人工成本分析与运用知识讲解

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一定时期人工成本某组成部分所占比重=(该时期某组 成部分数量÷同期人工成本总量)×100% ……公式(4.4)
一定时期人工成本某组成部分所占份额增减(%)=报 告期某组成部分所占比重-基期该部分所占比重 ……公式(4.5)
4.1 对比分析法
对比分析法是指对两个或两个以上 的人工成本进行对比。
企业人工成本比较可分为纵向比较 和横向比较两种。
4.1.1 纵向比较
人工成本增长率=(报告期人工成本总额 ÷基期人工成本总额-1)×100% ……公式(4.1)
人工成本增减绝对值=报告期人工成本总 额 - 基期人工成本总额 ……公式(4.2)
3.1 劳动分配率
反映劳动投入对企业净产出的影响,又 反映企业新创造价值中对职工分配的份 额,是反映劳动投入与净产出关系的指 标。
劳动分配率=人工成本/增加值
3.2 人事费用率
反映劳动投入占实现价值形态的总产出 程度,是反映劳动投入产出的指标。
人事费用率=人工成本/销售收入
3.3 人均人工成本
2.6 职工住房费用
企业为改善职工住房条件支付的费用。 主要用于交纳住房公积金、提供住房补 贴、职工宿舍折旧等。
2.7 工会经费和其它人工成本支出
包括工会经费、未有列入工资总额的劳 动报酬,按规定对职工的特殊奖励等。
3 人工成本分析主要指标
人工成本的主要指标有:劳动分配率、 人事费用率、人均人工成本、人工成本 产出系数、人工成本销售收入系数、人 工成本含量、人工成本工资含量、全员 劳动生产率。

人工成本分析范文

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人工成本分析范文

人工成本分析是企业管理中的一项重要工作,对企业的经营决策和效

益评估具有重要意义。本文将从人工成本的概念与特点、人工成本的构成

要素、人工成本的计算与分析方法等方面进行分析,详细解读人工成本分

析的相关内容。

一、人工成本的概念与特点

人工成本是指企业为获得劳动者使用权而支付的报酬和费用,包括工资、津贴、奖金、福利等。人工成本在企业的成本构成中占据重要的地位,对企业的经营决策和效益评估具有重要意义。

人工成本的特点主要体现在以下几个方面:

1.人工成本是可变成本:人工成本与劳动力数量呈正相关关系,随着

生产规模的扩大或缩小而变化,因此人工成本属于可变成本。

2.人工成本的支付周期长:一般来说,企业需要按月或按季度支付人

工成本,支付周期较长,对企业的现金流管理具有一定挑战。

3.人工成本对员工激励和绩效考核具有重要作用:人工成本的高低与

企业员工的工作积极性、工作效率和工作质量密切相关,对员工进行激励

和绩效考核能够有效提高企业的生产效益。

二、人工成本的构成要素

人工成本的构成要素主要包括以下几个方面:

