全国首届MBA学生论文大赛获奖论文集 (17)

这其中也有DD局，但是想想DD局的实际情况，**局长觉得不大可能：“可能在中国，你定出一个怎么样的指标也会有人能实现吧！但我们局，要是能够达到这个指标，一定要是实实在在的。”他想。
他微微闭上眼睛，几年来的可靠性管理工作一幕幕地浮上了眼帘……
98年**局将可靠率定为99.85%。怎样努力达到这个指标呢？**副局长和专责们开动脑筋，积极寻找办法。
首先，确立了逆推法来进行控制，即导出各运行部门的生产控制指标，分解到每条线路。按照分解的指标，实施停电工作计划。让所有成员，对供电可靠率指标看得见，摸得清。将可靠性管理工作，从以前的单纯数据统计，实现向实质性管理控制的转化。继续高度重视计划停电工作的控制与管理，发布了《**局配网计划停电管理办法》，精心安排计划停电，要求各运行部门在停电申请里注明停电工作会影响的时户数。单次停电影响超过300时户的，要由主管生产局长审批停电计划。将一切可以配合停电的任务同时安排，计划停电的控制达到了“吝啬”的程度。同时大力加强基础管理，摸清了全局可以互供的用户和自备发电机用户，及时通知他们在线路停电时不受影响，减少线路停电影响的时户数。比如加强每张操作票记录停、送电时间，尽量将倒负荷时间压缩在3分钟以内。严格控制停送电时间。规定计划停电工作，必须提前一天送交（或电话传达）工作票，设备停电以后10分钟内，应具备工作许可的条件，杜绝检修人员没有到达现场、工作票没有填写的现象。
回来以后**副局长就分管全局的可靠标，他向局长建议成立配电部，很快由12位工作骨干组成的配电部就成立了。事实证明，成立配电部是适应管理方向的正确举措。
然后，他认为首先要选好可靠性管理工作班子。他决定在全局对可靠性实行分层管理，就是全局设一位可靠性综合管理人员，负责对全局可靠性实施分析、控制。每个运行单位设立一位可靠性管理的人员，负责对本区域可靠性实施分析和控制。他想：这些人必须具有细心、认真、聪明、能吃苦的素质。经过摸底，他大胆地启用了5位在配网工作了2�4年的本科毕业生，领衔成立了局供电可靠性管理小组。
很多西方国家的电力行业中，试行引入市场竞争机制，其竞争的焦点是电力的质量和电价，即电力的可靠性和经济性。据国外资料统计，近年日本、法国、英国、美国配网的平均每户停电时间分别为9分钟、94分钟、77分钟、58分钟。而且象美国，对于可靠性的计算是算到用户低压侧的，与国外先进水平相比，国内可靠性管理的差距还比较大。
具体控制上，主要做了3件事：1. 推进可靠性管理与安全管理一样真正做到全员化。进行了4次专题培训，使得所有有关人员心往一处想，劲往一处使。另外，班组直接对进行设备运行维护，需要进行有针对性的岗位培训，让一线班组有效贯彻管理意图。一方面整理了配电部的有关文件，另一方面让配网各环节人员周知，不断提高人员素质。2.控制好计划停电。需停电作业的工作安排多项同时进行，做到施工扩改与计划检修协调一致、统一管理。加强工程管理，严把质量关；加大对我局内部运行单位和施工单位考核力度。3.及时进行事故抢修。实行24小时抢修制度，昼夜值班；执行周密的倒供电方案，一旦发生事故，尽快转移负荷，隔离故障点，使停电范围降为最小；对故障点抓紧抢修，架空线路抢修控制在12小时内，中心城区还准备了300多米的电缆和备用变压器，对不能在24小时内恢复供电的电缆故障用户进行保供电。
98年这样的大力管理之后，**副局长觉得可靠性管理在一定程度上缺乏后劲，截至98年底，全局配网用户的互供率仅22%，许多线路一年一度的定期检查，就要影响每户停电2小时，再说每年台风、雷电都对配网架空线路造成70�100条次的停电，折合每户会停电5小时，这样将来怎样能够达到99.98%的可靠率啊？
完善管理制度，加强考评奖罚。对提高供电可靠性有贡献的（如完成考核指标、有效减少停电时间和次数、有效缩短工期、开展带电作业卓有成效、有效减少事故停电）的实行奖励，对于重复停电、检修质量差、延误施工工期、延误送电时间、完不成考核指标的进行处罚。
另一方面，在***老师的牵头下，带电作业项目进展得很顺利，完成安全考核后，**局于98年6月正式开展带电作业，积极推广带电作业，充分利用带电作业进行带电清扫、接引、断引工作。能进行带电作业的工作绝不允许停电作业。当年共开展带电作业62次，共节省3927时户，相当于城区每户少停2个多小时。带电作业为省电力集团等电位作业填补了一项空白，是**电力局为用户服务的新举措，提高了社会综合效益。
在电网建设方面，努力增强线路互供能力。加大了**城网的中低压改造力度，推进架空线电缆化，并在此基础上开展了一些配电网的自动化尝试。98年**局共投资2000多万元改造配电网，使得当年配网互供能力从基本上没有达到了22%。
再就是紧密结合配网安全管理和运行管理，重视从同类故障、统计数据中发现问题，提出保障配网安全运行的主动性、针对性强的对策，并监督落实整改措施。针对97年气候因素、外力影响、用户影响、开关事故和98年15个配网典型事故进行了认真分析。这些针对性强的治理措施有：1.加强设备巡视工作，测量设备接头温度，记录抄报高峰负荷。完善配电线路巡视制度，使用线路巡线记录手册，做到人到位，心尽责。要求运行班组每月巡视市中心区线路一次，郊区、农村线路每季要巡视一次，各单位领导定期抽查巡线到位率。2.在10kV线路上装设故障寻址器。方便故障查询。3.架空线路安装带有自动检测和隔离故障点的柱上开关，保证非故障地段的供电可靠性。4.
