揭榜活动方案
揭榜方案_??????
揭榜方案方案背景在很多场合下，揭榜仪式是一种重要的活动形式。
无论是学校的选拔活动，还是公司的员工评定，揭榜都是一种公平和公正的方式。
为了确保揭榜活动的顺利进行，制定一套科学合理的揭榜方案就尤为重要。
目标本文将提出一套揭榜方案，旨在确保公平性和可操作性。
通过本方案的执行，能够有效地揭示竞争者的优劣，并为他们提供公平比较的机会。
方案内容1.参与资格确定：在揭榜活动开始前，需要确定参与榜单的资格。
这可以通过设定一些标准来实现。
例如，参与者需要满足一定的条件，或者通过特定的选拔才能进入榜单。
2.指标设定：根据榜单的目的，需要明确一些评估指标。
指标应该具备客观性和可量化性，以确保评估结果的公平性。
例如，对于学生的选拔活动，可以设定考试成绩、学科竞赛成绩等指标。
3.评估方式：确定合适的评估方式，以便进行有效的比较。
评估方式可以是定性的，也可以是定量的。
根据实际情况选择适合的评估方式。
评估过程应该具备公正性和透明性。
4.评审委员会：组建一个独立的评审委员会，来负责对参与者进行评估和排名。
评审委员会的成员应该具备专业知识和丰富经验，以确保评估结果的准确性。
5.排名规则：根据评审委员会的评估结果，制定一套排名规则。
排名规则应该明确且一致，以避免争议和误解。
可以使用权重分配、百分制等方式进行排名。
6.揭榜仪式：在评估结果确定后，进行一次隆重的揭榜仪式。
在仪式中，公布参与者的排名，并给予他们相应的奖励和认可。
方案优势1.公平性：通过明确的参与资格、客观的评估指标和公正的评审过程，确保了揭榜活动的公平性。
每个参与者都有公平的竞争机会。
2.可操作性：本方案清晰明确，操作起来简单。
制定合理的评估方式和排名规则，可以降低评审的主观性和不确定性。
3.透明度：揭榜活动应该具备透明度，使参与者和观众能够了解整个评估和排名过程。
评估结果的公开和公布，能够提高活动的可信度和可接受性。
方案实施1.制定方案：根据需求和目标，制定适合的揭榜方案。
揭榜挂帅 实施方案
揭榜挂帅实施方案一、背景分析。
在当今社会，竞争日益激烈，各行各业都在不断追求更高效率和更高质量的发展。
在这样的大环境下，揭榜挂帅成为了一种重要的管理方式，通过揭榜挂帅，可以更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率，推动企业的发展。
二、实施目标。
1. 提高团队凝聚力和执行力；2. 激发员工的工作积极性和创造性；3. 提高工作效率和质量；4. 促进企业的可持续发展。
三、实施步骤。
1. 制定明确的目标，首先，需要明确揭榜挂帅的目标和意义，让员工明白揭榜挂帅对于企业发展的重要性，明确工作目标和任务。
2. 设立激励机制，为了激发员工的工作积极性，可以设立一定的激励机制，如设立奖金、晋升机会等，让员工有更大的动力去完成任务。
3. 提供支持和资源，为了让员工更好地完成工作，需要给予他们必要的支持和资源，包括技术支持、培训支持、物质资源等。
4. 加强沟通和协作，揭榜挂帅需要团队的协作和配合，因此需要加强团队内部的沟通和协作，建立良好的团队氛围。
5. 定期评估和调整，在实施揭榜挂帅的过程中，需要定期对工作进展进行评估和调整，及时发现问题并加以解决，确保揭榜挂帅的顺利进行。
四、实施效果评估。
1. 工作效率提高，通过揭榜挂帅，可以更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率，从而使工作成果更加显著。
2. 团队凝聚力增强，揭榜挂帅可以增强团队的凝聚力和执行力，让团队成员更加团结协作，共同完成工作任务。
3. 员工积极性提升，通过设立激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造性，让员工更有动力去完成任务。
4. 企业发展更加稳健，揭榜挂帅可以促进企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中更加稳健地发展。
五、总结。
揭榜挂帅作为一种重要的管理方式，在当今社会具有重要的意义。
通过合理的实施方案，可以更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率，推动企业的发展。
因此，各企业应充分认识揭榜挂帅的重要性，切实制定并实施相关方案，以推动企业的可持续发展。
揭榜挂帅实施方案怎么写
揭榜挂帅实施方案怎么写揭榜挂帅实施方案。
一、背景分析。
揭榜挂帅是一种选拔领导干部的方式，通过公开选拔、公平竞争，选拔出具有优秀领导能力和良好工作业绩的干部，是一种重要的干部选拔方式。
在当前改革开放的大背景下，揭榜挂帅实施方案的制定对于提高领导干部选拔的公正性和科学性具有重要意义。
二、实施目标。
本方案的实施目标是建立健全的揭榜挂帅选拔机制，确保选拔出具有优秀领导能力和良好工作业绩的干部，为党和国家事业发展提供有力的组织保障。
三、实施步骤。
1. 制定选拔标准，明确领导干部应具备的素质和能力要求，建立科学的选拔标准体系。
2. 公开选拔程序，公开招聘，采取笔试、面试等方式，公平公正地选拔优秀人才。
3. 考核评价机制，建立科学的考核评价机制，对候选人进行全方位、多层次的评价。
4. 公示公示，公示选拔结果，接受社会监督，确保选拔工作的公开透明。
5. 任前培训，对被选拔的干部进行必要的培训，提高其领导能力和管理水平。
6. 任前考察，对被选拔的干部进行严格的考察，确保其政治立场和工作作风符合要求。
四、实施保障。
1. 加强组织领导，各级党组织要加强对揭榜挂帅工作的领导，确保方案的顺利实施。
2. 完善制度建设，建立健全的揭榜挂帅选拔制度，明确各项工作的程序和责任。
3. 加强宣传教育，通过多种方式宣传揭榜挂帅的意义和作用，营造良好的选拔氛围。
4. 健全监督机制，建立监督机制，加强对揭榜挂帅工作的监督和检查，确保选拔工作的公正和公开。
五、实施效果评估。
1. 对揭榜挂帅实施方案进行定期评估，总结经验，发现问题，及时调整和改进工作。
2. 对被选拔的干部进行跟踪考察，评估其工作业绩和领导能力的提高情况。
3. 接受社会评价，听取各方意见，对揭榜挂帅工作进行全面评估，为今后的选拔工作提供参考和借鉴。
六、总结。
揭榜挂帅实施方案的制定和实施，对于提高领导干部选拔的科学性和公正性具有重要意义。
各级党组织要高度重视，切实加强领导，确保方案的顺利实施。
揭榜工作的方案
