人力资源——人工成本知识和管理
人工成本管理制度
人工成本管理制度第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
人力资源部门如何有效控制人工成本
人力资源部门如何有效控制人工成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制愈发重视，而人工成本作为企业运营成本的重要组成部分，如何进行有效的控制成为了人力资源部门面临的关键挑战。
人工成本不仅包括员工的工资、福利，还涵盖了招聘、培训、绩效管理等多个方面的投入。
有效的人工成本控制并非简单地削减开支，而是在保障员工权益和企业发展的前提下，实现资源的合理配置和效益最大化。
一、精准的人力资源规划人力资源规划是控制人工成本的基础。
人力资源部门需要深入了解企业的战略目标和业务发展计划，以此为依据预测未来一段时间内的人力资源需求。
通过对各部门的岗位设置、人员数量和素质要求进行详细分析，制定出科学合理的人力资源规划。
避免因盲目招聘或人员配置不当导致的成本浪费。
例如，如果企业预计在未来一年内扩大业务范围，需要新增生产线，那么人力资源部门就应提前规划好相应的生产工人、技术人员和管理人员的招聘数量和时间节点。
同时，对于可能出现的人员冗余情况，提前制定优化方案，如内部转岗、培训提升等，以减少不必要的裁员成本。
二、优化招聘流程与策略招聘是企业获取人力资源的重要环节，同时也是产生人工成本的源头之一。
优化招聘流程和策略可以有效降低成本。
首先，明确招聘需求的优先级和必要性。
在收到招聘申请时，人力资源部门应与用人部门充分沟通，评估该岗位是否确实急需招聘，还是可以通过内部调配或临时任务分配来解决。
其次，选择合适的招聘渠道。
不同的招聘渠道成本和效果各异。
对于一般性岗位，可以优先选择成本较低的网络招聘平台；对于高端或稀缺岗位，可以考虑委托专业猎头公司，但要注意控制费用。
此外，提高招聘效率也是关键。
优化简历筛选、面试流程，减少不必要的环节和等待时间，能够缩短招聘周期，降低招聘过程中的间接成本。
三、合理的薪酬福利体系设计薪酬福利是人工成本的核心部分。
设计合理的薪酬福利体系，既能激励员工，又能控制成本。
在确定薪酬水平时，要进行充分的市场调研，了解同行业同岗位的薪酬情况，确保企业的薪酬具有竞争力，同时避免过高或过低。
人力资源管理 人工成本预算应该这样做
人工成本预算应该这样做又到了年底，人工成本预算这幕大戏开始粉墨登场，摆上了HR工作日程桌面，关于人工成本预算这个事情，这里将会对他的基本框架、影响因素、主要内容、难点突破等内容进行分析，希望能够给HR朋友们带来启发和借鉴。
一、基本框架1、定义：人工成本预算是指通过审核当前人力资源管理状况，结合业务战略的需要，明确下一年度人力资源管理的重点工作和任务，在此基础上预测下一年度人力资源的人员需求和成本费用。
2、人效提升紧迫性人才投资回报率=业绩或绩效产出/全面薪酬投入在经济增速放缓的当下，控成本、提人效是所有企业的选择。
尤其是以前没有做过薪酬预算的企业，老板更加重视人工成本和业绩产出的投入产出比，组织通过人力有效管控实现有效平衡，合理配置组织资源，精准投放薪酬包，利用薪酬杠杆撬动组织人力资源，把人力转化资源。
初步预测，未来做薪酬和绩效的HR，你们有福了，可能要加工资了。
3、人工成本预算框架逻辑图：人力资源预算更需要顶层设计，向上承接组织业务与人才战略，并建立适配组织战略特点的人力成本资源投入策略和目标、人力成本总体/各项管控机制、人力成本管理与配置规则。
向下在落地实施过程中与业务部门进行有效沟通，并对预算方案进行定期的跟踪反馈与优化。
二、影响因素（人工成本预算三板斧）1、薪酬预算总额①企业中控制人工成本最主要的方式是通过薪酬预算进行控制。
确定薪酬预算的总额，预算总额反映了企业的薪酬目标和薪酬制度的差异，属于顶层设计，在顶层设计的薪酬总额管理中要重点关注人工成本总量、人员总量、福利费用总量等。
基本现金收入:保障性收入，吸引并保留员工补贴:平衡各岗位之间由工作所带来的差异,及员工特性化需求变动现金收入:激励员工工作、引导员工行为福利:关注员工，体现公司企业文化②对于薪酬预算的顶层设计，薪酬包的构成及分配直接影响了业绩目标的实现，因为这些内容直接影响员工的行为。
而要实现企业的目标，员工的行为至关重要。
对于企业的不同的发展阶段，对人工成本的考虑要有不同的侧重点，根据各阶段特征确定固浮比。
优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率人工成本管控
优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率人工成本管控人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和概念管理创新等要素的载体。
随着技术创新和经济发展，企业竞争的渐渐焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了拿到优秀人才，就需要有进行相应的投资，这种投资在民营企业中就体现彰显为人工成本。
因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。
