2020年水泥公司未来发展战略6
公司未来发展规划
公司未来发展规划
一、公司未来三年发展规划及发展目标
(一)公司未来三年发展规划
公司将把握住国内近期出台的拉动经济、产业结构调整的一系列促进经济发展的良好机遇,着力发展高科技、电子信息技术,紧密围绕节能和信息化领域,尤其是做好资中县工业园区信息化建设的工作,全面提高公司整体竞争实力。采取"以技术领先"、"以客户为中心"、"品牌发展"和"全川化发展"的保增长措施,力争继续保持公司未来三年每年以30%以上的速
度增长,保持住公司在电力电子信息化行业的领先地位,使公司成为行业一流、国内知名的企业,在国内具有一定竞争力和影响力的电子成套装备制造、工程、运营商。
(二)公司未来三年发展目标
到2013年,公司的监控事业和信息化事业建设事业的产量将持续保持增长力争全年实现合同额800万元以上。
到2014年,继续巩固监控事业和信息化事业建设事业的行业领先地位;逐步扩大设备生产、销售、工程、维护等一体化的氛围,使其成为公司新的利润增长点。力争实现年销售额达到1000万元。
到2015年,通过募集资金的投入和投资项目的顺利实施,公司综合竞争能力将得到全面提升,公司设备生产、销售、工程、维护逐步迈入正规化、现代化。力争成为市级重点企业。力争实现年销售额达到1200万元。
(三)为保持公司的增强成长性拟采取的措施
为保持公司的持续稳定的增长,公司明确了发展的思路,制定了"技术领先"、"以客户为中心"、"品牌发展"、"国内化"四大发展战略作为保持公司核心竞争力的重要手段。围绕着公司近期和中期发展目标,制订了如下公司发未来三年保持公司的稳定增长拟采取的具体措施和计划:
以碳减排和降污染为重点 全面推进水泥行业绿色低碳可持续发展
中国水泥祥忠开讲
全面泥行i绿色低碳可機卖賴□中国水泥协会执行会长孔祥忠
4月28日,中国水泥协会在成都召开 的C12+3峰会上,参会大企业领导人达成 了七条共识意见,其中第一条意见明确了 当前水泥行业最重要的工作是认真履行碳 达峰、碳中和的国家发展战略,力争水泥 行业提前实现碳达峰是当前大企业的政治 任务。4月30日,中共中央总书记习近平在主持中央政治局集体学习时指出,实现 碳达峰、碳中和是我国向世界作出的庄严 承诺,也是一场广泛而深刻的经济社会变 革,绝不是轻轻松松就能实现的。各级党 委和政府要拿出抓铁有痕、踏石留印的劲 头,明确时间表、路线图、施工图,推动 经济社会发展建立在资源高效利用和绿色
中国水泥2021.06
CHINA CEMENT
低碳发展的基础之上。
世界水泥行业(]〇2排放量占全球排 放总量的7%,我国水泥产量约占全球的 55%,碳排放量占全国总量的13%以上,仅次于电力、钢铁行业。水泥行业碳排放 主要来源是生产过程中碳酸盐分解和煤炭 燃烧,产品的特性和制造工艺,以及未来 市场仍保持巨大的需求量,显示了水泥行 业降低碳排放的难度极大,是国际公认的 难减排行业之一。水泥行业要完成“双 碳”任务,要在“十四五”期间提前实现 碳达峰的目标,必须以碳减排和降污染为 重点,加快绿色低碳技术、碳中和技术的 研发和推广应用,同时加快供给侧结构性 改革,从微观的企业生产经营过程中的碳 减排,到宏观的行业结构绿色转型来共同 实现碳达峰、碳中和的目标;从大企业的 使命担当和引领作用,到行业协会的协调 服务和技术创新来设计碳达峰、碳中和的 时间表、路线图、施工图。
浅谈水泥行业未来发展趋势
浅谈水泥行业未来发展趋势
[摘要] 水泥行业的发展加快了我国基础设施建设的进度,但同时也给我们带来了无尽的“忧虑”;灰渣胶凝材料的问世给人们带来了解决这一难题的新思路。然而,由于材料本身缺陷和其他客观因素的影响,灰渣胶凝材料仍然难以得到推广和应用。本文通过综合分析,认为将水泥厂进行“深层次技术改造”将是我
国水泥行业未来发展的必然趋势。