1.基本工资:基本工资是对员工提供劳动力的最基本报酬,通常以小

时工资或月工资的形式支付。

2.加班费:加班费是指员工超出正常工作时间进行工作所得到的报酬,通常以小时工资的形式支付。

3.奖金与津贴:奖金与津贴是对员工在工作中表现出色或者承担着特

殊职责所给予的额外报酬。

4.社会保险费用:企业需要为员工购买社会保险,包括养老保险、医

疗保险、失业保险等,这是企业的法定义务。

5.福利费用:福利费用包括企业给予员工的各种福利待遇,例如住房

人工成本分析如何做

人工成本分析如何做

人工成本分析如何做

人工成本分析是一个企业评估和控制人工成本的过程,它可以帮助企

业管理者了解人力资源利用情况,评估人力资源成本,优化人力资源配置,从而提高企业的竞争力和盈利能力。下面是有关人工成本分析的一些关键

要点和步骤。

1.收集数据:收集与人工成本相关的数据,包括员工工资和福利开支、员工数量、加班和津贴支出等。这些数据可以从财务报表、工资单、人力

资源部门和会计部门等渠道获得。

2.分析成本类型:将数据按照不同的人工成本类型进行分类,如直接

人工成本和间接人工成本。直接人工成本主要包括直接与生产和服务相关

的员工工资和福利;间接人工成本则是指非直接生产过程中的人工成本,

如管理人员工资、培训费用等。

3.计算人工成本比例:将人工成本与总成本进行比较,计算人工成本

在总成本中的比例。通过比较不同时间段的人工成本比例,可以了解人工

成本的变化情况,以及其对企业盈利能力的影响。

4.比较部门间的人工成本:将人工成本按照不同部门进行比较,了解

各个部门的人工成本情况。这有助于发现一些部门的人工成本过高或者存

在效率问题,进而采取相应的管理措施。

5.分析人力资源利用效率:通过对人力资源的利用情况进行分析,包

括员工的出勤率、加班情况、人力资源的配置等,了解人力资源的利用效率。如果发现人力资源利用率较低,可以考虑优化员工工作安排、提供培

训提升员工能力等方式来提高效率。

6.比较内部和外部成本:通过对比企业自身的人工成本和行业平均水平,了解企业的人工成本是否过高或过低。如果企业的人工成本高于行业

平均水平,可以考虑减少员工数量、提高生产效率等措施来控制人工成本。

人工成本分析报告

人工成本分析报告

人工成本分析报告

一、前言

人工成本是企业经营中的一个重要方面,涉及到了企业

的核心利益和员工的权益。它是企业运作的重要支出,也是维系员工生计的基础。因此,对企业进行人工成本分析具有非常重要的意义。

本文旨在对人工成本的概念、影响因素以及分析方法进

行深入探讨,并针对一些企业可能存在的问题提出建议,以期对企业经营管理者提供一些有益的参考。

二、人工成本的概念

人工成本是指企业为获得员工的工作或劳务支付的费用。主要包括工资、奖金、津贴、福利和税费等方面。

人工成本也是企业经营成本的重要组成部分,其大小和

构成会受到多种因素的影响,包括经济环境、企业规模、行业特征、工资水平、员工福利政策等。因此,对于每个企业来说,应该根据自身情况进行人工成本的详细分析。

三、人工成本的影响因素

1、行业特征

不同行业的人工成本具有不同的特点。一方面,行业对

人力资源的需求不同,从而导致对员工的薪酬和福利要求不同。例如,金融业和制造业的薪酬水平相比较而言是高的。此外,行业的劳动力供给不同,也影响了人工成本的水平和构成。

2、企业规模

企业规模是指企业的经济实力和市场占有率。通常来说,

企业规模越大,所需的劳动力越多,从而导致人工成本的大小也就越高。此外,人员福利的高低,也与企业规模之大小有关。

3、劳动力市场

劳动力市场的紧张度直接关系到企业的招聘、培训和人

员留存能力,因此也对人工成本产生影响。例如,在竞争激烈的行业或地区,为满足员工的需求,企业面临迫切需求提高员工福利的压力。

4、经济环境

经济环境对人工成本的影响也很重要。例如,当经济增

长速度较快时,劳动力市场较紧张,企业需要提高薪资及福利以吸引人才,从而提升员工满意度和忠诚度。此外,在经济下行时,企业可能面临降低薪资和其他福利的压力,以减少成本,保证企业持续发展。

人工成本分析怎么做及包括哪些内容

人工成本分析怎么做及包括哪些内容

人力资源数据分析技巧
员工结构分析
分析员工年龄、学历、职称等结构,了解人工成本在不同员工群 体中的分布情况。
薪酬水平分析
调查市场薪酬水平和企业内部薪酬结构,评估企业薪酬竞争力及人 工成本合理性。
绩效与人工成本关联分析
探究员工绩效与人工成本之间的关系,为企业优化人工成本投入提 供依据。
行业对比与标杆企业借鉴
福利待遇支出项目
住房公积金
单位缴纳比例及个人缴纳比例 。
带薪年假
根据员工工作年限确定的带薪 休假天数。
节日福利
如端午节粽子、中秋节月饼等 。
员工活动
公司组织的团队建设、年会等 活动的费用。
培训教育投入比例
岗前培训
新员工入职前的培训费用。
在职培训
员工在职期间参加的各种培训费用。
外部培训
公司派遣员工参加外部培训机构的培训费用。
降低人工成本有助于企业在市场 上获得价格优势,提高市场竞争 力。
03
促进企业可持续发 展
合理的人工成本控制有助于企业 实现可持续发展,保持长期的市 场竞争力和盈利能力。
02
人工成本构成要素详解
工资总额组成部分
01
基本工资
根据员工岗位、技能、经验等确定 的固定工资。
津贴补贴
如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
3
签订程序规范

