SAP价格总结

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SAP采购定价总结

采购定价总结概览SAP采购定价使用条件技术实现，步骤如下：condition field→condition table→Access Sequence→condition type→calculation schema→为采购组织/供应商科目组分配calculation schema。

配置路径如下：●采购定价的前台实现过程：在创建采购订单时，根据供应商找到供应商科目组，根据采购组织找到采购组织schema group，从而确定定价过程，按定价过程中的条件一次去取对应的条件价格，若某一条件类型维护了AS，则去AS中找符合条件的condition record，取出维护的条件类型的价格，再用condition record中的计算类型以及定价过程中该条件类型的计算方式算出结果显示在此条件类型的值中。

以此类推。

●为何AS会有多种组合？比如净价，可以按物料维护；可以按物料+工厂的维护维护，取决于实际业务需求，即业务中对某一价格的定价因素。

1. Limits：界限，条件类型允许的最大值或最小值。

2. Access Sequence：存取顺序以access sequence：0002举例：●Access Number：顺序号码，系统自动找价格时按照号码以此往下找。

●Table：condition table，其中会维护相应的业务价格组合；若表为18，则SE16N去查时加上前缀A0，SE16N：A018，采购信息记录维护的条件表。

●Requirement：需求号，历程。

满足这个需求历程中的条件才去取condition record中维护的这个条件类型的价格。

否则不取，继续找AS中下一个顺序号中维护的condition record。

●Exclusive：排他性。

按AS中的顺序找到一个价格后，就停止，不再继续往下找。

3. Condition table：条件表点击，查看condition table的技术参数设置：●With validity period：有效期之内有效。

SAP成本月结操作及标准成本估算

数据审核
对收集到的数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
生成报告
根据审核后的数据，生成各类成本报告，如标准成本报告、实际成本报告等。
结束阶段
差异分析
对比实际成本与标准成本的差异，分析原因并制定改进措施。
文档整理与归档
将本次成本月结的详细操作过程、数据及报告整词
操作不规范也是SAP成本月结操作中常见的问题之一，这可能导致月结过程出现混乱，影响月结的准确性和效率。
VS
详细描述
操作不规范可能由于操作流程不明确、操作步骤错误、缺乏操作指导等原因导致。为了解决这个问题，企业需要制定详细的操作流程和规范，加强操作培训和指导，确保操作人员能够熟练掌握相关技能和知识。
标准成本的计算方法
直接材料标准成本
根据产品BOM（Bill of Materials）和原材料单价计算得出。
直接人工标准成本
根据产品工艺路线和工时定额，以及小时工资率计算得出。
制造费用标准成本
根据生产设备、设施的使用情况，以及相关费用定额和分摊标准计算得出。
标准成本的制定与维护
制定标准成本
和控制。
04
SAP成本月结操作中的问题及解决方案
问题一：数据不准确
总结词
数据不准确是SAP成本月结操作中常见的问题之一，这可能导致月结结果出现偏差，影响企业的决策和运营。
详细描述
数据不准确可能由于多种原因导致，如数据录入错误、系统数据异常、未及时更新数据等。为了解决这个问题，企业需要建立数据质量管理和校验机制，加强数据录入的培训和监管，以及定期对系统数据进行检查和清洗。
01
随着市场竞争加剧，企业需要更加精细化的成本管理，标准成

SAP采购定价总结

SAP采购定价总结SAP采购定价是指使用SAP软件进行采购过程中的定价操作，包括物料定价、供应商定价和采购订单定价等。

根据不同的业务需求和采购策略，SAP采购定价可以进行灵活的配置和调整，以确保采购过程的效率和准确性。

以下是对SAP采购定价的总结：1.SAP采购定价的基本原理SAP采购定价的基本原理是基于事前约定的价格表或价格协议进行定价，通过设置物料定价过程、供应商定价过程和采购订单定价过程，将可供选择的价格模式与相应的物料、供应商和采购订单进行关联，从而实现自动化的定价计算和确认。

