如何开展QC活动及编写QC成果报告
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告2021年，我所在的QC小组进行了多次活动，旨在提高组员的质量意识和团队协作能力。
以下是我们的成果报告。
一、质量管理知识分享在本次活动中，我们每个组员都分享了自己所学的一些质量管理知识和经验，包括流程控制、品质检验、质量分析等。
通过自由交流，大家能够学习到不同行业的质量控制方法，了解到在实际工作中会遇到的问题和解决方法。
二、团队协作练习为了提高团队协作能力，我们进行了一个名为“质量蜂巢”的团队协作练习。
在练习过程中，我们需要将一张面包干的图片分成若干块，然后每个组员负责绘制其中的一块。
最后将各自的块拼装完成整个面包干图片。
这个小游戏有效地锻炼了我们的沟通和合作能力，也让我们更加紧密地团结在一起。
三、质量问题分析我们针对一些质量问题进行了深入分析，包括原因分析、影响分析和解决方案制定。
通过讨论分析，我们能够更好地理解质量问题和根源，同时锻炼了我们从问题角度出发发现问题和解决问题的能力。
四、实际质量问题破解本次活动中，我们利用质量管理的知识和技能，针对公司的一个实际生产质量问题进行了分析和处理。
我们结合生产实际制定了解决方案，并投入到实际操作中。
通过实践操作，我们更好地掌握了质量问题的解决方法和实际应用技巧，同时也锻炼了我们协作解决问题的能力。
五、个人和小组总结在活动结束前，我们进行了个人和小组总结。
通过总结，每个组员可以更好地了解自己的问题和优点，并找到进一步提高的方向。
小组总结能够让我们更为清晰地认识到小组在活动中的表现和存在问题，并提出下一步工作的改进建议。
六、结语通过这些活动，我们成员能够更加清晰地认知到质量管理在实际工作中的重要性，提高了质量管理意识和能力，同时也增强了团队协作的精神。
我们将会继续以这个小组为载体，继续开展更多的实践活动，为公司的质量管理工作做出贡献。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动目标及背景1.1活动目标本活动的目标是通过开展QC小组活动，提高团队成员的问题解决能力、分析能力和创新能力，提高团队的工作效率和质量。
通过QC小组的改进活动，推动组织的持续改进和发展。
1.2活动背景在现代社会中，高效的团队合作是组织成功的重要保障。
如何将个体的聪明才智和团队的智慧结合起来，提高团队的价值和效能，成为许多组织关注的焦点。
质量控制圈（Quality Control Circle，简称QC）作为一种自我学习、自我管理、自我改进的团队工作模式，被广泛应用于组织中，取得了显著的成效。
因此，我们决定开展QC小组活动，推动团队的优化和提升。
二、活动内容与实施过程2.1活动内容（1）确定活动主题我们的QC小组活动以“提高工作效率和质量”为主题，以改进团队工作流程、减少工作失误和提高工作效能为目标。
（2）组建QC小组我们从团队中挑选了一些积极、有能力和有意愿参与活动的成员，共同组成QC小组。
（3）开展问题分析通过问卷调查、会议讨论和个人谈话等方式，收集团队成员关于工作中存在的问题和待改进的方面。
（4）制定改进计划根据问题分析的结果，制定具体的改进措施和计划，并明确责任人和时间节点。
（5）实施改进和评估效果按照改进计划，逐步实施相应的改进措施，并及时评估改进效果，进行必要的调整和改进。
2.2实施过程本次QC小组活动的实施过程如下：（1）确定活动主题我们针对团队工作中存在的问题和困难，确定了“提高工作效率和质量”为活动的主题。
（2）组建QC小组我们经过全员投票选出了相关的成员，共同组成QC小组。
共有5名成员参与了本次活动。
（3）开展问题分析通过问卷调查和小组讨论，我们搜集了团队成员对工作中存在的问题和待改进的方面的看法和意见。
（4）制定改进计划根据问题分析的结果，我们制定了具体的改进计划，并确定了责任人和时间节点。
（5）实施改进和评估效果在一段时间的实施过程中，我们按照改进计划逐步实施了改进措施，并对效果进行评估。
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里，我有幸参与了一个名为QC（质量控制）小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越，不断改进”的理念，致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来，我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上，我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来，并进行了深入的讨论。
通过大家的分享，我们发现问题主要可以分为三类：流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题，我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处，制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改，我们成功地优化了原有流程，并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后，同事们反馈工作效率明显提高，并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题，我们小组采取了一系列措施来解决。