人工成本分析报告

人工成本分析报告

人工成本分析报告

在现代企业经营中,人工成本占据了企业成本的重要比重。因此,对企业人工成本的分析和管理非常重要。本文将对人工成本进行分析,并提供一份人工成本分析报告。

一、人工成本概述

人工成本是指企业用于雇佣和使用员工所支付的费用,包括员工薪资、奖金和其他福利等,同时也包括招聘、培训和离职等与员工相关的费用。

人工成本对企业经营非常重要,一方面它是制造企业产品或提供服务的核心要素,另一方面也是企业最大的成本项之一。

二、企业人工成本分析

1.薪资分析

薪资是企业最大的人工成本,因此对薪资进行分析十分必要。首先,要分析公司在市场上的薪资竞争力。其次,要对薪资进行

调查,了解员工的满意度,以及员工的工作表现与薪资的相应关系。

2.福利分析

员工福利是企业吸引和留住优秀员工的重要手段。企业需要对员工福利进行分析,包括商业健康保险、生育保险、退休金计划等。企业需要权衡员工福利和成本之间的平衡,确保员工福利可以满足员工的需求,同时也不会对企业的盈利造成太大的压力。

3.招聘和培训分析

企业需要招聘和培训员工,这是人工成本的一部分。这方面的分析包括了招聘和培训的成本、招聘和培训的效率,以及招聘和培训的质量等方面。

4.离职和失业分析

员工离职和失业也是企业成本的一部分。企业需要分析员工流失原因,为挽留员工提供有效的方案。同时,企业需要制定有效的人才保留计划,尽可能减少员工流失及失业带来的成本。

三、人工成本分析报告

以下是一份简单的人工成本分析报告。

人工成本总额:xxx万元

分项分析

薪资:xxx万元

福利:xxx万元

招聘和培训:xxx万元

人工成本分析报告2篇

人工成本分析报告2篇

人工成本分析报告2篇

【人工成本分析报告一】

一、前言

本人工成本分析报告以某企业为例,旨在探究该企业的人工成本构成、因素影响以及节约成本的方法,为企业提供参考意见和建议。

二、背景介绍

该企业是一家中型电子产品制造企业,主要生产电脑主板、显卡等电脑配件。目前,该企业共有100名员工,其中包括管理人员、生产人员、销售人员等。该企业在市场上具有一定的规模和竞争力。

三、人工成本构成

1.直接人工成本

直接人工成本主要指的是与产品生产和销售直接相关的人工成本,包括生产人员的工资、社保、公积金等,以及销售人员的工资、提成等。在该企业中,直接人工成本占总人工成本的70%左右。

2.间接人工成本

间接人工成本指的是与产品生产和销售间接相关的人工成本,包括管理人员的工资、社保、公积金等,以及维修人员的工资、培训费用等。在该企业中,间接人工成本占总人工成本的30%左右。

四、影响因素分析

1.经济环境

当前,全球经济环境复杂多变,许多国家存在贸易保护

主义和经济不稳定的情况,这对该企业的产品销售和生产都产生了较大的影响。

2.外部竞争

目前,该企业所处的市场竞争压力较大。一方面,国内

外由于技术的进步,电子产品价格不断下降;另一方面,竞争对手比较多,产品同质化比较严重,限制了该企业产品的市场占有率和盈利水平。

3.内部管理

企业自身的管理水平也是影响人工成本的因素之一。如

果企业能够排除管理上的漏洞,合理规划并严格执行管理措施,可以提高效率和生产质量,降低人工成本。

5.节约成本的方法

1.优化工作流程

优化生产工艺流程,加强生产操控,减少人员的作业时间,提高产能和效率。

工程造价中的材料与人工成本分析

工程造价中的材料与人工成本分析

工程造价中的材料与人工成本分析

在工程建设中,造价分析是一个至关重要的环节。其中,材料和人工成本是构成工程总造价的两大主要因素。本文将从材料和人工两个方面,分析其在工程造价中的重要性和影响因素。

