史玉柱2009:反思与痛悟

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《史玉柱自述》读后感

《史玉柱自述》读后感

《史玉柱自述》读后感《史玉柱自述》是一本让人深感震撼的书籍。

通过这本书,我们得以深入了解中国游戏产业的发展历程,以及一个传奇人物——史玉柱的成长经历和心路历程。

在这本书中,史玉柱以自己的视角,向读者展现了一个充满挑战和机遇的世界,让人感受到了他作为一名成功企业家的坚韧和智慧。

史玉柱自述中最让人印象深刻的是他对于创业的执着和坚持。

在书中,史玉柱讲述了自己从一个普通的工人到创立巨人网络的过程,其中充满了各种困难和挑战。

然而,史玉柱始终没有放弃,他用自己的努力和智慧,一步步实现了自己的梦想。

这种不屈不挠的精神让人深受感动,也让人对自己的生活和事业充满了信心和勇气。

除了创业的故事,史玉柱自述还反映了他对于游戏产业的热爱和追求。

作为中国游戏产业的先驱者之一,史玉柱对于游戏的热情和执着可以说是无与伦比的。

他用自己的智慧和勇气,开创了中国游戏产业的新时代,让更多的人可以享受到游戏带来的乐趣和快乐。

在他的引领下,中国游戏产业得以迅速崛起,成为了世界上最具活力和创新力的产业之一。

史玉柱自述中还反映了他对于人生的思考和感悟。

通过他的故事,我们可以看到一个普通人如何通过自己的努力和奋斗,实现了自己的人生价值和梦想。

史玉柱告诉我们,只要有梦想和目标,就一定能够克服一切困难和挑战,实现自己的人生价值。

他的故事让人深受启发,也让人对自己的人生有了更深刻的思考和感悟。

总的来说,史玉柱自述是一本充满力量和智慧的书籍。

通过这本书,我们可以看到一个成功企业家的成长历程和心路历程,也可以从中汲取到许多宝贵的人生智慧和启示。

希望更多的人可以读到这本书,从中受益,也能够在自己的人生道路上不断前行,实现自己的梦想和目标。

史玉柱的营销心得体会

史玉柱的营销心得体会

史玉柱的营销心得体会今天提前史玉柱,在大陆的商界,恐怕是无人不知,无人不晓。

那么他在营销方面到底有哪些心得呢?下面是史玉柱的营销心得,希望对大家有帮助。

史玉柱的营销心得体会篇一史玉柱是充满争议的传奇人物,他的人生也充满颠簸,他经历了成功到失败又到成功。

不过如今他也算得功成名就了。

巨人公司推出的征途游戏让无数人痴迷,同时也让史玉柱遭到了不少骂名,说他攒钱没有道德底线。

说到这我就想到了马云也曾对外高调的宣称为了祖国的未来不做游戏,但是很多事情说是一回事,做又是另一回事。

迫于市场的竞争,腾讯微信支付功能的压力下,马云也舍得的游戏这块肉让马化腾一个人吃。

有人说企业家一定是坏人,我们先不说史玉柱是好人还是坏人至于好人与坏人的说法我根据亲身体会跟史玉柱有同样的感慨“如果你是一个好人,你做了一件坏事,大家都会骂你。

如果你是坏人,做了点好事被别人知道了,别人就会夸奖你,这个坏人都做了好事了”所以说有时候被别人当做坏人也不要悲观,只要我们不要想着去做坏事多做点好事就行了。

史玉柱的在营销方面全靠自己摸索出来,他也不断的强调要实事求是,自己多花时间去检验,教科书里面的东西有点事有用的,有的是没用的,消费者才是最好的策划导师。

在人才管理它觉得先带一段,送一段,让后再充分授权。

用人更注重人品和能力,而能力很大程度上是靠公司培养出来的,所以很多时候人品还是很重要的。

至于我们常说的人才,也许换个环境有可能就不是人才,因为一个人才要在一定的环境下才能施展开来。

马云也成说过“飞机的发动机装在拖拉机上,不仅不能使拖拉机跑的更快而且还会弄垮整个拖拉机”之前我一直疑惑史玉柱是如何在变为全国最穷的人(负债几个亿)还能爬起来的,现在我有了答案。

两点很重要:团队和产品。

产品时靠人研发出来的,而团队是靠什么在你破产的情况下留住的呢?一是你跟你的团队好,待他们真诚与他们交心,二是你的公司还要有希望,这两点缺一不可。

感情再好如果公司未来没有希望你的团队还是会离开你,所以两个要一直具备才行。

关于史玉柱我的营销心得读后感_工作心得体会_

关于史玉柱我的营销心得读后感_工作心得体会_

关于史玉柱我的营销心得读后感史玉柱根据自己多年经历,总结了中国民营企业的营销方法。

接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于史玉柱我的营销心得吧。

史玉柱我的营销心得读后感篇11、人是企业最宝贵的财富建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的要素。

无论投资还是创业,核心因素都是人。

巨人重新起来,资金没有多少资金,实际上还是靠这批人。

人确实是十分关键。

我摔倒的时候,还很年轻,30多岁。

因为我还年轻,又不服输,自己觉得还能起来。

最关键还是有周围的人。

尽管摔倒了,我的团队还没散掉,有些员工走了,但是我的核心干部团队差不多有1/3到1/2还在。

他们还给我鼓励。

再加上又碰到一个好产品,就是脑白金这个产品,当时觉得靠这个产品确实能起来,所以也就没有灰心。

市场竞争归根到底还是人才的竞争。

关于人才的问题无外乎有三个方面:找人、培养人、用好人。

我在负责网游公司的时候,就给人事部下过命令要找多少人,招了几年以后我感觉也没有什么突破。

后来我开的条件是你找得到一个好的,我给你1000万。

2、时刻保证公司资金链安全我在珠海巨人出事的时候,负债率高达80%。

后来我就跟自己这么规定的:5%的负债是个绿灯,是安全的,10%的负债就要亮黄灯,15%的负债就要亮红灯了,不能碰了。

像这样我们的公司就不会因为负债而出问题。

回过头来看,过去十年中国的著名民营企业老板进监狱的,表面上是各种原因进了监狱,其实他们有共同的问题,都是负债率过高所导致。

负债率过高,资金链就免不了会出问题。

资金链出了问题就会做很多违规的事。

民营企业一贯都是这么做的,没人查你就没事,查你你就有问题。

你看这20xx年来,多少民营企业的老板坐牢,都是号称中国首富的牟其中、杨斌等等,要数的话,知名的能数十几个出来。

其实他们都有个共同特点,都是资金链绷得太紧,所以我看到这点之后,我们就不走高负债这条路,就走低负债率。

3、一把手要抓命脉营销驱动型公司,我觉得老板必须自己抓营销,必须自己抓广告。

史玉柱自述我的营销心得体会

史玉柱自述我的营销心得体会

史玉柱自述我的营销心得体会史玉柱自述我的营销心得体会当我们有一些感想时,可以寻思将其写进心得体会中,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。

