职业经理人进入温州家装企业三大障碍剖析

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从企业特质性剖析温州家族企业经理人的困境

精神、低成本的产业集群内交易以及
创业精神；不等不靠、靠自己的自主精依神；闯荡天下、四海为家的开拓精神；敢于创新、善于创新 Байду номын сангаас创造精神 ” 。温州人精神为温州家族企业的发展营造了良好的
内外环境。（）富特色的产业集群三极
重要的是温州职业管理资源的匮乏。温州
家族企业在职业经理人问题上始终存在难引进、留住、难难发挥作用等困境，抑制了
温州家族企业边界的扩大和效率的提升。
对家族企业职业经理困境的研究较多，但
一
理性，并充分肯定富人的社会作用。
优势的营销网络等不能得到有效创新
而陷入困境。因而，分析和创新温州家
族企业的特质性是破解职业经理人困
境的途径。
帅『家族企业的研究发现，四个方面的因素
企业特质性
关键词：温州家族企业
职业经理人困境
早在８０年前，有着鲜明 “ ０事功”色彩的永嘉学派在叶适手中已经完成了理论构建。在宇宙观上，叶适强调 “ 道”存在事物之中，“ 物之所在，道则在焉” ，强调
州家族企业实现了从无到有，从小到大的历史性跨越。近些年来，温州传统的经济结构和模式出现了危机，温州在区域竞争中的优势正在逐步丧失，这其中有温州经济结构本身存在的问题，但笔者认为更为
件下，温州成为了家族经济生存和发展的沃土，创造了中国家族经济发展的奇迹。

温州中小民营企业存在的困难及对策

温州中小民营企业存在的困难及对策改革开放以来，温州市抓住机遇，发展自己，逐步形成以民营经济、中小企业、市场机制为主要特征的“温州经济格局”，民营经济为主体的中小企业快速发展，目前已形成16.7万家的群体规模，成了温州一道亮丽的风景线。

制约发展的三大“软肋”温州中小民营企业在迅速成长的同时，也遭遇到许多的烦恼，严重制纸了中小企业的发展。

目前，制约温州市中小企业发展主要有三大“软肋”：一是“环境”。

近几年，虽然政府已意识到中小企业在国民经济中的重要地位，也采取了一定的措施，但从总体上说，政府对中小企业的扶持明显不足。

与大企业相比，乱摊派、乱集资、乱收费、乱罚款依然严重，中小企业对法外需索的抵抗较弱，属无力抗争。

环境的制约还表现为行业处律的不足，温州经济是典型的区域性“块状经济”，在一定区域内，相对集中生产同类产品或系列产品，但由于行业自律的薄弱，市场竞争手段偏重于价格竞争造成恶性循环。

不正当的竞争造成外部环境的破坏，影响中小企业的健康发展。

二是“人才”。

温州的中小企业大都从家庭作坊发展起来的，实行的是家族式的管理，企业的主要职务由家庭成员担任，经营决策权集中于企业主，由于历史的原因，温州的中小企业主大都文化程度较低，更没有经过系统的现代管理知识培训，由于家庭企业的“排异”性，使得中小企业对外来人才“天生”产生排斥，一方面企业主靠自身力量和经验，艰难地支撑着企业，日益感到吃力、疲乏和难以应付，也产生找人来“帮忙”的强烈念头，另一方面，面对自己辛辛苦苦办起来的企业，靠血汗打拼出来的财富，又十二分的不愿意交给“外人”来打理，因此，对外来人员处处设防、步步小必，使得外来“人才”如坐针毡，或夹着尾巴做人，或一走了之，因之，温州中小企业大都缺乏人才，从而严重制约了发展。

三是资金。

在外地人看来，温州是富得流油的地方，而事实上，温州虽然民间拥有巨大的财力，而广大中小企业却为缺乏发展资金而苦恼。

中小企业借不到钱并不是温州银行没有钱、社会没有钱，而是银企、社会与企业之间缺乏“信用”这个桥梁。

职业经理人面临的问题及剖析

职业经理人面临的问题及剖析企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象。

企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。

企业与经理人合作“双赢”的比例远远落后于“双输”，以至于形成“草绳心理”。

最后，老板做不大，经理人也逐渐失去舞台。

在这种情况下，国内企业所能延揽的只能是第二或第三类人才，人才的档次越低，他的可被信任度就越低，重用程度也就大打折扣，这种折扣所形成的不信任氛围就越难以营造职业经理人对老板的忠诚度，如此恶性循环，则再次逼迫下一轮的优秀经理人投身于外企。