一、材料成本分析

材料成本是指在工程建设中所使用的各种材料所产生的费用。在工程造价中,材料成本通常占据较大的比例。因此,对于材料成本的分析和控制显得尤为重要。

1. 材料的种类和质量

不同的工程项目所使用的材料种类各不相同,其成本也会有所不同。例如,建筑工程需要使用水泥、砖石、钢筋等材料,而道路工程则需要使用沥青、碎石等材料。此外,材料的质量也会对成本产生影响。高质量的材料通常价格较高,但能够提高工程的使用寿命和安全性,从长远来看,可以降低维修和更换材料的成本。

2. 材料的供应和价格波动

材料的供应和价格波动是影响材料成本的重要因素。供应不足或价格波动大的材料会导致成本的上升。因此,及时了解材料市场的动态,选择合适的供应商和采购时机,对于控制材料成本至关重要。

3. 材料的损耗和浪费

材料的损耗和浪费也是造成材料成本增加的原因之一。在工程施工过程中,由于操作不当或其他因素,会导致材料的损耗和浪费。因此,合理规划和组织施工过程,加强对材料的管理和监督,可以有效降低材料成本。

二、人工成本分析

人工成本是指在工程建设过程中所需要支付的劳动力费用。在工程造价中,人

工成本通常占据较大的比例。因此,对于人工成本的分析和控制同样至关重要。

1. 劳动力的数量和技能水平

工程项目所需的劳动力数量和技能水平不同,其成本也会有所不同。一般来说,技术要求较高的工种,其人工成本也会相应较高。因此,在项目前期,应根据工程的具体要求,合理估算所需的劳动力数量和技能水平,以便更好地控制人工成本。

人工成本分析与运用知识讲解

人工成本分析与运用知识讲解

人工成本分析与运用

人工成本分析与运用(上)

人工成本一词在人力资源管理工作中经常被提及,但在实际工作中,相关工作开展的并不理想,通常只是对其中一个或几个指标进行简单的统计,缺乏详尽的分析,更谈不上控制及改善了。

造成这一问题的原因主要有三点:第一,不少企业的人力资源管理工作还处于相对低级的阶段,对于人工成本分析与控制的重要性及意义还不够了解;第二,不少企业还仍然采取粗放的管理模式,不注重对资源的投入产出分析及控制,对于人工成本的控制工作也不重视;第三,企业人力资源人员对人工成本构成、分析方法等相关知识、技能比较欠缺,导致人工成本统计、分析不准确,所产生的价值不高。

而随着人力资源真正成为企业价值创造的核心要素,企业将会越来越关注人力资源的投入产出比,人工成本分析与控制必将成为人力资源管理中的重要职能。

一、什么是人工成本

人工成本是企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

人工成本包含的项目非常多,为便于分析,我们通常会众多的项目分类分析。按照分析目的不同,我们可以进行不同的归类,通常从项目所产生的环节和项目的特点两个维度来分类。

按照产生人工成本的活动类别来划分,人工成本可分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本及离职成本,各项成本所包含的小项见下图。

图1 人工成本构成

需要说明的是,如果按照这一标准进行人工成本归类,在计算各项成本时,除了计算相关项目的费用之外,需要考虑开展相关工作的专业人员的工资,比如,在计算人力资源的获得成本时,需要考虑招聘工作人员的成本,在面谈环节,面谈的时间费用=(每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间)×工资率×人数。

人工成本分析报告

人工成本分析报告

人工成本分析报告

一、引言

人工成本是企业中最重要的成本之一,也是企业可控成本的重要组成部分。人工成本的合理控制对于企业的发展具有重要的意义。本报告将对人工成本进行分析,以帮助企业了解该项成本的构成和控制方式。