应该怎么写才合适呢?下面是小编为大家收集的史玉柱自述我的营销心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

史玉柱自述我的营销心得体会1纵观史玉柱的经历,开始编写程序,发明了汉卡取代了四通打字机,由巨人汉卡起家,后来的投资了保健品脑白金,投资保健品的同时,开启了巨人大厦,然而巨人大厦使得史玉柱成为了"首负",也正是由于有了"首负"的教训才造就了最终的"首富"。

通过解读《史玉柱自述》,我认为他很具有商业头脑,能发现商机,汉卡的发明足以说明。

脑白金也为史玉柱带来了丰厚的效益。

决策失误是一个企业代价最高的成本。

巨人大厦烂尾成为史玉柱一生的痛,前期脑白金的成功让史玉柱好大喜功,将原计划18层的建筑加到72层,资金仅有1亿,而实际上需要资金12亿,无疑是一场赌博。

最终正是由于资金链的断裂,导致惨败。

给我们的启示是,人不能得以忘形,时刻保持清醒的头脑,不能被欲望冲昏头脑。

人在成功的时候,在顺利的时候,其实是学不到东西的,失败的教训往往更深刻受用。

惨痛的教训使得史玉柱的投资风格变得稳健,或者说是保守。

李嘉诚曾说过,投资首先是要看退出机制通畅不通畅,其次才是看收益高不高。

基于这种认识,寻找的风险不大、变现能力强的行业,他投资了银行,除了保健品、银行和互联网,其他行业他基本不碰。

原因就是,这三个行业都具有非常清晰的盈利模式。

有了巨人大厦的惨痛教训,接下来的投资,史玉柱就显得格外谨慎。

史玉柱投资银行就对民生银行做了全面深入的了解,通过了解民生银行是唯一一家真正的民营银行,同时他有一种狼性,哪一块最赚钱风险又小,就主攻哪一块;他的产品都是经过测试的。

这与史玉柱选择投资可能有很大原因。

民生银行的核心竞争力就是产业链。

《史玉柱自述》读后感

《史玉柱自述》读后感

《史玉柱自述》读后感史玉柱的经历可以用一个字来形容——“惨”。

他在三个行业中历经艰辛,不断尝试、犯错,又不断反思、调整。

然而,正是这些失败的教训,让他逐渐找到了成功的方向。

他总结的经验,对于我们这些读者来说,是可以避免的宝贵财富。

正如他所说:“如果你知道了失败的原因,避开这些,你就离成功更近。

”在营销方面,史玉柱强调了实事求是检验的重要性。

他指出,教科书上的大多数营销理论在实际应用中可能并不奏效。

这让我深刻认识到,营销并非仅仅依靠理论和创意,更需要深入了解市场和消费者的需求。

只有通过实际的市场检验,我们才能找到真正有效的营销策略。

用人也是书中的一个重要主题。

史玉柱强调要使用“又‘红’又‘专’”的人才,即人品好且在专业领域有出色能力的人。

他认为,人才机制直接影响整个企业的效率,而只有当组织中的每个人都能严于律己、宽以待人时,整个环境才会健康、和谐。

这一观点让我认识到,在团队合作中,品德和能力同样重要,我们应该注重培养和选拔具备良好品德和专业素养的人才。

此外,史玉柱还强调了在战争时期多读毛泽东思想的重要性。

他认为毛泽东思想中的精华能够帮助我们提高效率,并且在实际应用中非常实用。

这让我对毛泽东思想产生了浓厚的兴趣,也让我意识到,在面对复杂的问题和挑战时,我们可以从历史和传统中汲取智慧和力量。

史玉柱不怕失败的精神也给我留下了深刻的印象。

他认为,失败的教训是最值钱的财富。

这让我明白,在人生的道路上,我们都会遭遇挫折和失败,但重要的是能够从失败中吸取教训,不断调整自己的方向。

只有经历了失败的洗礼,我们才能更加坚韧地前行。

关于史玉柱的个人形象,我必须承认,书中描述的一些情节让我感受到了一种“土豪感”。

然而,人无完人,史玉柱的真实和直率也是他令人钦佩的品质之一。

他活得真实,敢于表达自己的想法和观点,这让我对他的敬意又增添了几分。

读完《史玉柱自述》,我的感受可以用“爽”来形容。

这本书不仅是对史玉柱人生经历的一次精彩回顾,也是对读者的一次思想启迪。

史玉柱的故事和启示

史玉柱的故事和启示

史玉柱的故事和启示(大家关注最后的访谈)最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱,是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。

他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。

依旧红白配运动衫,依旧烟不离手。

马云上台舞太极,他顺势抓拍一张帅照,通过iPhone上传到微博。

“最近在微博上玩的有点过火”,他对《英才》记者说。

史玉柱助理告诉《英才》记者,老板每天都玩《植物大战僵尸》。

巨人的员工说,他是公司网游的首席体验官。

巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说,老板在游戏里扮的是“法师”。

记者追问为什么他笑说,此角色人傻钱多。

玩,似乎是史玉柱的关键词。

兴趣即工作,工作即生活,能有几个企业家如此最关键的,他还资本雄厚。

有个娱记问史玉柱,如果2012来了,你有没有10亿美元买票上诺亚方舟“可能有吧”,他笑着含糊其辞。

从公开的账面看:巨人网络2010年第四季度财报显示,公司现金储备9亿多美元;在民生银行公告增发股票后,健特公司宣布认购亿股,每股元,需65亿元。

巨人网络和健特公司的控制人,毫无疑问是史玉柱。

另外,他也参股了华夏银行和其他小的上市公司,只是交予团队打理,外界知悉不多。

就像武侠里面的逍遥客一样,他无门无派,但武艺高强,所做之事皆是性情为之,其他门派都敬他三分。

但是,他却说自己胆小。

“我以前超胆大,现在属于超胆小”,史玉柱说。

告别70层老巨人大厦的噩梦,巨人网络上海总部似从地上稳健长出,只有三层。

史玉柱说他恐高,不过一种借喻。

看起来很矛盾,史玉柱怎么可能真胆小——资本市场动辄几十亿的运作规模;从《征途》到《征途2》,轮番颠覆网游商业模式;进入保健品和酒业时,两个业态的发展已是如日中天,一个胆小者何以敢进入“过去,一年做十件事;后来,十年只做三件事”,他说,这就是胆小。

