生产作业管理制度范本
生产车间的工作管理规章制度范文（5篇）
生产车间的工作管理规章制度范文车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
生产车间作业管理制度
生产车间作业管理制度一、总则1.1本制度是为规范和优化生产车间作业管理，提高生产效率和产品质量，确保员工的生命安全和身体健康而制定的。
1.2所有在生产车间从事作业的员工，都必须遵守本制度的规定。
二、作业票管理2.1作业票是进行生产车间作业的依据，必须事先准备好，并由上级领导审批后方可执行。
2.2作业票必须明确作业项目、作业时间、作业地点、责任人、安全措施、危险因素以及应急预案等。
2.3在作业过程中，必须按照作业票的要求进行操作，不得随意更改作业内容。
三、安全防护3.1在生产车间作业过程中，必须穿戴指定的劳动防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。
3.2禁止在生产车间内穿戴长发、吊坠饰品等可能引起作业事故的物品。
3.3禁止擅自操作车间设备、机械和工具，必须由经过培训并获得操作资格的员工才能进行操作。
3.4禁止在生产车间内吸烟、使用明火或者非安全标准的电器设备。
四、作业环境4.1生产车间的通道必须保持畅通，不得堆放杂物，以免妨碍员工的行走和紧急疏散。
4.2生产车间的地面必须保持清洁干燥，避免滑倒事故的发生。
4.3生产车间的温度、湿度和通风必须符合相关的卫生和安全标准，并进行定期检查和维护。
4.4生产车间内的设备和机械必须进行定期的维护和检修，确保其正常运行和安全性能。
五、事故处理5.1发生事故时，所有员工必须立即向上级报告，并采取紧急措施进行救援和处理。
5.2事故处理过程中，必须按照事故应急预案的要求进行操作，确保最大限度地减少人员伤害和财产损失。
5.3事故原因和处理结果必须及时进行调查和记录，并采取相应的纠正措施，防止类似事故的再次发生。
六、请假和缺勤6.1在生产车间作业期间，员工如需请假必须提前进行申请，并得到上级领导的批准。
6.2员工如发生缺勤情况，必须及时向上级汇报，并提供合理的解释和补偿措施。
七、奖惩措施7.1对于遵守本制度、认真履行职责的员工，将给予表扬和奖励，以激励其工作积极性。
安全生产作业管理制度范本（三篇）
安全生产作业管理制度范本第一章总则第一条为了保障企业员工的人身安全和财产安全，提高安全生产管理水平，确保安全生产工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有企事业单位的生产作业过程中的安全管理工作。
第三条本制度的目的是通过明确安全生产的组织和管理要求，规范企业的生产作业过程，预防和控制事故的发生，最大限度地保护员工的人身安全和财产安全。
第四条企业各级领导要高度重视安全生产工作，加强对安全生产的组织领导和监督管理，确保安全生产工作的顺利开展。
第二章安全生产责任第五条企业的各级领导是安全生产的第一责任人，要履行安全生产的主体责任，确保安全生产工作的顺利进行。
并指定专人负责安全生产工作的组织和管理。
第六条专人负责安全生产的组织和管理，要具备相应的安全生产管理知识和技能，并定期进行培训和考核。
第七条生产线上的班组长是每个班组的安全生产责任人，负责组织、指挥、监督本班组生产作业过程中的安全工作，并报告相关责任人。
第八条工人也是安全生产的参与者，要按照相关规定和操作规程执行生产作业，维护自身安全和相关设备设施的正常运行。
第三章生产作业安全管理第九条生产作业前，要对相关设备设施进行检查和维护，确保正常运行。
第十条生产作业过程中要做到防火、防爆、防毒、防雷、防高温等，确保员工的人身安全。
第十一条生产作业现场要保持整洁，杂物必须堆放在指定的地方，不得堆放在通道和消防设施旁边，防止堆积物阻挡通道和疏散途径。
第十二条高处作业和危险作业要按照相关操作规程执行，并配备个人防护装备。
第十三条生产作业过程中要按照相关规定和标准进行作业，不得擅自修改或忽视安全操作规程。
第十四条生产作业过程中要根据实际情况，合理安排作业人员的数量，确保作业效率和安全。
第四章应急救援措施第十五条生产作业过程中如发生事故、事故隐患、火灾等紧急情况，需立即报告相关责任人，并迅速采取应急措施，确保员工的人身安全和财产安全。
第十六条每个班组配备相应的急救设备和急救人员，并定期进行急救培训和演练。
安全生产作业管理制度范文（5篇）
安全生产作业管理制度范文《安全生产作业管理制度》第一章总则第一条为了规范企业安全生产工作，保障员工人身安全和财产安全，提高企业经济效益，根据国家相关法律、法规以及企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括外来劳动者。
第三条安全生产作业管理是指在企业内部对各项工作进行计划、组织、协调、控制、检查和改进等过程，以确保员工在工作过程中的人身安全和财产安全。
本制度是企业安全生产管理的基本制度，与其他安全管理规章制度相互补充和协调。
第四条企业应当建立健全安全生产责任体系，明确岗位职责，完善安全生产制度和规章制度，保障员工参与安全生产管理的权益。
第五条企业应当采取积极措施，加强安全教育培训，提高员工的安全生产意识和操作能力。
第二章安全生产作业管理制度内容第六条员工应当按照企业安全生产作业管理制度要求，正确使用、保管个人防护用品和安全工具，如安全帽、安全鞋、安全绳等，并定期检查其完好性。
第七条在进行特种作业时，员工必须持有相应有效的特种作业操作证，并按照规定佩戴相关标志，如高处作业操作证、挖掘机操作证等。