二、人工成本的构成

1.直接人工成本:直接与产品或服务相关的人力成本,包括生产工人的工资、津贴、奖金等。

2.间接人工成本:与产品或服务间接相关的人力成本,包括管理人员的工资、保险费、福利费等。

3.全职人员成本:包括员工工资、津贴、奖金、年终奖、福利费等。

4.兼职人员成本:包括兼职工资、津贴、奖金等。

5.社会保险费:包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

6.人力资源培训费用:包括招聘、培训、人力资源管理软件等费用。

三、人工成本的控制方式

1.优化组织结构:通过合理的人员配置和岗位设置,降低冗余人员,提高效率,减少人力资源浪费。

2.提高员工绩效:通过设立激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量。

3.控制加班成本:合理安排工作时间,减少加班,避免加班费用的增加。

4.发展员工培训计划:通过培训提高员工的专业能力和技术水平,以

提高工作效率和质量,减少人力资源的浪费。

5.优化薪酬制度:通过合理制定薪酬体系,给予员工公平合理的报酬,提高员工的满意度,减少员工离职率和招聘成本。

四、人工成本分析案例

以制造企业为例,该企业拥有500名员工,其中200名生产工人,

100名管理人员,200名兼职人员。根据公司财务数据,该企业上一年的

人工成本为1000万元。

1.直接人工成本:生产工人的平均工资为每月5000元,津贴和奖金

人工成本分析与运用

人工成本分析与运用

人工成本分析与运用

人工成本是指企业为完成项生产或服务活动而支付给员工的报酬,包

括工资、奖金、津贴、福利等。人工成本是企业生产成本的重要组成部分,对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。因此,进行人工成本分析并

合理运用人工成本,可以帮助企业提高效益和降低成本,增强竞争力。

人工成本分析是对企业人工成本进行系统性的综合性分析,透过分析

人工成本的结构、组成和变动情况,揭示其中的问题和挑战,为企业制定

相关的管理措施和政策提供依据。下面将从人工成本分析的角度介绍人工

成本的运用。

首先,人工成本分析可以帮助企业识别非效益成本。通过对人工成本

进行细致的分析,可以确定哪些人工成本是不必要的,从而避免企业的浪

费和冗余。例如,一些员工的加班费用可能比雇佣新员工更高,这时企业

可以通过招聘新员工来减少加班成本。此外,对人工成本的分析还可以识

别出薪酬结构不合理或者员工福利过高等问题,进而进行调整,使得人工

成本更加合理和高效。

其次,人工成本分析可以优化人力资源配置。通过分析人工成本的结构,可以了解到各个部门、岗位之间的人力资源配置情况,从而发现资源

的浪费或者紧缺。例如,一些岗位的人工成本较高,但对企业的产出贡献

较小,这时可以考虑调整、优化相关岗位的人力资源配置,以提高整体效益。此外,人工成本分析还可以帮助企业确定人员培训和发展的方向,提

高员工的工作技能和能力,提升企业的竞争力。

再次,人工成本分析可以评估员工绩效和激励机制的有效性。通过对

人工成本的分析,可以了解到员工的工作质量、效率和产出,从而评估员

工的绩效表现。此外,通过对薪酬、奖金和福利等激励机制的分析,可以确定激励机制是否能够有效地调动员工的积极性和创造力,进而提高企业的生产效率和质量。

人工成本分析和总结

人工成本分析和总结

人工成本分析和总结

在企业运营过程中,人工成本是一个不可忽视的重要方面。对于企

业来说,准确的人工成本分析和总结既可以帮助企业合理控制成本,

提高竞争力,也可以为企业提供决策依据和改进方向。本文将对人工

成本进行分析和总结,以帮助企业更好地管理和优化人工成本。

一、人工成本的组成

人工成本是指企业为员工提供劳动力所支付的一切费用。具体而言,人工成本包括以下几个方面:

1.薪酬福利:包括员工的基本工资、津贴、奖金、加班费、各类社

会保险费用和福利待遇等。

2.培训和教育:包括企业对员工的培训和教育费用,以提高员工的

专业素质和能力。

3.招聘和离职成本:包括招聘广告费、招聘面试费、离职补偿费等。

4.劳动力成本:包括员工的工作时间成本、人力资源管理成本等。

在进行人工成本分析时,企业需要对以上各方面的成本进行细致的

统计和分类,以便更好地了解实际的人工成本情况。

二、人工成本分析的重要性

人工成本分析对于企业决策和运营具有重要的指导作用。具体而言,人工成本分析的重要性主要表现在以下几个方面:

