企业管理综合概述

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企业管理基础知识总结

企业管理基础知识总结

企业管理基础知识总结1. 企业管理概述◆定义:企业管理是指组织和协调企业资源(人力、物力、财力等),以实现企业目标的过程。

◆目标:包括提高生产效率、实现利润最大化、提高员工满意度、优化资源配置等。

2. 企业管理的基本职能◆计划:制定企业战略目标和行动计划,确定资源分配。

◆战略规划:长远目标和策略的制定。

◆战术规划:具体的短期目标和实施计划。

◆组织:将资源和任务进行合理配置,建立有效的组织结构。

◆组织结构:包括职能型、矩阵型、项目型等。

◆岗位设置:明确各岗位的职责和权限。

◆领导:引导和激励员工实现企业目标,推动团队协作。

◆领导风格:包括变革型领导、事务型领导、授权型领导等。

◆激励机制:薪酬、奖励、晋升等方式。

◆控制:监督和评估企业运作,确保目标实现,纠正偏差。

◆控制流程:包括设定标准、监控绩效、分析偏差、采取纠正措施。

3. 企业战略管理◆战略制定:分析企业内外部环境,确定长期发展方向。

◆SWOT分析:评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

◆PEST分析:分析政治、经济、社会和技术环境的影响。

◆战略实施:将战略计划转化为具体的行动。

◆资源配置:确保资源分配符合战略目标。

◆执行监督:跟踪战略实施进度,调整实施方案。

◆战略评估:定期检查战略的有效性和适应性。

◆绩效评估:通过财务指标和非财务指标评估战略成果。

◆调整优化:根据评估结果调整战略方向和实施方案。

4. 企业运营管理◆生产管理:优化生产流程,提升生产效率和产品质量。

◆生产计划:制定生产计划,安排生产任务。

◆质量控制:实施质量管理体系,确保产品符合标准。

◆供应链管理:管理供应链各环节,提升整体运营效率。

◆采购管理:选择供应商、谈判采购合同。

◆库存管理:优化库存水平,减少库存成本。

◆营销管理:制定和实施市场营销策略,提高市场竞争力。

◆市场调研:了解市场需求和竞争环境。

◆产品定位:确定产品的目标市场和定位策略。

◆推广策略:制定广告、促销、公关活动等推广方案。

企业管理概述

企业管理概述

管理概述管理活动:计划→组织→指挥→协调→控制管理目标:效率、效果职能:计划、组织、领导、控制计划:计划→展开→落实→具体化组织:机构设置、信息传递渠道的建立、权力划分、工作协调;领导:如何引导他们实现组织目标如何选择有效沟通渠道如何解决组织成员之间的冲突控制:监控、比较、纠正管理者:高层:制定目标、计划、决策(把握方向、构筑愿景、规划战略)中层:执行、规划、指挥(选择执行途径、优化工作流程)基层:准确传递组织的计划和措施企业的计划与战略:计划:战略计划:整体组织的计划建立组织的全局目标寻求组织在环境中的定位战术计划:确定组织当前的目标和行动方案战略:企业的长远计划及其行动方案;公司层战略:增长战略、稳定战略、收缩战略、如何管理多元化业务(波士顿矩阵);事业层战略:成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略职能层战略:生产、市场营销、财务、研究与开发、人力资源等战略管理的过程:确定目标→战略分析→战略制定→战略实施与控制战略分析步骤:确定组织当前的使命与目标外部环境分析(机会与威胁)、自身资源与能力分析(优势与劣势)战略分析(SWOT)制定战略组织结构与设计:组织结构的定义:工作专门化、工作部门化、管理幅度与管理层次(扁平结构、直高结构)组织结构的基本类型:直线型结构、职能型结构、事业部结构、矩阵式结构组织结构设计:组织结构设计的影响因素:组织战略、外部环境、技术因素、组织规模组织的变革与创新:组织结构和设计变革技术和运营变革人员、态度和行为变革改变业务流程组织变革的管理:选好领导人、沟通、员工参与组织变革的阻力:不确定性自我利益受到威胁对变革的理解不同失落感激励:内容型激励理论:需求层次理论、ERG理论、“双因素”理论过程型激励理论:期望理论、强化理论、公平理论需求层次理论:生理→安全→归属→尊重→自我实现ERG理论:生存(Existence)需要、关系(Relatedness)需要、成长(Growth)需要“双因素”理论:研究的目的、激励与保健因素(保健因素、激励因素)期望理论:期望模型(个人努力→个人绩效→组织奖赏→个人目标)强化理论:正强化、负强化公平理论:重视员工的公平感有透明的奖罚分明的分配制度尽量量化管理引导员工注重机会均等而不是结果均等常见的激励方式:薪酬激励:工资结构、奖金、薪酬的特殊形式薪酬激励形式:股权激励(虚拟股权、全员持股计划、参股)股票期权其它激励方式:职务职称、精神激励、工作内容等公司治理:两类公司治理问题:一、代理型公司治理问题(股东与管理层关系)经理人侵害股东利益解决方案:经理人报酬董事会制度股东大会购并和接管社会舆论的监督和证券机构的规则二、剥夺型公司治理问题(股东之间的关系)解决方案:增加信息的透明度建立声誉制度增加对中小股东的法律保护。