第八条在进行高风险作业时，必须按照规定佩戴安全带，并根据需要进行安全绳索的固定和连接。
第九条员工在进行作业前，应当进行个人防护装备的佩戴和操作流程的熟悉，必要时应当进行演练和模拟操作。
第十条员工在作业过程中，应当遵守安全操作规程，禁止擅自修改作业流程、使用不符合要求的工具和设备，禁止以身试法、拙劣操作和懒散纵容等危险行为。
第十一条员工应当及时报告和处理作业过程中发现的安全隐患和事故隐患，禁止隐瞒和拖延，必要时应当立即停止作业并向上级报告。
第十二条员工应当参加企业组织的安全培训和应急演练活动，积极掌握安全知识和应急处理能力。
第十三条员工在作业完成后，应当及时清理作业现场，保持工作区域的整洁和安全。
第三章安全生产作业管理责任第十四条企业应当指定安全生产管理岗位，负责制定和实施安全生产作业管理制度、规章制度，组织安全培训和演练，协调应急救援和事故处理工作。
生产线作业员管理制度范本
为了规范生产线作业员的行为，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的所有生产线作业员。
三、职责1. 生产部负责制定和监督实施本制度。
2. 生产线作业员应遵守本制度，执行生产任务。
3. 各部门负责人应加强对生产线作业员的日常管理。
四、工作程序1. 作业准备（1）作业员需提前10分钟到达工作岗位，穿戴好个人防护用品。
（2）检查设备、工具、材料是否齐全、完好。
（3）了解当天生产任务、工艺要求及注意事项。
2. 作业执行（1）严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
（2）发现设备故障、安全隐患等问题，立即报告生产部。
（3）与其他作业员保持良好的沟通，协同完成生产任务。
（4）定期清理工作区域，保持环境卫生。
3. 作业结束（1）完成当天生产任务后，整理工作区域，关闭设备。
（2）清理工具、材料，归位存放。
（3）填写生产记录，上报生产部。
五、考核与奖惩（1）生产部每月对作业员进行考核，考核内容包括：生产任务完成情况、产品质量、安全生产、纪律等方面。
（2）考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
2. 奖惩（1）对表现优秀的作业员给予表彰和奖励。
（2）对违反本制度、造成生产事故的作业员进行处罚。
六、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、具体规定1. 作业员需参加生产部组织的培训，熟悉生产工艺、设备操作及安全知识。
2. 作业员应保持良好的工作态度，服从领导安排，积极参与生产。
3. 作业员需遵守公司各项规章制度，不得迟到、早退、旷工。
4. 作业员在工作中应爱护设备、工具，不得随意拆卸、损坏。
5. 作业员应积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时上报。
6. 作业员应节约原材料，降低生产成本。
7. 作业员应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾。
8. 作业员应遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与生产无关的活动。
9. 作业员应积极参加公司组织的各项活动，展示团队精神。
10. 作业员应关注行业动态，提高自身综合素质。
生产作业场所管理制度范本
生产作业场所管理制度范本第一章总则第一条为规范生产作业场所的管理，提高生产效率，保障员工安全和健康，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生产作业场所的管理，包括生产流程管理、生产设备管理、生产作业人员管理、安全环保管理等方面。
第三条生产作业场所的管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则，确保生产作业的安全、高效进行。
第四条生产作业场所管理应遵守国家相关法律法规和政策，符合生产作业的要求，实施科学管理，不断改进和提高。
第二章生产流程管理第五条生产流程管理应遵循生产计划，确保生产进度和质量，实现生产目标。
第六条生产流程管理包括：生产计划制定、生产指导、生产排程、生产执行、生产报表等方面。
第七条生产计划制定应根据市场需求、资源情况、技术条件等因素，制定合理的生产计划，并及时调整。
第八条生产指导应由专业的生产管理人员负责，指导作业人员按照生产计划进行生产作业。
第九条生产排程应合理安排生产作业时间、人员、设备等资源，确保生产作业有序进行。
第十条生产执行应严格按照生产流程和作业指导进行，保证生产质量和安全。
第十一条生产报表应及时统计、归档和分析，为下一阶段生产作业提供依据。
第十二条生产流程管理应关注生产过程中的质量、成本、交期等指标，确保生产目标的实现。
第三章生产设备管理第十三条生产设备管理应保证设备正常运行，确保生产作业的顺利进行。
第十四条生产设备管理包括设备选型、设备维护、设备维修、设备更新等方面。
第十五条设备选型应根据生产需求和技术要求，选用符合标准的设备，确保生产作业的正常进行。
第十六条设备维护应定期进行设备清洁、润滑、检查等工作，保证设备的正常运行。
第十七条设备维修应及时处理设备故障，保证设备的正常使用。
第十八条设备更新应根据生产需求和技术发展，对设备进行适时更新，提高生产效率和质量。
