【会计实操经验】找出阻碍企业发展的的隐形成本

会计经验：企业中的十二大隐形成本

企业中的十二大隐形成本当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在位置，我们称之为隐形成本。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。

如果能找到这些隐形成本，无疑如同找到病原体，那么下一步的对症下药一定就是再次腾飞之时了。

如果能总结出企业常常存在的多种隐形成本，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还隐形了吗？一．会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。

企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的失眠药，殊不知这颗药的很大一部分成分就是会议。

二．采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的隐形成本。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三．沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。

企业的“隐形成本”有哪些？成本控制

企业的“隐形成本”有哪些？成本控制做企业，日常经营，都会遇到各种各样的成本，如果从专业角度来看，又可以分为显性成本和隐性成本。

怎么理解呢？我说下我个人的理解：1、我们日常遇到的花钱，都是显性成本，好识别，好计量，好记忆；2、我们日常工作习惯中的一些不好的习惯，很可能导致隐性成本，不易识别，不好计量，容易忽略；但当期的隐性成本，早晚一天会以显性成本的形式体现出来，只是时间早晚而已，几乎没有偶然可能发生；而所谓的偶然，就是平时的隐性成本，到了某个时点，不会以隐性成本发生了的意思。

那么，我们今天就来说说我们日常企业经营中的那些隐性成本，也许真的是不说不知道，一说吓一跳呢。

之所以会吓一跳，其实就如同身体里暗藏的亚健康问题，久治不愈，甚至平日都没有察觉，挥之不去，因为已经成为了你自己日常的习惯，由习惯所导致的了。

1、会议中的隐性成本我们有多少人敢说自己“会”开会呢？会议是企业解决问题、通报情况、共享信息的集体活动，也是一个高成本的经营活动。

所谓高成本，是因为参加者的工资成本和会议耗费的时间。

你的企业有没有算过一笔账？就是一年你们开会所有对应的时间以及参加人的工资成本，我们可以先忽略掉机会成本，就算好参加人的工资成本，然后计算下发现了多少问题、解决了多少问题、解决后哪些还在发生哪些又是真正解决了？上面的计算逻辑，你看明白了吧？我们继续说：我们是否会遇到临时开会的情况，没有任何提前告知和准备？我们是否会遇到个别领导迟到，而让与会者等啊等？我们是否会遇到“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的几无现象？之所以定义是“几无”，是因为只有你想不到，而没有发生不到的事情！这些让我们心烦甚至意乱的现象级成本，我们浪费了多少？但究其根源，其实就是两个词：习惯和章法。

2、采购中的隐性成本我们经营中，经常说：公司采购无小事，要学会“货比三家”。

没错，太对了！但，怎么比？我们是否会因为采购一笔礼品而花费几天时间货比三家？那么是否计算了另外一笔账呢，什么账？你在货比三家后，礼品或许的确买到了比较便宜的，但你花费的时间成本呢，这笔账的支出有多少？那么，我们应该反思什么？年初采购是否有计划？有预算？有了预算后，是否应该建立采购机制，机制包括什么？是顺着走，还是遇事后逆着走？时间成本怎么算？采购风险成本怎么算？都是一门需要学习的课程！一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐性成本”，就变成了另外需要思考的问题。

12种企业容易忽略的隐形成本

12种企业容易忽略的隐形成本！一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二、采购成本采购在不同公司有不同的方式，但这是影响企业经营的重要成本。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三、沟通成本沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

四、加班隐患加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

企业中的十二大隐形成本

当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。

如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。

如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗？一．会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。

企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二．采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三．沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。

