史玉柱的故事和启示
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感《史玉柱自述》是一本让人深感震撼的书籍。
通过这本书，我们得以深入了解中国游戏产业的发展历程，以及一个传奇人物——史玉柱的成长经历和心路历程。
在这本书中，史玉柱以自己的视角，向读者展现了一个充满挑战和机遇的世界，让人感受到了他作为一名成功企业家的坚韧和智慧。
史玉柱自述中最让人印象深刻的是他对于创业的执着和坚持。
在书中，史玉柱讲述了自己从一个普通的工人到创立巨人网络的过程，其中充满了各种困难和挑战。
然而，史玉柱始终没有放弃，他用自己的努力和智慧，一步步实现了自己的梦想。
这种不屈不挠的精神让人深受感动，也让人对自己的生活和事业充满了信心和勇气。
除了创业的故事，史玉柱自述还反映了他对于游戏产业的热爱和追求。
作为中国游戏产业的先驱者之一，史玉柱对于游戏的热情和执着可以说是无与伦比的。
他用自己的智慧和勇气，开创了中国游戏产业的新时代，让更多的人可以享受到游戏带来的乐趣和快乐。
在他的引领下，中国游戏产业得以迅速崛起，成为了世界上最具活力和创新力的产业之一。
史玉柱自述中还反映了他对于人生的思考和感悟。
通过他的故事，我们可以看到一个普通人如何通过自己的努力和奋斗，实现了自己的人生价值和梦想。
史玉柱告诉我们，只要有梦想和目标，就一定能够克服一切困难和挑战，实现自己的人生价值。
他的故事让人深受启发，也让人对自己的人生有了更深刻的思考和感悟。
总的来说，史玉柱自述是一本充满力量和智慧的书籍。
通过这本书，我们可以看到一个成功企业家的成长历程和心路历程，也可以从中汲取到许多宝贵的人生智慧和启示。
希望更多的人可以读到这本书，从中受益，也能够在自己的人生道路上不断前行，实现自己的梦想和目标。
史玉柱：十年一觉巨人梦_名人故事
史玉柱：十年一觉巨人梦他是一个商业奇才，却不是道德上的巨人。
他经历了惊人的沉浮，也引起了巨大的争议。
IT人物当曾经的巨人集团在1997年消亡之后，整整10年，人们不再把史玉柱和“巨人”联系起来了，而现在，已经改换门庭的史玉柱又一次将自己和巨人扯上了联系。
日前，有消息称，史玉柱已在海外成功注册一个独立的新公司，最快数月之内，他旗下的征途网络将通过这个新公司完成在美国纳斯达克市场的首次IPO。
而这一新公司的名字，也叫巨人。
前世1989年7月，安徽青年史玉柱站在了深圳宽敞的大街上。
他的行囊中，只有东挪西借的4000元以及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统软件。
史玉柱长得瘦高文弱，可却有着超出寻常的豪赌天性。
初到深圳，只有4000元的他给《计算机世界》打电话，提出要登一个8400元的广告。
唯一的要求是先发广告后付钱。
“如果广告没有效果，我最多只付得出一半的广告费，然后只好逃之夭夭。
”这是史玉柱后来对外界的解释。
13天后，他的银行账号里收到了3笔总共15820元的汇款。
两个月后，他赚进了10万元。
这是他经商生涯中的“第一桶金”，他把这笔钱又一股脑全部投进了广告。
4个月后，他成了一个年轻的百万富翁，也诞生了“巨人”。
———吴晓波《大败局》这段文字真实记录了史玉柱的发家经过，短短一年多后，巨人集团正式在珠海成立。
从开始的主要从事软件到后来的脑黄金，巨人渐渐从高科技领域淡出而转向保健品行业。
但是保健品市场已经是一个被培育成熟的市场，在当时的太阳神、沈阳飞龙等厂商的光环下，史玉柱的进入在今天很多人看来显得那么不自量力。
也许按照互联网时代的思维，你要么进入一个别人尚未发现的市场，要么你有一个与众不同的产品才能成功。
可是这两个史玉柱都不具备，但是他硬是走出了一条成功之路。
史料记载，为了销售，当时他成立了三大战役指挥部，按区域下设8个方面军，其中30多家独立分公司改变为军、师，他还在动员令里写到，三大战役耗资数亿元，直接间接参加的人数将达到几十万人，战役的目的达到每月利润上亿，组建一万人的营销队伍等等。
史玉柱创业史读后感
史玉柱创业史读后感《史玉柱创业史》是一本描写史玉柱从无到有，从破产到成功的创业历程的书籍。
通过阅读这本书，我对史玉柱的创业心态、智慧和勇气有了更深刻的理解。
以下是我的读书感悟。
首先，史玉柱的成功并非一帆风顺。
他在创业初期就遭遇了很多困难和挫折，甚至一度陷入了破产的境地。
然而，他并没有因此放弃，相反，他从每一次失败中汲取教训，并不断寻找突破的方法。
他的毅力和决心令我深感敬佩，也让我明白到成功并非一蹴而就，而是需要坚持不懈的努力。
其次，史玉柱的创业智慧给我留下了深刻的印象。
他不仅有正确的判断力，能够看清市场的机会和趋势，也懂得如何与人合作，发挥团队的优势。
在创立巨人网络的过程中，他成功地与各种各样的人建立了合作伙伴关系，并充分利用资源，使自己的产品更好地推向市场。
这让我认识到创业并非一人之事，而是需要团队的共同努力。
另外，史玉柱的创业心态也让我深感钦佩。
在最艰难的时刻，他从不悲观失望，而是积极寻找解决问题的方法。
他对自己充满信心，并且无论遇到任何困境，都能够迎难而上。
这种乐观的心态与对未来的信念让我明白到，成功的人不仅需要有优秀的智商和能力，还需要有强大的心理素质和坚定的信念。
另外，史玉柱在个人成长的过程中也面临了许多挑战。
他坦然面对自己的不足，并且勇敢地去改变。
他不断学习，提高自己的能力和素质，也注重与人沟通和交流，提升自己的人际关系能力。