第十九条生产设备管理应注意节能环保，降低资源消耗，提高设备利用率。
第四章生产作业人员管理第二十条生产作业人员管理应保证员工的安全和健康，提高员工的工作效率和质量。
钢铁厂作业管理制度范本
第一章总则第一条为确保钢铁厂生产安全、高效、有序进行，提高产品质量，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢铁厂所有生产作业区域、设备、人员和物料。
第三条钢铁厂作业管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 科学合理，持续改进；4. 全员参与，责任到人。
第二章组织机构与职责第四条钢铁厂设立作业管理领导小组，负责全厂作业管理的统筹规划和监督实施。
第五条作业管理领导小组职责：1. 制定、修订和发布作业管理制度；2. 组织开展作业安全培训和教育；3. 指导、监督各车间、部门落实作业管理制度；4. 调查处理作业事故，追究相关责任；5. 定期对作业管理进行总结和评估。
第六条各车间、部门应设立作业管理负责人，负责本部门的作业管理工作。
第七条作业管理负责人职责：1. 组织落实作业管理制度；2. 定期检查作业现场，确保安全措施到位；3. 组织开展作业安全培训；4. 处理本部门作业事故，及时上报；5. 协助作业管理领导小组开展工作。
第三章作业安全与防护第八条钢铁厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第九条作业人员必须经过安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十条作业现场应设置安全警示标志，确保作业人员能够及时了解安全风险。
第十一条作业人员应穿戴符合规定的劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套、耳塞等。
第十二条作业现场应保持整洁，严禁堆放杂物，确保通道畅通。
第十三条作业人员应严格遵守操作规程，不得违章作业。
第四章设备与物料管理第十四条钢铁厂应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
第十五条作业人员应按照设备操作规程进行操作，不得擅自调整设备参数。
第十六条物料应分类存放，标识清晰，确保物料质量。
第十七条物料运输过程中，应采取有效措施防止物料洒落、泄漏。
第五章作业培训与教育第十八条钢铁厂应定期开展作业安全培训，提高员工安全意识。
第十九条新员工入职前，必须接受安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
生产操作管理制度(5篇)
生产操作管理制度（集锦5篇）现代社会进展快速,与制度相关的领域也日益增多,而制度的功能就是让我们了解应当和不应当去做的事情,从而达到惩恶扬善和维护公正的目的。
以下是我为大家收集整理的生产操作管理制度，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。
生产操作管理制度第1篇一、目的为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素养，防止伤亡事故，促进安全生产，依据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理方法》《特种作业人员安全技术考核方法》《特种设备作业人员监督管理方法》等国家法律法规和规章，订立本制度。
二、制度内容（一）特种设备操作人员必需持特种设备安全监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。
（二）操作人员的培训包括：委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）和单位内部培训两种。
（三）政工人事部门应建立特种设备作业人员的培训、教育档案，适时通知有关人员参加特种设备操作人员的换证考试，保持操作证的有效性。
（四）政工人事部门每年编制当年度特种设备操作人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。
（五）单位内部培训由安全保卫部门特种设备安全管理人员负责组织实施，每半年至少组织一次，培训的内容重要包括：国家有关特种设备的法律、法规、规章的学习；安全生产规章制度和操作规程；特种设备使用、维护、保养学问；特种设备事故的案例分析；特种设备安全事故及防范和应急措施、自救学问；特种设备有关安全生产管理学问、技术学问和岗位操作技能的学习，必要时可组织人员进行笔试。
每次培训必需做好相应的记录。
（六）参加委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）的人员必需经单位领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。
（七）特种设备操作人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。
（八）特种设备操作人员教育培训作为公司安全考核内容之一、生产操作管理制度第2篇为了进一步完善并明确生产线车下作业人员安全作业标准，使车下作业人员的人身安全能够得到有效的'保证，特订立车下作业人员安全操作管理流程，内容如下：1、对未装仪表台和组合开关的车辆到车下操作前，把“严禁打车”牌分别悬挂在驾驶区方向机杆和副启动盒醒目位置，然后再进入车下工作。