[关健词]水泥行业灰渣胶凝材料环保深层次技术改造
一、背景介绍
一方面,水泥在生产过程中浪费大量资源和能源,并排出大量温室气体和粉尘,严重污染环境,这与我国乃至全世界不可再生资源逐年“稀有化”现状和兴建“两型”社会的发展要求是相悖的,于是几乎从水泥行业发展之初人们就提出了对水泥厂进行技术改造的想法,但是,这种观念意义上的技术改造方案“治标不治本”,它们中的大多数都仅仅针对水泥生产过程中的工艺改造和使用方法上的减量优化,未抓住水泥生产和应用的过程中出现的问题的本质;另一方面,灰渣胶凝材料的问世在一定程度上缓解了水泥行业的压力,然而却由于其价格高昂、适用范围有限、大多数处于试验室研究阶段、推广力度大等原因,未得到人们的广泛认可。
二、水泥行业的发展现状
现在我国水泥生产总量基本上能满足基本建设需求。其广泛应用于市政改建、水利水电工程、道路工程等领域,为我国基础设施建设立下了汗马功劳。我国水泥行业现存主要问题由“供不应求”逐步转向对其从技术、规模、产业结构等方面的调整。水泥生产发展从传统的立窖法到目前的新型流水线生产,科技的不断进步也促进了人们对水泥应用的科学研究,这些都极大地推动了水泥行业的发展。
水泥市场调研报告
水泥市场调研报告
近年来,水泥市场的发展呈现出稳步增长的趋势,尤其是在工程建设领域的需求不断增加,水泥的需求量也相应地得到了提升。对于水泥生产企业而言,了解市场情况,掌握市场需求变化趋势以及竞争对手的情况,对于企业的发展至关重要。因此,市场调研是水泥企业不可或缺的一项工作。
根据市场调研报告显示,当前中国水泥市场竞争激烈,各大生产企业纷纷推出不同规格、不同用途的水泥产品,以满足消费者不同需求。然而,即使在这个大环境下,一些企业仍然能够通过不同的营销策略或产品品质的不断提高,获得一定的市场份额。
以之前涌现的三个典型案例为例,这三家水泥生产企业通过不同的方式成功地获得了市场份额。
首先是云水泥,这是一家国内知名的水泥生产企业,以其特殊的生产技术和高品质的产品在市场上赢得了信任。云水泥在其产品生产中采用一种先进的干法制泥工艺,相比其他传统工艺,不仅生产效率更高,且能够减少矿物粉末的散失,从而提高了产品品质和性能。目前,云水泥已经成为市场上备受认可的知名品牌之一。
其次是中材建筑材料集团,该企业以多元化经营为发展方向,涉及到水泥、混凝土、石灰石以及粘土等多种不同的建筑材料品类。中材集团还设立了专业研究机构,不断推出新产品,开发新技术,对于企业的发展贡献极大。
最后是通裕重工,该企业从原材料的选取到产品混合技术的完善,都注重技术研发和生产过程的质量控制,并在市场营销上进行了深入细致的调研。通裕重工凭借着其高效的产能和优质的产品质量,在市场上获得了不俗的成绩。
总之,市场调研为企业的发展提供了重要的参考依据和指引,水泥市场也是如此。在这个竞争激烈的市场环境下,水泥企业要通过不断提高产品品质、拓展销售渠道,以及加强技术创新等方面入手,来应对市场挑战、开拓新的业务增长点。同时,水泥企业还需要注重市场调研的持续进行,以便能够动态地了解市场需求的变化以及行业竞争情况的变化,从而制定相应的发展战略。
我国水泥行业的当前特征与发展趋势
兀 。
在 跨 世 纪 发 展 战 略 的 引 领 下 ,进 入 新 世 纪 以
来 ,中国水 泥发生 了革 命 性变 化 ,已经 全 面进 入 新
型干法水 泥 时代 。规划 未来 水 泥产业 的发展思 路 , 应从 鼓励 发展 新 型干 法水 泥生产 线数 量增 长 型 向着
节 能减排 、发展低 碳循 环经 济 、延伸 产业 链 、发展
深加 工等 经济 增长 方式 的创 新效 益 型转 变 。并 通过 结构 优化 升级 和企 业兼 并重 组来 提升 产业 集 中度 和 综合效 益 。
在 此 ,笔 者就 当前 中国水 泥 的 四大特征 、五大