企业管理中的隐性成本及其控制

企业管理中的隐性成本及其控制在企业管理中，除了明显的直接成本外，还存在着一些隐性成本，它们在一定程度上会对企业的经营绩效产生影响。

本文将探讨企业管理中的隐性成本及其控制方法。

一、概述隐性成本是指那些不容易直接量化或被忽略的成本，它们在企业运营中潜在地增加了企业的负担。

隐性成本通常出现在内部管理、人力资源、信息流动、生产过程等方面。

对于企业管理者来说，了解并控制这些隐性成本至关重要。

二、内部管理中的隐性成本及控制1. 内部沟通成本在大型企业中，由于各部门之间的沟通不畅和信息流动不畅，会导致出现沟通成本的增加。

这些成本包括会议时间、文件传输成本以及由于信息不准确或不完整而引起的错误。

为了降低内部沟通成本，企业管理者可以采取以下措施：- 建立一个高效的信息沟通系统，例如使用内部邮件和即时通讯工具；- 定期组织部门间的沟通会议，加强信息共享；- 提供员工培训，提高沟通技巧和信息记录的准确性。

2. 人员流失成本人员流失对企业来说是一项巨大的隐性成本。

当员工离职时，企业需要花费时间和资源来招聘、培训新员工。

此外，失去的员工知识和经验也会对企业的运营和竞争力造成负面影响。

为了降低人员流失成本，企业管理者可以采取以下措施：- 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度；- 提供员工培训和职业发展机会，增加员工的成长空间；- 加强员工关系管理，提高员工的归属感和团队凝聚力。

三、供应链管理中的隐性成本及控制1. 供应商关系成本企业的供应商关系对供应链的顺利运作起到重要作用。

但是，由于供应商选择不当、合作关系不佳或质量问题，会带来供应链管理中的隐性成本。

为了降低供应商关系成本，企业管理者可以采取以下措施：- 建立长期稳定的合作关系，与供应商建立互信关系；- 加强供应商管理，提高供应商的质量和交付能力；- 建立供应商绩效评估机制，对不合格供应商进行淘汰或调整合作模式。

2. 库存管理成本库存管理往往存在一定的隐性成本，例如仓储费用、货物陈旧损耗以及由于库存过剩或不足而引起的生产调整成本。

企业管理中的隐性成本及其控制

企业管理中的隐性成本及其控制
隐性成本是指在企业管理过程中，不易量化或不易察觉的成本。

这些成本可能
是由于管理不善、决策失误、组织不合理等原因导致的，对企业的经营活动产生负面影响。

隐性成本的控制对企业管理至关重要，以下是一些常见的隐性成本及其控制方法：
1. 人力资源管理成本：包括员工流失、员工不满意导致的生产效率下降等。

企
业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和激励机制，以及建立有效的沟通渠道来降低这些成本。

2. 质量成本：包括产品或服务的缺陷导致的售后服务成本、返工成本等。

企业
可以通过加强质量管理，提高产品或服务的质量，减少缺陷率，从而降低这些成本。

3. 资源浪费成本：包括能源、原材料、设备等资源的浪费。

企业可以通过优化
生产流程，提高资源利用率，减少浪费，从而降低这些成本。

4. 时间成本：包括决策拖延、项目延期等导致的时间浪费。

企业可以通过建立
有效的决策机制，明确责任分工，加强项目管理，提高工作效率，减少时间成本。

5. 品牌形象成本：包括由于产品质量问题、服务不佳等导致的品牌形象受损所
带来的成本。

企业可以通过加强品牌管理，提高产品或服务的质量，提升顾客满意度，从而降低这些成本。

总之，企业管理中的隐性成本是企业经营活动中常常被忽视的成本，但对企业
的经营效益有重要影响。

通过加强管理、优化流程、提高质量和效率等措施，可以有效控制隐性成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

影响企业发展的隐性成本有哪些

影响企业发展的隐性成本有哪些影响企业发展的隐性成本有哪些一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二、采购成本采购在不同公司有不同的方式，但这是影响企业经营的重要成本。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三、沟通成本沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

四、加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

企业中12大隐形成本的解析

企业中12大隐形成本的解析【导读】竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。

如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。

如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗?一.会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。

企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二.采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三.沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。

