基于关键链的公路项目施工进度柔性管理

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关键链法在公路建设项目进度管理中的应用

关键链法在公路建设项目进度管理中的应用摘要：项目进度控制与管理效果成为衡量项目管理水平高低的重要指标，进度管控效果的好坏，对整个项目的成本、安全和质量等目标的实现都有较大的影响，因此，制定一个科学、合理的进度计划一定程度上能有效促进项目总体目标的顺利实现。

当前的项目进度管理领域，大多数项目管理人员使用的是由来已久的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

自20世纪50年代起，CPM和PERT技术方法被广泛应用到项目进度管理中，特别是CPM技术应用时间更长，在当时的一段时期被认为是管控项目实施进度、缩短工期、降低成本较为有效的手段。

但是随着全球市场竞争愈演愈烈，客观上给项目管理者在缩短工期、降低造价等方面提出了更高的要求，这些管理工具已经不能很好地满足当代项目管理的需求。

因此，项目进度管理的可靠性被赋予了更高的期望与要求。

关键词：关键链法；公路建设；进度管理；分析1导言工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。

项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。

2关键链项目管理（CCPM）的基本概念关键链（CCPM），是约束理论（TOC，Theory of Con－straints）的创始人以色列著名科学家高德拉特博士将约束理论应用到项目管理领域所提出的新型项目管理方法。

CCPM新型项目管理模式的主要思路可以理解为：明确项目的关键链，并通过设置缓冲区来优化调整项目各个工序进程，最终实现项目进度管理的目标。

要准确应用关键链技术，首先，应清楚该技术的两个核心因素：关键链和缓冲区。

关键链，是指在已确定的关键路径基础上，考虑资源约束因素后所调整的最长路径。

基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置

基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置摘要：建设工程多项目管理中的资源优化配置对项目的成功至关重要。

关键链技术是约束理论（toc）在项目管理中的具体应用，它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，充分考虑了任务的依赖性与资源约束。

本文首先比较多项目管理与单项目管理，找出建设工程多项目管理中经常遇到的资源冲突问题，然后，引入关键链技术来安排进度和配置资源，以降低项目的进度风险，最终使得项目顺利完成。

关键词：约束理论；关键链技术；多项目管理；资源优化配置引言对建设工程多项目而言，资源在某一时间段内总是有限的，造成资源紧张的原因很多，包括资金匮乏、市场波动、气候变化、运输不畅、人事变化等等，而影响了某一项工作就可能对后续工作造成一系列影响，所以，解决建设工程多个并行项目实施过程中的资源问题是解决多项目管理问题的关键。

1建设工程多项目管理随着建筑企业间竞争的加剧，系统规模的扩大，如何在保证工程质量的前提下，降低成本，提高利润率成为建筑企业当前最为紧迫的任务。

多项目管理的思想为建筑企业进行统筹规划、所有并行项目都能保质并顺利地完成提供了理论基础。

然而，多项目管理既有优于一般项目管理的优点，也面临着许多问题。

1.1多项目管理所谓项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

多项目管理是由michael tobis 博士提出，多项目管理是指站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制项目管理方式。

与单项目管理不同，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。

多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有资源，获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采用“由果索因”的逆向分析方式。