未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。

在当前呼吁保护投资人的大环境下，如何保护职业经理人的利益也成为当务之急。

近几年来，由于相关制度的不成熟，建立在信任基础上的职业经理人机制遭遇空前的危机。

表现在老板方面是难以放心，更难以放权。

本来，由于老板扩大规模，产生了对资本和管理能力专业化人员的需要，而不仅仅要聘请外人，更要求有比较高层次的职业经理人加入，从而加速经营权与所有权的分离，但由于出资人与经理人之间的目标不一致、信息不对称、合同不完整等，使这一进程大大放缓，即迟缓了产业的发展与转型，也使职业经理人这个阶层发展缓慢。

信赖是职业道德的核心，没有信任，就没有职业道德，就没有职业经理，也就没有大企业。

信赖是双向的，然而，目前的我国，可信赖的经理却比能干的经理更短缺。

在日本，他们的企业不鼓励流动，虽然经理与员工的收入比为1∶32，远逊于美国1∶163的比例，但由于日本企业职业经理的制度终生聘用成就了日本，由此，便产生了一种每每下班后经理与员工或老板泡吧联络感情的现象。

他们在一种信任的基础上再追加感情的沟通和交流，由于日本经理看重的是退休后有一大半退休金，长期的收益补偿制约了现期行为。

道德约束是勒在职业经理人与老板脖子上的同一根绳子。

家装行业困难问题及对策

家装行业困难问题及对策
家装行业是一个与人们日常生活息息相关的产业，但是它也面临着许多问题和困难。

以下是家装行业的主要问题及解决对策：
一、材料价格不稳定
随着国家资源的日益枯竭，材料价格也在不断上涨，这给家装行业带来了很大的压力。

为了解决这个问题，家装企业应该采取以下措施：
1.加强与供应商的合作，争取到更优惠的价格。

2.建立自己的材料采购渠道，降低采购成本。

3.提高自身的生产力和技术水平，减少浪费。

二、人才短缺
家装行业需要设计师、工程师、施工队长等多种人才，但是这些人才的市场供给不足。

为了解决这个问题，可以从以下几个方面入手：
1.建立自己的培训机制，培养专业人才。

2.加强与高校的合作，招聘优秀的毕业生。

3.提高员工的福利待遇，增加员工的忠诚度。

三、服务质量不高
家装行业的服务质量直接影响着客户的满意度，而服务质量的提高需要从以下几个方面入手：
1.建立服务标准，明确职责和工作流程。

2.提高员工的服务意识和专业技能。

3.建立客户反馈机制，及时处理客户的意见和建议。

四、市场竞争激烈
随着家装行业的不断壮大，市场竞争也越来越激烈。

为了在市场竞争中立于不败之地，家装企业应该采取以下措施：
1.创新产品和服务，满足客户的需求。

2.加强品牌营销，树立自己的品牌形象。

3.建立良好的口碑，增加客户的信任度。

综上所述，家装行业虽然面临很多困难和挑战，但是只要采取正确的对策，就能够克服这些困难，取得更好的发展。

家装行业困难问题及对策

家装行业困难问题及对策
家装行业在发展过程中面临着很多困难问题，如市场竞争激烈、行业标准不统一、材料价格波动大等。

针对这些问题，我们应该采取以下对策。

首先，加强市场调研。

只有深入了解市场需求和竞争情况，才能制定出更为科学合理的经营策略，并不断推出符合市场需求的新产品和服务。

第二，加强品牌建设。

在激烈的市场竞争中，品牌是企业立足的基石。

要通过加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。

第三，加强行业标准制定和执行。

不同地区的行业标准不统一，容易导致企业之间的价格、质量等方面的不公平竞争。

应加强行业标准制定和执行，建立公平竞争的市场环境。

第四，加强材料成本控制。

材料价格波动较大，对企业经营造成很大影响。

要通过多方面寻找优质、低价的材料供应商，掌握材料采购渠道，从而有效控制成本，提高企业盈利能力。

综上所述，家装行业需要在市场调研、品牌建设、行业标准制定和执行、材料成本控制等方面采取有效对策，才能更好地应对困难问题，实现可持续发展。

- 1 -。

职业经理人中存在的“三不”现象

究其“三不”现象产生的根源，主要是三个方面。

一是职业经理人缺乏应有的职业道德。

时下国内大多数职业经理人具有较强的职业精神，创新、协调、管理、技术等能力，但在面对自己的工作时缺乏必要的热情，没有强烈的使命感，责任感，没有应有的忠诚；摆不正自己在企业里的位臵，工作时把自己当成打工的，责任来了向上推；企业分红时，把企业看成是自己的，所有的营利都归己最好不过。

