: 绩效部;
3.2绩效分析: 绩效部、生技副总;
3.2绩效改进: 责任部门、生技副总;
3.2管理稽核: 绩效部、常务副总;
3.2制度修订: 绩效部、常务副总。
四、规定
4.1每年1月份由绩效部组织讨论一次, 必要时修订换版;
4.2本规定由常务副总核准后实施。
五、绩效考核
5.1产值达成率:
5.1.1统计时机: 每月4日前统计上个月产值达成率;
5.1.2数据来源: 月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计
表;
5.1.3计算公式:
产值达成率
5.1.4异常处理:
因部门原因造成计划延误, 由生管部计划员填写计划登记表,
重新确认交生技副总核准, 车间按新确认的交期安排生产。
具体按照”生产管理程序”执行
5.1.5考核基准:
（1）生管部、绩效部依据前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。
（2）产值统计时只统计当月车间入库成品产值, 不统计半成品。
（3）产值达成率每高出1%, 奖10分, 每降低1%, 扣10分。
5.2异常工时损失率:
……………..
六、绩效回馈与改进
6.1月经营绩效会
6.1.1由绩效部负责制作〈〈经营绩效报告〉〉, 经常务副总核准后,
主送总公司财务部, 抄送总经理;
6.1.2每月5日召开会议, 按照”月经营绩效会议制度”执行。
6.2周生产绩效管理
6.2.1由绩效部负责制作〈〈周生产绩效报告〉〉, 经常生技副总
核准后, 主送常务副总, 抄送相关部门;
6.2.2每周一召开会议, 参照照”月经营绩效会议制度”执行。
七、附表
7.1技术部工作报表
7.2供应部工作报表
7.3生产部工作报表
7.4品管部工作报表
7.5设备部工作报表
7.6人力部工作报表
7.7 生管部工作报表
月( 周) 份生管部工作报表一、本月( 周) 订单状况
1．总体状况
2．年度( 当月) 累计状况( 金额)
3．销售指标月推移图
数量金额
2 4 6 8 10 12 月份。