重大决策法律咨询制度

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公司重大事项决策制度实施办法

公司重大事项决策制度实施办法为了促进公司领导人员的廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展和资产保值增值，本公司结合实际，根据《公司法》、《证券法》、《公司重大事项决策制度实施办法》等法律法规和有关文件精神，制定了公司重大事项决策制度实施办法。

公司重大事项指的是关于公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

在制定决策时，必须遵守国家法律法规、党内法规和公司规章制度，保证决策合法合规。

同时，必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。

在决策过程中，应充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人决策专断。

决策前应当充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。

重大决策包括贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施，规章制度体系建设及重要制度的制定、修订和颁布，年度经营计划、年度资本运作计划、年度固定资产投资计划安排的确定，管理机制、运行机制及组织结构的调整，资产重组、资本运作中的重大问题和决策，净额50万元以上的资产转让、报废、核销等处置事项，公司及其投资控股公司的重大投资决策、融资管理，对公司及其投资控股公司资产收益的分配，涉及质量、生产安全、保密的重大事项，年度财务预算方案、财务决算，薪酬分配制度或办法、重大奖惩以及涉及职工重大切身利益的事项，涉及200万元以上的重大法律纠纷案件或者对本公司声誉有重大影响事件的特殊案件应对方案，有关国家安全、维护稳定、促进和谐的重大措施，以及其他需要公司董事会集体讨论研究或决定的重要事项。

重要人事任免包括公司董事长、副董事长、董事、监事会主席、监事、总经理、副总经理、总经理助理的任免及奖惩，中层管理人员的任免、奖惩，国家级人才、重大项目的正副总工程师的推荐，以及其他需要公司董事会集体讨论研究或决定的重要人事安排。

重大项目安排包括公司的重大投资项目、重大技术开发项目、重大工程建设项目、重大市场开拓项目、重大资产置换项目等。

重大行政决策专家咨询论证办法

重大行政决策专家咨询论证办法为完善自治区人民政府重大行政决策专家咨询论证机制，充分发挥专家在依法、科学、民主决策中的作用，根据《广西壮族自治区重大行政决策程序规定》（广西壮族自治区人民政府令第93号）及其他相关规定，结合工作实际，制定本办法。

第一章总则第一条自治区人民政府重大行政决策的专家咨询论证活动，适用本办法。

第二条自治区人民政府发展研究中心负责自治区人民政府重大行政决策专家咨询论证工作的组织和协调。

第三条重大行政决策专家咨询论证是指按照本办法组织相关领域专家对拟决策事项的合法性、科学性、可行性、风险性以及其他相关因素进行的专业性咨询论证活动。

第四条自治区人民政府及其部门作出重大行政决策前，应当组织专家咨询论证。

未经专家咨询论证的决策草案，不得提交审议，不得决定实施。

自治区人民政府及其部门应当保障专家依法、独立、客观地开展论证工作。

第二章行政决策咨询论证范围第五条本办法所涉及的重大行政决策，是依法纳入重大行政决策目录管理的决策事项，包括如下事项：（一）提出地方性法规草案、制定政府规章和重要的规范性文件；（二）制定宏观调控和改革开放的重大政策措施；（三）制定资源开发、环境保护、生态建设、防灾减灾、劳动就业、社会保障、安全生产、食品安全、教育卫生、住房建设、交通管理、国有企业改制等涉及群众切身利益的重大政策；（四）制定区域合作、涉外事务、民族宗教事务等区域特别事务重大行政决策；（五）制定或者调整各类总体规划、重要的区域规划和专项规划；（六）编制财政预决算草案、大额资金使用安排；（七）研究政府重大投资项目、国有资产处置方面的重大事项；（八）制定或者调整重要的行政事业性收费以及政府定价的重要商品、服务价格；（九）与公共安全直接相关的重大行政措施的制定与调整及对社会稳定风险进行评估的决策；（十）行政区划变更方案；（十一）行政机关依法作出的事关地区经济社会发展全局、社会涉及面广的重大决策；（十二）其他需由自治区人民政府决策的重大事项。

中华人民共和国国务院令第713号——重大行政决策程序暂行条例-中华人民共和国国务院令第713号

中华人民共和国国务院令第713号——重大行政决策程序暂行条例正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中华人民共和国国务院令第713号现公布《重大行政决策程序暂行条例》，自2019年9月1日起施行。

总理李克强2019年4月20日重大行政决策程序暂行条例第一章总则第一条为了健全科学、民主、依法决策机制，规范重大行政决策程序，提高决策质量和效率，明确决策责任，根据宪法、地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法等规定，制定本条例。