这让我明白到，在成长的过程中，我们需要不断努力提高自己，才能应对不断变化的环境和挑战。
最后，史玉柱的创业故事给我带来了很多启示和思考。
作为一名年轻人，我深知创业不易，但史玉柱的经历让我明白到只要有足够的勇气和决心，即使面临再大的困难，也能够克服并取得成功。
史玉柱的成功告诉我，创业是一场持久战，只有坚持下去，并不断努力学习和提高自己，才能最终取得成功。
总之，《史玉柱创业史》是一本值得一读的书籍。
通过对史玉柱的创业历程的描写，我深刻地理解到创业的艰辛和困难，也更加明白到成功的背后需要付出很多努力和牺牲。
创业启示录史玉柱观后感
创业启示录史玉柱观后感看了关于史玉柱的创业启示录之后，那感觉就像是被人在脑袋上敲了一闷棍，然后突然就开窍了似的。
史玉柱这人啊，那可真是个传奇。
他就像个游戏里的角色，不断地被打倒，又不断地重新站起来，而且每次站起来都变得更强。
他创业的故事简直就是一部跌宕起伏的大片。
从他的经历里，我第一个感悟就是胆子大。
人家那时候做脑白金的时候，那想法真的是天马行空。
在大家都还在按部就班地做传统营销的时候，他就整出了那种铺天盖地、简单粗暴但又超级有效的广告策略。
这就好比在战场上，别人都还在小心翼翼地用冷兵器，他直接开着坦克就冲上去了。
不过呢，这胆子大可不是瞎胆大，他是看准了市场的需求。
这就告诉我们创业者啊，要敢于想别人不敢想的，但同时也得有自己的判断依据，不能脑袋一热就扎进去。
再说说他的失败经历。
他盖巨人大厦那事儿，好家伙，那真的是步子迈得太大扯着蛋了。
这让我明白了，创业的时候不能太贪心，得一步一个脚印。
就像盖房子，你得先把地基打稳了，再一层一层往上盖。
不能看着别人盖高楼，自己就非要盖个摩天大厦，结果基础不牢，一阵风来就倒了。
他从那么高的地方摔下来，那得多疼啊，但他还能重新起来，这就是创业者需要的韧性。
要是一般人，估计早就一蹶不振了，可他就像个打不死的小强。
还有啊，史玉柱特别会抓住用户的心理。
脑白金那广告，虽然很多人觉得烦，但你不得不承认它深入人心。
他知道老百姓想要什么，他就给你什么。
这就好比你去饭店吃饭，你想吃红烧肉，他就把红烧肉做得色香味俱全端到你面前。
创业者就得像他这样，把自己当成顾客，去琢磨顾客心里到底在想啥，这样做出来的产品才能卖得出去。
史玉柱的团队管理方面也很值得说道。
他身边总有一帮跟着他的兄弟，这说明他这个人肯定有他的人格魅力。
在创业的时候，一个人可干不成大事儿，得有一群志同道合的人陪着你。
而且他肯定也很懂得怎么用人，怎么让大家都朝着一个目标努力。
这就像是一群大雁往南飞，得有个带头的大雁领着大家，还得让每只大雁都知道自己的位置和作用。
史玉柱的传奇故事：成功就是这么简单
这是⼀个伟⼤的时代，造就了⼀批不平凡的⼈。
史⽟柱和同属他那个时代的企业家⼀样，敢想也敢做。
改⾰开放的初始，激活了中国这个东⽅⼤国沉睡的梦，也敲醒了沉睡于中的国⼈。
注定了⼀些⼈不平凡的⼈的航程，这其中就有史⽟柱。
⼤学毕业、政府部门⼯作、辞职去深圳……中国第⼀代企业家的三部曲。
九⼗年代，深圳汇集了⼀⼤批今后很多年影响多个⾏业的商业领袖。
在那⾥诞⽣的传奇故事⾄今仍被津津乐道。
第⼀桶⾦ 史⽟柱第⼀桶⾦的淘得，完全和他的特性分不开，天⽣好赌，这也注定他后⾯的⼏起⼏落。
1989年夏天，史⽟柱感觉⾃⼰开发的M-6401桌⾯⽂字处理系统作为产品已经成熟，便决定⽤4000元承包了深圳⼤学电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有⼀台电脑，仅有⼀张营业执照。
当时深圳电脑价格⼀台也要8500元。
史⽟柱以加价1000元的代价获得推迟付款半个⽉的“优惠”，赊得⼀台电脑。
史⽟柱以软件版权作抵押，在《计算机世界》上先做⼴告后付款，推⼴预算共计17550元。
1989年8⽉2⽇，史在《计 算机世界》上打出半个版的⼴告，“M-6401，历史性的突破”。
到第13天，史⽟柱收到汇款单数笔。
⾄当年9⽉中旬，史⽟柱的销售额就已突破10万元。
史⽟柱付清⽋账，将余钱全部投向⼴告，4个⽉后，M-6401销售额突破100万元。
这是⽬前⼤家公认的史⽟柱淘得第⼀桶⾦的过程。
我们⾝处的这个社会和时代之所以伟⼤，其中⼀个原因，是它能给从零起步甚⾄从负数起步的⼈提供巨⼤的商业机会，并取得最终成功。
第⼆次创业 盖巨⼈⼤厦的失败让史⽟柱⼀夜从天堂到地狱，但是上天从来都不会辜负⼀个有梦想并为之实际奋⽃的⼈。
这次，史⽟柱⼜重新站了起来，源于他精⼼策划的保健品。
⽽此时的史⽟柱是⼀个负债数亿的创业者，就像负案潜逃的罪犯。
如果⼤张旗⿎地进⾏“第⼆次创业”，媒体必然会进⾏“追踪报道”，史⽟柱失败者的形象势必会影响产品的销售和商务合作。
更为严重的是，他稍有起⾊，甚⾄他还没开始⼲，债权⼈就会蜂拥⽽⾄。
史玉柱传奇故事简述
史玉柱传奇故事简述
史玉柱，中国著名企业家，是中国游戏产业的先驱者和领军人物。
他的创业故事让人们津津乐道，成为许多创业者和年轻人学习
的榜样。
史玉柱出生在湖南一个普通的农村家庭，从小就展现出了非凡
的商业头脑和勇气。
他在读书期间就开始自己的小本生意，卖过糖果、书籍等，展现出了他的商业天赋。
1998年，史玉柱创办了盛大公司，开始了他的传奇创业之路。
盛大公司最初是一个网络游戏公司，凭借着《传奇》等游戏的成功，一举成为中国游戏产业的领军企业。
而史玉柱也因此成为了中国游
戏产业的代表人物之一。