而且,他一再强调,零负债、高变现能力。

相对于游戏业兴衰的短周期,银行业更能持续增长,选择二级市场买卖,更容易变现,将此作为公司资金储备会更加稳健。

史玉柱读后感

史玉柱读后感

史玉柱读后感第1篇:《史玉柱》读后感《史玉柱传奇》读后感在中国商界里,史玉柱可以说是一个传奇人物了,创业之初,他带着自己独自开发的M-6401汉卡来到深圳,开始了自己的创业之路。

从最开始的巨人汉卡赚的第一桶金,到5年时间内跻进国内财富榜第8位。

后来因为创办巨人大厦导致出现危机,让他负债2.5亿元。

史玉柱没有被“负豪”打倒,仅一年过后,他又靠脑白金从新站起来了,并还清了所有债务。

此后卖掉脑白金和黄金搭档于04年涉足网络游戏,其身价一举突破500亿元。

读完《史玉柱传奇》这本书,我除了对史玉柱感到佩服外,也品味到了一种坚强、执着、务实的精神。

一种对事业的无限向往和执着追求,和企业家那种执着、诚实、勇于承担责任的精神。

一、教训让人成长史玉柱创业的第一阶段可以说非常成功,从做软件开发到保健品市场,到涉足房地产市场。

史玉柱是一位非常有眼光、胆识、决断的商业奇才。

从他研究毛泽东军事思想并运用到企业管理,到他攻城虐地,杀出一片属于自己的天地,无不彰显他的商业才能。

然而,史玉柱也是凡人,他同样也有年轻人共有的弱点:激进、浮躁、狂妄。

这个弱点最终导致他在事业上栽了大跟头——欠债2.5亿。

史玉柱的成功并不在于年纪轻轻就成为富豪,而是在他跌到人生低谷,在看似人生毫无希望的时候,能够从新调整状态,从新起航,并且吸取经验教训,轻装上阵,还清了债务,再一次成为中国商界叱咤风云的人物。

二、人生需要贵人不论在史玉柱辉煌的时候,还是在他负债2.5亿的时候,给他最大精神支撑的人,或许就是他那几位得力干将吧!他们一起打拼,一起分享成功的喜悦,一起在困境中崛起。

我常常在想:“是什么力量吸引他们留在史玉柱身边的?怎么才能遇到这种知己呢?”——我想答案很简单,从史玉柱创业过程中几起几落,然后他起死复活还债2.5亿,并迅速做大,靠的就是他讲信用、靠的就是修身立本的品性。