2.物料定价物料定价是SAP采购定价中的关键环节之一，它主要用于确定特定物料的价格计算规则和价格源，以及在采购过程中自动获取正确的定价信息。

物料定价可以基于物料组、物料类型、价目表、价格条件、特殊条件等进行设置和调整，以满足不同物料的价格差异和变动情况。

3.供应商定价供应商定价是指根据特定供应商的定价协议和条件，自动计算和确认采购订单的定价信息。

供应商定价可以基于供应商组、供应商类型、价目表、价格条件、特殊条件等进行设置和调整，以确保在采购订单中选择正确的供应商定价模式和价格方式。

4.采购订单定价采购订单定价是指在生成采购订单时，根据物料和供应商的定价信息，自动计算和确认采购订单的实际价格和金额。

采购订单定价可以基于物料定价和供应商定价的综合条件进行设置和调整，以实现对采购订单的准确定价和控制。

5.定价条件和价格条件在SAP采购定价中，定价条件和价格条件是非常重要的概念。

定价条件是指用于确定物料定价和供应商定价的基础条件，如价目表、价格协议、价格表等。

价格条件是指在采购订单定价过程中使用的具体条件，如价格类型、折扣类型、增值税等。

定价条件和价格条件的配置和使用，直接影响了采购过程中的定价计算和结果确认。

6.定价过程的自动化和灵活性SAP采购定价提供了自动化和灵活性的定价过程，可以根据不同的业务需求和采购策略进行定价计算和结果确认。

SAP之采购价格确定(定价过程)-经典

目录目录 (1)序言采购价格条件技术简介 (2)第一章条件技术的组成 (2)一、概述 (2)二、条件类型。

(3)三、存取顺序： (4)四、条件记录和条件表 (6)五、计算方案 (7)第二章价格确定 (9)一、价格确定概述 (9)二、确定计算方案 (10)三、条件类型PB00的条件补充计算方案 (13)四、总价（PB00）的存储顺序 (14)五、有效期和定价日期 (15)六、等级 (16)七、信息记录和订单价格历史 (16)八、条件类型PB00和PBXX (17)第三章抬头条件和组条件 (17)一、抬头条件 (18)二、组条件和等级 (18)第四章维护条件 (18)一、维护时效性条件（time-dependent） (18)二、有效期 (20)三、批量修改 (21)四、自动调整 (22)五、改变文档 (22)六、凭证中的修改选项 (23)第五章特殊条件类型和特殊功能 (23)一、贵金属条件 (23)二、交货成本 (24)三、基于重量或体积的条件 (25)四、条件排除程序 (25)第六章后台配置 (25)后记 (25)序言采购价格条件技术简介条件技术（condition technology）是SAP中运用较多的配置技术，了解条件技术如何运作，有助于我们理解系统在不同情况下的行为和反应。

条件技术广泛地应用于定价、文本确定、输出确定和物料确定等，它基本上存在于任何需要条件记录的地方。

SAP通过条件技术在一定数量的选项中选择一个方案。

因为SAP是基于条件做出选择的，因此有了‘条件技术’这个名词。

本文的内容就是和大家探讨条件技术在采购定价方面的应用。

本文主要分为：第一章条件技术的组成第二章价格确定第三章抬头条件和组条件第四章维护条件第五章特殊条件内容和特殊功能第六章后继结算第七章相关后台配置编者注：本文演示所使用系统版本为4.6C。

本文红色斜体字表明是后台配置路径。

第一章条件技术的组成一、概述首先，我们来说明一下什么是条件（condition）。

sap 标准委外成本估算取计划价格

sap 标准委外成本估算取计划价格下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!SAP 标准委外成本估算取计划价格在SAP系统中，标准委外成本估算取计划价格功能模块提供了企业进行委外加工订单成本估算和计划价格确定的重要工具。