揭榜工作的方案1. 引言揭榜工作，指的是在企业或机构进行选拔、评选、评比等活动时，向公众公开选拔的方式。
揭榜工作是一种公正、透明、公开的选拔方式，可以有效避免人为因素的干预，确保选拔工作的公平性和公正性。
本文将介绍揭榜工作的具体方案，并对各个环节进行详细说明。
2. 揭榜工作流程揭榜工作的具体流程如下：2.1 确定选拔的目标和要求在进行揭榜工作之前，首先需要明确选拔的目标和要求。
包括选拔的职位、条件、能力要求等。
这些信息应当在揭榜开始前明确公布，确保所有报名参与者都获得相同的信息。
2.2 发布揭榜公告在确定了选拔的目标和要求后，需要发布揭榜公告。
揭榜公告应包括以下内容：•选拔的目标和要求；•选拔的时间和地点；•报名的方式和截止日期；•选拔的流程和评判标准等。
揭榜公告应通过适当的渠道进行广泛宣传，确保潜在参与者都能够得知并报名参加。
2.3 收集报名申请在揭榜公告发布后，需要收集报名申请。
报名申请可以通过在线表单、邮件等方式进行提交。
在收集报名申请时，需要确保对报名者的信息进行保密，确保申请者的隐私和个人信息安全。
2.4 审核报名申请收集到报名申请后，需要进行审核。
对于符合报名要求的申请者，可以进入下一轮选拔。
对于不符合报名要求的申请者，应拒绝其参与选拔。
2.5 进行选拔评审在通过审核的申请者中，需要进行选拔评审。
具体的选拔评审方式可以根据实际情况进行确定，可以包括面试、笔试、实践操作等。
在选拔评审中，应当确保评审过程公正、公正、公开，避免人为因素的干预。
2.6 公布选拔结果在完成选拔评审后，需要公布选拔结果。
公布选拔结果需要及时、准确，并确保所有参与者都能够得知结果。
可以通过邮件、公告、官方网站等方式进行公布。
2.7 管理异议和申诉在公布选拔结果后，可能会有一些参与者对结果产生异议，或者对选拔过程存在申诉。
对于这些异议和申诉，应当进行妥善处理。
可以设立申诉和异议处理机构，接受和处理相关的申诉和异议，确保选拔工作的公正性。
发布揭榜挂帅实施方案
发布揭榜挂帅实施方案为了有效推动工作落实，提高工作效率，我们决定在公司内部实施揭榜挂帅制度。
下面将详细介绍揭榜挂帅的实施方案。
一、制度背景揭榜挂帅制度是一种激励机制，通过竞争激励和榜样引领，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
这种制度可以有效地调动员工的积极性，促进团队的凝聚力和执行力，对公司的发展起到积极的推动作用。
二、制度目的1. 激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量；2. 培养团队合作意识，提高团队凝聚力和执行力；3. 建立榜样示范，引领其他员工学习和成长；4. 提高公司整体绩效，实现可持续发展。
三、制度内容1. 揭榜挂帅的方式每月初，由公司领导发布当月的工作任务和目标，同时公布上月的工作业绩和表现。
员工根据自身能力和兴趣自愿报名参与当月的工作任务，公司领导根据员工的报名情况和业绩表现，选定当月的挂帅人选。
2. 挂帅人选的责任挂帅人选需要对当月的工作任务进行具体划分和安排，并组织团队成员进行协作。
同时，挂帅人选需要给团队成员树立榜样，引领团队共同完成任务，并且要对团队成员的工作进行指导和督促，确保工作任务的顺利完成。
3. 激励机制对于当月的挂帅人选，公司将设立相应的奖励机制，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
同时，公司也将设立相应的惩罚机制，对于表现不佳的挂帅人选进行相应的处罚。
四、制度实施1. 公司领导要对揭榜挂帅制度进行全面的宣传和解释，让全体员工都能够理解和支持这一制度的实施。
2. 公司领导要严格按照制度的要求进行实施，确保公平公正，严格执行奖惩机制，不偏袒任何人。
3. 公司领导要定期对揭榜挂帅制度进行评估和改进，根据实际情况调整制度的具体内容和实施方式，确保制度的有效性和可持续性。
五、预期效果通过揭榜挂帅制度的实施，我们期望能够达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和执行力；2. 培养出更多的团队领袖和榜样，提高团队的整体素质和能力；3. 提高公司整体绩效，实现可持续发展。
揭榜挂帅实施方案及流程
揭榜挂帅实施方案及流程一、背景介绍。
近年来，随着社会的不断发展，人们对于公平竞争和选拔优秀人才的需求日益增长。
为了更好地实施选拔工作，我们提出了揭榜挂帅的实施方案及流程，以确保选拔工作的公平、公正和透明。
二、实施方案。
1. 设立选拔委员会。
为了确保选拔工作的公正性，我们将设立一个由多名专业人士组成的选拔委员会，负责制定选拔标准、审核选拔流程、评定选拔结果等工作。
2. 制定选拔标准。
选拔标准是选拔工作的基础，我们将根据岗位要求和应聘者的实际情况，制定详细的选拔标准，包括专业能力、工作经验、综合素质等方面的要求。
3. 公开选拔信息。
我们将通过各种途径公开选拔信息，包括岗位职责、薪酬待遇、选拔标准等内容，确保所有符合条件的人员都有机会参与选拔。
4. 开展选拔测试。
选拔测试是选拔工作的重要环节，我们将根据选拔标准，组织笔试、面试、技能测试等环节，全面评估应聘者的能力和素质。
5. 公示选拔结果。
在选拔工作结束后，我们将公示选拔结果，包括被选拔人员的姓名、岗位、薪酬待遇等信息，确保选拔结果的公开、透明和公正。
三、实施流程。
1. 岗位需求确认。
相关部门提出岗位需求，并提交给选拔委员会进行审核。
2. 制定选拔计划。
选拔委员会根据岗位需求，制定详细的选拔计划，包括选拔标准、选拔流程、选拔时间表等内容。
3. 公开选拔信息。
将选拔信息通过公司内部通知、公告、网站发布等方式进行公开，吸引符合条件的人员参与选拔。
4. 开展选拔测试。
按照选拔计划，组织笔试、面试、技能测试等环节，全面评估应聘者的能力和素质。
5. 公示选拔结果。
选拔工作结束后，将选拔结果通过公司内部通知、公告等方式进行公示，确保选拔结果的公开、透明和公正。
四、总结。
揭榜挂帅实施方案及流程的制定，将有助于提高选拔工作的公平性和公正性，确保选拔工作的顺利进行。
我们将严格按照实施方案和流程，认真履行选拔工作的职责，确保选拔工作的公开、透明和公正。
揭榜任务实施方案
揭榜任务实施方案一、任务背景。
近年来，我国在科技、军事、经济等领域取得了长足的发展，国家实力不断增强。
为了更好地推动科技创新，提升国家综合实力，需要加强对各类科技人才的选拔和培养。
而揭榜任务作为一种选拔科技人才的方式，具有公开、公平、公正等优势，因此备受重视。