首先，我们组织了一次技术培训，邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外，我们还建立了一个技术交流平台，大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施，我们在技术问题上取得了明显的进展，同事们在工作中遇到问题时，能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中，人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中，由于沟通不畅或信息不对称，导致工作出现了一些偏差。
因此，我们制定了一套沟通规范，并倡导大家积极参与到团队讨论中来，以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力，我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善，团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作，QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源，采取了相应的解决方案，并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升，同事之间的沟通交流更加顺畅，团队的凝聚力也增强了。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、背景介绍QC小组是由一群热爱品质管理的年轻人组成的团队。
我们的目标是通过持续改进和创新，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。
在过去的一年里，QC小组开展了一系列活动，取得了一些令人鼓舞的成果。
本报告将对这些成果进行总结和分析。
二、质量培训为了提高团队成员的质量意识和技能，QC小组组织了一系列质量培训活动。
我们邀请了一些行业内的专家和顾问，就质量管理的基本概念、工具和方法进行了详细讲解。
通过这些培训，团队成员对质量管理的重要性有了更深刻的理解，并学会了如何应用各种工具和方法来解决实际问题。
三、质量改进项目QC小组在过去的一年里开展了多个质量改进项目。
其中一个项目是针对产品生产过程中的瓶颈问题进行改进。
通过分析生产流程，我们发现了一些不必要的环节和低效的操作。
我们与生产部门紧密合作，制定了一套改进方案，并进行了试点。
经过几个月的实施和调整，我们成功地减少了生产时间，提高了生产效率。
另一个项目是针对客户服务过程中的问题进行改进。
我们收集了客户的反馈意见，并进行了分析。
通过对客户服务流程的重新设计和培训，我们成功地提高了客户满意度，并减少了客户投诉的数量。
这一改进项目为公司赢得了更多的口碑和业务。
四、品质奖励计划为了激励团队成员积极参与质量管理活动，QC小组推出了品质奖励计划。
该计划鼓励团队成员提出改进意见和建议，并对他们的贡献进行认可和奖励。
通过这一计划，我们成功地激发了团队成员的积极性和创造力，促进了质量管理文化的建设。
五、质量数据分析QC小组通过收集和分析质量数据，为公司的决策提供了有力支持。
我们建立了一套完善的数据收集和分析系统，对产品质量、客户满意度和生产效率等进行了监测和评估。
通过对数据的分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
这一数据驱动的质量管理方法有效地提高了公司的整体运营效率和竞争力。
六、质量文化宣传为了促进质量管理的普及和推广，QC小组积极开展了质量文化宣传活动。
如何编写qc小组成果报告
如何编写qc小组成果报告第一篇：如何编写qc小组成果报告如何编写QC小组成果报告如何编写小组成果报告一直是QC小组朋友们共同关心的课题，很多成果确实因为报告的编写水平不高而无法反映出其真实水平，未取得应有的成绩，这是十分可惜的。
同时，QC小组的活动涉及不同行业、不同岗位、不同活动课题和内容，其成果报告应有自己的特色与特点，不应该千篇一律。
不应形成新的“八股文”，下面与同志们共同探讨成果报告应如何写？QC小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的编写人要掌握：（1）大量小组活动的基础材料；（2）编写成果报告的要求；（3）编写成果报告的技巧。
才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来，才能写出较高水平的成果报告。
下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动，参与QC小组的评审工作的经验和体会，就编写成果报告的要求、内容、技巧及诊断的内容谈一些意见，供大家参考。
一、基本要求1、基本要求QC小组的成果是靠扎扎实实的活动干出来的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出来的，更不是靠“秀才”编出来的。
那么编写成果报告的基本要求主要有以下几点：（1）、文字要精练。
（2）、程序要清楚，逻辑性要强。
也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。