企业管理概述

企业管理概述

1.2 企业的含义与分类
企业的分类
股份有限公司:由一定人数的股东发起设立,公司全部资本分为等额股份,股
东以其所认缴的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对外承担民事责任的公 司。 特点: (1)公司资本划分为等额股份 (2)可以公开向社会发行股票筹集资本 (3)股东人数有最低限制,但没有最高限制:公开性与公众性 (4)股份依法可以自由转让,上市公司的股份可以在证券交易所上市 (5)生产经营及财务应当向社会公开 优点:①承担有限责任,风险小②有可能上市,增大筹资能力③股票易于转让,提 高资本的流动性④股东“用脚投票”的权利可以鞭策经理提高经营业绩 缺点: ①设立程序复杂②财务状况公开,保密性差③所有权和经营权分离会产生复
(4)召开创立大会
1.2 企业的含义与分类
股东会
董事会
监事会 总经理
职能部门
财务总监
人事总监
职能部门
事业部1
事业部2
股份有限公司的组织结构图
事业部3
(6)美国管理协会认为:管理就是通过他人的努力来达到目标。
(7)复旦大学芮明杰认为:管理是对组织资源进行有效整合以达到组织既定目标 与责任的动态创造性活动。
(8)周三多认为:管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协
调活动。
1.1 企业管理概念
管理的必要性
管理的必要性在于资源的有限性。 每一种资源,尽管在数量、种类上都不尽相同,但一定是有限的。 包括人力资源、物质资源、金融资源、信息资源等等。
以商品批发为主的公司:50万人民币 以商业零售为主的公司:30万人民币
科技开发、咨询、服务性公司:10万元
货币或者实物、工业产权、非专利技术、土地使用权
1.2 企业的含义与分类

企业管理概述

企业管理概述
现 代 企 业
管企 业 理
概 论
企业是最重要 的市场主体
市场主体含义 市场主体范围 企业含义 企业的重要作用
企业建立必要条件(5条) 企业法人
企业分类
2.2 企业组织管理和领导制度
现 2.2.1 现代企业组织管理
代 1.组织管理的概念
企 ——指根据企业内部管理对象、任务和目标的复杂
业 管
程度,将企业按从属的关系划分为若干单元(部
2.1 企业及企业管理

2.1.1 企业的概念 3.企业建立的条件:
代 ①必须具备一定的条件:
企 A、独立拥有必要的财产;
业 B、有自己的名称、组织机构和场所;
管 C、有独立的财务会计等核算机构;
理 D、对国家承担纳税义务;
概 E、对自己的经营活动成果承担经济上的责任,
论 自负盈亏,有独立的经济利益。
②履行一定的手续(办理登记手续,取得法律承认)
4、企业法人的含义
依法成立,有必要的财产,有自己的名称、组织 现 机构和场所,能够独立承担责任的经济组织。
代 企
业 A、区分企业与企业法人 管 企业范围大;企业法人是法人型企业, 理 是企业最主要的一种形式,与非企业法人相对应
概 论
B、区分法人和企业法人
公司治理结构的组织形式
现 ——公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权三权