基于关键链的项目进度管理研究

摘要：９７年，１９以色列物理学家Ｇｏｒｔｌａ出版了《ｄｔ关键链》一书，将约束理论（ｏｃ）Ｔ应用于项目管理，出了关键链提
的基本思路和方法，出用 “ 提关键链 ” 代传统的“ 取关键路径 ” 实现了项目管理理念与方法的重大突破。基于此，先简在项目管理上的反映，就是
人们习惯于等待和拖拉。因此，尽管预留了足够的安全时间，项目却依然经常延误。（）帕金森定律” ３“ 假定。“ 帕金森定律 ” 指一个人做同样的事所耗费的ｍｆ可能差别极大——他可以在１－￣ｊｌ０分钟内看完一份报纸，也可以看半天；如果时间充裕，就会放慢工作节奏或增
（）入缓冲（ｅｄｎｕｅ，Ｂ）在非关键链汇入关键链２接ＦｅｉＢｆｒＦ：ｇ
意义上的满意解，不是数学意义上的最优解，为网络计划而因的优化是一个渐进的过程，最优解附近存在一个相当大的区在
时间都大于任务所需的平均时间，可以看做是在任务所需的平
均时间上增加了一块“ 安全时间” △ｔ。（）（）学生综合症 ” ２“ 假定。“ 学生综合症 ” 指学生平时不好好复习，只在临近考试时才Ｉｍ－￣ｉ抱佛脚。如果考试时间推后，学生
的确定。
１关键链技术的基本原理
１１．关键链技术的基本假设
（）１工序安全时间假定。为了保证任务能够有较高的概率在计划时问内完成，同时也由于存在风险规避心理，般计划一

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。

项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。

在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。

关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。

旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。

它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。

关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。

最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。

鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。

本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。

一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。

项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。

基于关键链的工程进度管理研究

ｔｅｐｏｅｔａｅｇｅｔｙｉｒｖｄｂｒｔａｈｉｔｏ．Ａｎｅｈｒｇｅｓｉｓｍｅｏｄｌｙｄｎｈｒｊｃｒｒａｌｍｐｏｅｙｃｉｃｌａｎｍｅｈｄｉｃｄｗｈｎｔｅｐｏｒｓｓｏｈｗｅａｅ，ｕ —
（．山东科技大学，山东青岛２６１；２１６５０．泰安市建筑设计院，山东泰安２１０）７００
摘要：关键链技术是工程进度管理的一大理论创新。文章讨论了项目进度延迟的机理，提出了关
键链实施的步骤，进而分析了关键链中缓冲区的设置规则。关键链技术对项目成员的学生综合症和完工
ｄｒｔｅｓｐｒｉｉｎｏｈｙａｃｂｆｅｎｇｍｅｔｐｏｅｔｈｕｆｒｍａａｅｎｌｌｕｃｈｒ — ｅｈｕｅｖｓｆｅｄｎｍｉｕｆｒｍａａｅｎｒｊｃ，ｔｅｂｆｅｎｇｍｅｔｌａｎｈｔｅｗａｎｏｄａｅｎｔｅｃｉｉａｈｉｔｏ
ＣＨＥＮｉｇｚｉＢｎ —ｈ，ＤＡＩｕ — ｕｎＣｈｎｑａ，ＷＡＮＧＨａ— ｏｇｌｙｎ，ＱＩＡＯｉＪｅ（．ｈｎｏｇＵｎｖｒｉｆＳｉｎｅａｄＴｅｈｏｏｙ１Ｓａｄｎｉｅｓｔｏｃｅｃｎｃｎｌｇ，Ｑｉｇａ６５０ｙｎｄｏ２６１，Ｃｈｎ；ｉａ
Ｋｅｒｓ：ｃｉｉａｈａｎ；ｐｒｇｅｓｍａａｍｅ；ｃｐ；ｂｕｆｒｚｎｅｙｗｏｄｒｔｃｌｃｉｏｒｓｎｇｅｎｔｃｍｆｅｏ

道路工程施工进度计划管理及保证措施

道路工程施工进度计划管理及保证措施道路工程的施工进度计划管理及保证措施是保证施工工期的关键环节，有效的管理和保证措施可以使工程按时完成，提高工程的质量，同时也可以降低施工风险和成本。