信用是企业的立身之本,守住信用就能守住客户,如果你欠了人家钱你不还,一个人背着污点做事的话,不可能成就什么大事。

史玉柱自传读后感

史玉柱自传读后感

史玉柱自传读后感《史玉柱自传》是一本引人深思的自传,讲述了史玉柱从一个普通人到成为中国游戏产业巨头的过程。

通过他的亲身经历,我深深地感受到了他坚持不懈、勇往直前的精神,也对他的智慧、勇气和毅力深感敬佩。

下面,我将结合自己的理解和感受,分享对这本书的读后感。

首先,史玉柱在书中展现出了他非凡的毅力和决心。

他所要面对的困难和挑战是巨大的,然而他从不退缩,一直坚持前行。

无论是身处逆境的时候,还是取得巨大成功后面临的难题,他都能保持积极的心态,并寻找解决问题的方法。

他深知,在困难面前只有去面对和解决,才能实现自己的目标。

这种顽强的精神对任何人来说都是一种宝贵的财富。

其次,史玉柱的智慧和眼光让我感到敬佩。

他对游戏产业的前景有着独到的见解,能够在激烈的竞争中找到独特的机会。

他不仅在产品设计上有独到的触觉,还善于把握时机,准确地判断出关键的发展方向。

他的判断和决策往往能够把握住市场的需求,为公司带来巨大的成功。

而这一切都源于他对游戏产业的深入思考和对市场的敏锐洞察力。

另外,史玉柱在处理人际关系上也有独到的见解。

他非常重视培养和管理团队,相信一个优秀的团队才能带来持久的成功。

他通过培养员工的责任感和团队协作能力,使得公司不断发展壮大。

史玉柱在书中也提到了他对员工的激励和奖励机制,这些机制有效地激励着员工,使他们能够全力以赴地投入到工作中。

同时,他也非常重视与供应商和合作伙伴的合作,通过互利共赢的方式建立长久的合作关系。

在读这本书的过程中,我对史玉柱的坚持、智慧和勇气深感钦佩。

他从一个出租车司机变成了中国顶级企业家,这一切都源于他的努力和追求。

他用自己的创业故事告诉我们,只要拥有目标和梦想,并为之努力奋斗,就一定能够实现自己的理想。

不论你来自何方,只要你勇敢去追求,你就能实现成功。

史玉柱在书中也提到了他的家庭和个人成长,这让我对他有了更深入的了解。

他的家庭支持和爱护是他走向成功的重要动力,同时他也通过反思和反省来不断提升自己。

史玉柱创业史读后感

史玉柱创业史读后感

史玉柱创业史读后感《史玉柱创业史》是一本描写史玉柱从无到有,从破产到成功的创业历程的书籍。

通过阅读这本书,我对史玉柱的创业心态、智慧和勇气有了更深刻的理解。

以下是我的读书感悟。

首先,史玉柱的成功并非一帆风顺。

他在创业初期就遭遇了很多困难和挫折,甚至一度陷入了破产的境地。

然而,他并没有因此放弃,相反,他从每一次失败中汲取教训,并不断寻找突破的方法。

他的毅力和决心令我深感敬佩,也让我明白到成功并非一蹴而就,而是需要坚持不懈的努力。

其次,史玉柱的创业智慧给我留下了深刻的印象。

他不仅有正确的判断力,能够看清市场的机会和趋势,也懂得如何与人合作,发挥团队的优势。

在创立巨人网络的过程中,他成功地与各种各样的人建立了合作伙伴关系,并充分利用资源,使自己的产品更好地推向市场。

这让我认识到创业并非一人之事,而是需要团队的共同努力。

另外,史玉柱的创业心态也让我深感钦佩。

在最艰难的时刻,他从不悲观失望,而是积极寻找解决问题的方法。

他对自己充满信心,并且无论遇到任何困境,都能够迎难而上。

这种乐观的心态与对未来的信念让我明白到,成功的人不仅需要有优秀的智商和能力,还需要有强大的心理素质和坚定的信念。

另外,史玉柱在个人成长的过程中也面临了许多挑战。

他坦然面对自己的不足,并且勇敢地去改变。

他不断学习,提高自己的能力和素质,也注重与人沟通和交流,提升自己的人际关系能力。

这让我明白到,在成长的过程中,我们需要不断努力提高自己,才能应对不断变化的环境和挑战。

最后,史玉柱的创业故事给我带来了很多启示和思考。

作为一名年轻人,我深知创业不易,但史玉柱的经历让我明白到只要有足够的勇气和决心,即使面临再大的困难,也能够克服并取得成功。

史玉柱的成功告诉我,创业是一场持久战,只有坚持下去,并不断努力学习和提高自己,才能最终取得成功。

总之,《史玉柱创业史》是一本值得一读的书籍。

通过对史玉柱的创业历程的描写,我深刻地理解到创业的艰辛和困难,也更加明白到成功的背后需要付出很多努力和牺牲。

《史玉柱自述》阅读感想

《史玉柱自述》阅读感想

《史玉柱自述》阅读感想在中国的企业家中,史玉柱的经历堪称传奇。

他曾经历过大起大落,最终却能以成功大佬的姿态,接受 80 后、90 后的学习、仰望和膜拜。

他的成功似乎不太寻常,而探究其背后的原因,或许能让我们从中汲取一些宝贵的经验。

史玉柱的第一桶金来自于软件销售。

在那个时代,身无分文的小伙子凭借着踏实干活和出色的营销天赋,在短短四个月内就成为了身价百万的富豪。

这两个因素,成为了他日后成功的关键。

然而,很多人眼中的史玉柱只是一个营销大师,但实际上,他也是一个勤奋的程序员。

为了开发出超越金山的软件,他曾躲在深圳大学的公寓里,连续六个月没日没夜地编写代码,甚至关掉手机,与外界隔绝。

可以说,他的每一个产品都凝聚着他的心血和智慧,是真正的好东西,而非仅仅依靠营销手段。

那么,巨人为何会倒下呢?归根结底是头脑发热,自我膨胀。

当然,还有其他一些次要原因,如管理不善、制度不健全、媒体乱报道等。

然而,史玉柱并没有被失败打倒。

他在低谷中学会了放弃,并制定了巨人的规章制度。

更重要的是,他对自己的教训进行了深刻的反思和总结。

他学会了三件事:试错、专注和稳定发展。

当史玉柱再次崛起时,他依靠的不仅是营销天赋,更是对事物的深刻理解和把握。

脑白金的成功或许可以归功于营销,但他转行做游戏和投资,则需要更深入的行业洞察力。

他对每个行业的精髓都有着独到的见解,这种能力源于他的踏实和对事物的不断琢磨。

在这本书的后面几章,史玉柱阐述了他对中国企业、创新、市场竞争的看法。

这些观点虽然看似简单,但经过实践的检验,却具有深刻的意义。

他的成功告诉我们,真正的智慧并非仅仅局限于表面的技巧,更在于对事物本质的理解和把握。

对于我们这些普通人来说,阅读史玉柱的传记,不应仅仅是为了成为下一个史玉柱,而是要从他的经历中汲取人生的智慧。

在面对诱惑时保持清醒,在遭遇挫折时保持从容,不为一时的成功而骄傲自满,也不为一时的失败而气馁。

以平常心对待生活中的起伏,不断努力,追求稳定的进步。

财富人生史玉柱个人感言

财富人生史玉柱个人感言

尊敬的各位领导、亲爱的同事们、朋友们:大家好!今天,我站在这里,怀着无比激动的心情,与大家分享我的财富人生感悟。

回首过去,我经历了无数的风雨和挑战,从失败中汲取教训,从成功中积累经验。

今天,我想借此机会,与大家分享一下我的个人感悟,希望能对大家有所启发。

一、起点:从白手起家到首富梦想我出生在一个普通的家庭,从小对数字和商业有着浓厚的兴趣。

1984年,我大学毕业后,怀揣着对未来的憧憬,来到深圳,开始了我的创业之路。

那时,我白手起家,凭借着自己的聪明才智和勤奋努力,逐渐在商海中崭露头角。

1991年,我创立了巨人集团,致力于计算机软件的开发与销售。

经过几年的发展,巨人集团成为国内计算机行业的领军企业,我也成为了一位年轻的百万富翁。

然而,我并没有满足于此,我怀揣着成为首富的梦想,继续在商海中拼搏。

二、挫折:从巅峰跌落至谷底2001年,我因投资巨人大厦项目失败,负债累累,一夜之间从巅峰跌落至谷底。

