槽形梁支架QC小组攻关活动成果
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组经过一段时间的努力和合作，取得了令人瞩目的成果。
在这里，我将向大家介绍我们小组所取得的优秀成果。
我们小组在产品质量控制方面取得了显著的进展。
通过对产品进行严格的测试和检验，我们成功地发现并解决了许多潜在的问题。
我们的QC小组成员们充分发挥各自的专业知识和技能，确保产品的质量达到最高标准。
我们注重细节，对每一个环节进行仔细的把控，以确保产品在交付给客户之前符合所有的质量要求。
我们小组在流程改进方面也取得了显著的成果。
我们深入分析了现有的工作流程，并通过优化和改进，提高了工作效率和生产质量。
我们提出了一些创新性的想法和建议，实施了一些新的流程和方法，使得整个生产流程更加顺畅和高效。
这些改进不仅提高了产品的质量，也极大地提升了我们小组的工作效率和竞争力。
我们小组还注重团队合作和沟通。
我们建立了一个积极向上的工作氛围，鼓励成员之间的互相支持和合作。
我们定期组织团队会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题。
我们相互交流意见和建议，共同努力解决挑战和困难。
通过这种良好的团队合作，我们能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
除了在工作中取得优秀成果外，我们小组还积极参与社区活动，回馈社会。
我们组织了一次公益活动，为当地的敬老院提供志愿服务。
我们与老人们聊天，陪伴他们，帮助他们解决一些日常生活中的困难。
这次活动不仅让我们感受到了乐于助人的快乐，也增进了我们与社区的联系和互动。
我们优秀的QC小组在产品质量控制、流程改进和团队合作方面取得了显著的成果。
我们相信，通过我们的努力和奉献，我们能够为客户提供更高质量的产品，并为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续保持团队合作的精神，不断追求卓越，为实现更多的成就而努力。
2010年桥梁QC活动成果
项目 效果 桥名
抽查 孔数
裂纹修补情况 裂纹处理95％ 裂纹处理95％ 95 裂纹处理97％ 裂纹处理97％ 97 裂纹处理95％ 裂纹处理95％ 95 裂纹处理96％ 裂纹处理96％ 96
裂纹修补质量 勾缝均匀饱满, 勾缝均匀饱满,抗拉强度 满足要求合格率97 97％ 满足要求合格率97％ 勾缝均匀饱满, 勾缝均匀饱满,能满足要 求合格率94 94％ 求合格率94％ 勾缝均匀饱满, 勾缝均匀饱满,满足要求 合格率95 95％ 合格率95％ 勾缝均匀饱满, 勾缝均匀饱满,抗拉强度 满足要求合格率96 96％ 满足要求合格率96％
桥梁维修QC小组活动成果 桥梁维修QC小组活动成果 QC 活动课题: 活动课题
提高圬工梁维修质量
前
言
桥梁是平舞铁路线上的重要设备,它的承载能 力直接决定着列车通过桥梁的荷载能力。分布在 平舞铁路线上的桥梁大、中、小33座，历经了30 多年风雨。随着舞钢公司生产经营的快速发展， 钢板运量不断增大，提高桥梁维修质量，增强桥 梁的承载能力，成为我们一项刻不容缓，当务之 急的工作任务。我们桥梁工区以“日常维护为基 准、工作创新为途径、降低成本为目标”，实施 科技质量观念，有力地增强了桥梁的承载能力， 延长了桥梁使用寿命。
结论
九、经济效益
1、成果实施后职 、 2、通过技术革新，取得了 、通过技术革新， 工能够熟练地掌握了 卓有成效的成绩，一年来， 卓有成效的成绩，一年来， 环氧树脂修补污工梁 节约材料费用近4000元。 节约材料费用近 元 裂缝的作业程序， 裂缝的作业程序，做 到了不误工、不费料、 到了不误工、不费料、 提高了污工梁维修质 3、增强了职工的责任心、规 、增强了职工的责任心、 量，而且还提高了列 范了操作， 范了操作，提高了职工整体的 车通过桥梁的能力和 业务技术素质， 业务技术素质，使班组的整个 桥梁的荷载， 桥梁的荷载，为铁路 运输创造了安全保障。 技术水平上了一个新台阶。 运输创造了安全保障。 技术水平上了一个新台阶。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果
优秀QC小组活动成果
我们的QC小组在过去的几个月里，取得了令人瞩目的成果。
通过团队的努力和合作，我们成功地改善了产品质量，提高了客户满意度，并在公司内部树立了良好的口碑。
我们通过对产品的全面分析和检测，发现了一些潜在的问题和缺陷。
我们针对每个问题制定了详细的解决方案，并与相关团队合作，确保问题得到及时修复。
我们通过持续的测试和反馈循环，不断优化产品的性能和稳定性。
我们注重与客户的沟通和反馈。
我们建立了一个高效的客户服务系统，及时回应客户的疑问和问题。
我们积极参与客户的需求调研，并将其反馈转化为对产品质量的改进措施。
通过与客户的紧密合作，我们不仅提高了产品的质量，还增强了客户的信任和忠诚度。
我们还注重团队的培训和发展。
我们定期组织内部培训，提升团队成员的技能和知识水平。
我们鼓励团队成员参与外部培训和学习，不断拓宽自己的视野和能力。
通过不断学习和成长，我们的QC小组得以不断创新和进步。
在这个过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
然而，我们始终保持积极的态度和坚定的信念。
我们相信，只有通过持续的努力和追求卓越，我们才能取得更大的成功。
我们的QC小组在过去的活动中取得了优秀的成果。
我们通过改善产品质量和提高客户满意度，为公司的发展做出了积极的贡献。
我们将继续努力，不断追求卓越，为客户提供更好的产品和服务。
我们相信，通过我们的努力和团队合作，我们的QC小组将继续取得更大的成就。
序号QC小组及成果名称
一等奖名单： 序号
2014 年福建省工程建设优秀 QC 小组活动成果获奖名单
（排名不分先后）
单位名称
QC 小组名称
成果名称
1
中建海峡建设发展有限公司
市政交通工程公司张天宝 QC 小组
确保复杂地质冲孔灌注桩成桩达到 设计要求
2 厦门安能建设有限公司
西藏旁多水利枢纽工程 QC 高原严寒地区冬季混凝土施工方法
东亚文化之都-泉州项目部 确保钢结构超大弧形 GRC 装饰板安
QC 小组
装精度
39
厦门特房建设工程集团有限 特房·银溪春墅内墙面 QC
公司
小组
攻克墙面大块玻化砖后期空鼓难题
40 福建省第五建筑工程公司 “无限”QC 小组
提高混凝土墙柱构件包覆养护质量
41 福建六建集团有限公司
中储粮长乐直属库项目部 QC 小组
19
中建海峡建设发展有限公司
下洲棚户区危旧房改造工程 QC 小组
提高楼层降板部位混凝土成型质量
20 福州第七建筑工程有限公司 福州七建奋进 QC 小组
降低 SCSCD 型施工电梯故障发生率
序号
单位名称
QC 小组名称
成果名称
21 福州市第三建筑工程公司 22 福州建工（集团）总公司
福州汽车客运南站项目部 提高 GBF 薄型方箱现浇混凝土空心
厦门火车新站安置房工程 QC 小组
降低无防水要求现浇砼楼板渗湿率 盈速粒外墙隔热新材料应用
94 福州建工（集团）总公司 金城湾一期项目部 QC 小组 提高大型弧形柱干挂石材合格率
95
福建九鼎建设集团有限公司
闽清县农村信用合作联社营 业大楼玻璃幕墙 QC 小组
提高玻璃幕墙预埋件定位准确率
技术攻关QC小组活动成果-提高双T板吊装一次合格率
提高双T板吊装一次合格率浙江省三建建设集团有限公司嘉善县跨区域多村联建强村“两创”中心建设工程项目部QC小组一、工程概况嘉善县跨区域多村联建强村“两创”中心建设工程位于嘉善县大云镇工业园区卡帕路南段西侧。
该项目3-6#车间为单层单跨混凝土框架结构，屋面使用双T板。
搁置双T板梁面标高12.00米，实际所需双T板最大尺寸为24米，吊装场地上空开阔，无高压电线，周围环境符合双T板运输、吊装要求。
该工程使用双T板面积约9700平方米。
双T板具体用板型号为：YTSb243-2，长23.98米，宽2.98米，每块重约24.2吨。
总计136块板。
二、QC小组介绍小组名称嘉善县跨区域多村联建强村“两创”中心建设工程项目部QC小组小组注册号ZSJ/QC2017-091 课题名称提高双T板吊装一次合格率课题类型现场型课题注册号ZSJ/QCKT2017-091组长宣震鹰小组成员10人活动日期2017年3月至2017年5月活动频次1次/周制表人：厉京明时间：2017年3月16日姓名性别文化程度职务职称小组职务小组分工宣震鹰男大学项目经理工程师组长全面负责王晓女大学技术负责人工程师副组长方案编制赵旭东男大学分公司主任工程师高工副组长方案审核厉京明男大学质量员助工组员现场落实钱憬男大学技术员助工组员方案落实陈李鹏男大学质检员助工组员现场测量王捷男大学资料员助工组员记录整理孙利男大专材料员助工组员材料设备采购吴昌满男大专施工员助工组员现场实施林祖栋男大学施工员助工组员现场实施制表人：厉京明时间：2017年3月16日小组活动计划和实际进度表三、选题理由制表人：厉京明时间：2017年3月15日1、近年来，双T板在桥梁以外的土建工程中得到快速发展，但实际合格率不高。