1.成本控制:通过对人工成本的详细分析,企业可以了解不同岗位

的成本分布情况,为企业提供制定合理的薪酬政策和成本控制策略的

依据,从而实现成本的有效控制。

2.决策支持:人工成本分析可以为企业的企业发展战略和经营决策

提供数据支持。通过对人工成本的分析,企业可以了解到员工的绩效

情况、离职率、培训效果等重要信息,从而为人员编制、业务策略等

方面的决策提供参考。

3.效率改进:通过对人工成本的分析,企业可以了解到不同岗位的

劳动力成本,从而为企业优化员工配置、提高工作效率提供参考。

人工成本分析报告

人工成本分析报告

人工成本分析报告

第一篇:人工成本分析的概述

人工成本是企业中最重要的一部分成本,通常占据企业

成本结构的很大比重。它包括了雇佣员工所需的薪资、福利、培训、奖金等一系列支出。对企业进行人工成本分析,可以帮助企业管理层更好地了解和掌控人力资源的使用情况,调整薪酬策略和福利政策,从而提高企业整体的生产效率和盈利能力。

首先,进行人工成本分析需要准备好相关的资料,包括

每个员工的基本信息、薪资表、社保缴纳记录、福利支出记录等。然后可以采用不同的方法进行分析,比如成本占比分析、人均成本分析、效益分析等。

通过分析,可以得到人力资源的使用情况,比如企业人

力资源占总成本的比重是多少,固定成本和变动成本的比例是多少,以及部门间的成本差异等。同时,还可以发现一些潜在的问题,比如人工成本过高、福利支出过多等,进而采取相应的措施进行调整。

此外,人工成本分析还可以帮助企业进行比较分析,查

看与同行业其他企业的人工成本水平相比如何,进而优化自己的薪资待遇和福利政策。

总而言之,人工成本分析是企业管理的重要工具之一,

可以帮助企业更好地了解人力资源的使用情况,进而制定相应的工资政策和福利政策,提高企业效益和竞争力。

第二篇:人工成本分析方法

针对不同的需求,人工成本分析可以采用不同的方法,

以下是几种常见的方法:

一、成本占比分析:将人工成本占企业总成本的比例进行分析,以此来衡量人工成本对企业的贡献和占比。通过分析不同时间段的成本占比,可以研究人工成本变化的规律性,并作出调整。

二、人均成本分析:将企业总人力资源成本除以总员工数,得出人均成本。通过人均成本分析,可以了解企业员工的人均成本、各部门之间的人均成本差异等。

人工成本分析报告

人工成本分析报告

人工成本分析报告

1. 引言

人工成本是指企业为雇佣员工而支付的费用。在现代企业中,人工成本通常是

企业最大的支出之一。了解和分析人工成本对企业的运营至关重要,可以帮助企业管理者做出更明智的决策,优化资源配置,提高效率和盈利能力。

本文将从几个方面对人工成本进行分析,帮助企业管理者更好地理解和应对人

工成本的挑战。

2. 人工成本的组成

人工成本包括直接成本和间接成本两个方面。

2.1 直接成本

直接成本是指与员工工资直接相关的费用,包括基本工资、津贴、加班费等。

企业需要对直接成本进行详细的记录和核算,以便更好地控制和管理。

2.2 间接成本

间接成本是指与员工工资间接相关的费用,包括员工福利、培训费用、社保和

公积金等。这些费用虽然不直接体现在员工的工资中,但对企业来说同样重要。合理核算和控制间接成本可以帮助企业降低整体人工成本的开支。

3. 人工成本的影响因素

人工成本的大小受到多种因素的影响,以下是一些主要因素。

3.1 劳动力市场

劳动力市场的供需关系是决定人工成本的重要因素之一。在供大于求的情况下,企业可以更容易地找到合适的员工,从而降低人工成本;而在供不应求的情况下,企业则可能需要支付更高的薪资来吸引和保留人才。

