施工单位副经理述职报告
施工单位副经理述职报告
施工单位副经理述职报告施工单位副经理述职报告（精选5篇）施工单位副经理述职报告（精选5篇）120xx年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目副经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20xx年工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目副经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目副经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目副经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周x固定的项目问题研讨会；每周x固定的部门例会制度，有效的落实了领导的`安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
施工单位副经理述职报告
施工单位副经理述职报告施工单位副经理述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
工程副经理述职报告范文6篇
工程副经理述职报告范文6篇工程副经理述职报告范文篇120xx年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了确定的成绩。
下面就本人一年来的工作做一个工作总结：公司经理室连续以抓业务进展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，率领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了确定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。
公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不绝提升服务水平，制造客户价值，积极承当社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。
客户服务部紧紧围绕公司总体进展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面：一、在制度建设方面，连续加强客户服务基础管理工作进一步完善相关管理制度，紧要从“内强素养、外树形象”动手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户充足度，树立公司良好的对外形象。
一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的服务队伍，我部偏重从完善制度动手，通过加大制度的执行力不绝加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。
针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规现象的题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场引导，并予以相应惩罚。
通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不绝提高服务水平奠定了很好的基础作用。
20xx年6月，总公司举办了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。
此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习，也提升了客户服务部的服务质量。
二、强化业务制度学习，树立执行理念确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务进展供应刚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的件和制度，进行了认真梳理及聚集，并订立了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，依照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；依据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。
工程副经理述职报告5篇
工程副经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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副经理述职报告6篇
副经理述职报告6篇副经理述职报告篇1各位领导，同事们：大家好!在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩，副经理述职报告。
现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：一、理论学习及思想认识情况作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视络发展、有线电视收视维护费的收缴和络维护为中心，讨论方法，研究对策，始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。
二、岗位职责履行情况（一）分管工作概述，我分管行政管理部和南片区十一个广电站。
负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视络建设、费用收缴和络维护的分管工作。