本项目周围相似工地进行双T板吊装一次合格率平均仅为86%。
2、本工程双T为我公司近年来首次施工吊装，施工经验相对不足。
但又要求一次成优，为保证双T板吊装的合格率，特开展此次QC小组活动。
技术攻关QC小组活动成果-提高超高超重梁板模板支架验收一次合格率
提高超高超重梁板模板支架验收一次合格率方远建设集团股份有限公司浙大台州研究院工程QC小组一、工程概况浙大台州研究院（科技综合区）工程，位于台州市椒江区葭芷街道新区内，永宁河以西，市府大道与芷东路交汇的西北角，西北靠泥塘山；本工程为群体建筑，分多期施工。
本期总建筑面积90795.18M2，其中地下室面积34594.5M2。
本期含地下一层(南区地下室、北区南地下室)；地上分综合楼、科技创新楼、创业指导中心、体育馆、食堂、工程师学院(学生公寓)、工程师学院（培训楼）。
结构类型为框架、框剪结构。
超高超重支模架情况：支撑体系为扣件式钢管架：（南区地下室非人防区域)地下室顶板厚300/250/180mm；（南区地下室人防区域)地下室顶板厚350/300/250mm。
支撑体系为碗扣式钢管架：(北区南地下室非人防区域)地下室顶板厚250mm；(北区南地下室人防区域)地下室顶板厚300mm，涉及面积为6084㎡，超重梁断面尺寸500×1600、500×1000（500×900）集中荷载为29.64 kN/m、19.31kN/m。
上部结构超高板：(综合楼)三层面3～10/E～H轴、5～8/A～B轴超高8.1m，板厚120mm。
1二、QC小组简介及活动计划QC小组简介表表2-1制表人：张婷日期：2017年5月3日小组活动计划表表2-2程施工要求施工重要性要求本工程超高超重梁板模板支架施工极为复杂且危险性较大，从公司到项目部高度重视，组织技术力量编制了《超高超限支模架专项施工方案》，并多次组织专家论证修改完善，且通过本次QC小组活动，为企业形成超高超重梁板模板支架质量控制施工作业指导书、施工质量检查重点控制项目提供依据。
选定课题提高超高超重梁板模板支架验收一次合格A总结和下一步打算制表人：叶王星日期：2017年5月3日三、选题理由工四、现状调查QC小组成立后，小组成员对最近几年发生的模板坍塌事故进行了事故原因分析，调查了公司目前正在施工的几个工程以及本工程现场已完成部位模板支架搭设质量实际情况，并从中随机抽测421点，有质量问题118点，占总数的28%，合格率为72%，为此QC小组进行以下统计分析。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果是指在质量控制（QC）小组活动中，通过团队合作、运用质量管理理论和方法，所取得的具有创新性、实用性的成果。
这些成果通常能够提高产品质量、降低生产成本、提升工作效率等。
以下是一个优秀QC小组活动成果的示例：成果名称：提高生产线效率的QC小组活动
1.背景和目标：某制造企业的一条生产线存在效率低下的问题，导致产能不足，影响企业效益。
为此，成立了一个QC小组，旨在通过改进生产流程和提高设备维护水平，提高生产线效率。
2.方法和措施：
对生产线进行全面分析，找出瓶颈环节和潜在的改进点。
优化生产流程，调整设备布局，减少物料搬运距离。
制定设备维护计划，定期进行设备检查和保养，确保设备处于良好状态。
培训操作人员，提高他们的技能水平和工作责任心。
1.实施效果：经过QC小组的努力，生产线效率得到了显著提高，产能提升30%以上。
同时，产品质量得到了进一步提升，
不良品率下降了10%。
此外，设备维护成本降低了20%，为企业节省了大量维修费用。
2.总结和展望：本次QC小组活动取得了显著成果，提高了生产效率和产品质量。
未来将继续加强质量管理体系建设，推广QC小组活动经验，持续改进生产流程和管理水平，为企业创造更多价值。
以上是一个优秀QC小组活动成果的示例，通过本次活动，不仅提高了生产线效率，还为企业节省了成本、提高了产品质量。
煤矿QC小组精彩活动成果
QC小组活动成果一、小组概况中煤三十一处鑫安项目部矿建31队QC小组现有成员8名，小组成立至今，始终坚持学习QC的基础知识及工具的使用方法，平均接受QC教育48小时以上。
小组充分发挥QC质控作用，使我队承建的1302下顺槽工程，在工程质量上、施工速度上不断提高、改善，得到了矿方的首肯。
QC小组成员一览表制表：梁涛2006年5月3日二、工程概况由我矿建31队施工的1302下顺槽工程：1302下顺槽全长550米，为梯形断面，架设12#工字钢棚，巷道净高2.5米，荒断面为10.07m21302下顺槽主要沿3煤底板及3煤层掘进，底板下为中细砂岩、粉沙岩后进入3煤层。
3煤层分3下煤与3上煤层，该巷道主要沿3下煤底板掘进。
3下煤顶板主要以粉细砂岩及中砂岩为主，局部3上煤与3下煤合层，3下煤底板为泥质粉沙岩、粉沙岩及中细砂岩。
该工作面地质构造发育，施工中需穿越3条主要大断层，且顶底板砂岩局部含裂隙水，造成巷道顶板淋水较大，给施工带来一定的困难。
三、选题理由及工作目标1、选题理由由于1302下顺槽煤质松软、大（小）断层林立，且地压力释放异常，造成冒顶、片帮、支架变形等诸多不利因素，给施工工作造成被动不利局面，施工质量及人员安全无法保证。
为调动广大干部职工的生产积极性，我矿建31队大力响应公司、处、项目部号召，科学管理、严细施工，在施工中不断摸索，拓宽新思路、探求新工艺，努力提高队伍整体素质，提高质量标准化。
通过QC小组的努力最终探索出一套成功经验，极大的改善了生产环境，良好的树立了该队不怕苦、不怕累、勇于探索、敢拼硬仗的工作作风，为安全质量标准化的得力实施保了驾护了航，受到项目部、矿方的一致好评。
2、工作目标QC小组成员经过实地考察，仔细研究之后，制定了以下工作目标。
文明生产标准共10项，每项4分，月得分在36分以上，争取达标率达90%以上。
改变我队在矿方的印象，为矿建31队在质量、安全、效益上打下坚实基础。
四、QC小组活动1、制定活动计划为深入开展QC小组活动，使架棚施工质量始终处于质控之下，严格按有关生产标准进行，QC小组制定了“利用班前讲、班后提、勤说多讲、亲临现场”等针对各个方面进展情况，解决实际问题的活动计划，在此期间根据现场特点，有针对性的对不同工种人员进行再培训，使队伍素质有一个较大的提高。
技术攻关QC小组活动成果提高钢结构吊装施工进度下载
技术攻关QC小组活动成果提高钢结构吊装施工进度范本一：正式风格1. 引言本文档旨在总结技术攻关QC小组在钢结构吊装施工过程中所做的活动，以及这些活动对提高施工进度所取得的成果。
通过此文档，我们将详细介绍并分析技术攻关QC小组的工作成果，为今后类似项目的实施提供参考。
2. QC小组活动概述2.1 QC小组成员及职责分工2.2 活动开展方案2.3 活动实施情况2.4 活动成果总结3. 钢结构吊装施工进度提高措施3.1 施工进度分析3.2 提高施工进度的目标和要求3.3 措施一：优化工艺流程3.4 措施二：改进工作方法3.5 措施三：加强资源管理3.6 措施四：强化沟通协调4. 结果与总结4.1 施工进度的提升情况4.2 成果评估与分析4.3 从经验中得到的启示与教训附件：相关的技术文档、工艺流程图等法律名词及注释：- QC：Quality Control，质量控制- 施工进度：指施工工程在规定时间范围内完成的情况- 钢结构吊装施工：将钢结构件通过吊装方式安装至指定位置的施工过程- 沟通协调：指在施工中不同部门、单位之间通过信息交流达成共识，以确保工作顺利进行范本二：简洁风格技术攻关QC小组活动成果提高钢结构吊装施工进度1. 引言本文档总结了技术攻关QC小组在钢结构吊装施工过程中的活动成果，说明了这些活动对施工进度的提高有着积极影响。
通过详细介绍和分析QC小组的工作成果，为类似项目的实施提供了有价值的参考。
2. QC小组活动概述2.1 成员及职责分工2.2 活动方案2.3 活动实施情况2.4 成果总结3. 提高钢结构吊装施工进度的措施3.1 施工进度分析3.2 目标和要求3.3 措施一：优化工艺流程3.4 措施二：改进工作方法3.5 措施三：加强资源管理3.6 措施四：强化沟通协调4. 结果与总结4.1 施工进度提高情况4.2 成果评估与分析4.3 启示与教训附件：相关技术文档、工艺流程图法律名词及注释：- QC：质量控制- 施工进度：工程在规定时间范围内的完成情况- 钢结构吊装施工：将钢结构件通过吊装方式安装到指定位置的施工过程- 沟通协调：不同部门、单位之间通过信息交流达成共识，以确保工作顺利进行。