二、任务目标。
揭榜任务的实施旨在选拔具有一定科研能力和创新潜力的科技人才，为国家的科技发展输送更多的优秀人才。
同时，也希望通过揭榜任务的实施，激发更多科技人才的创新热情，推动科技领域的发展。
三、任务内容。
1. 制定任务计划，确定揭榜任务的时间节点、选拔标准、奖励政策等内容，明确任务的具体要求和流程。
2. 宣传推广，通过各类媒体、网络平台等渠道，广泛宣传揭榜任务的意义、目标和具体要求，吸引更多的科技人才参与。
3. 选拔评审，建立科学、公正的选拔评审机制，对参与揭榜任务的科技人才进行评审和筛选，确定最终的获奖名单。
4. 培训支持，对获奖的科技人才进行专业培训和支持，提升其科研能力和创新水平，为其在相关领域取得更大的成就提供支持。
5. 成果推广，对获奖的科技人才和其科研成果进行宣传推广，鼓励更多的人投身科技创新领域。
四、任务实施步骤。
1. 确定任务时间节点，根据实际情况确定揭榜任务的具体时间节点，包括宣传时间、报名时间、评审时间、公布结果时间等。
2. 制定选拔标准，结合实际需求，制定科学、合理的选拔标准，包括科研成果、创新能力、学术影响力等方面的评价指标。
3. 设计奖励政策，制定奖励政策，包括奖金、荣誉称号、科研项目支持等方面的奖励，以激励更多的科技人才积极参与。
4. 宣传推广工作，通过各类媒体、网络平台等渠道，开展揭榜任务的宣传推广工作，吸引更多的科技人才参与。
5. 开展选拔评审，建立选拔评审专家组，对参与揭榜任务的科技人才进行评审和筛选，确保选拔工作的公正、公平。
6. 组织培训支持，对获奖的科技人才进行专业培训和支持，提升其科研能力和创新水平。
揭榜挂帅具体实施方案
揭榜挂帅具体实施方案一、背景介绍。
在当前竞争激烈的社会环境下，各行各业都在不断寻求突破和发展，而作为一个团队或组织，如何在竞争中脱颖而出，成为行业的领军者，成为了摆在每个人面前的一个重要课题。
揭榜挂帅作为一种管理和领导方式，能够有效地发挥团队的凝聚力和战斗力，提高团队的执行力和创造力，从而实现组织的长期发展和持续竞争优势。
二、实施方案。
1.明确目标，首先，揭榜挂帅需要明确自己的目标和任务，要清楚自己要达成的目标是什么，需要完成的任务是什么。
只有明确了目标，才能有针对性地采取行动，确保行动的有效性和高效性。
2.激发激情，激发团队成员的工作激情是揭榜挂帅的重要一环。
领导者需要善于发现团队成员的优点和潜力，激发他们的工作激情，让他们在工作中充满干劲和活力，不断地追求卓越。
3.建立规范，在揭榜挂帅的过程中，需要建立一套完善的规范和制度，明确各个岗位的职责和权利，规范团队成员的行为和工作方式，确保团队的工作有序进行，不会出现混乱和冲突。
4.培养团队，揭榜挂帅需要注重团队的培养和建设。
领导者需要关注团队成员的成长和发展，给予他们必要的培训和指导，让他们不断提升自己的能力和素质，为团队的发展提供强有力的支持。
5.激励奖励，在揭榜挂帅的过程中，激励和奖励是非常重要的。
领导者需要善于发现团队成员的优秀表现，及时给予他们肯定和奖励，激励他们不断进取，为团队的发展做出更大的贡献。
6.持续改进，揭榜挂帅需要不断改进和完善。
领导者需要善于总结经验，发现问题，及时调整和改进工作方式，确保团队的工作始终保持在一个高效和有效的状态。
三、总结。
揭榜挂帅作为一种管理和领导方式，能够有效地发挥团队的凝聚力和战斗力，提高团队的执行力和创造力，从而实现组织的长期发展和持续竞争优势。
通过明确目标、激发激情、建立规范、培养团队、激励奖励和持续改进等具体实施方案，可以更好地实现揭榜挂帅的目标，提高团队的凝聚力和执行力，推动组织的持续发展和竞争优势。
挂帅揭榜实施方案
挂帅揭榜实施方案一、方案背景挂帅揭榜是一种传统的选拔人才的方法，通过竞争让能者上位，以提高组织的执行和竞争力。
而实施挂帅揭榜，需要明确方案的步骤和流程，以确保选拔过程公平公正。
下面是一份挂帅揭榜实施方案，旨在帮助组织制定明确的选拔步骤和执行过程。
二、方案目标1. 选拔优秀人才，提高组织执行力和竞争力；2. 通过竞争激发个人潜力，提高员工积极性和创造力；3. 促进组织内部流动，提升组织的灵活性和适应性。
三、实施步骤1. 岗位需求分析：根据组织的实际需求，明确挂帅揭榜的岗位、条件和要求，确保选拔过程的针对性；2. 候选人选拔：通过内部和外部渠道，广泛寻找候选人并进行初步筛选，确保拥有一批合适的候选人；3. 候选人自荐：向候选人宣布挂帅揭榜的机会，并鼓励他们自荐。
候选人需提供简历、个人陈述、成就和能力描述等，以便组织评估其潜力；4. 自荐评审：由专业评审团对候选人的自荐材料进行评审，确定进入下一阶段的候选人名单；5. 考核选拔：组织候选人参加多轮考核，包括面试、笔试、技能测试等，以全面评估其能力和适应性；6. 公示排名：将考核结果进行公示，公示期一般不少于7天，以确保公开透明；7. 约谈谈话：按照考核结果排名，组织对候选人进行约谈谈话，了解其意向和规划，并与其签订相关协议；8. 部门选拔：组织各部门根据需求，在考核合格的候选人中进行揭榜选拔，确定最终人选；9. 任命宣布：宣布挂帅揭榜的最终结果，任命最终人选，并公布相关程序和结果。
四、实施流程1. 岗位需求分析a. 目标：明确组织的需求，阐述挂帅揭榜的岗位、条件和要求。
b. 落实方式：召开会议，确定招聘岗位和人员要求，编制岗位需求分析报告。
2. 候选人选拔a. 目标：找到一批合适的候选人，为下一步考核选拔做准备。
b. 落实方式：利用人才市场、内推等渠道，广泛寻找候选人，进行初步筛选。
3. 候选人自荐a. 目标：收集候选人的自荐材料，为下一步评审提供信息。
揭榜攻关策划方案
揭榜攻关策划方案引言揭榜攻关活动是一种鼓励员工共同攻克问题、激发团队合作以及提升工作效率的创新活动。
本文将介绍揭榜攻关的基本概念，并提出一套详细的策划方案，以帮助组织顺利开展揭榜攻关活动。
1. 活动目标揭榜攻关活动的目标是激发员工的创造力和团队合作精神，解决组织面临的难题，提高工作效率和质量。
具体目标包括： - 提升员工的技能水平和解决问题的能力； - 增强团队合作和沟通能力； - 激发员工的创新思维，鼓励提供新的解决方案；- 增加员工参与度，提高工作效率和质量； - 建立积极向上的企业文化。
2. 活动流程揭榜攻关活动分为五个阶段，包括准备阶段、发布阶段、攻关阶段、评选阶段和总结阶段。
2.1 准备阶段在准备阶段，需要确定攻关的难题、活动的时间和地点，组建攻关小组，并制定详细的活动规则。
为了提高员工的参与度，可以考虑设置奖励机制。