那时的我,背负着巨额债务,承受着巨大的压力。

然而,我没有选择放弃,而是坚定地相信自己能够重新站起来。

在低谷中,我反思了自己的过去,总结了失败的教训。

我认识到,企业的发展不能只追求速度,更要注重质量;不能只看重眼前利益,更要关注长远发展。

在反思中,我找到了新的发展方向,重新振作起来。

三、重生:从负债累累到财富逆袭经过几年的努力,我带领团队成功研发了脑白金、黄金搭档等知名产品,企业重新焕发生机。

2004年,我成功偿还了所有债务,重新站在了财富的巅峰。

这次重生,让我深刻体会到:坚持、信念和努力,是战胜一切困难的法宝。

在财富逆袭的过程中,我更加珍惜每一次机会,努力提升自己的能力。

我深知,财富并不是人生的终极目标,而是实现人生价值的手段。

因此,我始终保持着谦逊、低调的态度,努力回馈社会,帮助更多的人。

四、感悟:财富人生的真谛1. 勇于担当:在财富人生中,我们要勇于担当,面对困难和挑战时,不退缩、不逃避。

只有勇敢地承担责任,才能在逆境中成长。

2024年史玉柱自传读后感

2024年史玉柱自传读后感

2024年史玉柱自传读后感《2023年史玉柱自传》是一本引人入胜的读物,通过史玉柱自己的亲笔账输,我们得以深入了解这位企业家的一生。

在读完这本书后,我有许多感想和启示,下面我将以____字的篇幅为大家分享。

首先,这本自传让我对史玉柱的人生轨迹有了更深刻的理解。

在他的成长过程中,他面临着各种困难和挑战,但他从未放弃,始终保持着积极向上的心态。

他在经历过失败后,依然坚定地追求自己的梦想,并且通过不断学习和锤炼自己的技能,取得了巨大的商业成功。

史玉柱的坚持和毅力给我以很大的鼓舞,让我明白只要坚定信仰和努力奋斗,无论遇到什么困难都能够克服。

其次,史玉柱的成功也让我认识到创业的重要性和困难。

创业是一条充满艰辛和不确定性的道路,但如果能够抓住机遇和做好准备,就有可能取得巨大的成功。

史玉柱正是凭借他对市场的敏锐洞察力和出色的管理能力,才能够在竞争激烈的游戏产业中脱颖而出。

他的创业经历让我深思,启发了我对创新和创业的理解,使我更加坚定了自己发展的方向和目标。

第三,史玉柱的人格魅力也令我深感敬佩。

他牢记初心,始终以用户利益为出发点,注重产品和服务的质量,赢得了人们的信任和尊重。

他具有非常高的商业道德和社会责任感,不断为社会做贡献,关注贫困地区的教育事业,用自己的行动影响着更多的人。

史玉柱的人格魅力在他的创业历程中起到了重要的作用,也成为我学习和追求的目标之一。

第四,史玉柱的自我反省和成长意识给了我很多启示。

在自传中,他坦诚地回顾了自己的缺点和错误,并通过反思和学习不断完善自己。

他相信自己的能力和价值,但同时也明白自己的不足之处,努力去改进。

这种自我反省和成长意识让我深受启发,让我明白只有不断进步和学习,才能够在竞争激烈的社会中立于不败之地。

最后,史玉柱的成功经验给了我很多有益的启示。

他在创业过程中始终以核心价值观为指导,注重用户体验和产品创新,保持着敏锐的市场洞察力。

他坚持不懈地追求卓越,不断改进和优化自己的产品和服务。

《史玉柱自述》读后感

《史玉柱自述》读后感

《史玉柱自述》读后感史玉柱无疑是一位成功的企业家,他的成功背后有许多值得我们学习的品质,如独立思考、不纠结、创造力和执行力等。

然而,我们需要认识到,他的成功路径是独特的,我们无法完全复制。

那个时代已经过去了,虽然我们可以从他的经历中汲取宝贵的经验,但如今的商业环境和社会背景已经发生了巨大的变化。

当我们探讨是否还有机会时,首先需要明确机会的定义。

如果将机会理解为像史玉柱所经历的几千万、几亿在公司账户中上下翻飞的财富,那么对于大多数人来说,这样的机会确实非常渺茫。

作者也提到,他更关注战役,也就是短期目标,因为制定战略的工作往往容易陷入夸夸其谈的境地。

对于大多数打工人来说,梦想中的“中彩票 500 万,然后躺平不干活”,看似是一个遥不可及的长远目标,但首先我们需要去了解彩票的规则和玩法。

10 年前的成功学理论在当今社会是否仍然适用呢?我认为,成功的本质并没有改变,无论是过去还是现在,都是通过努力实现目标。

然而,时代在不断变化,社会对“成功”的定义也越来越多元化。

过去,成功可能主要体现在事业的成就上,但如今,个人的幸福、家庭的美满、健康的生活等都可以成为成功的目标。

因此,我们需要根据时代的变化,调整自己的目标和追求,找到适合自己的成功之路。

我们常常感叹现在的社会不像以前那样,难度更高,竞争更激烈。

但事实上,每一代人都有自己的困难和机遇。

史玉柱那一代人也是在特定的历史背景下,通过打破信息差,抓住机会取得了成功。

在当今社会,我们虽然面临着更多的挑战,但也拥有着更丰富的信息资源。

我们可以通过互联网、社交媒体等渠道,获取更多的知识和信息,更好地了解市场和行业的动态。

当我们面对一个新的机会时,是否有勇气去做第一个吃螃蟹的人呢?即使这个机会可能充满风险,但也有可能带来巨大的回报。

在史玉柱的创业历程中,我们可以看到他敢于冒险、勇于尝试的精神。

他不断地寻找新的机会,挑战自己的极限,最终取得了成功。

在当今社会,我们也需要具备这种勇气和决心,不断地突破自己的舒适区,去尝试那些看似不可能的事情。

《史玉柱自述》读后感

《史玉柱自述》读后感

《史玉柱自述》读后感在深圳念书时的史玉柱,以其敏锐的洞察力,察觉到了中国经济大形势的变化,毅然决然地投身于下海创业的浪潮之中。

这种放弃稳定工作的勇气,以及对大形势的准确判断,无疑奠定了他日后不平凡的基础。

或许有些人对史玉柱这个名字并不熟悉,但对于 80、90 后这一代人来说,“脑白金”这个产品的魔性广告绝对是难以忘怀的。

Q 版卡通人物、醒目的标签,再加上不断重复的旋律和台词,让我们这辈子都难以忘记那带有语病的广告词:“今年过节不收礼,收礼只收脑白金。

”在我看来,大学里上过的营销课,恐怕都比不上这本书中的内容(当然,条件所限,我也没机会去找好课和优秀的老师)。

因为这是一位在商战中历经风雨的巨人所总结的经验,具有极高的实操价值,而非象牙塔内的纸上谈兵。

在我看来,任何涉及人际交往的学科,学术界都必然落后于业界。

商业活动与自然科学不同,无法进行有效的归纳和总结。

商业中存在太多不确定因素,即使采用相同的战术,也会因地域、天气、时间、文化和实施能力的不同而产生迥异的结果。

况且,商业落地并非做数学题,一个反例并不能否定整个命题,说不定这是“彼之蜜糖,汝之砒霜”。

那么,什么是好的广告呢?史玉柱用真金白银的亏损告诉了我们,那些获得创意大赛奖项的广告或许在当时看起来新颖而高端,但它们无法长久地铭刻在观众的脑海中。

人们只会因为更有创意的广告出现而逐渐淡忘它们,而且所谓的创意也是一种不稳定的输出,想要每次都出新出奇,简直是异想天开。

策划人员可没有那么多精力为你提供创意。

扪心自问,那些获奖的广告有多少真正占据了观众的心智资源?也许最终大家都不知道这个广告是为哪个产品做的宣传。

因此,脑白金的广告语对文案内容和字数有着极高的要求。

由于广告时间短暂,所以只能通过不断重复的病句来加深观众的印象。

这种机械的重复虽然没有科技含量,画面也不精美,广告语也显得低端,但在当时却引起了不小的轰动,甚至有老板表示愿意出钱让电视台停播这个广告(估计这些老板看了这个广告后受到了影响,哈哈哈)。