第二条县级以上地方人民政府（以下称决策机关）重大行政决策的作出和调整程序，适用本条例。

第三条本条例所称重大行政决策事项（以下简称决策事项）包括：（一）制定有关公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等方面的重大公共政策和措施；（二）制定经济和社会发展等方面的重要规划；（三）制定开发利用、保护重要自然资源和文化资源的重大公共政策和措施；（四）决定在本行政区域实施的重大公共建设项目；（五）决定对经济社会发展有重大影响、涉及重大公共利益或者社会公众切身利益的其他重大事项。

法律、行政法规对本条第一款规定事项的决策程序另有规定的，依照其规定。

财政政策、货币政策等宏观调控决策，政府立法决策以及突发事件应急处置决策不适用本条例。

决策机关可以根据本条第一款的规定，结合职责权限和本地实际，确定决策事项目录、标准，经同级党委同意后向社会公布，并根据实际情况调整。

第四条重大行政决策必须坚持和加强党的全面领导，全面贯彻党的路线方针政策和决策部署，发挥党的领导核心作用，把党的领导贯彻到重大行政决策全过程。

第五条作出重大行政决策应当遵循科学决策原则，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持从实际出发，运用科学技术和方法，尊重客观规律，适应经济社会发展和全面深化改革要求。

“三重一大”决策制度

XX单位“三重一大”决策制度第一章总则第一条为认真贯彻中央纪委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的规定，更好的坚持党的民主集中制原则，进一步规范领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进局（分公司）各项决策的科学化、规范化、制度化，实现局（分公司）持续稳定健康和谐发展，特制定本制度。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策的原则。

局（分公司）“三重一大”事项的决策必须遵守国家法律法规、党内规章制度以及局（分公司）相关制度规定，按照管理权限分级进行决策，保证决策内容和决策程序合法合规。

（二）坚持科学决策的原则。

局（分公司）“三重一大”事项的决策要以科学发展观为指导，决策前要对决策的可行性、潜在风险等进行必要的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误造成损失。

（三）坚持民主集中制的原则。

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方式，充分发挥领导班子成员及参会人员的作用；参与决策人员要行使好权利，充分发表意见；要按照少数服从多数的原则做出决定。

对涉及员工切身利益的重大事项，应采取适当方式听取员工的意见和建议。

（四）坚持责任追究的原则。

对违反“三重一大”决策制度的，要分清责任界限，依据有关党纪国法和局（分公司）规章制度，严肃追究有关人员的责任，构成违纪的，给予党纪政纪处分。

要坚持教育与惩处相结合、经济处罚与组织处理相结合的原则，区分不同情况，确定责任追究方式。

第三条认真履行报告和审批程序，报告经批准后执行。

第二章决策范围第四条“三重一大”决策范围包括：重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。

第五条重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。

主要包括以下事项：（一）贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标的主要措施；（二）企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等事项；（三）局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项；（四）局（分公司）资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项；（五）局（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理；（六）党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案；（七）重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项；（八）确定局（分公司）级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人；（九）确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议；（十）违规违纪党员、干部、人员的处理；（十一）其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

公司“三重一大”决策制度实施办法

“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条按照《关于印发〈集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法〉的通知》（字〔2011〕00号）的要求，关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定。

为切实加强某公司（以下简称公司）反腐倡廉建设，促进各级领导人员廉洁从业，规范公司决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司决定“三重一大”事项，遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规、党内规章、集团公司以及公司相关制度规定，保证各项决策合法合规；（二）充分发扬民主，广泛听取各方意见，保证决策民主化；（三）贯彻落实科学发展观，注重先期调查论证，注重事物客观规律，注重务实高效，保证决策科学化；（四）尊重制度和程序，坚持群众参与、专家咨询和会议审议决定相结合，保证集体决策。

