20企业沙盘推演(初级)_生产排程_201910

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企业沙盘推演(初级)_市场分析及策略_201910

BB. 广告策略
高广告策略 / 低广告策略 / 中等广告跟随策略 / 广告分散策略 / 广告集中策略
CC. 产品组合策略
专P3策略 / P2P3策略 / P1P4策略 / P1P2策略 / P1P3策略 / P1P2P3策略 / P1P2P3P4策略 / 专P1策略 / 专P2策略产品组合一般以卖完为原则，开局不宜全部研发
DD. 决策策略
霸王策略 / 跟随策略 / 回避策略 / 博弈策略
EE. 融资策略
长贷策略 / 短贷策略 / 长短贷结合策略
FF. 生产线开局组合策略
全柔 / 柔自结合 / 全自 / 全手工线 / 柔手结合 / 柔租结合
G 厂房策略
小厂房开局 / 大厂房开局 / 租 / 买 / 买转租 / 租转买
所有策略都要以数字说话！
毛利+产品+市场+年份
**可使用excel将毛利高的组合标注出来
订单数+产品+市场+年份
**分析：各产品线在不同市场不同年份的订单量，为广告投入做决策依据
学习企业经营战略
提升企业利润均衡发展，产销排程，销售驱动生产与采购加强企业信息化管理
✓ 改变过去手工管理业务的习惯 ✓ 将企业经营流程进行信息化无缝连接 ✓ 提高使用信息的能力与水平
企业沙盘推演（初级）
市场分析方法及企业经营战略
学习市场分析方法
市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析，为企业生产经营决策和客观管理决策提供重要依据。通过搜集有关资料和数据，采用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律，了解： ➢ 消费者对产品品种、规格、质量、想能、价格的意见和要求 ➢ 市场对某种产品的需求量和销售趋势 ➢ 产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况 ➢ 社会商品购买力和社会商品可供量的变化 ➢ ……

企业沙盘推演(初级)_经营规则

材料成本 10M 20M 30M 40M
分值 7 8 9 10
产品构成：P1 = 1R1，P2 = 1R1 + 1R2，P3 = 2R2 + 1R3，P4 = 1R2 + 1R3 + 2R4
研发市场
对市场进行资金投入，以获得进入此市场的资格。当达到规定的研发周期时，自动获得该市场的准入证书，才有资格在参加订货会时在这个市场选择销售订单。
课程训练融角色扮演、案例分析、专家诊断于一体，学习过程接近企业现状，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策成功与失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
实验内容
实验项目 1：学习企业经营规则实验项目 2：学习生产排程算法实验项目 3：学习预算编制技巧实验项目 4：学习市场分析方法实验项目 5：学习企业经营战略实验项目 6：团队协作，正式对抗
企业沙盘推演（初级）
企业经营规则
指导教师：联系电话：办公室：
组建团队
本课程将分小组模拟对抗，每个小组通过直观的企业沙盘经营，模拟企业六年的经营过程。三人小组即一家公司，小组成员按公司岗位自行分工。各岗位领取不同颜色挂牌（CEO-黄色，生产岗-蓝色，财务岗-红色），并写上姓名。
CEO+销售总监市场分析，战略制定，营销规划生产主任+采购主任生产排期，生产组织财务总监资金筹集，预算编制，财务核算政府宏观调控，调息救市，统购统销
长短贷贷款未还之和额度为上一年权益的3倍
应收账款贴现：1、2期贴现率10%，3、4期贴现率12.5%，贴息计算只入不舍联合贴息：1、2账期或3、4账期，贴现额先求和，再乘以贴现率，只入不舍

