企业管理概论--第一章-企业概述

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企业管理复习(地测40学时)

企业管理复习(地测40学时)

1-11
管理与企业管理
Chapter
1
3、股份有限公司 股份有限公司是指把全部资本分为等额股份,股东 以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产 对公司的债务承担责任的企业组织。 股份有限公司具有以下特点: ①股份有限公司不论出资额大小,只以认购的股份对公 司的债务承担责任。 ②股份有限公司的资本总额均分为每股金额相等的股份, 以便于根据股票数量计算每个股东所拥有的权益。 ③公司股东人数有法律上的最低限额 ④股份有限公司的账目必须公开。
1-19
管理与企业管理
提出一种新的发展思路并加以有效实施; 创设一个新的组织机构并使之有效运转; 提出一个新的管理方式、方法; 设计一种新的管理模式; 进行一项制度创新。
Chapter
1
1-20
管理与企业管理
Chapter
1
五、管理性质 1、管理的二重性 管理从它最基本的意义来看,一是组织劳动;二是指 挥、监督劳动。即具有同生产力社会化生产相联系的自 然属性,同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 2、管理的科学性和艺术性 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学 的,从操作上来想是艺术的。
1-15
管理与企业管理
要点:
管理概念及基本特征 卡茨管理者技能理论 管理活动最基本职能
Chapter
1
1-16
管理与企业管理
Chapter
1
周三多 管理:是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中 心进行的协调活动。 管理基本特征: 1、管理的目的是为实现预期目标,这是管理的前提。 2、管理的本质是协调。 3、协调必定产生在社会组织之中。 4、协调的中心是人。 5、协调的方法多种多样。 企业管理:按生产技术规律和经济规律的要求,对企业 生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创 新,以获取经济效益的一系列行为的总称。

2020年自考《企业管理概论》讲义第一章

2020年自考《企业管理概论》讲义第一章

第一章企业第一节企业的本质一、企业的概念企业(识记)是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或服务满足社会需要,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立,享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。

企业的内涵(领会):第一,企业是以市场为导向、以营利为主要目的,从事生产、流通和服务的经济组织。

第二,企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。

二、企业的构成要素(领会)企业作为社会经济体系中的一种子系统,由五种基本要素构成。

(1)产品。

(2)人。

(3)财。

(4)物。

(5)信息。

企业生存发展都离不开上述五个基本要素。

除此之外,在知识经济时代,知识资源成为许多企业的第六种基本要素,甚至是更重要的决定性要素,有些知识型企业依托“知识产权”(IP)创造财富并获得快速发展。

其原因在于(简单应用):一是产品和服务的价值取决于其中的知识含量。

二是知识资源成为当今激烈的竞争环境中企业获取竞争优势的源泉。

企业的知识资源,指的是企业拥有和可以反复利用的、建立在知识基础之上的、可能给企业带来财富增长的资源的总称。

知识资源的表现形式为(识记):(1)无形资产;(2)信息资源;(3)智力资源;(4)企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。

知识资源的特征(识记):(1)是无形的知识资源,不仅不会枯竭,而且可以反复利用,可以再创造;(2)在企业内部可以共享。

(3)不会出现边际报酬递减,即知识资源的增加会导致物质资源更加充分和有效利用而不会出现递减。

三、企业的流程要素(领会)企业的生产经营过程,其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后流程,主要是:(1)物流。

(2)资金流。

(3)人员流。

(4)信息流。

第二节企业的类型一、按财产构成划分依照出资人人数和所负有的责任,可以把企业分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

(一)个人业主制企业个人业主制企业(识记),也称个人独资企业,它是最早产生的,也是最简单的一种企业形式。

《企业管理概论》第一章

《企业管理概论》第一章

第一章现代企业与企业制度在这一章节中,大家必须要理解现代企业的含义及基本特征。

掌握企业制度的含义及其基本特征、主要内容。

能区分有限公司与股份有限公司的不同,掌握有限责任公司与股份有限公司的特点、优缺点。

明确企业制度与科学管理之间的关系。

第一节企业与企业特征企业是个历史范畴,它是生产力发展到一定水平的产物,是商品经济的产物,并随着商品经济的发展而发展。

企业是人们从事经济活动的基本经济单位,但并非任何经济单位都可以称之为企业。

一般地说,企业总是与一定的场所相联系的,但它又不是单纯的场所概念。

正如一些企业史学家指出的,首先,也是最重要的,是必须把企业理解为一种组织、一种生产经营制度。

企业作为一种组织、一种制度,它的产生、发展主要经历了个体(家庭)手工业、手工业作坊、商人雇主制、手工业工场、工厂、公司这几个阶段。

从原始社会到封建社会,自给自足的自然经济占统治地位,社会生产和消费主要是以家庭为经济单位,这样的单位不是企业。

当时专为奴隶主、封建主服务的、以手工劳动为基础的作坊,也与现代意义上的企业有很大的区别,随着生产力的提高和商品经济的发展,到了资本主义社会,社会的基本经济单位发生了根本变化:出现了由资本所有者雇佣许多工人,使用一定的生产手段,共同协作,从事劳动的生产经营单位。

它成为商品生产者与经营者,同其他生产单位和消费者发生经济联系。

这时,作为社会基本经济单位的企业才大量出现。

长期以来,我国国有企业的生产任务由国家规定,物资由国家统一调拨,产品由国家统一分配,企业的收益和支出也由国家统收统支。

企业无权按照变化了的情况适当调整生产计划,改变物资供应渠道,处理多余产品,这就无法利用富余的生产能力去扩大生产,更难以更新设备、改造技术、开发新产品等。

加之国家统负盈亏,企业干好干坏一个样,企业没有实现资产保值、增值的经济责任,经营成果和企业经济利益不挂钩,甚至企业没有独立的经济利益,这就必然影响企业的积极性、主动性,造成企业对国家的依赖性。

