马云退隐背后的“潜规则”
55岁就退休的马云,其实悄悄下了一步狠棋
2019/1055岁就退休的马云，其实悄悄下了一步狠棋文/隋唐2019年9月10日，阿里巴巴迎来了20周年纪念日。
而短小精悍、拼杀半生的马云正式卸任阿里巴巴董事局主席，颇有种“事了拂衣去，深藏功与名”的潇洒。
这一天的到来并不出人意料。
2018年的9月10日，教师出身的马云发布了公开信:“一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10H,我将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
”一年的时间一晃而过,55岁的马云挥挥衣袖，没带走一片云彩。
这不是马云第一次“卸任”To2006年,马云将阿里巴巴总裁的职务交给了卫哲;2009年，他联合淘宝的几位创始人“辞去”创始人身份，并以“合伙人”的身份揭开了阿里巴巴新篇章;2013年，马云正式交岀了阿里巴巴CEO的位置，然后哽咽着说：“我以后不回来了，要回也回不来,因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。
”这种循序渐进的让权计划终于正式写下休止符。
30多岁创业，用了20年时间彻底改变国人生活的他，配得上所有人的掌声。
《华尔街日报》用一句话评价了马云的退休:“中国商界失去了一位有超凡魅力的领袖。
”最后一个工作日9月9日，是马云的最后一个工作日。
他所到之处都是人山人海，被围得水泄不通，欢呼声此起彼伏，堪比追星现场。
大家纷纷拿起手机拍照留念，争取留下这中国互联网史上历史性的一刻。
根据现场拍到的照片来看，最后一天上班的马云开心得就像个小孩。
他迈着“六亲不认的步伐”、高举着手臂、扭曲着身体，一边向前行进，一边不停地向围观群众挥手致意，像是一个打了大胜仗的将军在检阅自己的部队。
不知道是不是过于高兴，他33焦点人物那“六亲不认的步伐”最后还顺拐了.……有网友打趣道:“此刻秘书应该拉着音响，在马总背后放一首《老子明天不上班》。
”本以为离开这个亲手建立、艰苦奋斗20年的企业时，马云会痛哭流涕,但没想到现场气氛热烈得让人想放鞭炮。
其实这不难理解，毕竟从那一刻开始，马云真正成了“有钱有闲”的大佬。
马云如何掌控阿里巴巴？
阿里巴巴至今已经走过了14年发展历程，但作为小股东的阿里巴巴集团董事局主席马云依然牢牢掌控着这家庞大的商业帝国。
在股权的腾挪转换中，马云采取了哪些独特的手法呢？概括起来说，马云的股权掌控术采取了平衡术、分身术、明星术、动态术等多种手法。
平衡术：阿里巴巴双市场创业部分创业企业及企业家，把资本市场当作提马云如何掌控阿里巴巴？虽然马云个人在阿里巴巴总体股份中占比不高，但他拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人7.4%的股票权限放大到51%以上。
马云采取了平衡术、分身术、明星术、动态术等4手法来掌控阿里巴巴。
■ 文 / 佟景国款机，把PE/VC 当作不懂公司与市场的傻瓜来利用。
而阿里巴巴集团的创业是面向行业市场和资本市场双市场运营。
马云成为“踩跷跷板”的人，一头是商品市场，一头是资本市场，而支点就是控制权。
首先，电子商务市场创业。
14年来阿里巴巴集团从一个小公司成长为市值约700亿美元的生态型社会企业，成长速度非常惊人（其主要事件见图2）。
阿里巴巴集团通过菜鸟网、阿里网络银行阿里巴巴派系争夺图谱基因，在互联网行业获得足够号召力；软银所代表专业投资资本使之避免管理干涉，创业团队具有足够灵活度；马云及管理团队是人力资本，使之具有足够积极性和内部人控制力。
公司控制权是所有者股份权、内外部信息权、股东们沟通权、契约化安排的综合体。
阿里巴巴的股权结构、股东身份、内部控制人与所有者间的信息对称等，使马云集“内部控制人的代表者、两大投资机构的内部代言人、三类股东的协调人、四大股东权益的授权人”四重身份于一体，并且分身有术，没有产生角色冲突。
首先，他是一支创业队伍的代表者。
马云在创业队伍中具有相对优势，他一手打造出团队，同时依托其奠基人的先行优势和人格魅力，虽然他总体股份比例不高，但拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人7.4%的权限放大到51%以上。
马云谈退休从哪来回哪去 我就是一小混混
马云谈退休从哪来回哪去我就是一小混混5月10日退休前，马云接受商周独家专访，分享退休的艺术、管理的秘诀、痛苦的经历、自己的变化、人生的思考。
马云如何成为马云？有哪些临别赠言？将如何被历史记住？为何“死都不回来”？退休后扮演更重要角色？特写+对话，25000字，商周5月10日出版马云真经西方治理，东方智慧，教堂集市，终成太极。
马云在商业世界贡献了一个电商生态系统，还能否在更多领域树立一个社会企业家的典范？每个有所成就的企业家，谁不在乎自己在历史名人堂的位置？但马云喜欢玩太极。