下面将介绍一些常用的道路工程施工进度计划管理及保证措施。

1.确定详细的施工进度计划在开始施工之前，应制定详细的施工进度计划。

施工进度计划需要考虑到所有施工活动的先后关系、资源的有效利用和风险的评估。

施工进度计划一般由总体计划和详细计划组成，总体计划包括整个工程的主要施工节点和关键活动，详细计划则是对每个节点和活动的具体步骤进行详细规划。

2.定期进行施工进度检查在施工过程中，需要定期进行施工进度检查。

通过检查，可以及时了解施工的实际进展情况，对比计划进度和实际进度，发现并解决施工过程中的问题和障碍，保证工程按时完成。

施工进度检查一般需要由项目经理或相关专业人员进行，对检查结果进行整理和分析，提出相应的改进方案和措施。

3.合理分配资源合理分配资源是保证施工进度的重要环节。

在施工进度计划中，需要准确估计各个施工活动所需的资源，包括人力、物料和设备等。

在实际施工过程中，需要根据计划进度和实际情况来合理调度和分配资源，确保资源的有效利用和满足施工的需求。

同时，还需要做好资源调配的跟踪和管理，及时解决资源不足或浪费等问题，保证施工进度的顺利进行。

4.加强施工组织管理施工组织管理是保证施工进度的关键。

在施工过程中，需要建立健全的施工组织机构，明确各个施工单位和责任人的职责和任务，加强沟通和协调，解决各个部门之间的协作问题，保证施工工序的衔接和协调。

同时，还需要加强施工现场的管理，对施工过程进行监督和控制，及时发现和解决施工中的问题，保证施工进度的稳定和良好。

5.优化施工技术方案优化施工技术方案可以提高施工效率和质量，加快施工进度。

施工技术方案的优化包括施工方法的改进、工艺流程的优化、机械设备的选择和使用等。

在施工进度计划中应考虑到不同工序之间的依赖关系和影响因素，合理安排施工顺序和工序间的时间间隔，避免资源浪费和时间冲突，提高施工效率。

基于关键链法的工程项目进度管理研究

基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要：随着科技的发展和社会的进步，工程项目变得越来越复杂和庞大。

如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。

本文拟以关键链法作为研究基础，探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势，并提出一些改进方法，以期提高项目进度的管理效果。

一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间，以保证项目按时完成的一系列活动。

在实际项目管理中，经常会面临各种不可预见的变化和风险。

如果没有一个合理的进度管理方法，项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。

因此，如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。

二、关键链法的概念关键链法，又称为关键链项目管理法，是一种基于项目进度和资源管理的方法。

其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上，通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。

三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时，首先需要确定关键链。

关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。

通常情况下，关键链是整个项目计划中最长的任务路径。

2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。

缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上，以保证项目不会因为资源不足而延误。

3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配，通过合理地调度和分配项目资源，以实现最大程度地提升项目进度。

四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中，项目管理者需要合理优化资源管理。

采用合适的资源分配方法，避免资源过度分散、浪费等问题，从而提高整个项目的效率。

2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险，因此在实际应用中，项目管理者仍然需要充分重视风险管理。

