谭小芳管理者性格与领导力培训

能力=操控本事
• 一个领袖人物面对一盘棋 局、一伙群体、一线机会 或一场竞争，他基本上要 操控得了。让那一伙人在 他的引导下，抓住稍纵即 逝的商机，展开一场博杀。
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六个非常重要的能力
洞察力
思考力 决策力
组织力
影响力 执行力
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“能力”就像一盘粽子
• 大事难事看担当， 顺境逆境看襟度， 临喜临怒看涵养， 辟行辟止看识见。
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大家无所适
从，一片慌乱
倘若的有时任候何，事就情不做得不妥，则那是我做的；
倘 的 倘出若若；会现有有临任任任阵何何何脱问事事逃情情。做做得妥极一员半为工妥，或底善则干下那，部任则是犯何那我错是们，你做
在客户关系
上，就不会永 远缺少老客户。
不管一生做
什么，都不会靠 不住，信不过。
因为心怀“诚信”
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[ 培养方法 ]
在生活与工作中
做不到的事情不要说，不管对谁，说了， 就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在 嘴边。
停止一切“不道德”的手段。 除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚
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思考
在家庭、公司或周边环境中 ① 你认为哪些人个性很不沉稳？ ② 你自己哪些事情（比较重要的）表现 得不够沉稳？
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二、细心
细心
外露的表现
谨慎/缜密/专业
细心
内化的素质
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开经偈
无上甚深微妙法 百千万劫难遭遇 我今见闻得受持 愿解如来真实义
置的当下，就不 会畏首畏尾。
因为具备“胆识”
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[ 培养方法 ]
在生活与工作中
不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地
推翻。
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[ 培养方法 ]
在生活与工作中
不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地
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思考
在家庭、公司或周边环境中 ① 你认为哪些人做事很无所谓，很不注 意细节？ ② 你自己哪些地方（比较明显的）表现 得不够细心，也不够完美？
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三、胆识
胆识
强势/果决/冒险
外露的表现
胆识
内化的素质
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有人叛变或 离职，就不会 坐困愁城或一 筹莫展
遇到危机， 就不会惊慌失 措
面对重要
的投资决策， 就不会草率兴 起
因为个性“沉稳”
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[ 培养方法 ]
在生活与工作中
不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前，自己要做思考，
但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定尽量与别人磋商 走路与说话不要慌乱
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/10
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七种“根性”（七棵树）解 析
第一部分：今古论证 古代帝王举例 第二部分：根性分析 说明由根性产生的
结果与表现 第三部分：根性的培养方法
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一、沉稳
沉稳
冷静/坦然/镇定
外露的表现
沉稳
内化的素质
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在产品与服 务的表现上， 就不会给人不 专业，不内行 提的出感的觉目标 或口号就不会 没有方法，没 有手段
自己在各种
竞争中就不会总 是后人一步，少 人一分，低人一 档
执行政策的
过程中就不会看 不出破绽与漏洞
因为处处“细心”
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[ 培养方法 ]
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需要力排众 议的时候，就 不会瞻前顾后。
因为具备“胆识”
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朱总理
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发现百年难 得一遇的机会， 就不会犹豫不 决。
需要力排众 议的时候，就 不会瞻前顾后。
已经不能用
的人，就不会一 再容忍，徒增困 扰。
应该果断处
在生活与工作中
对身边所发生的事情，常思考它们的因果 关系
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根 本症结
对习以为常的做事方法，要有改进或优化 的建议
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做什么事情都要养成有条不紊和井然有 序的习惯
经常去找几个别人看不出来的毛病或弊 端
自己要随时随地对“不足”的地方“补 位”
题做或的状。况，就
都不会推卸责任。
不会怕事。
因为勇于“担当”
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[ 培养方法 ]
在生活与工作中
检讨任何过失的时候，先从自己或自己 人反省。
事情或项目结束后，先审查“过错”， 再列述“功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。 对“怕事”的人或组织要挑明地说。
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读10页书/写2页日记），养成这个习惯。 做任何事情，都要表现出很用心的样子，
因为有人在看你。 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/
茶，重新寻找一个突破口。就是结束（放 弃），也要干净利落。
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思考