3.2 劳动力技能和素质

员工的技能和素质水平对人工成本也有直接的影响。具备高技能和专业素质的

员工往往能够为企业创造更大的价值,因此他们的薪资水平通常会相对较高。

3.3 劳动力成本管理

企业的劳动力成本管理能力也对人工成本的控制起到重要作用。有效的绩效管理、奖励机制和培训计划可以帮助企业提高员工的工作效率和积极性,减少人工成本的浪费。

企业人工成本的分析控制PPT课件

企业人工成本的分析控制PPT课件
人工成本控制是一项长期而持续的工 作,需要企业不断优化管理流程、提 高管理效率、加强员工培训等方面进 行综合施策。
对企业人工成本控制的建议
制定科学合理的人工成本预算
企业应根据市场行情、企业战略和实际情况,制定科学合理的人工成 本预算,并严格执行。
优化人力资源管理流程
企业应通过优化招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理流 程,降低不必要的人工成本支出。
详细描述
该服务企业重视员工培训与发展,通过提供内部培训、外部进修等多种方式,提升员工技能和效率。 这不仅提高了员工的工作质量,还减少了需要引进外部人才的成本,从而有效控制了人工成本。
案例三:某科技企业人工成本控制
总结词
远程办公与灵活工作制度
详细描述
该科技企业采用远程办公和灵活工作制度,降低办公成本和员工通勤成本。同时,通过引入先进的项目管理工具 和沟通平台,提高工作效率,减少了对大量全职员工的依赖,从而有效控制了人工成本。
企业人工成本分析
人工成本构成
直接人工成本
人工成本的管理费用
包括员工的基本工资、奖金、津贴等 直接支付给员工的报酬。
如招聘、解雇、员工关系管理等产生 的费用。
间接人工成本
涉及员工福利、社保、培训等间接费 用。
人工成本占比分析
人工成本在企业总成本中的比例
01
通过对比行业标准和自身历史数据,评估人工成本占比的合理

阅读材料:人工成本的概念、构成与分析

阅读材料:人工成本的概念、构成与分析

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人工成本的概念、构成与分析管理

简介

人工成本(人事费用)主要包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中,职工工资总额是人工成本的主要组成部分。平均人工成本=人工成本总额/同期人数

人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100%

劳动分配率=人工成本总额/同期增加值*100%

人工成本亦称“劳动成本”。指企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用,包括企业支付给职工的工资性报酬和福利性供给,是企业总成本的组成部分。

什么是人工成本

国际上通用的人工成本概念

1966年日内瓦第十一届国际劳动经济会议人工成本会议决议案通过的人工成本是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。

国际上通用的人工成本包括:已完成工作的工资;未工作而有报酬时间的工资;奖金与小费;食品饮料及此类支出;雇主负担的工作的住房费用;雇主支付雇员的社会保险支出;雇工对职业培训、福利服务和杂项费用的支出,如工人的交通费、工作服、健康恢复及视为人工成本的税收等。

我国的人工成本的概念

人工成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

人工成本的构成

按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定,人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中,职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

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人工成本分析与运用

人工成本分析与运用(上)

人工成本一词在人力资源管理工作中经常被提及,但在实际工作中,相关工作开展的并不理想,通常只是对其中一个或几个指标进行简单的统计,缺乏详尽的分析,更谈不上控制及改善了。

造成这一问题的原因主要有三点:第一,不少企业的人力资源管理工作还处于相对低级的阶段,对于人工成本分析与控制的重要性及意义还不够了解;第二,不少企业还仍然采取粗放的管理模式,不注重对资源的投入产出分析及控制,对于人工成本的控制工作也不重视;第三,企业人力资源人员对人工成本构成、分析方法等相关知识、技能比较欠缺,导致人工成本统计、分析不准确,所产生的价值不高。

而随着人力资源真正成为企业价值创造的核心要素,企业将会越来越关注人力资源的投入产出比,人工成本分析与控制必将成为人力资源管理中的重要职能。

一、什么是人工成本

人工成本是企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

人工成本包含的项目非常多,为便于分析,我们通常会众多的项目分类分析。按照分析目的不同,我们可以进行不同的归类,通常从项目所产生的环节和项目的特点两个维度来分类。

按照产生人工成本的活动类别来划分,人工成本可分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本及离职成本,各项成本所包含的小项见下图。

图1 人工成本构成

需要说明的是,如果按照这一标准进行人工成本归类,在计算各项成本时,除了计算相关项目的费用之外,需要考虑开展相关工作的专业人员的工资,比如,在计算人力资源的获得成本时,需要考虑招聘工作人员的成本,在面谈环节,面谈的时间费用=(每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间)×工资率×人数。

除了上述分类方法,还可以根据各项目的共同特点进行分类。按照原劳动部颁发的1997【261】号文件规定,人工成本包括工资总额、社会保险、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用及其他人工成本七大类。

(一)职工工资总额:是指企业在一定时期内以货币或者实物形式直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。需要说明的是,在计算工资总额的时候,不能简单的按照实发工资计算,应当将员工缴纳的个税、社会保险等都计入。