然而，史玉柱的创业之路并不是一帆风顺的。
在公司成立初期，他面临着资金短缺、技术不足等一系列问题，但他始终没有放弃，
坚持不懈地努力奋斗。
最终，他带领盛大公司走上了成功之路。
在盛大公司成功上市后，史玉柱并没有停下脚步。
他继续投身
于中国互联网产业，成立了多家公司，涉足游戏、互联网金融、文
化传媒等多个领域，成为中国互联网产业的领军人物之一。
史玉柱的成功并非只是因为他的商业头脑和勇气，更重要的是他的敬业精神和不断学习的态度。
他始终保持着对新技术、新趋势的关注，不断进行创新和变革，使自己的企业始终保持竞争力。
史玉柱的创业故事激励着无数的创业者和年轻人，他的成功经验也为大家提供了宝贵的启示。
他告诉我们，只要有梦想、勇气和毅力，就一定能够创造属于自己的传奇。
总的来说，史玉柱是一个充满传奇色彩的企业家，他的创业故事激励着无数人，他的成功经验为我们指明了一条创业之路。
让我们向史玉柱学习，勇敢追逐梦想，创造属于自己的传奇故事。
巨人集团创始人史玉柱的创业故事
巨人集团创始人史玉柱的创业故事史玉柱的创业史可以分为上下两个半场，就是1997年之前的巨人和1997年之后的巨人，那么店铺今天就来看看史玉柱的创业故事吧。
玉柱的创业故事：中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……史玉柱的创业故事：“送礼就送脑白金”幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。
最终，他把江阴作为东山再起的根据地。
启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。
他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感史玉柱无疑是一位成功的企业家，他的成功背后有许多值得我们学习的品质，如独立思考、不纠结、创造力和执行力等。
然而，我们需要认识到，他的成功路径是独特的，我们无法完全复制。
那个时代已经过去了，虽然我们可以从他的经历中汲取宝贵的经验，但如今的商业环境和社会背景已经发生了巨大的变化。
当我们探讨是否还有机会时，首先需要明确机会的定义。
如果将机会理解为像史玉柱所经历的几千万、几亿在公司账户中上下翻飞的财富，那么对于大多数人来说，这样的机会确实非常渺茫。
作者也提到，他更关注战役，也就是短期目标，因为制定战略的工作往往容易陷入夸夸其谈的境地。
对于大多数打工人来说，梦想中的“中彩票 500 万，然后躺平不干活”，看似是一个遥不可及的长远目标，但首先我们需要去了解彩票的规则和玩法。
10 年前的成功学理论在当今社会是否仍然适用呢？我认为，成功的本质并没有改变，无论是过去还是现在，都是通过努力实现目标。
然而，时代在不断变化，社会对“成功”的定义也越来越多元化。
过去，成功可能主要体现在事业的成就上，但如今，个人的幸福、家庭的美满、健康的生活等都可以成为成功的目标。
因此，我们需要根据时代的变化，调整自己的目标和追求，找到适合自己的成功之路。
我们常常感叹现在的社会不像以前那样，难度更高，竞争更激烈。
但事实上，每一代人都有自己的困难和机遇。
史玉柱那一代人也是在特定的历史背景下，通过打破信息差，抓住机会取得了成功。
在当今社会，我们虽然面临着更多的挑战，但也拥有着更丰富的信息资源。
我们可以通过互联网、社交媒体等渠道，获取更多的知识和信息，更好地了解市场和行业的动态。
当我们面对一个新的机会时，是否有勇气去做第一个吃螃蟹的人呢？即使这个机会可能充满风险，但也有可能带来巨大的回报。
在史玉柱的创业历程中，我们可以看到他敢于冒险、勇于尝试的精神。
他不断地寻找新的机会，挑战自己的极限，最终取得了成功。
在当今社会，我们也需要具备这种勇气和决心，不断地突破自己的舒适区，去尝试那些看似不可能的事情。
史玉柱案例分析
史玉柱案例分析史玉柱是中国知名的企业家，著名的互联网游戏公司巨人网络的创始人。
他的成功经历曾被许多人视为创业的楷模，然而他的个人案例也暴露出一些问题。
史玉柱的成功源于他的勇气和决断力。
在巨人网络成立之初，互联网游戏还没有得到普及，而传统游戏公司也面临着市场饱和的问题。
然而，史玉柱敢于冒险，决定投身于互联网游戏行业。
他坚信互联网游戏的未来潜力巨大，因此带领团队积极开发游戏产品，并大胆尝试新的商业模式。
这种勇气让他在竞争激烈的市场中占据了先机，成功创造了巨人网络的辉煌。
然而，史玉柱的案例也暴露出一些问题。
他被许多人批评为“作秀型”创业家，很多时候更注重个人形象和宣传，而忽视了公司的长期发展。
他曾多次以打赢业界竞争者为目标，开展了一系列公开的商业争端和宣传战。
这种行为让他在业界留下了负面印象，并引发了一些舆论的质疑。
另外，史玉柱也曾因公司管理不善，导致巨人网络的营收和市值大幅下滑，公司一度陷入困境。
这表明他在管理层面上存在着一些问题，对公司的战略规划和资源运营没有给予足够的重视。
从史玉柱的案例可以得出一些启示。
首先，作为创业者，要具备勇气和决断力。
要敢于冒险，抓住时机，不畏艰难，迎接挑战。
其次，要注重团队合作和公司的长期发展。
不能只注重个人形象和短期利益，要重视公司的整体发展和未来潜力。
最后，要加强对公司的管理和运营。
要建立科学有效的管理体系，提高管理水平，才能确保公司的稳定和可持续发展。
综上所述，史玉柱的案例既是成功的典范，也暴露出一些问题。