煤矿QC小组活动成果
QC小组活动成果一、小组概况中煤三十一处鑫安项目部矿建31队QC小组现有成员8名，小组成立至今，始终坚持学习QC的基础知识及工具的使用方法，平均接受QC教育48小时以上。
小组充分发挥QC质控作用，使我队承建的1302下顺槽工程，在工程质量上、施工速度上不断提高、改善，得到了矿方的首肯。
QC小组成员一览表制表：梁涛 2006年5月3日二、工程概况由我矿建31队施工的1302下顺槽工程：1302下顺槽全长550米，为梯形断面，架设12#工字钢棚，巷道净高2.5米，荒断面为10.07m21302下顺槽主要沿3煤底板及3煤层掘进，底板下为中细砂岩、粉沙岩后进入3煤层。
3煤层分3下煤与3上煤层，该巷道主要沿3下煤底板掘进。
3下煤顶板主要以粉细砂岩及中砂岩为主，局部3上煤与3下煤合层，3下煤底板为泥质粉沙岩、粉沙岩及中细砂岩。
该工作面地质构造发育，施工中需穿越3条主要大断层，且顶底板砂岩局部含裂隙水，造成巷道顶板淋水较大，给施工带来一定的困难。
三、选题理由及工作目标1、选题理由由于1302下顺槽煤质松软、大（小）断层林立，且地压力释放异常，造成冒顶、片帮、支架变形等诸多不利因素，给施工工作造成被动不利局面，施工质量及人员安全无法保证。
为调动广大干部职工的生产积极性，我矿建31队大力响应公司、处、项目部号召，科学管理、严细施工，在施工中不断摸索，拓宽新思路、探求新工艺，努力提高队伍整体素质，提高质量标准化。
通过QC小组的努力最终探索出一套成功经验，极大的改善了生产环境，良好的树立了该队不怕苦、不怕累、勇于探索、敢拼硬仗的工作作风，为安全质量标准化的得力实施保了驾护了航，受到项目部、矿方的一致好评。
2、工作目标QC小组成员经过实地考察，仔细研究之后，制定了以下工作目标。
文明生产标准共10项，每项4分，月得分在36分以上，争取达标率达90%以上。
改变我队在矿方的印象，为矿建31队在质量、安全、效益上打下坚实基础。
QC小组活动成果汇报
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
QC小组成果报告
鲁班集团安绪堂项目部QC小组成果报告一、QC小组概况本小组成立于2006年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A 区2#楼工程。
QC小组成员情况见下表：文化姓名性别年龄职称职务小组内的职责程度安绪堂男47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。
在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5：00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。
二、选题理由当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽然周转次数多，但是一次性投入过大。
因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。
我工地就是采用15㎜（18）厚木胶合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。
上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。
但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。
三、第一次循环（一）调查情况本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果：检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表（表1）。
表1 不合格点调查表序号轴线偏移项目频数频率% 累计1 轴线位移8 53.3 53.32 表面平整度 4 26.7 803 垂直度 2 13.3 93.34 标高 1 6.7 100合计15合格率85%制表人：袁清泉日期：2006年6月13日图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图123456789101112131415轴线位移表面平整度垂直度标高频数累计频率%93.3%80%53.3%84211002030405060708090100调查时间：2006年 6月 13日 调查人：袁清泉（二）因果分析根据图1可以看出，剪力墙轴线位移不符合要求是影响质量的主要原因，我们对此进行了因果分析，见因果分析图（图二）。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组是一个由热爱品质控制工作的年轻人组成的团队。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和成长，取得了一系列令人瞩目的成果。
我们在产品质量方面取得了显著的进步。
通过对每个生产环节进行严格的监控和检验，我们成功地减少了产品的不合格率。
我们建立了一套完善的检验流程，确保每个产品都符合最高标准。
这不仅提高了客户的满意度，也为公司赢得了口碑。
我们注重团队合作和沟通。
我们定期举行讨论会，分享经验和解决问题的方法。
通过开展团队建设活动，我们加强了成员之间的信任和合作，形成了一个紧密的团队。
我们相信，只有团队紧密合作，才能取得更好的成果。
我们致力于不断改进和创新。
我们定期进行质量评估，分析产品的优点和不足之处，并提出改进方案。
我们积极参加行业的培训和研讨会，学习最新的质量控制技术和方法。
通过不断学习和改进，我们的QC小组在行业中保持了领先地位。
除了在工作中取得成果，我们的QC小组也积极参与社会公益活动。
我们组织了一次环保宣传活动，呼吁大家保护环境，关注可持续发展。
我们还参与了孤儿院的义务工作，给孩子们带去欢乐和温暖。
通过这些活动，我们不仅关注自身的发展，也关注社会的进步和发展。
总的来说，我们的QC小组在过去的一年里取得了令人瞩目的成果。
通过不懈的努力和团队合作，我们提高了产品质量，加强了团队凝聚力，并参与了社会公益活动。
我们相信，在未来的工作中，我们的QC小组将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将始终秉持着追求卓越和品质的精神，不断进步，不断创新。
提高管廊内成品支架安装的一次合格率QC成果发布
表3-1 影响管廊内常规机电系统质量验收的因素分析表
序号 1 2 3 4 5
名称 成品支架安装 机电设备安装 桥架、线管安装 电线、电缆敷设
其他
所占比重 56% 20% 12% 10% 2%
制表人：李洪瑞
制表日期：2017.06.10
图3-1 影响管廊内常规机电系统质量验收的柱状图
制图人：李洪瑞
制表日期：2017.06.10
1、未进行质量管理培训； 2、技术交底不详细； 3、组织分工不明确； 4、支架槽道与托臂连接方式不明确； 5、膨胀螺栓孔位与钢筋碰撞； 6、未制定成品支架进场验收制度； 7、膨胀螺栓技术参数不满足现场安装要求； 8、墙体不平整； 9、未使用测量检查设备； 10、支架运输过程中破坏变形； 11、支架易被污染； 12、施工作业面照明不足、通风差。
表7-3 要因确认二
确认方法 确认标准 确认时间 确认内容
现场验证，资料检查
有针对性交底且100%实施。
2017.6.30
确认人
是否进行方案及技术交底，且能指导工人施工
江志伟
经检查对施工班组的方案和技术交底记录，交底内容详细、具备针对性，已经对施工班组的
每一位施工人员均进行过交底，不会因为技术交底不详细而影响施工。质量技术交底卡如下
验证情况
确认结论
现场的施工问题能够及时发现并得到及时解决，可以满足施工要求。
制表人：
非要因 制表日期：2017.07.01
要因确认四：支架槽道与托臂连接方式未明确
确认方法 确认标准 确认时间 确认内容
表7-5 要因确认四
现场验证、沟通设计 连接方式满足安装要求。
2017.6.30
确认人
复核托臂与槽道连接固定方式
QC小组成果报告
六、方案研拟
至此我们的构想基本成型,在试验分析过程中总结出升降装置由以下部分组成；
连接轴升降工具
吊轴系统 吊轴样式 吊轴位置
滑轮系统 滑轮组 钢丝绳
减速机系统 平台 手柄 卷筒
减速机
七、方案研讨及最终方案确定
1吊轴样式的确定
1、吊轴系统
针对连接轴轴头重量95kg/个,合计190kg的总重,进行现场分析,参考 立轧机连接轴的特点,以及两根连接轴间的平行距离、高度,制定出两个 方案如下：
D²=575/10
D≈7. 6mm
结论：经过计算我们采用φ7.7的钢丝绳.