公司内部十二大隐形成本

企业中的十二大隐形成本当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。

(来源：天财会计)如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。

如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗？一．会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。

企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二．采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

企业管理中的12大隐形成本

企业管理中的12大隐形成本【导读】竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。

这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。

如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。

如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗?一.会议成本如果说世间的一切都是一个过程，那么世间一定是最珍贵的东西。

企业的经营无非就是与世间赛跑的过程。

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，世间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二.采购成本采购在不同公司有不同的方式，但是这是影响企业经营的重要成本部分。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三.沟通成本在当今经济动荡不安的环境里，企业的经营节奏也日益变快，可万事都有一定的限度，快节奏的运营，给企业也带来了众多的麻烦。

显性成本和隐性成本【会计实务操作教程】

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又一重价值属性的成本，它与原有概念的机会成本和沉没成本不同，属于多重浪费型耗资成本。影值隐性成本与机会成本密切相关，它只影响占据机会成本，可选而未选取的收益部分，并不构成实际发生值的隐性成本。
也指企业所有者投入了自己的时间和精力，而这原本也可以用于其它方面的收入。
①什么是显性成本和隐性成本？企业各类资产，以经济学概念和实际价值特点划分，显性成本原指涉及现金流出的成本，也指资产态显示可否再生值的成本，它的内涵功能和外延效能，又指可确定软硬绩效利用比值状况的多种分类能否再生值的成本。如：材料和中间品资产成本，资金资产成本，费用资产成本，固定资产成本，生产制造费用资产成本，研发设计资产成本，艺术技术资产成本，产品资产成本，无形资产成本，技术工艺资产成本等；市场商业赢利模式资产成本，客户（客服）资产成本，库存和供应链用品资产成本等。隐性成本，原指虽不需要有现金的流出，但是，因各类资产利用值价比等相关因素连带的成本，或是因原以货币形式由所放弃或未置收益的价值来衡量，它符合这样的特征，一物（主要指各类资产）中的双性或多值性并存，如利用效率和利用值价比不同（前者可由技术因素来达到，后者却可以用非技术因素达成）‚在”多值链成本收益”价值分析看来，不能被最佳对应选择利用的那部分，即为隐性成本。它又分在值隐性成本和影值隐性成本。 ②什么是在值隐性成本和影值隐性成本？在值隐性成本，是指现实存在于各类资产显隐性成本之中，或之上的
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
品质特性价值的，却盲目增添并不引导满足需求的附加值，结果使得资产成本总额大于应变非规模经济所求的收益；
B、战术管理运营中，引进的各种资产从规格、数量、性能、功效仅作本位考虑，不作运用谋划方式上的精(续致信网上一页内容)打细算，不与相关高层经济学知识联系，盲目采用低值手法生产经营，致使资产成本总额中，非高值利用部分成为又一重在值隐性成本。