他多年高调说“我们要创造一个中国人自己的、最伟大的公司，进入世界500强，存活102年（跨越三个世纪）”，在2013年5月10日正式退休前接受我们专访时却放低姿态：“谁呀？都是人。
真正的伟大是平凡的，我们要永远明白自己从哪儿来？到哪儿去？我就是一小混混……”马云在躲闪历史坐标系对他的提前盖棺论定。
这本应该是他最得意的时候，他的电子商务平台在影响上亿人的生活，他是中国最被神话又最被去神话的商业偶像之一，他分拆成25家公司的阿里巴巴集团即将上市超过千亿美元市值，成为继2012年Facebook上市之后全球最受关注的IPO，可是，49岁的马云却辞任CEO，选择了絮叨了好几年的退休。
他把《道德经》翻到第七章：“功成名逐身退，天之道”。
这是一个历史性的时刻。
中国看似最故弄玄虚的家伙，构建了一个真实而庞大的电商王国，然后飘然而去，希望这样被后人记住：“马云是一位太极大师，他也曾创办过企业，比如阿里巴巴，比如淘宝网……”但世事难料，不知接班人是否会把他创业14年的公司搞砸，也不知他是否还会重出江湖。
在这个中年企业家们告别的年代（前有王石，后有史玉柱），马云的2万4千名徒子徒孙们、5千万中小企业客户、3亿淘宝用户、数不清的各路粉丝，送给他的退休礼物会是集体去淘宝和天猫商城点击购物，从而使后两者2012年11000亿人民币的交易额（高于亚马逊和eBay交易量总和）再破纪录吗？马云对什么礼物都不在乎，他在乎的是“人离开这个世界的时候，你怎么个离开法？”他似乎看破红尘，已有中年鱼尾纹的脸上沉静淡泊：“请大家想想二三十年以后，一个个离开这个世界的时候，边上还有多少真正的朋友？谁去火葬场送你？……把这些问题想明白，就会珍惜今天的自己。
诠释马云的疯狂捞金行为
诠释马云的疯狂捞金行为马云虽然已经退出了大众视野，但有关他的话题，却依然活跃在各大平台上，其中最为热议的，无疑就是他为了捞金，连续3次遭到人民日报点名，人民日报的3次点名重锤，揭穿了资本家背后隐藏的那些阴谋，为了所谓的利益与老百姓抢饭碗的企业，究竟有多过分，从商界巨头到遭受天价罚款，阿里以及马云事件，给我们带来了哪些启发，接下来让我们一起走进今天的故事中，提到阿里很多人都会想到马云，提到马云很多人都会想到首富，不知从何时开始，马云成为了首富的代名词，或许是因为他的发家史，太过贴近生活让人们觉得有相似之处，又或许其他原因，众所周知，马云曾在一次活动中说过，他对钱没有任何兴趣，可他真的对钱丝毫都不在意吗，马云是个什么样的人相信大家都心知肚明，他的出现给人们的生活带来了很多便利，如移动支付、线上购物等方式的出现，与此同时也带来了很多阻碍，甚至与老百姓抢起了饭碗，作为权威媒体的人民日报，就曾3次点名马云，这3次可以说是揭穿了背后的资本阴谋，并将其捞金手段显露无疑，第一次是有关蚂蚁金融的上市被叫停。
据悉，马云成立了蚂蚁集团，试图捞取更多的财富，通过不断融资与高杠杆率，来达到其想要的目的，然而这样做的风险无疑是非常大的，一旦某个环节出现了问题，势必会引起一系列连锁反应，只不过最后马云不会受到多大损失，因为这些损失基本都会由银行承担，而普通老百姓也会因此受到影响，所以无论如何，一旦上市马云都是最大的受益者，国家自然是不能容许这种做法出现，于是便强制叫停并约谈蚂蚁集团，人民日报为此也当场点名痛批，表示没有马云的时代只有时代的马云，为了所谓的利益与老百姓抢饭碗的企业，究竟有多过分，如果说第一次马云的蚂蚁金融，对老百姓没有造成多大影响，那么第二次遭点名的社区团购，无疑是真真切切地在与老百姓抢起了饭碗，提到社区团购，这是个新玩意，近两年才兴起，并主要分布在城市上，虽然是新鲜事物，但它的崛起速度可一点都不慢，凭借着低于市场价的价格，再加上当天买次日送到家门口的服务，使得社区团购很快便成为了，各大上班族的新型购物方式。
马云触碰了哪些红线
马云触碰了哪些红线马云触碰了3条红线，分别是：1.没有所谓的马云时代，只有时代中的马云。
2.不要总是盯着几斤水果的流量，科技领域中的星辰大海，才更加让人向往。
3.马云创办蚂蚁金服。
说起马云，可能大家第一时间想到的就是他那句名言，让天底下没有难做的生意。
从创办阿里开始，到淘宝、支付宝、菜鸟等企业的创立。
可以说，马云正一步步兑现当初的豪言壮语。
在很多人心目中，他一直是“灯塔”般的存在，每次演讲都能获得无数的掌声。
然而，最近两年其风评发生逆转，也引来了人民日报的发声评论。
第一次，没有所谓的马云时代，只有时代中的马云这则评论发生在2019年，当时马云刚刚卸任董事局主席一职。
该评论表示，个人的成功离不开自身的努力，但更重要的是，一个时代造就了伟大的企业家。
可以说，一针见血地厘清的时代和个人之间的关系。
第二次，不要总是盯着几斤水果的流量，科技领域中的星辰大海，才更加让人向往。
这则评论出现在各大社区团购平台，纷纷涌现之后。
作为国内首屈一指的互联网巨头，阿里本身拥有强大的技术和流量，但是却没有在科技领域中发力，而是将目光盯上了团购业务，甚至抢走了很多摊贩的生意第三次，马云创办蚂蚁金服。