在项目进度管理过程中，需要及时发现和解决可能影响进度的风险，并采取相应措施进行应对。

3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。

基于关键链法的工程施工进度优化

第17卷第4期2020年12月Vol17No4Dec2020长沙理工大学学报(自然科学版)Journal of Changsha University of Science&Technology)Natural Science)文章编号#672—9331(2020)04—0062—08基于关键链法的工程施工进度优化彭军龙，刘泽鹏(长沙理工大学交通运输工程学院，湖南长沙410114)摘要：为解决在传统施工过程中由活动不确定性及多资源冲突等因素造成的工期延误，在三时估算的基础上，利用最短路径法的对偶思想给出关键路径及期望工期最简单的矩阵表达式，通过以资源优先分配为原则的启发式算法进一步确定关键链;从项目内、外部两方面结合定量和定性分析，考虑多种不确定性因素对缓冲区设置的影响，使得设置的缓冲区更具有合理性；最后，通过Monte Carlo模拟将传统计划评审技术与该方法进行了对比分析&研究结果表明：该方法能够在保证完工率的同时，实现施工进度优化，有利于解决资源约束问题，为施工过程提供了新的理论依据&关键词：进度优化;计划评审技术；最短路径法;关键链法;Monte Carlo中图分类号：TU721.3文献标志码：AOptimization of project construction schedule based oncritical chain methodPENG Jun-long,LIU Ze-peng(School of Traffic and Transportation Engineering,Changsha University of Science TTechnology,Changsha410114,China)Abstract：In order to solve the delay of construction period caused by activity uncertainty and multi-resourceconflictsinthetraditionalconstructionprocess$basedonthethree-time estimation$usingthedualityoftheshortestpathalgorithm$thesimplestmatrixrepresenta-tion of the critical path and expected durationwas given The critical chainwas further de-terminedbytheheuristicalgorithmundertheprincipleofresourceprioritization Thequan-titativeandqualitativeanalysiswascombinedfromtheinternalandexternalaspectsofthe project$andtheinfluenceofvariousuncertainfactorsonthebu f erse t ingwasconsidered$ which madethebu f erse t ing morereasonable Fina l y$thetraditionalPERT wascom-paredwith the method in this paper by MonteCarlosimulation Theresultsshowthatthe methodinthispapercanachievetheoptimizationofconstructionschedulewhileguarantee-ing the completion rate$which is beneficial to solve the resource constraint problem and provideanewtheoreticalbasisfortheconstructionprocessKey words:schedule optimization；program evaluation and review technique；the shortest pathalgorithm#criticalchain method#MonteCarlo收稿日期#020-03-16基金项目：国家自然科学基金资助项目（51578080）通讯作者：彭军龙（1976—）,男，湖南岳阳人，长沙理工大学副教授，主要从事工程项目管理方面的研究& E-mail：375135287©第17卷第47彭军龙，等：基于关键链法的工程施工进度优化63进度管理是工程项目管理的重要组成部分。

基于关键链的项目进度管理方法

管在各个环节预留了足够的安全时间，项目却依
然经常延误。
约束理论（ＯＴＣ）是以色列物理学家Ｇｌｒｔ￣ｏａ［ｄｔ于１８９４年在企业管理小说《目标》中提出的，他认为 “ 公司的目标是现在和将来都能获取更大的利润” 。约束理论是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为 “ 颈 ”或 “ 束 ” 瓶约，通过逐个识别和消除这些 “ 颈 ” 瓶，使得企业的改进策略明确化，从而帮助企业更有效地实现其目标。
关键路线法：ｌ任务ＡＩｓｌｒｌ任务ＢＩｓｌ＼ｒ／任务Ｃ＼Ｓ＼ＩＴ
然约束妨碍了系统的效率，但约束也恰恰指出了系
统最需要改进的地方。一个形象的类比就是 “ 木桶
效应” ，一只木桶的容量取决于最短的那块木板，而不是最长的木板。因此，对约束因素的投资，才是最有效率的改进系统效率的方法ｆ３１。
２３关键链技术的时间缓冲机制．
升生产率的因素，就构成了一个约束。约束理论将
一
２３１项目缓冲（ｒｊｃＢｆｒＢ）．．Ｐｏｔｕｅ，Ｐｅ
为减少整个工程项目的不确定性，在关键链的
个企业看作一个系统，在企业内部的所有流程
关键链
任务任ＥｌＰ／务ＣＩ任Ｄ务＼Ｂ