2.2 发布阶段在发布阶段，需要向全体员工宣传活动的意义和目标，鼓励员工积极参与。
可以通过公司内部通讯工具、会议和邮件等方式进行发布。
2.3 攻关阶段攻关阶段是整个活动的核心阶段。
在这个阶段，攻关小组将密切合作，共同研究难题，并提出解决方案。
可以设置一个时间节点，要求攻关小组在规定时间内提交解决方案。
2.4 评选阶段评选阶段是对攻关小组提交的解决方案进行评选和筛选的阶段。
可以根据一定的评选标准，评选出最具创新性和可行性的解决方案，并给予奖励。
2.5 总结阶段在总结阶段，需要对整个揭榜攻关活动进行总结和评估。
可以开展反馈调查，收集员工对活动的意见和建议，并进行总结报告。
3. 活动规则为了确保揭榜攻关活动的顺利进行，需要制定一套详细的活动规则。
下面是一些常见的活动规则建议： - 攻关小组成员要求具备相关领域的技能和知识，并能积极参与。
可以根据实际情况确定攻关小组的人数。
- 活动时间和地点要提前通知，确保员工的参与度。
- 活动过程中要保持良好的沟通和合作，鼓励多角度思考和创新思维。
学校开学揭榜仪式方案
学校开学揭榜仪式方案一、背景介绍新学期开学是学生们期待已久的时刻，为了让学生们在一个庄重而有意义的仪式中开始新的学习生活，学校决定举行开学揭榜仪式。
本文将从仪式的目的、时间地点、仪式流程、主持人选取、仪式内容、奖项设置、颁奖嘉宾、学生代表发言、嘉宾致辞、仪式后接待、效果评估进行详细了解和分析。
二、仪式目的开学揭榜仪式主要目的是鼓励学生们在新学期中取得更好的成绩，并激发他们对学习的热情。
同时，此仪式也是对过去学期优秀学生的表彰，以激励其他学生向之们学习，形成良好的学习氛围。
三、时间地点开学揭榜仪式将于新学期开始第一周的周五上午9点举行，地点定在学校大礼堂。
这个时间和地点既方便了学生和老师们的参与，也能够给整个仪式增加一种庄重的氛围。
四、仪式流程仪式以庄重的音乐开场，随后请主持人上台致辞并介绍参与本次仪式的相关嘉宾。
紧接着，学生代表将向校长报告过去学期的成绩情况和学习动态。
之后，校长将对获奖学生进行表彰和颁奖。
最后，校长致辞，鼓励全体学生在新学期中继续努力学习，并展望学校的未来。
五、主持人选取主持人的角色十分重要，需要选择一位演讲能力强、亲和力强的学生承担此责任。
他/她需要具备主持大型活动的经验，并能够顺利引导整个仪式的流程。
六、仪式内容仪式内容丰富多样，包括校园文化展示、优秀学生事迹分享、音乐舞蹈表演等，以增强仪式的趣味性和艺术性。
此外，通过学生代表的发言，可以展示学生们的学习成果和心得体会。
七、奖项设置通过开学揭榜仪式，学校会设置多项奖项，包括综合成绩优秀奖、科学竞赛优胜奖、社会实践优秀奖等。
这些奖项的设置既鼓励学生在学术上的优异表现，也鼓励他们参与各种综合素质的培养。
八、颁奖嘉宾颁奖嘉宾的选择应该以学校的教职工和社会名人为主。
这些嘉宾具备较高的社会声望和丰富的教育经验，能够给学生们以鼓励和指导。
九、学生代表发言学生代表的发言是整个仪式中的亮点之一。
学生代表应该从他们个人的成长经历出发，分享在过去学期中的学习感悟和经验，并表达对新学期的期望和目标。
揭榜实施方案
揭榜实施方案一、背景介绍随着社会的发展和进步，揭榜制度作为一种公平公正的选拔方式，受到了越来越多的关注和重视。
揭榜制度的实施，不仅可以有效避免人情、关系等因素的干扰，更能够确保选拔出最适合的人才，提高工作效率和质量。
因此，制定科学合理的揭榜实施方案，对于各行各业的发展都具有重要意义。
二、实施目的1. 保障选拔公平：通过揭榜的方式，避免了人际关系、背景等因素对选拔结果的影响，确保了选拔的公平性和公正性。
2. 提高选拔效率：揭榜制度能够有效避免繁琐的人事安排和程序，节省了时间和人力成本，提高了选拔的效率。
3. 优化人才结构：通过揭榜选拔，能够更加客观地评价和选拔人才，有利于优化组织的人才结构，提高整体素质。
三、实施步骤1. 制定选拔标准：明确所需人才的条件和要求，制定符合实际情况的选拔标准和程序。
2. 公示选拔信息：在指定的时间和地点进行选拔信息的公示，包括招聘岗位、条件要求、选拔程序等内容。
3. 报名资格审核：对报名人员的资格进行审核，确保报名人员符合选拔条件。
4. 考核选拔：根据制定的选拔标准，进行笔试、面试等环节的选拔，确保选拔过程公平公正。
5. 公示选拔结果：在选拔结束后，公示选拔结果，接受社会监督。
6. 确定录用人员：根据选拔结果，确定最终录用人员，签订相关协议。
四、实施要点1. 制度规范：明确揭榜制度的相关程序和要求，确保实施的规范性和公正性。
2. 信息公开：选拔信息的公开公正，确保所有报名人员都能够获得公平的选拔机会。
3. 严格审核：对报名人员的资格进行严格审核，杜绝不符合条件的人员参与选拔。
4. 公正选拔：在选拔过程中，严格按照制定的选拔标准和程序进行，确保选拔的公正性和公平性。
5. 监督公示：选拔结果的公示应该接受社会监督，确保选拔结果的公正和透明。
五、实施效果1. 提高选拔公平性：揭榜制度的实施，能够有效避免人情、关系等因素对选拔结果的影响，提高选拔的公平性和公正性。
2. 提高选拔效率：揭榜制度能够节省人力和时间成本，提高选拔的效率。
学校揭榜挂帅活动方案策划
学校揭榜挂帅活动方案策划一、活动目的学校揭榜挂帅活动是一项旨在培养学生领导能力、激发学生活力的活动。
通过挂帅选拔，选拔出优秀的学生代表担任班级或学校的班主任等职务，从而让学生感受到责任、团队合作和领导能力的重要性，并在实践中锻炼自己的管理能力。
二、活动内容1. 报名（1）参与对象：全校学生。
（2）报名形式：学生可以自愿报名参加，也可以由班级推荐优秀的学生进行报名。
（3）报名时间：在每学年开始时的第一周进行报名，报名截止时间为第二周的周五。
2. 选拔流程（1）初选：报名后，由各班班主任和学校教导处组成的评审小组对报名的学生进行初步评选，根据学生的自我介绍、平时表现和推荐信等综合评定，筛选出20名左右的优秀学生进入面试环节。
（2）面试：通过初选的学生将参加面试环节，面试由学校教导处组织，面试内容包括学生的目标、领导潜力、对团队合作的理解以及解决问题的能力等。
（3）公示：经过面试后，评委会将根据面试表现综合评定，公示入选的学生名单，并公示于学校通知栏及官方网站上。
（4）竞选：公示期结束后，学生可以进行竞选，参选者需准备竞选演讲及宣传材料。
学生可以组织班级投票及公开辩论等活动，以展示自己的能力和优势。
（5）挂帅：经过竞选后，学校将公布当选的学生，学校领导和相关教职员工为当选的学生进行授帽仪式，学生将担任班主任或其他指定职务。