(二)社会保险费用:指企业为员工支付的各项社会保险费用,包括养老保险、医疗保险(含原来的生育保险)、失业保险、工伤保险,以及企业建立的补充养老保险。此项人工成本只计算用人单位缴纳的部分,不含个人缴纳的部分(因个人缴纳部分已经涵盖在工资总额以内)。

(三)职工福利费用:是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。包括用于职工的医疗卫生费(含医护人员工资,医务经费)、职工因工负伤赴外地就医的路费、职工生活困难补助、集体福利事业补贴(包括生活福利设施,如员工食堂、托儿所、幼儿园、浴室、理发室、妇女卫生室,以及文化福利设施,如文化宫、俱乐部、图书室、体育场、游泳馆、职工之家、老年人活动中心)、物业管理费、上下班交通补贴,以及其他职工福利支出。如:独生子女费、丧葬抚恤费、工会文教费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费等。公司有些活动,既带有内部福利性质,有带有一定的营销宣传,比如年会,可能会邀请一些供应商、客户等参加,在进行费用归类时,可以与财务进行沟通,将与外部人员相关的部分费用归为招待费,其它费用作为福利费。

(四)职工教育经费:是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。包括就业前培训、在职提高培训、转岗培训、职业道德等方面的培训费用和企业自办大中专、职业技术院校等培训场所所发生的费用及职业技能鉴定费用。包括由企业支付的参加培训的交通、住宿、场地以及讲师费等。

(五)劳动保护费用:是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。主要有工作服、手套等劳保用品。解毒剂、清凉饮料,以及规定工种所享受的保健食品待遇。

(六)职工住房费用:是指企业为改善职工住房条件支付的费用。包括职工宿舍的折旧费用(或为职工租用房屋的租金)、企业缴纳的住房公积金、实际支付给员工的住房补贴和住房困难补助,以及企业住房的维修和管理费等(注,不包括企业办公场所的维修及管理费)。

(七)其它人工成本支出。包括工会经费,企业因招聘职工而实际花费的职工招聘费、咨询费、外聘人员劳务费,对职工的特殊奖励(如创造发明奖、科技进步奖等,如在薪酬总额中已经计算,此处不再重复计算),支付实行租赁、承租经营企业的承担人及承包人的风险补偿等,接触劳动合同或终止劳动合同的补偿费。

有些人力资源人员反馈,某些费用不知道是否该归集到人工成本,比如出差费用。这个地方,大家可以按照一个原则去判断:产生这项费用的原因是不是出于人力资源管理职能的需要。如果出差是为了学习,那就应当列入培训费用,如果是为了开拓市场,则属于销售费用。

需要说明的是,财政部颁发的《企业会计准则》及《企业会计准则指南》中从会计的角度对员工薪酬进行了明确的界定,但财政部界定的职工薪酬概念并非人力资源管理意义上常用的薪酬管理,即不是薪酬或总薪酬的概念,而是类似于人工成本。

二、人工成本的统计

计算成本的目的在于了解运作过程中真正耗费的费用,将产出与投入进行比较,从而降低找到问题及改进点,提升效果。很多企业人工成本分析及控制工作不理想的一大原因是人工成本细分不足,只有一个总额,自然很难发现其中的问题。

因此,在计算人工成本的过程中,应该将每一项费用都分门别类地列出来,不能将分摊的费用忽略不计。以招聘工作为例,无论是招聘的会议费、打车费、广告牌、宣传费、招聘资料,还是找猎头公司帮忙招募人才,都需要很多费用。这些费用大致可分为直接劳务费用、直接业务费用、间接管理费用和预付费用。其中,直接业务费是指在企事业单位内部和外部进行人员招聘时发生的直接费用,间接管理费用是指行政管理费和临时场地设施使用费等,预付费用是指吸引未来可能成为企事业成员人选的费用。

某公司计划在上海招聘20名大学生,招聘时间为一个月,招聘方式包括打广告、举办招聘会、到学校宣传等。

发生的费用包括:招聘人员的工资及福利费用6600元,招聘洽谈会议费用1000元,差旅费用250元,广告费400元,宣传资料1500元,办公费700元,管理费分摊300元,临时设备使用费2000元。

则直接劳务费6600元,直接业务费3850元(招聘洽谈会议费、差旅费、广告费、宣传资料费、办公费),间接管理费用2300元(管理费用分摊、临时设备使用费),预付费用0元。

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