第三条公司执行董事、总经理和党委书记为实施本办法的主要负责人，负责“三重一大”决策制度在公司的贯彻落实。

监事和纪委书记为实施本办法的主要监督者，保证“三重一大”决策制度在公司切实得到贯彻落实。

第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及集团公司重要决定、工作部署的意见和措施；（二）公司关于党的建设、党风建设和反腐倡廉建设的重要决定和部署；（三）公司向集团公司请示、报告的重大事项；（四）公司方针政策、发展战略、中长期发展规划（包括总体规划及各专项规划）及年度经营计划、投资计划的确定与调整；（五）公司年度预决算与重点工作任务的确定与调整；（六）公司产业结构、产品结构、资本结构与布局调整方案的确定与调整；（七）公司科技发展战略、规划及科技创新体系建设方案的确定与调整；（八）公司年度军品科研、生产计划的确定与调整；（九）公司及子公司预算内限额以上重大投资事项、重大资本运作事项、重大重组并购事项、重大合资合作事项、重大资产处置事项的确定与调整；（十）公司领导人员队伍、人才队伍及后备人员队伍建设方针、政策和规划的确定与调整；（十一）公司重大战略合作协议的确定与调整；（十二）公司机构设置、职能配置方案的确定与调整；（十三）公司制度文本与主要业务流程的确定与调整；（十四）公司各部门与子公司领导人员任期及年度业绩考评、激励与责任追究；（十五）公司重大质量、安全、节能减排事故调查处理与责任追究；（十六）公司重大决策后评价结论审核与责任追究；（十七）公司管理的领导人员重大违规违纪事项调查处理与责任追究；（十八）公司重大维稳措施和重大突发事件应急处置措施；（十九）公司关系职工利益的重大政策措施的批准与调整；（二十）公司先进集体、先进基层党组织、劳动模范、优秀共产党员、先进个人、优秀领导干部及以上奖项人选的确定；（二十一）子公司章程、核心使命及主营业务的审核与调整；（二十二）子公司改制、重组、合并、分立、破产及撤销等事项的审核；（二十三）子公司效能监察、重大项目监督检查及经济责任审计、财务决算审计等结论的认定与责任追究；（二十四）公司及子公司预算外需公司审批事项的确定；（二十五）公司担保事项及子公司需公司确定的重大担保事项的确定；（二十六）其它重大决策事项。

政府部门重大事项决策制度

重大事项集体决策制度一、决策原则1、民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

2、科学决策原则重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

4、依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。

二、决策范围1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合局系统工作实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。

2、讨论决定交通运输局发展战略、规划和年度计划。

3、研究决定局系统重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及上级部门交办的重要事项。

4、审议管理权限范围内的人事问题，按照干部管理权限和规定程序，审定干部职工的推荐、提名、任免、奖惩和领导班子建设中的重要事项。

5、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。

6、讨论决定报请上级审批的重要事项。

7、讨论处理重大突发性事件。

8、其他需要提交研究的重要事项。

三、决策程序1、咨询论证。

有关科室或者单位对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管局长同意后，方可提请局领导班子主要负责人决定是否上会。

2、会前通报。

局领导班子主要负责人决定上会后，由局办公室负责通报其他局领导班子成员。

局办公室应当提前2个工作日将会议通知(含议题及有关材料)书面送达领导班子成员，考虑酝酿。

3、充分讨论。

会议由局领导班子主要负责人主持，并安排足够时间对议题进行充分讨论。

因故未能到会的班子成员的意见，可以书面形式在会上表达。

4、事项表决。

会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式。

国有企业重大决策事项咨询审核制度

国有企业重大决策事项咨询审核制度一、明确审核范围本制度所称重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规以及企业章程，需要由企业决策层集体研究决定或者报请同级党委（党组）研究的下列事项：制定或者修改企业章程；企业发展战略、中长期发展规划和年度投资计划；企业分立、合并、解散、清算、申请破产以及重要产权（股权）转让、质押、担保、资产抵押等重大资产处置事项；企业对外投资、贸易等重要合作事项；企业注册资本的增加、减少；企业的合并、分立、解散、清算、申请破产等重要法律行为；企业的重大资产重组、重大债务重组事项；涉及企业重要人员任免或者薪酬、奖惩的事项；安全生产、环境保护、社会责任等重要事项；其他重大决策事项。

二、确定审核机构企业应当成立重大决策审核委员会，作为企业重大决策事项的审核机构。

该委员会一般应由企业领导人员组成，可以吸收企业有关部门的人员参加。

在有的企业，审核委员会还可以吸收外部专家、学者参加。

三、规范审核流程提出咨询：就重大决策事项向有关方面提出咨询，广泛进行调查研究，并形成书面意见。

专家论证：就重大决策事项组织有关方面专家或者专业机构进行论证，从专业角度提出意见和建议。

法律论证：就重大决策事项进行法律论证，明确法律责任和风险。

审核委员会审议：将重大决策事项提交审核委员会进行审议，形成审议意见。

董事会审议：将审议通过的重大决策事项提交董事会进行最终审议和决策。

总经理办公会或党政联席会决定：审议通过的重大决策事项，提交总经理办公会或党政联席会进行讨论并作出决定。

对重大决策事项的实施情况进行跟踪监督和评估，并及时向有关方面反馈情况。

四、强化审核责任重大决策审核委员会成员应当对所提供的咨询意见负责，并对重大决策事项的执行情况进行监督和评估。

如有违规行为，将依法追究其责任。

五、严格审核标准重大决策审核委员会应当根据法律法规和企业章程的要求，严格审核重大决策事项，确保符合国家法律、法规和政策规定，并符合企业的整体利益和长远发展。

专家咨询制度

专家咨询制度为认真贯彻落实科学发展观，推进政府决策的科学化、民主化、法制化,规范重大行政决策的规则和程序，提高重大行政决策事项的质量，促进我县经济社会全面协调可持续发展，结合我局重大行政决策事项的咨询论证活动,现制定本制度。