分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和监事

会并存的组织框架



①决策机构

权力机构——股东大会

经营决策机构——董事会
②执行机构——高层经理人员
③监督机构——监事会
公司治理结构

《企业管理》课程综述

《企业管理》课程综述

《企业管理》课程综述企业管理是一门综合性的管理学科,主要研究如何有效地运营和管理企业,实现组织的目标。

本文将对“企业管理”课程进行综述,探讨其内容、目标、教学方法等。

“企业管理”课程是商学院或管理学院中的一门重要的专业课程,它的主要目标是培养学生具备良好的企业管理能力。

该课程通常是学校本科商学、管理学专业的必修课程,也是研究生管理学教育的重要组成部分。

学生通过学习该课程,可以了解企业管理的基本理论和实践,提高他们在未来职业生涯中的管理能力。

“企业管理”课程的内容十分丰富。

它包括了许多重要的管理主题,例如战略管理、组织行为、人力资源管理、市场营销等。

课程中重点讲授了企业内外环境分析、目标设定、组织结构与管理等内容。

此外,还有一些先进的管理知识,如供应链管理、创新管理、项目管理等,也被包括在课程中。

通过学习这些内容,学生可以全面了解现代企业管理的方方面面,为未来的工作做好准备。

教学方法在“企业管理”课程中非常重要。

传统的教学方法包括讲授案例分析、小组讨论、讲座、演讲等。

这些方法可以帮助学生理解并运用管理理论,培养他们的分析问题和解决问题的能力。

近年来,由于互联网和信息技术的发展,线上教学逐渐兴起。

一些教师开始将在线教学融入到课程中,通过在线交互和讨论平台,提高学生的参与度和学习效果。

“企业管理”课程的目标主要有两个方面。

首先,课程旨在提供学生所需的专业知识和技能。

通过学习,学生可以了解企业管理的基本理论和实践,具备初级的管理能力。

其次,课程旨在培养学生的人际交往能力和团队合作精神。

在课堂上,学生将与同学一起进行案例分析、小组讨论等活动,锻炼他们的团队合作能力和沟通能力。

可以说,“企业管理”课程对于商管学生的职业发展至关重要。

无论是从事企业经营管理岗位,还是从事市场营销、人力资源管理等职业,都需要掌握一定的企业管理知识和技能。

通过学习“企业管理”课程,学生可以了解企业经营管理的基本原理和实践经验,提高他们在职业发展中的竞争力。

企业管理管理概论

企业管理管理概论

企业管理管理概论企业管理是在不同组织层级中协调和指导人力、物力、财务和信息资源,以实现组织目标的过程。

它包括计划、组织、领导和控制等诸多方面。

企业管理的核心是通过有效地协调资源和活动,达到组织目标。

本文将介绍企业管理的概念、原则、功能以及未来趋势。

一、企业管理的概念企业管理是一种协调和运用各种资源以达到组织目标的过程。

它包括组织活动、分配任务、制定计划和实施决策等多个方面。

企业管理的关键是有效地利用资源,提高组织绩效。

二、企业管理的原则1. 统一指导:企业管理需要建立一个统一的指导机构,确保组织内所有人员都能遵循同一套原则和规范。

2. 员工参与:管理决策应该充分考虑员工的参与和反馈,使其在决策制定和实施过程中发挥作用。

3. 目标导向:企业管理应该以实现组织目标为导向,确保所有活动都与目标保持一致。

4. 绩效评估:通过对绩效的衡量和评估,及时发现问题并采取措施改进,提高组织的绩效。

三、企业管理的功能1. 计划功能:企业管理需要通过制定计划来明确组织的目标和实现路径,并确保在规定的时间内完成。

2. 组织功能:通过组织人员、资源和活动,实现各部门之间的协作和协调,以达到更好的绩效。

3. 领导功能:企业管理需要指导员工并激励他们在工作中发挥最佳水平。

领导者应该具备良好的沟通和激励能力。

4. 控制功能:通过设立监控机制和评估绩效的标准,确保组织在规定的范围内运行,并及时纠正偏差。

四、企业管理的未来趋势1. 信息化管理:随着科技的不断发展,企业管理将越来越依赖于信息技术来加强决策效果和提高绩效。

2. 知识管理:知识资产管理在企业管理中的重要性日益凸显,企业需要不断学习和创新以保持竞争优势。

3. 创新与变革:企业管理需要注重创新和变革,以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。

4. 共享经济:共享经济的兴起将给企业带来新的挑战和机遇,企业管理需要适应和应对这种新模式。

总结起来,企业管理是一项综合性的任务,需要管理者具备全面的知识和技能,以应对日益变化的商业环境。

企业管理企业管理概述.ppt

企业管理企业管理概述.ppt

企业管理企业管理概述.ppt 第一章企业管理概述第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法现代企业管理课件一、企业的目标所谓企业的目标,是企业在一定时期内要达到的目的和要求。

企业管理概述

企业管理概述

企业管理概述
企业管理是指利用各种管理手段和方法,对企业进行组织、规划、领导、协调、控制等一系列活动,以实现企业的目标并提高企业绩效的过程。

企业管理涉及到各个方面的管理内容,包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理等。

企业管理的目标是为了使企业能够有效地运营和发展,同时满足各方利益相关者的需求。

企业管理的核心任务包括制定企业的发展战略、建立组织结构和制度、培养和管理人才、合理配置和利用资源、开展市场营销活动、控制企业的运营和风险等。

企业管理的过程包括规划、组织、领导和控制。

规划是指制定企业的发展目标和战略,制定相关政策和计划。

组织是指建立和完善企业的组织结构,确定各个部门的职责和权限,并分配和配置各项资源。

领导是指对员工进行激励和指导,使其能够充分发挥潜力,为企业的发展贡献力量。

控制是指对企业的运作过程进行监督和评估,及时发现问题并采取相应措施进行纠正。

企业管理的方法和技巧很多,常用的有SWOT分析、五力模型、价值链分析、关键绩效指标(KPI)等,不同的企业可以
根据自己的实际情况选择适合自己的管理方法。

同时,随着科技的发展,信息化管理、智能管理等新的管理方式和工具也正在逐渐应用于企业管理中。

企业管理是一个不断发展和进步的领域,不断出现新的理论和
实践。

良好的企业管理不仅可以提高企业的绩效和竞争力,还可以为员工创造良好的工作环境和发展机会,为社会经济的发展做出贡献。

企业管理概述-企业管理概述-87页精选文档

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资格。
6、生产经营的目的是获取利润;并力所能及地承担一
定的社会责任。
企业管理概论
第 一
第一节 企业的概念与特征