七、方案研讨及最终方案确定
3、减速机系统
1减速机的确定
圈员根据减速机的省力、是否使用电动或手动来完成操作,进行调研对比 分析结果如下：
方案1
减速机
电动减速机操作 方案2
手动减速机操作
减速机
减速机
成本高,容易损坏设备
无成本,易操作,不易损坏设备
动滑轮
试验分析
经分析论证得出以下结论： 1、两个轴头重190kg,一个动滑轮 提升力仅减小了一半,人员操作仍 困难； 2、由于滑键与连接轴上销孔直径 为1cm,在上抬不易对正插销,仍存 在一定的安全隐患.
通过以上分析,要实现我们的终极目标,必须对滑轮组进行进一步改进.
六、方案研拟
构想3 在原有的基础上再增加多个动滑轮,使力减少到能够实现单人操作,针对固定销销孔较小问 题,我们构想取消固定销、将手柄固定,来实现固定轴头的作用.
七、方案研讨及最终方案确定
2、滑轮系统
1滑轮组选型方案确定
圈员针对采用多个动滑轮将力减少到最小化为标准到现场进行试验考察,通过对现场高度
测量、针和对轴头最实终际确重量定1920个kg,按动每滑增轮加一和个一动滑个轮定力滑减少轮一组半力成的滑原理轮初组步不决定能采实用3现个单动滑 人轮高将度操力不作较足少、这到左一右30事k狭g小以实、内,避,点达免到检钢单员丝人绳能许缠够广绕操等双作原的提因目出是的否作建可为议以其将将中动的部滑一轮分套减方力少案分到.另2走个一,套是将方力否案分可：走考一以虑部考现分场.
提高现浇箱梁支架施工进度QC成果
九、对策实施
实施二：立杆顶托高度过长
1、多派两名施工员对现场的管理和指导。2013年1月6日小组成员组 织施工员会议，决定多派两名施工员到现场指导，加强现场解决问题 的能力。 2、多派两名质安员进行监管，加强监管力度。2013年1月6日小组成 员组织质安员会议，决定多派两名质安员到现场进行安全生产指导， 加强现场监管力度。
xx
8
扣件钢管 周转管理
不足
①钢管是否弯曲 变形，是否锈蚀 严重； ②扣件是否破损 。
现场验证， 检查保养
记录
①钢管离地有序堆放， 做好防雨措施，进行 状态标识； ②保养台账完善。
xx
9
无可行的 施工方案
①是否编制可行 施工方案。 ②施工方案是否 经专家审查。
①检查方 案； ②检测方 案审查表 。
①项目部已编制施工 方案，并经公司审批； ②施工方案经专家审 查通过。
①安全带长度；
②安全带合身
xx
。
立杆最近距离
可满足工人操
xx
作
完成 是否 时间 要因 12.31 是
12.31 否
12.30 否 12.30 否
七、要因确认
确定二个 主要原因
★扣件螺丝扭矩不足 ★立杆顶托高度过长
八、制定对策
针对要因确认所确定的二个主要原因，小组成员进行了综合论证分 析，制定了以下对策：
行
有技术和足够的信心支持
六、原因分析
小组成员运用头脑风暴法，从人、机、料、法、环五个方面对影响 支架整改时间长的原因展开讨论分析，并作出了鱼刺图：
人
技术交底不彻底
无奖罚措施 机
人员是否持证上岗
工人操作水平不足
工人积极性不够
2016年度全国水利优秀质量管理小组成果一等奖
2016年度全国水利优秀质量管理小组成果一等奖附件2016年度全国水利优秀质量管理小组成果一等奖1.课题名称：提高三沙市微电网供电可靠性完成单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司小组名称：新能源效能QC小组小组成员：朱宜飞叶任时甘乐陈卫鹏汪建潘霄鱼维娜曾杰张鹏李成子2.课题名称：减小防渗墙接头部位土工膜的局部应变完成单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司小组名称：施工导流QC小组小组成员：徐唐锦周嵩李蘅饶志文漆祖芳刘科胡田清陈超敏郭鸿俊杜泽金朱祖国3.课题名称：减小旭龙水电站拱坝坝体应力完成单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司小组名称：枢纽二室QC小组小组成员：黄红飞杜华冬丁建新冉红玉罗进红肖浩波唐山刘曦陈玉婷4.课题名称：减小乌东德水电站软岩隧道变形完成单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司小组名称：施工交通QC小组小组成员：牛运华罗立哲王科潘少华喻文振缪正建陈卓罗飞刘科潘洪月5.课题名称：提高坝基“回浆返浓”帷幕水泥灌浆合格率完成单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司小组名称：帷幕灌浆QC小组小组成员：张家成华宇峰古剑飞白意李清清龚永清郭华伦苗永盛余勇陈晓6.课题名称：提高乌东德水电站大坝围堰防渗墙下基岩判定效率完成单位：长江三峡勘测研究院有限公司（武汉）小组名称：金沙江水电探索者QC小组小组成员：王团乐倪凯军郝文忠肖云华王吉亮刘冲平覃振华张熊喻久康董立王晓欣7.课题名称：提高紫铜片止水施工质量一次合格率完成单位：水利部长江水利委员会陆水枢纽工程局小组名称：陆水卓越QC小组小组成员：皮德林田佳平李学兵舒进超任卫国伍晓雪张娜8.课题名称：提高干砌石护坡施工质量合格率完成单位：山东黄河工程集团有限公司小组名称：黄河铁军QC小组小组成员：马振海孟庆元甄树锋牛家盈赵庆锋李进代培刘镇任毅郝晔9.课题名称：提高白坑水库溢洪道现浇钢筋混凝土箱涵外观合格率完成单位：德州黄河建业工程有限责任公司小组名称：莞英QC小组小组成员：刘景奇赵明国葛家恩姜士新朱晓啸张峰张苗孙延军郎春阳10.课题名称：提高DN1800mm玻璃钢管穿越地铁四号线质量控制合格率完成单位：北京金河水务建设集团有限公司小组名称：致远QC小组小组成员：孙国军李志旗沈晓明呼彧王通杨光边蕾王靖轩隗合涛王学良11.课题名称：提高溢流面翻模安装合格率完成单位：浙江省第一水电建设集团股份有限公司小组名称：钦寸水库大坝工程QC小组小组成员：杨小山陈国平周芳颖应江龙刘红掌王明徐挺张文叶吴倬12.课题名称：提高斜面沥青喷涂合格率完成单位：浙江省第一水电建设集团股份有限公司小组名称：钦寸水库大坝工程QC小组小组成员：应江龙陈国平杨明许华王明刘红掌杨小山张文叶王建文13.课题名称：提高电网停电集水井排水泵启动成功率完成单位：浙江省围海建设集团股份有限公司小组名称：龙凤水电汇智QC小组小组成员：张小利庄陆挺刘钰全林忠柱周积厚陈勤任建锋梁州周杨何源14.课题名称：提高深层水泥搅拌桩的均匀性完成单位：浙江省围海建设集团股份有限公司小组名称：太阳的后裔QC小组小组成员：薛归韦宇硕冯宗义常永凯李克华刘岩杨晶璟张宇涛方成波李凯玮15.课题名称：提高真空预压抽真空施工效率完成单位：浙江省围海建设集团股份有限公司小组名称：蓝色海湾QC小组小组成员：李城张吉建金新李思达林武君庄陆挺程剑王磊徐洋张铮16.