企业管理概述-企业管理概述

企业管理概述-企业管理概述


中国人民银行

工商行政管理局

我们学校
我们学校食堂
中华慈善总会
学生会
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变

一、关于企业产生的理论:
企 业
1、科斯的交易费用理论

2、张五常的和约理论


二、企业的组织形式

1、业主制企业(十六世纪至十八世纪)
又称个体企业,是指由一个自然人出资兴办,完全归个人所有和控
管 务收入由上市初的6.8亿元增长到2005年的165.09亿元。 理
企业管理概论


同时,公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及

电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑
管 件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同,
理 与
公司连续入选“上市公司50强”、“中证亚商中国最具发展潜力
概 去,较方便地转移所有权;

4)企业管理制度化、科学化,管理效率高,企业寿命长。
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变


五、企业组织形式选择应考虑

的问题:

1、责任限度
理 概
2、筹集资金的能力

3、领导权
5、信息披露 6、税务负担
7、企业的延续性
4、盈亏分配
8、其它费用
企业管理概论

三、企业责任

(一)企业责任的概念
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中,面对社会的需要和各

种社会问题,为维护国家、社会和人类的利益,所应该履行的义务。

企业管理概论第一章-企业课件

企业管理概论第一章-企业课件
企业管Байду номын сангаас概论第一章-企业
• 1997年,尽管秦池的广告仍旧铺天盖地,但销售收入比上 年锐减了3亿元,实现利税下降了6000万元。1998年元 月~4月,秦池酒厂的销售额比 1997年同期下降了5,000 万元。1996年底和1997年初加大马力生产的白酒积压了 200车皮,1997年全年只卖出一半,全厂十多条生产线现 在也只开了4、5条,全年亏损已成定局.曾经辉煌一时的秦 池模式成为转瞬即逝的泡沫。
企业管理概论
企业管理概论第一章-企业
课程目标
• 1、掌握企业管理整体知识架构 • 2、掌握企业管理基础和核心概念 • 3、掌握企业运作的标准模式 • 4、形成初步的企业管理实践分析能力
企业管理概论第一章-企业
第一章 企业
企业管理概论第一章-企业
• 所谓企业(狭义):一般是指从事生产、流通或服务等活动,为 满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核 算、具有法人资格的基本经济单元。
企业管理概论第一章-企业
法人
• 1、法人的概念 • 法人是与自然人对称的另一类民事主体。 • 它是指具有民事权利能力和民事行为能力,依
法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 • 法人民事权利能力:是指法人作为民事权利主
体,参与民事活动,享有民事权利、承担民事 义务的资格。始于成立,终于解散或撤销。
企业管理概论第一章-企业
消失的行业
• 打铁匠、裁缝、打糙米
企业管理概论第一章-企业
• 3、现代企业时期 • 19世纪末20世纪初,随着自由资本主义向垄断
资本主义过渡,工厂自身发生了复杂而又深刻 的变化:不断采用新技术,使生产迅速发展; 生产规模不断扩大,竞争加剧,产生了大规模 的垄断企业;经营权与所有权分离,形成职业 化的管理阶层;普遍建立了科学的管理制度,