作为用工总额庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂配网的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理其内结构性问题;不是地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即不断完善人工成本结构优化，提高人工成本投入产出使用效率，提升人力资源管理使用效率，实现公司效益效率提高效率最大化和降低用工法律风险，从而上市公司提高电网企业核心竞争力。
企业成本上升管理的意义人工成本具有广义和狭义之分，广义的人工成本指企业在一定民营企业时期内，在生产、经营和提供方便劳务活动中因使用劳动劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
狭义的人工成本由工资总额、各类保险费用（五项基本保险、企业年金计划和补充医疗保险）、福利费用、教育培训费用、工会经费、住房公积金、劳动保护费用、辞退福利、非货币性福利、其他运输成本等项目构成。
企业对人力资源中国投资具有如下表所示以下特点：一是人工成本投资收效慢。
人力资源的投资基金效益，并不像实物资产那么迅速结果显示出来，而是有一个比较长的时滞。
这就其要求企业根据发展战略，提前进行人力资源进行投资，储备大量的人才资源，继续保持企业的有效竞争力。
沃苏什卡人力投资受益效果大。
企业人工成本投资收效比较慢，而其影响是重大而深刻的，人力资源对企业的贡献会超过任何其他资源。
三是投资的边际递减而边际收益增加。
随着对人力资源金融投资的不断增加增加，人力资源获得的能力将获得加快提升，其带来极的收益也更巨大，呈加速度上升趋势。
四是收益变数。
人力成本控制与精益化人力资源管理(共39张PPT)可编辑全文
因此往往A作为最高值，B作为最低值。
1.5 人力成本预算科目与计划表
可求得
假设
2.1 总成本控制法
确定保底销售额、 目标销售额和理想 销售额和每月固定 发放部分，确定每 月变动发放部分， 综合每月发放部分， 确定年底发放部分。
2.2 细分成本中心并将责任下移
导致人工成本失控的内部原因分析 人才浪费现象突出
人力成本控制总论
如何理解人力资源成本管理
企业人力成本构成概述
□ 将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。 让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准，可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准 2 细分成本中心并将责任下移 合理控制有效成本、最大限度降低无效成本 该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 ◆ 企业从业人员平均人数 ◆人力资源成本相当总成本（费用）的比例 相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员 ◆在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略； 基于专家体系的职业发展。 几种人工成本控制方法优缺点比较 因此往往A作为最高值，B作为最低值。 战略决策是人力资源成本管理的关键 该方法操作简便，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。 临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率
强化成本和市场竞争意识 确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员 工工资收入水平的最佳结合点 利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益
在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案
优化人力资源配置合理控制人工成本实施计划方案为了优化人力资源配置，合理控制人工成本，我们可以制定如下的实施计划方案。
1.人力资源需求规划：首先，针对公司的战略目标和业务发展需求，进行人力资源需求规划。
确定所需人员的职位、数量和能力要求等。
通过与各部门的沟通和协调，确保按照实际需求进行人力资源配置，避免过剩或缺乏人力资源的问题导致浪费或影响业务。
2.人才招聘与选拔：根据人力资源需求规划，开展招聘与选拔工作。
采取多种渠道如在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等，吸引不同层次和背景的人才。
同时，对于招聘到的候选人进行严格的面试和考察，综合考虑能力、经验、文化适应度等因素，确保选聘到适合岗位的人才。
3.人员培养与发展：为了提高员工的能力和素质，公司应制定并实施系统的培训计划。
根据员工的不同岗位需求，进行针对性的培训，提升其专业知识和技能。
此外，要激励员工主动参与学习和发展，建立健全的晋升通道和职业发展规划。