课题名称：提高大禹班创“周邓班”考核评分完成单位：浙江同济科技职业学院小组名称：弘禹QC小组小组成员：尤崇跃马振净范佳琪张宁缪帆张森邱栋伟虞叶政孙思航17.课题名称：新型吸尘黑板擦研制完成单位：浙江同济科技职业学院小组名称：禹忆QC小组小组成员：季天华李诗愉金一芳张振宇沈宸介苏晓霞杨海丰钱义宁胡新强沈阳18.课题名称：提高PC-40有机硅侵入型混凝土保护剂施涂一次合格率完成单位：浙江宇盛建设有限公司小组名称：PC-40保护剂施涂QC小组小组成员：胡雯陈科杰季卫江金讯罗沛峰朱南军严雪俊章庆黄宛能王国庆19.课题名称：提高地下连续墙基槽开挖成槽合格率完成单位：浙江宇盛建设有限公司小组名称：基槽开挖QC小组小组成员：陈建烈毛卓雄陈科杰毛靳周金讯许益江王康怀克强胡忠辉孙波20.课题名称：提高水力吹填回填粉砂土压实度完成单位：浙江宇盛建设有限公司小组名称：宇盛QC小组小组成员：陈建烈毛卓雄陈科杰毛靳周金讯许益江王康怀克强胡忠辉孙波21.课题名称：提高板桩冲沉质量优良率完成单位：杭州萧山水利建筑工程有限公司小组名称：钱江潮QC小组小组成员：王新华沈乔张峰王小明陈君荣张现德赵鹏卢珂冀令令陈德江22.课题名称：降低投标废标率完成单位：杭州大禹水利工程咨询有限公司小组名称：大禹QC小组小组成员：钱超吴慧珍蒋维龚秀月曹玉燕吴昊陈伟23.课题名称：提高圆弧形外倾扶壁式挡墙混凝土外观质量合格率完成单位：杭州萧宏建设集团有限公司小组名称：萧宏QC小组小组成员：钟玉英张振强赵国华王永吴华奇王奇王利君庄重单春飞金蕾24.课题名称：提高挖掘机开挖法混凝土沉井施工合格率完成单位：浙江凌云水利水电建筑有限公司小组名称：凌云QC小组小组成员：汤学兴齐金奎倪志坚郑基恒俞小华陈锡栋刘庄园虞浩斌林栋海孙坚25.课题名称：小断面长距离隧洞掘进方法创新完成单位：厦门安能建设有限公司小组名称：陈新泉QC小组小组成员：陈新泉吉燎原胡中赖中杯张添彬杜丽娟26.课题名称：研发流泥地质隧道加固止水新技术完成单位：厦门安能建设有限公司小组名称：陈新泉QC小组小组成员：陈新泉李旺雷叶志填古文波张添彬27.课题名称：提高砼预制块护坡外观质量合格率完成单位：江西建工第一建筑有限责任公司小组名称：寻乌农田水利4标QC小组小组成员：陶建森熊军匡明张明铭徐杰王建平吴国明28.课题名称：研发“预浇素混凝土立柱”加固墩墙单面模板施工工法完成单位：山东临沂水利工程总公司小组名称：陡山水库工程模板加固QC小组小组成员：王猛猛李旭刘伟陈吉亮曹现玲董金奇张永乐潘伟涛刘超29.课题名称：降低闸门一次防腐蚀质量不合格率完成单位：山东临沂水利工程总公司小组名称：水幕除尘QC小组小组成员：丁秀爱郭瑞军张鹏飞董杰张志昂张军林明杨艳玲30.课题名称：提高水闸基础处理喷浆水泥搅拌桩成桩合格率完成单位：青州市水利建筑总公司小组名称：星火QC小组小组成员：杜修义徐良海王金和李有成胡廷正魏先义肖玉东阎文华陈彩怡31.课题名称：提高中小河流沙田项目土工膜焊接法拼接质量一次合格率完成单位：湖北华夏水利水电股份有限公司小组名称：巨进QC小组小组成员：付兴平朱铖张辉卢德安易先虎路红岩郭强32.课题名称：提高水泥搅拌桩施工质量一次合格率完成单位：湖北华夏水利水电股份有限公司小组名称：巨进QC小组小组成员：郭强卢德安路红岩付兴平张辉易先虎朱铖33.课题名称：提高嵌石混凝土施工合格率完成单位：湖南华宇水利水电建设工程有限公司小组名称：华宇水利QC小组小组成员：陈静林春梅范曙红胡立志陈标粟卉黄建锋任小艳周巍唐震34.课题名称：提高模板工程安装一次验收合格率完成单位：湖南华宇水利水电建设工程有限公司小组名称：华宇QC小组小组成员：袁野林春梅肖振华杨铁牛李芳林波陈燕杨灿周巍唐震35.课题名称：提高淤泥固化产品合格率完成单位：广州市水电建设工程有限公司小组名称：淤泥固化QC小组小组成员：赖佑贤赵志杰闫晓满李东文李晓作冯少龙陈键陈伟梁张程赵亚36.课题名称：提高富水砂层全护筒钻孔灌注桩初次检验合格率完成单位：广东水电二局股份有限公司小组名称：战斗机QC小组小组成员：沈雄东杜宏亮付喜娟曾欣谢腾飞黄萍马力37.课题名称：提高引水隧洞光面爆破半孔率完成单位：广东水电二局股份有限公司小组名称：石榴的猜想QC小组小组成员：郭加伟饶军辉孙力君唐剑袁勋饶鸿辉肖禹谨万静38.课题名称：提高无砂混凝土的透水合格率完成单位：广东省水利水电第三工程局有限公司小组名称：15-18涌堤防工程QC小组小组成员：李志强郭建功王崇武陈小惠张志富林媚蔡兴浩张靖戴欢春39.课题名称：提高膜袋砂围堰的施工质量合格率完成单位：广东省水利水电第三工程局有限公司小组名称：十八涌东闸桥工程QC小组小组成员：蔡丛海魏涵王德泽林灿欣王涣黄纳恩40.课题名称：提高沙湖口HDPE双壁波纹管安装检验一次合格率完成单位：广东鹏清水电工程有限公司小组名称：清俊QC小组小组成员：杨继尧冯华谢李明陈彭洪杨小辉庄春恺陈高权廖振发谢文练41.课题名称：提高横坣排涝站浆砌石质量验收优良率完成单位：广东鹏清水电工程有限公司小组名称：清俊QC小组小组成员：杨继尧冯华谢李明陈彭洪杨小辉庄春恺陈高权廖振发谢文练42.课题名称：提高周溪横坣泵站底板混凝土施工质量合格率完成单位：广东鹏清水电工程有限公司小组名称：清俊QC小组小组成员：杨继尧冯华谢李明陈彭洪杨小辉庄春恺陈高权廖振发谢文练43.课题名称：提高水利工程止水铜片安装质量合格率完成单位：广东恒源建设工程有限公司小组名称：探索者QC小组小组成员：邱小毅李柱石振庭李权蔡梅兴李球李金媚李周媚林汉李高44.课题名称：提高水下格宾石笼网护面平整度合格率完成单位：重庆恒瑞建筑工程有限责任公司小组名称：格宾石笼网护面施工QC小组小组成员：黄透权许良章杨慧高声宏冉坤杨霞齐攀45.课题名称：提高水下抛石强夯基础地基承载力完成单位：重庆市万州水电建筑工程有限公司小组名称：水下抛石强夯施工QC小组小组成员：余良云王万发贾理权彭晓清陈洪陈磊甘凡罗仕文张义良冉进46.课题名称：提高对穿锚索造孔精准度完成单位：中国水利水电第六工程局有限公司小组名称：乌东德精准QC小组小组成员：李伟宋尚荣王凤琼贾龙习同新刘志攀赵俊王兆卿王亚鸽47.课题名称：降低巨型球冠穹顶开挖超欠挖完成单位：中国水利水电第六工程局有限公司小组名称：乌东德巨型穹顶QC小组小组成员：聂文俊宋尚荣贾龙吴亮吴冲陈大宝范婷48.课题名称：提高渡槽槽壳外观质量完成单位：中铁十一局集团第二工程有限公司小组名称：黔中水利青年队QC小组小组成员：赵飞虹李杨张新阳王冬青高利伟牛旭涛冯念王玉伟赵敏刘勇刘少华2016年度全国水利优秀质量管理小组成果二等奖1.课题名称：开发用于河道泵站的防淤积取水设施完成单位：长江勘测规划设计研究有限责任公司小组名称：重庆分公司QC小组小组成员：龚道勇杨芳杨柳邓杰李振华李明忠刘镡璞罗琳刘琨2.课题名称：提高塑性砼防渗墙施工进度完成单位：水利部长江水利委员会陆水枢纽工程局小组名称：陆水卓越QC小组小组成员：皮德林杨振明徐明李鲁任卫国黄晓琴3.