成果报告要前后呼应，如选题理由中提到的理由应和下一步确定的主要问题、主要原因、对策、效果检查相对应；原因分析应针对主要问题进行分析；也就是说在编写成果报告的过程中对每一步骤要前后考虑，相互呼应。
（3）、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。
（4）、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。
（5）、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。
特别要注意切忌过分夸张为突出本小纽的成绩而将整个部门、单位的工作全盘否定或全部揽在小组之上。
qc小组活动成果报告
QC小组活动成果报告1. 背景为了提高团队的质量控制能力和效率，我们成立了QC（质量控制）小组。
QC小组的主要任务是通过分析和改进现有流程，确保产品或服务的质量达到预期标准。
本报告将对QC小组的活动成果进行详细分析和总结。
2. 分析2.1 流程分析我们首先对团队内部的工作流程进行了详细分析。
通过与团队成员的讨论和观察，我们发现存在以下问题：•缺乏明确的质量标准和指导方针。
•流程中存在冗余环节，浪费了时间和资源。
•没有有效的反馈机制，无法及时发现和解决问题。
2.2 质量问题分析在流程分析的基础上，我们对过去一段时间内出现的质量问题进行了深入研究。
通过调查问卷、数据收集和个别访谈等方式，我们得出以下结论：•最常见的质量问题是产品/服务不符合客户需求或预期。
•常见原因包括人为错误、不合理的设计、材料或设备故障等。
•缺乏有效的质量控制措施，无法及时发现和纠正问题。
3. 结果3.1 流程改进基于流程分析的结果，我们提出了以下改进措施：•制定明确的质量标准和指导方针，确保团队成员了解并遵守。
•简化流程，去除冗余环节，并优化工作顺序，提高效率。
•引入有效的反馈机制，鼓励团队成员提出改进建议和问题，并及时解决。
3.2 质量控制措施为了解决质量问题，我们采取了以下措施：•强调团队成员的责任和义务，确保产品/服务符合质量标准。
•加强培训和技能提升，提高团队成员的专业水平。
•定期进行质量检查和审核，并建立有效的纠正措施。
4. 建议基于我们对QC小组活动的分析和结果总结，我们向管理层提出以下建议：•加强沟通与协作：通过定期会议、交流平台等方式加强团队内部沟通与协作，促进信息共享与问题解决。
•持续改进：建立一个持续改进的文化，鼓励团队成员提出改进建议并积极参与流程优化。
•技术更新：定期关注新技术和行业动态，及时更新设备和工具，提高工作效率和质量。
5. 总结通过QC小组的活动，我们成功分析了团队内部的流程问题和质量问题，并提出了相应的改进措施和建议。
qc活动成果报告
QC活动成果报告一、活动概述本次QC（质量控制）活动旨在提高产品生产的效率与质量，减少不良品的出现，提升企业的竞争力。
该活动于XXXX年XX月启动，历时X个月，涉及生产、技术、质检等多个部门。
二、目标与任务1. 降低产品不良率至XX%以下；2. 提高生产效率XX%；3. 优化生产流程，确保产品质量稳定。
三、活动执行过程1. 成立QC小组：由各部门精英组成，负责活动的策划与实施；2. 现状调查：对生产线进行全面检查，找出问题点，收集数据；3. 目标设定：基于调查结果，制定可行的目标；4. 原因分析：分析问题产生的原因，提出解决方案；5. 制定对策：制定实施计划，明确责任人与完成时间；6. 对策实施：按照计划逐步实施改进措施；7. 效果检查：对实施效果进行检查与评估。
四、数据分析与结论通过本次QC活动，我们取得了以下成果：1. 产品不良率下降至XX%，低于目标值；2. 生产效率提高XX%，超出预期目标；3. 生产流程得到优化，产品质量更加稳定。
这些成果得益于QC小组的精心策划和各部门的积极配合。
通过本次活动，我们不仅提高了产品质量和生产效率，还培养了一批具有创新精神和团队协作精神的员工。
五、改进措施与建议虽然本次QC活动取得了显著成果，但仍存在一些不足之处，需要进一步改进：1. 加强员工的培训力度，提高整体素质；2. 对生产流程进行持续优化，进一步提高效率；3. 完善质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
建议相关部门根据实际情况制定改进措施，并在今后的工作中加以落实。
六、成果评价与推广本次QC活动取得了显著成果，得到了公司领导的高度评价。
成果的成功之处在于以下几点：1. QC小组的成员具备较高的专业素养和团队协作精神，保证了活动的顺利实施；2. 目标设定明确、可行，为活动的开展指明了方向；3. 对策制定科学、合理，针对性强，有效解决了实际问题；4. 各部门之间的沟通与协作顺畅，保证了活动的顺利进行。
为了进一步推广本次成果，我们建议采取以下措施：1. 将本次QC活动的经验总结成文，分享给其他部门；2. 在公司内部组织培训或分享会，介绍本次成果的取得过程和方法；3. 将本次成果应用于其他生产线或产品上，进一步提升企业的竞争力。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
qc小组活动优秀成果报告
qc小组活动优秀成果报告
1、QC小组活动
近日，我校的质量控制小组开展了为期数周的一系列活动。
这次
活动针对性强，定位明确，专注于提高我校教育质量。
为了更好地宣
传和开展小组活动，我们利用许多先进的手段，如宣传材料、文献、
