企业法律顾问复习指导：企业法律顾问参与企业重大经营决策的方式与制度保证

（一）企业法律顾问参与企业重大经营决策的方式
1.参加企业重大经营决策会议
参加企业重大经营决策会议是指企业法律顾问根据企业的有关规章制度或者企业领导人的要求，作为正式成员或列席人员，参加企业的各种重大经营决策会议。

企业法律顾问参加企业决策会议的任务主要是：
第一，对决策问题提出系统全面的法律意见，并做到有法律依据，有分析论证；
第二，为企业领导或会议提出的法律问题作出解答和说明；
第三，参与对决策问题的分析讨论，侧重于从法律上分析问题，但也不限于法律问题。

2.为企业领导决策提供咨询意见
这种方式是指企业领导作出决策时，就设计的某些问题要求企业法律顾问口头或书面提出意见或方案。

企业法律顾问为企业领导决策提供资讯意见的主要任务是：
第一，对领导提出的问题，及时准确给予明确的答复，提供法律依据，进行法律上的比较分析；
第二，对领导虽然没有直接询问但关系决策是否合法可行的重大法律问题及时提出意见。

企业法律顾问通过这种方式参与决策需要注意以下几点：
第一，准确性。

第二，间接、明了、有逻辑性。

第三，敢于和善于坚持正确的意见。

3.通过起草、修改、审核有关法律文件参与企业重大经营决策
这种方式是指企业法律顾问通过起草、修改、审核企业重大经济活动中的有关法律文件，参与企业重大经营决策，使企业重大经营决策合法可行。

在这种方式中，企业法律顾问的主要任务是：
第一，认真审核文件内容是否符合法律、法规、规章以及政策的规定和要求，防止违法；
第二，通过分析比较，保证决策所选择的方案，在法律上不但是可行的，而且是最佳的；
第三，认真研读有关条文，使合同条款公平合理、严谨完备，特别是使企业的合法权益有较好的法律保证，防止出现歧义，避免发生纠纷。

在这种方式中，企业法律顾问要注意以下几点：
第一，要吃透决策的意图实质，熟悉了解有关情况和资料，包括背景情况和企业已做出的承诺，掌握所设计的法律、法规、规章及政策；
第二，对文件要充分研读、反复推敲。

切忌草率匆忙，不能放过一个漏洞和错误；
第三，要注意与标准文本或好的范本对照比较，便于从中发现问题；
第四，要尽量参与前期的谈判、讨论等决策活动，否则文件草稿形成了，甚至合同已经草签，仓促之间让企业法律顾问“看看”，是很难提出全面系统意见的，即使提出意见，也难免挂一漏万。

4.企业法律顾问主动提出意见和方案，促请领导做出决策
这种方式是指企业法律顾问通过参加企业日常的经营管理活动，特别是在处理企业的各种经济纠纷过程中的重大问题，经过一定的调查研究，主动向企业领导提出建议和方案，被吸收和采纳，形成企业重大经营决策。

在这种方式中，企业法律顾问的主要任务是：
第一，在日常经营管理活动中，注意观察分析，善于发现问题、找出原因，及时向领导
提出决策建议；
第二，进行必要的调查研究，弄清事实情况，有时甚至要有翔实的数据，进行定量分析；
第三，认真研究法律法规和有关政策，提出合法有据、切实可行的措施和方案。

采用这种方式，企业法律顾问需要注意以下几点：
第一，必须针对有关企业经营管理的重大问题提出意见；
第二，所提意见要有充分的法律和实施依据，要有较强的说服力和可信度，便于企业领导接受；
第三，要处理好与企业有关业务部门的关系。

（二）企业法律顾问参与企业重大经营决策的制度保证
以上的四种方式，是企业法律顾问参与企业重大经营决策的主要方式，但要保证企业法律顾问在企业重大经营决策过程中发挥重要作用，保证决策的合法性和法律上的可行性，应当通过指定企业规章制度，对企业法律顾问参与企业重大经营决策的有关问题做出便于操作执行的具体规定，从制度上予以保证。