趋 势 、六个 议题 发表 如下 看法 。
1 . 2行 业 集 中度 明显提 高
实 现 “ 投 资 ,国产 化 ”是 中国全 面进 入新 型 低 干法 水 泥 时 代 的关 键 ,海 螺 、山水 等集 团 是 实 践 这 一 过 程 的先 行 者 。我 国新 型 干法 水 泥 的 飞 速 发 展 ,源 于对 新 型干 法水 泥工艺技 术 的研究 和装备 的 开 发、设计 、制造 取得的重大进 展。在过去开发 和研
2 1 年 第1 01 期
No. 1 2 1 01
新 世 纪水 泥导报
海螺水泥战略定位
2011年集团工作会议上,确立了“国际化发 展、兼并重组、科技创新、人才强企”四大 战略。 集团在海外累计完成投资42.5亿元,落实12 个发展项目、设立了12家公司,海外员工已 达1200多人。
1、海螺水泥各发展阶段的战略定位是什么?
1、海螺水泥各发展阶段的战略定位是什么?
对于公司的经营来说, 战略的选择至关重要 , 正确的发 展战略是公司成功的基础。 “低调做人 , 疯狂扩张 。” 这 是业界对 “海螺 ” 的评价 ! 海螺水泥 (600585 ) 通过制定和实施 “ T” 型战略获得了巨 大竞争优势。海螺水泥较低的建设成本、规模化的优势和 成功的市场布局及有效的营销网络对其提高市场占有率和 控制成本至关重要。成功的战略使得海螺水泥在行业中的 地位不断提高!
开拓“珠三角”市场
就在人们为海螺水泥在华东地区高速扩张惊叹之时, 海螺水泥又做出另一项惊人之举。投入重兵“空降” 珠江三角洲地区市场,在短时间内迅速占领广东市 场。在布局广东市场的同时,海螺水泥在广西市场 积极布局,在桂林、玉林兴业和扶绥县各建一条 5000t/d新型干法生产线。
(四)“走出去”布局海外2011
海螺水泥的主营业务收入占水泥行业上市公司主营业务收 入总额的 50%以上, 利润总额占水泥行业上市公司利润总 额的70%以上, 经营活动产生的现金流量净额 占水泥行业 上市公司该项总额的70%以上; 三项指标的增长率分别高 出同行业其他水泥上市公司平均增长率 70%、 l82%、 105 %。 海螺水泥已经牢固确立其国内水泥行业龙头老大的地 位。
2023年水泥行业市场前景分析
2023年水泥行业市场前景分析
随着我国城镇化进程不断加快,水泥行业作为建筑材料行业的重要组成部分,其发展前景愈发广阔。本文将从宏观经济背景、行业生产规模、品牌竞争和环保政策等方面对水泥行业市场前景进行分析。
一、宏观经济背景
当前,我国经济仍然保持稳中向好的态势,除此之外,在“一带一路”、互联网+、人工智能等发展战略的推动下,投资和消费需求也有望进一步增长,为水泥行业的稳健发展提供了有力的支持。同时,国家实施积极的“稳增长”政策,加强基础设施建设,如城市轨道交通、公路、桥梁、机场、港口等多个领域都需要大量水泥建材,这无疑为水泥行业的发展带来了重大机遇。
二、行业生产规模
据国家统计局数据显示,2019年全国水泥产量已经超过30亿吨,是世界第一大水泥生产国,但行业内生产总量呈现出高度集中的趋势,行业集中度不断提升。当前,中国水泥行业中具备高度竞争力的公司采取了垂直一体化、产业协同等发展战略,以实现成本控制和优质产品生产等目标,进一步增强了市场竞争力。另外,随着绿色环保理念不断提倡,以及政策法规的相继出台,低劣水泥生产企业的市场份额也在不断缩小。
三、品牌竞争
随着市场集中度的提高,水泥行业品牌竞争也日益激烈。从目前来看,行业内大型水泥生产企业如海螺集团、中材集团、JONCENT、南方水泥等,都在市场规模、品牌
声誉、产业布局等领域具备明显的优势。同时,这些企业还在加速技术创新和环保治理等方面的研发,进一步提高了品牌的影响力和市场占有率。
四、环保政策