课题名称：降低排渠地下水位完成单位：山东黄河工程集团有限公司小组名称：黄河铁军QC小组小组成员：马振海孟庆元甄树锋牛家盈赵庆锋李进代培刘镇任毅郝晔4.课题名称：提高立沙岛新村涌混凝土挡墙表面平整度完成单位：山东黄河工程集团有限公司小组名称：黄河莞军QC小组小组成员：孟庆元牛家盈赵庆锋李进刘镇任毅马振海甄树锋代培5.课题名称：提高混凝土对拉螺栓孔处理的外观质量完成单位：淮河水利水电开发总公司（驻蚌）小组名称：精益求精QC小组小组成员：史红亮沈贤伦何松原周宜梁亚强赵玉贵王凯瑞刘清华史玉勤刘迎周6.课题名称：提高大型立式混流泵机组安装质量完成单位：北京翔鲲水务建设有限公司小组名称：许伟QC小组小组成员：许伟谭宝山郑仪剑吴强王泽亮董瑞岭张子阳谭弘曹春艳7.课题名称：降低隧洞一衬喷射混凝土粉尘浓度完成单位：北京翔鲲水务建设有限公司小组名称：翔鲲六项QC小组小组成员：王月明颜硕夏凌董伟龙董杰李响常鹏飞朱云芳曹春艳8.课题名称：提高二衬混凝土整体浇筑质量一次合格率完成单位：北京金河水务建设集团有限公司小组名称：扬帆QC小组小组成员：王建国刘加林宋国雨张启山汤灿毕根兴陈刚刘钱谷学申刘金龙曹娜9.课题名称：提高外墙贴砖一次合格率完成单位：北京金河水务建设集团有限公司小组名称：飞跃QC小组小组成员：丁卫东郭文娟张中华曲如峰闫亚东王腾周炜林钱桂玲安基光马少峰10.课题名称：提高筑堤碾压回填合格率完成单位：北京金河水务建设集团有限公司小组名称：三皮匠QC小组小组成员：刘光林赵国栋李宁陈烨航金鑫葛坤徐玉龙张振华11.课题名称：提升竖井贯流泵泵轴安装进度完成单位：天津市水利工程有限公司小组名称：海河口泵站工程QC小组小组成员：张家宇崔强韦长松高兴华王鑫徐阳张帅12.课题名称：减少大体积混凝土裂缝出现率完成单位：上海河道建设有限公司小组名称：大体积混凝土抗裂控制QC小组小组成员：吕敏俞水华杨永富杨海峰陆国忠俞土根郑少丹何备战13.课题名称：闸室墙整体钢板护面施工工艺选择完成单位：江苏科兴项目管理有限公司小组名称：精品科兴QC小组小组成员：徐志峰王玉波桂铁柱金红宁魏超缪建昕翟联伟彭超14.课题名称：提高水泥石屑稳定层无侧限抗压强度完成单位：江苏省水利建设工程有限公司小组名称：利剑QC小组小组成员：谢福成姚立宏刘德春章根兴徐家声徐金梁管风琴陈文富王翔15.课题名称：提高混凝土钢筋保护层一次验收合格率完成单位：江苏省水利建设工程有限公司小组名称：工兵QC小组小组成员：肖强王龙刘坚刘东刘占彪薛松袁路谭琪肖武16.课题名称：提高肘形进水流道表观质量合格率完成单位：江苏省水利建设工程有限公司小组名称：新青年QC小组小组成员：杨斌游晓进袁尧王寿云宋洁李强李振华周强杨超博朱红亮陈言兵17.课题名称：钢筋砼挡墙方案优化完成单位：江苏赛富项目管理有限公司小组名称：赛富QC小组小组成员：赵传雷魏本精王军袁建平张铁柱杨卫东朱乃勇张亮18.课题名称：提高泵站肘型流道砼施工质量完成单位：江苏淮阴水利建设有限公司小组名称：杨庙泵站QC小组小组成员：蒋一波朱明陈国威蒋更飚陈俊杰梁骏宇栾卫东19.课题名称：加快内坡拱圈施工进度完成单位：杭州萧山水利建筑工程有限公司小组名称：钱江潮QC小组小组成员：沈钱林王新华朱贤刚谢仁源潘军海赵鹏张现德吴立峰冀令令许俊超20.课题名称：提高WES实用堰的曲线精度完成单位：浙江广川建设有限公司小组名称：诸暨市永宁水库工程QC小组小组成员：许雷阳杨富祥邵狄英俞杭焕卢顺新徐海勇何胜尧周鑫黄继军戚国才21.课题名称：提高堆石坝面板混凝土外观质量合格率完成单位：浙江省第一水电建设集团股份有限公司小组名称：钦寸水库大坝工程QC小组小组成员：刘红掌陈国平刘丽娟应江龙徐挺王明杨小山张文叶王建文洪微微22.课题名称：提高溢洪道闸墩混凝土垂直度保证率完成单位：浙江省第一水电建设集团股份有限公司小组名称：钦寸水库大坝工程QC小组小组成员：梁泽群应江龙陈国平刘丽娟刘红掌徐挺韦建文杨小山吴倬23.课题名称：降低励磁变温度完成单位：浙江省围海建设集团股份有限公司小组名称：龙凤QC小组小组成员：张建东林武君羊少军庄陆挺陈勤任建锋杨荣曾明兴牛亚龙邢雅24.课题名称：提高大直径固化搅拌桩的完整性完成单位：浙江省围海建设集团股份有限公司小组名称：海之慧QC小组小组成员：余朝伟鲍优绒周龙张荣昊郁盛志张威王参苏志强曹俊杰刘朋25.课题名称：提高瓯飞工程排水板打设合格率完成单位：浙江水专工程建设监理有限公司小组名称：瓯飞监理QC小组小组成员：孙鸣宇徐艳萍李松杨德清俞国平胡建峡王建平林芳华王毅李仁辉26.课题名称：减少预制扭王字块表面缺陷率完成单位：浙江省正邦水电建设有限公司小组名称：瓯飞一期围垦工程IV标QC小组小组成员：张鲁刚叶峰李松杨秀莲沈伟民王旭东倪宇涛吴阿淳刘帅许卫龙27.课题名称：提高大禹2015同学体质检测良好率完成单位：浙江同济科技职业学院小组名称：impossible QC小组小组成员：池晓芬葛盼阳王茜项志诚李逍涌饶泽雄沈斌杰施欣港傅裕凯28.课题名称：提高泄洪洞清水砼施工质量合格率完成单位：江西建工第一建筑有限责任公司小组名称：鄱阳湖二期防洪工程QC小组小组成员：陶建森熊军匡明汪勇黄波易红王建平杨建29.课题名称：提高击实试验的准确率完成单位：济宁市德信水利工程质量与安全检测有限公司小组名称：德信质检QC小组小组成员：陈保军秦庆元闫继彬任红霞赵燕祥董庆岛30.课题名称：提高平原水库库盘铺膜防渗质量完成单位：山东大禹工程建设有限公司小组名称：山东大禹QC小组小组成员：蔚成良张海涛张玉源陈凤振马永收端木祥杰马坤包广志李方正程纪虎31.课题名称：提高定向钻导向孔的合格率完成单位：济宁市水利工程施工公司小组名称：定向钻施工QC小组小组成员：郑林周福华崔吉元王亚峰余永伟王汉捷王传志徐先聪32.课题名称：提高投标文件编制的工作效率完成单位：济宁市水利工程施工公司小组名称：经营管理部投标QC小组小组成员：杨凤军邢文强王东海刘文豪何昭宽魏延召侯月明33.课题名称：研发农水工程新型出水口连接件完成单位：山东省水利工程局有限公司小组名称：莒县涉水涉地项目QC小组小组成员：张金辉苏东虎郑瑞柱史景全罗波波王卫玲赵令张冠华34.课题名称：提高库底土工膜铺设效率完成单位：山东省水利工程局有限公司小组名称：邹平辛集洼水库工程QC小组小组成员：刘用李淋谭清松孙东晓姬凯冯统一苏凡海胡肖丽35.课题名称：提高沙壳坝填筑施工质量完成单位：山东省水利工程局有限公司小组名称：高密孟家沟水库QC小组小组成员：彭华苏国民汪平尹逊正宋耀军任鹏旭陈延腾36.课题名称：提高薄壁砼钢筋保护层合格率完成单位：山东水利建设集团有限公司小组名称：山东水建集团市政公司QC小组小组成员：窦连辉孟凡军刘丽丽王世全蒋传柏杨清华37.课题名称：提高浆砌石坝体施工质量完成单位：山东水利建设集团有限公司小组名称：浆砌石坝体施工质量QC小组小组成员：贺喜孙彤程才宋志国孟凡军贺传强38.