三、活动要求1. 学生要求：（1）具备良好的品德素质，积极向上，乐于助人。
（2）具备良好的学习成绩，为人师表。
（3）热爱集体，善于与他人合作。
（4）具备较强的沟通能力和组织能力。
（5）有带领团队的经验和能力。
2. 教师要求：（1）树立正确的选拔观念，公正评选。
（2）进行面试时，教师要从学生的角度出发，注重综合评定。
（3）对选拔、竞选过程进行全程指导和管理。
（4）引导学生树立正确的竞选观念，强调公平竞争。
3. 班级和学校支持：（1）班级：班主任应协助学生进行宣传和竞选活动的组织，促进竞选活动的开展。
学院揭榜挂帅实施方案
学院揭榜挂帅实施方案一、背景介绍。
学院揭榜挂帅是一项旨在选拔优秀学子，培养领袖人才的重要活动。
通过此活动，可以激发学生的学习积极性，提升学生的综合素质，促进学院教育教学的深入开展。
二、活动目的。
1. 激励学生。
学院揭榜挂帅活动可以激励学生积极参与各项学习和实践活动，提高学生的学习积极性和主动性。
2. 培养领袖人才。
通过选拔优秀学生，培养他们的领导能力和团队合作精神，为学院培养更多的领袖人才奠定基础。
3. 提升学院声誉。
学院揭榜挂帅活动可以展现学院学子的风采，提升学院的知名度和声誉。
三、活动实施方案。
1. 活动宣传。
学院揭榜挂帅活动需要提前进行宣传，包括张贴海报、发布通知、利用校园媒体等多种方式，让更多的学生了解活动内容和意义。
2. 报名选拔。
学生可以通过线上或线下的方式报名参加学院揭榜挂帅活动，学院可以根据报名情况进行初步筛选。
3. 知识测试。
对报名学生进行一定范围的知识测试，包括学科知识、社会常识等方面，以筛选出优秀的学生进行下一轮选拔。
4. 面试评审。
对通过知识测试的学生进行面试评审，主要考察学生的综合素质、领导潜质、团队合作能力等方面。
5. 选拔结果公布。
学院揭榜挂帅活动的选拔结果将在学院内部进行公布，同时也可以通过校园媒体进行宣传，让更多的师生了解活动成果。
6. 活动实施。
选拔出的学院揭榜挂帅将会参与学院各项重要活动的组织和实施，展现自己的领导才能，同时也可以得到相关指导老师的指导和培养。
四、活动评估。
学院揭榜挂帅活动结束后，需要对活动进行全面评估，包括活动宣传效果、学生参与度、选拔结果等方面，总结经验，不断完善活动方案，推动学院揭榜挂帅活动的长期发展。
五、结语。
学院揭榜挂帅活动旨在培养学生的领导能力和团队合作精神，为学院的发展注入新的活力和动力。
希望通过此活动，能够选拔出更多优秀的学生领袖，为学院的发展贡献力量。
揭榜挂帅具体实施方案
揭榜挂帅具体实施方案一、背景分析。
在当前竞争激烈的社会环境下，各行各业都在不断追求更高效的管理和卓越的业绩。
作为一个企业或组织，如何在众多竞争者中脱颖而出，成为了摆在我们面前的一个重要课题。
揭榜挂帅作为一种管理方式，可以帮助我们更好地整合资源、提高效率、引领团队，成为了许多企业和组织所追求的目标。
二、实施方案。
1.明确目标，在实施揭榜挂帅之前，首先需要明确我们的目标是什么。
我们需要明确我们所要达成的目标是什么，以及通过揭榜挂帅能够为我们带来怎样的改变和提升。
2.建立评价体系，为了能够更好地实施揭榜挂帅，我们需要建立一套科学、合理的评价体系。
这个评价体系应该能够客观地评估每个人的能力和表现，从而为揭榜挂帅提供有力的支持。
3.制定奖惩机制，在实施揭榜挂帅的过程中，我们需要建立一套奖惩机制，激励优秀的员工，同时对表现不佳的员工进行相应的惩罚。
这样可以有效地调动员工的积极性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
4.培训和辅导，为了让揭榜挂帅能够得到更好的实施，我们需要对领导者和团队成员进行相关的培训和辅导。
这样可以帮助他们更好地理解揭榜挂帅的意义和方法，从而更好地融入到揭榜挂帅的实践中。
5.建立沟通机制，在实施揭榜挂帅的过程中，沟通是非常重要的一环。
我们需要建立一套有效的沟通机制，让领导者和团队成员之间能够畅通无阻地进行沟通和交流，从而更好地协作完成各项任务。
6.持续改进，揭榜挂帅不是一蹴而就的，我们需要不断地进行总结和改进。
通过不断地总结实践经验，找出不足之处，不断地改进和完善我们的揭榜挂帅实施方案，使其能够更好地适应不断变化的环境和需求。
三、实施效果。
通过以上的实施方案，我们相信揭榜挂帅将会为我们带来以下几点效果：1.提高团队凝聚力和执行力，揭榜挂帅能够更好地调动员工的积极性，提高团队的凝聚力和执行力，从而更好地完成各项任务和目标。
2.优化资源配置，通过揭榜挂帅，我们能够更好地整合和优化资源，提高资源的利用效率，从而为企业或组织带来更好的经济效益。
镇揭榜挂帅实施方案
镇揭榜挂帅实施方案一、背景。
镇揭榜挂帅是传统文化中的一种习俗，它代表着对优秀人才的崇拜和尊重，也是一种对人才的激励和表彰。
为了传承和弘扬这一优良传统，我们制定了镇揭榜挂帅实施方案，旨在推动镇域内的人才选拔和荣誉表彰工作，激发人才活力，促进镇域经济社会发展。
二、目标。
1. 建立健全的人才选拔机制，发现和培养优秀人才；2. 提高镇域内人才的社会影响力和凝聚力；3. 推动镇域经济社会发展，促进全面建设小康社会目标的实现。
三、实施方案。
1. 制定镇揭榜挂帅评选标准。
根据镇域的实际情况和发展需求，制定符合实际的镇揭榜挂帅评选标准，包括但不限于个人成就、社会贡献、道德品质等方面的评价指标，确保评选公平、公正、公开。
2. 组织评选活动。
通过组织评选活动，广泛征集候选人，采取公开投票、专家评审等方式，确定镇揭榜挂帅的候选人，确保评选过程公开透明、公平公正。
3. 宣传推介。
通过各种渠道，包括但不限于媒体报道、宣传海报、网络推广等方式，对镇揭榜挂帅的候选人进行宣传推介，让更多的人了解和认可他们的成就和贡献。
4. 表彰活动。
举办镇揭榜挂帅的颁奖典礼，邀请相关领导和社会各界人士参加，对获奖人进行隆重表彰，激励更多人为镇域的发展贡献力量。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
成立镇揭榜挂帅评选工作领导小组，明确工作职责，统筹协调评选工作，确保评选活动的顺利进行。
2. 完善制度机制。
建立健全的镇揭榜挂帅评选制度和相关管理办法，明确评选流程和程序，规范评选活动的开展。
3. 加强宣传引导。
通过宣传教育，增强广大群众对镇揭榜挂帅活动的认识和理解，营造尊重人才、崇尚人才的良好氛围。
4. 加强监督管理。
建立健全的监督机制，对评选活动进行全程监督，确保评选结果的公正和公开。