问题:请大家判断以下组织是不是企业?
企 业
保险公司

中国人民银行

概 我们学校

中华慈善总会
某集团公司总经理办公室 工商行政管理局 我们学校食堂 学生会
企业管理概论
第 一
第二节 企业的形成与演变
第 一
第二节 企业的形成与演变

2、合伙制企业

是由两个或两个以上自然人共同出资并负责经营的
业 企业。主要有:一般合伙企业;家族合伙企业;和海运 管 合伙企业。
理 3、公司制企业(十八世纪末到十九世纪中期)
概 (1)有限责任公司

又称有限公司,是指根据公司法设立,由不超过一定
人数的股东出资组成,每个股东以其所认缴的出资额为限

一、关于企业产生的理论:
企 1、科斯的交易费用理论
业 管
2、张五常的和约理论
理 二、企业的组织形式

1、业主制企业(十六世纪至十八世纪)

又称个体企业,是指由一个自然人出资兴办,完全归个人所有 和控制的企业。
(这种企业不具备法人资格,业主对他的经营结果负完全责任,属
于无限责任制企业)
企业管理概论
业 设立的有限责任公司。
管 理 概
(3)股份有限公司 是指将全部资本分成等额股份,股东以其所持股份
为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对社会承 担责任的法人。
述 法人治理结构:是指在所有权与经营管理权相分离的条
件下,所有者、董事会、监事会与经理人员按照法律规

企业管理概述

企业管理概述

第一章企业管理概述企业是社会经济系统的基本单位。

从社会发展的历史进程来看,企业的产生晚于管理。

随着人类社会的不断进步,管理在企业经营中的作用越来越重要,并在丰富的管理实践基础上,形成了现代企业制度。

而良好的企业经营机制结合现代企业制度运用到企业管理中,进一步优化了企业的资源配置,提高了企业的整体绩效。

第一节企业与企业类型一、企业的概念通常所说的企业,是指从事生产、流通、服务等经济活动,依法成立,自主经营,独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织。

作为一个企业,必须具备以下一些基本的要素:(1)拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金;(2)具有开展一定生产规模和经营活动的场所;(3)具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者;(4)从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动;(5)独立核算,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展;(6)生产经营活动的目的是获取利润。

二、企业的产生和发展企业是社会生产力发展到一定阶段的产物,是商品生产与商品交换的结果。

企业随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展进步。

纵观企业的发展历史,大致经历了以下几个时期。

(一)手工业生产时期这段时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业阶段。

此时生产者大多是具有一定技能的专业劳动者。

16世纪到17世纪,西方老牌资本主义国家由封建社会制度向资本主义制度转变,主要表现在大量的资本原始积累,海外殖民扩张,大规模地剥夺农民土地,迫使家庭手工业迅速瓦解并且向资本主义工场手工业过渡。

(二)工厂生产时期这段时期主要指资本主义由初期的工场手工业阶段进入工厂生产时期。

随着资本主义制度的发展,西方各国相继进入工业革命时期,工场手工业逐步发展直至建立工厂制度,作为真正意义上的企业到这时才诞生。

例如,英国到18世纪60年代,资产阶级政权确立,圈地运动实现了对农民土地的剥夺,进一步加强了殖民扩张,积累了大量的原始资本,这一切都为工业革命奠定了基础。

企业管理概论

企业管理概论

企业管理概论一、企业管理的定义企业管理是指在一定的组织形式和管理机制下,通过对企业内外部资源的协调和整合,以实现企业目标为核心,对企业进行计划、组织、领导、控制的活动过程。