对于创业者来说，要在他的案例中吸取经验和教训，坚持正确的创业理念，不断完善自己的管理和经营能力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感史玉柱的经历可以用一个字来形容——“惨”。
他在三个行业中历经艰辛，不断尝试、犯错，又不断反思、调整。
然而，正是这些失败的教训，让他逐渐找到了成功的方向。
他总结的经验，对于我们这些读者来说，是可以避免的宝贵财富。
正如他所说：“如果你知道了失败的原因，避开这些，你就离成功更近。
”在营销方面，史玉柱强调了实事求是检验的重要性。
他指出，教科书上的大多数营销理论在实际应用中可能并不奏效。
这让我深刻认识到，营销并非仅仅依靠理论和创意，更需要深入了解市场和消费者的需求。
只有通过实际的市场检验，我们才能找到真正有效的营销策略。
用人也是书中的一个重要主题。
史玉柱强调要使用“又‘红’又‘专’”的人才，即人品好且在专业领域有出色能力的人。
他认为，人才机制直接影响整个企业的效率，而只有当组织中的每个人都能严于律己、宽以待人时，整个环境才会健康、和谐。
这一观点让我认识到，在团队合作中，品德和能力同样重要，我们应该注重培养和选拔具备良好品德和专业素养的人才。
此外，史玉柱还强调了在战争时期多读毛泽东思想的重要性。
他认为毛泽东思想中的精华能够帮助我们提高效率，并且在实际应用中非常实用。
这让我对毛泽东思想产生了浓厚的兴趣，也让我意识到，在面对复杂的问题和挑战时，我们可以从历史和传统中汲取智慧和力量。
史玉柱不怕失败的精神也给我留下了深刻的印象。
他认为，失败的教训是最值钱的财富。
这让我明白，在人生的道路上，我们都会遭遇挫折和失败，但重要的是能够从失败中吸取教训，不断调整自己的方向。
只有经历了失败的洗礼，我们才能更加坚韧地前行。
关于史玉柱的个人形象，我必须承认，书中描述的一些情节让我感受到了一种“土豪感”。
然而，人无完人，史玉柱的真实和直率也是他令人钦佩的品质之一。
他活得真实，敢于表达自己的想法和观点，这让我对他的敬意又增添了几分。
读完《史玉柱自述》，我的感受可以用“爽”来形容。
这本书不仅是对史玉柱人生经历的一次精彩回顾，也是对读者的一次思想启迪。
史玉柱的故事和启示
史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购亿股，每股元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
2024年史玉柱自传读后感
2024年史玉柱自传读后感《2023年史玉柱自传》是一本引人入胜的读物，通过史玉柱自己的亲笔账输，我们得以深入了解这位企业家的一生。
在读完这本书后，我有许多感想和启示，下面我将以____字的篇幅为大家分享。
首先，这本自传让我对史玉柱的人生轨迹有了更深刻的理解。
在他的成长过程中，他面临着各种困难和挑战，但他从未放弃，始终保持着积极向上的心态。
他在经历过失败后，依然坚定地追求自己的梦想，并且通过不断学习和锤炼自己的技能，取得了巨大的商业成功。
史玉柱的坚持和毅力给我以很大的鼓舞，让我明白只要坚定信仰和努力奋斗，无论遇到什么困难都能够克服。
其次，史玉柱的成功也让我认识到创业的重要性和困难。
创业是一条充满艰辛和不确定性的道路，但如果能够抓住机遇和做好准备，就有可能取得巨大的成功。
史玉柱正是凭借他对市场的敏锐洞察力和出色的管理能力，才能够在竞争激烈的游戏产业中脱颖而出。
他的创业经历让我深思，启发了我对创新和创业的理解，使我更加坚定了自己发展的方向和目标。
第三，史玉柱的人格魅力也令我深感敬佩。
他牢记初心，始终以用户利益为出发点，注重产品和服务的质量，赢得了人们的信任和尊重。
他具有非常高的商业道德和社会责任感，不断为社会做贡献，关注贫困地区的教育事业，用自己的行动影响着更多的人。
史玉柱的人格魅力在他的创业历程中起到了重要的作用，也成为我学习和追求的目标之一。
第四，史玉柱的自我反省和成长意识给了我很多启示。
在自传中，他坦诚地回顾了自己的缺点和错误，并通过反思和学习不断完善自己。
他相信自己的能力和价值，但同时也明白自己的不足之处，努力去改进。
这种自我反省和成长意识让我深受启发，让我明白只有不断进步和学习，才能够在竞争激烈的社会中立于不败之地。
最后，史玉柱的成功经验给了我很多有益的启示。
他在创业过程中始终以核心价值观为指导，注重用户体验和产品创新，保持着敏锐的市场洞察力。
他坚持不懈地追求卓越，不断改进和优化自己的产品和服务。
史玉柱自传读后感
史玉柱自传读后感《史玉柱自传》是一本引人深思的自传，讲述了史玉柱从一个普通人到成为中国游戏产业巨头的过程。
通过他的亲身经历，我深深地感受到了他坚持不懈、勇往直前的精神，也对他的智慧、勇气和毅力深感敬佩。
下面，我将结合自己的理解和感受，分享对这本书的读后感。
首先，史玉柱在书中展现出了他非凡的毅力和决心。
他所要面对的困难和挑战是巨大的，然而他从不退缩，一直坚持前行。
无论是身处逆境的时候，还是取得巨大成功后面临的难题，他都能保持积极的心态，并寻找解决问题的方法。
他深知，在困难面前只有去面对和解决，才能实现自己的目标。
这种顽强的精神对任何人来说都是一种宝贵的财富。
其次，史玉柱的智慧和眼光让我感到敬佩。
他对游戏产业的前景有着独到的见解，能够在激烈的竞争中找到独特的机会。
他不仅在产品设计上有独到的触觉，还善于把握时机，准确地判断出关键的发展方向。