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义、功能和目标掌握企业管理的基本原理和方法理解企业组织结构和层级体系1.2 教学内容企业管理概念与起源企业管理的功能与目标企业管理的基本原理企业组织结构与层级体系1.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的基本概念、原理和方法案例分析法:分析典型企业组织结构案例1.4 教学评估课堂讨论:学生对企业管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的组织结构和层级体系第二章:企业环境与战略管理2.1 教学目标了解企业外部环境和内部环境的影响因素掌握企业战略管理的概念和过程理解企业战略的类型和选择企业外部环境分析:市场、竞争、政治、法律等因素企业内部环境分析:资源、能力、组织文化等因素企业战略管理概念和过程企业战略类型和选择2.3 教学方法讲授法:讲解企业环境和战略管理的基本概念和原理案例分析法:分析企业战略案例,讨论战略选择和实施2.4 教学评估课堂讨论:学生对企业环境和战略管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的战略管理和实施情况第三章:人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的概念和功能掌握人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展的方法理解绩效管理和员工激励的原理3.2 教学内容人力资源管理概念和功能人力资源规划:需求预测、招聘和选拔培训和发展:员工培训、职业发展规划绩效管理:绩效评估、反馈与改进员工激励:动机理论、激励措施讲授法:讲解人力资源管理的基本概念和原理案例分析法:分析人力资源管理案例,讨论管理方法与效果小组讨论法:探讨员工激励措施和绩效管理的实际应用3.4 教学评估课堂讨论:学生对人力资源管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的人力资源管理实践第四章:财务管理4.1 教学目标了解财务管理的基本概念和目标掌握财务分析、预算控制和风险管理的方法理解投资决策和融资决策的原理4.2 教学内容财务管理概念和目标财务分析:财务报表分析、比率分析预算控制:预算编制、执行和监控风险管理:风险识别、评估和控制投资决策:项目评估、风险与收益分析融资决策:资本结构、融资渠道和成本4.3 教学方法讲授法:讲解财务管理的概念和原理案例分析法:分析财务管理案例,讨论管理方法与效果小组讨论法:探讨投资决策和融资决策的实际应用4.4 教学评估课堂讨论:学生对财务管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的财务管理实践第五章:市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销的基本概念和原则掌握市场细分、目标市场选择和市场定位策略学习市场营销组合策略的制定与执行5.2 教学内容市场营销概念和原则市场细分:市场细分的依据与过程目标市场选择:评估细分市场和选择目标市场市场定位:产品、价格、地点、促销的定位策略市场营销组合:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略5.3 教学方法讲授法:讲解市场营销的基本理论案例分析法:分析成功或失败的市场营销案例小组讨论法:讨论市场细分和目标市场选择的策略5.4 教学评估课堂讨论:学生对市场营销管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的市场营销策略第六章:运营与供应链管理6.1 教学目标理解运营管理的概念和目标掌握运营流程设计、生产计划和控制学习供应链管理的基本原则和方法6.2 教学内容运营管理概念和目标运营流程设计:流程类型和设计原则生产计划和控制:主生产计划、物料需求计划供应链管理:供应链概念、供应链设计、合作伙伴选择6.3 教学方法讲授法:讲解运营管理的基本理论案例分析法:分析运营管理和供应链管理的案例小组讨论法:讨论供应链设计和合作伙伴选择的策略6.4 教学评估课堂讨论:学生对运营与供应链管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的运营和供应链管理实践第七章:质量管理与持续改进7.1 教学目标理解质量管理的重要性及其在企业中的作用掌握质量管理的方法和工具学习持续改进的理念和实施步骤7.2 教学内容质量管理概念和重要性质量管理方法:统计过程控制、全面质量管理质量改进工具:鱼骨图、帕累托图、控制图持续改进:PDCA循环、Kzen、六西格玛7.3 教学方法讲授法:讲解质量管理的基本理论和方法案例分析法:分析质量管理改进案例小组讨论法:讨论如何在企业中实施持续改进7.4 教学评估课堂讨论:学生对质量管理和持续改进的理解与看法课后作业:分析特定企业的质量管理实践和改进措施第八章:企业伦理与社会责任8.1 教学目标理解企业伦理的含义和重要性掌握企业伦理决策的框架和原则学习企业社会责任的概念和实践8.2 教学内容企业伦理概念和重要性伦理决策框架:伦理困境、伦理原则、决策过程企业社会责任:社会责任概念、实施途径和挑战8.3 教学方法讲授法:讲解企业伦理和社会责任的基本理论案例分析法:分析企业伦理决策和社会责任实践的案例小组讨论法:讨论企业如何履行社会责任和做出伦理决策8.4 教学评估课堂讨论:学生对企业伦理和社会责任的理解与看法课后作业:分析特定企业的伦理决策和社会责任实践第九章:信息技术的应用与管理9.1 教学目标理解信息系统在企业管理中的作用掌握信息系统的类型和功能学习信息技术在企业决策和管理中的应用9.2 教学内容信息系统概念和作用信息系统类型:事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统信息技术应用:互联网、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)9.3 教学方法讲授法:讲解信息系统和信息技术的基本理论案例分析法:分析信息系统实施和信息技术应用的案例小组讨论法:讨论信息技术在企业管理中的实际应用9.4 教学评估课堂讨论:学生对信息技术应用与管理的理解与看法课后作业:分析特定企业的信息系统和信息技术应用第十章:企业创新与变革管理10.1 教学目标理解企业创新的重要性及其在企业发展中的作用掌握企业创新的方法和策略学习企业变革管理的概念和实践10.2 教学内容企业创新概念和重要性创新方法:技术创新、组织创新、商业模式创新企业变革管理:重点和难点解析:1. 第五章:市场营销管理难点解析:市场营销的基本概念和原则的理解,市场细分和目标市场选择的策略制定,以及市场定位的实施。