sap 标准成本估算作业平均价

《深度探究：SAP标准成本估算作业与平均价格》导语在制造业中，成本估算是一个至关重要的环节。

SAP标准成本估算作业是一个常见的方法，而平均价格是其中一个重要的指标。

本文将深入探讨这两个主题，以期帮助读者更好地理解和应用它们。

一、SAP标准成本估算作业1.1 概念解析SAP标准成本估算作业是指通过SAP系统进行的成本估算操作。

它主要包括对原材料、人工、制造费用等成本进行预估，以便为企业的生产活动提供成本参考。

1.2 操作流程(1) 数据采集：需要采集相关的生产数据和成本数据，包括原材料的采购价格、人工成本、机器使用费用等。

(2) 成本估算：根据采集到的数据，通过SAP系统进行成本估算，并生成标准成本报表和分析。

(3) 成本分析：对标准成本进行分析，了解其中的差异和原因，为成本控制和优化提供参考。

1.3 重要性和应用SAP标准成本估算作业对企业的成本控制和管理非常重要。

它能够帮助企业了解生产成本的构成和分布情况，为企业的决策提供数据支持。

二、平均价格2.1 定义解析平均价格是指某一产品或材料的平均成本价格。

在制造业中，平均价格通常用于衡量成本的变动趋势和产品定价的依据。

2.2 计算方法(1) 加权平均法：根据不同期间的采购数量和价格，计算出平均成本价格。

(2) 移动平均法：根据最新的采购数据和历史数据，计算出最新的平均价格。

2.3 应用场景平均价格的应用非常广泛，它不仅可以用于产品成本的计算，还可以用于物料的采购定价和销售定价。

企业可以通过合理使用平均价格来实现成本控制和盈利最大化。

三、总结与展望本文对SAP标准成本估算作业和平均价格进行了介绍和探讨。

它们在制造业中扮演着重要的角色，能够帮助企业更好地进行成本管理和决策制定。

未来，随着技术的发展和企业需求的变化，它们的应用也将会不断进行优化和拓展。

个人观点作为文章写手，我深感SAP标准成本估算作业和平均价格的重要性。

它们不仅是企业生产活动的基础，也是企业成本管理和利润增长的关键。

SAP成本月结操作指南

SAP成本月结操作指南一、背景介绍SAP是一种企业资源计划（ERP）系统，用于集成和管理企业各个方面的信息和业务流程。

SAP成本月结是指通过SAP系统对企业的成本进行月度结算和分析，以便管理者了解企业的成本结构和效益。

本指南旨在提供SAP成本月结的详细操作步骤。

二、准备工作1.确保SAP系统已正常运行，并具备成本月结的相关模块和功能。

2.确认企业的成本中心结构已经建立，并与SAP系统进行了配置和映射。

3.收集和整理相关的成本数据和凭证，包括各个成本中心的费用发生额、收入情况等。

三、操作步骤1.登录SAP系统，进入成本管理模块。

2.在成本管理模块中，选择“成本月结”功能，并进入成本月结的主界面。

3.在主界面中，选择需要进行月结的成本中心，可一次选择多个成本中心。

4.确认所选成本中心的费用发生额和收入情况，并根据需要对其进行调整和校正。

5.在成本月结主界面中，设置月结参数，如月结日期、汇率、调整项等。

6.点击“执行月度结算”按钮，系统将对所选的成本中心进行月结处理，并生成对应的月结凭证。

7.审核和核对生成的月结凭证，确保凭证的准确性和完整性。

8.执行相关的后续操作，如生成成本分析报告、更新成本中心数据等。

9.根据需要，可以对已经月结的成本中心进行调整和重新月结。

四、注意事项1.在进行成本月结前，应确保所选择的成本中心和相关数据的准确性和完整性。

2.在月结过程中，应注意费用发生额和收入情况的调整和校正，及时处理错误和异常情况。

3.在生成月结凭证后，应进行必要的审核和核对，确保凭证的准确性和完整性。

4.成本月结是一个重要的财务管理工作，应由专业人员负责，并按照相关的法律法规和会计准则进行操作。

五、总结SAP成本月结是一个重要的财务管理工作，通过对企业的成本进行月度结算和分析，有助于管理者了解企业的成本结构和效益，并为管理决策提供依据。

本指南提供了SAP成本月结的详细操作步骤和注意事项，希望能对用户在实际操作中有所帮助。

sap财务总结5篇

sap财务总结5篇第1篇示例：SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一家全球领先的企业管理软件公司，它的产品涵盖了各个领域，包括财务、人力资源、供应链管理等。

在财务方面，SAP提供了一系列的解决方案，包括财务总账、成本管理、预算规划等，帮助企业实现财务管理的高效运作。

财务总结是企业财务管理中的一个重要环节，它通过对公司财务状况的分析和总结，为企业的财务决策提供参考。

SAP财务总结模块结合了企业的财务数据和财务分析工具，为财务部门提供了全面的财务报表、分析和预测功能，帮助企业管理层更好地了解和把握公司的财务状况。

除了财务总账模块，SAP的财务总结解决方案还包括了成本管理模块和预算规划模块。

成本管理模块通过对企业的成本数据进行跟踪和管理，帮助企业监控和优化成本，提高企业的盈利能力。

预算规划模块则帮助企业管理层进行财务预算和规划，为企业的财务决策提供更加科学的依据。

SAP的财务总结解决方案为企业提供了全面的财务管理功能，帮助企业管理层更好地了解和监控公司的财务状况，为企业的财务决策提供有力支持。

随着企业管理水平的提高和信息化程度的深入，SAP的财务总结解决方案将会在企业中扮演越来越重要的角色，为企业的发展提供强大的支持和保障。

第2篇示例：SAP（System Applications and Products in Data Processing）是一家德国软件公司，专注于企业管理软件的开发。

SAP财务总结模块是SAP系统中的一个重要部分，提供了财务报表、账务管理、资产管理等功能，帮助企业进行财务管理和决策分析。

下面我们将对SAP财务总结模块进行详细的介绍。

### SAP财务总结的功能SAP财务总结模块包括以下功能：1. 财务报表：SAP财务总结提供了各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，帮助企业了解财务状况和经营绩效。

SAP成本估算应用总结

成本估算应用简单总结请将前台路径Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.(1)标准成本估算(Standard cost estimate)相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEVA03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我们使用100%参与成本估算.到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相关Tcode:CK74|/CK74N假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服务费进标准成本.为此你需要下面步骤1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cost element必须在OKTZ被包含.同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.3.CK11N成本估算成本估算结果如图2-[1],service费用被加入标准成本,双击图2-[2],可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.*由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order->preliminary costing and order bom costing用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOMdetermination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.然后OKY9中选择此取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .关于Unit costing请参考接下来的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to /bbsxp/ShowPost.asp?id=10762(5)unit cost estimate相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-[1]进入图6.如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-[2]直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM 中,也就被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.图6-[2]展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改.可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子控制面板里设置了left-hand就请按左键,^_^,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-[2]加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.TNND,到此为止,吃饭去.(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)(7)Ad Hoc cost estimate相关表格及其关联关系。