4.绩效管理与激励机制：建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和反馈，激励员工不断提升工作绩效。
同时，建立灵活的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、员工福利等，让员工感受到努力工作的回报，提高员工的积极性和工作满意度。
5.优化人员离职与替补机制：对于员工离职，进行全面分析和反思，了解其离职原因和倾向。
根据分析结果，优化离职机制，提高员工的归属感和离职的门槛。
同时，建立替补机制，及时补充离职员工的岗位，避免对业务的影响。
6.人工成本控制策略：通过合理制定薪资结构和福利政策，控制人工成本。
根据市场薪酬水平、员工绩效、公司经济状况等因素，进行薪资调整和福利优化，保持竞争力的同时，控制成本。
同时，降低人事部门的管理费用，提高管理效率，减少浪费。
7.人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息化系统，实现对员工信息的集中管理和统计分析。
通过系统的数据分析，优化员工的配置，合理调整岗位需求和分工，提高资源的利用率和工作效益。
人工成本的管理和控制
人工成本的管理和控制摘要】人工成本管理是人力资源管理工作中的一项重要且专业的业务。
根据人工成本的财务构成特性，和业务运行中的影响因素，构建相关联的管控指标：包括人工成本总额和人均人工成本、单件人工成本和人均产出量、人事费用率等。
人工成本管控从各指标的影响因素上，最终关键落脚在人均人工成本和人均产出数量的指标跟踪上。
而人工成本管控，也将根据关键指标的几种状态展开相应的管理策略。
【关键词】人工成本管控1、引言人工成本管理是现代企业管理中一个非常重要的环节，它有着了激励与控制的双重含义，体现着投入和产出的关系。
在控制人工成本增长的同时，也必须要合理的增加人工成本的投入，去满足员工各方面的需求，实现员工的全面发展，激发员工的积极性和创造性，进而提高企业的经济效益。
2、人工成本的概念、范围人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，企业人工成本包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项目。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
在企业的人力资源管理和财务管理实践中，根据记账科目的分类管理，可以将人工成本大致分为四部分：2.1、职工工资——人工成本的主要组成部分：包括计时工资、计件工资、加班加点工资、各种津贴补贴、各种嘉奖、以及特殊情况下支付的工资。
在财务的成本记入中为两类：一类是当期支付的月度工资，计入当期成本的；另一类是作为各种经营性的奖金，需延期一定周期支付的，根据会计记账的“权责发生制”原则分摊计入当期的成本。
职工工资是一个刚性较大的人工成本开销，上年开销多少，本年只要是正常经营，基本上少不到哪去，再考虑点涨薪、晋级、新招聘等因素，还会不断的拉升职工工资的总额。
只有降薪、冻薪、裁员等手段能拉低这项开销，但是这些招数却又极大的影响员工战斗力，企业一般都不太会轻易动用。
加强人工成本管控工作方案
加强人工成本管控工作方案背景人工成本是企业经营成本中的重要组成部分，而随着经济发展和市场竞争的加剧，人工成本也越来越高，成为企业的一个难点。
为了更好地控制企业的人工成本，加强人工成本管控工作显得尤为重要。
目标本文的主要目标是为企业管理者提供一份加强人工成本管控工作的方案，使管理者更好地掌握人工成本情况，从而更加有效地管理企业。
工作方案第一步：建立人工成本数据管理系统企业要想了解自己的人工成本情况，首先要做的就是建立数据管理系统。
该系统可以通过收集、整理、分析企业的人工成本数据，提供数据支持，帮助企业掌握人工成本情况。
这个系统应该具备以下特点：•可以准确收集、管理和处理人工成本数据；•可以定期生成人工成本分析报告；•可以方便地与其他系统、软件进行数据对接。
第二步：建立人工成本管控流程建立良好的人工成本管控流程，可以有效地提升企业人工成本的管理水平。
该流程应该包含以下几个环节：1.分析企业人工成本特点和规律；2.建立人工成本管理体系，包括用人成本控制、用人成本分摊、用人成本考核等方面；3.设置人工成本控制指标，如每个员工的人工成本、每个部门的人工成本等；4.对人工成本进行监测、分析和评估；5.不断优化人工成本管理流程。
第三步：加强人力资源管理人力资源管理是企业管理的核心之一，而人工成本则是其中的重要组成部分。
因此，加强人力资源管理也是加强人工成本管控工作的必要步骤。
具体来说，可以采取以下几个措施：1.加强招聘、培训和绩效管理，提高员工的绩效水平；2.优化员工的福利待遇，提高员工的工作积极性；3.加强劳动力市场的调研，掌握市场的薪资和人才流动情况，更好地制定用人策略。
结论以上是企业加强人工成本管控工作的方案，通过建立数据管理系统、建立管控流程和加强人力资源管理，可以有效地掌握人工成本情况，提高企业的管理效率，实现稳健的经营。
在实施过程中，需要不断探索和总结经验，不断优化管控措施，以逐步提高管控水平。
人力资源成本及其控制与管理