企业管理概论教案

企业管理概论教案

企业管理概论教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义和作用掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的基本概念企业管理的重要性企业管理的基本原则企业管理的方法和技术企业组织结构和层级管理1.3 教学活动引入讨论:什么是企业管理?讲授企业管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业管理实践小组讨论:企业组织结构和层级管理的作用总结和复习:重点概念和知识点第二章:企业战略管理2.1 教学目标了解企业战略管理的重要性掌握企业战略规划和决策制定过程理解企业战略的类型和实施方法2.2 教学内容企业战略管理的基本概念企业战略的重要性企业战略规划和决策制定过程企业战略的类型和特点企业战略的实施方法和注意事项2.3 教学活动引入讨论:为什么企业需要战略管理?讲授企业战略管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业战略实践小组讨论:企业战略规划和决策制定过程总结和复习:重点概念和知识点第三章:人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的重要性掌握人力资源规划和招聘选拔过程理解员工培训和发展管理3.2 教学内容人力资源管理的基本概念人力资源的重要性人力资源规划和招聘选拔过程员工培训和发展管理绩效管理和激励机制3.3 教学活动引入讨论:人力资源管理对企业的意义是什么?讲授人力资源管理的基本概念和重要性案例分析:成功的人力资源管理实践小组讨论:人力资源规划和招聘选拔过程总结和复习:重点概念和知识点第四章:市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的重要性掌握市场调研和市场分析方法理解市场营销策略和营销组合4.2 教学内容市场营销管理的基本概念市场的定义和分类市场调研和市场分析方法市场营销策略和营销组合营销策划和营销渠道管理4.3 教学活动引入讨论:市场营销对企业的重要性讲授市场营销管理的基本概念和重要性案例分析:成功的市场营销实践小组讨论:市场调研和市场分析方法总结和复习:重点概念和知识点第五章:财务管理5.1 教学目标了解财务管理的重要性掌握财务报表分析和财务决策方法理解企业投资和融资管理5.2 教学内容财务管理的基本概念财务报表分析和财务比率财务决策方法企业投资和融资管理风险管理和财务风险控制5.3 教学活动引入讨论:财务管理对企业的重要性讲授财务管理的基本概念和重要性案例分析:成功的财务管理实践小组讨论:财务报表分析和财务决策方法总结和复习:重点概念和知识点第六章:运营管理6.1 教学目标了解运营管理的重要性掌握生产流程和供应链管理理解质量管理和服务管理6.2 教学内容运营管理的基本概念生产流程设计和优化供应链管理和物流管理质量管理的原则和方法服务管理的特点和挑战6.3 教学活动引入讨论:运营管理对企业的作用是什么?讲授运营管理的基本概念和重要性案例分析:成功的运营管理实践小组讨论:生产流程和供应链管理总结和复习:重点概念和知识点第七章:企业组织行为与管理风格7.1 教学目标了解企业组织行为的影响因素掌握组织沟通和冲突管理方法理解领导风格和员工激励机制7.2 教学内容企业组织行为的基本概念组织沟通和冲突管理领导风格和领导理论员工激励机制和绩效评估组织文化和价值观7.3 教学活动引入讨论:企业组织行为对企业管理的影响讲授企业组织行为的基本概念和重要性案例分析:成功的组织沟通和冲突管理实践小组讨论:领导风格和员工激励机制总结和复习:重点概念和知识点第八章:企业创新与变革管理8.1 教学目标了解企业创新的重要性掌握创新策略和变革管理方法理解企业创新的组织和文化因素8.2 教学内容企业创新的基本概念创新策略和类型变革管理的原则和方法企业创新的组织和文化因素创新障碍和克服策略8.3 教学活动引入讨论:企业创新对企业发展的重要性讲授企业创新的基本概念和重要性案例分析:成功的企业创新和变革管理实践小组讨论:创新策略和变革管理方法总结和复习:重点概念和知识点第九章:企业伦理与社会责任9.1 教学目标了解企业伦理的重要性掌握企业伦理决策和道德领导方法理解企业社会责任和可持续发展9.2 教学内容企业伦理的基本概念企业伦理决策和道德领导企业社会责任的原则和实践企业可持续发展的战略和挑战企业伦理和社会责任的挑战和趋势9.3 教学活动引入讨论:企业伦理和社会责任对企业的影响讲授企业伦理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业伦理和社会责任实践小组讨论:企业伦理决策和道德领导方法总结和复习:重点概念和知识点第十章:企业管理案例分析与实战演练10.1 教学目标培养学生的企业管理实际操作能力加深对企业管理理论的理解和应用学习企业管理的最佳实践和经验10.2 教学内容企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究企业管理的最佳实践和经验分享学生分组讨论和报告教师点评和总结10.3 教学活动引入讨论:如何通过案例分析学习企业管理?讲授企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究小组讨论和报告:各组选择的案例分析教师点评和总结:重点概念和知识点重点和难点解析重点环节1:企业管理的定义和作用需要重点关注的概念包括:企业管理的定义、作用、基本原则和方法。

第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)

第一章  企业  (《企业管理概论》PPT课件)
和华为的发展捆绑在一起,“一荣俱荣,一损俱损”。你是 如何看待华为员工持股计划的?你认为公司员工持股的目的 何在?
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说,长久以来,万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权,所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题?请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任; 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司:五十个以下股东出资设立,注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司: ✓ 一人有限责任公司:只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司:国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司:设立有两种形式:发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为?我不知道怎么 说,我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说,任正非用员工持股,将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起,“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票,次年4 月首度举牌,晋升为第一大股东。如今,“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股,合计占总股本25.72%。 其中,前海人寿持股达21.52%,为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后,“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团,正式向其提出要求:撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日,南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后,前海 人寿次日发布声明,宣称从未干涉南玻集团日常经营,这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考: 企业是怎么产生的?其目的就是为了赢利吗?为什么? 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别? 近几年来,政府对国有控股企业(包括上市公司)开始

现代企业管理概论-企业概述

现代企业管理概论-企业概述

第一讲 企业概述
企业概述 企业概念: 是从事生产、流通和服务等活动,为满足社会需要并获取盈利,实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏,具有法人资格的经济单位。
《现代企业管理概论》
1、企业是经济实体(经济组织): 不同事业单位、公益和政府部门。 追求经济效益,获得盈利是经营的主要目的。
利润最大化(短) 价值最大化(长)
5、替代产品的压力
替代品价格越低、质量越好、用户的转移成本越低,其所产生的竞争压力就强。如: 钢窗~铝窗~塑料窗~木窗~石头窗~不用窗 卡式录影带~VCD~DVD 替代品: 现有替代品:电报、电话——移动电话、IP电话 潜在替代品:网络报纸——纸印报纸
主体活动(开源)
辅助活动(节流)
供 应
生 产
宏观环境
企业 竞争 资源 分销 科学技术 自然条件 微观环境
四、企业内外环境分析
五种竞争力模型——波特模型: 哈佛大学商学院波特(Michael E·Porter)教授提出。认为: 企业最关心的是它所在产业的竞争强度,而竞争强度又取决于市场上存在的五种基本的竞争力量,正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在产业中的最终盈利潜力。
生产经营:≥50 商品批发: ≥50 零售: ≥30 科技开发、咨询、服务:≥10 单位:万人民币
新公司法
企业概念理解:
二、现代企业组织形式简介
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
2
3
4
三、企业内外环境因素
企业
营销 财务、会计 生产经营及技术 人员 管理组织
企业内部环境因素(职能法):
2、企业外部环境因素:
宏观经济
社会文化
储 运
营 销
服 务
企业基础活动