SAP成本估算应用总结

成本估算应用简单总结请将前台路径Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling->Product Cost Planning展开,可以看到相关Tcode,下面简单总结下各种成本估算的一般用途.(1)标准成本估算(Standard cost estimate)相关Tcode:CK11N|CK40N/CKR1/CK44|CK24标准成本估算太常用了就不多说,CKR1和CK44是用来删除costing run的,标准成本使用Costing Type 01(OKKI|OKKN)每期间(注意期间和月份是两个不同的概念尽管国内企业大都使用自然月份做期间,外企似乎更多用类似445之类的期间)只能更新一次,如果标准成本已经release了,在中途由于某种原因确实需要变更比如BOM中某些重要物料价格波动大可以使用CKR1删除当月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只删除当前的成本估算,不要任意删除保存在数据库中以前的标准成本估算结果以免影响相关分析报表.尽管传统的成本会计说通常可一年或一季度制定标准成本,这应该是手工核算年代的思想,毕竟没有做成本的愿意每月大动干戈去计算这个成本,SAP似乎要求必须每月一定要计算标准成本,因为Current standard cost estimate用在比如差异计算目标成本(OKV6),利润分析评估(SE16:V_TKEV A03)上.需要指出的是standard cost estimate和standard price是两回事,前者包括一个成本部件结构(OKTZ)所有的相关成本rollup成估算物料(通常是半成品/成品)的standard price,不要以为MM02/MR21给定了一个标准单价就是标准成本估算.值得一提的是,就是如想BOM中某物料不参与成本估算,你应该使用CS02到设置该Component明细Status/Lng Text tab下Item Status的CostingRelevncy为空,表示不参与成本估算,你也可设置一百分比,多数情况下我们使用100%参与成本估算.到物料主数据Cost estimate 1设置Do Not Cost似乎不大正确,设置这个标志的意思是此料不能单独进行任何成本估算(CK11N|CK51N等),也不能建立procurement alternative(CK91N请参考下面的混合成本估算),但是并不意味其不参与成本估算.举一个实例,假设物料FG有SFG和Raw01组成,SFG有Raw02和Raw03组成,SFG设置了Do Not Cost标志,BOM的的用量都是1,SFG标准单价控制价格2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取价策略是7,这里只考虑物料成本,则CK11N后FG的标准成本是3.5$(SFG 2.5% +Raw01 1$),SFG直取物料主数据,如果在设置Do Not Cost前SFG做了CK11N 并保存(SFG标准单价为2$,Raw02+Raw03的单价和),但未做CK24,FG估算时会使用SFG的成本估算结果,此时FG的标准价格将是3(Raw01 1$ + SFG估算结果2$).显然Do Not Cost并不能阻止该料不参与成本计算.(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相关Tcode:CK74|/CK74N假设你的产品使用的是标准价格控制,你突然发现附加某笔特殊的间接费用入标准成本可能跟合理.下面举一个实例,加入某项外部服务费进标准成本.为此你需要下面步骤1. AC01 建立service number 10000202.CK74建立additive cost.使用CK74输入ZPC1(标准成本估算变式)等回车进入图1画面.图1输入item category N,service number 100020,单价11.11HKD/PC,对应的cost component structure是24(成品的标准成本通常使用OKTZ细分成材料作业人工外包等成本部件,细分的程度取决于具体用户需求,比如你将材料部件根据origin group再细分成电子塑胶包装等),Cost element 为62000260,这个cost element必须在OKTZ被包含.同样道理,item category可选择M,一个额外的物料,F一个附加内部外包作业等.3.CK11N成本估算成本估算结果如图2-[1],service费用被加入标准成本,双击图2-[2],可以看各成本部件,你能看到标准价格162.67HKD的详细成本部件组成.*由于附加费用进入标准成本,OKGB注意包含它.(3)销售订单成本估算(sales order cost estimate)IMG Path:product cost controlling->cost object controlling->product cost by sales order->preliminary costing and order bom costing用户需求建立sales order后,有的企业希望计算成本以决定是否生产?(我还是不大明白,既然sales order都建立了,少赚一点勉为其难做了这单算啦搞这么多名堂干啥呢?),sales order cost estimate通常有两种方法,一种是product costing使用销售BOM,另一种是unit costing,首先介绍product cost,为此先建立销售BOM,CS61建立销售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是CS61专门为某sales order item建立一套BOM,而且同一物料对应不同的销售订单可能BOM不同,SAP有标准的costing variant PPC4,修改一下.首先定义如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOM determination)使用SD01,获取BOM顺序更详细请参考本书生产成本相关配置.*如果使用默认的PC01则BOM的抓取顺序是costing BOM(Usage 6),然后是生产BOM(Usage 1),为什么要使用costing bom和production bom,一个很简单的例子是BOM部件的报废率,生产部门希望在BOM中维护报废率而成本人员不希望不大确定的报废率影响成本,此例又专门加入销售BOM.然后OKY9中选择此取BOM策略,如果愿意,copy PPC4成ZPC4,否则就使用default PPC4.这么多BOM谁维护呢?那不要紧,cost down重要,老板赚钱当然更重要,再说咱中国不是盛产廉价员工吗?多给二百块钱,一堆生产线员工抢着来做,一日工作14小时绝无怨言.对于使用变式BOM的销售物料,则使用CU51 link Super BOM,实际上变式物料可直接在销售订单里维护OD(如图4-1),选择costing可选择使用unit costing还是product costing.此外,你可以直接使用CK51|CK51N Run order BOM cost .关于Unit costing请参考接下来的(5)Unit cost estimate(4)混合成本估算(Mixed costing cost estimate)Pls refernce to /bbsxp/ShowPost.asp?id=10762(5)unit cost estimate相关Tcode:KKE1|KKE2|KKE3/CKUCKKE1建立base planning object ZBP01,回车选取一costing variant(默认是PG),然后双击图5-[1]进入图6.如图6你可加入另一个base object planning ,也可如图6-[2]直接加入一个物料成本估算结果进一个base planning object,这样可减少不少工作量,回顾第3步的销售订单成本估算,企业销售某电子产品,客户甲给的价格满意,多给一些附加物品,假设这些附加物品不在BOM中,也就被排除在标准成本估算之外,客户乙很抠价,只给他说明书就对了.图6-[2]展开物料成本估算后,你必须按全世界人民大概都知道的那个著名的Paste图标将成本估算的结果粘贴过来(我很纳闷为什么SAP设计人员要多此一步),当然接下来你可修改. 可以轻松加入销售物料的标准成本估算,然后再加入附加物料组成一个所谓的base planning object,然后使用CKUC看看成本如何.CKUC是所谓的multilevel unit costing,你选中costing structure 然后俺鼠标右键(如果你是左撇子控制面板里设置了left-hand就请按左键,^_^,这不废话,好象读者都是傻瓜似的)如图7-[2]加入刚刚建立的ZBPO1,你也可在此加入存在的物料成本核算结果.双击base planning object,如图8,可以看到成本组成明显.Mutilevel unit costing的意思现在很明显,如需要,你现在可将此cost structure的三个unit cost estimate的结果相加起来,假设某上层物件包含这三东西,它的成本就是此成本结构的总和.TNND,到此为止,吃饭去.(6)生产批成本估算(Production lot cost estimate)(7)Ad Hoc cost estimate相关表格及其关联关系。