二、企业管理的目标企业管理的目标是通过合理分工和协调,有效地整合企业的内外部资源,提高组织的效能,实现企业的经营目标。

企业管理的目标主要包括以下几个方面:1.经济目标:实现企业的经济效益,包括提高利润、增加市场份额等。

2.系统目标:建立一套完善的管理体系,提高企业的管理效能。

3.社会目标:履行企业的社会责任,为社会创造更多的价值。

4.人力资源目标:发挥员工的潜力,提高员工的工作满意度和绩效。

5.创新目标:通过创新不断提高产品和服务的质量,满足市场需求。

三、企业管理的原则1.目标一致性原则:企业的各项管理活动应当与企业目标相一致,确保各项活动能够有序推进,达到预期效果。

2.经济合理性原则:企业管理活动应当满足经济性原则,要在保证资源有效利用的基础上,尽量减少成本、提高效益。

3.指导性原则:管理应当以合理的规划、科学的组织、有效的领导和控制为基础,确保企业管理活动能够有序进行。

4.动态性原则:企业管理应当具有主动适应环境变化的能力,及时调整管理策略,以适应市场需求的变化。

5.可行性原则:企业管理应当具备可操作性,管理活动应当可行、可控,能够落实到实际行动中。

四、企业管理的核心内容1.组织结构管理:包括企业的组织结构设计、人员配置、岗位设置等,以实现合理分工和协作配合。

2.人力资源管理:包括员工的招聘、培训、激励、绩效评价等,以提高员工的工作效能和满意度。

3.市场营销管理:包括市场研究、产品定位、销售渠道以及市场推广策略等,以提高市场占有率和销售额。

4.财务管理:包括财务预算、财务分析、资金管理等,以实现企业的利润最大化和资金的有效利用。

5.生产运营管理:包括生产计划、生产过程控制、品质管理等,以保证产品和服务的质量和交付的及时性。

企业管理综合分析报告

企业管理综合分析报告

企业管理综合分析报告1. 引言企业管理是指通过规划、组织、领导和控制等管理活动,以实现企业目标和利益最大化的过程。

本报告将对某企业的管理进行综合分析,包括组织结构、领导风格、沟通与决策、激励与奖惩等方面进行评估和建议。

2. 组织结构分析组织结构是企业内部各部门和岗位之间相互关系的总和,对于企业的运作和发展具有重要影响。

在某企业的组织结构中,采用的是二级部门制,总经理下设五大部门,分别是销售部、生产部、财务部、人力资源部和市场部。

这种组织结构相对扁平,有利于部门之间的沟通和协作。

然而,由于二级部门制的结构相对简单,可能导致各部门之间的工作重叠和职责模糊。

建议企业可以考虑在各部门下设更多的小组,加强内部协作和工作配合,以提高工作效率和组织运转的灵活性。

3. 领导风格评估领导风格直接影响着员工的工作态度和绩效表现。

根据观察和调研,该企业的领导风格主要是以权威型为主,并且存在一些问题。

权威型领导风格强调领导者的决策权和控制权,对员工的指导力度较大,但员工参与决策和自主性较低。

建议企业引入一些民主型和激励型的领导风格,鼓励员工参与决策和发挥创造性,以激发员工的工作动力和创新能力。

此外,领导者还应加强与员工的沟通,了解员工的需求和问题,为员工提供更好的支持和资源。

4. 沟通与决策分析有效的沟通与决策是企业管理中不可或缺的重要环节。

在该企业中,沟通主要通过举行例会和使用企业软件来实现。

这种方式较为高效,能够及时传达信息和解决问题。

然而,仅依靠例会和企业软件进行沟通可能存在一些局限性,比如信息传递不及时、理解偏差等。

建议企业可以采用多元化的沟通方式,如组织团队活动和定期个人面谈,以促进员工与员工之间、员工与领导者之间的沟通。

同时,企业在决策过程中应充分听取各方意见,避免过度集中决策权。

5. 激励与奖惩策略建议激励与奖惩是管理中非常重要的手段,能够有效地激发员工的积极性和创造力。

在该企业中,激励主要通过工资和奖金的形式给予。

企业综合管理

企业综合管理

企业综合管理在现代社会中,企业综合管理是十分重要的一个方面。

一个成功的企业不光要有优秀的战略规划和销售团队,还要拥有高效的综合管理。

在这篇文章中,我们将通过多个角度去探讨企业综合管理的重要性以及如何构建一个高效的综合管理系统。

一、企业综合管理的定义企业综合管理是指通过对企业内部环境和外部环境进行全方位的管理和控制,以提高企业效率、降低企业成本、提升企业形象和竞争力。

企业综合管理的核心是整合各个部门的资源,协调各个部门之间的合作与协作,以达到整体运营的最佳状态。

二、企业综合管理的重要性1.提高企业效率企业综合管理能够精确把握企业内部的各项指标,以便及时发现问题并作出针对性调整。

同时企业综合管理还能够将企业的各个业务环节联系起来,通过优化流程来提高效率,从而减少企业成本,提高企业盈利能力。

2.加强企业管理企业综合管理可以全面掌握企业内部运营情况,包括财务、人力资源、生产、销售等各个方面。

通过对这些数据的掌控,企业管理层可以更好地掌控企业的形势,做出及时准确的决策,从而使企业更好地应对市场的变化。

3.优化企业形象企业综合管理不仅要把内部运营处理好,还要顾及外部形象的维护。

通过优化客户服务等方面,可以提升企业的品牌信誉度和形象,进而提升竞争力。