基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇

基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。

一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。

本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。

1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。

在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。

因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。

2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。

首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。

这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。

第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。

例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。

这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。

3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。

由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。

(2)能够提高项目的准时交付率。

通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。

(3)能够加强沟通。

基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。

4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。

项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。

在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。

(2)建立并维护项目计划。

公路工程中的项目进度管理要点有哪些

公路工程中的项目进度管理要点有哪些在公路工程的建设过程中，项目进度管理是确保项目按计划进行和按时完工的关键要素之一。

它涉及到项目计划、进度监控和及时调整等方面。

以下是公路工程中项目进度管理的几个要点：一、项目计划项目计划是项目进度管理的基础，它需要包括工程的各个细节和阶段，确定项目的起止时间。

项目计划应充分考虑各种不确定性和风险，并设定合理的里程碑和目标，以便进行有效的追踪和监控。

二、确定工期目标在公路工程项目中，确定工期目标是至关重要的。

项目管理团队需要与建设者、设计师和监理单位等各方共同商定项目的工期，确保各方对完成日期和验收标准的共识。

根据项目的性质和规模制定合理的工期目标并落实。

三、制定进度计划制定进度计划是将项目计划转化为具体任务和活动的过程。

进度计划需要详细描述各个任务和活动的起止时间、资源需求、工作量等信息，并合理分配工作量和资源。

利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等工具，可以辅助编制和调整进度计划。

四、分解任务和活动为了更好地管理项目进度，需要将项目划分为一系列可控制的任务和活动。

将项目分解为更小的组成部分，可以更好地监控和管理每个任务的进度，并且便于分配资源和确定责任。

五、制定里程碑里程碑是项目进度管理中的重要标志点，用于测量项目进展和完成情况。

通过制定关键里程碑，并与各方共同确认，可以更好地跟踪和控制项目的进度，及时发现问题并作出调整。

六、实施进度监控项目进度监控是确保项目按计划进行的关键环节。

通过对实际进度与计划进度进行比较和分析，可以及时发现延误和问题，并采取相应措施加以解决。

监控进度的主要手段包括日常检查、进度会议和报告等。

七、风险管理项目进度管理中需要充分考虑各种不确定性和风险，并制定相应的应对措施。

对于可能影响项目进度的风险，项目管理团队应提前进行分析和评估，并制定相应的风险应对计划，以最小化可能的延误和影响。

八、及时调整在项目的实施过程中，可能会出现各种意外情况和变化，因此需要及时进行调整。

基于关键链理论的工程项目群进度优化研究

（北水利水电学院，南 ห้องสมุดไป่ตู้州４０１）华河５０ｔ
摘
要：于关键链理论构建了资源受限项目群进度优化模型。该模型综合考虑项目之间以及项目活动间的逻辑关系基
及资源约束等，考虑活动多模式执行与所分配资源数量的关系，资源作为决策变量，关键链资源约束项目群进度管把把理模型拓展到了多执行模式情况。运用该模型对南水北调工程某标段进行实例分析表明，该方法有一定的先进性和适
目标函数必须遵守项目之间逻辑关系约束、个项目活动每
之间的逻辑关系约束以及资源总量限制，分别表示为
￡）＋Ｐ） ≤ ￡Ｊ（Ｊ￡）＋Ｐ ≤ （）３（）４
式中：为ｉ目最后活动．的开始时刻。￡项，
目转到另一个项目Ｐ开始发生作用的准备时间… 表示ｉ目Ｐ项活动的作业时间，Ｐ表示ｉ目中需要瓶颈资源ｒ以ｏ项作业的活动
所花费的时间，＝Ｐ＋ｔ，要瓶颈资源的作业Ｊ＝Ｐ不需ｐｌ
基金项目：河南省教育厅研究项目（０８Ｈ一７）华北水利水电学院高层２０一Ｇ０３；
２南水北调工程实例分析
项目群系统有多种瓶颈资源，瓶颈资源作用的这些任务不
一
定都发生在各自的关键链上。ｔ示瓶颈资源ｒ一个项以表从
２１基本信息．
南水北调中线某标段总长７６ｋ为全明渠段并有部分交．ｍ，
收稿日期：０卜Ｏ一８２１２ｌ

关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究

关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究摘要：社会经济的飞速发展推动着建筑工程行业的进步，各种先进技术与生产管理方式被应用到建筑工程行业带来了巨大的经济效益与社会效益。

建筑工程项目进度管理中引入关键链法，有利于全面提高管理效率与管理水平。

本文围绕关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用展开了探究。

关键词：关键链法；建筑工程项目；进度管理对于现代建筑工程项目而言，生产质量以及项目进度的管控是至关重要的，展开进度管理，有利于优化整个项目进行流程，保证项目整体目标的顺利实现。