课题名称：提高挡墙底板钢筋混凝土保护层厚度合格率完成单位：山东水利工程总公司小组名称：山东水总竞无止境QC小组小组成员：孙效忠王勇姚洪林吴立福赵磊孙代君孙承岳张书坤申艳君39.课题名称：提高止水铜片施工质量验收一次合格率完成单位：山东水利工程总公司小组名称：山东水总竞无止境QC小组小组成员：孙效忠王勇姚洪林吴立福赵磊孙代君孙承岳张书坤申艳君40.课题名称：提高水下护坡施工速度完成单位：青岛瑞源工程集团有限公司小组名称：工匠QC小组小组成员：常玉军薛飞吴洪涛李伦鑫胡成伟马云龙程彬彬刘杰吴海锋陈云41.课题名称：提高闸墩混凝土观感质量合格率完成单位：青岛瑞源工程集团有限公司小组名称：德泰求实创新QC小组小组成员：薛焕胜张秀才郑晓波刘晓辉沈金民徐丽敏李慧张祥培常玉军吴海锋42.课题名称：提高斜层碾压混凝土层间结合质量完成单位：湖北水总水利水电建设股份有限公司小组名称：远安县付家河水库工程QC小组小组成员：肖忠波钱猛进谢永君陈兴都启萍胡宇程博杜浩然43.课题名称：提高钢筋工程质量验收合格率完成单位：湖北华夏水利水电股份有限公司小组名称：巨进QC小组小组成员：郭强路红岩易先虎卢德安张辉付兴平朱铖44.课题名称：提高渠道浆砌石护坡施工质量完成单位：湖北禹龙水利水电工程有限公司小组名称：渠道浆砌石护坡施工QC小组小组成员：李云峰朱漳洪郭建新杨建殷剑峰曹威程鹏苏海兵李敬樊长贵45.课题名称：提高堤防土方回填压实度合格率完成单位：广州市水电建设工程有限公司小组名称：广州大学城QC小组小组成员：赖佑贤朱家立闫晓满李东文李晓作冯少龙陈键陈伟梁叶锋杨维46.课题名称：降低施工现场安全隐患率完成单位：广东茂华建设工程有限公司小组名称：平安QC小组。
(QC成果)提高深基坑钢支撑施工质量QC成果
6 2012年 《耐磨金刚砂地面施工质量控制》QC成果上海市工程建设系统一等奖
7
2013 《降低建筑工程生活区水电消耗》QC成果上海市工程建设系统一等奖
8
2013 《提高抹灰质量》QC成果全国工程建设二等奖
2、成员简介及工作范围
序 姓名 性别 号 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10
职务
文化程 度
[实施三] 保证钢筋砼围檩施工质量
1、由专业施工人员根据测量控制点对钢筋砼围檩模板安装进行标高控制， 同时由我司拥有高级技师资格的施工人员在围檩钢板桩上做标高控制记号。 2、对模板安装（含部分侧边砖模）进行检查，并对模板支撑不到位之处派 相关人员进行加固调平，同时由专业施工人员已完成的支模作业进行水平和 垂直度观测及复查。 3、在砼浇筑时，由专业质检员对完成面标高进行复测、检查，同时派专人 在砼浇筑时对模板进行看模，防止在浇捣砼时发生跑模、脱模现象，混凝土 浇捣终凝后及时进行养护。对于部分围檩侧边凸出部分，派专人进行凿除、 修补处理。
按时参加认真学习。
2、2013年9月16日下午项目部组织对钢支撑班组进行技能考核，并对考核成
绩优异的给予物质奖励。共有12人参加考核，均考核合格，考核合格率为
100%。
表2：考核成绩统计表
分值段
100分—90 分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
人数
8
2
2
0
0
百分率%
66.6
16.7
要因
无培训档案和记录。从上述检查结果可知，该项 能满足标准需求。
因素未能达到标准要求。
施工现场对钢筋砼围檩安装位置围护墙表面的平
2
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理由二：碗口架质量要求高，难度较大， 对施工人员的责任心要求也高，挑战性大。
理由三：槽形梁工程工期要求较紧，支架 基础要求尽快完成。
四、活动目标及可 行性分析
活 动 目 标
一、保证支架稳定，为后续的浇筑工作做 好良好的基础。
二、提高工作效率，尽快完成工作任务。
三、总结槽形梁支架施工经验，增强技术力量。
4
5 6 7 8
XXX
XXX XXX XXX XXX
男
男 男 男 男
28
48 36 37 26
本科
大专 大专 大专 本科
组员
组员 组员 组员 组员
工程师
经济师
技术科长
计划科长 物资科长 安质科长
助工
技术员
三、选题理由
理由一：槽形梁是重点工程，其质量的好 坏关系到公司的荣誉，而支架体系的稳定 和质量对后续的施工至关重要。
通过举行多次的学习和现场观摩等活动，来提高我们自身的专业水平、管理能力和创
新意识。
九、附件
搭设完成后的碗扣支架
达到优质工程
六、后续计划
由于在QC活动中存在一些不足和遗憾，因此，我们认为在今后施工中将做以下几方 面的尝试：
每一段时间指派专人检查支架，在浇筑梁体混凝土和张拉的时候，仔细观察支架的稳
定性和沉降，确保梁体的安全。 对工班组实行小组承包制，对安全和质量统一管理，要有具体的奖罚措施，尤其要奖 励优秀的操作人员，对班组要注重政治思想工作，积极开展有效的质量技术交底，做 到“以人为本”的原则，调动广大职工的积极性和创造性。质量管理人员或施工员必 须认真负责，岗位责任制明确，而且要有权、有责、有利，坚持经济利益和工作效益 挂钩。
底托板不平整；底托下木板不平整，与混凝土基础有空隙
部分底托是不合格产品，与立杆不搭配 废旧钢管，前期使用时被混凝土堵塞或不当使用导致变形 横纵方向上没有挂线；工人对线性控制较差 水平杆两端焊接处理不合格；立杆碗扣磨损过大；加固不 牢 梁底距支架基础高度悬差较大；长短立杆搭配不合理 顶托调整不到位；底模竹胶板变形；底模下方木弯曲变形
五、开展PDCA循环
★
奖罚措施
为了调动工人的积极性，提高工作效率，保质保量的完成支架搭设任务，QC小组 制定了严格的奖罚措施，并由专人监督执行。
序号 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥
工人表现情况 懒散不干活，效率低 不按要求随意加大水平杆间距 盲目图快，使用不合格的杆件 水平杆加固不牢固 保质保量完成工包小组任务 提出重要建议
碗口架立杆被混凝土堵塞或者是由于管口变形、管形弯曲等不能使用的， 由厂家来现场修理或者返回重新发货。
对于焊接不合格的水平杆，或者碗扣磨损过大的立杆，一律返给厂家， 重新发货。
对于底模竹胶板变形，方木弯曲变形，尽量调整使用，变形严重的一律 不用。
五、开展PDCA循环 ★ 合理优化支架布置