新媒体平台以及当地报纸等，为小组活动创造了理想的条件。
2、活动小组讨论
在活动中，我们召开了多次小组会议，对我校的教育质量进行了
深层次的深入研讨和讨论，聚焦我们的质量教育工作，从而查漏补缺，提高我校教育质量。
在小组讨论中，我们针对当前质量控制工作中存
在的问题，就教育质量计划、教师培训和质量考核等各方面进行探讨，制定有效的解决方案。
3、活动成果
根据小组讨论的内容，我们吸取经验教训，制定出一项全面的质
量控制计划，旨在及时检测教学质量的各个方面，以便及时发现问题，并及时采取有效的措施。
此外，我们还为老师培训开设了多样化的课程，使教师在教学过程中更好地了解质量控制要求，以保证教育质量
稳定提高。
4、活动效果
通过这次小组活动，我校拓宽了质量控制领域的认识，加深了学校市场的认知，提升了质量控制政策的实施能力，更加注重质量考核等方面的工作。
此外，通过推广多样化的师资培训课程，我们也可以有效培养我们学校教师的素质，使他们能够高质量地开展教学活动。
5结论
这次专项质量控制小组活动不仅为我校教育提供了有效的素质保证，也促进了我校教学质量控制领域的教育，我们取得了非常可观的效果。
qc活动成果报告范文
qc活动成果报告范文近年来，为适应国家关于质量提高的号召，各企业纷纷投入资金和人力，推动QC活动的开展，全面提升自身的质量管理水平。
为介绍本公司最近开展的QC活动，本报告记录了该活动的目的、实施过程、效果以及对未来的建议。
一、QC活动的目的本公司的QC活动的主要目的是培养员工的质量意识，提升公司的质量管理水平。
因此，本次QC活动不仅要引导员工从质量控制的角度出发，全面认识质量概念，更要针对实际的质量管理情况进行挖掘，以便以实际行动加强管理，提高产品质量。
二、QC活动的实施过程1.论学习：首先，本公司主管部门通过线上、线下会议等形式，开展相关理论方面的培训学习，将质量管理理论普及至员工，提升公司整体质量管理水平。
2.操训练：其次，主管部门针对公司实际情况，全面整改质量管理制度，并进行系统的实操训练，以提高质量管理的实际水平。
3. 事故预防：再次，主管部门结合公司实际情况，采取宣传质量管理理念、提高公司整体安全文明施工水平，以及加强质量监督等措施，加强质量管理，预防事故的发生。
三、QC活动的效果通过不断的持续改进，本公司的QC活动取得了有目共睹的成果： 1.升了质量意识：本公司的QC活动有效地提升了员工的质量意识，完善了公司的质量管理体系，有力地控制了质量的变化，有效的进行了质量控制，从而提高了产品质量。
2.高了员工新能力：通过QC活动，本公司除了可以改善质量管理状况外，还能够激发员工的创新能力，为公司的发展注入新的活力。
四、关于未来的建议1.强质量改进的持续性：本次QC活动的取得的成果要持续发挥，需要对质量管理体系进行更有效的完善和改进，使得质量管理体系能够适应业务发展及变化带来的需求。
2.化质量管理：要确保产品质量，本公司质量管理要持续强化，加强安全生产管理和质量监督检查，建立完善的安全管理体系和日常检查制度，及时发现并解决质量问题，更好的控制质量风险。
总结：本报告通过记录本公司最近开展的QC活动的目的、实施过程、效果以及未来的建议，可以看出，本次QC活动取得了明显的成果，为公司的质量管理打下了坚实的基础，未来将会进一步加强质量管理，并坚持改进，以提高公司的质量水平。
QC小组活动成果报告
•活动背景与目的•活动计划与组织•活动实施过程目录•活动成果展示•活动效益评估•活动总结与展望01活动背景与目的QC小组成立背景公司质量提升需求跨部门协作问题员工参与质量改进提升产品质量通过QC 小组活动，发现并解决生产过程中的质量问题，从而提升产品合格率和客户满意度。
促进跨部门协作QC 小组活动加强了不同部门员工之间的沟通与协作，有利于形成公司内部良好的团队合作氛围。
培养员工质量意识QC 小组活动使员工更加关注产品质量，提高员工的质量意识和责任感。
活动目的和意义0302011 2 3活动成果汇报经验教训总结未来改进方向报告范围及重点02活动计划与组织确定QC小组活动目标根据企业质量方针和实际情况，明确QC小组活动的目标，如提高产品质量、降低生产成本等。
制定详细的活动计划包括活动的起止时间、地点、参与人员、活动流程、所需资源等，确保活动的顺利进行。
评估活动计划的可行性对计划进行全面评估，确保其符合企业实际情况和资源条件，具有可操作性和可达成性。
活动计划制定明确小组职责制定QC 小组的职责和工作范围，明确各成员的角色和分工，确保活动的顺利进行。
建立沟通机制定期召开小组会议，汇报工作进展、交流经验、协调解决问题，确保小组内部的顺畅沟通。
成立QC 小组包括生产、技术、采购、销售等相关部门人员。
组织架构与分工确保QC 小组具有足够的人力资源，成员应具备相应的专业技能和质量意识。
人员保障提供必要的检测工具、设备、材料等物资资源，确保活动的顺利进行。
物资保障合理安排小组成员的工作时间，确保其有足够的时间和精力投入到QC 小组活动中。
时间保障提供必要的经费支持，用于购买所需物资、组织培训、开展交流等，确保QC 小组活动的正常开展。
经费保障资源配备与保障03活动实施过程前期准备工作明确活动目标01制定活动计划02准备相关资源03现场实施情况活动启动组织小组成员召开活动启动会议，明确各自的任务和职责，确保活动的顺利进行。
qc小组活动成果报告怎么写
qc小组活动成果报告怎么写
写QC小组活动成果报告时，可以按照以下结构进行：
标题和基本信息：报告的标题、编写时间、小组名称、成员名单等基本信息。