２ １ 第 ８期 ０ ０年
Hale Waihona Puke 民营 技 科 人力 资源成 本 及其控制 与管理
王 勇 申红太 ｚ
（、 １邯钢人力资源部保 险科 ， 河北 邯郸 ０ ６ １ ２ 邯钢贮运中心， ５０５ 、 河北 邯郸 ０ ６ １ ） ５ ０ ５
摘 要 ： 力 资 源 成 本 是成 本 的 一 类 ， 何 公 司要 想在 激 烈 的 市场 竞 争 中立 于不 败 之地 都 必须 要 控 制 成 本 ， 人 任 以增 加 收入 。 重 点 以人 力 资 源成 本 为研 究对 象 ， 析 了人 力 资 源 成 本 范 围 ， 分 并给 出对 人 力 资 源成 本 控 制 与 管 理 的 建 议 。 关键词 ： 力资源成本； 制； 人 控 管理 １ 人力资 源成 本的 含义 企业引进了现代企业制度的管理模式， 其核心应该是精简高效。 然而 ， 由于受 人 力 资源 成本 ， 称 为人 工成 本 ， 概念 是 １ ６ 又被 其 ９ ６年在 瑞 士 日内 瓦举 到模 式 化 的误 导 ， 业 不从 实 际 出发 ， 理 内容 、 理 方法 、 企 管 管 管理 方式 和管 理 行 的第 十一 届国 际劳ｍ － Ｊ ＜ ￣ ｇ ９提 出的 ， 指 企业在 一定 时期 内 ， 是 在生 产 。 经 思想的一成不变导致企业机构的重复设置。 大量管理层人员的存在使得企业 营和提供劳务活动中因使用劳动而支付的所有直接费用和间接费用 的总和。 人力资源成本中的使用成本和保障成本居高不下， 同时造成政令不畅或消极
摊 入各 期 费用之 中 。
怠工 。
２ 开发 成本 。开 发成 本 是为 使人 力 资源具 备在预 定 岗位工 作 所必 需 的工 ． ３
人工成本管控
人工成本管控
人工成本管控，是指企业通过合理编制组织架构、实施劳动力调配、以及出台激励机制等，对受雇员的劳动力进行管控，从而达到降低人力成本、优化组织结构的目的。
一般来说，企业通过实施人力资源管理来实现人力成本管控，其中包括：
1. 编制组织架构：企业要根据市场的情况，编制合理的组织架构，合理配置员工，并且科学利用人力资源，使得企业的能力得到充分发挥，使企业的效率提高，降低劳动力成本。
2. 劳动力调配：企业应严格执行劳动力调配规定，如：加强岗位责任制度、加强劳动力配备管理等。
3. 激励机制：企业应积极制定激励机制，如奖金制度、绩效考核制度等，以激励员工更加积极地工作，提高生产效率，减少人力成本。
人资-人力资源费用预算与核算知识点
第六节人力资源费用预算与核算第一单元人力资源费用的预算【学习目标】通过学习，掌握人力资源费用的构成、预算原则及预算的程序与方法。
【知识要求】一、人力资源费用的构成企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。
前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。
（一）人工成本人工成本是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，支付给员工的全部费用，主要包括以下三方面内容：1．工资项目。
即根据劳动合同以及国家相关规定，定期直接支付给本企业全体员工的劳动报酬总额，主要由计黥工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴（包括洗理卫生费，上下班交通补贴），以及加班工资等部分组成。
2．保险福利项目。
即根据劳动合同以及国家相关规定，定期支付给本企业全体员工，或定期替员工缴纳的保险、福利费用，如基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金，以及其他费用，如根据国家《工会法》规定应提取的工会基金等。
这部分人力资源人工成本与工资项目存在一定的比例依存关系，各个项目的提取比例与企业所在地区的经济发展水平、劳动力的结构状况，政府现行的法律法规和政策等有着直接的联系。
3．其他项目。
这些费用项目是在企业人力资源人工成本中，除上述两、项基本费用之外的其他一些费用预算，如“其他社会费用” “非奖励基金的奖金” “其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目。
（二）人力资源管理费用人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括以下三方面内容：1．招聘费用。
即招聘过程中发生的所有费用。
(1) 招聘前：调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等。
(2) 招聘中：选拔测试方案制订与实施的经费、获取测试工具的经费等。
浅析有效发挥人力资源效能合理控制人工成本
浅析有效发挥人力资源效能合理控制人工成本【摘要】人力资源效能和合理控制人工成本是企业发展中不可或缺的重要因素。
本文从提升员工效能的方法、优化人力资源配置、培训与发展员工、激励机制设计以及控制人工成本的策略等方面进行深入分析。
通过合理的人力资源管理，企业能够有效提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业整体的竞争力。