环保政策在现代社会中日益重要,水泥行业的发展也必须重视环保问题。国家新型城镇化发展战略中,明确提出“城市和产品绿色化”、“推进资源节约型、环境友好型现代化建设”,进一步强调了对环保的重视。此外,各地区还在推出一系列的环保政策和措施,强制要求企业加强污染防治、废气处理、固废处理等方面的合规和治理。在环保政策推动下,水泥行业也向着低碳、绿色化的方向不断发展。
水泥绿色制造现状及发展
水泥绿色制造现状及发展
目前我国的水泥企业数量众多,但能和世界级水泥企业抗衡的则是凤毛麟角,从总体上来说其根本原因在于水泥生产工艺落后、整体规模较小。这样不仅难以实现对资源的充分有效利用,而且也
难以实现规模经济。提高自主创新能力,转变经济增长方式,
发展循环经济,建设资源节约型、环境友好型社会,走工业化道路。
是我国十一五期间制定的战略规划目标,十二五期间这一目标将继续贯彻并执行。因此,建设资源节约型、环境友好型产业,已经
成为我国水泥工业发展的核心内容之一。所以作为水泥生产企业如何在激烈的市场竞争中通过技术创新、大力推广绿色制造技术并有效发展循环经济,使得企业不断提高市场竞争力、巩固竞争优势,
从而进入良性循环、走上一条可持续发展之路。本文重点从水泥绿色制造的国内外研究现状及发展趋势来探讨这一问题。水泥作为国民经济建设的重要基础原材料,目前国内外尚无一种材料可以取代。作为国民经济的重要基础性产业,水泥工业发展状况
已经成为国民经济发展水平的重要标志。改革开放以来,我国经济建设规模不断扩大,也推动了我国水泥行业快速发展。据统计,1978年我国水泥产量为6千万吨,2007年的水泥产量达到135亿吨。水泥产量的迅速增长,从数量上已经基本满足我国大规
模经济建设的需要。但整体规模偏小,比如2006年企业平均规模仅237万吨;生产集中度仅为1619﹪;产量大于300万吨的43家企业生产集中度仅占25﹪。我国水泥行业的特点是总体利润水平偏低,波动性大。究其原因主要是由于我国水泥行业集中度
低,企业规模偏小,局部区域产能严重过剩,市场过度竞争,以及落
对公司未来发展的建议整理6篇
对公司未来发展的建议整理6篇
对企业发展的意见和建议篇一
我国是一个发展中的大国,经济转轨和社会转型正处在关键时期,中小企业的发展不仅对经济稳定增长具有重大作用,而且对缓解日益增长的就业压力,保持社会稳定更具有重要的战略意义。为此,今年8月28日,我院在京召开“促进中小企业发展的体制与政策”专家座谈会,11月6—7日,又在海口召开“中小企业政策战略国际比较及中欧中小企业合作”国际研讨会。根据我院的研究,并参考中外专家的观点,现提出以下建议。
一、促进中小企业发展,政府理念需要在五个方面有实质性转变
中小企业的发展与政府的作用有着十分密切的关系。尤其是在我国经济转轨时期,中小企业的发展既面临着机遇,也面临着挑战。支持和帮助中小企业充分利用这个难得的机遇,同时有效地应对挑战,是政府的重要任务之一。据统计,我国中小企业数量已经超过全国企业总数的99%。2003年中小企业创造的国内生产总值占全国的56%,提供的就业占42%,实现的出口额占62%,上缴的税收占46%。我国专利的65%、新产品的80%是由中小企业发明和开发的。从当前的情况看,进一步发展中小企业,重要的是各级政府对待中小企业的基本理念要有重要转变。
1、从单纯追求GDP的发展观向以人为本的科学发展观转变。从现实的情况看,政府往往是从税收总量和地方财政收入等方面来考虑对待不同企业的政策。由此,政府对发展工业企业,特别是争取大项目、发展大企
业有很强的偏好。这就涉及到一个很大的问题:政府是以富民政策还是以财政收入作为自己的基本出发点。当前,我国经济社会矛盾比较突出,就业压力巨大。在这样特定的经济社会背景下,中小企业的发展会对解决经济社会失衡问题发挥重要作用。例如,发展服务类中小企业对优化产业和消费结构,改善经济增长方式和人民生活具有重要作用;发展社区中小企业有利于扩大就业,缓解社会生活压力和矛盾。因此,政府应当自觉地从经济社会协调发展的战略高度,重视和支持中小企业的发展。