生产现场作业管理制度(5篇)
生产现场作业管理制度第一部分生产车间管理第一条目的为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规范现场。
第二条范围适用于生产车间加工制造作业段。
第三条职责(一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。
(二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。
(三)生产车间操作规程(略)见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》等相关作业指导书(四)生产车间现场管理要求(略)按照6S管理要求及SSOP卫生标准操作程序执行。
第二部分库房管理第四条材料入库和发放的基本要求(一)入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。
(二)对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。
(三)库管员在材料出库时，须依据领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特殊情况需主管部门领导签字方可出库。
第五条储存和保管要求(一)按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。
(二)露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。
(三)入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整齐，达到账、物、卡相符，对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点，半年一小结，一年一大清，保证账、卡、物相符。
(四)库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。
三清即：数量清、质量清、规格清；二齐即：库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。
(五)易失效或超期的材料应定期检查，失效或超期的应及时从库房剔出，按《不合格品控制程序》处理。
(六)禁止他人入库玩耍，注意防火，禁止他人在仓库和易燃品附近吸烟。
(七)禁止他人随便动用消防工具，以防误用及丢失。
(八)单位之间互借，要有证明信，主管领导签字，并注明归还时间，材料调拨的，需方应开具领料单。
(九)严格控制易耗品的使用，做到以旧换新，不许超支。
(十)车间加工需入库的产品，必须经质检员验收合格后，方可办理有关入库手续。
第六条验审出入库资料要求(一)入库资料应有厂部请购单和对方销售清单，发票或清款单。
生产作业行为的安全管理制度(5篇)
生产作业行为的安全管理制度为了加强生产现场的管理和控制，对作业现场的安全管理制定本制度：一、隐患生产过程中的隐患分为：人的不安全行为、设备实施不安全状态、工艺技术及环境不安全因素等。
1、人的不安全行为包括：①违反安全操作；②违章指挥；③疲劳作业等。
2、设备设施不安全状态：①设备设施过期使用；②设备设施的设计制造存在缺陷；③设备设施的使用、维修不当。
3、工艺技术环境因素：①工艺技术落后、不适宜生产要求；②自然灾害等因素。
二、控制措施1、发现违反安全操作的作业人员，应停止其工作，对其再进行安全生产教育，直至考核合格再上岗，必要时应给予经济处罚。
2、员工有权拒绝违章指挥操作，并上上级领导举报，因违章指挥而造成不良后果的，由指挥者承担一切责任。
3、对疲劳作业者应轮流作业，适当调整作业时间。
4、设备设施使用不应超过其生命周期，设备设施应当经常维护保养，对超周期使用，不能维修或维修不如更新划算的应按规定作报废处理。
5、设备设施存在缺陷的应由设计制造单位负责重新设计制造，毕业时退回处理。
6、设备设施的使用，应严格遵守操作规程进行操作，严禁违规操作，野蛮操作等。
维修后的设备设施应实行验收制度，经验收合格后方可使用，严禁擅自使用未经验收或验收不合格的设备设施，造成事故的，由使用者承担一切责任。
7、对工艺技术不适宜生产要求的，应及时更新，引进先进的生产工艺技术及设备、设施，对报废和购进新的设备设施要严格按照《生产设备设施的规定》执行。
8、企业应加强对自然灾害的预防，严格执行各项规章制度，增强企业抵抗自然灾害的能力，把企业的损失降至最低。
生产作业行为的安全管理制度（2）是指为保障生产作业过程中的安全，预防事故的发生而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个常见的生产作业行为的安全管理制度的内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员、生产人员和员工的安全责任和义务，包括安全隐患的发现、上报和处理，安全知识的宣传和培训等。
生产作业准备管理制度范文
生产作业准备管理制度范文生产作业准备管理制度第一章总则第一条为规范生产作业准备过程，提高生产作业效率，确保生产质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产作业准备管理。
第三条生产作业准备包括生产计划编制、物料准备、设备准备和人员培训等环节。