第一条本制度所称咨询专家，是指我局聘请的参与重大行政决策事项咨询论证工作,对有关事项提出论证意见的专业人员。

第二条本制度所称重大行政决策事项是指《XX县环保局重大行政事项决策试行办法》中列明的事项。

第三条开展重大行政决策事项咨询论证活动的经费每年我局申请县财政拨付专款，实行专款专用。

第四条重大行政决策专家咨询论证委员会(以下简称咨询委员会）是我局直接领导的由各方面专家组成的为我局决策服务的非常设决策咨询机构。

咨询委员会的主要任务是：根据决策的需要，组织咨询专家围绕我局环保事业发展和改革开放中的全局性、长期性、综合性问题进行战略研究、对策研讨，提供科学的咨询论证意见。

咨询委员会设主任1人，由我局主要领导担任,副主任3人，分别2名分管领导和聘任的咨询专家担任；咨询委员会下设办公室，具体负责咨询委员会的日常工作。

第五条建立总数为10人左右的咨询专家库。

对一些特殊论证事项,咨询委员会可以决定邀请咨询专家库以外的专家参加咨询论证。

第六条咨询专家实行聘任制，每届任期同我局任期。

任期届满后，根据需要及专家工作实绩进行更换或连续聘任。

第七条参加重大行政决策专家咨询论证的人员包括：（一)法律专家、学者等;（二）重大行政决策涉及的专业技术和管理专家、学者; (三)其他有关人员。

咨询委员会根据咨询论证的内容，确定和调整专家咨询论证组成人员.第八条咨询专家不限地域、不限学历、不限年龄、不限国籍,应当具备下列条件：（一)从事相关专业领域工作一般应满10年，具有高级职称或同等专业水平，并在相关专业领域具有一定知名度；（二）熟悉有关法律、法规、技术规范和标准；（三）热心咨询论证活动，社会责任感强、公正诚信、廉洁自律。

专家咨询制度实施暂行办法

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除专家咨询制度实施暂行办法专家咨询制度实施暂行办法贵港市“西江创业创新领军人才计划”重大决策专家咨询制度实施暂行办法第一章总则第一条为充分利用社会各界智力资源，提高市委、市人民政府重大事项决策质量，规范重大决策程序，建立科学决策体系，促进党委、政府决策的科学化、民主化和制度化，结合我市实际，制定本办法。

第二条市委、市人民政府重大决策事项专家咨询活动，适用本办法。

法律、法规和规章另有规定的，依照其规定。

第三条实施专家咨询制度的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持实事求是、严谨务实、直言辅政，不求所有，但求所用，积极开展决策咨询工作，为推动贵港科学发展、和谐发展、跨越发展提供强有力的智力支持。

第二章主要任务第四条本制度所称重大决策事项包括：(一)制定经济和社会发展重大政策措施，编制国民经济和社会发展规划；(二)编制城市发展、土地利用、自然资源开发等各类总体规划，确定或调整重要的区域规划，以及生态环境保护、环境污染治理等专项规划；(三)政府投资重大项目，特别是涉及环境保护、生态建设、公益事业等项目，以及涉及人民群众切身利益政策措施的制定出台；(四)重大国有资产处置；(五)重大突发公共事件应急预案的制定；(六)行政管理体制改革的重大措施；(七)其他需由市委、市人民政府交办的重大事项。

第三章组织机构第五条为便于加强与专家的联系，设立贵港市决策咨询委员会(以下简称咨询委)。

第六条咨询委下设办公室，由市委政策研究室管理。

办公室主要负责提出咨询工作建议，协助咨询委开展调研工作，做好咨询委员的联络工作，组织咨询会、座谈会等活动，编辑咨询专报，处理其他日常事务。

第七条咨询委建立办公室会议制度，由主任、副主任及办公室有关负责人参加，研究、解决日常工作中的重要问题。

第八条咨询委建立咨询专家库，整合全市科学研究资源，形成多层次、多学科决策咨询网络。

重大决策事项法律咨询制度_规章制度_

重大决策事项法律咨询制度制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。

为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。

下面是我们提供的制度文章供您参考：第一条为促进我局各项事业又好又快发展，进一步增强重大决策的合理性和可行性，促进重大决策的民主化、制度化和科学化，提高重大决策事项的质量，促进领导干部知法懂法,制定本制度。