（二）南片区络建设和目标任务完成情况由于“村村通”工程的影响，今年内“小锅盖”用户又蔓延起来，络建设和用户发展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，老用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。
我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想办法解决困难，工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务，总经理述职报告《副经理述职报告》。
1、目标任务完成情况分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户，实际完成2512户，经营指标1649万元，实际完成1700余万元，两项指标都超额完成任务。
2、络发展情况今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会新建了有线电视络，施工阶段严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量。
共架设主干线约40余公里，新增光节点28个，发展有线电视用户约1342户，为有线电视络的发展赢得了空间。
施工副经理述职报告(精选5篇)_施工项目副经理述职
施工副经理述职报告（精选5篇）_施工项目副经理述职施工副经理述职报告（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：施工单位副经理述职报告述职报告尊敬的公司领导：我是××××××××××××的生产副经理。
202X年即将过去，在过去的一年，本人先后负责××××××项目电解车间Ⅳ标段电解槽设备制安工程电解槽安装、××××××钢结构安装及××××××2#电解车间92台电解槽槽壳安装。
在协助分公司经理开展工作的同时，主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。
在上级领导和同事的帮助及支持下，顺利完成各阶段施工生产任务。
现将一年来的工作做以下述职，请领导进行评议。
202X年对我们××××××来说是极具挑战的一年，孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工，几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不利情况。
另外，工程处人员紧缺，这些都是制约施工的顺利进行。
针对以上不利于因素，积极采取相应措施，协调各方面的关系，积极主动与甲方沟通，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。
1.立足现场实际，合理安排施工。
上半年××××××项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况，致使我单位上部结构安装受到严重阻碍；而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况，致使我单位钢结构安装受到阻碍，而此时××××××电解槽及厂房制作正属于紧张阶段，我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入××××××工地，减少人员窝工，降低成本；同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素，我合理安排各施工班组的工作内容，充分调动和挖掘每个工人的潜能，使人尽其能，保障施工正常进行。
副经理述职报告范文（精选18篇）
副经理述职报告范文（精选18篇）副经理述职报告范文篇1今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从《管理评审计划》当中可以看出，计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营情况”，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的(运营)情况”，虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。
即将过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到体现：1、因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失;2、按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点更值得深思;3、发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大安全事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主的企业的重要性;4、俄罗斯S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，A、材料检测的力度及实际的效果，B、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是体现在另一方面，就是在公司再三强调品质、管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管理能力都不如我们的一个加工厂来发现，这一点对公司企业形象方面所造成的影响;5、从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的基础上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信：“你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗”?我一直保存着这条短信，因为我理解了他这句话的意思，因为如果作为公司管理的我们还处在目前这样的管理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。