求名逐利风盛，人心浮躁，是人在其位却不谋其职，东想西想，东张西望，见名利就动脑筋，但就是不肯用心事提高自己的素质，来适应社会快速变革的需要，适应自己职业的需要。

缺乏克己为企业、忠于职守、尽心履行职责的职业道德。

二是企业所有者不能够正确对待职业经理人。

在我国一些企业里，尤其是民企里，现代的管理制度建设尚不完善，企业的所有者对现代管理制度的理解也不同程度地存在着偏差，由此导致他们对职业经理人的认识就不全面，不深入。

职业经理人该做那些事，不应做那些事，职业经理人的职责和权力以及义务是什么，在企业所有者心里是一本糊涂账。

只简单地认为职业经理人就是给自己打工的，自己让他们做什么，他们就得做什么，甚至把花高薪请来的职业经理人分配去做管理诸如打扫卫生之类的杂事。

不放权，不给大闸蟹价格大闸蟹专卖阳澄湖大闸蟹专卖晾衣架价格大闸蟹礼卡阳澄湖大闸蟹礼券权，不尊重，因此导致职业经理人出走或者混日子，不尽心、不安心工作。

三是国内企业迅速增长，对职业经理人的需求量大增，而对职业经理人的管理制度建设尚未完善，比如考核、认证、使用、管理等。

致使进入职业经理人职业的门槛较低，一些不具备资历的人也跟着需求的大潮混了进来。

这些伪职业经理人占着位臵不干活，但待遇一样不少，从而影响了真正做事业的职业经理人的工作情绪，使他们干起工作来变的消极。

那么如何改变这种现象呢？首要的是职业经理人要加强自我道德修养。

古人说“不患位之不尊，而患德之不崇。

”“德不优者，不能怀远。

”这两句古语对于我们职业经理人非常有意义，也说明了道德在我们职业生涯中的重要作用。

职业经理人在企业中面临的困境

企业的优胜劣汰，对大市场的本身来说并不算做坏事。

但由于行业亏损导致国内企业不能有足够的资金去做创新、研发、品牌建设等高附加值的投入，结果会是企业继续处于给国际资本打低级工的地位。

职业经理人就相当于是半路出现的程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢是因为老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液才能带动企业的发展，职业经理人能过来，就说明他具备空降的能力，能够短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境，但这些寄予厚望的职业经理人们往往会因水土不服很快阵亡。