第二条根据我局重大决策的需要，组织专家围绕全局性、长期性、综合性问题进行战略研究、对策研讨，提供法律科学的咨询、论证意见。

第三条法律咨询实行动态管理，重大决策法律咨询实行咨询。

第四条法律咨询主要职责：(一)对拟实施的关系全局水利事业发展涉法问题的咨询;(二)对解决我局发展中重点、难点和热点的法律问题的咨询;(三)对其他重要工作决策前的咨询;(四)对其他需要咨询事项的咨询。

第五条咨询论证方式：(一)通过召开法律咨询论证会议形式进行;(二)通过网络、电话、书面等形式进行。

第六条重大决策事项咨询程序：(一)所涉及的单位按职责规定提出咨询事项;(二)所涉及单位提供相关材料;(三)所涉及单位组织召开法律咨询会议或通过网络、电话、书面等形式，听取法律咨询组的意见和建议;(四)所涉及单位根据法律咨询组成员的意见，形成决策建议报镇政府。

第七条法律咨询组成员应就下列内容对咨询事项提出意见和建议：(一)咨询事项是否符合国家现行法律、法规、政策的规定;(二)咨询事项是否符合安顺经济社会发展实际;(三)咨询事项的必要性、重要性和可行性;(四)其他需要咨询的内容。

第八条重大决策法律咨询人员应做到：(一)遵守国家有关法律、法规和政策，坚持客观公正、科学合理的原则;(二)善于听取各方面意见，团结同志，合作共事;(三)在精力和时间上能够保证法律咨询组的相关工作和活动。

三重一大决策制度原文

三重一大决策制度原文三重一大决策是为切实提高我所依法经营、决策水平，规范决策行为，防范决策风险，促进领导人员廉洁从业，加强反腐倡廉建设!以下是收集的关于三重一大决策制度原文!三重一大决策制度原文为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。

主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。

(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。

(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。

(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。

(二)参与集体决策的范围出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。

根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。

(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

公司重要决策管理制度

第一章总则第一条为规范公司重要决策的制定和执行，确保决策的科学性、民主性和合法性，提高决策效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有重大决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、重大技术改造、重大人事任免、重大资产处置等。

第三条公司重要决策应当遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容必须符合国家法律法规和公司章程；（二）科学性原则：决策依据充分，分析全面，论证严谨；（三）民主性原则：广泛听取各方意见，充分发扬民主；（四）效率性原则：决策过程简洁高效，确保决策及时实施。

第二章决策程序第四条决策启动（一）决策提出：各部门或员工根据公司发展需要，提出决策建议；（二）立项审查：由决策委员会对决策建议进行初步审查，确定是否立项。

第五条决策论证（一）成立专项工作组：根据决策内容，成立专项工作组，负责决策的论证和实施；（二）调研论证：专项工作组对决策事项进行调研，收集相关资料，形成论证报告；（三）专家咨询：邀请相关领域的专家对论证报告进行评审，提出意见和建议。

第六条决策审议（一）提交决策委员会：将论证报告提交决策委员会审议；（二）决策委员会审议：决策委员会对决策事项进行审议，形成审议意见；（三）会议表决：决策委员会召开会议，对决策事项进行表决，表决结果需达到法定比例。

第七条决策实施（一）制定实施方案：根据决策委员会审议意见，制定具体的实施方案；（二）组织实施：各部门按照实施方案，分工合作，确保决策顺利实施；（三）监督考核：设立监督考核小组，对决策实施情况进行监督考核。

第三章决策责任第八条决策责任主体（一）决策委员会：负责决策的审议和表决；（二）专项工作组：负责决策的论证和实施；（三）各部门：负责决策事项的具体执行。

第九条决策责任追究（一）决策失误：对决策失误造成重大损失的单位和个人，依法依规追究责任；（二）不履行决策责任：对不履行决策责任，造成不良后果的单位和个人，依法依规追究责任。