浅谈企业隐性成本及其控制策略

浅谈企业隐性成本及其控制策略隐性成本是指企业生产、经营过程中由于种种原因而产生的难以衡量、难以定量计算的成本。

这些成本通常不会出现在财务报表上，但却对企业的经营活动产生了影响。

在企业经营管理活动中，隐性成本的存在对企业的盈利能力、竞争力和持续发展产生了不容忽视的影响。

本文将就企业的隐性成本进行深入探讨，并提出相应的控制策略。

一、企业隐性成本的种类1. 人力资源管理方面的隐性成本。

企业的人力资源管理方面可能会存在隐性成本，如员工离职造成的流失成本、员工不合格的培训成本等。

2. 品质管理方面的隐性成本。

企业在生产过程中可能会出现各种品质问题，引起的报废、返工、换货等费用都是企业的隐性成本。

3. 设备维护和管理方面的隐性成本。

设备的故障、维护和更换都会造成额外的费用，这些费用通常难以估算，属于企业的隐性成本。

4. 管理层决策错误导致的隐性成本。

企业管理层的决策失误可能导致资源的浪费，错失市场机会，增加了企业经营的风险。

5. 员工缺乏工作激励导致的生产效率低下。

员工缺乏工作激励会导致工作效率低下，进而增加了企业的生产成本。

三、企业隐性成本控制策略的落实1. 加强对企业内部各项成本的核算和分析，找出隐性成本的发生原因。

2. 制定相关的管理制度和流程，明确责任，加强对隐性成本的预算和控制。

3. 加强内部员工的培训，提高员工的业务水平和管理能力，降低因为员工不合格而造成的隐性成本。

4. 加强对供应商和合作伙伴的管理，控制从外部进入的隐性成本。

5. 加强企业内部的沟通和协作，减少因为沟通不畅而造成的隐性成本。

企业的隐性成本对企业的经营活动产生了影响。

企业应该根据自身的情况，采取相应的控制策略，从而降低企业的隐性成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

企业要通过加强内部管理、加强员工的培训、加强对供应商的管理等方式，有效地控制隐性成本的发生，实现企业的可持续发展。

看不见的隐性成本【会计实务操作教程】

21世纪的企业竞争是“人、钱、物、信息、时间”的竞争，尤其以 “时间”的竞争为核心。
丰田公司很早就意识到了这一点，并将“时间”要素统筹考虑进生产系统中。在传统的会计理论里，一提到降低成本，人们想到的就是减少材料费、降低劳务费，因此，只有人或机器作业的加工时间才进入成本核算的视野。
而在丰田公司，生产时间的范围则宽得多，从取得材料到制成产品，再到获得金钱收益，除了加工产品的时间，产品停滞的时间（包括产品在各个生产环节的停顿以及库存时间）也要纳入成本的考察范畴。
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
精益的世界里，单价乘以数量的二元成本观不能真正反映成本的构成，只有综合考虑生产时间的三元成本观，才能反映成本的实际情况。
可以假设两种情形。一种情形是，一天生产出一件产品，第二天回收货款；另一种情形是，一天生产出一件产品，在仓库里存放 99天，第 100天后回收货款。按照传统的会计观，两者的成本相等。但实际上，传统的成本核算法存在一个致命的缺陷，因为后一种方式丧失了将投入的材料款在 99天里反复活用的“利生利”的机会。这个“机会费用”，在财务学领域里是要考虑进去的，因为即使是同一金额，进出账的时间不同，市场价也会不同。企业应当意识到，忽视“机会费用限的时间去学习更多的知识！
对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
经济低成长期，过多生产就是罪恶某种程度上，停滞时间与加工时间的关系类似道家的“阴阳”。许多企业在计算成本时，更多掐算的是加工时间的“阳”，而忽视了等待、搬运、库存等“阴”的一面。这些看不见的时间都会造成浪费，影响反而更大，因此要以同等态度对待看得见的时间和看不见的时间。之所以将产品停滞时间也纳入成本考察范畴，这是因为在财务学上 “货币有时间价值”，它跟产品是否加工没有关系。简单来说，产品只要一停滞就会占用资金，占用资金就会带来损失，这就是浪费的源头。在