反省与原罪

反省与原罪

反省与原罪文/卢文兵史玉柱曾在《赢在中国》电视节目中,谈起他东山再起的艰难心路历程:那时他将公司管理层集中地在一个山上,天天开“批斗会”,批斗和检讨他思想中的问题,正是这种反省方式,使史玉柱认清了失败的根源,从而促使他卧薪尝胆。

而万通集团的冯仑在他的《野蛮生长》中也披露了万通集团的“反省日”,在这一天,他们要关起门来,进行深刻的检讨和自我检查,以求自警自省,不断进步。

我认为不论对公司,还是对个人,“反省”都是必须的一项修炼。

当公司处于高速成长状态,当业务呈现欣欣向荣的时候,尤其需要反省。

因为在这种状态下,特别容易自我膨胀,许多隐藏在发展光环下的问题往往被忽视,许多不正确的决策往往因业绩反而变得顺理成章。

万通在高速发展的过程中,不断扩张,以至于通过杠杆收购和连环控股的方式,投资了武汉国投,另外还投资了华诚财务公司、天安保险、陕西证券、民生银行。

为了实现进一步扩张,便利用金融机构互相拆借的式,在房地产、商业零售及其它高科技行业。

但随之出现的问题是短期拆借来的投资资金要求更高的获利能力,从而导致财务负债的日益加重,最后只能是饮鸩止渴,公司走到了崩溃的边缘。

冯仑将其归为“原罪”——“我们的确背负着与生俱来的悖论和因境,最初时候一些事情的安排、一些制度、一些做事和方法都存在很大的欠缺和缺陷,有一部分欠缺是自己的局限性,还有一部分缺陷属体制环境所致。

”应该说,这样的反省是非常中肯和客观的,如果没有这种深刻的反省,很难想象万通还能否有今天。

其实现实的例子是有的,那就是《野蛮生长》所提到的另一家企业——德隆。

德隆靠洗照片发家后,开始了一轮又一轮的疯狂扩张,最后在恶赌的道路上越走越远。

在这里我想说的是,中国目前的环境已不再是改革开放之初的环境,所谓的原罪更多的在于我们自己的局限性。

中国企业尤其是中国民营企业的发展,最初会因为企业家的人格魅力而完成第一次创业,但接下来许多企业就会就此陷入发展的瓶径。

为什么?因为大部分民营企业家由于自身能力的限制,而无法带领企业在新的竞争环境中生存和发展。

《史玉柱自述》读后感

《史玉柱自述》读后感

《史玉柱自述》读后感在深圳回武汉的路上,我买了一本《史玉柱自述》,随意翻阅起来。

我对史玉柱的好奇源于我对他脑白金广告的认知过程。

最初,我对这个广告持鄙视态度;然而,随着时间的推移,我对它的看法发生了变化,由不解转为佩服。

我曾深入分析过脑白金为何能取得成功,并从中汲取了许多经验。

我当时的判断是,他抓住了中国社会大迁徙时代所创造的机遇,以农民工为代表的三四线礼品市场成为了他的目标。

在我看来,史玉柱可能不是企业家中学识最渊博的人,但他却是最关注目标客户的人。

关于这本书,其实书中的观点并不新鲜,概括起来可用十句话来表述:第一句话是:一切营销的起点都是先创造真正的好产品。

(对此我持保留态度,我认为应该是创造能满足基本需求的产品,毕竟史玉柱不可能说脑白金不是好产品。

)第二句话是:没有持续性积累能量的广告不是好营销,那只是曝光。

(明星代言让人记住了明星,形象广告让人记住了形象,都不是成功的广告,应该让人记住产品的广告,而且这个产品能够在一个普遍需求的基础上被快速唤醒联想,比如“送礼脑白金”。

)第三句话是:别迷信教科书理论。

(只要有效,不怕重复!)第四句话是:越是同质化竞争的传统产品越要重视营销策划。

(成本控制、品质管理、渠道物流等方面,企业往往大同小异,关键在于谁能使产品脱颖而出,广义的策划应从产品设计阶段就开始。

)第五句话是:一把手应该把精力放在最重要的业务上。

(离开政治越远的企业越可能长久。

)第六句话是:不试错,不推广;边推广,边完善。

(要亲自访谈足够的目标用户群,最重要的工作要经历多轮测试检验效果,要随时根据市场反应微调。

)第七句话是:打好第一张牌,同时也一定要预备下一手牌。

(要防止高开低走,要建立长期心态。

)第八句话是:多元化是管理的大敌,不熟不做,不能专注精力管理不做。

(不经过失败是很难认识到自己的能力是有限的。

)第九句话是:企业发展成功的关键是抓住了人性,无论是内部团队的利益机制还是外部客户的付费心理。

史玉柱《我的营销心得》读后感

史玉柱《我的营销心得》读后感

史玉柱《我的营销心得》读后感
《我的营销心得》是史玉柱的一部经典著作,通过自身的经验和见解分享了在市场营销中的成功之道。

我在阅读这本书后感觉受益匪浅,以下是一些我的感受和思考:
1. 强调定位和差异化:史玉柱在书中反复强调了产品定位和差异化的重要性,只有与竞争对手有明显区别的产品才能在市场中脱颖而出,赢得消费者的青睐。