公司年度经营计划书6篇
公司年度经营计划书6篇
公司年度经营计划书6篇
公司年度经营计划书1
(一)水泥厂概况
水泥厂为台湾水泥制造厂家之一,建厂生产已届19年,历年平均水泥产量为吨,最低为吨,工厂职工总数442名,该厂的组织系
(二)年度工作计划形成步骤
1.准备阶段:19某某年10月中旬,以这一年的生产实际与预测为基础,而对下一年做出展望,由各部门主任向厂长提出报告。
2.主案阶段:19某某年10月下旬,由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”,并由助理做总体整理。
3.审议及调整阶段:19某某年11月下旬由厂长召开会议,由科长级以上人员参加。
4.决定及发表阶段:经过一个月充分研究后,于19某某年12月1日召集全厂干部会议公布计划,参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员,并由领班将计划内容告知职工。
(三)年度工作计划内容
1.19某某年度展望:
(1)市场销售经营方面:台湾业界对水泥需求甚旺,销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会有影响,但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面:资金充沛,财务健全,应能充分发挥灵活运转功能。
(3)台湾生产设备方面:由于建厂多年,机械设备逐渐陈旧,在19某某年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。
(4)人力资源投入方面:由于19某某年度本厂推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,职32212作士气旺盛,且人力素质亦极能配合生产需求,惟部分现场主管虽具备实地作业的能力,管理水平仍需以在职训练方面加
强。另外,劳动安全亦是重点之一,空气中尚悬浮充足微尘粒子,长期下来可能会伤害现场职工健康,而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。
磷酸镁水泥的发展现状及应用前景分析
技术应用TECHNOLOGYANDMARKET
Vol.27,No.6,2020磷酸镁水泥的发展现状及应用前景分析
邓铃夕,尤 超,安广文,邹国军,王 敏
(贵州磷镁材料有限公司,贵州贵阳550000)
摘 要:磷酸镁水泥是一种具有早强高强、收缩量小、耐久性好等特点的无机胶凝材料,是国内外研究热点材料之一。
结合国内磷酸镁水泥的支持政策及生产优势,着重介绍磷酸镁水泥在修补加固、钢材防护、重金属离子处置方面的广大市场,期望磷酸镁水泥得到广泛的生产及应用。
关键词:磷酸镁水泥;修补加固;钢材防护;重金属离子处置;市场前景
doi:10.3969/j.issn.1006-8554.2020.06.015
! 引言
磷酸镁水泥(MPC)是一种全新型特种胶凝材料,是目前国内外研究的热点材料之一,也是目前实现传统建材向高新建材转变的途径之一。磷酸镁水泥是由重烧氧化镁、可溶性磷酸盐、矿物掺合料、缓凝剂按照一定的比例混合而成的免烧配制型水泥[1-2]。磷酸镁水泥遇水后,氧化镁和磷酸盐迅速通过酸碱中和反应生成结晶度很高的水化产物———鸟粪石,从而产生强度。在磷酸镁水泥呈流动性浆体或塑性体时,根据性能需要加入相应改性组分,可形成现有传统材料无法具有的先进性能[3-5]。