你的企业有这些隐性成本吗？

你的企业有这些隐性成本吗？一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

二、采购成本曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

三、沟通成本在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

说大了，有可能因此给企业带来隐患。

四、加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

企业隐形成本

企业隐形成本在企业的运营和管理中，人们往往关注的是那些显而易见的成本，如原材料采购成本、员工工资、租金等。

然而，还有一些隐藏在暗处的成本，它们悄无声息地侵蚀着企业的利润，影响着企业的竞争力，这就是企业的隐形成本。

企业隐形成本的存在形式多种多样，有些难以察觉，有些则被忽视。

比如，沟通成本就是一个容易被低估的隐形成本。

在一个企业中，如果部门之间、员工之间的沟通不畅，信息传递不准确或不及时，就可能导致工作重复、决策失误、项目延误等问题。

比如，销售部门没有及时将客户的需求准确传达给研发部门，导致研发出来的产品不符合市场需求，不仅浪费了研发资源，还可能错失市场机会。

这种由于沟通不畅造成的损失就是一种隐形成本。

再来说说决策成本。

企业的管理者每天都要做出各种各样的决策，如果决策过程缺乏充分的调研和分析，或者受到个人主观因素的影响，很可能做出错误的决策。

错误的决策可能导致企业投入大量的资金、人力和时间，却无法获得预期的回报。

例如，企业盲目地投资一个看似有前景但实际上市场已经饱和的项目，结果造成巨大的亏损。

这种由于决策失误带来的损失也是企业的隐形成本。

企业文化方面也可能存在隐形成本。

一个积极、健康、团结的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。

相反，如果企业内部存在勾心斗角、拉帮结派、互相推诿责任等不良风气，员工的工作积极性会受到打击，团队合作也会受到影响，进而降低企业的整体运营效率。

这种因不良企业文化导致的效率低下就是一种隐形成本。

员工的流失也是企业不可忽视的隐形成本。

招聘和培训新员工需要花费大量的时间和金钱。

而且，新员工在熟悉工作环境和业务流程的过程中，工作效率往往较低，这也会影响企业的正常运营。

如果企业频繁出现员工流失的情况，不仅会增加招聘和培训成本，还可能导致客户资源的流失、团队稳定性的下降等一系列问题。

此外，还有时间成本。

在企业的运营中，时间就是金钱。

如果一个流程繁琐、审批环节过多，就会导致工作进展缓慢，浪费大量的时间。

企业隐形成本剖析

企业隐形成本剖析企业隐形成本剖析隐形成本是企业在运营过程中，直接难以核算的成本，通常隐藏在企业的间接成本项目中。

这些成本项并非由某一特定的活动产生，而是由整个企业的行为和管理风格、组织结构、流程和制度等管理和经营方面的因素共同造成。

因此，对企业隐性成本的分析和管理显得尤为重要，可以帮助企业更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

下面，我们将从几个方面来分析企业的隐性成本：1. 浪费成本浪费成本是指由于不必要或无效的操作或重复的工作而造成的成本。

企业中的浪费成本通常包括：机器和人力的闲置、材料损耗、不必要的库存和过多的任务重复等。

这些成本虽然看似微不足道，但随着时间的推移，这些浪费成本累积起来将会直接影响企业的盈利能力。

2. 质量成本质量成本是指由于产品或服务质量不佳而产生的成本。

这些成本通常分为内部质量成本和外部质量成本。

内部质量成本包括一系列的测验和检查、回炉和重工程等，外部质量成本包括客户投诉、追溯、退货、质量保证等等。

这些质量成本的出现会严重影响企业的声誉和市场竞争力，同时也会损害企业的利润。

3. 时间成本时间成本是指在生产、销售和供应链过程中造成的时间浪费。

现代企业中的时间成本包括生产批次调整、停机时间、供应链断裂、不必要的会议等等。

企业花费太多的时间在这些问题上，会导致时间成本的增加，影响企业的利润和生产效率。

4. 管理成本管理成本是指由于不良的管理决策，错失机会和失去竞争优势所产生的成本。

这些成本通常包括反复调整、项目延误、招聘和培训新员工、员工离职率的增加等。

这些成本会对企业的生产效率和盈利能力造成负面影响。

5. 情感成本情感成本是指由于管理人员对员工的情感问题没有处理得当，导致员工的工作或生活质量受到了影响所产生的成本。

员工不满意、缺乏动力、离职等问题都会导致企业的情感成本上涨。

这些情感成本会影响企业的生产效率、员工士气和企业的品牌形象。

总之，企业的隐力成本不仅仅限于以上几个方面，还包括其他方面的隐性成本，如维修和保养成本、环境和社会成本等。