精选精益生产沙盘演练高老师

条件1
半成品数量工序1 工序2 工序3 检验1 工序4 工序5
半成品总计
成品数量
人数
总工时
瓶颈工时
生产节拍
24
77
18
37
10
14
180
26 8
33
生产线模拟演练
条件2：员工工作努力，工序间1个在制品，转移批量10件每次，工作20分钟（计件制).
条件1 条件2
半成品数量工序1 工序2 工序3 检验1 工序4 工序5
半成品总计
成品数量
人数
总工时
瓶颈工时
生产节拍
24
77
18
37
10
14
180
26 8
14
14
70
11
47
8
150
61 8
14
8
78
0
41
0
1
128
83 8
14
思考？
55
生产线模拟演练
条件4：员工工作努力，工序间1个在制品，各工序按14秒同步生产，工作20分钟（计件制）。
条件1 条件2 条件3 条件4
生产节拍（T/T)=有效工时/客户需求数量 C/T:一个工序循环时间 M/T：一台设备循环加工时间产线T’/T’=生产节拍T/T *产线数量
22 22
模拟演练所需要工具
4. 山积表图
6 2 4 工序1
10 3 4 3 工序2
6 6 工序3
14 1
12
1 检验1
5 2 3 工序4
8 4 4 工序5
8s
5s
工序 #5
8s
工序 #4 检验 #1

经营沙盘推演总结

你模拟的公司最大的危机是在什么时候、哪个环节？
公司最大的危机是在第三年，因为没有拿到订单，没有拿到订单是因为我们没有对市场进行仔细的研究和分析，没有对竞争对手进行分析。所以公司进入了失血的状态濒临破产。问题环节在于市场总监根本没有进入状态，而我也没有进行监管造成的。我迅速采取了换人的措施，并和团队人员及时的分析现状，观察竞争对手公司的动作，及时调整了我们的经营策略。从而使公司从倒闭的边缘回到了正常的经营状态。
三、扩展阶段（7－10年）经营状况
经营状况：从第7年开始，公司的战略目标定为追求有利润的增长。因为3年公司已经作了充分的规划，经营的结果也保证了后期发展的需要。所以我们进行了生产和市场的投资。更进一步确定了公司的竞争力，通过和对手公司的合作，通过OEM的方式代工。使公司的利润开始逐步增长。让股东权益同步增长。彻底摆脱了破产对公司的影响，从而让公司进入了正常的良性成长。
三、扩展阶段（7－10年）经营状况
原因分析： 1、市场确保。
利用LOCAL市场占有第一的优势永不放松，即使在没有利润的情况下
保持接单。以确保市场订单的话语权，让竞争对手在这个市场只是跟随者。为公司的经营持续不断的输入血液。 2、投资增长。在市场和资金得到确保后，我们经过仔细的计算和规划，开始对生产和产品研发进行投资，确保未来的进一步增长。我们迅速买回了前面卖出的厂房和生产线，并追加投资了快线，保证了后面大量订单的生产经营。 3、全面合作。在成长阶段，我们判断了产能远远不足和资金的紧张问题，通过和竞争对手的合作，顺利的解决了经营过程中碰到的这些问题。我们以其它公司生产产品，我们购买的方式解决了产能的不足。通过和竞争对手的融资，解决了公司资金的紧张。保证了公司长足的发展。

沙盘推演(一)

在物业管理招标投标过程中，无论是招标方还是投标方都应该充分考虑市场要素。
招标方应根据项目的实际情况和业主或物业使用人的需求，选择最适合项目运作和业主或物业使用人需求的物业管理企业及服务；对投标方而言，不仅要依据项目的实际情况和业主或物业使用人的需求制订符合项目要求的物业管理模式和运作方案，还应充分考虑项目运作实施过程中潜在的风险，在投标策略方面也应该结合项目特点与企业自身的条件组织投标活动。
3．招标投标活动中的条件、程序、方法、过程、结果及相关信息应保持公开，而且是主动针对所有受众的，应使招标投标活动的每一个环节都保持高度透明，确保招标投标公平、公正地实施。
4．在物业管理招标投标过程中，招标投标双方应该严格按照招标投标的程序要求和相关法律规范实施招标投标活动，实事求是，守信践诺，准确履行招标投标义务
这期模拟训练中，将切身体验企业管理中经常出现的各种典型问题，一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
4.课程安排：培训时间 3月14日上午 3月28日上午培训内容物业管理招投标、物业管理合同、物业承接查验、早期介入与前期管理培训人石益青石益青
房屋和设施设备管理、物业公共秩序管理、物业环境管理、物业客户管理、物业风险管理
合资合作
是指招标投标双方就招标物业的常规物业管理、物业经营等内容采取合资合作的方式，一般适用于大型的综合性物业、经营型物业或招标人有下属物业管理企业的情况。
第二节物业管理招标投标的策划与实施
一、物业管理招标投标的基本要求与原则（一）物业管理招标投标的基本要求
参与招标投标的双方应根据相关法律、法规的规定组织物业管理的招标投标活动