蚂蚁金服其实是一个披着科技外壳的借贷公司，是一个高杠杆的业务，因为马云个人对蚂蚁金服仅仅只投资了1010万元！而蚂蚁集团一旦上市，可能会融资2万亿左右，如此高的杠杆极有可能引发金融震荡！也就是说，蚂蚁集团如果出了什么问题，马云只需承担1000万元的责任，剩余的损失可能就需要要银行和中间商来承担了。
可以说他只差一点点就掌控了，国家的经济命脉。
因此央媒三次点评马云，他真的是一个万恶的资本家吗？。
马云帝国内幕： 不为人知政治体系及内幕冲突
马云帝国内幕：不为人知政治体系及内幕冲突《马云帝国内幕》系列报道，集中解析了阿里巴巴帝国的战略、战术及业务内幕，引起业内强烈反响。
本期，理财周报为你带来关于马云的，更多不为人知的内幕。
我们无意否定马云出类拔萃的一面，我们只是需要一个真实的马云。
5月的马云，在舆论的大风潮中有些飘摇。
以国家的名义，马云总算把心头肉支付宝抢了回来，然而阿里巴巴集团的其他六大资产依旧悬在雅虎的虎口之下。
蹊跷的是，雅虎13日最新表态，雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。
霸道的马云精于此道，没有安全感的马云依然没有安全感。
Ma and Mao他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬；按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划，将来阿里巴巴将会是一个“十万大军的大江湖”工号：1**6。
阿林做梦都梦见马云。
马云朝他挥舞着双手。
他的袖口绣着两个花体英文字母“Jack Ma”，阿林和他的“战友们”常觉得那更像是“Jack Mao”。
自从离开阿里巴巴，他常常回忆自己在那里度过的5年。
他的工号在现在集团2万员工中，已属元老级的。
“这几年改变了我的命运，我很感谢马云和那些高管，但是我不知道为什么这家伟大的公司变成现在这个样子。
”他断续的描述可以归结为：专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。
他偏执地认为，孙正义可能是这一切的开端，“为资本还债。
”然而马云不会同意。
孙正义是他一生中的贵人。
惺惺相惜的两个人，有“6分钟敲定投资”的传奇故事。
孙正义带给他的不仅仅是2000万美金的雪中送炭，还有做媒“鲸吞”雅虎中国，助力淘宝大战Ebay 易趣，缓冲雅虎铁娘子巴茨对马云的威胁、嫁接淘宝和雅虎日本……以及马云的声望和一把漂亮的日本武士刀。
据说，马云把这把武士刀挂在自己的家中，并养了两条猛犬。
多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说，马云其实是一个很敏感的人。
一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述：“经常坐立不安；如果有人突然推门进来，会吓一跳。
母体脱离创业例子
母体脱离创业例子
一个著名的母体脱离创业的例子是阿里巴巴的创始人马云。
马云在1999年创立了阿里巴巴，并将其发展成为世界上最大的
电子商务公司之一。
然而，马云于2019年宣布将于一年后的2019年9月10日正式从阿里巴巴集团退休，将公司交给新的
一代领导人。
这个决定意味着马云将母体脱离自己创办的阿里巴巴，将不再担任公司的领导职务。
尽管他将保留一席之地作为阿里巴巴集团的特别顾问，但这标志着他放手让新一代领导人承担公司的管理职责。
马云的母体脱离阿里巴巴被视为传递领导权和公司的发展责任给新一代领导人的标志性事件。
尽管马云是阿里巴巴的创始人，在公司发展过程中起到重要的角色，但他认为，现在是时候让新的领导人带领公司迈向更大的成功。
这个例子表明，母体脱离创业并不意味着创始人彻底离开公司，而是让新一代领导人承担更多的管理责任。
这也为创始人提供了更多时间和空间去追求其他的兴趣和事业，并探索新的创业机会。
在马云的情况下，他已经转向教育和公益事业，并致力于培养新一代创业者和企业家。
“支付宝事件”使马云惨遭诚信危机“协议控股”潜规则曝光让行业无所适从
这种结构普遍运用于互联网公 司。 因为
｛ Ｉ Ｔ时代 周刊 》 者 ／ 若岩 （ 自北京 ） 记 傅 发
根据工信部和新 闻出版总署对提供“ 互联 网
增值业务” 相关规定 ， 互联 网牌照只能 由内
资企 业 拥 有 。
拥有支付宝业 务的阿里 巴巴公 司也 不 例外——注册于开曼群岛的 ＡｉａＥ ｏ — ｌ ｙ —ｃｒ ｐ ｎ ｍｌ ｏ “ ｅ ｅＣ ｒ 协议控股” ｅ ｐ 马云拥有的浙江阿里 巴巴。而根据 雅虎与 阿里 巴巴的协议 ， 从
业推 上 了 风 口浪 尖 。
先后以 １ ７ ． 亿元和 １ ５ ６ ． 亿元收购了此前 与 ６ 雅虎和软银共同持有的 Ａｉ ｙ — ｃｒ ｅｃ ｌ ａＥ ｏ ｒ ｐ 眦 ｅ Ｃｒ ｏ ｐ全部股权。而据雅虎表示 ， 股权转移并 未经过董事会批准 ，自己是在今年 ３ ３ 月 １
