管理者的性格与领导力(余世维_顺子)

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如何塑造管理者的性格魅力——余世维

如何塑造管理者的性格魅⼒——余世维原创安宁安宁 2017-11-03⾼⼭流⽔纯⾳乐 - 乐府-琵琶如何塑造管理者的性格魅⼒（余世维）沉稳，细⼼，胆识，积极，⼤度，诚信，担当⾼瞻远瞩的领袖：根性（根本性格）和能⼒（操控本事）⼀，能⼒：观察⼒，思考⼒，决策⼒，组织⼒（清楚⽅向，组建团队），影响⼒，执⾏⼒⼆，根性：⼤国崛起的条件：A,⾼瞻远瞩的领袖（沉稳）：根性（根本性格）和能⼒（操控本事）⼀个好的领导⼈要拥有⼤度蒙⽜⽜根⽣：财聚⼈散，财散⼈聚B,对教育的重视；C,凝聚民族的⽂化（⼀）沉稳（内化的素质）——不慌不乱（外露的表现）⾯对重要的投资决策不会草率兴起；市场出现逆转不会⽆计可施，⽃志丧尽；有⼈叛变或窝⾥反，不会坐困愁城或⼀筹莫展；遇到公司危机不会惊慌失措（伊利潘刚35岁临危授命使伊利转危为安）。

【我们⽣活与⼯作中要做到：】A,不要随便显露你的情绪；B,不要逢⼈诉说你的困难与遭遇；（不管有多⼤困难也要活得像个董事长⼀样）C,在征询别⼈的意见以前，⾃⼰要先做思考，但不要先讲；（先让别⼈讲是对⼈的尊重，先讲话的⼈会有漏洞和破绽，后讲话有时间思考）D,不要⼀有机会就唠叨你的不满；E，重要决定或处分尽量与别⼈磋商，最少要隔⼀夜再发布；F，⾛路与说话不要慌乱。

（⼆）细⼼（内化的素质）：谨慎、缜密、专业、完美（外露的表现）提出的⽬标或⼝号就不会没有⽅法，没有⼿段；在产品与服务的表现上，就不会给⼈不专业、不内⾏的感觉；⾃⼰在各种竞争中就不会总是后⼈⼀步，低⼈⼀档；执⾏政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。

【我们⽣活与⼯作中要做到：】A,对⾝边发⽣的事情，常思考它的因果关系；B,对做不到位的执⾏问题，要发掘它们的根本症结；C,对习以为常的做事⽅法，要有改进或优化的建议；（⼀个⼈在公司⼯作5年⽤同⼀种⽅法等于⼯作了1年，⼯作时间久但没创新加薪或升职没缘由）D,做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；（教养、习惯、做事风格）E,经常去找⼏个别⼈看不出来的⽑病或弊端。

领袖的七个根性-余世维

领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。

七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。

六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。

第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥培养方法：在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉稳的人留在后面讲）3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎细心的几个外在表现：1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞培养方法：在生活与工作中1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现：1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾培养方法：在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险★商场里朋友很多，伙伴很少公司里可爱的人很多，可靠的人很少行销计划漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现：1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会培养方法：在生活与工作中1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现：1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌培养方法：1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人不要害怕）”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现：1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃培养方法：1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现：1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任培养方法：在生活与工作中1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始，表功从下级启动6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。

(余世维精典讲义)管理者的性格与领导力

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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2020年11月12日星期四上午6时26分 25秒06:26:2520.11.12
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专业精神和专业素养，进一步提升离退休工作的质量和水平。2020年11月上午6时26分 20.11.1206:26Novem ber 12, 2020
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重于泰山，轻于鸿毛。06:26:2506:26:2506:26Thursd ay, November 12, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1220.11.1206: 26:2506:26:25Novem ber 12, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月12日上午6时 26分20.11.1220.11.12
以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的“优柔寡断” 的经验？
四、积极
积极
外露的表现
坚持/投入/认真
积极
内化的素质
将计划付诸行动的时候，就不会中途而废功亏一篑。
做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。
被人赏识或试
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人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2020年11月12日星期四6时26分25秒 Thursday, November 12, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。20. 11.122020年11月12日星期四 6时26分25秒20.11.12

管理者性格与领导力

《管理者性格与领导力》作者：美国哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后余世维。

一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，它基本上要操控得了。

让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

其实，每个人在生活中都可能扮演着领袖的角色——企业领导、部门主管、车间主任、一家之长等。

当好一位领袖，与大家都有关系。

有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。

而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。

能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。

我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。

一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。

可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。

那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。

根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。

到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。

人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。

领袖根性讲起来就像一棵树。

如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。

玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。

我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。

我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。

汇师经纪余世维：企业管理者必备的领导力

专业为企业/培训机构提供师资。

企业管理者必备的领导力
一个公司一个企业的发展离不开领导者，一个公司一个企业的快速发展离不开正确的管理方式和领导力。

领导力听着是个比较抽象的词，主要的职责与任务是降低成本，不断的提升团队的效率，以最小的成本办成更大的事情。

领导力是以管理应用实践为基础，以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力。

重新审视管理者的误区、突破管理瓶颈、改善管理氛围。

培养管理工作中让别人说“是”的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行，应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。

通常公司还有企业的领导者要经过三个部分，这三个部分的经历都是高层领导者所经历的。

首先主要从管理者向领导者转型，然后领导者的影响力，最后到非权力影响力。

最终所做到的就是炼就独具个人魅力的领导力!
领导人是一个指挥家，这样一个指挥家所具有的领导力应该是有六个方向的能力：
1：学习力
接受新鲜事物的能力，构成的是领导人超速的成长能力。