同时,合理规划生产、仓储等环节,也能有效减少企业的环境污染,达到良好的社会公益效应。

三、建立高效的企业综合管理系统的步骤1.明确企业战略企业要成为一个有竞争力的综合性企业,需要首先制定合适的战略规划。

在规划的过程中,不仅要充分考虑内部环境和对手的竞争力,还要深入研究相关行业的趋势和变化,时刻保持战略的敏锐性和前瞻性。

2.建立科学化的管理制度建立适合企业自身的科学化管理制度,对企业的全面发展起着重要的作用。

在制度建设过程中,要合理制定规章制度、模板文件等,严格进行管理程序和流程的程序化实施,同时注重对各项细节的把握。

3.提高团队合作企业综合管理的实现需要将来自各个部门的资源汇聚在一起,让各个部门协同工作,这需要加强员工之间的合作。

企业管理综述

企业管理综述

企业管理综述一、引言企业管理是确保组织高效运作的关键要素。

随着全球化和市场竞争的加剧,企业管理的重要性愈发凸显。

企业管理不仅关乎单个企业的成功与否,还对社会经济发展产生深远影响。

本文将对企业管理的基本概念、重要性、发展趋势以及未来展望进行全面综述。

二、企业管理的基本概念企业管理是指在特定组织中,为达成组织目标而对人力、物力、财力等资源进行计划、组织、领导与控制的综合性活动。

企业管理涵盖众多领域,包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等,涉及到各种决策过程,旨在实现企业长期稳定发展和持续盈利。

三、企业管理的重要性1.实现企业目标:有效的企业管理能够确保企业资源的合理配置,助力企业实现其预定的目标。

通过科学的管理方式,企业可以充分发挥自身优势,挖掘潜力,增强竞争力。

2.提高运营效率:合理的管理体系能显著提升企业的运营效率。

优化内部流程,减少浪费,加快响应速度,使企业能在市场竞争中占据有利地位。

3.培养人才:企业管理还承担着培养和发掘人才的重要职责。

通过构建良好的工作环境,提升员工满意度和归属感,促使员工发挥潜能,为企业创造更多价值。

4.风险控制:良好的企业管理有助于企业识别、评估和控制风险。

通过科学的风险管理机制,企业能降低经营风险,确保稳定发展。

5.社会责任:企业管理也是履行企业社会责任的重要手段。

通过合理的企业运作,企业不仅实现经济效益,同时对社会产生积极影响,推动社会和谐发展。

四、企业管理的发展趋势随着经济全球化和科技的不断进步,企业管理面临诸多挑战和发展机遇。

以下是对当前企业管理发展趋势的探讨:1.数字化转型:随着大数据、云计算、人工智能等技术的普及,数字化转型已成为企业发展的必然趋势。

数字化转型有助于企业提高运营效率、优化决策过程、提升客户体验等。

2.可持续发展:面对环境问题和社会责任的日益凸显,企业管理正朝着可持续发展方向转变。

越来越多的企业开始注重环境保护和社会责任,将可持续发展理念融入企业管理和发展战略中。

企业管理综合制度

企业管理综合制度

企业管理综合制度一、概述企业管理综合制度是指为了规范企业内部各项管理行为和流程,保障企业运作的高效性和合规性,而制定的一系列规章制度和管理办法的总称。

该制度的实施可以促进企业管理的规范化、科学化和制度化,提高企业的管理水平和运营效益。

本文将重点介绍企业管理综合制度的内容和实施。

二、组织架构1.领导层级:明确企业的领导架构和职责划分,包括董事会、总经理办公会、各级管理层等。

2.决策流程:规定企业的重大决策程序和决策权限,明确决策的程序性和透明度,避免权力滥用和过程不透明。

三、岗位与职责1.岗位设立:设立各级岗位,明确岗位的职责和权限。

2.岗位职责:具体规定各岗位的职责,包括技术岗、行政岗、财务岗等。

四、招聘与考核1.招聘程序:规定招聘的流程,包括岗位需求确定、简历筛选、面试等环节。

2.考核制度:建立全面、科学、公正的员工考核制度,以提高员工的素质和工作能力。

五、管理流程1.申请流程:规定各种需求和资源申请的流程,包括采购申请、人员调动申请等。

2.审批流程:明确各级审批程序,确保决策的合理性和合规性。

3.绩效管理:建立健全的绩效管理体系,包括设定目标、考核、激励和奖惩等。

六、内部控制1.财务管理:建立规范的财务管理流程,包括预算编制、会计核算和财务报告等。

2.内部审计:建立内部审计机构,定期对企业内部各项管理行为进行审计,确保运营的合规性和风险控制。

3.风险管理:建立完善的风险管理制度,识别和评估企业内部和外部的各项风险,并采取相应的防范措施。

七、员工福利1.薪酬制度:建立公正合理、科学透明的薪酬制度,注重绩效考核和激励机制。

2.培训与发展:提供员工培训的机会,鼓励员工不断学习和提升自身能力。

3.福利待遇:提供适当的员工福利待遇,包括健康保险、补贴、节日福利等。

八、信息安全1.权限管理:建立并执行信息系统的权限管理制度,控制不同岗位和员工的访问权限。

2.数据安全:采取措施保护企业的数据安全,包括备份、加密、网络安全等。

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第一章企业与治理概述企业是市场中的经营主体,它是由各生产要素的投入者集合而成。