日才知 道 这 件事 。
支付宝迷局
多业界人士认为是一种错误行为 。 易凯资本
Ｃ Ｏ王冉 在 厘清 整个 事 件 的 头绪 后 ， 常 明 Ｅ 非
Ｖ Ｅ结构 ，也称协 议 确地指出“ Ｉ 这并不能 自动让程序缺失变得正
４ ｆ ＂ ｍｅ Ｗｅ ｋ ｙ ｆ ０ ７２ ８ ｒ ｌ ｉ ｅ ｌ ２ １ ． ．Ｏ ７
２１ ０ ０年 １ 月 开始 ， 虎 、 Ｏ 雅 软银 和马 云 等管 理
层 的投票权将变更 为 ３ ％、９ ％和 ３ ． ９ ２． ３ １ ％， ７ 雅虎成为阿里巴巴真正 的第一大股东。
２０ ， ０９年 央行在《 支付清算组织管理办 法》 的意见稿里指 出， 第三方支 付企业外资 比例限制不得超过 ２ ％。２ １ ６ ， ５ ００年 月 正式 对外公布 ＃ 金融机构支付 服务管理办法 》
马云犯过哪十大错误
马云犯过哪十大错误他的天赋是努力和坚持，他又情商爆棚，他的朋友圈粘连了中国乃至世界金字塔最上面的人。
马云在 20 年前被认为是“大忽悠”，现在的权贵中心。
马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。
2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。
他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。
15年间，马云到底犯过哪十大错误?1、好大喜功迁都上海铩羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没离开过1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。
获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。
财经评论人吴晓波(微博)表示，这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。
杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
《创业家》&i黑马点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。
这点尤其值得其他创始人警醒。
据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
2、扩张过快运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。
随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。
财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。
在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。
2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。
当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。
马云背景后台靠山是谁揭秘
马云背景后台靠山是谁揭秘马云背景后台是谁？能有这样成就的马云没有后台还真是让人不敢相信，其实马云的后台更吓人，揭秘马云背后的大人物靠山是谁，他才是阿里巴巴真正的老板。
下面一起来看看马云靠山真相吧。
揭秘马云的真正后台：靠山背景吓人马云背景后台揭秘关于马云的后台老板是谁相信很多网友想知道，有一说阿里巴巴原来有28名合伙人上市前夕因为美股要求公开股东信息删除了一人。
其实这些都不重要，名不见经传的马云要想完成阿里巴巴大业，就需要大量资金，在创业初期，日本软银孙正义准确判断投资了马云，孙正义才是阿里巴巴的真正老板!根据阿里提交的招股文件显示，日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大个人股东。
招股书详细批露日本软银集团持股797742980股，占比34.4%;雅虎持股523565416股，占比22.6%;阿里巴巴董事局主席马云持有206100673股，占比8.9%;阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83499896股，占比3.6%。
1、阿里赴美上市推手孙正义早前阿里放弃香港选择在美国上市，有人认为，这背后的玄机正涉及到一个人：软银孙正义。
56岁的亿万富翁孙正义是软银“帝国”的皇帝。
自从1981年创立软银集团以来，其市值已上涨至990亿美元。
现在，软银拥有美国移动运营商Sprint，还拥有了包括日本雅虎和阿里巴巴在内的1000家公司的股份。