活动背景：简要介绍QC小组活动的背景和目的，说明为什么开展这项活动以及期望达到的效果。
活动内容：详细描述QC小组的具体活动内容，包括实施的具体措施、方法和方案。
可以列举一些具体的活动项目和实施过程中的重要环节。
成果展示：对活动取得的成果进行展示和说明，可以包括数据统计、实际效果、参与人数、覆盖范围等方面的成果展示。
问题与建议：分析活动中存在的问题和不足，提出改进和完善的建议，为今后类似活动的开展提供经验和借鉴。
经验总结：从活动中得到的经验和教训进行总结，包括成功的经验做法、团队合作方面的体会、沟通协调等方面的心得体会。
感想和展望：成员对这次活动的感想和展望，对未来类似活动的期望和建议。
附录：如有相关的数据统计表、活动照片、参与人员名单等可以在附录中展示。
在写作过程中，应该力求简洁清晰，突出重点，突出活动的亮点和成果，同时也要诚实客观地反映活动中存在的问题和挑战。
获奖qc小组活动成果报告
获奖qc小组活动成果报告QC小组活动成果报告一、活动概述经过数月的努力与合作，我们QC小组成功举办了一次精彩纷呈的活动。
本次活动旨在提升团队合作能力，提高问题解决能力，并通过实践项目来展示我们的技能和创造力。
活动主题涵盖了各个领域，包括科学、艺术、技术等等，以期展示团队成员的多样性和全面性。
二、活动亮点1. 团队合作：在活动中，我们注重团队合作，通过有效的沟通与协作，充分发挥每个成员的优势。
每个项目都得到了全体成员的贡献，体现了我们团队的凝聚力和协作精神。
2. 创新思维：我们鼓励成员们勇于创新，并提供自由发挥的空间。
每个项目都带有独特的创意，展现了我们团队成员的创新能力和独特视角。
3. 解决问题的能力：在活动中，我们遇到了各种挑战和问题。
通过团队的努力和智慧，我们成功地克服了这些问题，并找到了合理的解决方案。
这表明了我们团队成员在解决问题方面的能力和才智。
三、活动成果1. 科学项目：我们通过实验和研究，探索了一系列科学问题，并得出了有意义的结论。
这些项目涵盖了物理、化学和生物等多个领域，展示了我们对科学的热爱和追求。
2. 艺术项目：我们通过绘画、音乐和舞蹈等艺术形式，展示了我们的创造力和艺术才华。
这些项目充满了美感和艺术性，展现了我们对艺术的热爱和独特的艺术表达方式。
3. 技术项目：我们通过编程、设计和建模等技术手段，展示了我们对技术的掌握和创新。
这些项目体现了我们对技术的热情和对未来科技发展的思考。
四、个人体会作为QC小组的一员，我深感自豪和荣幸。
通过参与活动，我不仅学到了很多知识和技能，还提升了自己的团队合作能力和问题解决能力。
在与团队成员的交流中，我也收获了很多宝贵的经验和思考。
这次活动让我更加明确了自己的兴趣和潜力，并激发了我对未来的热情和动力。
五、展望未来本次活动是我们QC小组的一次成功尝试，也是我们团队发展的一个新起点。
我们将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为更多的项目和活动做好准备。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告活动背景：QC小组是一个由质量控制专家组成的团队，旨在提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
为了评估QC小组的工作成果，我们进行了一系列的活动，并撰写了本次活动成果报告。
活动目的：1. 评估QC小组的工作成果，了解其在质量控制方面所取得的进展。
2. 分析QC小组活动的效果，发现存在的问题，并提出改进措施。
3. 向相关部门和团队展示QC小组的工作成果，增强合作意识。
活动内容：1. 数据收集与分析：我们收集了过去三个月的质量数据，包括产品质量指标、客户投诉情况等。
通过对数据的分析，我们评估了QC小组在质量控制方面的工作成果，并得出了一些结论。
2. 质量改进措施：基于数据分析的结果，QC小组提出了一系列质量改进措施，包括优化生产流程、提升员工培训水平、改进产品设计等。
这些措施旨在降低产品缺陷率，提高产品质量。
3. 员工培训与意识普及：QC小组组织了一系列培训活动，包括质量管理知识的讲座、操作规范的培训等。
通过培训，员工的质量意识得到了提升，他们更加重视质量控制工作，减少了错误和缺陷的发生。
4. 客户满意度调研：为了了解客户对产品质量的满意度，QC小组进行了一次满意度调研。
通过电话、邮件等方式，我们收集了客户的反馈意见，并进行了统计分析。
调研结果显示，客户对产品质量的满意度有所提高，但仍存在一些问题需要改进。
5. 质量管理系统建设：QC小组对现有的质量管理系统进行了评估，并提出了一些建设性的意见和建议。
我们建议引入先进的质量管理工具和方法，例如六西格玛、PDCA循环等，以提高质量管理水平。
活动成果：1. 产品质量指标改善：经过QC小组的努力，产品的缺陷率从过去的5%降低到2%，产品质量指标得到了明显的改善。
2. 客户投诉减少：由于质量控制工作的改进，客户投诉数量减少了30%，客户满意度得到了提升。
3. 员工质量意识提升：经过培训和意识普及活动，员工对质量控制的重要性有了更深刻的认识，并且能够主动发现和解决问题，提高了工作效率。
2024年QC小组活动成果汇报(多场景)
QC小组活动成果汇报(多场景)QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
QC活动成果报告书