工程部副经理述职报告(8篇)
工程部副经理述职报告(8篇)工程部副经理述职报告1对__项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、部门资料收发、现场安全管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。
在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入创造每一个合格的工程。
现对本人一年来的实际工作进行了总结。
一、__楼主体工程1）积极组织配合监理及施工单位，对__楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。
在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。
2）__楼项目应于x底主体交工，因x楼地基处理（土质比较硬打桩工程缓慢）、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度，导致x楼没有按照计划完成，现已完成x楼主体工程封顶已具备验收条件。
在时间紧，工作量大。
工程部全体员工团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓x楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，现x楼主体将要完成地上x层。
并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。
对x楼主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了x楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气（强、弱电管敷设）安装施工资料建立档案。
3）在执行公司及工程部的领导下达的任务，对x楼动工前作了社区拆迁工作，终于将x楼破土动工，x楼已完成基坑挖土工作，现正在地基处理（打灰土壮及）工作。
二、售楼部室内外装修工程工期紧、任务重、施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期幼儿园搬迁工作原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的管理经验，督促施工单位出外墙装修效果图，在工程部经理及公司正确的领导下，加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。
述职报告(施工单位项目副经理)
述职报告--XXX2012年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。
回顾一年来的工作，现述职如下：一、全年工作情况1、合理安排生产，抓好分管业务在XX制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。
2、服从组织安排，迅速转变适应六月底，按照组织安排，我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。
3、立足现场实际，科学调度施工XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。
针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。
针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。
二是强化生产组织的严密性。
贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。
三是强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。
四是强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行，做到作业规范、环境整洁，对现场文明施工一抓到底。
工程部副经理个人工作述职报告
工程部副经理个人工作述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
下面就让小编带你去看看工程部副经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工程部副经理述职报告1公司领导：自20____年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
施工副经理述职述廉报告范文（通用5篇）
施工副经理述职述廉报告施工副经理述职述廉报告范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编帮大家整理的施工副经理述职述廉报告范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工副经理述职述廉报告120xx年，本人作为xxx工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、20xx年工作完成情况(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础xxxx工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。