软银对阿里巴巴的初始注资为2000年的2000万美元，持有阿里巴巴约37%的股份。
如果按照1530亿美元的IPO估值计算，软银所持有的阿里巴巴股份将价值560亿美元。
“阿里的股东结构长期处于扑朔迷离的状态，股东的影响力直接或者间接的引导了上市地点的选择。
因为上市无非就是套现和扩张，而在哪里套现，就要看股东的利益在哪里了。
很明显，孙正义的表态是支持阿里在美上市的。
不少投资者对A股市场还存在着天然的不信任。
”有经济学者如是分析阿里上市的股权牵制。
2、执掌阿里财务帝国的隐英雄蔡崇信1999年4月15日，上线。
1410马云帝国内幕：世界级公关秘史
公关成就马云帝国内幕1分享是美德，令环境更美好。
获得幸福秘笈，请关注“bjhyxr2003”（海瀛新锐微信号）践行财富人生共完美1995年之前的马云是如下碎片：出身贫寒、父亲的棍棒、同伴轻视、读武侠爱江湖、爱打架、绝不流泪、数学考1分、英文出类拔萃、应聘过30份工作全部被拒、喜欢讲课、极具表演天赋、迷恋数字比如10、爱酒。
15年后，马云是类似完美的整体：继柳传志之后的新一代商业教父、下一个比尔盖茨、青年导师、粉丝数量以亿的创业成功者、每一个机场的视频主角、地方政府的坐上宾、ebay的耻辱、三大电子商务巨头之一、价值千亿的电子商务帝国的国王、全中国商业道德观的耶稣、喜欢秘不喜欢神但又不得不成神的那么一个人。
本质上，马云这么多年来，自始至终只是在做一件事，就是中国黄页。
马云其人却已大相径庭，人们忽略的是，15年前的碎片实际上已经圈定了他的性格和作风。
如一位阿里前高管所述，阿里巴巴的公关，是世界级的。
沪上一家公关公司高层说，行业内有句公认的话：互联网公关界最大的悲哀，就是与阿里巴巴活在同一个时代。
他个人还认为，马云说他的B2B打着望远镜都找不到对手，其实他的公关与权谋打着显微镜也是找不到的。
“马云当初也是自己傻傻的干，今天经过他到处宣讲似乎都以为是这样坚持坚持再坚持于是就成功了，如果是这样，马云真的死了一千次。
”杭州电商人士透露说，黄页做不下去，马云想不通，后来《中国贸易报》记者江勇写了5000字的《走近马云》，杭州一个中央电视台的同乡又给他做了一个片子叫《书生马云》，于是就开始红了。
后来中国黄页被电信挤压，马云明白没政府不行，所以跑去跟外经贸部做网站。
就这两件事，让马云学会了借力打力：媒体和政府，两手抓，两手都要硬。
”“这两点，全中国企业家都要学习，再也没有比马云做得更隐蔽更高超的了。
他自己的能力当然非凡，但这是他从来不告诉他信徒的两条潜规则。
他讲理想都很了不起，但是他只讲出了理想中幻想的那一部分，另一部分他藏着，让多少创业者付出盲目的代价？”新的机会新的挑战新的征程各位阿里人，几分钟后我们将会正式向美国证劵监管委员会首次递交上市注册登记书。
马云为何要退休
马云为何要退休作者：詹国枢来源：《经济》2019年第10期马云终于退休了！说是终于，是因为，对于退休，他已讲过多次，网上也曾有过一次又一次传闻。
记得早在10年前，马云就曾说过，他准备不干了，要退休。
当时，马老板才40多岁，正是干事业的好年华，他不过是这么一说，人们也不过是这么一听，都没有太当回事。
然而，这一回并非“狼来了”，这回要动真格的了！9月10日，在杭州，在阿里巴巴的年会上，马云正式宣布，他不再担任阿里董事会主席，由比他小8岁的CEO张勇正式接任。
马云为何要退休？让人有点搞不懂！毕竟，他才55岁，正是“当打”之年。
倘若在体制内，55岁“正局”，还大有升“副部”的希望呢！即使干企业，任正非、王健林、曹德旺、许家印……年纪不都比马云大了许多么？然而，他们都还在干，而且，干得正欢，企业完全离不开！比这些个老总年纪轻得多的马云，为什么竟然正经八百地就真的退休了呢？查阅历史资料，细读马云演讲，分析下来，我以为，马云之所以退休，究其本质，他是在做某一种尝试。
尝试什么？尝试一种新的企业交接班的制度安排。
一家企业，由于领导班子尤其是一把手的卸任，企业很快失去主心骨，进而在重大决策关头，或犹豫不决，或盲目冒进，或消极退守，或争论不休……致使企业痛失机会，渐至滑坡、衰落……这样的例子，举不胜举。
正因此，难道非得等到企业一把手老得已经脑子不大好使、而其权威性又因多年经营而无人能够撼动，无人能提或敢提意见……真要等到了这个时候再进行班子更替，岂不损失更大？岂不更难保证企业长远发展？聪明如马云者，岂能不明白这个道理？明白此道理者，其实大有人在。
然而，真要实践，真要“从我做起”，的确是非常非常不容易的！请问，有哪位在位的企业一把手会有这个肚量这个胸怀，认为自己“不行了”或者“不适合干了”，承认有一个比自己更能干更合适的人可以接任呢？况且，退下之后，且不说名誉啦、地位啦、待遇啦、享受啦，等等，单是从最高决策岗位上下来，再没有那么忙了，再不用早晚操心了，再没有人围着自己转来转去请示来请示去了……这就会很让人受不了！为什么林黛玉一生喜散不喜聚？因为，有聚必有散。