沙盘游戏规则的认识

R1
R2
R3
R4
原料
M
资金
P1
P2
P3
P4
产品
原料订单
1个
1. 产品研发完成后，可以接单生产 2. 每条生产线同时只能有一个产品在线
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
沙盘游戏规则的认识
P1产品是目前市场上的主流技术， P2作为对P1的技术改良产品，也比较容易获得大众的认同 P3和P4产品作为P系列产品里的高端技术，各个市场上对他们的认同度不尽相同，需求量与价格也会有较大的差异。
+0 +1
折旧前利润
=
12
原料
+ 3 一年到期的长贷 + 0
折旧
-
4
流动资产合计 = 52 负债合计
= 41
支付利息前利润 =
8
固定资产
权益
财务收入/支出 +/-
4
土地和建筑 + 40 股东资本
+ 50
额外收入/支出 +/-
机器和设备 + 13 利润留存
+ 11
税前利润
=
4
在建工程
+ 0 年度净利
+3
企业的市场地位根据上一年各企业的销售额排列，销售额最高
的企业称为该市场的“市场领导者”。
广告投放
广告是分市场、分产品投放的。投入1M有一次选取订单的机会，以后每多投2M增加一次选单

《企业经营沙盘演练》课件

产能评估
评估企业现有生产线的产能，确定最大生产能力。
生产计划
根据市场需求和产能评估结果，制定生产计划，安排产品种类和数量。
采购与生产管理
采购管理
根据生产计划和原材料需求，制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。
生产管理
安排生产任务，监控生产进度，确保按时交付产品。
财务管理与报表编制
财务预算
制定企业财务预算，包括成本、收入和利润等。
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费等方式降低成本。
资金管理
合理安排资金使用，提高资金利用效率和流动性。
风险管理
识别并评估财务风险，采取措施降低风险对企业的影响。
05
沙盘演练案例分析
成功案例分析
案例一
某制造企业通过沙盘演练成功提升了生产效率，减少了库存积压，优化了供应链管理。
案例二
某零售企业通过沙盘演练调整了销售策略，扩大了市场份额，提高了盈利能力。
案例三
某科技公司通过沙盘演练重新定位了产品方向，抓住了市场机遇，实现了快速成长。
失败案例分析
案例一
某食品企业在进行沙盘演练时未能准确预测市场需求变化，导致产品积压和资金链断裂。
案例二
某服装企业在沙盘演练中忽视了品牌建设，导致市场份额下滑和客户忠诚度下降。
案例三
某机械制造企业由于沙盘演练中缺乏技术创新投入，错失了技术升级和市场拓展的机会。
客户关系管理
建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和复购率。
生产策略
产能规划
根据市场需求和订单情况，合理规划生产线数
量和生产能力。
质量管理
建立严格的质量管理体系，确保产品符合客户
需求和标准。

沙盘推演教学操作流程[总结]

沙盘推演教学操作规程为全面贯彻落实“人才强院，教学兴院”战略，积极推进“一流央行培训基地”和“国家级专业技术人才继续教育基地”建设，进一步规范教学方式，厘清对沙盘推演这一新型教学方式的认识，特制定沙盘推演教学操作规程如下。

一、沙盘推演教学及其特点作为一种新型的现代培训模式，沙盘推演又叫沙盘模拟培训。

其源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高经营管理能力，感悟经营决策真谛。

每一年度经营结束后，学员通过对“企业”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

沙盘模拟培训以特有的互动性、趣味性、竞争性等特点，通过实战模拟演练完成体验式学习，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，目前该培训教学方式在全世界知名商学院和管理咨询机构得到广泛的借鉴、研究和应用。