根据设计方案，支架采取碗口架方案，具体布置方案如下： 本桥支架采用Φ 48×3.5㎜碗扣式钢管支架，立杆间距横桥向、顺桥向均 为60㎝，在靠近墩身3m范围内、腹板下1.9m范围以及张拉端2m范围内加密 到30㎝；水平杆上部两层和下部两层步距60㎝，中间段步距均为120cm；设 置纵横向剪刀撑；钢管支架立杆下部安装可调底托，顶部安装可调U型顶托， 以便调整梁体线形及槽形梁浇注后易于拆除支架；在底托下与混凝土基础 接触的地方放置5cm厚木板，顶托上放置Φ 5cm钢管，钢管上部放置 10cm×10cm方木，然后将竹胶板底模钉在方木上。在详细布置见图1； 在腹板处混凝土自重很大，需要对下部支架加密到间距30cm； 每一节段处都有纵向张拉，所以对张拉处支架加密到30cm； 根据对混凝土基础顶面的标高测量，准确计算出梁底距离基础的高度，然 后合理的布置立杆的长短搭配，保证支架上部基本处在同一高度，保证调 整顶托的高低后，底模标高符合设计要求。
五、开展PDCA循环
6、成果检查 （一）质量提升 经过QC小组成员的共同努力，本次活动收到了满意的效果。 小组成员对支架各部分质量的满意度打分如下：
项目 底托的稳定性 立杆垂直度 支架的纵横线形 碗扣联结牢固程度 立杆长短搭配
满意度(%)
活动前 47 85 80 70 65 活动后 95 100 99 90 95
奖罚措施 口头警告，严重者不记工或辞退。 每人罚款100元 每人罚款100元 每人罚款100元 每人奖励100元 每人奖励200元
监督人 工班长 技术员 技术员 技术员 技术科长 技术员
五、开展PDCA循环
★
修、换不合格材料
对搭设支架所需材料不合格的采取如下措施： 底托不平整或者底托碗扣过小，不能和立杆搭配使用的，一律不用， 由厂家重新发货。 底托下木板扭曲变形的，或者是由于混凝土基础不平整导致木板支不 平的，采取木板下支垫小钢片的措施找平。
四、活动目标及可 行性分析
可 行 性 分 析
一、该工程是公司第一个槽形梁工程，集 团公司领导高度重视，在人力和财力等资 源的配备上能够确保满足施工需要。
二、针对工程难度大的特点，公司抽调精 兵强将组成施工队，主要负责人有丰富的 施工经验，且各员工信心十足，准备工作 比较充分。
三、物资保障有力，且支架所用碗口架可 随时方便租赁。
结论分析：通过目标可行性分析，小组讨论认为目标是可行的。
五、开展PDCA循环
1、现场调查
经过QC小组对现场的认真调查，发现主要存在以下问题：
①碗口架搭设速度太慢。
②部分底托没有完整的 踏在混凝土基础上。
③有部分底托碗扣太小， 下部立杆不能完全放入。
④碗扣架管内部被混凝 土堵塞或管口变形，无 法使用。
⑤支架的横纵线性较差。
⑥水平杆与立杆搭接不 牢固，水平杆易掉。
⑦碗口架上部管口高度 不一致。
⑧槽形梁底模高低不平。
五、开展PDCA循环
2、原因分析
序号 ①
问题 碗口架搭设速度太慢
原因分析 工人工作积极性太差，没有效率意识
②
③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
部分底托没有完整的踏在混凝土基础上
有部分底托碗扣太小，下部立杆不能完全放入 碗扣架管内部被混凝土堵塞或管口变形，无法使用 支架的横纵线性较差 水平杆与立杆搭接不牢固，水平杆易掉 碗口架上部管口高度不一致 槽形梁底模高低不平
结构采用纵、横、竖三向 预应力体系，横、纵向预 应力采用钢绞线，竖向预 应力采用PSB830精扎螺纹 钢筋。
二、小组概况
本QC小组成立于2007年3月，并于2007年5月注册登记。小组成员中有领导、技术干部、 科室科长和技术员，为自愿结合组成现场攻关型小组。小组由8人组成，平均年龄34岁。
课题名称 小组名称 成立时间 TQC教育时间 序号 1 2 3 姓名 XXX XXX XXX XXXX铁路特大桥32+48+32m连续槽形梁支架质量控制 XXXX局XXX铁路XXX项目部 2007年3月 人均36小时 性别 男 男 男 注册时间 活动时间 年龄 34 35 30 本科 大专 本科 文化程度 2007年5月 2008.3-2008.5 小组职务 组长 组员 组员 活动类型 注册编号 活动次数 职称 工程师 工程师 工程师 现场攻关型 TZYQC-Ⅳ 15 行政职务 项目总工 项目副经理 项目副总工
五、开展PDCA循环
3、要因确定
6 5 4
7
8 3
通过小组成员共同研 究、讨论并对上述原 因进行了要因确认， 找出了主要因素。
2
1
1、工人干活积极性差，责任心不强。 2、部分碗口架钢管、方木、竹胶板等材料存在质 量问题。 3、长短钢管搭配不合理。
五、开展PDCA循环
4、制定对策
小组成员通过要因的仔细分析，制定了相应的对策并由专人负责落实。
发表人:XXX XXX
一、工程 概况
·此次槽形梁是本公司制 作的第一个槽形梁，把好 质 量关，圆满完成施工 任务， 意义重大。 • 本梁中跨跨越XXX铁路， 采用现浇支架法。
• 梁位于2#-5#墩上，顶宽 10m，底宽9.8m，底板厚 50cm，腹板厚45cm，梁 高3.55m，支点处梁高 4.15m。 • 全梁共分5个梁段，2个 A0段，4个A1段，1个A2 段，2个A3段，4个A4合 拢段，梁总长113.1m。
五、开展PDCA循环
图1
底模竹胶板 10cm×10cm方木 钢管
图2
竹胶板底模 10cm×10cm方木，中--中20cm 40a工字钢，中--中50cm
基础混凝土
木板 基础混凝土
五、开展PDCA循环
槽形梁中跨跨越古黎铁路，采用门洞上部搭设工字钢方案： 为了保证给古黎铁路留有足够的净宽和净高，经QC小组决定，采取工字 钢跨越门洞方案； 在门洞两侧支承工字钢处，碗口架布置加密，加大支架承受能力； 门洞处碗口架内外侧设置多个剪刀撑，支架支架的稳定性； 为确保支架上部的工字钢能稳定不倾覆，在每相邻的两个工字钢上部和 下部用钢筋焊接，让所有的工字钢最终连接成一个平面整体； 调整好工字钢的标高后，将方木和竹胶板底模安放到工字钢之上。 最后，为了检验门洞处支架的稳定和工字钢的挠度，在门洞上部25米范 围内进行预压； 门洞处支架的详细布置如图2。
序 号 1 2 3
要因 工人干活积极性差，责任心不强 材料存在质量问题 长短钢管搭配不合理
对策 加强思想教育，惩罚严明 能修则修，择优选取
负责人 XXX XXX XXX
根据梁底到基础的高度合理调 配碗口架的长短
五、开展PDCA循环
5、实施过程
★
进行思想教育
支架体系的质量关系到现浇梁浇筑混凝土时的稳定性和安全性，以及浇 筑后的沉降情况，支架的稳定对张拉时梁体的上拱和底模的滑移也至关重要。 为此小组召开专题会议，由安质科长负责，定期对工人开展思想教育工作， 让他们明白支架联结性差、线形歪曲、可能会导致的严重后果，并以今年某 施工单位出现的一例框架桥在浇筑混凝土时支架坍塌的事故作为实例进行现 实教育，让工人充分认识到支架体系对梁体的重要性，要求在施工过程中绝 不能粗心大意，要认真做好支架搭设的每一个环节，并派专人检查支架的安 全和质量，发现问题及时处理，尽早的排除隐患，为浇筑混凝土做好坚实基 础。