QC活动成果报告书1. 引言本文档为质量控制（QC）活动的成果报告书，旨在总结该活动的目标、实施过程以及取得的成果。
通过该活动的开展，我们希望能够提高产品质量、满足客户需求，并在市场竞争中取得优势。
本报告将介绍活动的背景和目标，详细描述了活动实施过程中的相关工作和方法，并总结了获得的成果和效益。
2. 活动背景和目标2.1 背景随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业之间竞争的关键因素。
为了提高产品质量、提升客户满意度，我们决定开展QC活动。
这些活动将针对产品的设计、生产、测试、交付等环节，通过优化流程、改进方法，减少缺陷和质量问题，提高产品的稳定性和可靠性。
2.2 目标•提高产品质量：通过QC活动，降低产品缺陷率，提高产品的可靠性和稳定性。
•提升客户满意度：减少产品质量问题对客户造成的影响，提高客户满意度。
•提高生产效率：通过优化生产流程，减少重复工作和不必要的环节，提高生产效率和资源利用率。
3. 活动实施过程3.1 活动策划在活动策划阶段，我们制定了详细的计划和时间表，确定活动的范围、目标和关键节点。
同时，我们还明确了活动的责任人和参与人员，为活动的顺利进行提供保障。
3.2 流程优化针对产品的设计、生产、测试、交付等各个环节，我们对流程进行了细致的分析和优化。
通过精简流程、减少不必要的环节和重复工作，我们提高了生产效率，减少了潜在质量问题的产生。
3.3 员工培训为了提高员工的质量意识和技能水平，我们组织了一系列的培训活动。
这些培训包括质量管理知识的讲解、工作方法的培训以及实践操作的指导。
通过培训，我们提高了员工的质量意识，增强了其对质量管理的重视和主动性。
3.4 数据分析我们收集并分析了大量的数据，包括产品质量数据、客户反馈数据、工艺数据等。
通过数据分析，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了相应的措施进行改进。
3.5 反馈与改进在活动实施过程中，我们及时收集了员工、客户的反馈意见，并对其进行仔细分析。
如何撰写QC成果报告
如何撰写QC成果报告撰写QC（质量控制）成果报告是表达质量控制过程中取得的成果和效果的一种方式。
下面是一个撰写QC成果报告的模板，可以根据实际情况进行修改和完善：一、引言在引言中，介绍你所负责的QC项目的背景和目标，说明你撰写该报告的目的。
二、质量控制目标和策略在这一部分，说明你所设定的质量控制目标，并介绍你所采取的策略和措施来实现这些目标。
例如，你可能会提到对生产过程进行监控、培训人员以提高技能和质量意识，以及对不良品进行分析和改进。
三、质量数据搜集和分析在本节，列出你所收集的质量数据，并对这些数据进行分析和解释。
你可以使用统计方法来解读数据，例如直方图、控制图、趋势分析等。
确保提供有关数据收集方法和分析方法的详细信息，以便读者能够理解和验证你的结论。
四、质量控制成果在这一部分，总结和呈现你的QC项目取得的成果。
描述你采取的措施和策略对质量有何改进，比如减少次品率、提高产品质量、降低生产成本等。
提供具体的数据支持你的结论，并与之前的质量数据进行对比。
五、质量问题和改进建议在本节中，描述你在质量控制过程中遇到的问题和挑战。
详细解释你如何解决这些问题和改进QC策略。
提供数据和实例来支持你的观点和建议。
六、结论在这一部分，总结你的QC成果报告，并针对未来的质量控制工作提出建议和展望。
强调你的成果对企业的重要性，并为读者提供对质量控制项目的总体评估。
八、附录如果你在撰写QC成果报告中使用了较多的数据、图表或其他相关信息，建议将这些信息放在附录中，以免干扰报告的主体内容。
以上是一个QC成果报告的基本结构。
根据实际需要和要求，你可以对每个部分进行扩展和调整。
在撰写过程中，注意使用清晰的语言和逻辑结构，以使报告内容易于理解和验证。
电厂qc小组活动成果报告
电厂qc小组活动成果报告一、活动背景为了提高电厂的质量管理水平，增强员工的质量意识，我司成立了QC（Quality Control）小组。
该小组由电厂各部门的质量控制人员组成，旨在通过开展一系列质量控制活动，推动电厂质量管理工作的持续改进。
二、活动目标1. 提升电厂产品的质量水平，确保产品符合国家相关标准；2. 优化电厂内部流程，提高生产效率；3. 培养和激发员工的质量意识，增强团队合作精神。
三、活动内容及方法1. 质量培训我们组织了一系列质量培训活动，提高成员对质量管理知识和方法的了解。
培训内容包括但不限于以下方面：- 质量管理体系标准的介绍和解读；- 测量和检测方法的培训；- 缺陷分析和改进方法的学习；- 团队合作与沟通技巧的提升。
通过这些培训，成员的技能水平得到了有效提升，对质量管理工作有了更深入的理解。
2. 质量检查我们定期进行质量检查，对电厂的关键环节、重点工序进行全面检测。
通过仔细观察和严格测试，我们发现了部分存在潜在质量问题的环节，并主动提出改进措施。
在质量检查中，我们与各部门紧密合作，充分发挥了QC小组的协调作用。
3. 缺陷分析针对质量问题，我们组织了专门的缺陷分析小组，对各种缺陷进行详尽的分析和研究。
通过分析缺陷的根本原因，我们提出了一系列改进措施，并将其落实到相应的工作流程中。
这些改进措施的实施，有效地减少了缺陷的发生率，提高了电厂产品的质量。
4. 经验分享会为了促进团队成员之间的交流和学习，我们定期组织经验分享会。
在分享会上，成员可以分享自己在质量管理中积累的经验和教训，对过去的工作进行总结和反思。