sap采购定价例程

sap采购定价例程【原创版】目录1.SAP 采购定价概述2.SAP 采购定价流程3.SAP 采购定价中的条件技术4.SAP 采购定价的实际应用5.总结正文一、SAP 采购定价概述SAP 是一款企业资源规划（ERP）软件，广泛应用于企业的各个领域，如采购、销售、财务等。

其中，SAP 采购定价模块是企业进行采购业务时，对采购物品的定价管理工具。

通过 SAP 采购定价模块，企业可以实现对采购物品的统一管理，提高采购效率，降低采购成本。

二、SAP 采购定价流程SAP 采购定价流程主要包括以下几个步骤：1.创建条件表：企业需要根据采购物品的特点，创建相应的条件表，用于存储不同的定价条件。

2.定义条件类型：根据企业的实际需求，定义不同的条件类型，如按数量定价、按单价定价等。

3.配置存取顺序：企业需要根据采购定价的实际情况，配置条件表的存取顺序，以便在定价过程中快速找到合适的定价条件。

4.确定定价方案：在采购定价过程中，企业需要根据不同的条件类型，选择合适的定价方案。

5.执行定价：在创建采购订单时，系统会自动根据设定的定价方案，对采购物品进行定价。

三、SAP 采购定价中的条件技术条件技术是 SAP 中运用较多的配置技术，它广泛应用于定价、文本确定、输出确定和物料确定等。

通过条件技术，SAP 可以在一定数量的选项中选择一个方案。

因为 SAP 是基于条件做出选择的，因此有了“条件技术”这个名词。

在采购定价方面，条件技术主要体现在以下几个方面：1.条件表：条件表用于存储不同的定价条件，以便在定价过程中进行选择。

2.存取顺序：存取顺序用于配置条件表的查找顺序，以便在定价过程中快速找到合适的定价条件。

3.条件类型：条件类型用于定义不同的定价条件，如按数量定价、按单价定价等。

4.描述：描述用于根据条件类型自动带出定价方案的详细信息。

四、SAP 采购定价的实际应用在实际应用中，SAP 采购定价可以帮助企业实现对采购物品的统一管理，提高采购效率，降低采购成本。

sapfico总结

一、创建标准成本标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程中的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。