在传统的项目管理方法基础上进行分析研究，进一步加强关键链技术的融合应用，有利于推动建筑工程项目进度管理的优化变革，使其更加高效、科学。

一、关键链法概述关键链技术是立足于项目管理提出来的一种新颖管理方案，可以理解为通过利用关键链，优化调整涉及项目管理各个生产环节，确保整个项目工序的稳定性和科学性，从而实现整个项目的管理目标。

借助关键链法实施项目进度控制，必须明确“关键链”与“缓冲区域”这两个核心区域，“关键链”是指进行约束因素调整的最长路径，缓冲区则是指项目计划延伸出来的不确定因素造成的“空余时间”，进行缓冲区域设置时，需尽可能提高科学合理性，只有如此，才能实现整个项目进度控制的最优化管理目标[1]。

从现阶段建筑工程项目进度管理中关键链法的实体运用来看，它主要被应用于存在“工序冲突”的环节，以合理供应为前提，缩短施工周期，从而减缓因工序冲突而造成的压力。

目前，关键链法的应用，使得项目生产工序调整优化更为合理，各个工序之间的关系搭建也有了更加清晰的逻辑，设置合理的缓冲区域和自由时间，是提高生产稳定性的重要保障。

总之，关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用，能够有效减轻传统项目管理中管理人员的工作压力，进一步缩短施工周期，为建筑施工企业带来可观的经济效益。

依托关键链法建立的新型项目管控体系，能够对各个生产工序进行合理化运输，同时也提高了资源利用的效率，，对于工程中的各种预算超值问题，能够进行妥善处理，从而有效降低生产成本。

基于关键链技术的项目进度管理研究综述

ＡｂｔａｔｈｒｔａｃａｎｉａｎｗｔｃｎｑｅｔａｐｌｓｔｅＴｅｒｆＣｎｔｉｔｔｐｏｅｔｍａａｅｎ．Ｉｎｔｓｒｃ：Ｔｅｃｉｃｌｈｉｓｅｅｈｉｕｈｔｐｉｈｈｏｙｏｏｓｒｎｓｏｒｊｃｎｇｍｅｔｔｏｉａｅａ
ｏｌａｅｎｏａｃｕｔｔｅａｔｉｕａｉｎｎｒｃｄｎｅｒｌｔｎ，ｂｔａｓｏｓｄｒｒｓｕｃｏｆｃｓａｎｎｙｔｋｓｉｔｃｏｎｈｃｉｔｄｒｔｓａｄｐｅｅｅｃｅａｉｓｕｌｏｃｎｉｅｓｅｏｒｅｃｎｉｔｍｏｇｖｙｏｏｌ
ｔｒｅｒｓａｃｉｅｔｎｆａｔｃｎｌｇａｅｎｃｉｃｌｈｉｏｒｊｃｃｅｕｉｇｏｏｄｔｒｎｈｒｉａｈｅｅｅｒｈｄｒｃｉｓｏｅｈｏｏｙｂｓｄｏｒｉａａｎｆｒｐｏｅｔｓｈｄｌ：ｈｗｔｅｅｍｉｅｔｅｃｉｃｌｏｔｃｎｔ
ＲｖｅｆｅｈｏｏｙＢｓｄｏｉｃｌｈｉｏｒｊｃｃｅｕｉｇｅｉｗｏＴｃｎｌｇａｅｎＣｒｉａＣａｎｆｒＰｏｅｔｈｄｌＡｔＳｎ
ＸｕＺｈ，ＷａｇＬｉｅｎｌｉ
（ｃｏｌｆｃｎｍｃｎｎｇｍｅｔｅｉｇＵｉｒｔｏＡｒｎｕｉｓａｄＡｓｏａｔｓｅｉｇ１０９，ｈｎ）ＳｈｏｏＥｏｏｉｓｄＭａａｅｎ，Ｂｉｎｎｖｓｙｆｅｏａｔｎｔｎｕｉ，Ｂｉｎ０１１Ｃｉａｊｅｉｃｒｃｊａ