五、总结。
镇揭榜挂帅实施方案的制定，旨在推动镇域内的人才选拔和荣誉表彰工作，激发人才活力，促进镇域经济社会发展。
我们将按照本方案的要求，认真组织和实施镇揭榜挂帅评选活动，确保评选工作的公平、公正、公开，为镇域的发展注入新的活力和动力。
北京揭榜挂帅实施方案
北京揭榜挂帅实施方案为了更好地推动北京揭榜挂帅工作，制定了以下实施方案：一、明确工作目标。
1. 确保揭榜挂帅工作的顺利开展，为北京市的经济发展和社会进步提供有力支撑。
2. 提高揭榜挂帅活动的知名度和影响力，吸引更多优秀人才参与到北京市的建设中来。
二、加强组织领导。
1. 成立专门的揭榜挂帅工作领导小组，明确工作分工和责任，统筹协调各项工作。
2. 加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，确保揭榜挂帅工作的顺利进行。
三、健全政策支持。
1. 制定相关政策，为揭榜挂帅活动提供必要的支持和保障。
2. 加大财政投入，提高揭榜挂帅活动的奖励力度，吸引更多优秀人才到北京市发展。
四、优化服务保障。
1. 建立健全揭榜挂帅人才服务机制，为揭榜挂帅人才提供全方位的服务保障。
2. 加强对揭榜挂帅人才的培训和引导，提升其适应北京市发展的能力。
五、加强宣传推广。
1. 制定宣传方案，通过多种渠道和形式，广泛宣传揭榜挂帅活动的重要意义和成效。
2. 利用媒体资源，加大对揭榜挂帅活动的报道和宣传力度，营造良好的舆论氛围。
六、加强监督检查。
1. 建立健全揭榜挂帅工作的监督检查机制，加强对各项工作的督促和检查。
2. 加强对揭榜挂帅活动的评估和总结，及时发现问题并加以解决，确保工作的顺利进行。
七、加强协同配合。
1. 加强与相关部门的协同配合，形成合力，共同推动揭榜挂帅工作的顺利进行。
2. 加强与社会各界的联系和沟通，形成良好的合作局面，共同推动北京市的发展。
通过以上实施方案的落实，相信揭榜挂帅工作将会取得更好的成效，为北京市的经济社会发展注入新的活力，实现更加优质、高效、可持续的发展目标。
揭榜挂帅实施方案怎么写
揭榜挂帅实施方案怎么写揭榜挂帅实施方案。
一、背景。
当前，我国正处在经济社会发展的关键时期，各行各业都在积极探索创新发展的路径。
在这个过程中，企业的竞争力和创新能力成为了至关重要的因素。
而作为企业管理的一个重要方面，领导团队的建设和管理水平更是关乎企业发展的全局。
因此，揭榜挂帅实施方案的制定和实施对于企业的发展至关重要。
二、目标。
本实施方案的目标是建立一套科学、合理的揭榜挂帅机制，通过对领导团队的选拔、培养、考核等方面进行全面的规范和优化，提高领导团队的整体素质和管理水平，为企业的可持续发展提供有力的保障。
三、实施步骤。
1. 制定选拔标准，首先，需要明确领导团队成员的选拔标准，包括专业能力、领导能力、团队合作能力等方面的要求。
通过科学、客观的选拔标准，确保选拔出的领导团队成员具有较高的素质和能力。
2. 建立培训计划，针对已经选拔出的领导团队成员，需要建立一套系统的培训计划，包括领导力培训、团队管理培训、沟通协调能力培训等内容。
通过培训，提升领导团队成员的整体素质和管理水平。
3. 设立考核机制，建立科学的考核机制，对领导团队成员进行定期的考核评估，包括工作业绩、团队建设、领导能力等方面的考核内容。
通过考核，及时发现问题，激励优秀，对于表现不佳的成员进行及时的调整和改进。
4. 完善激励机制，建立一套完善的激励机制，对于表现优秀的领导团队成员给予适当的奖励和晋升机会，激发他们的工作积极性和创造力。
5. 加强监督管理，建立监督管理机制，对领导团队的工作进行全面的监督和指导，及时发现问题并进行处理，确保领导团队的工作符合企业发展的整体方向。
四、实施效果。
通过揭榜挂帅实施方案的全面实施，可以有效提升领导团队的整体素质和管理水平，增强团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展提供有力的保障。
同时，也可以激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的竞争力和创新能力，实现企业的可持续发展目标。
五、总结。
揭榜挂帅实施方案的制定和实施对于企业的发展具有重要意义，通过建立科学的选拔标准、完善的培训计划、严格的考核机制、激励机制和监督管理机制，可以有效提升领导团队的整体素质和管理水平，为企业的发展提供有力的支撑。
揭榜攻关策划方案
揭榜攻关策划方案一、项目背景随着互联网的快速发展，揭榜攻关活动逐渐成为了一种流行的线上竞赛形式。
本项目旨在设计一个揭榜攻关策划方案，以激发参与者的学习热情和竞争激励，提高知识分享和技能学习的效果。
二、目标和目的1.目标: 搭建一个线上的揭榜攻关平台，吸引用户参与到攻关活动中。
2.目的:–激发用户的学习兴趣和竞争意识。
–提高用户的技能学习效果和知识分享。
三、策划内容1. 揭榜攻关活动设计本活动将分为多个关卡，每个关卡都设定一个特定的学习主题或任务，参与者需要完成相应的学习任务并达到一定的成绩才能进入下一关卡。
在每个关卡中，设置不同的学习资源和学习资料供参与者使用，同时提供在线讨论区，方便参与者交流和学习。
2. 奖励机制设计为了增加用户的参与度和竞争激励，设计以下奖励机制： - 每个关卡设定一个时间限制，提前完成关卡的参与者可以获得额外的积分。
- 根据最终成绩的排名，给予前几名参与者相应的奖励。
- 在参与者积累一定积分后，提供兑换实物或虚拟奖品的机会。
3. 平台设计设计一个用户友好的在线平台，包括以下功能： - 用户注册、登录和个人信息管理。
- 揭榜攻关活动的发布和管理。
- 用户学习资源的上传和分享。
- 在线讨论区和答疑平台。
- 积分记录和奖励兑换功能。
4. 推广和宣传为了吸引更多的用户参与到揭榜攻关活动中，需要进行有效的推广和宣传工作：- 利用社交媒体平台进行宣传，如微博、微信公众号等。
- 邀请一些知名专家或学者参与并进行推广。
- 参与线下相关活动，进行口碑宣传。
四、预期效果1.增加用户的学习兴趣和竞争意识，提高学习效果和知识分享。
2.建立一个良好的学习社区，促进用户间的交流和合作。
3.提高平台的用户活跃度和参与度。
4.扩大平台的影响力和知名度。
五、开发和实施计划1.确定项目团队和资源。
2.设计和开发揭榜攻关平台。
3.进行测试和优化。
4.制定推广和宣传计划。
5.上线运营和不断完善。
揭榜工作的方案