2. 重视营销策略:书中介绍了很多成功的营销策略和案例,例如定价策略、促销活动等,这些策略对于提升品牌知名度和销售额都起到了关键作用。

3. 坚持创新和学习:史玉柱在书中也提到了创新和学习的重要性,市场在不断变化,只有不断改进和学习,才能保持竞争优势。

总的来说,这本书对于想要了解市场营销基本原理和方法的人来说是一本不可多得的好书,值得一读并深入思考。

读《史玉柱自述》读书有感

读《史玉柱自述》读书有感

读《史玉柱自述》读书有感如果要写书评,这篇文章或许会被淹没在书海之中,倒不如来论坛分享一下自己的感受。

史玉柱的标志就是他的穿着,无论何时何地,总是一身中国红T 恤。

这种着装风格或许是出于他的营销理念,用最简单的符号来吸引人们的注意力,从而达到自我推销的目的。

联想到乔布斯后来的着装风格,常年牛仔裤搭配套头高领毛衣,也展现出了强烈的个人特色。

在《赢在中国》中,史玉柱的言辞实在而风趣,与马云大师的犀利言辞和智慧妙语不同,老史的智慧蕴含其中。

这是我对史玉柱最初的认识和了解。

(那时我还只是一名大学生,对商业并不感兴趣,但不知为何却喜欢看这个节目,我妈妈这样一位中年小城市妇女也对它青睐有加。

我还记得大学的第一个暑假,我兴冲冲地想着回家要给父母带些礼物,感觉像是衣锦还乡。

想来想去,我跑到超市买了一瓶脑白金,花了一百多元,因为我没有足够的钱买更多的。

)说到脑白金,它的广告在春节前后的央视上不停地播放,一放就是 10 年。

我承认,当年我购买脑白金就是受到了广告的影响。

这么多年过去了,广告内容依然如故,还是那几句话。

当年的我,就是脑白金的目标购买者,主要集中在二三线城市,作为子女的我们会购买脑白金送给父母。

因此,脑白金只在央视投放广告,因为央视是二三线城市甚至更偏远地区的主流媒体,而脑白金的购买者也主要来自这些地区。

至于一线城市的居民,基本不会购买脑白金。

这本《史玉柱自述:我的营销心得》,主要探讨了脑白金、广告、营销、策划等内容,还涉及了网游行业、银行投资和企业建设等方面,但核心还是策划和营销。

中国的企业中,90%都是消费品销售企业,因为营销在这些企业中起着至关重要的作用。

产品本身大同小异,胜负关键在于营销,因此企业一把手必须亲自抓营销和广告,从包装设计到文案和广告语,再到货架陈列,每一个细节都不能放过。

网游、软件开发等行业则属于研发驱动型,依靠产品的竞争力来赢得市场。

营销的核心是了解你的产品卖给谁。

企业需要站在顾客的角度思考购买理由。

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史玉柱:网络游戏研发团队由三部分组成,策划组、美术组和程序组,跟拍电影差不多,策划组相当于导演团队,负责网络游戏的“剧本”制造和现场导演。由此来看,策划组是一款游戏成败的重中之重。在我看来,策划环节是中国网络游戏的短板,巨人网络也非常缺乏策划高手,可能会成为巨人网络的短板,所以我们从去年开始有意识地强化内部培训,通过培训,吸收别人的成功经验,检讨、反省自身的差距与不足。
访谈实录:
公司膨胀了,大家富裕了,创业激情没有了
《中国经营报》:此前,巨人网络发布了2009年第二季度财报。财报显示,巨人网络第二季度净收入环比下降2.5%,同比下降27.9%,净利润同比下降33.9%.此外,巨人网络主动调低了第三季的盈利预测。巨人网络的表现低于华尔街预期。时下,巨人网络的糟糕表现格外引人关注和热议。
巨人网络研发团队流动性极差,进入我视野的100多个核心成员,几乎一个都没离开。这既是优点也是缺点,我之前就曾开出千万年薪招聘高手加盟。前不久我去日本考察,曾经认真地想过收编一家日本的游戏公司,以提高我们的整体策划水平。能否有效整合外部资源,关键看每家企业的核心优势和竞争力,比如盛大在游戏运营方面特长明显,我们主要是靠研发取胜,当然我们的运营能力也不错。
今年年初,我们在内部探讨公司制的可行性,之后着手筹备,又花了几个月搞注册,试运行。现在,已经注册了7家公司,7月1日开始按照内部公司的模式正式运营。7家公司,我不敢说能成事的有几个,但是一定会有几个项目表现不错。
不变革不行,因为上市之后形成了一种“大锅饭”现象,干多干少一个样。
《中国经营报》:文化部的禁令是业绩下滑的客观因素,但影响巨人网络的深层次内因不可忽视。由于《征途》太赚钱,使得秉承精品战略的巨人网络对《征途》这款游戏过度依赖,但是从2008年年中开始《征途》走下坡路,从而一举将巨人网络导入尴尬境地。
从去年7月到今年,巨人网络的问题暴露出来了,主要就是后劲不足、成长乏力,但我们绝不是亏损企业,盈利还是比较可观的。
成功的经验很可能会成为一种路径依赖,很可能会成为继续成长的包袱与负担,有时候几乎没有正向作用,全是负效应。很显然,巨人网络也没能走出这个怪圈。研发新游戏的过程中,我给大家讲过脑白金、黄金搭档的例子,但是我灌输的危机意识还不够。现在《巨人》的研发团队,正在研制下一个产品,预计明年一季度能出来,经历挫折与失败之后,新的机会也在酝酿。
《中国经营报》:1月中旬,巨人网络高调宣布推出“ 赢在巨人”网络游戏创业平台计划。通过此种“外部收编”的方式,巨人网络企图占领网游人才争夺战的制高点,同时也试图以此解决巨人网络增长乏力的现实难题。巨人网络已经以各种方式“搞定”了5家网游公司,这5家公司如何整合进巨人网络的体系?
史玉柱:这 5家网游公司,合作的方式不一样。有的是全资购并,有的是控股,有的是参股。现在,我们最认同的合作方式是巨人网络51%控股,即使有全资购并的案例,时机成熟之时也要改造成51%控股模式。7月24日,巨人网络投资杭州雪狼软件,拥有51%股份,雪狼软件自主研发的网游《仙途》加盟“赢在巨人”计划。这款游戏的研发得到了巨人网络公司研发团队的倾力支持。《仙途》这款游戏没有《征途》的光环阴影,我觉得成功的概率很大。
企业文化方面,也在进一步改造。上市之前,说到巨人网络的企业文化,我说我们是“只认功劳不认苦劳”。没想到的是,公司绝大多数人不认可这句话。现在,我想清楚了,“只认功劳不认苦劳”还是要成为巨人网络的企业文化。
内部创业 外部收编
《中国经营报》:单款游戏支撑全局,其后研发的新款游戏难以重现早先的辉煌。这似乎已经成为网络游戏公司的一种宿命逻辑பைடு நூலகம்通过“内部创业”的方式,巨人网络能否走出网游产品单一化的阴影?