第一章 企业管理概论《企业管理》PPT课件

第一章 企业管理概论《企业管理》PPT课件
的方法完成它。” ➢ (2)法约尔:“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。” ➢ (3)霍德盖茨:“管理就是通过其他人来完成工作。” ➢ (4)德鲁克:“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。” ➢ (5)西蒙:“管理即决策。” ➢ (6)孔茨:“管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既
一 管理概述
(三)管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能,或者说管理者
在执行其职务时应该做些什么。 管理者在工作中应该具有多少职能,国内外的学者有很多的说法,并形成
了众多的学派。但从总体上来看,这些学派只是繁简不同,表述不一,并 没有实质性的差别。本书认为,管理的基本职能可分为四项:
图1-1 直线制组织结构
四 企业组织结构
图1-2 职能制组织结构 图1-3 直线-职能制组织结构
四 企业组织结构
图1-4 事业部制组织结构
四 企业组织结构
图1-6 矩阵制 组织结构
图1-5 模拟分权制组织结构
CHAPTER
TWO
第二节
清晰、
01
影响 供应者
02
影响 竞争者
03
影响 顾客
定目标。”
一 管理概述
(一)管理的概念
本书给管理下的定义如下:在社会组织中,管理者为了实现组 织的既定目标,对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、 领导和控制的过程。
这一定义包含了以下几方面的内容:
管理是在一 定的空间即 社会组织中 进行的。
管理的主体 是管理者。
管理的对象 是组织中可 供支配的各 种资源。
二 企业管理概述
(三)企业管理的发展趋势
企业管理是随经济和社会的发展、企业的不断进步而不断发展 的,已经经过了几个不同的阶段。在新技术不断发展的今天, 企业管理有了巨大的发展,也表现出了新的特点和发展趋势。

自考00144企业管理概论 精讲.

自考00144企业管理概论 精讲.

企业管理概论第一章 企业第二章 企业管理的基本理论第三章 战略分析第四章 战略选择第五章 企业文化第六章 人力资源管理第七章 市场营销第八章 生产运营与供应链管理第九章 质量管理第十章 项目管理第十一章 财务管理第十二章 创业、创新、与企业成长本章重难点分析一、企业的概念一、企业的概念二、企业的构成要素二、企业的构成要素三、企业的流程要素三、企业的流程要素章节演练章节演练章节演练章节演练一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分二、按企业所属行业划分三、按企业使用的主要资源类型划分四、按企业规模划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分章节演练章节演练章节演练章节演练一、企业组织结构设计董事长总经理副总经理副总经理财务部行政部人力资源部事业发展部法律事务部营销部物流中心企划部研发中心卫生阀门事业部气动阀门事业部卫生管件事业部流体设备事业部企业文化品牌进厂一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计二、企业组织结构的基本形式经理(厂长)车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式。

企业管理概论复习整理1-4章

企业管理概论复习整理1-4章

第一章企业企业:一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。

(P2)1-1企业的发展1、企业起源于需求和分工。

(P2)2、企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物,又是一个动态变化的经济单位,它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。

(P2)3、企业的发展历史,可以分为手工业生产时期、工厂生产时期、企业运作时期。

(P3)1-2 企业的法律形式1、企业的法律形式主要有两种:有限责任公司和股份公司。

(P3)2、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

(P3)股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

(P3)3、一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

(P4)国有独资公司,是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

(P4)股份有限公司的设立有两种方式:发起设立和募集设立。

(P5)第二章管理与管理的基本职能2-1 管理的任务和定义(P9)1、管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。

具体讲,就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用,保证组织目标的实现。

2、管理的定义是,整合和优化配置组织所拥有的资源,更有效地实现组织既定目标的过程。

1)管理是一个过程,因此,管理是动态的。

2)管理的核心是达到组织既定的目标。

3)管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源。

4)管理的本质是协调。

2-2 管理者一、管理者的作用(P10)管理者是组织中有权指挥他人活动的人(1)在企业中,管理者的作用是实现企业的经营目标,具体的管理活动主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面。

(2)在人际管理方面,管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。

(3)在信息管理方面,管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信(4)在决策制定方面,管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。

第一章企业管理概论1讲义资料

第一章企业管理概论1讲义资料



第三、建立了一系列科学管理制度,产生了一系 列科学管理理论。1911年美国工程师泰勒的代表作
《科学管理原理》的出版,标志着企业从传统经验
企 型管理进入科学管理阶段
业 的 起
第四、管理权与所有权分离,企业内形成了专门 的工程技术队伍和管理队伍
源 第五、企业之间的竞争日益激烈,加速了企业之
及 间的兼并,使生产进一步走向集中,同时,企业向

产生企业以来的300多年来,至少经历了三次技术革
源 命:第一次是发生在300年前的以大机器为中心的产业革
及 命;第二次是100多年前以重工业技术为中心的革命;第
概 三次是二次世界大战后到现在的一系列技术革命;也有人