它是指单位产品的成本，是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确的说应成为“成本标准”成本标准=单位产品标准成本=单位产品的标准消耗量*标准单价公司采用的是标准成本法，所以日常核算均用标准成本核算（原材料，半成品，成品）价格单位PL(面板)：10ROH（原材料）：1000成品、半成品：1001.物料必须事先在系统中存在BOM（RD部门维护）和工艺路线（IE部门维护）2.价格维护前的状态（锁定状态）（物料状态为0.01价格而锁定采购/收货没有为外部采购定义）（1）基本数据1-----跨工厂物料状态（2）成本1----特定工厂的物料状态此时区别对于原材料和半成品、成品的价格状态A、原材料会计1成本2B、半成品/成品会计1成本23.维护标准成本过程（1）原材料（Q15G0346N01C01 1020 2 usd/ pcs ）A、在MM02维护进去价格（注意币别的转换）B、在MR21修改价格（维护3001gib,3002vat）CNY公司代码USD美元C、用CK40N进行成本核算运行当期的设置必须是今天的日期，不能存在于过去时间对于原材料不用进行结构展开D、最后回到MM02去掉两个01状态，保存（2）成品、半成品（T8AGA9MYPWGKNC 1020）A、首先确认该成本或者半成品是被锁住以及没有单价的B、其次，如果处于0.01单价锁定状态，直接进入CK40N执行成本核算（需要进行结构展开，即展BOM）C、最后，MM02确认是否已经有价格，再进行解锁成品成本=物料成本+工费物料的成本=消耗物料的价格*物料价格的标准成本工费=工时*费用率，则是根据IE部门的评估工时（CA23）,以及费用率（KP26）特例：1.对于用于删除预留的物料，只需要直接解锁，待预留删除完毕后，再锁上2.福利品的价格维护（需要提供成品的单价）,需要把MM02中“用QS的成本估算”不打钩，直接在MR21→CK40N→MM023.对于从1020移库到1090/2010/3020的公司，首先要确保1020中存在标准成本，其次是否有Z2（Stock transfer from 1020）4.对于波兰提供的物料，其实从6040移库到2016或其他公司，做法与2雷同，若没有提供股价格，需要进BOM再取个大于BOM的预估价格（ZFIT005）5.标准价格在将来&标准价格存在过去,先用CKR1删除标准，在CK40N执行。

sap财务总结_财务成本工作总结

sap财务总结_财务成本工作总结本次总结主要是针对本人在公司财务成本方面的工作进行总结，包括财务管理、成本控制、成本分析等方面的内容。

一、财务管理在财务管理方面，本人主要负责公司的资金管理和核算工作，具体包括银行账户的开户、维护和监控，财务报表的编制和分析等工作。

在资金管理方面，本人根据公司业务特点，充分利用各种贷款、拆借等金融工具，确保公司运营资金的周转。

同时，本人定期对公司资金流动情况进行分析，及时发现并处理异常情况，确保公司的资金安全。

在核算方面，本人负责所有财务凭证的审查和录入，保证财务数据的准确和及时性。

二、成本控制在成本控制方面，本人主要负责监督和控制公司各项成本，包括人员成本、采购成本、运营成本等，确保公司在尽可能节约成本的前提下，实现长期稳定发展。

针对人员成本，本人制定了职工薪资管理制度，明确了薪资构成和调整标准，根据员工的工作表现和公司经济效益的情况，合理调整薪资水平。

同时，本人积极推动企业员工福利待遇的改善，增强企业的吸引力和凝聚力。

在采购成本方面，本人建立了从选购、采购、入库等环节的标准化管理制度，制定采购计划和采购预算，并加强对供应商的管理和考核，确保采购价值的最大化和成本的最小化。

在运营成本方面，本人通过合理配置运营资源，控制生产过程中的各项费用支出，优化生产流程，实现成本降低和效益提升。

三、成本分析在成本分析方面，本人负责对公司各项成本进行分析和评估，为公司决策提供有力支持。

本人通过建立成本分析模型，对公司各项成本进行分解和分析，识别各项成本中的主要风险点，指导企业的成本控制和优化。

同时，本人根据行业发展趋势和市场变化，对公司的成本结构、成本效益等方面进行不断优化和调整，以保证企业的可持续发展。

综上所述，本人在公司财务成本方面的工作取得了一定的成绩，并不断实践和优化，为公司的健康发展提供了有力支持。

未来，本人将继续努力，进一步完善和改进公司财务管理和成本控制工作，为公司的提高经济效益和竞争力做出更大贡献。

sap采购定价例程

sap采购定价例程摘要：1.SAP采购定价例程简介2.SAP采购定价例程的步骤3.SAP采购定价例程中的条件技术4.SAP采购定价例程在实际应用中的优势5.总结正文：SAP采购定价例程是SAP企业资源规划系统中的一个重要组成部分，它负责对采购订单进行定价，以满足企业的采购需求。