要素投入者什么缘故要组合成企业,即企业产生的缘故是什么,看法不一,但有代表性的应该是科斯(R.H.Coase)的交易费用理论。

科斯用交易费用理论较好地解释了企业产生和扩张的缘故。

本章首先阐述了企业的概念、企业的一般特征和企业类型,然后用科斯理论讨论企业产生的缘故,最后简要介绍企业治理的差不多理论。

第一节企业及其一般特性一、企业的概念所谓企业,是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动,实行独立核算,以营利为目的,依法成立的经济组织。

企业并不是人类社会存在以来就有的,它是社会生产力进展到一定水平常产生的,是商品经济的产物。

最早出现的是工业企业。

工业企业的早期进展经历了三个时期,即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。

手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式, 是工厂企业的萌芽。

手工业工场是以专业化分工为基础形成的, 具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式, 它是企业的初期形态,马克思曾指出:“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。

这种协作,作为资本主义生产过程的专门形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。

那个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。

”118世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为差不多生产手段的工厂。

1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上出现了第一个棉纺厂,随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。

这种工厂确实是工业企业的近代形式。

在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。

二、企业的一般特征不同类型的企业,都有反映它们各自专门性的某些特征。

但凡企业,也都具有反映其共性的一般特征。

1.经济性企业是经济组织,它在社会中所从事的是经济活动,以谋求利润为目的。

企业是市场中的经营主体,它以自己生产的产品或提供的劳务,通过交换来满足社会需要,并从中获得利润。

企业假如没有盈利,就不能进展,就会在市场竞争中失败。

而且,假如没有盈利,就没有企业财产所有者和经营者的利益,他们也就没有搞好企业生产经营的积极性,企业就会消亡。

企业的经济性是它区不于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。

2.社会性企业是一个社会组织。

从商品生产角度看,企业所从事的生1(马克思:《资本论》第1卷,第827页。

)产经营活动是社会化大生产的一个组成部分,企业是社会经济系统中的一个子系统,它与其它子系统发生着广泛的经济联系;从企业与社会其他各部门、各单位的非经济关系看,它既依靠于社会的进步和国家的富强,也依靠于党和政府对社会的治理,它从属于一定的政治和社会体系,还要承担一定的社会责任。

因此,它具有社会性。

3.独立自主性。

企业是独立自主从事生产经营活动的经济组织,在国爱法律、政策同意的范围内,企业的生产经营活动不受其它主体的干预。

法人企业的独立自主性在法律上表现为财产独立、核算独立、经营自主,并以自己独立的财产享有民事权利和承担民事责任。

4.能动性企业是一个能动的有机体。

企业的能动性表现在对外部环境的适应能力、自我改造能力、自我约束能力和自我进展能力。

从系统论的角度讲,企业是一个耗散结构系统,它通过不断地与外界进行能量、物质和信息的交换,调整自己的内部结构,以适应市场环境的变化,并进展和壮大自己。

5.竞争性企业是市场中的经营主体,同时也是竞争主体。

竞争是市场经济的差不多规律。

企业要生存,要进展,就必须参与市场竞争,并在竞争中取胜。

企业的竞争性表现在它所生产的产品和提供的服务要有竞争力,要在市场上同意用户的评判和选择,要得到社会的承认。

市场竞争的结果是优胜劣汰。

企业通过自己有竞争力的产品或服务在市场经济中求生存,求进展。

第二节企业类型从不同的角度,按照不同的标准可将企业划分成不同的类型。

一、按企业资产的所有制性质分类这是我国过去常用的一种分类方法。

按照企业资产的所有制性质可将企业分成如下几种类型:1.国有企业也称全民所有制企业。

它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有,或归代表全体劳动者利益的国家所有。

在打算经济体制下,我国的国有企业全部由国家直接经营。

由国家直接经营的国有企业称国营企业。

2.集体所有制企业简称集体企业。

在集体企业里,企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。

3.私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。

我国《营企业暂行条例》规定:“私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。

”4.混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业,如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。

中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同治理、共担风险、共负盈亏的企业。

它在法律上表现为股权式企业,即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价,按股本多少分配企业收益和承担责任。

它必须是中国法人。

中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办,以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。