党组织参与重大事项决策规章规章制度

党组织参与重大事项决策规章规章制度引言概述：党组织参与重大事项决策规章制度是指党组织在国家重大事项决策过程中的参与方式和规定。

党组织的参与对于保障决策的科学性、民主性和权威性具有重要意义。

本文将从五个大点来阐述党组织参与重大事项决策规章制度的重要性和具体内容。

正文内容：1. 党组织参与重大事项决策的必要性1.1 提升决策科学性：党组织具有丰富的实践经验和理论知识，能够为重大事项决策提供科学的分析和建议。

1.2 保障决策民主性：党组织能够代表广大党员和人民群众的利益，参与决策过程，确保决策的民主性和公正性。

1.3 加强决策权威性：党组织作为国家最高权力机构的重要组成部分，其参与能够提升决策的权威性和合法性。

2. 党组织参与重大事项决策的具体方式2.1 建立决策协商机制：党组织与政府、企事业单位等相关方进行协商，共同研究和制定重大事项决策的方案。

2.2 成立决策咨询组织：党组织可以设立专门的咨询组织，由专家学者、党员干部等组成，提供专业意见和建议。

2.3 组织座谈会和听证会：党组织可以组织座谈会和听证会，听取各方意见，形成多元化的决策参考。

3. 党组织参与重大事项决策的监督机制3.1 建立监督机构：党组织可以设立专门的监督机构，对重大事项决策的执行情况进行监督，确保决策的贯彻落实。

3.2 加强舆论监督：党组织可以通过媒体等渠道，加强对重大事项决策的舆论监督，推动决策的公开透明。

3.3 审查决策结果：党组织可以对重大事项决策的结果进行审查，对决策的合理性和效果进行评估。

4. 党组织参与重大事项决策的法律保障4.1 制定相关法律法规：国家可以制定相关法律法规，明确党组织参与重大事项决策的权限和程序。

4.2 加强党组织培训：加强对党组织干部的培训，提升其参与重大事项决策的能力和水平。

4.3 加强党组织纪律监督：对党组织参与决策过程中的违纪行为进行严肃处理，确保决策的纪律性和规范性。

5. 党组织参与重大事项决策的效果评估5.1 综合评估决策效果：对党组织参与的重大事项决策进行综合评估，分析决策的效果和影响。

三重一大制度

三重一大制度三重一大制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。

“三重一大”制度市政府在重大决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额度资金使用方面(以下简称“三重一大”)必须由领导班子集体作出决定，并坚持以下制度：(一)重大决策制度1、决策范围(1)涉及全市经济社会发展全局的重大决策，包括国民经济和社会发展计划和规划、市级财政预算、经济调节、重要的经济社会管理事务、重大改革措施及重大政策的制定和调整等;(2)机构改革、干部人事制度改革、安全稳定等重要问题;(3)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(4)由市政府领导班子集体决策的其他事项。

2、决策程序(1)提出建议。

凡须提请政府讨论决定的重大决策事项，主办部门应进行深入的研究论证，提出工作建议，报市政府。

(2)征求意见。

市政府分管领导组织相关部门采取座谈讨论、法律咨询、评估分析、听证、公示等方式听取各方面意见，完成可行性论证，形成工作方案，提交市政府集体讨论。

(3)集体决策。

重大事项必须提交政府全体会议或常务会议讨论决定。

市政府组成人员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。

在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。

3、组织实施(1)由政府分管领导按分工和职责组织实施，相关部门具体承办。

(2)政府决策实施过程中，责任部门必须按照政府要求认真落实，并及时报告工作情况。

(二)重大项目安排制度1、重大项目范围(1)大型基础设施建设、公用事业等关系公共利益、公共安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

主要包括城市及乡镇基础设施建设、水利设施建设、移民扶持项目、公路交通建设、国土资源整合、国有土地使用权招拍挂等方面。

2、决策程序(1)提出申请。

重大工程项目责任单位在对项目实施进行社会调查、市场分析、风险评估、环境影响评价、经济效益及社会效益评估等可行性研究的基础上，向市政府提出立项申请。

人民政府法律专家咨询工作制度

人民政府法律专家咨询工作制度第一条为进一步推进我市的依法行政工作，提高政府民主、科学、依法决策的水平，市政府决定建立xx市人民政府法律专家咨询组。

第二条法律专家咨询组成员参与市政府重大行政事项的决策和有关法律事务的处理，适用本制度。

第三条法律专家咨询组成员工作职责：（一）根据工作需要，列席市政府研究有关经济社会发展的专题研讨会、座谈会、专业会议、协调会；（二）参与市政府规范性文件草案和有关合同、法律文书的论证工作；（三）为市政府重大行政决策事项提供咨询意见和建议。