他的判断和决策往往能够把握住市场的需求，为公司带来巨大的成功。
而这一切都源于他对游戏产业的深入思考和对市场的敏锐洞察力。
另外，史玉柱在处理人际关系上也有独到的见解。
他非常重视培养和管理团队，相信一个优秀的团队才能带来持久的成功。
他通过培养员工的责任感和团队协作能力，使得公司不断发展壮大。
史玉柱在书中也提到了他对员工的激励和奖励机制，这些机制有效地激励着员工，使他们能够全力以赴地投入到工作中。
同时，他也非常重视与供应商和合作伙伴的合作，通过互利共赢的方式建立长久的合作关系。
在读这本书的过程中，我对史玉柱的坚持、智慧和勇气深感钦佩。
他从一个出租车司机变成了中国顶级企业家，这一切都源于他的努力和追求。
他用自己的创业故事告诉我们，只要拥有目标和梦想，并为之努力奋斗，就一定能够实现自己的理想。
不论你来自何方，只要你勇敢去追求，你就能实现成功。
史玉柱在书中也提到了他的家庭和个人成长，这让我对他有了更深入的了解。
他的家庭支持和爱护是他走向成功的重要动力，同时他也通过反思和反省来不断提升自己。
《史玉柱自述》阅读感想
《史玉柱自述》阅读感想在中国的企业家中，史玉柱的经历堪称传奇。
他曾经历过大起大落，最终却能以成功大佬的姿态，接受 80 后、90 后的学习、仰望和膜拜。
他的成功似乎不太寻常，而探究其背后的原因，或许能让我们从中汲取一些宝贵的经验。
史玉柱的第一桶金来自于软件销售。
在那个时代，身无分文的小伙子凭借着踏实干活和出色的营销天赋，在短短四个月内就成为了身价百万的富豪。
这两个因素，成为了他日后成功的关键。
然而，很多人眼中的史玉柱只是一个营销大师，但实际上，他也是一个勤奋的程序员。
为了开发出超越金山的软件，他曾躲在深圳大学的公寓里，连续六个月没日没夜地编写代码，甚至关掉手机，与外界隔绝。
可以说，他的每一个产品都凝聚着他的心血和智慧，是真正的好东西，而非仅仅依靠营销手段。
那么，巨人为何会倒下呢？归根结底是头脑发热，自我膨胀。
当然，还有其他一些次要原因，如管理不善、制度不健全、媒体乱报道等。
然而，史玉柱并没有被失败打倒。
他在低谷中学会了放弃，并制定了巨人的规章制度。
更重要的是，他对自己的教训进行了深刻的反思和总结。
他学会了三件事：试错、专注和稳定发展。
当史玉柱再次崛起时，他依靠的不仅是营销天赋，更是对事物的深刻理解和把握。
脑白金的成功或许可以归功于营销，但他转行做游戏和投资，则需要更深入的行业洞察力。
他对每个行业的精髓都有着独到的见解，这种能力源于他的踏实和对事物的不断琢磨。
在这本书的后面几章，史玉柱阐述了他对中国企业、创新、市场竞争的看法。
这些观点虽然看似简单，但经过实践的检验，却具有深刻的意义。
他的成功告诉我们，真正的智慧并非仅仅局限于表面的技巧，更在于对事物本质的理解和把握。
对于我们这些普通人来说，阅读史玉柱的传记，不应仅仅是为了成为下一个史玉柱，而是要从他的经历中汲取人生的智慧。
在面对诱惑时保持清醒，在遭遇挫折时保持从容，不为一时的成功而骄傲自满，也不为一时的失败而气馁。
以平常心对待生活中的起伏，不断努力，追求稳定的进步。
创业启示录史玉柱观后感
创业启示录史玉柱观后感看完史玉柱的创业启示录，那真叫一个大开眼界，就像被人拿着小锤子在脑壳上敲了几下，突然就通透了不少。
史玉柱这人，那可是创业界的传奇人物，他的故事就像一部超级刺激的过山车大片。
从他最初打造巨人集团的辉煌，那时候真的是意气风发，感觉就像站在世界之巅，要把整个商业世界都踩在脚下。
那脑白金的广告，简直是洗脑神作，大街小巷都在“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，就这简单的广告词，像个小钩子一样，把消费者的心抓得死死的。
这就给我一个启示啊，创业做产品，广告宣传真的得做到极致，得像一颗子弹一样，直中靶心，简单又粗暴地钻进消费者的脑袋里。
不过呢，他也不是一帆风顺的。
巨人集团后来遭遇危机，那就是从云端狠狠地摔到地上，摔得那叫一个惨。
可史玉柱这人厉害就厉害在这儿，他没有一蹶不振，就像打不死的小强一样。
他从失败里爬起来，还能把负债都还清，重新创业又取得成功。
这就告诉我，创业哪有不失败的，关键是得有那个勇气重新站起来。
要是一失败就趴在地上哭哭啼啼，那可不行。
就像走路摔了一跤，拍拍尘土继续走才是正理。
他在创业过程中那种对市场的敏感度也是让人惊叹。
他知道消费者想要什么，就像他能钻进消费者的心里去看看一样。
比如说脑白金的定位，针对的就是老年人的保健市场，还有逢年过节的送礼需求。
他不是瞎搞，是做了大量的市场调研和分析的。
这让我明白，咱创业可不能自己闷着头想得去了解市场，了解那些掏钱买东西的人的想法。
不能说我觉得这个产品好，就觉得全世界都会买单，那可就太天真了。
而且史玉柱在管理团队方面也有他的一套。
他的团队跟着他一起经历风雨，还能不离不弃，这肯定是有他独特的领导魅力的。
他可能就像一个大磁石，把那些有才华的人都吸引到身边，然后大家一起朝着目标努力。
这就好比是一群人划船，他是那个掌舵的，掌握着方向，还能让每个划船的人都使出全力。
从史玉柱的创业经历来看，创业就像是一场超级马拉松，不是百米冲刺。
中间会有各种曲折，有高峰有低谷。
励志故事《史玉柱：我的下半辈子就靠网游了》
励志故事《史玉柱：我的下半辈子就靠网游了》“我的观点是，宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。