这不仅有助于加深成员对质量管理知识的理解，还提升了团队的凝聚力和合作精神。
四、活动成果通过QC小组的努力和贡献，我们取得了明显的成果：1. 产品质量得到有效控制，符合国家相关标准；2. 生产效率得到提高，降低了生产成本；3. 成员的质量意识和素质得到了提升；4. 成员之间的合作和沟通能力得到了加强；5. 缺陷发生率显著降低，客户满意度提高。
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如何开展QC活动及编写QC成果报告我国开展QC小组活动已有30余年的历史，但是由于各项目部对此活动的重视程度不同，QC小组成员的受培训程度不同，再加上人员流动性大，推进人员多有变动，课题活动技术与现场实际管理结合的紧密性不够，对于QC活动的方法和成果报告的编写要求不明了，导致在QC活动及成果报告的编制中存在较多问题。
本人现结合实际情况，参考网络资料向各位试叙如下。
一、QC活动存在的一些共性问题1.课题名称不一目了然部分小组为吸引眼球，故意采用一些拗口的、冷僻的课题名称，或课题名称绕来绕去，不能一目了然地反映课题活动容。
2.课题现状掌握不清楚，不知道需要解决的问题的症结部分小组针对本课题目前的情况不了解，不知道目前的合格率，没有相应的数据收集、整理、分析，不了解需要解决问题的初步症结。
3.目标不明确，问题不突出，目标过多过滥设定目标无量化数值，无数理依据，纯粹靠拍脑门得出；不能明确指出课题要解决的问题，且部分小组设定目标过多过滥（一般不超过2个），导致中心不突出或活动容庞大，开展活动及报告编写时顾此失彼。
4.原因分析不透彻不能从人、机、料、法、环、测等多个方面进行全面分析，存在多处漏项，因果原因关系不明确清楚，存在生拉硬扯；另一方面分析不透彻，不能一直分析到可直接采取对策的程度（即末端原因）；最主要的是个别小组原因分析的工具使用错误。
5．要因确认不全面第一是要因确认时未能将所有末端原因列出，不能仅凭好恶进行人为挑拣，也不得存在遗漏；二是要因确认时未能引用数据、客观事实进行证明，不能仅靠会议或者表决来确定哪些末端原因为主要因素。
6.对策与实施缺项第一是对于确定的主要原因，没有逐条制定对策，第二是对策制定未能遵循“5W1H”，缺少对策What、目标Why、措施How、负责人Who、地点Where、完成日期When等相关的要素；三是没有逐条针对实施后的情况进行交代。
7.取得效果叙述不完全第一是未将对策实施后的效果与原状进行详细的对比，未能采用数据说话，个别小组甚至未能确认是否达到目标，无结论性意见；二是取得的经济效益和社会效益过于夸大；三对于取得的无形效果未能进行评价。
8.后续标准化不到位改进后的效果不能维持、巩固，或后期的巩固资料也未能收集；未能纳入企业管理，形成有关标准，并得到执行。
二、QC成果报告存在的问题1.文字多图表少一些QC成果报告写成了工作总结，文字叙述过多，能用图表表达的也不用图表表达；还有的成果报告运用的工具不足“两图一表”，既不象质量管理论文，也不象QC成果报告。
2.问题不突出，过程纯如流水账不能明确指出课题要解决的问题，整理出的报告就事论事，如同流水帐，导致中心问题不突出，无特色，无吸引力。
3.步骤不完整前后不协调有些小组未按PDCA循环扎扎实实的活动，有的是对取得的科研成果按QC 成果报告的格式“倒装”，使得成果报告体现不出PDCA循环的全过程。
如有的成果报告选题理由和现状调查的容不衔接，有的各步骤之间逻辑性差、容前后不协调，有的有前“因”无“果”，还有的只有“果”无有“因”等。
4.容空洞缺乏依据有些成果报告选题理由，讲空道理；确定主要原因讲道理，不是以事实为依据；有的虽有依据，也是定性的多、定量的少，缺乏信服力。
5.工具运用不熟练、缺陷多相当一部分成果报告由于小组成员对所选用工具的适用的基本条件、用途、应用程序、用后信息的分析和利用等理解不深，对其涵及原理不太清楚，致使运用工具选择不当，出现的缺陷较多。
三、编写成果报告的基本要求1. 课题名称是成果的窗口，应直接明确要解决的问题，改进性的课题应采用褒义性的词语，创新型的课题应采用中性的词语。
如“降低×××不合格率”、“提高×××的稳定性”、“×××(设备、设施)的研制”，课题名称要简单、明了、针对性强。
语言要精练，切忌错别字，以防误解。
2.报告程序要清楚，逻辑性要强，既要体现PDCA的活动过程，又要符合课题得以解决的前后逻辑关系。
3.多用图表，少用文字，能用图表表达的容不要用文字叙述。
4.成果报告的容要真实，切忌夸大其词。
5.抓住要点，详略得当，要围绕课题的中心容来阐述活动的主要过程，切忌节外生枝、画蛇添足，特别要防止使用一些广告性的语言。
6.名词、术语使用要规：1）应使用通用的名词，避免用俗名、地方性或专业性强的名词术语，必须使用时应加以说明；2）数目字的使用要规。
四、整理成果报告的方法步骤根据一些小组整理成果报告的经验和作法，一般需要做以下工作。
1.制定活动总结的工作计划。
整理成果报告应把需要做的一系列工作计划安排好，经全组成员讨论通过后分工执行。
包括回顾总结、编写（修改）成果报告、上报成果报告、发表预演、修改等。
要把这些工作分配落实到具体成员来负责，明确其完成时间。
2.全体成员认真回顾、总结、分析活动的全过程小组全体成员应认真回顾总结分析本次活动全过程中有哪些经验教训、巩固措施的可操作性、巩固期效果的稳定性、今后活动需加以改进的项目容，同时还需要确定下一个活动课题的选择等。
3.拟订、讨论成果报告的编写容提纲确定了成果报告的中心容以后，需要由成果报告的编写执笔人拟定报告的容提纲，大家讨论补充后予以确定。