控制人工成本是企业可持续发展的重要保障，需要通过科学的方法和策略来进行管理。
在文章指出人力资源效能与控制人工成本之间的密切关联，并总结了有效发挥人力资源效能对合理控制人工成本的重要性。
最后展望未来，提出了人力资源管理的发展方向，为企业未来的发展提供了有益的参考。
有效发挥人力资源效能，合理控制人工成本，是企业持续发展的关键。
【关键词】人力资源效能、合理控制人工成本、员工效能提升、人力资源配置优化、员工培训与发展、激励机制、控制人工成本策略、人力资源管理、未来发展方向。
1. 引言1.1 介绍人力资源效能的重要性人力资源是组织中最重要的资产之一，人力资源效能的提高对于组织发展至关重要。
有效发挥人力资源效能可以帮助组织提升竞争力，加强核心竞争力，提高生产效率，降低成本，促进创新与发展。
在当今激烈的市场竞争中，拥有高效的员工团队是组织取得成功的关键因素。
良好的人力资源效能可以有效地提高员工的工作质量和效率，从而推动组织迅速发展。
人力资源效能不仅体现在员工的工作表现上，也体现在员工的潜力挖掘和发展上。
通过科学合理地激发员工的工作潜力和创造力，实现人力资源的最大化利用，可以为组织带来更多的竞争优势和发展空间。
人力资源效能的提高是组织长期发展的基石，是实现组织战略目标的关键。
在这样的背景下，合理控制人工成本显得尤为重要。
只有通过有效发挥人力资源效能，合理控制人工成本，组织才能实现长期可持续发展。
加强人力资源管理，提升员工效能，是每个组织都需要关注和重视的重要课题。
1.2 说明合理控制人工成本的必要性合理控制人工成本是企业管理中至关重要的一环。
人力资源成本管理
汇报人：文小库2023-11-19•人力资源成本管理概述•人力资源成本细分类别•人力资源成本管理流程与方法•人力资源成本管理实践与案例•人力资源成本管理挑战与解决方案•未来人力资源成本管理的发展趋势与展望人力资源成本管理概述01定义与概念是指企业为了实现其战略目标，通过进行人力资源规划、招聘、培训、使用、考核、激励等一系列活动，对所发生的人力资源成本进行预测、决策、预算、控制和监督的财务管理活动。
人力资源成本主要包括员工工资、奖金、福利、培训费用、招聘费用等与人力资源相关的费用。
有效的人力资源成本管理能够帮助企业提高员工工作效率，降低人力成本，增强企业竞争力。
意义随着市场竞争的加剧和经济全球化的趋势，企业越来越重视人力资源管理，人力资源成本管理也成为企业财务管理的重要一环。
重要性人力资源成本管理的意义与重要性人力资源成本管理起源于20世纪60年代的美国，当时主要侧重于对人力成本的计算和考核。
随着管理理论的发展和实践经验的积累，人力资源成本管理逐渐得到重视和应用。
历史进入21世纪，人力资源成本管理逐渐与战略管理相结合，成为企业战略管理的重要组成部分。
同时，随着信息技术的发展和应用，人力资源成本管理也逐渐实现信息化和数字化。
发展人力资源成本管理的历史与发展人力资源成本细分类别02指为吸引和招募员工而发生的成本，包括招聘广告费用、招聘会议费用、招聘网站维护费用等。
指为培训和开发员工而发生的成本，包括新员工培训费用、岗位技能培训费用、安全培训费用等。
指为员工支付的工资、奖金、津贴等报酬，以及与员工薪酬相关的税务、福利等成本。
招聘成本培训成本薪酬成本指为评估员工绩效而发生的成本，包括评估工具开发费用、评估人员培训费用、评估实施成本等。
绩效评估成本指为维护员工关系而发生的成本，包括员工活动费用、员工沟通与协调费用、员工满意度调查费用等。
员工关系管理成本指为建设企业文化而发生的成本，包括企业形象宣传费用、企业文化培训费用、企业文化活动费用等。
人力资源知识人力成本分析全面
（人力资源知识）人力成本分析全面人工成本知识和管理目录壹、成本和人工成本的概念二、人工成本管理三、我国工业企业的人工费用构成四、人工成本分析的指标体系五、制定人工成本标准六、确定人工成本控制目标七、建立人工成本管理体系和管理制度八、规范人工成本统计分析评价方法九、建立人工成本预警预测制度十、人工成本管理应把握的问题壹、成本和人工成本的概念（壹）成本的概念（二）人工成本的概念（壹）成本的概念成本是企业于壹定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各项生产运营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。
劳动手段劳动对象成本的4个方面其他消耗劳动消耗（壹）成本的概念企直接费用人工成本（二）人工成本的概念1、货币或实物直接支付给劳动者的费用 人工成本 企业于生产运营过程中因使用劳动力而发生的全部费用 2、提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务 所发生的费用二、人工成本的管理运营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的壹系列管理活动。
（三）人工成本管理的目的目的使人工成本和企业经济效益保持协调的比例关系，促进经济效益的提高，保持人工成本的适度增长。