基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告

基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。

在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。

工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。

关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。

同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。

因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。

二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。

本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。

三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。

四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。

关键链法在工程项目进度管理中的应用

工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。

1 传统项目进度管理方法剖析项目进度管理涉及到工程项目的整个过程，将不同工序的工期安排设计在计划图上，并统一的进行计划安排，使得项目进度实现最优化。

长期以来，传统的项目进度管理方法有多种，现对其优缺点简述如下：1）关键日期法：目前最常用也是最简单的进度管理方法，该方法仅仅是简单列出关键活动，并标注好开始及结束的时间，优化调整比较困难，表现形式也较差。

2）横道图法：又称甘特图法，利用横道图反映工程项目的进度，横道图横道的长短及位置反映工程项目的开始、终止以及持续时间，以图表的形式展示出项目计划和实际工期进度。

该方法制作简单，不同层次的人员都可熟练掌握并使用。

3）关键路径法：该方法主要通过分析结构和逻辑关系制作网络计划图，反推不同工序的持续时间，正推、反推出不同工序的时间参数，利用数学方法和运筹学方法确定工程的关键路线，得到关键的活动和工期。

4）计划评审技术：该方法主要应用于大型工程，通过使用表格、网络图、矩阵表理清各个工序的逻辑关系，利用数学计算出不同工序需要的人力、物力、时间等，通过“计划、执行、考核”的反复循环，实现项目进度管理。

此外，传统的项目进度管理方法还有网络计划、风险评审等技术。

这些技术优缺点并存，实现项目进度管理最优化还存在较多困难。

目前国内主要使用的项目进度管理方法是关键路径法，但该方法未充分考虑资源约束问题。

2 关键链法在项目进度管理中的应用研究如前所述，关键路径法在项目进度管理过程中未考虑资源约束问题。

因此，基于资源约束的关键链法能更好的处理工程进度问题。

基于关键链法的项目进度管理模型研究

沈阳建筑大学学报(社会科学版)Journal of Shenyang Jianzhu University ( Social Science )2020年12月第22卷第6期Dec. 2220VuO22,Nu.6文章编号：1673 -1387(2020)06 -0585 -05dot ： 10.11717/j. issa. 1673 -1387.2020.06.07基于关键链法的项目进度管理模型研究孔凡文3,姜美月3,苏永玲2（（•沈阳建筑大学管理学院，辽宁沈阳110168；2.中共辽宁省委党校工商管理教研部，辽宁沈阳110004）摘要:在充分考虑约束条件对工程进度的影响的条件下，构建了基于关键链法的项目进度管理模型（包括工期估计、关键链识别、缓冲区设置等步骤），通过控制关键链、避免资源并行分配等措施，实现了资源的合理应用，进而在有限的资源条件下保证项目顺利完成。

在缓冲区设置过程中，选择主成分分析法来设置汇入缓冲，使缓冲区的设置更加科学合理、贴合项目实际；并通过算例分析证明，运用关键链法管理项目进度可以更好地完善实际的进度计划安排、缩减工期、合理利用资源。

关键词：关键链;进度管理;启发式算法；主成分分析法中图分类号:TU12 文献标志码:A项目进度管理是现代项目管理的核心目标之一，而关键链法是由物理学家Goldratt 提出，在实际项目中结合约束理论的一种进度管理方法[1]0笔者将目前国内外学者针对关键链法的研究成果作为理论支撑，结合具体算例，考虑项目中可能出现的工期紧张和资源约束等具有不确定性的问题，并以此为前提进行分析探讨，通过控制关键链、设置缓冲区、避免资源并行分配等措施，在有限的资源条件下保证项目建设顺利完成,降低不确定因素对项目的影响，使项目在实际的施工过程中减少工期拖延的风险,按时完成目标。