决定请职业经理人的企业往往是企业家遇到很多自己难以解决的难题。

企业家急需职业经理人来救援。

职业经理人能空降过来，一般都具有更高的学历，具有丰富的企业管理经验。

企业家为了将高人挖过来，往往不惜重金，并承诺乔迁费等等优惠条件。

我们经常可以看到三顾茅庐的现代版本。

职业经理人一般是在行业知名度要高得多的企业中任职。

进入企业后，通常会将其职务向上提拔，一人之下，众人之上的位置屡见不鲜。

找到千里马后，老板一般觉得自己可以松口气了。

过去种种烦恼的事情期待在高人的带领下可以有突出的成绩，自己应该脱身出来。

不仅如此，老板还给予高度授权，給与充分的信任。

这个时期，疑人不用，用人不疑的古训开始发挥作用了。

教导和监督成为一个空白，也成为了一个隐患。

职业经理人上任后，在被寄以厚望的情况下，一定得采取改革。

这既是企业家的希望，也是自己的使命使然（要不为什么要跳槽？）。

但在与部下的沟通中，如果不注意方法，很容易引起了该团队内企业旧臣的反感。

即使注意沟通，由于改革不得不打破现有的陈规，也必然带来了利益的从新分配，遇到阻力是很常有的事。

改革在这个阶段通常还会得到企业家的支持。

为维护自己的权威，也为了推行继续改革，职业经理人不得不采取进一步激进的措施，撤换部分不听话的企业旧臣。

部下也会迫于权威，进行分化，一些顺从，一些则抱团进行更激烈的反抗。

企业家这个时候自己开始能坐得住，但会开始对职业经理人的具体做法会产生怀疑。

家装界三大困局直击行业“命脉”平台失效有木难支课件

完善售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
03 家装平台失效的原因
平台功能不完善
缺乏个性化推荐
很多家装平台没有根据用户的喜好和需求提供个性化的家装推荐，
导致用户难以找到适合自己的装修方案。
缺乏透明度
一些平台没有提供完整的报价和装修进度信息，用户难以了解装修过程中的细节和掌握装修进度。
施工质量和进度难以保证
家装行业的施工质量和进度往往难以保证，给消费者带来诸多困扰和损失。
行业发展趋势
互联网家装平台兴起
随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的消费者开始选择通过互联网家装平台进行装修。
个性化需求日益凸显
随着消费者对生活品质要求的提高，个性化、定制化的家装需求越来越受到消费者的青睐。
缺乏个性化定制
一些平台没有提供个性化的定制服务，用户难以根据自己的需求和喜好进行定制化的装修方案设
计。
04 家装平台改进建议
完善平台功能
精细化服务
提供更具体的服务选项，例如定制化设计、专业施工队和严格的质量控制等，以满足不同用户的需求。
增加在线沟通工具
为设计师、客户和施工团队提供实时在线沟通工具，以便在设计过程中及时解决问题。
家装界三大困局直击行业 “命脉”平台失效有木难支
目录Biblioteka • 家装行业现状及困局 • 家装界三大困局 • 家装平台失效的原因 • 家装平台改进建议 • 家装行业未来发展展望
01 家装行业现状及困局
行业规模与增长
行业规模
近年来，中国家装行业市场规模不断扩大，2019年达到了3.5万亿元左右，预计未来仍将保持稳步增长。
制定完善的售后服务政策，确保用户在项目完成后仍能得到平

温州定制家居行业存在的问题及对策研究

温州定制家居行业存在的问题及对策研究随着定制家居在家居业中占的比重越来越大，温州市定制家居行业也存在着诸多的问题，已成为学术界研究的热点。

从温州市定制家居业发展的基本情况出发，立足于温州定制家居商会角度，针对为提供令追求个性化消费者满意的家居产品，分析了温州定制家居行业存在的不足之处，并给出与之相对应的解决办法，以期为温州市定制家居业的健康发展提供借鉴。

标签：定制家居业；消费者满意；温州定制家居商会定制家居，就是根據每个消费者提出的建议或者想法，根据他们的意愿和构思来制作出他们心目中想要家居产品，每件定制出来的家居产品都是绝无仅有的。

这是一个无比细分的市场，也是近年来新兴起来的一种消费方式。

对比国外来说，中国的定制家居市场还处在快速发展阶段，不同于国外的定制家居市场已经非常稳定，中国的定制家居市场还有很大的发展空间，因此定制家居的市场前景必然是非常广阔的。

定制家居能定制出款式、颜色等都让追求个性化的消费者满意的家居产品。

同时定制能让客户参与设计，能带给他们一种无与伦比的满足感和成就感。

定制家居业是温州市新兴产业之一，同时也是温州市新兴产业中发展较为快速的行业。

1温州市定制家居业发展的基本现状2016年12月，温州市上百家定制家居公司共同成立了温州市定制家居商会。

对温州市定制家居行业来说该商会的成立是一个新的转折点，温州市定制家居商会的成立能更好的整合温州市的定制家居建材等资源，使温州市定制家居企业之间能紧密联系，共同发展，这在一定程度上提升了整个温州市定制家居行业在消费者面前的形象，有助于提升消费者对整个温州市定制家居业的满意度和认同度。

温州市定制家居商会的成立建立起了一个能整合温州市家居建材资源、共享家居市场信息、协调发展、维护整个温州市定制家居行业利益的组织。

接下来，温州市定制家居商会将会起到领导温州市定制家居行业的作用，完善定制家居的行业规则和市场环境，促进温州市定制家居行业朝着更健康更合理的方向发展。

阻碍职业经理人能力发挥的三大障碍

阻碍职业经理人能力发挥的三大障碍这项对千名职业经理人的社会调查显示，阻碍职业经理人能力发挥的三大障碍，依次是责权利不明确、没有晋升空间以及薪酬激励不足。

有三成受访经理人自称处于亚健康状态;超过半数的受访者感到压力明显;许多经理人存在家庭问题，女性经理人尤为明显。

四成人能力发挥不足50%，五成人幸福状态一般，组织诚信环境不乐观……近日，“北京市职业经理人生存状况报告”在京发布，报告称，北京市经理人市场已经存在，但目前还处于早期发育阶段，经理人在自身的职业化素养、所面临的企业环境、市场环境以及制度环境等诸多方面，都存在着不同程度的问题。