2：决策力:
审时度势的能力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现。

专业为企业/培训机构提供师资。

3：组织力:
即领导人选贤任能的能力的表现。

4：教导力:
是基业长青的根本，是领导人带队育人的能力。

5：执行力：
表现为领导人的超常的绩效。

6：感召力:
更多地表现为领导人的人心所向的能力。

领导力是一个企业家领导者岁必须修炼的能力。

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因为心怀“诚信”
[
培养方法 ]
在生活与工作中
做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。停止一切“不道德”的手段。除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？ ② 你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没有被发现的不诚实？
管理者的性格与领导力
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目录
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4
领导与领袖领袖的六大能力领袖的七大根性培养领袖性格的法则
领导与领袖
Ω 领导是一个职位—权力、地位、责任
Ω 人家叫你领导，你就必须像个领导
Ω 领袖是一种气质—魅力、影响
Ω 是一个领袖，则不必是一个领导
领袖性格与操控能力
• 营造领袖人物的两个关键
二、细心
细心外露的表现
谨慎/缜密/专业细心
内化的素质
开经偈
无上甚深微妙法百千万劫难遭遇我今见闻得受持愿解如来真实义
在产品与服务的表现上，就不会给人不专业，不内行的感觉提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段
自己在各种竞
争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档
]
不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
[ 培养方法在生活与工作中
]
不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在众人争执不休时，不要没有主见。遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
[ 培养方法
]
不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
• 做生意和投资：没有秘决，只要有一笔可
以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？ ② 你自己有过什么难忘的“优柔寡断” 的经验？
四、积极
积极外露的表现
坚持/投入/认真积极
内化的素质
将计划付诸行动的时候，就不会中途而废功亏一篑。
在家庭、公司或周边环境中
① 你觉得哪些人很难相处与共事？为什么？ ② 你自己哪些方面不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？
六、诚信
诚信外露的表现
正直/道德/务实
诚信
内化的素质
在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。
不管一生做什
么，都不会靠不住，信不过。

在客户关系上，就不会永远缺少老客户。
做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。
被人赏识或试
用时，就不会表现平平，错失机会。
因为行动“积极”
同情一个人很容易，那是一种本能；喜欢和欣赏一个和自己无关的人，这是修养。
[ 培养方法 ] 在生活与工作中
每天做一件实事找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/ 茶，重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。
七种“根性”（七棵树）解
析
第一部分：今古论证第二部分：根性分析结果与表现古代帝王举例说明由根性产生的
第三部分：根性的培养方法
一、沉稳沉稳
冷静/坦然/镇定沉稳
内化的素质外露的表现
有人叛变或离职，就不会坐困愁城或一筹莫展
面对重要的
投资决策，就不会草率兴起
遇到危机，就不会惊慌失措
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 在你的下属中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？ ② 你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？
五、大度
大度外露的表现包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
大度的人手下就不会纷纷出走。
大度的人，受
• “根性”与“能力”
• 根本性格与操控本事
• 习惯决定性格，性格决定命运
• 越早培养性格，成就事业概率越大
• 根性—根本性格
七种非常重要的“根性”
沉稳
担当诚信大度
细心
胆识
积极
“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶
能力=操控本事
• 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。
执行政策的过
程中就不会看不出破绽与漏洞
因为处处“细心”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
因为个性“沉稳”
[ 培养方法在生活与工作中
]
不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲不要一有机会就唠叨你的不满重要决定尽量与别人磋商走路与说话不要慌乱
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 你认为哪些人个性很不沉稳？ ② 你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？

对不同的意见与声音，就不会刻意打压
过其恩惠的不会见死不救
因为展现“大度”
[ 培养方法 ] 在生活与工作中
对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。任何成果或成就，都应该与人分享。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
思考
六个非常重要的能力
洞察力
思考力决策力
组织力影响力执行力
“能力”就像一盘粽子
• 一些散兵游勇就可以建成一支部队
• 一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明 • 一些重要资源就可以调度整合，充分利用
• 一些流程作业就可以优化重组，提高效率
马雪征：
54岁，联想电脑执行董事，副总裁和首席财务官。毕业于北京师范大学中文系，既无IT背景，也没有学过财务。
《总结补充》
A、短板原理 B、根性互补 C、80-20原则 D、男人（女人）忘记自己是男人（女人） E、习性改造的教育与训练 F、机遇
感谢大家参与谢谢
因为勇于“担当”
ห้องสมุดไป่ตู้
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”。认错从上级开始，表功从下级启动。对“怕事”的人或组织要挑明地说。
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？ ② 你自己有没有自请处分或对上直言的故事？
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？ ② 你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？
三、胆识胆识
强势/果决/冒险胆识
内化的素质外露的表现
六王毕四海一
公元前259年,诞生于赵国邯郸；公元前247年,被立为秦王；公元前238年,亲自掌权,平息叛乱；公元前230年,秦灭韩；公元前228年,秦灭赵；公元前225年,秦灭魏；公元前223年,秦灭楚；公元前222年,秦灭燕；公元前221年,秦灭齐；公元前220年,秦统一天下。
需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。
因为具备“胆识”
朱总理
发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。
已经不能用的
人，就不会一再容忍，徒增困扰。
应该果断处置
的当下，就不会畏首畏尾。
因为具备“胆识”
[ 培养方法在生活与工作中
七、担当
担当外露的表现
负责/明快/直率
担当
内化的素质
• 大事难事看担当，顺境逆境看襟度，临喜临怒看涵养，辟行辟止看识见。
大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。倘若有任何事情做得不妥，则那是我做的；底下任何员倘若有任何事情做妥一半，则那是我们做的；工或干部犯错，都出现任何问倘若有任何事情做得极为妥善，则那是你做的。不会推卸责任。题或状况，就不会怕事。