我一直反对多元化，我不会再开第三个东西，我的下半辈子就靠做网络游戏。
我已经45岁了，摔完跤后这几年感觉自己的冲劲越来越小了。
”“我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
”当年巨人大厦的失败让史玉柱刻骨铭心，也让其反思不断，《太平天国》是他后来最爱看的一本书，他想研究太平天国为何失败。
11月1日，对于史玉柱来说，不能不说是一个难忘的日子，就在这天他重新站在it巅峰的梦想得以实现，当天晚上，巨人网络成功在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值高达42亿美元，成为中国最大的网游公司，也成为在美国发行规模最大的中国民营企业。
“能够再次成功最大的功劳是当年的那段失败经历。
”当天晚上，他接受《华夏时报》记者采访时表示，“我一直有一个想法，失败是成功之母，成功是失败之父。
”“失败之后可能有两种人：一种是精神上被打击得太狠了，一蹶不振;另外一种是失败了，但是，顽强的精神还在，只要精神还在，完全可以再爬起来。
”史玉柱对《华夏时报》记者称，他属于后者。
1997年后的史玉柱变得做事谨慎，不盲目冒进，不盲目多元化。
他称，“有人说我豪赌，恰恰相反，我是胆子最小的人。
我投一个产业，有几个条件：首先判断它是否为朝阳产业;其次是我的人才储备够不够;还有资金是否够，目前的现金是否够;如果失败了是否还要添钱，如果要添钱我是否准备得足够多”。
事实上史玉柱切入网络游戏甚至也与其当年生意失败相关，2001年左右，借力脑白金，史玉柱得到喘息后其除了把大量时间投入工作，惟一的业余爱好是玩盛大的网络游戏，他表示，“在那里面大家彼此不分高低贵贱，没什么烦恼”。
成功者与普通人不同之处在于失意的休闲中也能捕捉到腾飞商机的存在，史玉柱就是这样，本来是为业余爱好的网游最终被其发展为后段人生的事业归宿。
2004年10月，盛大公司的一批研发人员走出来寻找投资并和一个台湾的投资方接触，而此时已经不满足于仅仅是网游玩家的史玉柱也一直想在此领域施展拳脚，立刻找到这个团队见面会谈之后，其重返it的热情再度被点燃起来，于是投入2000万元网罗这批人才，开发《征途》游戏，正式进军网络游戏领域，并最终促成巨人网络上市。
2024年史玉柱创业史读后感范文
2024年史玉柱创业史读后感范文《2024年史玉柱创业史》是一本激励人心的创业传记，讲述了史玉柱从一个普通人到创业巨头的奋斗历程，给我留下了深刻的印象。
首先，史玉柱勤奋努力的精神给我很大的启示。
在书中，史玉柱从小就是一个努力好学的孩子，他从小对计算机产生了浓厚的兴趣，并不断学习和探索。
在创业的过程中，他也是一直保持着勤奋的工作态度，始终保持对事业的热情和投入。
正是他一步一个脚印的努力，才取得了今天的成就。
这给了我很大的鼓舞和激励，让我相信只要努力，就一定能够实现自己的梦想。
其次，史玉柱的创新精神让我深受启发。
在面对竞争激烈的游戏产业时，史玉柱并没有被打败，而是努力寻找创新的机会。
他在游戏开发中引入了创新的概念，推出了一系列备受欢迎的游戏产品，取得了巨大的成功。
这让我明白了创新的重要性。
只有不断寻求突破，提出创新的理念，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
另外，史玉柱的坚持和韧性给我留下了深刻的印象。
在创业的道路上，他遇到了很多困难和障碍，但他从未放弃过，始终坚守着自己的梦想，并通过坚持不懈的努力克服了一个又一个困难，最终实现了自己的成功。
这让我明白了成功需要付出艰辛的努力和坚持不懈的追求，只有坚持不懈，才能达到自己的目标。
此外，书中也提到了史玉柱作为企业家的社会责任感。
他以自己的成功经验，回馈社会，帮助更多的年轻人实现创业梦想。
他创办了多所创业学院，组织了多次创业大赛，为年轻人提供了切实的帮助和支持。
这一点给我留下了很深的印象，让我意识到作为成功人士，应当有责任回报社会，帮助他人，推动社会的进步和发展。
总的来说，《2024年史玉柱创业史》是一本鼓舞人心的传记。
通过史玉柱的励志故事，我明白了成功的道路充满了困难和挑战，但只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够实现自己的梦想。
同时，我也意识到创新和坚持的重要性，只有不断追求创新，保持坚持和韧性，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
我也深感作为成功人士应当有责任回报社会，帮助他人，推动社会的进步和发展。
《史玉柱》读后感
《史玉柱传奇》读后感在中国商界里，史玉柱可以说是一个传奇人物了，创业之初，他带着自己独自开发的M-6401汉卡来到深圳，开始了自己的创业之路。
从最开始的巨人汉卡赚的第一桶金，到5年时间内跻进国内财富榜第8位。
后来因为创办巨人大厦导致出现危机，让他负债2.5亿元。
史玉柱没有被“负豪”打倒，仅一年过后，他又靠脑白金从新站起来了，并还清了所有债务。
此后卖掉脑白金和黄金搭档于04年涉足网络游戏，其身价一举突破500亿元。
读完《史玉柱传奇》这本书，我除了对史玉柱感到佩服外，也品味到了一种坚强、执着、务实的精神。
一种对事业的无限向往和执着追求，和企业家那种执着、诚实、勇于承担责任的精神。