马总去美国，你怎么想？
马总去美国，你怎么想？马云退休,将去美国隐居,一个屌丝逆袭时代的结束!顾颖琼博士友情提醒：为什么在2019年9月10日这一天马云要退休，因为这天是他五十四岁生日。
马云退休其实代表了一个屌丝逆袭时代的结束!在退休晚会上，泪流满面的马云知道，这里已经没有产生下一个马云的土壤。
退休之后，马云应该会去纽约，他老早就买好的小岛安度晚年。
在那里应该没有人会叨扰他安静的退休生活。
从此江湖再无风清扬，再无桃花岛，也无光明顶，更不会有一个高考失败三次,无处就业的小年轻就因为爱好英文，看遍世界然后产生一个做网站的想法就能发大财，名誉全球的故事了。
1.马云家庭的信息一直比较神秘,因为马云购买和掌控了很多中文媒体，顾颖琼博士能查到是：马来法（1939年—），浙江杭州人，浙江省曲艺家协会第四、五届主席。
马云妈妈崔文彩（1944-），能够知道的是崔文彩是1964年前后到无锡县评弹团工作，去的时候已经怀有身孕，肚子里的小孩就是马云。
以上信息不难看出，马云是一个典型的曲艺工家庭孩子。
而中国传统曲艺工的培养下一代的手段就是严格管教、经常体罚。
在这种管理手段下，孩子一般会出现两个结果：一个选择顺从成为听话的乖乖宝；另一种则会叛逆。
很明显马云明显属于后者。
而且从小接受的传统曲艺教育会让马云坚信东方的神秘哲学，这一点帮助了他也让他负重前行。
2马云学习英语的原动力出乎意料。
马云小时性格倔强，因为资质一般所以也经常挨打，不敢回嘴的他就用英语骂他爸。
恰好马父又不懂英语。
对于马云来说，英文给了马云一丝报复的快感。
在这个过程中，马云知道任何技能都需要自己的重要应用场景。
这样使他小开始就跨越哑巴英语直接成为应用性英语。
马云为了学好英语，就跑去杭州西湖给老外当免费翻译。
这对他世界观扩张起到了至关重要的作用。
因为在那个时候大部分普通人对世界的认识还是主要通过国家审批的图书和中央电视台的新闻。
而他看到、听到的世界更广阔更真实。
而英语也在马云进入大学起了很大的作用，第三次高考之后，他终于上了一个专科，后来因为英语专业生源不足他直接升为本科。
揭秘马云辞任的背后迷局【精品】
揭秘马云辞任的背后迷局马云，这位当今中国最知名的企业家在过去数年间选择了韬光养晦，但仍然无法阻止自己与阿里巴巴成为新闻热点。
这个自嘲像“ET”的小个子男人，影响了21世纪前十年中国包括零售业、制造业、进出口业和金融业在内的诸多国民经济命脉，以及数以千万计的人群。
但与此同时，他也被外媒评价为中国“最孤独的商人”，他被口诛笔伐为商业霸权、党同伐异、过河拆桥，甚至被直斥为“伪君子”。
讲述他成功故事的书籍在全国各地机场书店热卖，也有上千人奔赴位于杭州的淘宝总部楼下抗议示威；人们在网商大会上讴歌马云，却也有极端者在香港给他设灵堂。
他遭遇荣辱与是非，却一直缄默不语，在这一切发生时，他在想些什么？2013年1月15日，49岁的马云给出了一种答案——他发布内部公开信，称自己将于2013年5月10日起辞任阿里巴巴集团CEO，但仍将担任董事局主席，新任CEO也将于5月10日公布。
就在此前的1月10日，阿里巴巴刚刚宣布了成立以来最大规模的组织架构变革，将去年7月刚刚形成的“七剑”（淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴国际业务、阿里小企业业务和“阿里云”7大事业群）战略布局再次分拆成25个事业部，打乱调整业务决策和执行体系，新决策体系将由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
这一次，马云究竟是以退为进，避开风口浪尖，像许多人猜测的一样“垂帘听政”，还是真正开始培养下一代领导核心，转换自身角色，有待时间证明。
◆计划之中的隐退熟悉马云的身边人称，2011和2012是马云最痛苦的两年。
支付宝股权转移风波、央视曝光淘宝假货、淘宝内部贪腐问题、卫哲事件等都让他不堪其扰，其家庭也发生变故。
2011年9月，他曾打算在美国休养一年，放权手下高管管理。
仅一个月后，淘宝商城“十月围城”事件就让他不得不乘坐夜班机赶回国内灭火，在场人士称其面色铁青，他有一种“被自己最信任的人”伤害至深之感。
当年11月，他在一个私人场合称，“这一年终于只剩下一个半月就要过去了。
败笔马云的失败退局比开局更重要
许多年后，假如有人问我，当年你为社会做过的贡献是什么？我会说：我转发、传播了很多充满人性、良知、散发正义光芒的文字，我拒绝了与邪恶同污合流。
——柴静转自 | 财经破冰一马云最近应该毕竟失落，因为他走错了人生的最后一步棋：退局。
人生，“退局”远比“开局”重要的多。
无论一个人的开局多么精彩，如果退局是个败笔，那么一身的功名和荣耀都将灰飞烟灭。
记得在2019年的教师节，在阿里巴巴成立20周年之际，马云宣布卸任阿里巴巴集团董事局主席，成为一名教师。
如果马云在当时真正退出江湖，那么它的声望将达到最高点，成为中国一代传奇。