自主研发、精品战略,这是巨人网络一贯的抉择,到现在我都不认为这个战略是不对的。2007年11月1日巨人网络在美国纽约交易所挂牌上市,上市半年后,我感觉到要出问题了。那时候,我们推出了《征途》之外的第二款游戏《巨人》,但是并不理想,我预感到巨人网络的成长很可能达不到资本市场预期了。坦率地说,上市之后公司内部开始出问题了。公司膨胀了,大家富裕了,大公司病也来了。最典型的是,上市之后研发团队的创业激情消失了。上市之后,一下子出了那么多千万富翁,一些研发人员买了别墅开着好车上班,不再像以前那样拼命了,心态与行为发生了很大改变。我注意到,研发人员被大量工作以外的信息干扰了,比如有人在热烈地探讨什么车又出新款啦,有人密切关注哪里的别墅在打折促销。
《征途》、《巨人》两款游戏由同一个研发团队担纲主创,为什么前者成功了后者不如意?我有时候就想,这种现象在保健品领域依然适用,比如太太口服液、昂立1号都很成功,但后面的系列产品都不理想。当初,脑白金成功之后,我最大的压力是如何推出下一款新品,当时我在内部说如果强行推第二个产品很可能会失败,顶住压力耗了5年才有信心推黄金搭档,因为我之前对黄金搭档这个产品并不看好,正是因为担心和忧虑,所以在产品创新上下足了工夫。结果呢?也成了。
其他行业我不知道,网络游戏产业一定是靠技术创新去推动的。以保健品为例,脑白金的生产制造人员700多,营销人员18000多人,所以保健品是营销推动型,网络游戏则完全不同,是研发驱动型。说《征途》是营销的成功。这是外界的误解。我在公司内部总在宣传一个观点,说多了大家也就相信了。我说一款游戏产品最终能做到多大规模的同时在线,和营销一点关系没有,只和产品本身的游戏性能有关。在线人数能否固定住,最终靠的是游戏性能,而不是营销手段。
如果研发团队出了问题,很容易造成不可挽回的可怕后果。于是我们着手改变这种状况。一开始的时候,在研发团队内部推行项目承诺制度,但是效果不理想。2008年四季度我们下决心实行更为有效的改革,我们把研发人员全部归入小的核算单位里,也就是由他们筹集部分资金,加上公司投资,注册一家自主经营、自负盈亏的公司。一个项目组成立一个公司,集团入资占股51%,所有研发人员必须出钱,他们占有其余的49%股权。如果某个项目成功了,研发人员可以按比例享受分红,如果出现了一款比《征途》还火的游戏,你可以单独去上市。如果项目亏损了,集团的51%必然亏掉,研发人员的49%也没了。这样一来,研发人员的压力就大了。这样以利益为纽带,自主的创业激情被调动起来。
史玉柱:业绩这个样子,要说压力也会有的,但关键是看你如何对待这个压力。我的做法是,从来不看股价,季报发布会,基本上我很少说话,除非有关研发的问题,其他都是刘伟(巨人网络总裁,编者注)她们回答。
业绩下滑的客观原因不可忽视。今年6月26日,文化部发布了《关于加强网络游戏虚拟货币管理工作的通知》,也就是9月30日之后,如游戏中还存在“开箱子”等违规行为将予以查处。
史玉柱这个人,性格自我、不擅交际,尤喜简单纯真、自由闲适的生活。史玉柱的一天,极其单调,他在网络游戏的虚幻影像中沉迷的程度与深度足以让人惊诧、惊叹。身陷浪漫亚龙湾,史玉柱依然会把网络游戏的嗜好延续到清晨六点,然后关闭电脑,甩掉烟卷,沉沉地昏睡。
史玉柱、卢志强相约要在亚龙湾“闭关”7天,多数时候,卢志强待够4天便先行离去。执拗的史玉柱一定要待满一周,他热爱亚龙湾的理由其实很简单,在那里,可以实现每天游泳一小时的“理想”。
之前成立的那7家公司,以及纳入“赢在巨人”计划的网游公司,在研发平台上可以完全共享,同时他们之间也存在着竞争关系。当下,我们还在进行一项长期的努力,就是真正把网络游戏做成社区模式。
《中国经营报》:“外部收编”的方式难度会越来越大,一方面是同类企业都在竞相抢夺任何可资整合的外部资源,巨人网络的行动并不占据先机。此外,一些规模偏小的网游公司,都在吸引投资,渴望单独上市,而不愿被收编。
网络游戏中植入“开箱子”的功能,盛大最先做的,我们是跟风做的,它在巨人网络的收入中占据了一定的比重。网络游戏行业备受社会指责,这次文化部出台限令,我们第一时间响应。7月1日开始,我们在游戏中取消了“开箱子”的功能,为了弥补损失我们决定推出一个收费项目。但是研发团队反对再推收费项目,他们担心推收费项目会引起玩家反感。我和刘伟妥协了,我们推翻了原来的计划,所以到季报发布时收入就少了一块。对于这样一个政策因素,我们在季报发布之前就作了提示性告之。网络游戏这个行业比较敏感,来自政策层面的任何风吹草动,我们都会非常小心谨慎。
史玉柱:现在回头来看,其实我们在做新游戏的同时,《征途》还是可以继续上升的,因为外部条件都是具备的,但是为什么没有增长?一年多时间里老款《征途》基本处于停滞状态,我们犯了一个错误,就是针对商业模式的探讨与试验,既要照顾老玩家又要探索新的商业模式,很难进行彻底改造。发现问题后,我们立即加以修正,《征途》照常进行,我们改用其他方式对游戏进行创新和改良。即将推出的《绿色征途》,就是一个彻底改变商业模式,全面关注非付费玩家的新游戏。
时下,巨人网络正以“再创业”的方式破解“创业”中遭逢的难题,愿赌服输是一种境界,一种修为,巨人必须建立起“以我为主、以变应变”的企业战略,以避免舆论追责、产业震荡、资本冲突后经受危局。
“史玉柱的最大缺点是清高,最大的弱项是与人交往,最大的局限是零负债理论”,这是早年间史玉柱追随者的精彩总结。如果将史玉柱奉行的企业战略简约化、通俗化、显影化,其实只有两层内涵:人格力量、利益分享。人格力量的形成与呈现,利益分享的机制与运作,均在一定程度上构成了史玉柱失败的必然性,成功的确定性。人格与利益,是企业发展过程中至为关键的两大命门。不少企业的败亡,就因为未能智慧地拿捏两者的边界与尺度。
无论保健品抑或网络游戏,均是一种战略选择,因为它影响、左右着史玉柱的愿景实现与使命必达。当下的史玉柱,富裕自身、传承企业的同时,也在积极而全面地追求心灵安宁、精神丰富,这是一种可资欢庆的良性态势。
12年前的那场败落,在史玉柱的心间播下“感恩、向善”的种子,言及佛教,他的内心总会泛起异样的虔诚与闪亮的激动。“企业家是最容易信佛,因为对自己的明天无从感知、无法把握。”如此言说的史玉柱,语气幽幽。
离开上海的时候,史玉柱召集巨人网络研发团队开会,当众宣布,“我不再具体负责研发工作,我要去西藏、三亚休假。”话音未落,众人欢呼雀跃相互击掌。一袭白衣的史玉柱孤傲地站立一旁,神情稍显落寞。
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