一、教训让人成长史玉柱创业的第一阶段可以说非常成功，从做软件开发到保健品市场，到涉足房地产市场。
史玉柱是一位非常有眼光、胆识、决断的商业奇才。
从他研究毛泽东军事思想并运用到企业管理，到他攻城虐地，杀出一片属于自己的天地，无不彰显他的商业才能。
然而，史玉柱也是凡人，他同样也有年轻人共有的弱点：激进、浮躁、狂妄。
这个弱点最终导致他在事业上栽了大跟头——欠债2.5亿。
史玉柱的成功并不在于年纪轻轻就成为富豪，而是在他跌到人生低谷，在看似人生毫无希望的时候，能够从新调整状态，从新起航，并且吸取经验教训，轻装上阵，还清了债务，再一次成为中国商界叱咤风云的人物。
二、人生需要贵人不论在史玉柱辉煌的时候，还是在他负债2.5亿的时候，给他最大精神支撑的人，或许就是他那几位得力干将吧！他们一起打拼，一起分享成功的喜悦，一起在困境中崛起。
我常常在想：“是什么力量吸引他们留在史玉柱身边的？怎么才能遇到这种知己呢？”——我想答案很简单，从史玉柱创业过程中几起几落，然后他起死复活还债2.5亿，并迅速做大，靠的就是他讲信用、靠的就是修身立本的品性。
信用是企业的立身之本，守住信用就能守住客户，如果你欠了人家钱你不还，一个人背着污点做事的话，不可能成就什么大事。
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史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么？他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此？最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟？“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购14.24亿股，每股4.57元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
透过这种组合，更见求稳之心。
现在，史玉柱调侃自己：“我有点闲。
保健品业务抽身已8年，一年参加一次年度会；网游业务，我唯一的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好；投资业务：主投银行，投完后更没事做。
”也许，正是他所谓的“胆小”，成全了当下的“逍遥”。
资本只玩大的“投资十个一亿的项目，肯定不如投一个十亿项目好，你投资一个十亿项目，可以天天盯着它，十个一亿的你盯都盯不过来”。
今年1月7日，民生银行公告增发股票，健特公司认购14.24亿股并锁定期3年涉资65亿，健特公司以前主营业务脑白金，8年前出手该业务，该公司贷款为零，但对巨人旗下其他公司有不少债权债务，是巨人投资的主体。
至此，巨人投资的超大型资本战舰再次浮出水面。
其实，十年前，史玉柱就开始买卖股票，一直对“大手笔”情有独钟。
对银行业的投资要追溯到民生银行的初创时期。
当时，银行全部是国有，民营企业贷款是个难题。
民营企业家（泰山会成员）聚会聊天，就提到应该有“自己”的银行，史玉柱说记不得谁提议的，反正大家越议越热闹，后找到工商联，继而打报告，最终获得批复。
作为发起人之一，史玉柱一方提供了早期的25万元活动经费，后来再交注册资金时巨人大厦危机爆发了，便没能成为原始股东。
如今，史玉柱不是前10大股东，但是18名董事中一名非执行董事。
后来，借由保健品业务获得大量现金储备，巨人再次恢复战斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一笔，买下四通拍卖的华夏银行股份，第二笔，买下首钢部分股份，成其大股东，紧接着是风能领域……除了偏爱上市银行的流动性和安全性，史玉柱在四五年前也投资了一些价格稍低、成本稍低的非上市银行，比如广西北部湾银行，当时占股9.9%，涉资30多亿元。
对未来，他仍旧表示，投资重点在金融领域，涉及银行和保险。
“银行业未来最大的挑战之一，是尽量减少存贷利息的问题，要提高中间业务比重，不能过度依赖于存贷利息差，在这个上面，其实谁的机制灵活，谁就会走到前面去”，他依旧看好民生银行。
外界有个说法是，从改革开放以来，所有外资来中国投资，然后算总共各赚到多少钱，发现外资在银行赚的钱加在一起和其他的几百个行业加在一起总和是相等的。
史玉柱在过去十年的投资回报，由此可见一斑。
尽管如此，他还是说自己胆小了。
“我以前投一个项目，头脑发热的时候，在1993-1995年，什么可行性报告，我都不要，都是看面子上的东西，然后大家一起开会，一拍脑袋当场就决策，这个事就做了，资金就投下去了。
现在，比如说我们65亿要投民生，就会思考到底有多大的风险，把所有都列出来，如果中国地震了怎么办？如果中国发生核战怎么办？如果中国发生重大经济危机怎么办？我们会想各种最坏的结果，胆子小了。
以前，核战那么低的概率，不考虑。
”有意思的是，让史玉柱最引以为豪的不是大手笔，而是自己恪守的理念是投资，非投机。
因为，他过去十年，只“抛”过一次股票。
那次抛售股票发生在金融危机来临之际。
当时，史玉柱和团队、朋友、经济学家们一起研究，判断中国GDP可能出现负增长，就定了一条原则：抱着现金过冬。
那一次，持有的华夏银行和民生银行的股票大部分被套现。
不过，回过头看当年的抛售时机，史玉柱也愿意承认是“胆小”过度了。
值得注意的是，史玉柱十年来屡屡出手，却未涉足房地产半步。