特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。
(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航20xx年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。
(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。
(四)强化执行力，提升项目机制运转能力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。
施工单位副经理述职报告
施工单位副经理述职报告尊敬的领导：您好！感谢领导给予我这次机会，让我能够向大家汇报我在施工单位担任副经理的工作情况。
在过去的一年里，我认真履行岗位职责，积极推动工作的顺利进行，取得了一定的成绩。
现将我的工作情况进行总结和汇报。
一、工作内容及完成情况1.组织协调：作为副经理，我主要负责施工单位的日常管理工作，包括施工计划的制定与调整、人员的安排与调配、工程进度的控制等。
在过去的一年里，我按照上级领导的部署，在保证施工质量和工期的前提下，合理安排了施工人员的工作，确保了施工进度的稳定推进。
2.资源协调：我积极与其他部门进行沟通协调，确保施工所需的材料和设备的供应及时到位，并按照质量和合同要求进行验收。
在与采购部门、技术部门的密切合作下，有效解决了施工过程中的物资供应不足和技术难题，为施工进展提供了有力支持。
3.质量管理：我重视施工过程中的质量管理工作，加强了对施工现场的巡查和监督，及时排查和解决施工中的质量问题。
与此同时，我注重施工单位的职业道德教育，对施工人员进行了岗前培训，加强了他们的责任意识和安全意识，有效提升了施工质量。
4.安全环保：我积极推行施工场地的安全生产责任制，制定了完善的安全管理制度和应急预案，并组织开展了多次安全教育培训。
通过与相关部门的沟通合作，及时解决了施工过程中的安全隐患和环保问题，保障了员工的人身安全和工地的环境卫生。
二、存在的问题及改进措施虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还存在一些问题，需要进一步改进和提升。
1.组织协调方面：在执行施工计划时，我有时候缺乏灵活性，不能及时做出调整，导致工作进展不如预期。
为了解决这个问题，我计划进一步加强与设计部门和监理单位的沟通，了解工程进度的实际情况，及时做出调整，确保施工进度的顺利推进。
2.资源协调方面：在与其他部门的合作中，我发现有时候信息传递不畅，并且不能及时解决工作中出现的问题。
对此，我计划在与其他部门沟通协调时，加强信息的交流和反馈，通过定期会议和沟通会，解决工作中的问题，提高协同效果。
工程副经理述职报告
尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是XX公司工程部的副经理。
在过去的一年中，我与我的团队一起努力工作，取得了一些成绩。
在这里，我将向大家汇报过去一年我们的工作情况和成果。
一、团队建设首先我们重视团队建设。
在团队建设方面，我们创新采取了一些措施，其中重要的一项是推荐并招聘了一些优秀的工程师，增强了团队的技术力量和执行力。
在新员工的培训和管理上，我们也放弃了传统模式，尝试了网上在线培训、远程授课等新方式，提高了员工的学习效率和接受新知识的速度。
二、项目管理针对项目管理，我们加强了对进度、质量、成本等方面的控制，采用了全方位的跟踪和报告机制，确保项目顺利实施，安全高效完成。
在开展每一个项目时，我们都制定了详细的计划和风险评估，这让项目实施的效果更加清晰可见，更为稳妥可靠。
三、技术研发我们非常注重技术的创新和研发。
在研发方面，我们根据市场需求和客户需求不断创新，并积极与相关技术机构合作，推动技术进步和应用创新。
四、品质保障在品质保障方面，我们坚持“以质量求生存，以信誉争市场”的企业宗旨，成立了一支专门的品质保障团队，他们在整个生产流程中都扮演着重要的角色，确保了产品的品质与安全。
五、市场营销市场营销方面，我们在品牌建设上不断探索创新，拓展海内外市场，我们采用了多种手段促进产品推广，如: 在全国人大的传媒上良心推介我们的产品；通过行业协会向大型整车厂和3PL推广我们的产品；再通过各类广告及店铺宣传等手段加以宣传。
这些努力，都让我们的产品得到了更广泛的认可和接纳，使得公司业绩稳步提升。
以上是我部门过去一年的工作情况，我及时了解团队中发生的各种情况，在有问题时第一时间解决问题，并做好风险控制等方面的工作。
我们的目标是成为一个优秀的团队，发挥各自的长处，在工作中不断创新、不断完善。
我要感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关注，我也要感谢我团队的每一个成员，感谢他们的努力和付出。
我们将不断追求卓越，为公司做出更大的贡献。
施工副经理述职报告
施工副经理述职报告尊敬的领导：我是XX项目的施工副经理，特向您提交本季度的述职报告，以便您对我的工作进行评估和指导。
在过去的三个月里，我努力工作，注重细节并取得了一定的成果。
1.施工管理本季度，我积极参与项目的施工管理工作。
我及时了解施工计划和施工进展，协调各个施工单位的配合，确保项目能够顺利进行。
我重视施工现场的安全和质量管理，严格把关施工过程中的各个环节，确保施工质量达到要求。
在管理方面，我积极推动施工流程的优化，提高了施工效率，减少了人力资源的浪费。
2.团队管理作为施工副经理，我也负责团队的管理工作。
我积极参与团队成员的培训和指导工作，帮助他们提高施工能力和综合素质。