揭榜工作的方案1. 引言揭榜工作是指为了在某个领域或项目中寻找优秀的人才、作品或解决方案，在一定范围内公开征集并评选出最优秀的候选人或作品。
揭榜工作对于促进创新和进步、发现潜力和提高竞争力都具有重要作用。
本文将介绍一个揭榜工作的方案，包括准备阶段、征集阶段、评选阶段和公示阶段。
2. 准备阶段在准备阶段，需要明确揭榜的目的、范围和要求，并制定相应的工作计划和时间表。
具体的步骤包括：•确定揭榜目的：明确揭榜的目的和意义，例如寻找新的解决方案、推广优秀作品等。
•确定揭榜范围：界定揭榜的领域或项目范围，例如科技创新、设计作品等。
•制定揭榜要求：明确参与者需要满足的条件和提交的材料要求。
•制定工作计划和时间表：制定详细的工作计划和时间表，包括各个阶段和任务的时间安排。
3. 征集阶段征集阶段是揭榜工作的核心阶段，需要广泛宣传和积极收集参与者的作品、方案或申请。
具体的步骤包括：•宣传揭榜信息：通过各种途径宣传揭榜信息，包括在网站、社交媒体等平台发布揭榜公告和海报，向相关机构、团体和个人发送邀请函等。
•收集参与者的作品、方案或申请：提供便捷的提交渠道，例如网上提交表格、邮件投递等，接收参与者提交的作品、方案或申请。
•管理征集信息：建立良好的信息管理系统，分类存储参与者提交的作品、方案或申请，便于后续评选和公示。
4. 评选阶段评选阶段是揭榜工作的关键阶段，需要对参与者提交的作品、方案或申请进行评审和筛选，选出最优秀的候选人或作品。
具体的步骤包括：•组织评审团队：组建由专业人士或相关领域的专家组成的评审团队，确保评审的客观性和专业性。
•制定评审标准和流程：明确评审标准和流程，根据揭榜要求对作品、方案或申请进行评估和打分。
•进行评审和筛选：评审团队根据评审标准进行评审和筛选，选出在技术、创意、实用性等方面表现优秀的候选人或作品。
5. 公示阶段公示阶段是揭榜工作的最后阶段，需要将评选结果公示给广大参与者和社会公众，增强工作的透明度和公正性。
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云贵中学“积德榜”实施方案为大力培育和践行社会主义核心价值观，传承中华优秀传统文化和传统美德，推动“明礼知耻．崇德向善”主题实践活动向纵深发展，根据省委宣传部《关于印发<贵州省“积德榜”实施方案>的通知》（黔宣通〔2014〕26 号）和威宁县教育局关于《威宁自治县教育系统“积德榜”实施方案》的通知，结合我校实际，将在全校广泛开展“积德榜”建设工作，具体方案如下：一、指导思想深入学习贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，结合学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，以培育和践行社会主义核心价值观、传承中华优秀传统文化和传统美德为根本任务，以弘扬我校精神、全面提高公民道德素质为目的，以“积德榜”为有力抓手，充分发掘、展现我校广大师生在培育和践行社会主义核心价值观的生动实践中涌现出的先进典型，在全校上下形成崇德向善、见贤思齐的生动局面，为实现中华民族伟大复兴和“未成年人道德建设”提供强大精神动力。
二、基本内容“积德榜”包含五方面基本内容：即“仁、义、诚、敬、孝”五礼，具体内容如下。
（一）“仁”突出“仁爱和谐”，主要包括以下方面：1、人与人的“仁爱和谐”。
体现学生身边主动帮助邻里、同学解决困难、热心调解纠纷、对弱势人员真诚帮助等关爱他人、助人为乐的好人好事。
2、人与社会的“仁爱和谐”。
体现师生身边积极参与学雷锋志愿服务，爱心捐助、扶危济困，无偿献血、热心公益、奉献社会的好人好事。
3、人与自然的“仁爱和谐”。
体现群众身边勤俭节约，节水、节粮、节电、节约资源，保护自然环境，守住发展和生态“两条底线”等爱护自然、保护生态的好人好事。
（二）“义”突出“遵行道义”，主要包括以下方面：1、在思想上“遵行道义”。
体现师生身边广泛宣传中华优秀传统文化和传统美德，积极参与社会主义核心价值观和中国梦宣传教育，用老百姓语言生动诠释社会主义核心价值观等弘扬真善美、传递正能量的好人好事。
2、在行动上“遵行道义”。
体现群众身边见义勇为、拾金不昧、轻财重义、舍生取义等乐善好义、彰显正义的好人好事。
（三）“诚”突出“诚实守信”，主要包括以下方面：1、在工作中“诚实守信”。
体现师生身边诚实劳动、勤劳致富，诚实生产，诚实经营、信守合同，诚信为公、服务群众等好人好事。
2、在生活中“诚实守信”。
体现师生身边诚信待人、诚实做事，坚守承诺、持之以恒等好人好事。
3、在学习中“诚实守信”。
体现同学身边勤奋学习、求真务实，不抄袭、不作弊，刻苦专研、实事求是等好人好事。
（四）“敬”突出“爱国敬业”，主要包括以下方面：1、敬爱祖国。
体现师生身边爱国守法、弘扬正气，为国家富强、家乡发展做出突出贡献等为祖国争光、家乡添彩等好人好事。
2、敬爱职业。
体现师生身边热爱学习、无私奉献，立足学习、开拓创新，坚守岗位、忠于职守等好人好事。
（五）“孝”突出“行孝感恩”，主要包括以下方面：1、孝老爱亲。
体现师生身边孝敬父母、关爱家人，照料病重、等传承和弘扬“孝道”的好人好事。
2、感恩社会。
体现师生身边知恩图报、心系家乡，奋发有为、回报社会，克勤克俭、奉献他人的好人好事。
三、实施形式将“积德榜”作为社会主义核心价值观与中国梦宣传教育“五进五促”的重要抓手，与“道德讲堂”同步建设，形成一堂（道德讲堂）、一本（“道德讲堂”通俗读本）、一榜（“积德榜”）三位一体格局，相互补充、共同推进道德建设。
（一）实施范围根据社会主义核心价值观与中国梦“五进五促”宣传教育的总体安排，结合“明礼知耻·崇德向善”主题实践活动，“积德榜”建设在学校进行实施。
“积德榜”设置在学校教师宿舍旁的醒目位置，便于师生及时了解、学习、监督，充分发挥“积德榜”的示范带动作用。
（二）分类指导各班级根据学生的特点，突出“积德榜”的侧重点。
l、班级要突出“五礼”中的“仁、义、孝”，营造乐善好义、孝老爱亲的良好道德环境。
2、突出“五礼”中的“仁、诚、敬”，营造节俭环保、诚实守信、敬业奉献的良好道德环境。
3、突出“五礼”中的“诚、敬、孝”，营造勤俭诚信、敬爱祖国、孝老爱亲的良好道德环境。
（三）展现形式“积德榜”设置要按照省委宣传部的统一要求，主题突出、庄严肃穆、规范有序，充分体现地方行业特色，重在宣传实施。
我校于7月中旬前设置“积德榜”，之后继续扩大覆盖面。
1、统一展示。
“积德榜”展示要突出贵州省委宣传部统一指定的logo，不得擅自修改、另设、遮挡。