可惜它身退人不退，依旧活跃在各种场合，依然还在构建更高的圈层，甚至以联合国的各种官方身份自居，并且在最近的一场公开论坛上，发表了十分不恰当的讲话。
历史终结证明，这是他一生最大的败笔。
在这个世界上，能在赢时退场的人，才是真正的赢家。
翻开中国历史，会发现一个规律：古往今来，无论是政界还是商界，有太多人虽然功成名就，人生到了巅峰，就是因为不懂得“急流勇退”的道理，立刻又急转直下，身家和性命都不能保，栽倒在人生的终点。
比如胡雪岩曾是清朝的首富，沈万三曾经是明朝的首富，吕不韦也是秦朝的首富，但是它们人生最后的下场都是惨淡收场。
，归根结底，是他们看不透规律，看不懂天道。
但范蠡是个例外，他从政方面也到达了人生的巅峰，身居一人之下，万人之上，然后立刻隐退，保全了性命。
回到民间去经商，结果又三次成为当时的首富，然后散尽家财做慈善，成为传奇；事了拂衣去，深藏功与名。
再比如曾国藩，率领湘军打败了太平天国，然后居功却不自傲，一直在适可而止，从而功成身退，人生顺利着陆。
这些真正能立于不败之地的人，往往都是恰到好处的掌握了规律拐点的人。
他们都是在人生最顶点的时候，也就是即将开始反转的那一刻选择收手，从而使自己永远都处于一种“似到未到”的状态，最终活成了一代传奇。
正如老子所言：揣而锐之，不可长保。
金玉满堂，莫之能守。
富贵而骄，自遗其咎。
最后悔的就是创立了阿里巴巴？盘点马云一生最后悔的三件事
最后悔的就是创立了阿里巴巴？盘点马云一生最后悔的三件事最后悔的就是创立了阿里巴巴？盘点马云一生最后悔的三件事君天下 2017-03-10 13:50说到马云，估计大家想到的第一件事就是有钱，特别特别有钱。
然而有钱人也有有钱人的烦恼，他曾在公开场合吐露心声，多次谈到很后悔做过的一些事情。
今天咱们就要来盘点一下马云这些年说过的最后悔的三件事！第一件事：后悔对跟自己一起创业的人说将来他们当不了高管结果被打脸创业早期珍贵照片在一次演讲中，马云曾讲过之前很后悔说过一些话。
当时阿里巴巴才刚刚建立，他对自己的团队说：“以后可能你们当不了高管，只能做些小官，高管我们都要从外国聘请。
”现在回头来看，很多高薪聘请回来的高管，在阿里巴巴渡了一层金之后，又跳槽到了别的地方。
之前和他一起创业的老功臣，却随着阿里巴巴一同成长，成长为一把手。
有的时候态度比能力更重要，不要瞧不起那些认真而又努力的人，这些人才是公司应该好好珍惜的，只要脚踏实地，终能出人头地。
第二件事：后悔让阿里巴巴上市现在很多创业公司的终极目标就是上市，然而马云却曾说过很后悔让阿里巴巴上市，如果再有一次机会，会让阿里巴巴保持私有制。
阿里巴巴上市其实这一切都源于上市之后带来的巨大压力，在之前他只需要向公司里的人交代，而上市之后，他受到了全世界的关注，特别是当股价下跌的时候，压力可想而知。
第三件事：后悔创建阿里巴巴在一次大会上，有人提问马云犯过的最大错误是什么，他这样回答：说完这番话现场很多人都笑了，他却表示当时只想搞个小公司，没想到会做这么大，每天忙的像个总统一样，但却没有机会享受生活。
除了第一点，马云后面的两个观点可能让常人无法理解，因为这是大家的梦想——达到人生巅峰。
但是当马云作为那极少数登上顶峰的人，他却表示出了后悔。
这是为什么呢？在2016年韩国的一档节目中，马云曾吐露心声：“终日忙于工作，没时间陪家人，妻子说我不属于她，我是属于阿里巴巴的。
如果能再活一次，我绝对不要这样。
把梳子卖给和尚的员工，马云把他开除了，阿里销售铁军怎么炼成的｜富日记
把梳子卖给和尚的员工，马云把他开除了，阿里销售铁军怎么炼成的｜富日记阿里巴巴的成功离不开它的销售队伍。
这支销售团队在互联网界被称为中供铁军，名声显赫。
滴滴打车创始人程维、前美团网COO干嘉伟等多位互联网精英都出自阿里的销售队伍。
马云曾公开评价：“阿里巴巴旗下最剽悍，最具战斗力的销售团队，非中供铁军莫属！那么阿里是如何打造出互联网界最强的销售铁军呢？从一个小故事说起。
有一次，阿里有老师给销售人员培训，讲怎么样把梳子卖给和尚。
类似的课程还有把冰卖给爱斯基摩人之类的，考验的都是销售人员如何发现需求、引导需求。
马云听说后非常生气，把培训老师开除了。
他觉得和尚本来就不需要梳子，把产品卖给本来不需要这个产品的客户，是骗术而不是销售之术。
这对阿里的价值观是巨大的挑战。
在其他大部分公司，都不会这样做。
但阿里的销售铁军，正是靠不断开除这样的人打造出来的。
巴菲特的搭档查理芒格非常推崇逆向思维。
如何打造一支顶尖的销售团队？按照正向思维，招募更多的销售高手。
按照逆向思维，不断开除不适合的销售。
阿里在打造销售团队上，背后也有逆向思维的运用。
不符合阿里价值观的销售，哪怕再不舍，也要开掉。
这并不是说阿里有钱，所以才有底气这样做。
因果颠倒了，而是因为阿里这么做了，才变得有钱。
阿里2002年刚开始赚钱，有两个员工的业绩超过了阿里整个销售团队的60%。
经查实发现，这两个人是给别人回扣拿下的订单。
在很多公司，这都是默许的行为，这样的销售就是明星销售，会受到更多奖励。