2010年，中央财经大学“中国职业经理制度建设问题研究”(北京市哲学社会科学重点规划项目)课题组，对北京市1000家企业的1000名职业经理人进行了问卷调查，从经理人的选拔任用、培养激励、组织环境、身心状态、能力发挥、价值实现以及调研对象在经理人职业化、市场化、职业经理制度方面的观念，全方面地了解了北京市职业经理人的真实生存状态。

课题组负责人、中央财经大学商学院教授邢文祥指出，加快职业经理人市场建设，是改善职业经理人生存环境的重中之重;而完善企业内部组织结构、改进内部管理机制，以及加强诚信文化建设，则是推进职业经理人体系建设的重要内容。

近一半受访者幸福感一般经理人属于社会精英阶层，他们的社会地位、收入、职业安全通常要好于一般的员工，在很多人眼中，他们应该是一个幸福的群体。

然而，调查显示，北京市职业经理人的幸福感并不高，接近一半的受访者(占比47.7%)表示感觉一般，谈不上幸福。

幸福感是一种主观感受，而且是一种综合感受，个人健康状况、职场状况和家庭和睦情况等都会对幸福感产生影响。

本次调查发现，在个人健康方面，三成受访经理人明确表示，自己处于亚健康状态;职场方面，超过半数的受访者感到压力明显;家庭方面，据不完全调查，许多经理人的家庭问题处理得都不是太好，越是成功的，家庭问题越可能突出，这一点，在女性经理人身上，表现得尤为明显。

简析中国家族企业与职业经理人矛盾

简析中国家族企业与职业经理人矛盾简介中国家族企业一般指由一个或多个家族创办、所有、管理、控制的企业，其经营范围广泛，占中国私营企业总数的90%以上。

然而近年来，随着中国经济的发展和企业管理理念的变革，家族企业和职业经理人之间的矛盾越来越严重。

矛盾的根源这种矛盾的根源在于家族企业的管理结构与职业经理人的管理理念的不匹配。

首先，家族企业的管理结构是相对封闭的，几乎所有的管理决策都由家族成员们决定，这使得企业优秀的管理人才无法进入企业管理层，严重影响了企业的发展。

其次，在家族企业中，家族成员们往往利用自身的资源垄断了企业的掌控权，而职业经理人则更加注重企业的专业化管理和市场化运营，这些管理理念与家族企业的传统与人情味的经营管理格格不入。

最后，家族企业中，由于家族成员们负责管理企业，他们往往缺乏专业性和管理能力，难以胜任企业发展的重要任务，在这种情况下，职业经理人的管理能力显得尤为重要。

矛盾的表现这种矛盾表现为以下几个方面：意识形态上的矛盾家族企业主要依靠家族传统和企业家精神经营企业，而职业经理人则注重科学管理和专业化运作，因此在管理理念上存在很大的差异。