早在1939年,Prosen用MgO和磷酸作为原料就成功制备了MPC[6]。MPC凝结硬化迅速、早期强度高,甚至1h抗压强度就能达到50MPa,粘结能力强、耐候性好,使其在国外被大量应用。以美国为代表,已经应用在国外的道路、桥梁、机场跑道的快速修补以及有害物质和放射性物质的固化等[7-8]。近20年来国内很多研究团队从理论研究、性能开发和施工工艺等多个方面进行深入研究,突破了很多理论与技术难题,但磷酸镁水泥仍然存在水化过快、集中放热量大等问题。
中国砂石骨料行业发展现状、企业经营情况对比及行业发展趋势分析(海螺水泥VS华新水泥VS上峰水泥)
中国砂石骨料行业发展现状、企业经营情况对比及行业发展趋势分析(海螺水泥VS华新水泥
VS上峰水泥)
一、砂石骨料行业发展现状
1、相关政策法规
砂石骨料是建筑、道路、桥梁、水利、水电等基础设施建设用量最大、不可替代、不可或缺的材料,与人类的生存和发展息息相关,中国在相关政府部门的支持下,砂石产业在政策导向、标准制定、质量提高方面发展迅速日益完善,指导中国砂石产业逐步走向正规化、行业化,工作成效显著。
2、砂石骨料行业市场供需
中国是世界最大的砂石生产国和消费国,砂石年产量将近200亿吨。2020年中国砂石产量190亿吨,较2019年增长11.9亿吨;砂石需求量178.27亿吨,较2019年减少9.73亿吨。未来十四五期间,砂石等原材料需求量将继续保持稳定水平。
从中国各省份砂石用量增长幅度来看,2020年,砂石用量增长幅度第一的是辽宁省,增幅为14.06%;第二是河南省,增幅为12.07%;第三是河北省,增幅为12.05%。而砂石需求量降幅最大的三个省份则分别为湖北省、青海省、海南省,降幅分别是11.40%、9.82%及8.92%。
2021年中国固定资产投资、房建、基建项目投资由负转正,随着新开工改造城镇老旧小区,以及加强交通、水利等重大工程建设,增加国家铁路建设资本金1000亿元。带动国内砂石需求,预计2021年砂石需求依然保持较高水平或将保持在190-200亿吨的高位。
3、砂石价格走势
随着环境保护日益增强,天然砂石资源约束不断趋紧,机制砂石逐渐成为建设用砂石的主要来源。近几年,中国砂石资源价格涨幅飞快,尤其是2018年以来,涨幅明显,砂石行业均价达到82元/吨,较2017年增长41.4%;2019年中国砂石行业均价94元/吨,较2018年增长14.6%;2020年中国砂石行业均价112元/吨,较2019年增长19.1%。
建材公司“十四五”发展规划(2021-2025 年)
2020
XXXXXXXX建材有限公司
XXX
[建材公司“十四五”发展规划(2021-2025 年)]
建材工业是国民经济的重要基础产业,是改善人居条件、治理生态环境和发展循环经济的重要支撑。
建材公司“十四五”发展规划(2021-2025 年)
目录
一、发展现状....................................................................... - 4 -
(一)产业规模持续扩大 .............................................. - 4 - (二)产业结构加速优化 .............................................. - 4 - (三)创新能力不断增强 .............................................. - 5 - (四)绿色发展进展显著 .............................................. - 5 - (五)两化融合稳步推进 .............................................. - 6 - (六)国际竞争能力日益增强 ...................................... - 6 - 二、发展环境....................................................................... - 7 -