我注重团队的协作与沟通，推动团队成员之间的合作，解决了许多协作问题，提高了团队的整体效能。
在团队激励方面，我积极开展各种激励活动，提高了团队成员的工作积极性和凝聚力。
3.成本控制本季度，我严格按照项目预算进行成本控制工作。
我与财务部门保持密切联系，及时了解项目的预算情况，并在施工过程中严格控制项目的成本支出。
我积极寻找降低成本的方法，减少了一些不必要的浪费，提高了项目的经济效益。
4.问题解决在施工过程中，我遇到了一些问题和难题，但是我积极主动地寻找解决方法，并与项目组成员一起讨论和研究最佳解决方案。
我梳理了每个问题的原因和解决办法，并及时进行调整和优化。
通过有效的问题解决，我成功地避免了一些潜在的项目风险和负面影响。
5.自我提升本季度，我也重视个人能力的提升。
我不断学习新知识和技能，通过参加培训班和研讨会，提高自己的专业水平和管理能力。
我也努力改进自己的领导风格，提高团队管理和沟通能力。
通过自我调整和提升，我的工作能力和综合素质有了一定的提升。
尽管本季度的工作中有一些不足之处，但我相信这些问题只是暂时的，只要我不断努力，持续学习和改进，我一定能够在以后的工作中取得更好的成绩。
我非常感谢组织对我的支持和信任，我会继续努力，争取在今后的工作中有更为出色的表现。
工程项目副经理述职报告
工程项目副经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个场合向大家述职，我是XXX工程项目的副经理。
一、工作总结在过去的一年里，我在工程项目中担任副经理的职务，遇到了许多挑战和机遇。
经过团队的共同努力，我们成功完成了各项任务并取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 组织协调能力：作为项目副经理，我积极参与了项目的规划和组织工作，确保项目按时启动并稳步推进。
通过与各部门的有效沟通协调，我们建立了高效的工作流程，使项目进展顺利。
2. 团队管理：我带领团队进行项目的实施管理工作，对成员进行任务分配和工作监督，确保工作进度和质量的完成。
我注重团队建设，提升成员的工作积极性和凝聚力，激发了团队创造力和合作精神。
3. 质量控制：在工程项目中，我高度重视质量控制工作，严格按照相关标准和规范进行施工监督和检查。
通过建立有效的质量管理体系，保证了项目的施工质量和工程安全。
4. 风险应对：作为副经理，我深知工程项目中存在的各种风险和挑战。
我积极主动地寻找和预防潜在的风险，并制定相应的应对措施。
在项目发生变动时，及时调整和优化工作计划，确保项目顺利进行。
二、工作展望在未来的工作中，我将继续努力提升自己的工作能力，为项目团队的发展和项目目标的实现做出更大的贡献。
以下是我对未来工作的展望：1. 提升专业技能：加强学习和培训，提升自身在工程项目管理领域的专业素养。
了解和掌握最新的工程技术和管理理念，为项目提供更好的技术支持和管理指导。
2. 拓展合作渠道：积极拓展与相关合作方的合作渠道，寻找更多的合作机会，共同推进项目的顺利实施。
与供应商、监理方和业主等进行密切合作，形成良好的合作关系，共同推动项目进展。
3. 领导力发展：提升自己的领导力和团队管理能力，带领团队更好地完成任务。
注重团队建设，发掘团队成员的潜力，激发他们的工作热情和创造力。
通过有效的沟通和协作，提高团队的整体绩效。
4. 风险管理：继续加强风险管理工作，提前预判和应对项目中可能出现的各种风险。
施工企业副经理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX施工企业的副经理，今天来向大家述职。
非常感谢公司领导对我的信任和支持，让我能够在公司发展的道路上尽自己的一份力量。
一、岗位职责作为XX施工企业的副经理，我的责任是帮助公司总经理制定执行公司的策略和经营计划，并且确保公司各项工作的顺利推进。
具体而言，包括以下几个方面的职责：1、全面协调各项工作，确保项目顺利推进作为副经理，我需要和公司的各个部门紧密配合，全面协调各项工作，确保项目计划按时按质完成。
我会与项目经理和工程师密切合作，协助规划项目，确保各方面工作顺利开展。
2、保证质量，提高效率保证项目的质量和效率是我们的首要任务之一。
我会与部门经理密切合作，不断推进生产流程和技术的改进，协调各部门的人员和资源，尽可能地提高生产效率，同时保证工程的质量。
3、管理人员，提高管理水平副经理需要管理公司内部的人员和资源，从而确保公司各项工作顺利进行。
我会通过管理人员，提高他们的能力和素质，从而提高公司的整体竞争力。
二、工作亮点在工作中，我积极投入、认真负责，取得了一些成绩。
其中，最突出的亮点如下：1、项目计划细致周全，顺利完工在公司内任职副经理期间，我参与过多个大型施工项目，如XX大道改建工程、XX工业园区建设工程等。
我与工程师密切合作，对整个项目进行了细致的规划，制定了详细的计划。
通过我的协调和监督，这些项目都在规定时间内按照质量要求完工，受到了客户的好评。
2、技术改进，提高生产效率我还注重生产流程和技术的改进，提高生产效率。
在项目前期，我会与工程师和技术人员一起制定并不断优化生产流程，确保生产过程的顺利进行。
通过对一些重要环节的技术更新和优化，我们成功地提高了生产效率，降低了成本，提高了利润空间。
3、组织人员培训，提高整体素质我也注重组织部门内部的人员培训，提高员工的专业素质和工作能力。
在我担任副经理期间，公司内部举办了多次技术培训和管理培训，提高了员工的整体素质。
施工企业副经理述职报告
施工企业副经理述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工副经理述职报告
施工副经理述职报告尊敬的领导：大家好！我是某公司的施工副经理，我非常荣幸能够向您汇报过去一年我所进行的工作及取得的成绩。
在过去的一年里，我始终以饱满的热情和责任心，全力以赴完成各项工作任务，并取得了一定的成绩。