（四）企业加强人工成本管理的必要性•是应对市场竞争的需要–买方市场使企业产品竞争日益残酷，成本压力加大；高技能和高素质人才稀缺，薪酬增长的刚性，人工成本压力也于加大。
•是适应经济全球化的需要–我国人均资源贫乏，技术、品牌、装备、管理相对落后，于WTO背景下，必须保持相对人工成本优势，获得生存和发展的空间和时间。
•是加强企业人力资源管理工作的需要–树立以人为本的理念，加强人力资源能力建设，提高薪酬竞争力，就要对人力资源管理全过程的费用支出进行全面核算，对各项人工成本投入作出合理安排，既要保证人工成本水平的合理增长，又要促使相对人工成本具备优势。
人工成本管控方法思路
人工成本管控方法思路展开全文人工成本管控越来越多的企业感到人力成本在不断增加。
随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。
人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。
生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。
社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。
因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。
u 如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？u 如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？u 如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？三个方面，全面系统的讲解人力成本管控的方法、路径和工具。
一、为什么要控制人工成本q 市场竞争的需要Ø买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大。
q 经济全球化的需要Ø资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间。
q 从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要Ø由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动Ø强化成本和市场竞争意识Ø确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点Ø利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高经济效益Ø在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平q 站在企业的角度：Ø合理控制有效成本、最大限度降低无效成本Ø通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成q 站在员工的角度：Ø通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力Ø分享企业收益二、人力资源成本管控的策略方法与实务（一）建立人力资源成本统计分析制度1. 按照规范要求和本企业需要对人力资源成本的历史数据和现状进行统计分析2. 根据目前企业经营状况的基础数据对人力资源成本支出的最高限度和适度水平进行测算3. 在综合分析基础上确定企业人力资源成本支出适度水平目标4. 定期分析企业人力资源成本支出情况，分析偏离目标的原因，研究控制措施（可以半年一次）（二）建立企业各岗位的成本责任制度1. 模拟市场核算企业的成本--效益2. 确定企业必须控制的成本费用总额3. 将成本费用总额自上而下层层分解各项具体指标4. 将各项成本费用的具体指标落实给各个分厂、车间、班组和岗位5. 将各岗位应负责的成本费用的具体指标写入职位说明书6. 确定并定期调整职位说明书中的成本费用标准7. 让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准8. 可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准（三）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度1. 将工资作为控制重点，加强工资支付能力的测算，将测算结果作为控制企业和下属经营单位工资总额的依据2. 建立具有活性的岗位工资制度(岗位浮动工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资)3. 工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩4. 根据企业成本、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准定位策略5. 建立和有利于降低成本和技术、产品创新的激励机制，提高附加值（如节约成本奖、新产品提成、股权激励等）（四）改进人力资源成本投入方式1.关键岗位和重要岗位是重点投入方向，解决高岗低薪和低岗高薪问题2.