采购定价例程可以确保采购订单的定价准确、及时，并符合企业的采购策略。

本文将详细介绍SAP采购定价例程的相关内容。

SAP采购定价例程的步骤主要包括以下几个方面：1.确定采购订单的定价策略：根据企业的采购策略，如成本加成、固定价格等，确定采购订单的定价方式。

2.创建采购订单：根据采购需求，创建采购订单，并录入采购商品的相关信息，如数量、单位、税率等。

3.执行定价例程：系统根据设定的定价策略和采购订单中的信息，自动计算出采购订单的定价。

4.审批采购订单：对计算出的采购订单价格进行审批，确保定价准确无误。

5.生成采购订单凭证：定价审批通过后，系统将生成采购订单凭证，包括采购订单、发票等。

在SAP采购定价例程中，条件技术起到了关键作用。

条件技术可以根据不同的定价策略和采购订单信息，自动选择合适的条件类型进行计算。

通过使用条件技术，企业可以灵活地设置不同的定价策略，满足不同采购需求。

SAP采购定价例程在实际应用中具有明显优势。

首先，通过自动化定价例程，可以大大提高采购定价的准确性和及时性。

其次，条件技术使得企业可以灵活地调整定价策略，以适应市场和采购需求的变化。

最后，SAP采购定价例程可以与其他SAP模块（如库存管理、应付账款等）无缝集成，为企业提供更全面、高效的采购管理解决方案。

总之，SAP采购定价例程作为SAP企业资源规划系统的重要组成部分，为企业提供了一个高效、准确的采购定价解决方案。

sap定价方法及定价模型

sap定价方法及定价模型全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：SAP定价方法及定价模型随着市场竞争的激烈和消费者需求的不断变化，企业在制定产品价格时面临着巨大的挑战。

在这种背景下，越来越多的企业开始采用高效的定价方法和定价模型，以更好地满足客户需求，提高产品竞争力。

SAP定价方法及定价模型就是在这样的背景下应运而生的。

SAP是全球领先的企业管理软件提供商，其提供的定价方法及定价模型为企业的产品定价提供了一种科学、规范和高效的方式，帮助企业更好地应对市场挑战，实现盈利最大化。

1. 成本加成定价法成本加成定价法是最基本的定价方法之一，其核心思想是在产品的生产成本基础上加上一定的利润率，以确定产品的售价。

SAP通过其先进的成本管理系统，可以实时监控生产成本，帮助企业实现高效的成本加成定价。

SAP还提供了成本分析和利润率分析工具，帮助企业根据实时数据制定最合理的售价策略。

2. 市场定价法市场定价法是基于市场需求和竞争状况来确定产品价格的方法。

SAP通过其强大的市场调研和数据分析能力，可以帮助企业了解市场需求和竞争情况，提供基于市场定价的建议。

SAP还可以通过价格弹性分析和价格优化模块，帮助企业实现市场定价的最优化，提高产品的市场份额和盈利能力。

动态定价法是根据产品的实时需求和供应情况来灵活调整产品价格的方法。

SAP通过其先进的数据分析和实时监控系统，可以帮助企业实现动态定价，根据实时需求和供应情况来灵活调整产品价格，从而实现更高的盈利能力。

1. 成本-效益模型成本-效益模型是一种基于成本和效益分析的定价模型。

SAP通过其强大的成本管理和效益分析系统，可以帮助企业综合考虑产品的生产成本和市场效益，实现最优的售价策略。

SAP还提供了成本效益分析和风险管理模块，帮助企业降低风险，实现盈利最大化。

2. 预测-优化模型3. 动态调整模型总结SAP定价方法及定价模型为企业的产品定价提供了一种科学、规范和高效的方式，帮助企业更好地应对市场挑战，实现盈利最大化。

SAP采购定价总结

配置路径如下：采购定价的前台实现过程：在创建采购订单时，根据供应商找到供应商科目组，根据采购组织找到采购组织schema group，从而确定定价过程，按定价过程中的条件一次去取对应的条件价格，若某一条件类型维护了AS，则去AS中找符合条件的condition record，取出维护的条件类型的价格，再用condition record中的计算类型以及定价过程中该条件类型的计算方式算出结果显示在此条件类型的值中。

以此类推。

为何AS会有多种组合比如净价，可以按物料维护；可以按物料+工厂的维护维护，取决于实际业务需求，即业务中对某一价格的定价因素。

<1. Limits：界限，条件类型允许的最大值或最小值。

2. Access Sequence：存取顺序以access sequence：0002举例：~Access Number：顺序号码，系统自动找价格时按照号码以此往下找。

Table：condition table，其中会维护相应的业务价格组合；若表为18，则SE16N去查时加上前缀A0，SE16N：A018，采购信息记录维护的条件表。

Requirement：需求号，历程。

满足这个需求历程中的条件才去取condition record 中维护的这个条件类型的价格。

否则不取，继续找AS中下一个顺序号中维护的condition record。

Exclusive：排他性。

按AS中的顺序找到一个价格后，就停止，不再继续往下找。

3. Condition table：条件表点击，查看condition table的技术参数设置：(With validity period：有效期之内有效。

关注！7月份SAP市场价格及成本分析来了！

关注！7月份SAP市场价格及成本分析来了！红色七月，价格“升温”，又到了小编来跟大家谈谈：SAP价格的新一期故事！数据来源：安迅思从上表看，基于2018年5月25日-2018年6月22日安迅思公布的华东精丙烯酸市场日估价，该区间段的精丙烯酸市场交易平均价为8110元/吨，较上月小幅上涨了2.4%。