首先，我在施工项目的组织管理方面做出了努力。
我完善了施工计划和安排，确保施工进度和质量符合公司的要求。
我加强了与各个部门的沟通与协调，解决了施工中的技术难题和管理问题。
我也积极参与项目的招标、合同谈判等工作，确保项目的合法性和合规性。
其次，我注重团队建设和员工培训。
我组建了一个高效的施工团队，分工明确，各司其职。
我定期组织团队会议，促进成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
我还组织了一系列的培训活动，提升员工的专业素质和技能，使团队更加专业化。
再者，我重视安全管理工作。
我制定了施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
我组织了多次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力。
我也定期检查工地的安全状况，确保施工现场符合安全要求。
最后，我注重工作总结和改进。
我定期组织项目总结会议，对项目进行评估和总结，发现问题并提出改善措施。
我还与相关部门共同研究施工技术和管理方法，寻求创新和进步，提高施工质量和效率。
在过去的一年里，我取得了较为满意的成绩。
完成了公司下达的各项任务，并取得了良好的施工质量和进度。
在团队建设方面，我成功建立了一个高效的团队，为项目的顺利进行做出了贡献。
安全管理方面，工地没有发生一起事故，得到了公司和业主的肯定。
同时，我也意识到还存在很多不足之处，比如在人员管理和沟通方面还需加强，需要更多的学习和提高。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
我将加强与各个部门的沟通与合作，充分发挥团队的协同效应。
我会加强对项目的管理和控制，确保施工质量和进度。
同时，我也将持续关注安全工作，加强安全意识和管理，确保工地的安全。
再一次感谢领导及公司对我的支持和信任，在今后的工作中，我将更加努力，不断提高自己，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢！。
施工副经理述职报告
施工副经理述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我述职的机会。
我是XXX公司的施工副经理，我将在此向您汇报我在工作中的情况和所取得的成绩。
在过去的一年里，我主要负责公司各个项目的施工管理工作。
在这期间，我努力学习施工管理知识和技能，提升自己的管理水平。
我不仅参加了多个相关培训课程，还积极参与行业交流活动，与其他行业专家深入交流，不断拓宽自己的视野和知识面。
在项目管理方面，我主要参与了XX项目和XX项目的施工管理。
在这两个项目中，我积极控制施工进度，保证项目按时交付。
我制定了详细的工作计划和时间表，并通过有效的协调和沟通，确保各个单位之间密切合作，协同推进工作。
在项目实施过程中，我及时解决了一些遇到的问题和困难，确保了项目的顺利进行。
在施工质量管理方面，我重视质量控制，注重施工过程的监督和检查。
我制定了一套严格的质量管理流程和标准，确保施工过程中严格按照要求进行操作。
我与各个承包商加强了沟通，建立了良好的合作关系。
通过严格的质量管理，我们成功地减少了质量问题的发生率，保证了施工质量的稳定和提升。
在成本控制方面，我做出了一些改进。
我加强了与承包商的合作，与他们共同制定了成本控制的措施和目标。
我提出了一些降低成本的具体建议，包括采取节约型施工措施、优化资源调配、与供应商进行洽谈等。
通过这些努力，我们成功地降低了项目的成本，提高了公司的盈利能力。
除了工作任务之外，我还积极参与了公司的相关活动和社会公益事业。
我参加了公司组织的团队建设活动，增强了团队合作意识和团队凝聚力。
我还主动参与了公司的一些社会公益活动，关注社会责任，提高公司的社会形象。
总结来说，我在过去的一年里，通过不断学习和实践，提升了自己的管理能力和工作素质。
在项目管理、施工质量管理和成本控制方面取得了一些成效，为公司的发展做出了一些贡献。
但是，我也意识到自己还有很多需要提升的地方，我会继续努力学习和改进自己的工作方式和方法，为公司的发展做出更大的贡献。
施工企业项目副经理述职报告
施工企业项目副经理述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某施工企业项目副经理XXX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作。
首先，我对过去一年的工作表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
也请各位领导和评委能够听取我的述职报告，并提出宝贵的意见和建议，让我更好地总结和改进工作。
一、工作概况过去一年，我担任施工企业项目副经理，主要负责项目的运营管理和协调。
在领导的正确指导下，我积极落实公司的战略目标，与项目团队密切合作，不断提高项目的质量和效率。
通过我和团队的共同努力，我们成功完成了一些重要的项目，并取得了较好的业绩。
二、工作成绩1. 项目质量管理在过去一年，我带领团队严格执行了质量管理体系，提高了项目的质量水平。
我们及时发现和解决了各类质量问题，成功通过了相关质量验收，并得到了业主的充分认可。
同时，我也深入学习了相关的质量管理知识和经验，不断提升自己的专业素养。
2. 项目成本控制在项目经费有限的情况下，我积极探索和采取了一些措施，有效地控制了项目的成本。
通过深入研究各项支出和费用，优化了项目的投入和产出比，提高了项目的盈利能力。
同时，我也加强了与供应商和合作单位的沟通和协调，降低了材料和设备的采购成本。
3. 安全生产管理在施工企业中，安全生产是至关重要的。
在过去一年，我高度重视安全生产的工作，制定并贯彻了一系列安全管理措施。
通过加强对施工现场的监督和巡查，及时发现和处理各类安全隐患，确保了工人的安全和生命财产的安全。