二、工作团队及角色分工伴随沙盘向虚拟化的方向演化，沙盘推演这种新型教学方式也逐渐的向电脑模拟方向发展，背后的动因是减少摸索沙盘的时间及减少因沙盘操作失误导致的低级失误，进而提高培训学习的效率。

考虑到金融业并非生产企业，而属于服务业，具体业务难以沙盘化且耗费时间过长，因而本规程以市场较为成熟的Probanker电脑模拟商业银行经营管理综合能力提升为例对工作团队及角色分工示例如下：工作团队：1名主讲和助教若干（通常1-3人就足够了，主要提供相关专业和技术答疑）。

角色分工（此处指的是学员的角色分工）：分多组模拟，每组人数为3-5 人，分别扮演行长、财务总监和首席战略官等。

三、操作流程与步骤针对不同的沙盘，具体的操作流程和步骤也会有所不同。

结合我们郑州培训学院主要针对商业银行业务这一实际情况，本规程以Probanker为例对沙盘推演流程及具体操作步骤如图1：图1 probanker沙盘推演（也可叫电脑模拟）操作流程和步骤四、教学质量评估沙盘推演教学质量评估是教学工作中的一个重要环节。

沙盘模拟的流程

沙盘模拟的流程2009-06-09 17:22:161.组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。

小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

2.召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

3.经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。

沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。

进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

4.制定竞争战略各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

5.职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

6.部门沟通交流通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

7.年度财务结算一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

8.经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。

企业经营模拟沙盘实训课程

年初数
期末数
40 12(专卖店：2个) 12(4个,汽车,2Q ) 18(配：6个) 82 30
30 10
40 152
负债及所有者权益负债：短期负债应付帐款应交税金长期负债
负债合计所有者权益：股东资本以前年度利润当年净利润所有者权益合计负债及权益总计
总资产=负债+权益
年初数
期末数
× × × × × × ×
√4c √4c24M
√2M
√2c20M √12M
√12M √ 2M
√1M
Q2
Q3
× × × × ×
√4c
√12M √2M ×
× × × × ×
√ √4c24M
× × ×
× × × ×
√ 4c × × × × × × × ×
× × ×
×
√ 4c √4c24M
×
√2M
√2c20M √2c20M
6 实战演练总评
实战演练的目的
13
▪了解企业整体运作流程，树立工作中的全局意识； ▪演练企业全面运营，提高系统性思考能力； ▪透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素； ▪认识自我，加强团队沟通与协作； ▪挑战自我，在实战中不断创新； ▪……
体验式培训的特点
14
提升体验
应用分享
Agenda
15
西部
大卖场
南部
大卖场
北部
E门店
搭建班子
9
公司名称：例如“青软股份有限公司”
公司口号：例如“青软，青软，攻无不克，战无不胜”
角色
CEO总裁 CFO财务总监 COO营销总监 CPO采购总监 SM 门店店长 SF 门店会计