第四条生产作业准备管理应遵循“统一规划、科学安排、合理配置、严格执行”的原则。
第二章生产计划编制第五条生产计划的编制由生产计划部门负责，主要流程包括需求预测、产能计算、排产计划制定等。
第六条生产计划部门应及时准确地收集、分析和汇总相关信息，并根据市场需求、资源状况等因素编制生产计划。
第七条生产计划应综合考虑工期、资源和成本等方面的因素，合理安排生产作业时间和生产量。
第八条生产计划应根据实际情况进行动态调整，及时修订和优化计划。
第三章物料准备第九条物料准备包括原材料采购、物料库存管理和物料配送等环节。
第十条企业应建立健全原材料供应商评估和选择机制，保证原材料的质量和供应稳定性。
第十一条物料库存管理应根据需求量、供应周期和安全库存等因素确定合理的库存水平。
第十二条企业应实施先进的物料配送管理系统，确保物料的及时供应和准确配送。
第四章设备准备第十三条设备准备包括设备购置、设备保养和设备检修等环节。
第十四条设备购置应根据生产需求和技术要求确定设备种类和数量，并制定详细的设备采购计划。
第十五条企业应制定设备保养计划，定期检查和维修设备，保证设备的正常运行和延长使用寿命。
第十六条设备检修应根据设备使用情况制定详细的检修方案，并进行全面彻底的检修，确保设备的性能和可靠性。
第五章人员培训第十七条人员培训包括操作人员培训、技术人员培训和管理人员培训等环节。
第十八条企业应根据生产作业的特点和要求，制定详细的人员培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
第十九条企业应采用多种培训方式，如内部培训、外部培训和岗位轮岗等，提高人员的技能水平和综合素质。
第二十条企业应建立健全人员培训评估和考核机制，及时发现培训效果，采取措施加强培训管理。
现场作业管理制度范文(三篇)
现场作业管理制度范文作为一家具有现场作业管理需求的公司，制定一份现场作业管理制度对于提高工作效率、优化管理流程至关重要。
下面是一份现场作业管理制度范本，供参考：现场作业管理制度范文（二）一、总则为规范公司现场作业管理工作，提高施工质量和安全生产水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场作业，包括施工、安装、维修、改造、拆除等。
三、管理职责1. 公司管理层负责组织制定、实施和监督现场作业管理制度，并提供必要资源支持。
2. 现场作业负责人负责组织、协调和监督现场作业的进行，确保施工质量和安全生产。
3. 所有参与现场作业的人员，应严格遵守本制度的要求，积极配合作业负责人的管理。
四、现场作业管理流程1. 作业计划编制作业负责人应根据项目需求编制详细的现场作业计划，包括施工流程、作业分工、工期安排等。
2. 作业准备2.1 准备工具和设备：根据作业计划，准备所需的工具、设备和材料，并进行检查、调试和保养。
2.2 防护措施准备：根据作业环境和特点，制定安全防护措施，包括宣传教育、安全设施、个人防护用品等。
3. 人员培训和指导3.1 作业负责人应组织相关人员进行岗前培训，确保其具备必要的技能和知识。
3.2 作业负责人应对作业人员进行作业指导和安全教育，重点强调作业规范和注意事项。
4. 现场作业执行4.1 按照作业计划和相关要求，组织作业人员进行作业。
4.2 作业过程中，作业负责人应加强对作业人员的监督和指导，确保作业按照规定进行。
4.3 发现作业中的不安全行为和隐患，应立即采取措施进行整改，确保作业安全。
5. 作业记录和汇报5.1 作业负责人应每日记录作业进展和质量情况，并及时上报给管理层，以便及时处理问题。
5.2 作业负责人应及时记录和报告作业中发生的事故和事故隐患，以便进行事故调查和预防。
5.3 作业负责人应定期对作业情况进行汇总和分析，总结经验教训，提出改进建议。
五、安全管理要求1. 保证作业人员的安全，作业负责人应检查人员是否佩戴个人防护用品，并对作业现场进行安全巡查。
公司生产管理制度范本（4篇）
公司生产管理制度范本一、目的和范围本管理制度的目的是规范公司生产流程和管理程序，确保生产过程的高效性和质量稳定性。
本制度适用于公司所有生产活动。
二、组织结构公司生产管理由生产部门负责，生产部门下设生产计划组、生产执行组、品质控制组和仓储物流组。
三、生产计划1.生产计划组根据市场需求和销售订单，制定公司整体生产计划，并与销售部门及采购部门协调配合；2.生产计划组必须保证生产计划的合理性和可实施性，确保生产效率的最大化；3.生产计划组需要及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
四、生产执行1.生产执行组负责实施生产计划，确保生产进度和质量；2.生产执行组应严格执行生产工艺和操作规程，保证产品的质量和一致性；3.生产执行组负责设备维护保养，保证设备的正常运行；4.生产执行组需确保生产现场的安全环境，落实安全生产措施。
五、品质控制1.品质控制组负责产品质量的监督和控制，确保产品符合公司的质量标准；2.品质控制组要建立完善的品质检测流程和标准，确保每个环节都能进行有效的质量控制；3.品质控制组要及时处理产品质量问题，并提出改进措施，防止问题再次出现。
六、仓储物流1.仓储物流组负责产品的收货、入库、分拣、出库和发货工作；2.仓储物流组要建立科学的仓库管理制度，确保物料和产品的安全储存和准确配送；3.仓储物流组要对库存进行定期盘点，确保库存数量的准确性。
七、绩效评估1.生产部门将根据生产计划的完成情况、质量合格率和工作效率等因素进行绩效评估；2.绩效评估结果将作为对生产部门绩效的考核依据，与员工的薪酬和晋升挂钩。