在家庭、公司或周边环境中 ① 在你的下属中，挑几个做事很不认真 的人，你会马上想到谁？ ② 你自己在过去的日子里，有过什么当 初不该放弃的机会？有过什么当时应 该坚持的事情？
–根本性格与操控本事
• 习惯决定性格，性格决定命运
– 越早培养性格，成就事业概率越大
• 根性—根本性格
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七种非常重要的“根性”
担当
沉稳
细心
诚信
胆识
大度
积极
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“根性”就像一棵树，从树根、树干 衍生许许多多的枝叶
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推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，
不要一味地沉默。
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[ 培养方法 ]
不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 对已经想好 退路的尝试，可以鼓励自己探
险。
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• 做生意和投资：没有秘决，只要有一笔可
以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。
做任何事情 就不会欠缺主 动，不够进取。
被人赏识或
试用时，就不会 表现平平，错失 机会。
因为行动“积极”
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同情一个人很容易， 那是一种本能； 喜欢和欣赏一个和自 己无关的人，这是修 养。 谭小芳管理者性格与领导力培训
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在生活与工作中
每天做一件实事 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前
信模范”
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思考
在家庭、公司或周边环境中 ① 从公司的高管到基层，有哪些非常不 诚实的地方？ ② 你自己有过什么不诚信的表现被人察 觉而付出代价？还有什么到现在都没 有被发现的不诚实？
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七、担当
担当
负责/明快/直率
外露的表现
担当
内化的素质
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在生活与工作中
对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。 佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）
可以做为学习范本。 任何成果或成就，都应该与人分享。 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
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思考
在家庭、公司或周边环境中 ① 你觉得哪些人很难相处与共事？为什 么？ ② 你自己哪些方面不够大方（小家子 气）？你自己会不会也不知道？
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六、诚信
诚信
正直/道德/务实
外露的表现
诚信
内化的素质
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在普遍缺乏 道德的社会中， 就不会随波逐 流，毫不突出。
• 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队
• 一些流程作 业就可以优 化重组，提 高效率
• 一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明
• 一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用
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马雪征：
54岁，联想电脑 执行董事，副总 裁和首席财务官。
毕业于北京师范 大学中文系，既 无IT背景，也没 有学过财务。
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2020/12/10
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领导与领袖
Ω 领导是一个职位—权力、地位、责任
Ω 人家叫你领导，你就必须像个领导
Ω 领袖是一种气质—魅力、影响
Ω 是一个领袖，则不必是一个领导
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领袖性格与操控能力
• 营造领袖人物的两个关键
– “根性”与“能力”
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思考
在家庭、公司或周边环境中 ① 你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？ ② 你自己有过什么难忘的“优柔寡断” 的经验？
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四、积极
积极
外露的表现
坚持/投入/认真
积极
内化的素质
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将计划付诸 行动的时候， 就不会中途而 废功亏一篑。
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五、大度
大度
外露的表现
包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
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大度的人手下
就不会纷纷出
走。
大度的人，
对不同的意
见与声音，就不
受过其恩惠的不 会见死不救
会刻意打压
因为展现“大度”
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六王毕 四海一
公元前259年,诞生于赵国邯郸； 公元前247年,被立为秦王； 公元前238年,亲自掌权,平息叛乱； 公元前230年,秦灭韩； 公元前228年,秦灭赵； 公元前225年,秦灭魏； 公元前223年,秦灭楚； 公元前222年,秦灭燕； 公元前221年,秦灭齐； 公元前220年,秦统一天下。 谭小芳管理者性格与领导力培训
思考
在家庭、公司或周边环境中 ① 谁做过替罪羊？开会时，为什么大家 都避重就轻或干脆沉默？ ② 你自己有没有自请处分或对上直言的 故事？
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《 总结 补充 》
A、短板原理 B、根性互补 C、80-20原则 D、男人（女人）忘记自己是男人（女人） E、习性改造的教育与训练 F、机遇