将当前的生命科学、信息工程、材料科学等高新技术称之 为第四次技术革命。
从企业发展的角度看,每次技术革命都是促进企业发
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第 (一)社会生产组织形式的演变历程
一 节 5、企业生产时期
19世纪末到20世纪初,随着自由资本主义向垄断
企 业
资本主义过渡,工厂发展迅猛,使工厂生产时期向 企业生产时期过渡,表现为:
的 第一、生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织。工业
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第 (一)社会生产组织形式的演变历程
一 节 17世纪的工场手工业与家庭手工业的比较
1.规模大 到17世纪,美国的工场手工业
企 雇佣几百人,成为大型工场
业 的 2.产业结构变化 在采矿、冶金、制盐、 起 造纸等行业,普遍建立起工业工场
源 及 概
3.采用机器 1736年英国一家大型呢绒工 场拥有600台织布机
相继建立,标志着企业的真正形成
2020/8/7

00144企业管理概论(专科,2005版)

00144企业管理概论(专科,2005版)

企业管理概论复习资料2005版,专科课程代码:00144注:识记 xx ,领会: xx ,应用:xx第一章对企业的基础认识第一节企业的概念与类型一、企业的概念:企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

含义:1、企业是以市场为导向,以盈利为主要目地,从事商品生产和经营的组织。

2、企业实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。

3、企业是依法设立、依法经营的经济实体。

二、企业类型1、企业类型划分按生产所有制公有制与非公有制按所属行业从两大生产类或三次产业开始,若干不同类型,如:农业企业、工业企业、商业企业等按使用的主要经营资源劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型按规模大型企业、中型企业、小型企业简单综合型、简单专业型、多元专业化、跨行业综合型按企业组织形式(从生产力的组织形式)按市场类型市场交易的客体商品市场、金融市场、技术市场市场范围内向型企业、外向型企业、跨国公司按企业运用的主体技术传统技术企业和高新技术企业2、几种企业类型介绍2.1外商投资企业●中外合资经营企业:外国企业和其他经济组织或个人按平等互利原则与中国企业在中国境内共同投资举办的企业。

是股份制有限责任公司。

●中外合作经营企业:同上,区别是共同举办的契约式合营企业,是我国引进外资的重要方式之一。

●外商独资经营企业:指外国投资者及华侨港澳台同胞,经中国政府批准在境内租赁土地、独立投资兴办的企业。

2.2私营企业和个体企业。

●私营企业:企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织,资产由私人进行投资所有,经济性质属于私有经济与国有集体等公有制的根本区别。

●个体企业:个体企业不雇工经营,依靠自己和家庭成员的劳动。

我国基本经济制度是公有制为主体,多种所有制经济共同发展。

2.3高新技术企业:是二战后伴随高新技术发展而产生和发展起来的新型企业,以研究开发新技术、新产品使某一领域占据领先地位为关键,通过占有专利技术、特许权,使之扩散到更多的生产部门的专业领域,经历了从劳动密集型向资本或技术密集型的过渡。

企业管理概论

企业管理概论

企业管理概论1、企业的概念:1、企业是以市场为导向,以盈利为目的的组织;2、企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位;3、企业是依法设立、依法经营的经济实体。

2、企业究其本质而言,它始终是从事商品生产和经营活动的组织。

3、企业的产生是在商品经济发展到资本主义阶段所产生的。

4、按照生产资料所有制来划分,企业可分为:公有制企业和非公有制企业;按照企业所属行业来分:企业分为工业企业、商业企业、农业企业等;按照市场类型来分:企业可分为生产型企业、金融企业、信息咨询企业等;按照使用的主要经营资源来分:企业可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术和知识密集型企业;按照企业组织形式来分:企业可分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业和跨行业综合型企业;按照财产组织形式来分:企业可分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

5、中外合资经营企业的重要特点是:共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。

6、个体企业、私营企业等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成成分。

7、外向型企业的特点是:生产过程立足于国内,但国际市场为产品销售的主要场所。

8、“二战”后得到迅速发展,已成为国际贸易、国际投资、国际技术转让主要角色,西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量的是跨国公司。

9、第三方物流的组成包括分包商,物流商和制造商之间的合约通常至少为1年。

第四方物流运行的主要核心是集成商。

10、企业系统结构的五要素是:产品、人、财、物、信息。

11、个人业主制企业中,业主对企业债务负无限责任;合伙制企业的合伙人对企业的债务负无限连带责任。

12、一般来说,在公司制企业也中,有限责任公司是多数,股份有限公司是少数,且在现代市场经济中,最适合大中型企业的组织形式是公司制企业。

13、战略联盟是指有若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。

14、企业集团就是一种比较常见的企业联合体,而且它还是目前世界上最具有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。

第一章企业管理概论1

第一章企业管理概论1
第二、自负盈亏——是企业能够对其经营后果 独立地享有相应权益和承担相应责任的行为。
2020/1/23
自主经营与自负盈亏的关系: 自主经营是自负盈亏的条件, 企业最重要的自主权是经营决 策权和投资决策权;自负盈亏 是动力,企业必须承担权利带 来的全部后果。 “权利与义务对等”。
2020/1/23
(二)正确理解现代企业的概念 (3)是法人。
起 源
企业概念中的“为满足社会需要”应该作广义的理解。 它不仅是指满足顾客的需要,还包括满足投资者、政府机关、 金融机构、竞争者、协作企业、职工、周围居民等。当然,
及 概
他们的需要有时会产生矛盾,企业必须经过权衡在一定程度 上满足他们的需要后,企业才能正常运转并获取盈利。这就 决定了企业不能只为自身谋取利益,而且要肩负兼顾各方面