沙盘推演介绍及规则

沙盘推演介绍及规则沙盘推演是模拟一个真实的企业经营环境，3个团队定义为3个管道加工企业，分别用四种颜色（红、黄、蓝）的原材料区分。

选手在规定的8个月生产周期时间内完成8轮的原材料采购、生产标准管道、销售成品和结算小组最终利润。

游戏目的每个团队将得到一些虚拟资金。

在生产前，各企业需要采购相应的（不同颜色的）硬纸片作为生产产品的原材料。

在简单的模拟生产后，检验几个的成品将可以进行销售。

销售的产品将由组委会模拟的收购中心以统一价格进行收购。

每个团队以赚取最多利润为目的。

赛事规则关于时间与周期1.每个团队拟定的经营计划以5个月、3个月为周期，即户外1次，现场1次。

2.生产周期以虚拟时间的一个月为单位。

虚拟时间的第1个月为8分钟，第2个月6分钟，第3个月及以后的月份为5分钟。

3.第1到5个月（即户外环节期间）中任意时间，每队可以使用2次长暂停（3min）机会，进行组内或组间会议、谈判、信息搜集等工作。

可以使用1次短暂停（2min），进行组内会议沟通等工作。

4.第6到8个月（即现场环节期间）中任意时间，每队可以使用1次长暂停（2min）机会，进行组内或组间会议、谈判、信息搜集等工作。

可以使用1次短暂停（30s），进行组内会议沟通等工作。

5.第3，4个月及7，8个月间，有3min的组委会暂停时间，可以由各团队进行组内或组间会议、谈判、信息搜集等工作。

关于生产与销售1.各组在正式开始前要制定详细的生产、销售计划。

（表格由组委会提供）2.各团队到现场“原材料供应处”采购原料，每件原料进价20万元，加工完成后到：“成品收购处”进行销售，收购价每件成品30万元，要求现场质量检查合格，否则视为废品。

3.正常情况下，成品收购价，每个月后将有10%溢价。

4.在每轮结束时，未使用并保持完好的原材料每件10万元回收。

5.每轮时间到即停止生产，违规者总分扣除5分。

6.每月月底还需支付员工工资，每生产一个管道，需要100人工作一个月，每人工资500元/月。

沙盘推演情况汇报

沙盘推演情况汇报
在本次沙盘推演中，我们团队对于市场竞争环境进行了深入分析，并根据实际
情况进行了模拟推演，得出了以下情况汇报。

首先，我们对市场现状进行了全面梳理，发现了当前市场上存在着激烈的竞争
局面。

各大企业纷纷推出新品，加大营销力度，市场份额争夺异常激烈。

在这种情况下，我们需要更加注重产品创新，提高产品质量，增强市场竞争力。

其次，我们对竞争对手进行了详细分析，发现了他们的优势和劣势。

我们需要
借鉴竞争对手的优点，吸取经验教训，制定更加有效的竞争策略。

同时，我们也要意识到自身的不足之处，及时进行调整和改进，提升自身实力。

在沙盘推演中，我们还模拟了各种市场应对策略，包括产品定位、营销策略、
渠道管理等方面。

通过模拟推演，我们发现了一些潜在的风险和问题，并及时提出了解决方案。

例如，在产品定位方面，我们需要更加精准地把握市场需求，推出更符合消费者口味的产品。

在营销策略方面，我们需要加大线上线下渠道的整合力度，提升品牌知名度和美誉度。

另外，我们还对未来市场发展趋势进行了推演，发现了一些新的机遇和挑战。

随着科技的发展和消费升级，市场将呈现出新的特点和规律。

我们需要及时调整战略，抓住机遇，化挑战为机遇，实现持续稳健发展。

总的来说，本次沙盘推演情况汇报，为我们提供了宝贵的经验和教训。

我们将
以此为契机，不断完善自身，提升核心竞争力，实现可持续发展。

同时，我们也要密切关注市场动态，及时调整战略，抓住机遇，迎接挑战，实现更好的发展。

企业ERP沙盘推演软件流程知识分享

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产品类型
A、a产品，这两种产品属于互补产品。 Bx、By产品，这两种产品属于替代产品 H产品属于高科技产品
市场分类
A产品
国内市场
Bx产品
欧美市场
东南亚市场
a产品
H产品
By产品
决策要点
分析上季结果
在第一季度进行决策时,要分析公司的初始状况, 在详细了解规则后,查看市场情报中的战略情报,市场信息,3个市场的产品销量预测等。第一季度进行结算后,在以后的决策输入前,都要进行历史材料的
系统特色
全方位的管理场景体验创建虚拟企业产品研发功能难易度选择出色的产品替代与促进功能专家式的咨询报告采用最流行的B/S开发设有管理员平台
公司初始情况
600万流动资金
15个技术人员
15个销售人员
目标： TOP1
1000万的厂房 5个仓库
总资产 2000万
6家代理商
2台X机器
公司架构
报告分析
有偿信息
产品有偿信息了解本班级各公司的产品的信息:广告费用,销
售价格,销售数量,产品星级。公司有偿信息
可以了解到本班级所有公司的相关信息:可用员工数,代理商总数,销售人员总数,工资系数,X机器数,Y机器数,A原材料数,B原材料数,产品库存价值,借方,现金,投资,应缴税金,贷款,股本,累计留存储备金。
A原材料
B原材料
决策要点
机器的购买
机器库存分析产品的生产机器的工作班次分析机器的使用效率考虑机器的折旧率机器购买的费用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理的购买
决策要点
其他因素考虑
仓库的建立投资贷款分红
报告分析