下一步就是要制定好管理的规范，他组织局可靠性专责编写了《**局供电可靠性管理办法》和《**局供电可靠性管理实施细则》，很快全局的可靠性管理就走上了正轨。
他又组织专责分析96年停电时户数的组成，发现96年用户平均预安排的停电时间占用户平均停电时间总数的67%，故障停电占30%，他觉得必须抓住这两大块。基于控制住这两大块的思路，他组织完善了考核制度。用制度约束生产环节，有效地控制时户数。他督促职能部门拟出切实可行的考核办法，控制停电时户数异常增加，激励停电时户数有效减少。
怎么走？只有大力优化网络、建环网、线路之间实现互供，建设灵活、可靠的配电网络。而这些都要停电才行，是为了将来可靠性高而进行改造呢？还是为了目前可靠性高而停滞配网的建设呢？这中间有个平衡的问题。但是退一步，是为了进两步。要跳高，就要身轻如燕。**副局长觉得即使牺牲了99年的可靠率，也要为21世纪打造坚强的配网。经过和局长商量，明确了99年为“配网改造年”，并确立了一系列的改造目标：1.市区内任何一条110KV送电线路或任何一台110kV主变压器因故停运时，保证用户不停电。2.
经过全体配电职工一整年的拼搏努力，精心策划、精心施工、精心控制，全面达到或超过了年初制定的目标。99城区配网改造计划投资5774万元，实际完成投资5690万元。总共对市区21条架空线路进行了电缆化改造，共拆除架空线14580米，新敷设电缆41590米，新建16个环网，架空线下地和电缆化改造项目受益的用户有800户左右，互供率提高到74%。
在负荷密度高的地区，新建变电站，开关站。开关站间实行“手拉手”，用箱式变电站代替杆架式配电变压器等。3.市区主干配电线路的70%电缆化。4.新建10个电缆环网，新增双电源受益用户500户。5.在配网改造设备选型上，加强调研和评估，严把质量关，选用可靠性高的设备，如GIS开关、微机保护设备、真空开关、新式跌落保险、新型线夹等。
供电可靠率＝（1－∑(每户每次停电时间)/总用户数/一年的小时数）*100％。
说白了，供电可靠率就是考核供电企业对用户的停电时间的指标。供电可靠性管理就是要提高这个指标。
这个指标是供电企业的一项重要技术经济指标，体现了配网技术、装备水平和企业管理水平，反映了城市总体经济发展水平。由于送配电系统增长水平远远低于用户容量的增长水平，在今后很长的一段时期内，配电系统必将获得迅速的大规模的发展，而配电系统可靠性工作是现代化配电系统管理的重要手段，无疑也会获得重大的发展。
回目录
前一篇
后一篇
配电系统用户供电可靠性管理案例
论文类别：生产
2000年初春的一个清晨，**电力局**副局长合上99年配电系统用户供电可靠性分析报告，陷入了沉思。省内AA局城区配电网99年率先达到了国家创一流供电企业的标准：99.98%，BB局也达到了99.964%，而本局99年的城区可靠率是99.852%，怎样能够迅速、有效地提高本企业的可靠性呢？这真是个煞费思量的问题啊……
另外，他和局长商量，提出要引进带电作业，使得大量的停电工作可以带电进行。经过局多次会议的讨论，决定积极稳妥地引进带电作业，当年就聘用了刚退休的全国带电作业权威��石家庄电业局***老师来负责引进的全面工作。
下了这几剂猛药后，当年可靠率从96年的99.708%上升到99.818%。相当于每个用户全年少停电9小时40分钟，科学管理让**局尝到了甜头。
制作标示牌、进行专项宣传控制外力影响事故5.加强用户管理，完善**局《10kV用户配电设备管理办法》，专门成立**局用电检查室，指导用户管理好设备，消除不安全因素等。
经过这样的管理，98年**市供电可靠率为99.889%，与97年供电可靠率99.818%相比，相当于每个用户少停6.22小时。
我国的配电系统供电可靠性管理工作起步比较晚，80年代在全国35个重点城市和沿海开放城市试行和推广后，逐渐推广至全国。进入九十年代后，国家电力公司在可靠性方面的管理大大加强了，提出可靠率指标是“创一流”供电企业的考核指标，各地电力局都深挖潜、严格控制，涌现了一批达到一流标准的电力局，如淄博局、济南局、绍兴局、石家庄局等，他们的指标都达到或超过了达到了99.98%，也就是说，用户一年的停电时间都在104分钟以内。
1997年初，**局由局长带队，到山东省电力集团公司下属已经创一流的淄博、临沂、日照、济南电力局参观学习，感觉到96年99.728%的可靠率与这些先进局的差距很大，如最高的临沂局，96年可靠率是99.99%，也就是一年对用户停电只有52分钟。学习人员多次和各个局的可靠性管理人员探讨，感觉到3个突出的特点：1.他们对计划停电控制得非常紧，普遍实行了带电作业，把可能会影响用户的停电压缩到了最低；2.建立了坚强的配电网络，基本上所有线路都能实现互供，这样，在一段线路停电检修时，其他的线路可以由另一侧线路进行倒供电。3.基础管理扎实，对设备是“应修必修、修必修好”，对用户是经常上门服务，指出他们管理上的不足，并帮助整改，使得用户影响的事故基本不发生。这些局长期有序地管理好基础资料，能及时、有效地进行分析。另外，由于这些局都是内陆电力局，全年很少受雷害的影响，不像**局，每年一打雷，线路就跳闸，用户就要停电，算是他们占了地利的条件。