人事关系上的矛盾由于家族企业的管理结构相对封闭，导致很多职业经理人无法获得进入企业管理层的机会，这就导致了家族企业和职业经理人之间的人事关系矛盾。

利益关系上的矛盾家族企业的管理权往往被家族成员们垄断，这使得职业经理人很难在企业中发挥重要的作用，而家族成员则更多的关注于自身的利益，这就导致了利益关系的矛盾。

解决思路面对这种矛盾，我们必须采取适当的措施来解决。

建立专业的管理制度家族企业应该建立专业的管理制度，注重建立人才导向，通过优秀的企业领导人和职业管理人的选拔，塑造企业优秀的管理团队。

引进外部投资者在家族企业中引入外部投资者能够有效地吸引职业经理人的加入，从而满足企业需要管理人才的需求。

逐步的权力下放为了解决矛盾，家族企业也应逐渐推进“权力下放”，将企业管理权逐渐下放到业务管理团队中，为管理团队和专业经理人提供更多的发展机会。

装饰企业困难分析报告

装饰企业困难分析报告一、背景介绍装饰企业作为建筑行业的重要组成部分，面临着一系列的困难和挑战。

本报告将重点分析当前装饰企业所面临的困难，并提出相应的解决方案，以期帮助企业克服困难，实现可持续发展。

二、困难分析1.人力资源人力资源是装饰企业的核心资本，但目前装饰行业普遍存在人才短缺的问题。

一方面，装饰行业对于高素质、专业化的人才需求较大，而人才供给相对不足。

另一方面，一些员工在装饰行业工作的积极性和创造力不高，其职业发展空间也相对较小。

2.市场竞争装饰企业市场竞争激烈，特别是在大城市，存在大量的同质化竞争。

企业之间在价格、质量、服务等方面进行激烈竞争，限制了企业的发展空间和利润增长。

3.成本控制装饰企业的成本主要包括人工成本、材料成本、租金成本等。

由于高昂的成本压力，企业在进行项目报价时往往无法合理利润，造成利润空间相对较小。

4.技术升级装饰企业在技术升级方面相对滞后，这导致了企业在项目执行过程中存在一些技术难题，无法提供高质量的装饰服务。

5.法规政策随着社会对生态环境的重视，相关法规和政策不断升级，对于装饰企业的生产经营提出了更高的要求。

企业需要遵守各类环保、职业健康等法规，这增加了企业的运营成本和管理压力。

三、解决方案1.人力资源管理优化装饰企业应该加强人才培养和引进，通过提高员工培训质量，提升他们的专业能力和职业发展空间。

同时，搭建良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

2.市场定位与差异化竞争企业应该积极开展市场调研，了解客户需求，针对性地提供个性化的装饰方案和服务。

同时，注重品牌建设，提高企业的知名度，增强竞争力。

3.精细化成本管理装饰企业应加强对成本的精细化管理，合理安排人力资源，优化材料采购渠道。

同时，注重项目管理和效率提升，减少资源浪费，降低成本。

4.技术创新与应用企业应该开展技术创新，引入先进的装饰技术和设备，提高装饰施工效率和质量。

同时，加强与院校、研究机构的合作，开展行业技术研究，提高企业的技术实力。

家居行业的弱点及改进建议分析

家居行业的弱点及改进建议分析一、家居行业的弱点1. 产品同质化严重在当前竞争激烈的家居市场，很多企业的产品存在同质化现象。

同样款式、相似设计和功能的产品充斥市场，缺乏差异化竞争优势，难以吸引消费者眼球。

这使得消费者在购买决策时更加注重价格因素，而忽视了品牌和质量。

2. 低附加值产品许多家居企业对于新技术和创意设计的投入不足，导致生产出的产品附加值较低。

一些品牌依赖传统工艺和简单功能，缺乏创新性和先进性。

这使得企业无法获得高利润，并限制了行业整体发展。

3. 客户体验不理想在一些家居企业中，客户体验不尽如人意。

由于服务质量不稳定或售后服务不到位等原因，消费者感受到了失望和困扰。

这导致客户满意度下降，影响了企业形象和口碑。

4. 营销渠道单一很多家居企业主要依靠传统的线下销售渠道进行市场推广，而忽视了互联网和电子商务的发展。

这在一定程度上限制了消费者和品牌之间的沟通和交流，无法有效利用互联网获取更广阔的市场份额。

二、改进建议1. 提升产品差异化家居企业应加强市场调研和产品设计能力，注重差异化竞争。

通过独特的设计、功能创新和技术进步等手段，开发出与众不同的产品，满足消费者对个性化、实用性和美观度的需求。

2. 加强技术创新家居企业需要加大对新技术、智能化设备及材料的研发投入。

通过引入智能家居系统、节能环保材料等科技元素，提升产品附加值，并与时俱进地满足消费者对于便捷性和环保性的需求。

3. 优化客户体验建立完善的售前咨询、选购指导和后续服务体系。