一、基于关键链法的项目进度管理模型构建关键链法证明了影响项目工期的是关键链，通过在关键链与非关键链上设置不同的缓冲区，处理项目实际施工过程中可能遇到的不确定性问题，既能保证施工工期,又能合理利用资源。

基于关键链的项目进度管理方法研究

基于关键链的项目进度管理方法研究摘要：关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。

在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上，针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识，补充了缓冲区管理的方法和实施步骤，并运用实例进行了求证。

关键词：关键链;项目进度管理;项目计划;项目控制;缓冲区设置0 引言关键链项目进度管理方法是约束理论在项目管理中的应用。

关键链是继关键路径法和计划评审技术之后项目管理领域取得的重要进展之一。

关键链技术克服了传统进度计划管理局限性，考虑了时间和资源双重约束，利用聚合原理缩短项目工期，通过配置缓冲区域以消除不确定性。

在项目实施过程中，通过对缓冲区的管理实现对项目进度管控。

目前国内外学者，多从对缓冲区时间设置进行理论研究，集中于如何有效计算出缓冲区大小。

主要的缓冲区计算方法的理论包括概率论与数理统计、模糊理论、灰色模型三种。

而对于如何更有效利用缓冲区进行进度监控和管理，如何建立一整套完整的进度管理模型等问题，仍尚待完善。

本文在相关研究基础上，重点研究如何把关键链在项目进度计划和进度控制两大模块上更有效结合起来，并给出缓冲区管理实施步骤，对目前基于关键链的项目进度管理模型加以分析和补充。

1 关键链理论的基本思想关键链理论(critical chain)是以色列科学家高德莱特的约束理论TOC(theory of constrains)在项目管理上的运用结果，是项目管理技术新发展。

关键链理论的基本思想是根据概率理论和组织行为学理论，基于“工程项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，以概率50%估计每一道工序时间，将单个工序不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。

将关键链作为项目进度管理重点，通过项目缓冲区，输送缓冲区和资源缓冲区的管理来减少延误[1]。

关键链理论就是在项目执行过程中，把每道工序节省下来的安全时间综合利用起来，通过设置项目缓冲(PB)、输入缓冲(FB)和资源缓冲(RB)来降低风险，保障项目顺利进行。

一种基于关键链的项目进度计划方法

一种基于关键链的项目进度计划方法邓斌【摘要】本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题.同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划.求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法.【期刊名称】《土木工程与管理学报》【年(卷),期】2008(025)004【总页数】6页(P264-269)【关键词】项目进度计划;关键链;缓冲管理【作者】邓斌【作者单位】华中科技大学管理学院,湖北,武汉,430074【正文语种】中文【中图分类】F406.2在过去的50年里，PERT/CPM技术在项目管理领域发挥着重要的作用。

但是，由于PERT/CPM的先天缺陷，在确定关键路径时，只考虑任务间的逻辑制约关系，而不考虑资源的约束关系，这样计算得到的关键路径，往往不是项目管理过程真正需要控制的关键路径。

资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，进度计划的可操作性很差。

1997年Gorldratt提出的关键链技术(Critical Chain)，是项目管理技术的重大变革，是进度管理的重大突破。

该技术已经引起项目管理界的广泛关注，且在多个领域的运用中取得了显著的效果。

关键链技术主要基于“工程项目必须遵循整体优化而非局部优化”的思想[1]，同时考虑了工序间紧前关系和工序间的资源约束[2]。

同时，在项目的执行过程中，把每道工序节省下来的安全时间综合利用起来，通过设置项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲来降低风险，保障项目的顺利进行，减小工程项目中不确定性所带来的风险问题。

本文分析了确定关键链的目的与意义，同时提出了一种串行的求解关键链方法，并且将该方法应用于某市公路工程项目实例，分析比较了关键链技术较传统项目进度计划方法的优点。

CPM/PERT等现有项目进度计划技术仅是从工序时间出发先确定关键路径，然后在此基础上进行工序起止时间安排、资源调度等工作，由于CPM/PERT的这种处理逻辑，导致在实际项目计划中存在许多缺陷[3]。