“其实房地产诱惑也相当多，我一直咬着牙不去做。
”他说，他定了一条纪律，就是不熟悉的行业不去做，不喜欢的行业不做。
早年，甚至有一家房地产公司因为借钱到期还不上以地皮充抵，史玉柱也拒绝了。
其实，当时地价抵债才几亿元，恰逢房地产低迷期，又在北京、上海核心区，时至今日，市场恐怕值500亿元。
史玉柱说，他并不遗憾。
是不是因为当年盖楼盖伤了？史玉柱说，这种可能性也有。
经历过多元化经营切肤之痛的企业家很多，幸存下来的很少，再次轰轰烈烈成功的更少。
在最困难的时候，史玉柱去过西藏，也到过寺庙，也跟一些喇嘛和活佛聊天，接触了佛家思想。
他说，心态比以前更平和了，不会想去跟谁争什么，比如以前还会想，进入福布斯前100、前50名之类的事，现在这种想法没有了。
当年在高负债之下为何不申请破产？“申请破产会失去信誉，以后无法在江湖混了”，这句话让无数粉丝高呼“威武”。
游戏不断玩“颠覆”与投资似乎不同，史玉柱说，巨人网络是玩出来的。
史玉柱回忆说，当年盛大几个离职骨干，意图募集1500万创业，这几个人之前所研发的网络游戏他恰巧也玩过，而当期有现金，爱玩游戏的天性使然，于是即刻出手2000万，其中500万做预备费用。
但没想到，游戏没开发出来，公司就快破产了，这才把史玉柱“逼”出来。
在研究要不要追加投资时，史玉柱按照传统经验，最后判断团队可塑，而且核心竞争力可以打造成仿韩国的第二代网络游戏商业模式，即“免费网游”（道具收费）模式，便将该模式应用到《征途》中，对游戏进行改造，追加投资2000万。
至2006年，史玉柱真正介入网络游戏公司的运营和管理。
当时，网游业态中普遍流行的是时间点卡的商业模式，在一片喝倒彩声中，史玉柱率队抗压，将道具收费的《征途》从内测20万人带到210万人同时在线的巅峰纪录。
从此，这位骨灰级玩家从保健品转战网游业，副业变成了主业。
直到2011年3月30日，当纪学锋宣布第三代网游商业模式时，外界才意识到，史玉柱的门徒已始料不及的再次以颠覆出师。
似乎，师徒二人的颠覆之举都与“胆小”无关。
纪学锋说，“我们最先做免费模式，因此背负骂名，在2008年下半年，不仅是《征途》，其他游戏也在被玩家骂，史总带领我们思考，未来在哪里，只有这样，我们才能走的更快一些”。
与不断将触角伸向影视、音乐的盛大和完美时空不同，史玉柱决心一根筋在网络游戏中走下去。
经过三年的酝酿和改良，第三代网游商业模式更强调公平原则，在免费模式基础上，取消商城，官方不再出售道具，全部装备打怪掉落或任务产出，玩家通过互相交易获得装备道具，官方只收取5%的交易手续费。
当然，除了商业模式的“攻势”，史玉柱还留了一招“防守”。
从中国原创网游的发展看，续作不红，是个难以绕过的怪圈。
为了防止“精品战略”可能产生的偏差，巨人网络对研发机制进行了改革：集团建立研发技术平台，各研发项目子公司化，集团出资占51%的股份，研发人员全员出资占49%。
研发成功就由集团代理运营；研发失败子公司破产。
如此一来，研发人员均有主人翁感，奖罚分明，处处开花。
《征途2》就是在这种新机制下被发掘，才被列为公司重点推广网游。
“在细节上，老板的眼睛很苛刻，和池宇峰、求伯君等大佬不同”纪学锋说，史玉柱玩游戏玩得很深，敢拍板，拍板快，极小的偏差，他一下就能发现。
“研发人员全员集资300万元押宝于该研发，我也答应其前提条件：在产品没定型前，不许我玩，不许我说三道四。
”为此，史玉柱还调侃说，“做人好失败啊。
”玩笑归玩笑，史玉柱更大的布局，在于让公司摆脱对他的依赖，他必须锻炼这个团队。
两年来，转型中出现波折，有一些成长上的，暂时性的，他说，这都难免。
直到有一天，刘伟通知史玉柱，可以玩《征途2》，团队已不担心挨骂。
史玉柱的“工作”才真正上演。
从巨人网络公布的财报看，第四季度单季净利润3500万美元，同比增长16.9%，环比增长10.8%，现金储备9亿多美元。
去年4个季度连续实现收入环比增长5%以上，显然已经走出网游业低谷，步入上升通道。
巨人网络在纽交所挂牌，扣除现金储备后市盈率约6倍，无网络泡沫。
如今，《征途2》苗头不错，最让史玉柱和纪学锋满意的是，玩家流失率低。
史玉柱是浙江大学数学系学士，纪学锋是复旦大学数学系硕士。
胆小还是胆大，师徒二人现在一切以网游数字说话，未来，一切以财报数字说话。
独家对话关于企业家圈子《英才》：在中国企业家圈子里，你最欣赏谁？史玉柱：最欣赏柳传志和马云。
柳传志，我更钦佩他做事的扎实风格和一些习惯，比如说他的企业文化确实做的很扎实。
马云，战略很好，他能看到5年10年之后的事，几年前跟他聊的一些看法，现在都印证了。
《英才》：你会和其他网游大佬们交流游戏吗？史玉柱：这两年少了，可能这两年公司大了，好像也都不玩游戏了，我试图聊过几次，他们对自己的产品也都不了解。
你像陈天桥，一跟他聊，发现他更感兴趣的是湖南卫视等等。
投资策略和建议。
《英才》：你选项目，更多地看团队，还是看行业前景？史玉柱：两个都要看，一个都不能少。
第一要看团队，第二看行业前景，第三看项目前景，第四看核心竞争力到底在哪儿，稳不稳固，能不能保持。
《英才》：无论是酒业、保健品还是网游，你都是后来者居上，总结过经验吗？史玉柱：第一，个人一定全身心关注做这件事；第二，多用团队的力量；第三，一定要找到自己的核心竞争，把它用足。
比如做保健品时，全国1800个县设了办事处，我们能把这些管理的井井有条，比国外的公司管理的好，为什么呢？因为我们以前在全国做汉卡的时候，有过很多教训、很多体会。