培养专业人才，提高销售人员专业知识水平，增强与消费者之间的沟通能力。

同时，完善售后服务，处理客户问题并提供解决方案，增加顾客忠诚度和口碑传播。

4. 拓展多元化销售渠道家居企业应充分利用互联网和电子商务平台，拓展线上销售渠道。

通过建立官方网站、社交媒体推广和在线商城等方式，将品牌信息传递给更多潜在消费者。

同时，与实体店面相结合，打造线上线下一体化的购物体验。

5. 增强行业协同合作家居企业应积极参与行业组织和协会活动，分享经验和资源，并与其他相关产业进行合作。

家装行业困难问题及对策

家装行业困难问题及对策
家装行业作为一个重要的消费领域，近年来发展迅速，但也面临着一些困难问题。

本文将探讨家装行业存在的问题，提出相关对策。

一、价格竞争激烈
随着家装市场的不断发展，市场上的家装品牌越来越多，价格也越来越透明。

因此，在竞争中，价格战变得越来越激烈，导致经营压力很大。

对策：大品牌要注重品质和服务的提升，让消费者能够感受到品牌的价值和优势，从而提高产品的附加值，降低消费者对价格的敏感度，同时提高产品的溢价能力。

二、诚信问题
在家装行业，存在一些不良商家，他们可能会虚假宣传、夸大宣传、违反承诺等问题，导致消费者的权益受到侵害，影响了消费者的购买信心。

对策：企业应该加强自律，严格把控宣传质量，真实宣传产品优势和特点，促进企业诚信经营，提高消费者的信任度。

三、产品同质化
家装市场上各品牌产品的同质化现象比较严重，很多产品甚至看起来一模一样，导致消费者难以做出选择，直接影响了品牌的市场竞争力。

对策：品牌要重视研发和创新，在产品外观、材料、功能等方面做出差异化的设计，以赢得更多的市场份额。

四、售后服务不到位
家装行业的售后服务问题也比较突出，很多企业缺乏专业的售后服务团队，导致售后服务效率低下，消费者的投诉难以得到及时解决。

对策：企业应该加强售后服务，建立专业的售后服务团队，提高售后服务质量和效率，积极回应消费者的投诉和建议。

综上所述，家装行业虽然存在一些难题，但只要企业能够加强自身的管理和创新，提高服务质量和附加值，就能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。

浅谈民企公司治理的三个文化障碍民企浅谈

浅谈民企公司治理的三个文化障碍民企浅谈民企的公司治理对职业经理人“败德”行为的监督具有天然的优势，但是这种优势并不能保证对高层管理者的制约绝对有效。

不同的文化方面的隔膜既不能保证高层管理者的决策能够客观公正地推出，又不能保证高层管理者正确的决策得到有效地落实。

因此民企公司治理除了要有健全的制度、机制之外，还必须形成健康的企业文化基础。

从某民营职业培训机构的成长瓶径来看，有三个文化障碍亟待清除。

民企公司治理面临的三个文化冲突某民营职业培训机构的前身是一所驾驶员培训学校，十余年的发展形成了一定的积累。

管理层决定将企业做大做强，定位国际汽车产业，以培养未来职业精英为目标。

根据这一目标，管理层制定了教学、科研、产业一体化的总体规划。

从管理的角度讲，愿景激励先声夺人;但是原有的驾驶员培训业务逐月下滑，新开拓的职业培训业务招生不足两百人，连广告费都收不回来，实际经营绩效令人担忧。

在肯定管理前导势头强劲的情况下，那么就是公司治理相形见绌。

在既定的经营格局中，公司治理为什么不能发挥自己的作用,通过调查发现，是实际存在着的企业文化建设严重滞后，其中有三个文化冲突是公司治理不得不面对的现实: 首先是元老文化与精英文化的矛盾。

以小驾校的底子搭起大院校的架子，在阶段性的跨越形成了两种力量，一种是原驾校的创业元老;另一种是建设大院校所需要的新招聘的较高层次的人才。

显然，仅仅依靠小驾校的创业元老无法适应一所国际性院校建设的需要，但是他们在创业过程中是“功臣”，有过值得骄傲的业绩，并且大多是老板的家族成员，把外人不放在眼里。

而新近招聘的较高层次的人才具有较多的专业知识，有一技之长，进入企业后很快成为骨干，有的已经独当一面。

但是他们并不清楚每一个创业元老们的背景，在工作中只是把他们当作普通员工一样看待，既需要与他们进行沟通，又需要指导他们提升自己的价值。

两种力量各自坚持自己的价值观，难免会产生冲突。

再次是“家奴”文化与“处士”文化的矛盾。

家居行业的弱点和改进方向

家居行业的弱点和改进方向一、家居行业的弱点随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，家居行业迎来了空前的发展机遇。