利益的社会责任。企业的社会责任还包括为社会提供就业岗 位、防止环境污染、上缴税收、节约使用资源等。
3.企业必须自主经营、自负盈亏
2020/1/23
(二)企业及现代企业的特征
4.现代企业具有法人地位,是法人企业 企业必须严格依照法律规定的程序,经由工商行
政管理机关核准登记,才能设立,并要在规定的经营 范围内进行生产经营活动 经济组织要成为法人企业,必须同时具备三个法律特征
2020历程
一 3.手工业生产时期 节
16世纪到17世纪,西方一些国家的封建社
企 业 的
会制度向资本主义制度转变。在资本主义萌 芽期和初期这一时期,资本的集中和劳动力 的商品化,伴随着大量小手工业者的破产,
起 使家庭手工作坊不断瓦解,社会生产的主要
源 经济单位:由手工作坊过渡为资本主义手工
二 (一)外商投资企业 节 1.中外合资经营企业
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第一章企业概述本章学习内容:1.企业的概念;2.企业的产生与发展;3.企业的法律形式;4.企业的组织结构。

一、企业的概念1.企业的定义企业是指依法设立的,以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。

2.企业的一般特征:第一,企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。

企业有自己的机构及工作程序。

在经营活动中必须承担社会责任。

第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。

这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用,从事什么职业等。

第三,企业的行为特征—企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位。

第四,企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。

追求最大化利润是企业的基本目标。

这是企业的本质特征。

第五,企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。

企业通过依法设立,可以获得合法的身份,取得相应的法律地位,得到国家法律的认可和保护。

3.企业的分类(1)按照生产资料所有制的性质,可以划分为公有制企业、非公有制企业。

(2)按企业所属行业不同划分,可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。

(3)按企业使用的主要经营资源划分,分为劳动密集型企业、资金密集型企业(如金融业)、技术密集型企业、知识密集型企业。

(4)按企业规模划分:大型企业、中型企业、小型企业。

(5)从企业财产组织形式方面考察,分为:独资企业、合伙制企业、公司制企业等。

(6)按企业所从事的经济活动的不同,分为:生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业(主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业)、服务型企业(主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业)。

二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。

它是生产力发展到一定水平的结果,是商品生产的产物,并随着商品生产的发展而发展。

18世纪工业革命前后,随着生产力的提高和商品生产的发展,作为社会基本经济单位的企业,包括从事生产、流通、服务等活动的各种企业,开始大量出现。

随着社会生产力的进一步发展,企业技术装备的不断现代化,现代企业开始出现。

以工业企业为例,它是在简单协作的手工作坊的基础上,逐步发展为工场手工业,最后才发展为以现代机器技术为基础的工厂制度,即现代工业企业。

企业的发展历史大致经历了一下几个阶段:(1)手工业生产时期。

手工业生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。

生产者主要是具有一技之长的专业劳动者。

家庭手工业一般规模小,分散,基本没有分工协作。

后来由于土地丧失而沦为雇佣劳动者,工场手工业迅速发展起来。

工场手工业比起家庭手工业有了明显进步。

主要表现在:规模扩大;产业结构发生变化;采用机器生产;形成分工生产。

(2)工厂生产时期。

到工业革命时期,工场手工业逐步发展到建立工厂制度,真正意义上的企业此时诞生。

在工业革命过程中,一系列新技术的出现,大机器的普遍采用,为工厂制度的建立奠定了基础。

工厂大工业的迅速发展以及工厂制度的建立,是工场手工业发展质的飞跃,它标志着企业的诞生。

这一时期的特征主要有:工厂资本雄厚;机器的大规模采用使生产效率显著提高;手工业者沦为雇佣工人,形成了一批掌握生产技术和工艺的产业队伍;工厂内部劳动分工深化,生产走向社会化。

(3)企业生产时期。

工厂制度的建立促进了生产力的极大发展。

特别是19世纪末至20世纪初,工厂生产与管理思想发生很大变化,企业发展十分迅猛。

主要特征有:生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织;采用新技术,新设备,不断形成技术革新;管理思想在企业中日渐形成;建立了科学的管理制度,形成一系列科学管理理论;企业之间的竞争日益激烈,加速了企业之间的兼并,使生产进一步走向集中;企业的社会责任发生改变,在整个经济生活中的作用日益突出。

总之,影响企业发展的根本因素是技术革命。

人类大致经历了三次技术革命:第一次工业革命。

工业革命又叫产业革命,是指资本主义由工场手工业过渡到大机器生产,它在生产领域和社会关系上引起了根本性变化。

18世纪60年代首先发生在英国,英国工业革命开始的标志是瓦特改良蒸汽机,它的投入使用使人类进入了“蒸汽时代”。

到19世纪上半期,机器本身也用机器来生产,标志着工业革命的完成。

英国之后,法、美等欧美各国也相继进行了工业革命。

影响:①生产力提高,巩固了资产阶级的统治地位;②促进了美、俄、德、意的革命、改革,使资本主义世界体系初步形成;③在工业社会中日益分裂为两大对立阶级-工业资产阶级和工业无产阶级,19世纪30、40年代,工人运动兴起;④开始了城市化的进程;⑤先进的生产技术和方式传播到各地,冲击着旧制度、旧思想;⑥东方从属于西方,殖民侵略导致了民族解放运动高涨。

第二次工业革命。

第二工业革命是从19世纪70年代开始的,当时科学技术主要集中表现为以下三个方面:(1)新能源的发展和利用(2)内燃机和新交通工具创制(3)新通讯的发明,特别是新能源电力的广泛应用使人类进入了“电气时代”。