它能够具备中国法人资格,也可不具备。

合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配,承担风险和亏损,并可依合同规定收回投资。

二、依照企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。

按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

企业制度是法律高速的结果,因此这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。

1.业主制企业它是由一个人出资设立的企业,又称个人企业。

出资者确实是企业主,企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的操纵权。

他独享企业的利润,独自承担企业风险,对企业债务负无限责任。

从法律上看,业主制企业不是法人,是一个自然人。

2.合伙企业它是由两人或数人约定,共同出资或以技艺共集一处设立的企业。

合伙企业的合伙人之间是一种契约关系,不具备法人的差不多条件,不是法人。

但也有些国家的法典中,明确同意合伙企业采取法人的形式。

依照合伙人在合伙企业中享有的权利和承担的责任不同,可将其分为一般合伙人和有限合伙人。

一般合伙人拥有参与治理和操纵合伙企业的全部权利,对企业债务负无限连带责任,其收益是不固定的。

有限合伙人无参与企业治理和操纵合伙企业的权利,对企业债务和民事侵权行为仅以出资额为限负有限责任,依照合伙契约中的规定分享企业收益。

由一般合伙人组成的合伙企业为一般合伙企业,由一般合伙人与有限合伙人共同组成的企业为有限合伙企业。

业主制企业和合伙制企业统称为古典企业。

3.公司制企业公司是指依公司法设立,具有资本联合属性的企业。

国际上有关公司的概念,一般认为:“公司是依法定程序设立,以营利为目的的社团法人。

”因此,公司具有反映其专门性的两个差不多特征:公司具有法人资格,公司资本具有联合属性。

这是公司区不于其它非公司企业的本质特征。

依照我国《公司法》规定,我国将存在国有独资公司,这是一种专门的公司形式。

对公司企业可进一步按照其股东的责任范围进行分类,将公司分为:(1)无限公司是由两个以上的股东出资设立,股东对公司债务负无限连带责任的公司。

(2)有限责任公司是由一定数量(我国公司法规定为2~50个)的股东出资设立,各股东仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的公司。

有限责任公司不能对外发行股票,股东只有一份表示股份份额的股权证书,股份的转让受严格限制。

(3)两合公司是由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立,无限责任股东对公司债务负无限连带责任,而有限责任股东仅以出资额为限承担有限责任的公司。

(4)股份有限公司是由一定数量(我国公司法规定为5个)以上的股东出资设立,全部资本分为均等股份,股东以其所持股份为限对公司债务承担责任的公司。

股份有限公司的财务公开,股份在法律和公司章程规定的范围内能够自由转让。

三、按企业生产经营业务的性质分类这种分类方法也是我国常用的企业分类方法。

而且,我国企业的上级主管部门也是按这一分类来设置治理机构的。

按这种分类方法分成的要紧企业类型有:1.工业企业它是从事工业品生产的企业,为社会提供工业产品和工业性服务。

2.农业企业它是从事农、林、牧、副、渔业生产的企业,为社会提供农副产品。

3.商业企业它是从事生活资料流通和流通服务的企业。

4.物资企业它是从事工业品生产资料流通或流通服务的企业。

5.交通运输企业它是为社会提供交通运输服务的企业。

6.金融企业它是专门经营货币或信用业务的企业。

除上述要紧类型外,还有邮电、旅游企业等。

上述企业中的商业企业和物资企业统称为商品流通企业,简称流通企业。

将生活资料和生产资料分开是我国打算经济体制的产物。

生活资料和生产资料在生产和消费方面虽有各自的特点,因而组织流通的活动也会有所不同,但从市场经济的角度看,它们差不多上商品,没有本质的区不。

第三节企业产生与交易费用理论一、马克思关于企业形成观点依照马克思的理论,协作是古典企业产生的缘故。

马克思认为,同一资本雇佣较多的工人协作劳动“这在历史上和逻辑上是资本主义产生的起点”2。

协作较之与个体生产的优越性,概括起来确实是:“和同样数量的单个的个人工作日的总和比较起来,结合工作日能够产生更多的使用价值,因而能够减少生产一定效用所必要的劳动时刻。

”3。

二、科斯的交易费用理论交易费用理论代表人物之一的科斯(R.H.Coase),他在1937年发表的《企业的性质》一文中提出了“交易费用”的概念,并依靠交易费用讲明了企业存在的缘故。

所谓交易费用,是指通过市场机制组织交易所支付的成本,包括收集交易信息,谈判、签约和履行合约的监督费用。

依照科斯的观点,市场和企业是招待相同职能因而能够相互替代的两种机制;不管运用市场机制依旧运用企业行政协调,差不多上有成本的;当一笔交易的企业行政协调的成本低于市场机制的成本时,这笔交易将趋向采纳企业行政协调进行,即企业对市场的替代。

科斯的这一思想为产权理论2马克思:《资本论》第1卷358页。

3马克思:《资本论?第1卷365页。

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