八、纪律管理1.生产部门将建立严格的纪律管理制度，明确各项规章制度及工作要求；2.对于违反纪律的行为，将依据制定的纪律处分措施进行处理。
九、改进机制1.生产部门将建立持续改进的机制，定期开展生产流程和管理流程的评估，发现问题并及时进行改善；2.生产部门将鼓励员工提出改进意见和创新思路，以推动生产流程和管理水平的提高。
竖井平硐生产作业管理制度范本
竖井平硐生产作业管理制度范本一、总则1. 本制度的编制目的是规范竖井平硐生产作业管理，确保生产作业的安全、高效进行。
2. 本制度适用于竖井平硐生产作业全过程的管理。
3. 所有从事竖井平硐生产作业的人员，都必须严格遵守本制度的规定。
4. 违反本制度的规定，将按照公司相关规章制度进行处理。
二、作业管理人员1. 竖井平硐生产作业的管理人员应具备相应的岗位资质和专业知识，能够熟练掌握作业流程和相关技术要求。
2. 管理人员要在作业现场担负起工作责任，并定期组织全体员工进行作业技能培训和安全教育。
3. 管理人员要保证作业场所的整洁、有序，确保生产设备的正常运行和作业的高效完成。
三、作业流程1. 管理人员在开始作业前，要仔细组织作业人员进行岗前安全培训和技术交底，确保作业人员理解作业流程和安全操作规程。
2. 按照作业计划和生产任务，合理安排作业人员和设备的调度，确保作业进度的顺利进行。
3. 作业过程中，管理人员要随时观察作业现场的安全状况，发现问题及时采取措施并通知相关部门进行处理。
4. 在作业完成后，管理人员要对作业质量进行检查，确保符合相关技术要求和工艺标准。
四、安全措施1. 在作业现场，要设置明显的安全警示标志，明确划分安全区域和非安全区域，禁止非作业人员进入作业区域。
2. 作业人员要佩戴好个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞等，确保自身安全。
3. 使用的生产设备和工具要经过定期维修和检测，确保其完好和安全性能良好。
4. 在作业过程中，严禁吸烟、开展违规操作和挪用作业设备。
五、应急预案1. 管理人员要制定竖井平硐作业的应急预案，并组织作业人员进行演练，保证在突发情况下能迅速有效地处置。
2. 在作业现场，要设置明显的应急通道和应急装置，并保持畅通。
3. 发生火灾、事故等紧急情况时，所有作业人员要立即按照应急预案采取相应的紧急措施，保护自己和他人的生命安全。
六、作业记录1. 管理人员要及时记录作业过程中的关键信息和关联数据，以便问题追溯和事故分析。
作业安全管理制度范本
作业安全管理制度范本（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂作业规范管理制度范本
工厂作业规范管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂作业规范管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内所有员工的作业行为和管理行为。
第三条工厂作业规范管理应遵循以人为本、科学管理、严谨操作、持续改进的原则。
第二章作业行为规范第四条员工应按时到岗，穿着整洁的工作服，佩戴必要的劳动防护用品。
第五条员工应遵守工厂的各项规章制度，服从管理，不得擅自离岗。
第六条员工在作业过程中，应严格按照操作规程进行，不得违章操作。
第七条员工应爱护工厂的设备、工具和物料，合理使用，防止浪费。
第八条员工应保持工作环境的整洁和卫生，遵守环保规定，防止污染。
第九条员工应积极参与培训和学习，提高自身的业务能力和素质。
第十条员工应遵守职业道德，诚实守信，不得偷工减料，不得泄露工厂的秘密。
第三章管理行为规范第十一条管理人员应严格执行工厂的规章制度，公正公平地对待员工。
第十二条管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十三条管理人员应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第十四条管理人员应加强物料管理，确保物料的质量和数量。
第十五条管理人员应定期进行质量检查，确保产品质量符合标准。
第十六条管理人员应加强员工培训，提高员工的操作技能和素质。
第四章违规处理第十七条对违反本制度的员工，管理人员应进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处罚。
第十八条对严重违反工厂规章制度的行为，应解除劳动合同，并追究相应责任。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归工厂所有。
通过以上规范的制定和执行，工厂可以有效地提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，促进工厂的持续发展。
希望全体员工认真遵守本制度，共同为工厂的发展做出贡献。
现场生产作业管理制度
现场生产作业管理制度第一章总则第一条为规范生产作业流程，提高作业效率和质量，保障生产安全和员工权益，特编定本作业管理制度。
第二条生产作业管理制度适用于本公司的生产车间，包括但不限于生产车间作业人员、监控及参与制定生产作业计划的相关人员。
第三条生产作业管理制度内容涵盖生产作业的组织、计划、实施、监控及相关的法律法规、制度规章等。
第四条生产作业管理制度由生产部门负责制定和落实，并在全体员工中宣传贯彻。