阿里当时也很纠结，如果开除他们，公司当年就不赚钱。
但不开除他们，以前讲的“不行贿”就成了一句空话。
其他的价值观也必然随之松动。
穷得叮当响的阿里，最终决定开除这两人。
阿里在那个时候，都能做出这样的决定。
等阿里发展起来后，做出类似的决定就更轻松了。
马云为什么坚决开除把梳子卖给和尚的员工呢？通过这个培训，让销售学习如何创造引导顾客的需求。
本意是挺好的，如果能达到双赢，对双方来说都是好事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
马云退隐背后的“潜规则”
摘抄：致诚数码百度文库：ivanlyp 在中国企业史的维度上，马云的价值是显然的，他是少数几个真正具有创新意义的中国企业家。
按照经济学家熊彼得的解释（JosephAloisSchumpeter，1883-1950），创新(innovation)是个纯经济学概念，不是一般意义上的创造，而是知识和资源的重新组合(newcombinations)。
这意味着，马云和他的企业，不仅带来了一种崭新的市场方式和生活方式，而且破坏甚至毁灭了一种陈旧的市场方式和生活方式。
那些愿意拥抱新事物和新生活的人们，被马云带领到了新大陆；那些抱残守缺、固步自封的人们，因为马云，正在渐渐地失去他们破旧的饭碗。
（图注：正在谈话的马云；编辑配图，图片来源于网络）
一般的意义上，一个在经济学的层面上具有创新能力的企业家，他的价值观和方法论应该都在创新的维度上游走，这构成了企业家的一种风格，一种价值，一种习惯。
但我想说的是，关于马云的这次轰轰烈烈、情绪饱满的退隐事件，他的创新精神不见了。
有几个显在的逻辑是可以展开的。
是马云年纪偏大，有些累了？这个理由靠不住，马云的年纪正是黄金时代，而企业家的年龄，似乎和医生的属性类似，年纪越大，或许越有深度。
生活中年过70，依然担纲企业核心要务的企业家实在是太多了，比如李嘉诚。
说到太累，想来最累的时候马云已经熬过去了，现在恰好是指点江山、运筹帷幄的时候。
所谓太累，不过是托词。
或者是为了人力资源系统性的考虑。
让年轻的有能力的人担当重任，这有助于整个企业的可持续发展。
这听上去的确是一个不错的理由，事实上马云热情的演讲词里，弥漫着的正是这样的理念，像一罐有营养的心灵鸡汤，还像一次有改革意义的“禅让”仪式。
但一个本质的现象在这里，CEO的位置的确是交出去了，但老板的位置还在马云的手上，马云还是牛逼的董事局主席。
或者是受到了股东大会的制衡。
企业的发展面临着市场新的不确定性，马云的企业家思维或许形成了路径依赖，因此企业需要在公司治理的命题上形成创新。
股东大会在这样的层面有必要创建新的管理格局，因此马云的身上肩负着新一轮“带班子”的重任，而最核心的重任，当然是CEO职位的锤炼。
中国的人群中，假模假式、像模像样的权力转让，一直在发生。
国内的企业里面，搞这种游戏的企业家，马云绝对不是第一个，也不是最后一个。
之所以这种游戏如此流行，事实上依赖于一个重大的隐形秩序：马云的手下，包括马云新推出的CEO，多年以来一直都是听话的、出活的，一直都在马云的掌控之中。
了解到这一点，当我们耐心的梳理其中的可能性，我们就会发现所谓马云的退隐事件，不过是阿里集团一次正常的人力资源布局而已。
问题在于，为什么马云要大肆渲染他的退隐，甚至宣称今后主要的精力会转移到公益领域？人们眼里的马云，像一个得道的高僧，忽然凭空升起，光芒四溢。
或者像一名胸怀宽广的政治家，为了江山社稷，以个人的退隐带来国家的进步。
实话实说，马云的这次演讲经由互联网传播，被迅速放大。
当他的光环足够耀眼，一些历史的细节，一些基本的常识于是理所当然地被遮蔽了。
人们应该记得，类似的人力资源安排，柳传志先生也曾经做过。
当年他把联想集团交给年轻的杨元庆，自己则声称退居到幕后，去做一些联想控股的战略性工作。
当时的人们曾经感叹，柳传志先生真是视界开阔、高风亮节，联想由此进入了年轻的杨元庆时代。
但是过了几年，当联想集团遭遇市场滑坡，人们看到的局面是，柳先生又回来了。
所谓老骥伏枥，志在千里，联想依然是柳传志先生的联想。
不能说柳先生这样的人力资源战略没有意义。
人们看到，年轻人在这样的调整中，在柳传志先生的进退中，得到了市场的锤炼，事关企业发展的经验也在不断增长。
这是必须要强调的重点。
显然，这是一种传统的中国式智慧，欲擒故纵、幕后执政。
人们应该记得，政治家也热衷于这样的游戏。
比如蒋介石曾经退居幕后，让李宗仁走到前台。
这种传统的中国谋略，其优劣之处，历史自有记载。
我想说的是，事关马云和阿里巴巴，问题就变得比过去复杂，比过去值得追问。
因为，人们眼里的马云，市场里的阿里巴巴，多年以来最核心的价值是创新，但此次热闹的退隐事件与创新无关。
它只是一次看上去很美的人事调整，属于“潜规则”之列。
关于阿里巴巴，过去是马云时代，现在是马云时代。
放心好了，未来相当长时间，仍然是马云时代。
没有人能改变这个事实，即使马云自己，也改变不了。