企业沙盘操作步骤

32.产品研发P2.P3
第二季度
33.按步骤往下做,有应收款就收了
34.采购4个R2
35.如果现金存量多可以考虑购买P3全自动生产线(安置在B厂房)
36.库存产品够交订单就交掉.
37.产品研发P2.P3
第三季度
38.按步骤往下做,有应收款就收了
39.采购4个R1.和4个R2(若第一季度购买了P3生产线,需要购买P3的材料<R3材料需要2个季度到库>)
变卖一条生产线购进n条p2自动生产线如果有1条生产线完工就换1条如果是2条完工就换2条7
第一年
第一季度
1.交税
2.广告:P1地区6~8W(P1今年有8个)
3.订单选择数量尽可能多,卖价尽可能高的,账期短的(P1今年有8个)
4.贷款购买P2自动生产线的钱(P2生产线价格为16贷款金额=4*N.<N为本季度换生产线条数>)可先不贷款,到要购买生产线那个步骤在回来贷款
40.库存产品够交订单就交掉.
41.产品研发P3
第四季度
42.按步骤往下做,有应收款就收了
43.采购4个R1.和4个R2
44.购买P3生产线(如果第一季度没有购买的话,若购买了就不需要买了)
45.库存产品够交订单就交掉.
46.产品研发P3
47.市场开拓.(勾选3年就能研究完的,iso认证勾选ISO9000)
10.按步骤往下做,有应收款就收了
11.变卖一条生产线,购进N条P2自动生产线(如果有1条生产线完工就换1条,如果是2条完工就换2条)
12.库存产品够交订单就交掉.
13款购买P2自动生产线的钱(P2生产线价格为16贷款金额=16*N.<N为1.2.3季度换生产线总条数>)可先不贷款,到要购买生产线那个步骤在回来贷款

ERP沙盘模拟20

ERP沙盘模拟20第一篇：ERP沙盘模拟20ERP沙盘模拟第一年第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。

由于第一年还没有生产线，所以我们暂不购买原材料。

而起始的100M现金使我们不会去选择短贷和高利贷。

年初因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。

而又不得不投广告费，所以本地P1投1M。

选择放弃订单。

第一季度为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。

只做P2产品研发。

到第二年第二季度研发完。

为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。

第二季度开始投资生产线，投资一条全自动生产线生产P1。

继续P2产品研发。

第三季度再投生产线继续P2产品研发。

第四季度生产P1的生产线在明年第一季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。

为了明年第三季度开始生产P2，现在建一条生产P2的全自动生产线，同时再投P1的全自动生产线。

继续P2产品研发。

年末避免年末交A厂房租金，现在购买A厂房。

更新长贷，申请60M 的长贷投资所有新市场和ISO认证。

第一年结束第二年年初根据盘面信息，看出第二年可以生产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提高自己选单轮次。

广告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M。

拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。

第一季度再投生产线，现在一条P1生产线已建成。

继续P2产品研发投资第二季度由于第三季度一条P2生产线也将建成，所以第二季度要下2个P1和1个P2的原材料。

再投生产线再在厂房A中建一条生产P2的全自动的生产线有1个P1成品，可以交货。

选中进行交货。

继续P2产品研发，P2已研发完毕，下一季度可以生产。

第三季度下原料订单2个R1，1个R2 再投生产线，1条P2已建成。

开始研发P3.第四季度第二年结束后权益将降至10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下一年现金流不中断。