同时，我也组织开展了一些安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急能力。
4. 团队管理作为项目副经理，我深知团队的重要性和影响力。
在过去一年，我注重团队的建设和管理，建立了一支高效的项目团队。
通过合理的分工和明确的目标，调动了团队成员的积极性和创造力，提高了工作的效率和质量。
同时，我也关注团队成员的培养和发展，定期组织培训和交流，提升了团队整体的能力。
三、存在问题与改进措施在过去一年的工作中，我也存在一些不足之处。
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述职报告
尊敬的公司领导：
我是××××××××××××的生产副经理。
2017年即将过去，在过去的一年，本人先后负责××××××项目电解车间Ⅳ标段电解槽设备制安工程电解槽安装、××××××钢结构安装及××××××2#电解车间92台电解槽槽壳安装。
在协助分公司经理开展工作的同时，主要分管施工场地的生产组织、安全管理、施工协调、现场文明施工等工作。
在上级领导和同事的帮助及支持下，顺利完成各阶段施工生产任务。
现将一年来的工作做以下述职，请领导进行评议。
2017年对我们××××××来说是极具挑战的一年，孵化中心项目、华云项目、蒙泰铝板带项目同时几乎开工，几个项目存在工期紧、材料供应不及时、甲方资金不到位等不利情况。
另外，工程处人员紧缺，这些都是制约施工的顺利进行。
针对以上不利于因素，积极采取相应措施，协调各方面的关系，积极主动与甲方沟通，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。
1.立足现场实际，合理安排施工。
上半年××××××项目存在甲供筑炉材料供应不及时等情况，致使我单位上部结构安装受到严重阻碍；而孵化中心由于大项材料供应不及时、不配套等情况，致使我单位钢结构安装受到阻碍，而此时××××××电解槽及厂房制作正属于紧张阶段，我果断向领导提议将以上两大工地的人员调入××××××工地，减少人员窝工，降低成本；同时面对生产任务繁重、工期紧、检查多等诸多因素，我合理安排各施工班组的工作内容，充分调动和挖掘每个工人的潜能，使人尽其能，保障施工正常进行。
2.深入施工现场，解决施工问题。
施工前，提前做好施工部署，尽最大可能将施工中可能出现的各种问题提前解决。
在施工中，为了能够在第一时间掌握施工现场可能出现的各种影响施工进度的问题，我和工程处同事与工人同作息时间，发现问题及时解决。
诸如施工图纸不明确、主材及二三类材料短缺、施工机械出现故障、施工现场用电故障及与其他施工单位场地冲
突等问题能够第一时间掌握，不必等到工人通知，而在最短时间给予解决，真正做到靠前指挥、靠前服务，靠前协调。
同时，深入施工现场也能进一步加强了对施工班组检查和监督作用。
作为一个管理人员，只有深入施工现场，解决一些看似微不足道的小事，才能有效的提高班组的工作效率。
在我及我工程处同事的努力下，××××××92台电解槽安装只用了42天，创造了我处钢结构安装速度的新纪录，得到甲方及同行冶金单位的好评。
3.加强过程控制，抓好工程质量。
在施工过程中，严把质量关是降低工程成本的有效措施，能够减少返修、消缺等不必要损失。
××××××电解槽上部结构安装中，由于其他车间制作的构件出现料箱漏料等问题给我公司造成不良影响。
出现问题后，我一方面积极与业主沟通，另一方面迅速联系车间消缺，基本挽回业主对我公司的不良印象。
作为前车之鉴，我严格要求我工程处人员及班组严格控制施工质量，在工程处及班组内部设置专职质检员，对于不合格构件不等到监理及甲方发现时再进行处理，此举有效的降低了不合格构件的概率，在××××××电解槽槽壳安装中，槽壳验收及焊缝探伤检测一次性通过。
4.做好现场签证，避免结算困难。
对于施工过程中需要变动的或者新增加的工作内容，这些都是超出合同范围内的，我提前以书面的形式向甲方或者二冶大项办理工程签证，如××××××电解槽上部结构倒运、××××××氧化铝输送通廊大吊车的使用等均提前办理了签证，避免了事后补签证而造成结算困难。
这些举措不仅对施工班组有个交代而且能够降低公司的损失。
5.做到安全生产，杜绝安全事故。
加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；敦促并配合工程处安全员对施工人员加强安全教育，强化全员安全意识。
施工期间，每天组织管理人员及各劳务班组召开每日碰头会，着重强调安全注意事项，总结今天的安全情况和下一步的安全防护措施。
并且每周一召开“周一安全活动”总结一周来安全情况，将安全隐患消灭在萌芽中。
经过一年的严抓，有效的杜绝了安全事故的发生。
6.加强现场管理，强化文明施工。
按照公司关于文明及标准化工地的要求，对施工场地进行严格管理，保持现场干净、整洁，所有材料及构件码垛、堆放整齐。
要求施工作业人员不随便丢垃圾，集中放置并运往指定垃圾站，保证现场整洁、文明。
这些举措给公司树立良好文明的形象。
存在的不足及今后的发展方向：这一年工作上取得了一定的成绩，但也要正视自己的不足之处。
1.脾气暴躁，处理有些问题时不能够做到心平气和，不能控制好个人情绪。
在今后工作中我会慢慢改变自己性格，遇事不急不躁。
2.在工作中有时碍于情面，放不开手脚。
在今后工作中我一定会就事论事，公事公办。
3.个人在电脑等办公软件上还是存在一定的欠缺，不能利用一些先进的工具来指导施工，今后我定会抽时间来学习，提高自己。
4.因工作忙，思想理论政治学习还不够，今后，我会定期学习，用党的思想武装武装自己的头脑。
以上便是我2017年的工作报告，由于水平局限，工作中难免有疏漏之处，恳请领导批评指正，在下一年的工作中，我定会在其位，谋其政，做好经理助手，尽心尽力工作。
我有决心也有信心做好本职工作，为公司及安装一处明天的辉煌做出我应有的贡献。
述职完毕
述职人：××××××。