6月份烧碱的市场价格有较大的下跌，华东地区主要烧碱工厂公布的32%离子膜烧碱出厂平均价为893元/吨。

按此计算，六月份SAP工厂理论生产可变成本为9782元/吨（含16%的增值税，包括原材料、水电汽能耗、包装物），与五月份相比几乎持平。

以此推算，SAP的理论完全成本价在10800元/吨左右（包含生产成本＋财务成本＋运营费用等构成)，由于各家的情况不同，其实际的完全成本情况存在差异。

总的来说，6月份SAP生产成本保持稳定。

然而，进入到6月下旬，国内精酸市场步入快速上涨通道，个中缘由，由小编和各位看官道一道这一个月来的原料情况：大宗化工原料市场方面，六月份国际油价受OPEC和俄罗斯等主要产油国就增产协议商谈的影响，原油轻微震荡下行，布伦特期货原油在75美元/桶上下波动，与5月份相比下跌了约2%。

丙烯受聚丙烯市场的影响下跌，，华东市场目前8050—8150元/吨左右，预计月平均价较5月初下跌80元/吨左右，进口丙烯中国主港六月份平均估价为1106美金/吨左右，基本持稳。

国内丙烯酸产品链市场方面：6月份，受行业开工率不高，下游乳液需求处于旺季，产品供应相对紧张的影响，整个丙烯酸酯行业（丁酯、甲酯等）仍然保持着市场价格一路上涨的势头，其中华东丁酯上涨至12000元/吨以上，月度上涨达1137元/吨。

6月上半月受部分厂家库存平衡的影响，精酸市场相对平稳，价格以稳为主。

但进入下半月后，随着厂家受酯类利润的驱动而尽量提高酯类装置的有效开工负荷，加之几家主要的精丙烯酸厂家装置波动、停车检修，精酸的供应出现了较大的缺口，精酸价格短短几天内跳涨到8850元/吨（6月25日华东价格，安迅思），比月初上涨了700元/吨，涨幅达到8.6%，并且预计精酸在七月份突破9500元/吨是较高概率事件！受此影响，预计SAP价格将在七月份迎来一波受成本推动的涨价潮！预计七月份，美国要求原油进口国停止从伊朗进口原油的“风暴”来袭，国际油价将在高价位波动，汇率波动，进口原料成本大幅增加。

关注！4月份SAP市场价格及成本分析出炉！

关注！4月份SAP市场价格及成本分析出炉！“国家政策利好，如阳春布德泽助力卫品行业, 似万物生光辉小编来跟大家道一道SAP价格的新一期故事！”表 2019年2月25日-2019年3月22日华东市场精丙烯酸日估价阳春三月，万物复苏，卫品行业仿佛也注入了春天的活力，在开春的季节里迎来了传统小旺季，行业需求也呈现出一片复苏的景象！农历新年过后，国家宏观经济政策也陆续出台了一些利好，对于制造业来说，最大的利好是增值税从16%降低到13%，此举减轻了企业的税负，增加了产品的出口竞争力，也打击了市场上一些不规范的操作行为。

对于各位看官所关心的原材料方面来看，三月份原油较为坚挺，丙烯短期回落后持稳，丙烯酸市场小幅下跌。

具体说来，原油市场受种因素的影响，当月有小幅上下波动，但总体来说油价稳步走高，布伦特期货全月均价预计为67美元/桶，与上个月相比上涨约4%，目前原油供需总体均衡，未来如果没有大的政治、经济事件发生，近期原油市场应以稳定为主。

受短期内供需失衡的影响，三月份丙烯市场大幅波动。

从进口丙烯看，东北亚丙烯三月均价预计为897美元/吨，与二月均价928.75美元/吨相比，下跌了约3.4%。

，国内华东丙烯市场均价预计为7165元/吨，与二月份全月均价7591元/吨相比，下跌约5.6%。

目前丙烯下游聚丙烯需求改善，预计对丙烯价格会形成一定的支撑。

对于SAP的核心原料——精丙烯酸来说，尽管有主流精酸生产商停车检修，但整个丙烯酸行业的开工率处在较高的水平上，精酸价格在三月中旬后开始小幅下滑。

以华东精酸为例，从计价期均价来看（请见上表），基于2019年2月25日-2019年3月22日安迅思公布的华东精丙烯酸市场日平均估价，该区间段的精丙烯酸市场交易平均价为8903元/吨，与前一计价期9028元/吨相比小幅下跌了1.4%。

而烧碱市场价格稳中趋涨，以华东地区主要烧碱工厂公布的32%离子膜烧碱出厂价为例，三月份平均价预计为909元/吨，比二月份上涨约7%。

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