然而，在快速发展的背后，我们也不得不面对家居行业所存在的一些弱点。

下面我将从市场竞争、产品质量、服务水平以及环境保护等方面进行分析。

1. 市场竞争激烈，同质化严重由于利润巨大和市场潜力巨大，越来越多的企业进入家居行业，导致市场竞争日益激烈。

随之而来的是同质化现象严重，很多企业在设计、功能等方面缺乏创新，在市场中无法建立自己独特的品牌形象。

2. 产品质量参差不齐，消费者信任度低虽然有些家居企业在产品质量上非常注重，并取得了良好声誉，但也有一部分企业为了降低成本而忽视了产品质量。

这种情况下，消费者往往难以辨别产品的好坏，导致其对整个行业产生负面印象，并对产品的信任度大幅下降。

3. 服务水平不高，售后问题频发家居行业在服务方面存在着许多问题。

很多企业在推销产品时热情满满，但一旦交易完成，售后服务却难以令人满意。

消费者遇到问题时通常需要费尽周折才能得到解决，这不仅浪费了消费者的时间和精力，也损害了企业的声誉。

4. 环境保护意识薄弱,资源浪费严重家居行业是一个与资源紧密相关的行业，然而目前有些企业环境保护意识薄弱，导致资源浪费严重。

例如，在生产过程中使用低效能、高污染的设备；或者未适当处理废水、废气、废弃物等。

这种做法不仅对环境造成了严重污染，也是对可持续发展原则的违背。

二、家居行业改进方向虽然家居行业存在一些弱点，但我们可以采取一系列措施来改进现状并实现可持续发展。

以下是几个可能的改进方向：1. 创新设计，打造个性化产品面对市场同质化严重的问题，家居企业应该加大创新力度，在设计领域下功夫。

通过引入设计师团队，利用科技手段进行研发和生产，打造具有个性化、差异化的产品，满足消费者对品质和审美的需求。

2. 加强质量控制，提升消费者信任度家居企业应该从源头抓好产品质量控制。

加强原材料的选择与监管，优化生产工艺，建立完善的质检体系，在市场上树立起高品质产品的形象。

职业经理人融入家族企业的障碍分析

职业经理人融入家族企业的障碍分析家族企业是我国社会经济快速发展中的重要构成部分，职业经理人的人力资本融入传统家族企业是企业组织发展的大势所趋，也关乎家族企业的存续。

在我国社会文化背景下，以经营权与家族控制权之间的冲突、垂直管理文化与现代组织管理之间的冲突和家族内部信任与人力资本融入的冲突为代表的文化制约因素，职业操守欠缺、激励机制不成熟为代表的职业经理人市场不成熟因素和相关配套制度建设不健全，构成了了职业经理人融入我国家族企业的障碍。

标签：职业经理人;家族企业;障碍;融入[一、问题提出家庭作为早期社会生产的基本单位也是现代化的企业制度的最初形态。

在正处于快速发展中的我国诸多经济实体中，家族企业更是在非公有制经济形态中由于总量多、形式多样、规模差异大而居于重要地位。

改革开放后，我国家族企业在政策的推动下得到了充分的发展和积累，在我国经济总量中的比重不断上升。

与国外家族企业类似，我国家族企业以“三缘关系”为纽带，采用家族化管理模式。

在企业生产周期初级阶段，这种模式往往能够实现快速的资本累计和规模扩张，然而随着企业的规模不断增长，家族企业往往面临着后继乏力、利益与亲情冲突等问题，逐渐制约企业的发展。

〔1〕单纯的血缘继承已不能适应企业的高速发展和市场的瞬息万变，人才短缺和治理结构的混乱已经成为制约家族企业竞争力提升的重要原因。

面对这种形势，不少家族企业从外部引入职业经理人，希望通过所有权和经营权的分离来解决家族企业由创业阶段转入成长阶段的发展瓶颈。

在变革家族化管理的实践中，一部分企业成功地融合了职业经理人的人力资本，完成了向现代企业管理的转变，从而顺应潮流实现了持续成长。

然而，囿于企业外部的历史、文化背景，许多家族企业与职业经理人的合作也并非一帆风顺。

往往在合作一段时期后，职业经理人与家族企业之间在合作过程中关于企业运营、利益分配、文化适应等冲突开始频繁出现，二者之间的关系被演化为一部“一见钟情—互相猜疑—不欢而散”的三部曲，部分家族企业最后仍然走回了传统家族管理的老路，生存状况堪忧。