中国高科技茶饮走向世界,天福天美仕开辟经济转型新模式

中国高科技茶饮走向世界，天福天美仕开辟经济转型新模式
2009年10月，天福集团天美仕生物科技有限公司在厦门成立。

天美仕生物科技专业，研发茶叶深加工的产品，将茶多酚用微生物发酵分解，添加在化妆保养品、保健食品以及日常用品上，已成功开发出16款优质产品。

从此，天福集团正式进军中国的保健品市场。

在强手如林的中国保健品市场里，天美仕茶保健品刚刚上市就受到广大消费者的青睐，赢得了自己的一席之地，前景一片大好。

为什么新试水保健品领域的天美仕企业能做出如此好的成绩？其成功的秘诀何在？企业的良好发展需要制定正确的发展战略，天美仕的企业发展战略受到众多财经专业人士的关注和思索。

一、企业发展应该充分评估发展环境；
在战略环境分析阶段，应将关注的范围放大到了整个行业。

通过对行业现状的分析以及对行业内部优秀企业的研究，立足于中国房地产行业整体，并结合的自身企业实际情况而提出企业发展目标和规划。

2009年中国保健食品与化妆品市场规模初成，高达6000亿元人民币，今年更有可能达到7200亿元，商机比茶叶市场还要大。

这是天福茶业进军保健品领域的重要原因，足见考察发展环境之深入。

二、企业制定发展道路时应利用已有资源；
企业发展到了一定阶段，必然会拓宽自己的发展领域。

在这一过程中，企业应该充分评估自身资源优势，充分整合，尽量向相关领域靠拢，达到资源的优化配置。

从产茶，卖茶的“天福茗茶”，天福集团一直牢记着这一原则，向周边领域扩散，形成了多战略，多层次的综合性企业。

在福建省漳浦县，天福集团建有自己的茶博园，景色宜人，被列为4A风景区。

天福集团也建立了第一个专门的茶学园，专门培养茶界人才。

总裁李瑞河通过自己的努力，将天福的茶文化扩展到教育、观光旅游和茶点饮食等多个领域。

他没有停止，利用多年积累的产茶，销茶的经验，成功凭借天美仕进入保健品领域。

三、企业制定发展道路应该创新发展方式和渠道；
阿基米德曾说过，如果给他一个支点，他就能撬起整个地球。

核心竞争力恰好就是这个支点，它能撑起整个公司。

核心竞争力不仅能够显著地为客户带来收益或节约成本，同时与竞争对手相比，它具有难以模仿的独特性。

企业应着力寻找“人无我有，人有我优”的发展模式和道路。

除了一般的销售渠道，即购买团和连锁店、独立的零售店、家具超市、百货商场、邮购外，天美仕借鉴国外先进销售模式，采取B2C模式，减去了中间流通环节的磨损和消耗，减少成本，真正让利于消费者。

正确的发展战略奠定发展的成功，天美仕走出了一挑别样的茶企之路。