合理把握工资的投入结构，归并津贴补贴，确定死工资和活工资的比例3.搞好住房改革4.强化员工培训5.调整用工结构（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度1.合理设置人力资源成本列支科目，利用手工或网络及时统计人力资源成本情况2.设置人力资源成本各个支出项目的审批权限，由专人负责3.由人力资源部门对各项人力资源成本支出额以及人事费用率和劳动分配指标进行动态监控4.对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要及时预警（六）人力资源成本过高时的调整办法1.加快主辅分离，解决企业办社会问题，减少企业负担的社会成本2.调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益3.按照岗位职责要求竞争择优配备适岗人员，形成精干高效的人员结构4.合理利用设备与人力资源的替代关系5.在迫不得已的情况下制定减发固定工资的策略三、以人力资源价值为导向的人力资本管理1. 做好战略人力资源规划是人力成本控制的前提2. 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理3. 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础4. 系统性培训是提升人力资本价值的最好手段5. 能岗匹配是人力成本控制的法宝。
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– 买方市场使企业产品竞争日益残酷，成本压力加大；高技能和高 素质人才稀缺，薪酬增长的刚性，人工成本压力也在加大。
• 是适应经济全球化的需要
– 我国人均资源贫乏，技术、品牌、装备、管理相对落后，在WTO 背景下，必须保持相对人工成本优势，获得生存和发展的空间和 时间。
• 是加强企业人力资源管理工作的需要
– 树立以人为本的理念，加强人力资源能力建设，提高薪酬竞争力， 就要对人力资源管理全过程的费用支出进行全面核算，对各项人 工成本投入作出合理安排，既要保证人工成本水平的合理增长， 又要促使相对人工成本具备优势。
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三、我国工业企业的人工费用构成
• 1．产品生产人员工资、奖金、津补贴（制造费用—直接工资） • 2．产品生产工人的职工福利费（制造费用——其他直接支出） • 3．生产单位管理人员工资（制造费用） • 4．生产单位管理人员的职工福利费（制造费用） • 5．劳动保护费（制造费用） • 以下略，共计16项。
层次性
国家、地区、行业、企业人工成本管理的幅度、职责、任务各 不相同
通用性 各级人工成本管理的方法基本相似
相对性 国家、地区、行业或企业人工成本综合水平的比较
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（三）人工成本管理的目的
目的
•Байду номын сангаас
使人工成本与企业经济效益保持协调的比例关系，促进经
济效益的提高，保持人工成本的适度增长。
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（四）企业加强人工成本管理的必要性
• ——企业以现代管理理论为指导，以开发 人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在 生产经营过程中，界定人工成本构成，建立人 工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人 工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制 度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全 人工成本预警制度的一系列管理活动。
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（二）人工成本管理的特点
人工成本知识和管理
•
制度 法
目录
一、成本和人工成本的概念 二、人工成本管理 三、我国工业企业的人工费用构成 四、人工成本分析的指标体系 五、制定人工成本标准 六、确定人工成本控制目标 七、建立人工成本管理体系和管理 八、规范人工成本统计分析评价方 九、建立人工成本预警预测制度 十、人工成本管理应把握的问题
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劳动保护费用
概念 劳动保护费用是指企业购买或负担的职工可实际享用 的劳动保护用品、食品、饮料、服装和保健用品等方 面的开支，或是以此名义支付给职工的货币收入，但 不应包括企业劳动保护费会计科目中支出的劳动保护 设备购置、维修以及个人只能在工作现场使用的特殊 用品等项费用。
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职工住房费用