第二章生产作业组织第五条根据生产计划，生产部门确定生产作业的具体流程和作业方式。
第六条生产作业管理部门负责对生产作业过程中的各岗位进行培训和指导，并规范作业流程和标准操作。
第七条生产作业管理部门应根据实际生产情况，调整作业组织结构和流程，确保生产作业的顺利进行。
第八条各岗位工作人员应根据生产作业计划，按时到岗参与生产作业，严格遵守作业规范。
第九条生产作业组织应安排专人负责对作业现场进行监督管理，及时发现和解决作业中存在的问题。
第三章生产作业计划第十条生产作业管理部门应根据市场需求、生产能力等因素，合理制定生产作业计划，并统一发布至各岗位工作人员。
第十一条生产作业计划应包括生产任务量、生产周期、设备使用情况、人员配备等内容，确保生产计划的顺利实施。
第十二条生产作业计划应定期进行评估和调整，适时根据实际情况进行修订。
第十三条生产作业计划的执行情况应及时反馈给生产作业管理部门，以便及时调整和改进。
第四章生产作业实施第十四条各岗位工作人员应按照作业流程和标准操作要求，认真执行生产作业任务，并确保作业质量。
第十五条在生产作业过程中，如遇异常情况，应立即上报生产作业管理部门，采取相应措施进行处理。
第十六条作业现场应保持整洁、安全，作业人员应严格遵守安全操作规范，确保生产过程中不发生安全事故。
第十七条生产作业现场应配备必要的安全设施和消防器材，进行定期检查和维护，保障作业安全。
第五章生产作业监控第十八条生产作业管理部门应建立健全的作业监控机制，对生产作业过程进行实时监测和跟踪。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度一、总则：为了提高车间作业效率，确保生产质量，规范车间作业行为，特制定本作业管理制度。
二、作业班次及时间：1.生产车间按照工作需要分为白班和夜班，具体班次为早班、中班和晚班。
2.白班作业时间为早上8点至下午5点，中间有一个小时的午休时间；夜班作业时间为晚上9点至次日凌晨6点，中间有一个小时的休息时间。
3.每班次之间需保证半小时的交接时间。
三、派工制度：1.车间主管根据生产计划，制定每日的派工方案，并在派工台上予以公示。
2.每位员工在每天上班前，查阅派工方案，了解自己的工作任务。
四、作业安全：1.所有员工必须经过作业安全培训，了解作业流程，熟悉作业风险，做到心中有数。
2.作业过程中必须佩戴符合规范的个人防护设备。
3.在作业过程中，严禁饮食、吸烟等行为，确保作业环境的清洁和安全。
4.发现不安全因素时，应及时报告主管并采取措施进行处理。
五、作业流程：1.每位员工根据所接受的派工任务，按照规定的作业流程进行操作。
2.在进行操作前，必须确认所操作的设备是否正常，确保作业的顺利进行。
3.在作业过程中，严禁随意更改操作流程或方法，必须按照规定的步骤进行操作。
4.发现问题或异常情况时，应及时向上级主管汇报，并按照要求进行处理。
六、质量控制：1.每个员工都是质量的保证人，应按照要求完成作业任务，并确保产品质量符合标准。
2.操作过程中应严格遵守作业规程，按照要求进行检查和测试。
3.发现产品质量问题时，应立即停止作业，并汇报上级主管进行处理。
4.作业完成后，应及时将作业记录和相关数据整理清楚，以备查阅和跟进。
七、作业纪律：1.所有员工必须按照规定的作业时间参与工作。
2.严禁无故迟到、早退或无故缺勤，如确有特殊情况，应提前请假并得到批准。
3.严禁打闹、聚众、谈笑等行为，严禁在工作时间内进行与工作无关的活动。
4.作业人员应着装整洁，严禁穿着拖鞋、短裤等不符合规范的服装。
八、奖惩制度：1.对于表现良好的员工将给予奖励，如奖金、表扬信等。
生产现场作业管理制度范本
生产现场作业管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范生产现场作业管理，提高工作效率和质量，确保生产过程的安全和顺利进行。
适用于公司生产现场的所有作业岗位。
二、责任与权利1. 生产现场作业人员应按照相关规定完成各项工作任务，保障作业质量和安全。
2. 生产现场主管负责监督和管理作业人员的工作，确保工作进度和质量。
3. 公司管理层负责制定作业管理制度，并提供必要的培训和支持。
三、作业前准备1. 每个作业岗位应配备必要的作业工具和设备，确保作业人员能够顺利进行工作。
2. 在作业开始之前，作业人员必须进行相关培训，了解工作流程和安全要求。
3. 检查作业区域环境的安全性，确保没有危险物品或障碍物。
四、作业过程管理1. 作业人员应按照规定的工艺流程和标准操作程序进行作业，严禁擅自修改或更改任何步骤。
2. 在作业过程中，作业人员应保持良好的工作态度和专注，不得进行与工作无关的操作和交流。
3. 如发现任何不正常情况或存在安全隐患，作业人员应立即报告主管，停止作业并采取必要的措施。
五、作业记录与报告1. 所有作业人员必须按照要求填写作业记录，包括作业时间、工时、完成情况等，确保作业过程可追溯和评估。
2. 作业人员应及时向主管汇报作业进展和存在的问题，并提出改进方案。
3. 主管应定期汇总作业报告，进行分析和评估，制定相应的改进计划。
六、作业安全管理1. 作业人员必须佩戴必要的个人防护设备，并正确使用和保养。
2. 在作业过程中，应遵守各项安全规定和操作规程，确保作业人员的人身安全。
3. 如发生安全事故或紧急情况，作业人员应立即采取应急措施，并及时报警和上报。
七、作业效率管理1. 作业人员应按照规定的工时和生产计划完成作业任务。
2. 在作业过程中，应尽量减少作业中断和等待时间，提高生产效率。