4.明确分工，落实责任小组长应根据大家讨论通过的编写提纲需要的资料，确定应收集整理的原始记录及责任人、截止时间，以便为成果报告的编写执笔人提供资料。
5.起草成果报告初稿由成果报告执笔人在掌握充分资料的基础上，按照成果报告编写提纲起草成果报告初稿。
6.集体讨论与补充将成果报告初稿提交小组集体会议，由大家讨论、补充，由执笔人修改后，再次讨论补充，多次循环，以便使报告更加完善。
五、改进型成果报告的主要容所谓改进型成果，是指传统的现场型、攻关型、管理型、服务型课题的成果，它们都是对现有问题的改进。
这类成果在PDCA活动程序的容方面都有许多共同之处，是按PDCA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，因此成果报告的主要容也应真实地体现PDCA循环的全过程。
一）小组概况这部分是成果报告的开头，通过介绍，一方面使局外人了解小组活动史，另一方面通过简单介绍本课题的主要活动容及取得的效果，以引起别人的兴趣和注意力。
1.应介绍的容1）发表课题有关的企业及产品（服务）的简况。
2）小组概况：①小组成立时间、人员岗位结构及文化技术素质结构、小组类型等；②历年主要课题完成情况及获奖等级、对企业及社会的贡献，小组成员通过开展活动素质的提高情况（如评为先进、提升职务的人次）（该容可根据小组活动的实际情况选用）；③本次所发表课题的简况，如本次活动围绕主要问题采取的主要措施及达到的效果。
2.表达的方式各小组可根据本小组活动的具体情况采取以下不同的方式。
1）文字叙述式。
采用简洁明了的语言叙述小组的概况。
2）表格式。
采用表格的形式将小组活动的概况表达出来。
3）表格加文字叙述式。
即采用以上两种形式，用文字叙述表达介绍小组历史活动情况，用表格介绍小组现有成员及本课题活动情况（一般采用）。
二）选题理由对选择课题理由的介绍，目的是突出课题的中心容及解决的难度，说明选择本课题的重要性及其在企业发展中所处的位置。
1.应阐述的容1）是否是企业实现方针目标或中心工作中的重点项目、难点。
即本课题是否是为满足企业（或项目、班组）管理者的需要而选择的，如是，则应介绍该课题对企业发展、市场竞争的影响、领导的指令情况等。
2）是否是社会要求、用户需求（包括下道工序）所迫切解决的问题。
即该课题不解决，将会对企业的生存发展、信誉、失去市场带来影响。
3）是否是生产、服务或工作现场的关键或薄弱环节。
即该课题不解决将会对企业的生产、服务或某项工作带来较大影响，如质量降低、消耗增加、成本上升、造成较大经济损失等。
课题不同，可能涉及的理由有以上一个或多个方面的容，对现场型的自选课题只需1-2个理由即可。
2.表达形式1）文字叙述式。
文字叙述式可采用步步深入、突出主要矛盾的叙述方法。
如有的成果报告先介绍课题的现状，然后介绍与用户、企业发展、市场竞争、社会要求的差距，再介绍问题得不到解决的后果这样一个层次叙述，就突出了课题解决的重要性。
也有的成果报告先介绍上级的要求，再介绍课题的现状，突出现状与要求的差距及课题解决的重要性这样一个层次。
2）图表展示式用图表的方式显示选题理由之间的关系，以突出课题解决的重要性。
3.注意事项1）应直接说出选题的目的和必要性，不要长篇大论。
如有的成果报告，为了强调所选课题的重要性，从国际发展趋势讲到国的先进水平，从计划经济讲到向市场经济的转变，从全厂的要求讲到课题的现状，发表用了三、四分钟还没讲完，此为大忌。
2）要以数据和事实为依据。
介绍选题理由不要讲空道理，而应以现状调查中的数据和事实为依据说出上级要什么、问题的症结如何，才有说服力。
3）防止条款的罗列。
选题理由的介绍不应是条款的罗列，而应将理由中的数据和事实用生动、简洁有力的语言有机的组合起来，以起到逻辑推理严谨、理由充分、引人入胜的作用。
三）现状调查（确定主要问题）该部分容第一是对选题理由的详细说明及具体依据，是分析原因的基础和解决主要问题的着眼点；第二是寻找现状与用户需要、竞争对手、上级要求差距的依据；第三是确定目标、采取对策后检查效果的依据。
因此该部分容是成果报告中心容突出与否的始点和关键容，一般也是小组工作量较大的活动。
1.应介绍的容该部分应主要介绍小组进行了那些调查活动及分析活动，确定了存在什么主要问题，主要有两方面。
1）开展调查活动的容。
根据课题所涉及的过程或领域，查阅了那些有关的资料（包括企业外部）或进行了那些与课题有关的调查活动（包括企业外部），这些活动采取了何种调查方法，其调查的逻辑顺序是如何进行的。
2）进行的分析活动。
根据调查得到的数据和事实，采用了何种统计方法进行了分析，又分别得出了什么结论，分析确定的主要问题是什么。
若调查活动及分析活动进行的较多，应分别叙述调查活动及分析结果，最后进行综合分析，得出总的调查结论，即调查确定存在的主要问题。
2.编写时应注意的问题1）应用框图简介活动对象的过程或工艺流程，并注明课题活动的位置。
尤其是在组织外交流成果时，由于隔行如隔山，为使别人理解课题的来龙去脉，应首先使用过程流程图，简介课题所涉及的过程围、活动过程（工艺流程或产品的结构示意图）。
2）收集的数据要有客观性。
由于抽样的置信度与抽样的样本容量和代表性有直接关系，因此收集的数据不但要有足够的样本量而且要具有客观性，避免只收集对自己有利的数据，或是从收集的数据中只挑选对自己有利的数据而忽略其它数据。
在整理成果报告时需说明调查依据的来源、抽取样本的围、样本的代表性，以说明用样本推断总体的正确性。