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职工教育费用
• 企业提取的职工教育经费 • 其它职工教育培训费用支出
概念 职工教育经费目前是按照职工工资总额的1.5%计提（有地 区提高了标准），用于职工学习先进技术和提高文化水平 方面的支出。除此之外，还要列入从其它渠道支出的有关 职工教育培训方面的费用。 ★注意不要与工会经费中用于职工教育的费用重复统计。
• 由企业负担的住房公积金支出
• 企业向职工提供的住房补助
• 企业向职工提供住房的折旧费用
•
概念
•
住房公积金是指由企业按照国家政策规定根据职
工工资比例承担并交纳给有关管理部门的法定部分。
住房补助是指企业依据政府规定或自身需要建立的住
房补贴项目，以及为职工购房或租房过程中弥补差价
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一、成本和人工成本的概念
• （一）成本的概念 • （二）人工成本的概念
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（一）成本的概念
成本是企业在一定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各 项生产经营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。
劳动手段
劳动对象
成本的4个方面
其他消耗
劳动消耗
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（一）成本的概念
制造费用
企
业
成
本
费
用
期间费用
直接费用 间接费用
管理费用 管理费用 财务费用
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（二）人工成本的概念
人工成本
企业在生产经营过程 中因使用劳动力而发 生的全部费用
1、货币或实物直接支付给劳动者的费用
2、提供便于劳动者生产、生活、交通、 文化、教育卫生、娱乐等设施和服务 所发生的费用
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二、人工成本的管理
（一）人工成本管理的定义
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职工福利费用
• 企业提取的职工福利费 • 公益金等集体福利设施费用 • 其它福利性支出
概念 职工福利费是按照企业工资总额14%的规定比例提取的，主要用于 职工医药费、医护人员工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就 医路费、职工生活困难补助、在职工集体福利设施内工作人员的 工资以及其它按国家规定的福利性支出。公益金是企业税后利润 分配项目，用于修建职工集体福利设施。其它福利性支出是企业 通过其它渠道列支的超支医药费或其它各种福利性支出。 ★注意剔除职工福利费中的医疗保险支出和福利机构人员工资支 出等易重复统计的部分。
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按照政府管理部门人工成本的统计口径， 人工成本包括七大项
• 1、从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费）
2、社会保险费用 3、福利费用 4、教育经费 5、劳动保护费 6、住房费用 7、其他人工成本
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从业人员劳动报酬
• 在岗职工工资总额 • 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬
概念 在岗职工工资总额是指企业按国家规定统计填报并向 内部在岗职工支付的计时工资、计件工资、奖金、津 贴、补贴、加班加点工资和其他工资（如附加工资、 保留工资以及调整工资补发的上年工资等）。企业在 岗职工以外其他从业人员的劳动报酬是指企业内部全 部从业人员的劳动报酬减去在岗职工工资总额的部分， 如外聘、返聘人员的劳动报酬等。
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社会保险费用
• 养老保险费用 • 医疗保险费用 • 失业保险费用 • 工伤保险费用 • 生育保险费用 • 离退休金和其它费用
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社会保险费用
概念 社会保险费用是指企业按国家规定必须参加的基本养老保险、 基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险项目所支出 的费用，企业为自行建立的各项补充保险项目所支出的费用， 企业为员工负担的商业性保险项目所支出的费用。社会保险 费用以企业实际缴纳和支付为原则，其中包括由企业缴纳给 社会保险机构的部分、企业自行负担的部分和支付给离退休 人员的其它费用，但不包括企业从业人员个人缴纳和负担的 部分。