市政府需要提供书面咨询意见的，法律专家咨询组成员应当提供书面意见，并且署名；（四）参与市政府领导的信访接待活动，提供法律咨询意见；（五）受市政府的委托参与有关法律事务的处理，代理行政诉讼、民事诉讼、仲裁等活动；（六）开展调研，每年向市政府提供1—2篇调研文章。

第四条法律专家咨询组成员工作要求：（一）遵守职业道德和回避制度，公正、公平、客观提供法律咨询意见；（二）对所知悉的重大行政决策、法律事务和有关文件资料有保密的义务；（三）接受市政府法制办公室的监督和管理。

未经市政府的特别授权，不得以市政府的名义开展活动。

不得以法律咨询组成员的身份办理职责以外的法律事务，不得从事有偿法律服务。

第五条法律专家咨询组成员任职条件：（一）富有政治责任感，公正、诚实、廉洁，品行良好；（二）具有律师、法官或者检察官资格，或者具有从事法律研究、教学的高级职称，并在相关专业领域具有一定的知名度。

（三）从事法律实务工作三年以上。

第六条担任法律专家咨询组成员，应向市政府法制办公室提交下列材料：（一）法律专家咨询组成员推荐表；（二）个人身份证明和职称、资格证明文件；（三）学术、专业成就的证明资料。

第七条法律专家咨询组成员由所在单位推荐，市政府法制办公室审核，市政府决定聘任并颁发聘书。

第八条市政府建立法律咨询专家库。

市政府法制办公室负责对法律专家咨询组成员的监督管理、工作协调，建立评审工作档案，组织年度考核。

重大事项决策前法律咨询和论证制度

麦玉中学重大事项决策前
法律咨询和论证制度
为确保学校、教师、学生的合法权益不受侵害，有利于促进依法治校工作的开展，保证决策的正确性、有效性和实效性，学校于2014年9月特制订重大事项决策前法律咨询和论证制度。

一、程序
1、学校做出重大事项决策前，由学校主要领导牵头召开党支部、行政及各部门领导、教代会成员、网络信息管理员等人员参加的会议。

2、会议由校长主持并按提出的议题逐个议决。

会议坚持民主集中制和党支部参与学校行政工作重大问题决策的原则。

3、会议讨论的重大事项决策由责任部门或指定人员负责拟定方案，并向学校法律顾问咨询和论证，在修改完善后形成正式文本，向全校师生公示实施。

4、重大事项决策会议由专人记录并存档。

二、重大事项内容：
1、学校的改革发展问题。

2、学校的规章制度及奖惩条例。

3、学校的重大建设。

4、事关教职工切身利益的有关方案。

5、其他有关事宜。

阿扎克乡麦玉中学2014年9月。

学校重大决策工作制度

学校重大决策工作制度一、总则为了规范学校重大决策程序，提高学校管理水平，保障学校教育事业的健康发展，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》等法律法规，结合学校的实际情况，制定本制度。

二、重大决策的范围本制度所称重大决策，是指学校在教育教学、科学研究、行政管理、财务管理、校园建设等方面，对学校长远发展具有重大影响，需要经过充分论证和集体研究的决策。