3. 对于存在工作效率低下或质量问题的作业人员，应进行相应的培训和改进措施。
八、作业评估与改进1. 公司应定期对作业人员进行绩效评估和岗位培训，提供必要的技术支持和知识更新。
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（6）好的工作环境可以导致好的工作表现。
3．关于工具和设备的原则：
（1）工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。
（2）以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。
（3）使用将完成产品移去的自动弹出设施。
（4）在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。
（5）利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）。
第四条 结论
工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场，作为大量生产安排
时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验。如果牵涉到工程变更，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序加以改变。
工具的依据。
第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤以最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：
1．关于人体运动的原则：
（1）使用双手从事生产性工作。
（2）双手同时开始及完成各种对称工作。
（3）使手和手臂的移动做连续曲线的动作。
（4）工作应有节奏，使工作自动而圆顺。
（5）操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。
（6）应尽量利用物体重量。
2．关于工作场所的原则：
（1）手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。
（2）必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。
（3）工具和材料应置于固定位置。
（4）工作场所的高度应设计成能供站立或坐着使用。
（5）将所有较重物品举起时应使用搬运机械。
5．关于节省时间的原则：
（2）通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。
（3）当机器工作时，工作应在进行中；而工作进行时，机器也应在工作中。
（4）应同时加工两个或两个以上零件。
6．填写方式：
（1）操作步骤需按照工作流程详细记录。
签发人
责任人签名
制度名
生产作业管理制度
电子文件编码
GLZD138
页码
3-3
（6）考虑如何使用机器以便操作。
4．关于材料搬运的原则：
（1）为方便取拿，应有良好的设计。
（2）安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点。
（3）预置和分类标明下一步操作所需的材料和零件。
（4)用落地输送法将产品挪开。
依据，并使他们了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量、成本及产量。
第三条 作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后
设计，做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图。在试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。
二、操作标准作业规定
第一条 依据加工指示书所做成的标准。
第二条 为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，
对工作流程的现状予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
签发人
责任人签名
制度名
生产作业管理制度
电子文件编码
GLZD138
页码
3-2
第三条 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类
制度名
生产作业管理制度
电子文件编码
GLZD138
页码
3-1
一、加工指示书规定
第一条 目的
根据产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的
规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。
第二条 适用范围
供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员，作为工作时的
（2）操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
（3）操作方法若叙述得不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，以使操作员易于了解。
7．资料使用方式：
（1）需存档；
（2）现场需公布。
签发人
责任人签名