“积德榜”要体现“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”社会主义核心价值观24字基本内容（“积德榜”logo和参考版式登陆安顺文明网“思政园地”网站“社会主义核心价值观专栏下载）。
2、规范展示内容。
“积德榜”要展示上榜人物的免冠照片，姓名、性别、民族、所在班级、年龄，重点展示其在践行“仁、义、诚、敬、孝”五礼方面的先进事迹和感人故事。
同时，也可展示反映上榜人物先进事迹的实景照片。
3、固定展示位置。
“积德榜”固定展示位置和展示形式，一经确定，不得随意改动，原则采用喷绘形式。
“积德榜”具体设置大小、背景、颜色，版式可根据实际位置确定。
4、确定展示周期。
“积德榜”原则上每半年更新不少于一次，全年更新不少于两次，每次上榜人物不少于5人，全年上榜人物不少于10人。
5、创新展示载体。
“积德榜”要在固定展示的基础上，结合实际，采用、电子显示屏、手机报、校园广播等多种载体充分展示，不断提高“积德榜”的知晓率和影响力。
四、实施步骤“积德榜”要按照“树榜——学榜——用榜”三个步骤进行实施，采用有力措施，环环紧扣，扎实推进。
（一）树榜1、加大宣传。
各班要结合实际，加强对本地本行业“积德榜”的宣传，通过宣传栏、手机报、班刊等多种形式广为宣传，广泛组织动员学生积极参与到“积德榜”的推荐、评议中来。
2、广泛推荐。
要明确并广而告之“积德榜”推荐方式，广泛动员师生积极主动推荐身边培育和践行社会主义核心价值观的好人好事，对热心观察、发现、推荐上榜人物的群众要给予奖励，形成积极荐榜的激励机制。
3、进行评议。
结合实际，组织学生代表志愿者等成立“积德榜”师生评议团，对师生推荐上榜的候选人及其先进事迹进行调查了解、核实评议，确定上榜人选。
4、举行仪式。
精心设计“积德榜”版面，组织动员师生举行简朴而热闹的揭榜仪式，通过图文并茂的方式充分展现上榜人物的先进事迹和感人故事。
5、打造样板。
为充分发挥“积德榜”的示范引领作用，要结合党的群众路线教育实践活动，将“积德榜”与“道德讲堂”建设同部署同安排同考核。
（二）学榜1、重点报道。
各班广泛宣传上榜人物的先进事迹。
2、组织学习。
要组织广大师生向上榜人物学习，通过报告会、班会、国旗下的讲话等形式，广泛开展向上榜人物的学习活动。
3、走进基层。
各班要组织上榜人物走进班级教室，依托道德讲堂，与师生进行交流座谈，面对面地向上榜人物学习。
（三）用榜1、表彰先进。
结合实际，对上榜人物给予表彰奖励。
对上榜的学生作为学校评选优秀学生干部、三好学生、发放助学金的重要条件。
2、帮助先进。
对上榜人物要加大关心帮助，对有困难的上榜人物，要号召学校各部门给予必要的帮助。
3、推荐先进。
对上榜人物中事迹突出、影响广泛、师生认可的先进人物作为“明礼知耻．崇德向善”身边好人、道德模范、“最美人物”、“时代楷模”等先进典型重点人选优先推荐。
五、工作要求（一）加强领导，形成合力。
学校各部门要在积德榜宣传教育活动领导小组统一部署下，切实加强领导，针对实际情况，迅速制定切实可行的工作方案，明确责任，各司其职、形成合力。
（二）建章立制，推动落实。
研究制定扎实推进“积德榜”实施的工作制度，形成符合实际、科学高效的长效机制，为“积德榜”建设提供必要的物质保障和经费保障，将“积德榜”各项工作任务落细落小落实。
（三）创新手段，贴近群众。
各部门要不断创新工作思路和手段，突出自身特色和行业特点，在运用网络、校园广播等方面创新，贴近实际、贴近生活、贴近师生。
（四）典型推广，示范带动。
要善于发现“积德榜”上的先进人物，同时要及时发现、总结“积德榜”要工作到位、班级好经验好做法，充分发挥先进典型的示范带动作用。
工作进展情况可通过简报及时上报。
（五）舆论引导，营造氛围。
各班级要将“积德榜”“树榜——学榜——用榜”过程作为培育和践行社会主义核心价值观的生动实践活动及时宣传报道。
要深入发掘、宣传、树立一批在“积德榜”实施过程中涌现出的先进班集体和先进个人，在全校营造上榜为荣、学榜成风、崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围。
威宁县云贵中学2015年3月2日篇二：公司社会主义劳动竞赛方案公司社会主义劳动竞赛方案公司各单位：优化产品结构、提升发展质量，是公司全年各项工作的主题，同样是劳动竞赛工作的主题。
为更好地配合和服务生产经营，进一步调动全体职工的工作积极性、主动性、创造性，激发蕴藏在职工中的智慧和激情，打造一支特别能战斗的职工队伍，确保年度各项经营目标的顺利实现，特制定本方案：一、劳动竞赛的指导思想坚持以科学发展观为统领，以贯彻落实上级工作会议精神为要求，以公司职代会确定的各项工作目标为重点，致力于调动一切积极因素，动员一切力量，在围绕“两个增强”、“五个注重”、“一个提高”的工作主线中发挥作用、展示作为、建功立业，全力以赴确保公司年度各项重点工作的顺利落实和经营目标的全面完成。
二、劳动竞赛的原则一是要坚持服务生产，推动发展的原则，团结动员职工在公司生产经营、后勤服务、产品研发和企业管理等各项工作中发挥主力军作用；二是要坚持两级竞赛、基层为主的原则，努力调动二级单位、班组和全体职工的“三个积极性”；三是要坚持正面激励为主的原则，对在劳动竞赛中做出成绩的集体和个人给予及时奖励。
三、劳动竞赛的目标公司职代会确定的年度经营目标，就是劳动竞赛的目标，要通过开展多种形式的劳动竞赛，为企业持续发展注入生机和活力，千方百计保证目标的实现。
四、劳动竞赛的内容和形式今年要在全公司继续组织开展“工人先锋、建功惠丰”长效竞赛活动，具体要组织开展七项竞赛活动：积极开展专项竞赛活动。
围绕军品生产中的时间、节点、进度，围绕企业管理中的薄弱环节，围绕军品科研中的技术难点，围绕为全面完成生产任务提供服务等重点环节，特别是针对产品科研，生产加工、技术工艺、质量、安全等涉及面大、影响面宽、时间节点要求紧迫的产品，由主要责任单位提出竞赛计划或方案，经生产与运营管理部确认，劳动竞赛办公室列项，及时组织开展专项竞赛活动。
积极开展目标攻关竞赛活动。
针对影响产品零件加工的工具、量具、夹具、工装、针对零件生产过程中遇到的技术难题和薄弱环节，针对影响产品总装的短线零件，各责任单位要成立目标攻关组，提出攻关的目标和攻关后的预期效果，提请竞赛办公室列项，或由竞赛办根据生产作业会了解到的工作难点，经与生产运营管理部协商，共同提出攻关计划并列项，然后统一由竞赛办下达攻关令，由责任单位具体负责实施，或面向全厂展开“揭榜攻关”。