电力的广泛应用是第二次工业革命的显著特点。

影响:①生产和资本高度集中产生垄断,主要资本主义国家相继进入帝国主义阶段;②各国发展不平衡引起重新瓜分世界的斗争,最终引发“一战”;③帝国主义列强尤其是后起者,更富于侵略性,列强侵略进入以瓜分世界和资本输出为主的时期,20世纪初,资本主义世界体系形成。

第三次科技革命。

20世纪四五十年代以来,在原子能、电子计算机、电子技术、航天技术、分子生物学和遗传工程等领域取得的重大突破,标志着的科学技术的到来。

这次科学技术在人类历史上被称为第三次技术革命。

在第三次科技革命中最有划时代意义的是电子计算机的迅速发展和广泛应用;而电子计算机是现代信息技术的核心。

影响:(1)极大地提高劳动生产率,促进生产的迅速发展。

(2)产生一大批新型工业,第三产业迅速发展起来。

(3)推动了社会生活的现代化,改变着人们的生活、学习、交往和思维方式。

(4)给各国经济的发展带来了机遇,同时也带了竞争和挑战,世界各国都在大力发展高科技,以求在国际竞争中取胜。

(5)证明科学技术是生产力发展最重要的推动力。

(6)它是知识经济时代到来的根本原因和基础。

三、企业的法律形式在市场经济条件下,企业是法律上和经济上独立的经济实体。

任何一个企业都要依法建立。

投资人在创建一个企业时,都面临企业的法律形式选择问题。

企业的法律形式主要有以下四种:个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司。

1.个人独资企业个人独资企业是指在中国境内依法设立的,由一个自然人投资,财产为投资个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

(1)个人独资企业设立的条件①投资人为一个自然人,而且只能是中国公民;②有合法的企业名称。

个人独资企业不能使用“有限”、“有限责任”或“公司”字样。

个人独资企业的名称可以是厂、店、部、中心、工作室等;③有投资人申报的出资。

设立个人独资企业,投资人可以用货币出资,也可以用实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资。

以家庭共同财产作为个人出资的,投资人应当在设立登记申请书予以说明;④有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;有必要的从业人员。

(2)个人独资企业的法律特征①在组织结构形式上,个人独资企业是由个人创办的独资企业,其投资者是一个自然人。

国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人;根据《个人独资企业法》规定,法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投资人。

②在责任形态上,投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。

投资人若以家庭共同财产作为个人投资的,以家庭共有财产对企业债务承担无限责任。

这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形式的基本特征;③从性质上看,个人独资企业是非法人企业。

个人独资企业没有独立的资产,企业的财产就是投资人的财产,企业的责任就是投资人的责任。

因此,个人独资企业无独立承担民事责任的能力。

个人独资企业虽然不具备法人资格,但是即是独立民事的主体,能够以自己的名义从事民事活动。

个人独资企业是私营企业,凡是个体工商户和私营企业可以从事的行业,个人独资企业均可从事;凡是国家禁止个体工商户和私营企业从事的行业、经营的商品,个人独资企业也不得从事和经营。

可以从事的行业有工业、商业、交通运输业、建筑业、饮食服务业、修理业、科技咨询以及文化娱乐业等。

一般有:自产自销、代购代销、来料加工、来件装配、零售、批发、批零兼营、客运服务、货运服务、代客储运、装卸、修理服务、咨询服务、连锁经营等。

国家有关法律、行政法规规定,个体工商户和私营企业不得从事下列行业:军工业、邮电通讯业、铁路运输业、金融保险业等,个人独资企业也不可以从事这些行业。

2.合伙企业合伙企业是指在中国境内依法设立的由各合伙人订立合同协议,共同出资、共同经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

(1)合伙企业的主要特征①合伙企业以合伙协议为成立的法律基础。

合伙协议是调整合伙关系、规范合伙人相互权利义务、处理合伙纠纷的基本法律依据,对全体合伙人具有约束力,是合伙得以成立的法律基础;②合伙企业须由全体合伙人共同出资,合伙经营。

出资是合伙人的基本义务,也是其取得合伙人资格的前提条件。

合伙人必须合伙参与经营活动,从事具有经济利益的营业行为;③合伙人共负盈亏,共担风险,对外承担无限连带责任。

合伙人既可以按其对合伙企业的出资比例分享合伙盈利,也可按合伙人其他办法来分配合伙盈利。

当合伙企业财产不足以清偿合伙债务时,合伙人还需要以其他个人财产清偿债务,即承担无限责任,而且任何一个合伙人都有义务清偿全部合伙债务,即承担连带责任。

④合伙制企业的数量不如个人独资企业和公司制企业多,一般在广告、商标、咨询、会计师事务所、法律事务所、股票经纪人、零售商业等行业较为常见。

(2)合伙企业的设立条件①有两个以上的合伙人,并且都是依法承担无限责任者。

人数上限没有限定。

合伙人只能是自然人,不能是法人;②有书面合伙协议。

合伙协议应当载明的事项有:合伙企业的名称和主要经营场所的地点;合伙目的及合伙企业的经营范围;合伙人的姓名及其住所;合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限;合伙企业的解散与清算;违约责任;③有各合伙人实际缴付的出资。

可以是货币、实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资,甚至可以用劳务出资。

对出资的评估作价可以由合伙人协商确定,无需验资;④有合伙企业名称。

合伙企业在其名称中不得使用“有限”或者“有限责任”字样;⑤有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

3.有限责任公司有限责任公司是指由50个以下股东出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

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