三、重大决策的程序（一）提出决策建议学校重大决策建议由校领导、部门负责人或者教职工提出，经校领导同意后，提交学校重大决策咨询委员会。

（二）成立咨询委员会学校重大决策咨询委员会由学校领导、部门负责人、教职工代表、校友代表、学生代表等组成。

咨询委员会负责对重大决策进行咨询、论证和表决。

（三）开展调研和论证学校重大决策咨询委员会对决策建议进行调研和论证，广泛征求师生员工的意见，形成决策方案。

（四）集体决策学校重大决策应当经学校领导班子集体研究决定。

决策方案应当获得三分之二以上班子成员的同意。

（五）决策公布学校重大决策结果应当在学校内部公开，接受师生员工的监督。

四、重大决策的执行（一）明确责任分工学校重大决策执行应当明确责任部门和责任人，责任人应当具备较强的责任心和执行力。

（二）制定执行方案责任部门应当根据学校重大决策，制定详细的执行方案，明确执行步骤、时间节点、工作要求等。

（三）加强督促检查学校重大决策执行过程中，应当加强督促检查，确保决策落实到位。

（四）及时调整和完善学校重大决策执行过程中，如出现重大问题，应当及时报告学校领导班子，并根据实际情况对决策进行调整和完善。

五、重大决策的监督（一）建立监督机制学校重大决策应当接受师生员工的监督，学校应当建立健全监督机制，确保决策的公正、公平、公开。

（二）加强审计监督学校审计部门应当加强对重大决策执行的审计监督，确保决策执行的合规、有效。

（三）落实责任追究对于学校重大决策失误或者执行不力造成重大损失的，应当追究相关责任人的责任。

2024年三重一大决策制度实施方案

2024年三重一大决策制度实施方案1. 引言2024年，我国面临着经济结构调整和社会问题解决的重大挑战。

为了提高决策效果和确保政策的科学性和合理性，三重一大决策制度被提出并确定为实施方案。

2. 三重一大决策制度的概念和目标三重一大决策制度是指在重大政策决策过程中，通过真实可靠的数据和科学分析，以及广泛开展的民意调查和专家咨询，确保事前的决策科学性、透明性和公正性；决策实施过程的监督和评估层层递进，确保决策的合理性和有效性；决策结果的公开和审议，确保公众能够进行监督和参与。

3. 三重一大决策制度的具体方式和步骤（1）事前决策：- 数据收集和分析：利用现代化的信息技术手段，收集和整理相关的经济、社会和环境等领域的数据。

通过数据分析和模型构建等方法，为决策提供科学依据。

- 民意调查：开展广泛的民意调查活动，了解人民群众对当前和未来问题的看法和期望。

通过民意调查结果，可以反映出人民群众的真实需求和关切点。

- 专家咨询：邀请相关领域的专家学者参与到决策制定过程中，提供专业的意见和建议。

专家咨询可以从理论和实践两个方面为决策提供支持。

（2）决策实施：- 制定实施方案：根据事前的数据分析和民意调查结果，制定具体的实施方案。

实施方案应该能够解决当前问题，并考虑到未来的发展趋势和社会需求。

- 实施过程监督：设立独立的监督机构，对决策的实施过程进行监督。

监督机构应该具备独立性、公正性和专业性，对实施过程中的问题进行及时处理，确保决策能够顺利实施。

- 评估和反馈：建立决策评估机制，定期对决策的实施效果进行评估和反馈。

评估结果应该客观真实，为下一步的调整和改进提供参考。

（3）决策结果的公开和审议：- 公开决策结果：决策结果应该在合适的时间和途径进行公开。

公开的内容应该包括决策的主要目标、实施计划和预期效果等。

- 审议和反馈：利用各种形式的机构和渠道，对决策结果进行审议和反馈。

公众可以通过参加座谈会、提出意见和建议等方式，对决策结果进行监督和参与。

重大行政决策论证和评估制度

重大行政决策论证和评估制度第一条、为充分发挥专家在行政决策中的作用，建立科学化、民主化和规范化的行政决策机制，根据有关法律、法规与规定，结合教育工作实际，制定本制度。

第二条、我局重大行政决策事项的咨询、论证和评估活动，适用本制度。

第三条、专家咨询、论证和评估工作应当坚持与时俱进、实事求是和服务于决策的原则。

第四条、下列涉及面广、专业性强的重大行政决策事项，应当聘请专家进行咨询、论证和评估：（一）贯彻落实市委、市政府和省教育厅中心工作的计划和措施；（二）全局工作的中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）其他重大行政决策事项。

第五条、对属于本制度第四条规定的重大行政决策事项，由主管处室或者单位负责聘请、组织专家进行决策前的咨询、论证和评估。

第六条、受聘专家享有以下权利：（一）有知悉必要的、真实的信息的权利，主管处室或者单位应当提供真实的材料和信息；（二）有权进行必要的走访和调查，主管处室或者单位应当予以协助；（三）有权独立发表意见，不受任何部门或个人干涉的权利；（四）进行咨询、论证和评估应当享有的其他权利。

第七条、受聘专家承担以下义务：（一）实事求是，对重大行政决策事项从正反两个方面进行全面的咨询、论证和评估；（二）按要求独立进行咨询、论证和评估工作；（三）不得将咨询、论证和评估义务转委托他人；（四）依据咨询、论证和评估结果，按时拟定咨询、论证和评估报告；（五）进行咨询、论证和评估应当承担的其他义务。

第八条、专家咨询、论证和评估可以采取会议或者书面的方式进行，并形成《专家咨询、论证和评估报告》。

第九条、《专家咨询、论证和评估报告》形成后，由主管处室或者单位报主管局长审核后，提交决策会议讨论。

主管处室或者单位至少提前2个工作日将《专家咨询、论证和评估报告》送达到参加决策会议的局领导班子成员。

第十条、受聘专家不认真履行本制度第七条规定的义务，给合局造成损失的，应当依法承担赔偿责任。

第十一条、开展重大教育行政决策事项咨询论证活动的经费实行专项拨付，专款专用。