XX年水泥销售工作计划
一、市场分析和竞争对手调研
1.市场调研:调研市场需求、市场规模、市场趋势以及客户偏好等方面,了解市场的整体状况。这可以通过与用户交流、参加行业展览会、查
阅相关数据和报告等方式来进行。
2.竞争对手分析:详细了解竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠
道以及他们的优势和劣势。这可以通过研究竞争对手的宣传资料、网站、
社交媒体等途径来进行。
3.客户调研:与客户进行深入交流,并了解他们对于产品的需求和反馈。根据客户的反馈,及时改进产品和销售策略,提升客户满意度。
二、销售目标设定
根据市场分析和竞争对手调研的结果,制定合理的销售目标,并将其
分解为具体的销售指标和销售计划。
1.销售目标:根据市场情况和公司的发展战略,制定年度销售目标。
例如,增加市场份额、提高销售额、扩大销售网络等。
2.销售指标:根据销售目标制定相应的销售指标,如销售额、销售量、客户增长率等。确保销售指标具有明确的量化目标和时间表。
3.销售计划:制定具体的销售计划,包括销售策略、销售渠道、销售
活动等。通过合理分配资源和制定详细的行动计划来实现销售目标。
三、销售策略制定
基于市场分析和竞争对手调研的结果,制定适合当前市场环境的销售
策略。销售策略包括定价策略、渠道策略、宣传策略等。
1.定价策略:根据市场需求和成本因素,制定合理的产品定价策略。可以采用市场导向的定价策略、差异化定价策略等。
2.渠道策略:选择合适的销售渠道,包括直销、代理商渠道、电子商务等。根据渠道特点和目标客户的购买习惯,确定最佳的销售渠道组合。
3.宣传策略:通过各种营销手段和渠道,进行产品宣传和推广。包括广告、促销、公关活动等。根据目标市场的特点和消费者的需求,选择合适的宣传方式和渠道。
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2020年水泥公司未来发展战略
一、持续推进对标管理,做优做强水泥主业 (2)
二、融入“一带一路”战略,重点突破“走出去”发展 (2)
三、积极推动科技创新,向绿色环保产业转型 (3)
四、延伸做优产业链,积极寻求差异化价值 (4)
五、加快推进环保建材发展、打造循环经济 (4)
六、创新投资方式,实现持续协调发展 (6)
七、探索商业模式创新,打造新的经济增长点 (6)
公司根据自身实际情况及行业发展趋势,未来将主要从“做强水泥主业”、“融入一带一路”、“绿色环保转型”、“延伸做优产业链”、“打造循环经济”、“创新投资方式”和“探索模式创新”等七个方面出发,促进公司业务发展,提升股东回报,具体如下:
一、持续推进对标管理,做优做强水泥主业
我国目前水泥行业经过转型升级、结构调整,完成了从数量型向质量型、效益型的转变,水泥工业已经以集约化、自动化、大型化的新型干法线为主。公司将继续稳步推进水泥主业,持续强力从能效水平、质量指标、成本指标、环保要求、综合利用、规范管理等六个方面推进对标管理工作,推动节能减排新技术的应用,使管理水平、技术水平、能效水平、绩效水平不断提升,增强企业综合竞争力,开辟出一条可持续发展绿色新道路。
公司将紧跟国家推出“瑞兴于”经济振兴试验区发展总体规划和江西省提出的昌九一体化发展战略,积极推行区域领先战略,“十三五”期间规划新建德安6600t/d熟料生产线(配套余热发电);万年水泥厂技改环保搬迁产能置换建设2×5100 t/d熟料生产线(配套余热发电)。
二、融入“一带一路”战略,重点突破“走出去”发展
当前国内水泥行业已进入需求相对稳定的平台期,水泥产能全时段、全区域过剩,水泥企业必须牢牢抓住国家实施“一带一路”、加快